西安欧亚学院2015年图文信息中心（职能部门）工作总结报告
一、年度工作总体描述
2015年，根据学院战略规划安排，信息部与图书馆进行了组织机构合并，新成立的学院图文信息中心继续秉持为学院业务发展服务的理念，紧密围绕学院质量、声望、运营三大战略开展本部门各项工作。合并后，图文信息中心通过充分整合和利用现有校内资源，并不断引进和吸收社会信息资源，实现了基于新业务模式的部门流程再造、建设规划和服务体系制定。在不断探索和开展各项新业务的同时，确保2015年各项常规工作按计划有序开展，确保了学院信息化系统建设、信息资源建设和图书服务等工作的顺利进行。本年度，按照学院信息化建设规划和业务发展重点，制定了各业务系统实施方案并按进度推进建设项目；全面围绕以学习者为中心、促进业务与技术深度融合、提升师生及用户体验来促进学院各业务流程不断优化、完善业务功能。同时提供多样的信息服务、网络服务及技术服务。积极开展产学研合作，不断深入开展科研工作，为学院实现科学决策、高效管理提供有效支撑。主要工作有：
1.数字化校园项目建设：已完成数字化校园项目第四期建设，通过与智园团队的深入沟通，对学院数字化校园项目第五期建设的URP各个模块功能
改进需求进行访谈、收集、分析、整理、汇总和重新规划，五期已完成的成绩管理和教学评价，论文管理、毕业资格审查上线试运行，对原计划进行开发的证书管理、校友服务等模块进行重新论证。经研究决定，五期项目建设主要以质量精进为核心，不再开展原计划中项目五期的实践教学管理、学工管理（含住宿、社团管理、校友管理等功能）、教材管理、考务管理、毕业离校、证书管理、教师成就评量、教师聘任管理、师资课酬、决策分析模块的开发工作；
2.LMS系统的建设和推广：本年度完成了160余门畅课课程的建设工作，通过充分整合校内资料，制作并发布了近40门校内公开课。大力进行畅课
推广工作。本年度通过组织8个分院的学生助理进行的为期二次的培训，培养了一批畅课小帮手。他们将协助学院教师开展畅课课程制作相关工作，极大地提高了教师工作效率、减轻教师工作负担。除此之外，还积极配合智园项目团队共同完成系统的深入需求调研和建设工作。下一步，图文信息中心将继续优化网络课程资源建设，逐步实现其他网络教学平台向畅课的全面课程导入；
3.管理服务平台建设：对学院无线网络进行重新规划和设计，本年度完成无线网络三期建设项目后，已基本实现全院主要区域无线网络覆盖。同时
持续推进协同办公、综合卡业拓展、智慧校园平台一期等项目的建设和实施；
4.学院教育变革理念馆建设：今年是我院建校20周年，信息化也作为学院发展战略中重要的支撑手段献礼学院校庆。本年度配合宣传部开展学院教
育变革理念馆建设工作，对整馆技术、设计、施工进行了规划和实施监理工作；
5.图书三级管理制度建设：组织实施“纸质图书分级管理”项目，该项目旨在通过实施创新的图书管理办法，优化馆藏、提高借阅率、完善图书管
理工作流程，节约管理成本。项目开展以图书“三线典藏制”为参考依据，并根据该理论建立新型图书借阅管理和退出机制；
6.教育信息化研究所：深入开展教育信息化研究所相关工作，并以教育信息化研究所建设为契机开展数据调研、分析、成果输出。本年度完成煜星
小学信息化咨询和监理工作、配合陕西省教育厅完成全省高校信息化建设调研工作并输出调研成果。
二、年度工作计划完成情况
（一）重点工作完成情况
（二）其他工作完成情况
（三）新增工作完成情况