领导班子承担5类25项主体责任
主要领导不直管人事财务采购招标
本报讯记者马雪荣通讯员李国超报道日前，市委办公厅印发了2014年《中共昆明市委领导班子落实党风廉政建设主体责任清单》。清单中明确了市委领导班子承担的5类25项主体责任和市委领导班子主要负责人的12项责任。
市委领导班子的5大类责任包括：加强对党风廉政建设和反腐败斗争的统一领导；选好用好干部，防止发生选人用人上的不正之风和腐败问题；健全维护群众利益的工作机制；强化对权力运行的制约和监督；领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题。
市委领导班子的25项主体责任有：每半年至少专题研究1次党风廉政建设和反腐败斗争；主要负责人每年亲自上廉政党课不少于1次；严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》；严格执行干部任期制和研究干部任免事项时主要负责人末位发言制；严格执行领导干部任前廉政谈话制度；加强廉洁从政教育和廉政文化建设；认真落实“五级联动”群众诉求工作机制；市级领导干部每季度至少1天到信访接待场所接待群众来访；每年排查2次管辖范围内的疑难复杂信访诉求；公开职权目录和权力运行程序；完善领导干部述廉制度；建立常委班子成员之间常态化的谈话提醒制度；坚决查处违反中央八项规定及省委实施办法、市委实施细则的行为；健全各级党委反腐败协调小组运行机制；高度重视巡视移交的问题线索；优化执纪执法环境，不干涉具体案件的查处等。
市委领导班子主要负责人则要承担12项责任，如：主要负责人应当管好班子，带好队伍，管好自己、家属及身边工作人员，当好廉洁从政的表率；亲自签订党风廉政建设责任书，亲自动员部署；严格执行主要领导不直接管人事、财务、物资采购和工程招标等制度，研究重大事项时实行末位表态制度；带头坚决执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》及省市实施细则；实行“六个一律”，对收送红包的，一律先免职、再处理；制定年度党风廉政建设责任制检查考评标准、指标体系；领导和支持纪委聚焦党风廉政建设和反腐败斗争中心任务；实行“一案双查”；督促领导班子其他成员认真履行“一岗双责”等。
通知要求，全市各级党委(党工委、党组)要对照《中共昆明市委领导班子落实党风廉政建设主体责任清单》，结合工作实际，认真制定本地区、本部门、本单位的责任清单，细化和明晰主体责任具体任务、目标要求和主要措施，党委讨论研究后要向社会公开。各级各部门制定主体责任清单情况和落实情况均要向市委、市纪委专题报告。
通知强调，全市各级党委(党工委、党组)要牢固树立改革、发展、稳定、反腐“四位一体”的理念，紧紧抓住落实党风廉政建设责任制这一龙头，坚决落实党委主体责任，党委“一把手”要负总责，其他班子成员要履行“一岗双责”，把主体责任扛稳、抓牢、做实，确保党风廉政建设各项任务落到实处，努力营造风清气正的良好氛围。
中共昆明市委领导班子落实党风廉政建设主体责任清单
领导班子（一）加强对党风廉政建设和反腐败斗争的统一领导
1.把党风廉政建设作为党的建设和政权建设的重要内容，与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。
2.年初，根据中央和省委、市委的要求，细化和明晰主体责任具体任务、目标要求和主要措施，形成主体责任清单，实施责任分解，明确完成时限，加强对任务落实情况的动态监管。
3.每年年底，逐项对照主体责任清单，分析总结责任落实情况，在向上级党委、纪委报告的同时，向社会公开。
4.每半年至少专题研究1次党风廉政建设和反腐败斗争，结合实际制定工作计划、目标要求和具体措施，分析党风廉政建设形势和存在问题，安排部署任务，协调解决工作中遇到的问题。
5.每年12月底前向省纪委专题报告上一年度落实党风廉政建设责任制工作情况。
6.加强党性党风党纪和廉洁从政教育，加强廉政文化建设。中心组每年要安排党风廉政建设专题学习，主要负责人每年亲自上廉政党课不少于1次。坚持每年对新提拔乡科级以上领导干部进行党风廉政建设专题培训。各级党校举办的干部培训班，必须安排廉政教育培训内容。
（二）选好用好干部，防止发生选人用人上的不正之风和腐败问题
7.严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》（中发〔2002〕7号）。实行任前廉政考察与廉政谈话制度，坚持民主推荐、民主测评、考察预告、考察谈话、征求纪检部门意见、集体讨论决定、任前公示等程序。认真解决违规干预、突击提拔、带病提拔、拉票贿选、跑官要官、买官卖官、任人唯亲等突出问题。
8.严格执行干部任期制和研究干部任免事项时主要负责人末位发言制。
9.严格执行领导干部任前廉政谈话制度，对拟任用干部，在公示结束后，须经纪委（纪工委、纪检组）负责人进行廉政谈话，再予以任命。
（三）健全维护群众利益的工作机制
10.认真落实“五级联动”群众诉求工作机制，妥善解决职责范围内的群众诉求。
11.落实领导干部接访下访规定，市级领导干部每季度至少1天到信访接待场所接待群众来访。
12.每年排查2次管辖范围内的疑难复杂信访诉求，建立信访包案制度，领导班子成员要做到包接访、包协调、包督办、包落实、包稳定。
13.认真落实《昆明市领导干部直接联系群众工作实行总结报告制度实施办法》（昆办发〔2013〕12号），将联系和帮助群众解决问题等情况，列入本人年度工作报告的重要内容。
（四）强化对权力运行的制约和监督
14.认真落实《昆明市权力公开透明运行实施办法》（昆办发〔2013〕12号），依据党内法规和“三定”方案，厘清常委会职权，编制权力公开透明运行流程图，公开职权目录和权力运行程序。
15.认真执行《昆明市党政领导班子主要负责人述廉实施办法》（昆办发〔2013〕12号），完善党政领导班子主要负责人向纪委全会述廉、其他领导干部正职在考核工作汇报会上述廉、副职在机关干部大会上述廉等制度。
16.建立常委班子成员之间常态化的谈话提醒制度，对存在的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处。
17.对违反中央八项规定及省委实施办法、市委实施细则的行为，抓个案、抓典型，公开通报、曝光，综合运用组织处理和纪律处分等方式予以严肃处理。
18.严格执行《昆明市下级纪委书记向市纪委汇报同级党委领导班子成员廉洁自律情况的规定》（昆纪发〔2013〕5号），及时掌握领导班子成员落实“一岗双责”和个人廉洁自律的情况。
19.严格执行严明组织纪律、加强请示报告制度，班子成员涉及个人重大问题、重要事项、外出等应当向组织如实请示报告。认真执行领导干部报告个人有关事项制度，按比例开展抽查核实工作。
（五）领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题
20.按照《案件检查工作条例》规定的程序和要求，认真履行党委在查办党员干部违纪违法案件中承担的职责。
21.健全各级党委反腐败协调小组运行机制，完善配套制度，加强对查办大案要案的指导和协调，有效地整合各执纪执法机关的力量参与办案。
22.及时听取汇报和研究解决案件查办中的重大问题，加大反腐败案件高发性、领域性等突出特征的分析研判。
23.高度重视巡视移交的问题线索，从严惩处，形成强大震慑，并认真整改巡视反馈的问题。
24.每年选择本市有代表性的典型案件剖析原因，形成剖析报告并公开通报。
25.优化执纪执法环境，不干涉具体案件的查处，不得利用职权影响执纪执法机关办案，防止执纪执法干部受到不法侵害，关心支持执纪执法干部队伍建设。
领导班子主要负责人（一）主要负责人应当管好班子，带好队伍，管好自己、家属及身边工作人员，当好廉洁从政的表率。
（二）对党风廉政建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
（三）亲自签订党风廉政建设责任书，亲自动员部署。
（四）每年亲自上廉政党课不少于1次。
（五）严格执行主要领导不直接管人事、财务、物资采购和工程招标等制度，研究重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用等事项时末位表态制度。
（六）高度重视和掌握干部队伍特别是领导班子成员在思想政治、廉洁自律、生活作风等方面存在的问题，对苗头性问题及时批评教育，防止小问题演变成大问题。
（七）带头坚决执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》及省市实施细则，细化并严格执行党政机关国内公务接待管理规定和领导干部工作生活保障制度；坚决整治多处占用和超标准配备办公用房和生活用房、党员领导干部出入私人会所等行为；着力纠正领导干部利用婚丧嫁娶、乔迁履新、就医出国等名义，收受下属及有利害关系单位和个人的礼金行为。
（八）严格执行《昆明市关于禁止发送和收受“红包”的规定》（昆纪字〔2012〕55号）和《关于严厉查处收送“红包”、滥发奖金行为的补充通知》（昆纪通〔2014〕4号），实行“六个一律”，对收送红包的，一律先免职、再处理。
（九）制定年度党风廉政建设责任制检查考评标准、指标体系，明确检查考核内容、方法和程序。组织领导班子成员带队进行党风廉政建设责任制考核，严格检查考核。检查考核结果作为领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
（十）领导和支持纪委聚焦党风廉政建设和反腐败斗争中心任务，切实履行监督责任。
（十一）实行“一案双查”，对发生重大腐败案件和不正之风长期滋生蔓延的地方、部门和单位，既要追究当事人的责任，又要严格倒查追究相关领导责任。
（十二）督促领导班子其他成员认真履行“一岗双责”，抓好职责范围内的党风廉政建设各项工作。
单选题 1.对被试者进行区分的最终目的，在于：回答：正确 1. A 进行考核 2. B 优胜略汰 3. C 搜集相关数据 4. D 实现因材施教 2.最为理想化的个体领导者类型是：回答：正确 1. A 淘汰型领导者 2. B 呵护型领导者 3. C 潜质型领导者 4. D 标杆型领导者 3.下列选项中，不属于个体领导力提升方式的是：回答：正确 1. A 企业集中培训 2. B 角色扮演 3. C 个人学习 4. D 主管辅导和督导 4.在情境模拟测试中，给参与者分发部分资料，让其通过分析判断出漏发的部分，这一环节被称为：回答：正确 1. A 试探考验 2. B 事实发现 3. C 模拟探索 4. D 能力考察 5.下列选项中，属于领导者管理能力开发的第一环节的是：回答：正确
1. A 小组命名和选举 2. B 分发资料 3. C 了解规则 4. D 召开集体会议 6.下列选项中，不属于个体领导力提升原则的是：回答：正确 1. A 针对性 2. B 合理性 3. C 高效性 4. D 计划性 7.编制培训课程大纲时，要遵循的原则是：回答：正确 1. A 由浅入深 2. B 简单易懂 3. C 从实际出发 4. D 因人而异 8.在领导力培训过程中，应该最先改善的是：回答：正确 1. A 能够短期改善的行为 2. B 需要一段时间改善的行为 3. C 需要很长时间改善的行为 4. D 无法改善的行为 9.下列选项中，不属于培养讲师队伍三原则的是：回答：正确 1. A 侧重于企业各层级的管理者 2. B 侧重于业务表现优秀的员工
3. C 侧重于有行业背景的外部讲师 4. D 侧重于名气较大的专家学者 10.实现评估改进效果目的的有效方式是：回答：正确 1. A 角色扮演 2. B 模拟面谈 3. C 案例分析 4. D 考核评分 判断题 11.企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法。此种说法：回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 12.为实现对培训师的严格管理，企业应经常对其进行考核评分。此种说法：回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 13.在对培训效果进行评估时，应将评估讲师的评估意见作为重点参考对象。此种说法：回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 14.领导力测评数据的表现形式一般是十分制。此种说法：回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 15.培训项目的先后顺序由需求的紧迫程度决定。此种说法：回答：正确 1. A 正确
精选责任与担当领导演讲稿 责任是人与生俱来的一种约束、一种使命。下面是 为大家搜集的精选责任与担当领导演讲稿，供大家参考。 精选责任与担当领导演讲稿一 尊敬的各位领导，各位同事： 大家上午好! 曾经，听说过焦裕禄、孔繁森等这些人民公仆的名字，知道些他们的感人事迹，但觉得那离自己很遥远而此刻，菊美多吉这位身边的新时代楷模让我感动、震撼、思考。虽然他已远去，但他的动人事迹在千家万 户中被诉说，他的生命赞歌在千街万巷中被传唱。他是 一个多么平凡的人啊，可他却用自己的行动在甘孜这片 热土上绽放辉煌。我想，他是怎么去做到的呢?也许，他怀着一颗感恩的心吧! 山感恩地，方成其高峻;海感恩溪，方成其博大;天 感恩鸟，方成其壮阔，世间万物，莫不存感恩于心中。 60多年前，伟大的中国共产党推翻了剥削阶级，解放了 我们甘孜农奴，我们要感恩;美丽的甘孜大地孕育了我们一代又一代人的成长，我们要感恩;甘孜百万父老乡亲赋予了我们建功的使命，我们要感恩。 对菊美多吉来说，感恩不是压力、桎梏和债务负担，
而是一种责任，这种责任就是催促他深入田间地头、为 人民服务的动力。这些都告诉我们一个道理：感恩，其 实就是让我们承担起对社会的责任。 何为责?负何责?车尼尔雪夫斯基曾经说过：生命是 和崇高的责任联系在一起的。菊美多吉给出了责任最好 的答案：以生命践行责任!责任就像肩上的担子，而感恩就像是水桶里的水吧。这也意味着，责任并不是那么好 挑起的，而感恩或许也会成为另一种负担，让人负重前行。责任，一个凝结着厚重的字眼;人生，一个充满责任的旅途;价值，一个人生追求的目标;卓越，一个价值展 现的囊括。 菊美多吉用生命诠释了责任、人生、价值、卓越这 几个词的真正含义。他是我们甘孜的骄傲，更是我们党 和人民的自豪!他带病坚持工作到生命的尽头，他为党和国家的事业呕心沥血，他求的是什么?只求那老百姓脸上一丝满意的笑容，鞠躬尽瘁，死而后已。 我们同样拿着国家的俸禄，又有什么理由不尽职尽 责呢?走村串户，是为了倾听一线的民声;行遍康巴大地，是为了获取最真实的数据。因为懂得，所以坚守、所以 快乐。这一刻手中的键盘已是我生命的琴键，屏幕上跳 动的数字正是我生命的乐符，我用我的热情与信仰，去 倾听来自生活最深处的每一丝细微脉动，去感受那来自
一家美国大公司的一位高级主管说：“把我的资产全部拿走，可是把组织留给我，五年之内我就能使一切恢复旧观。”企业的成功绝非出于幸运的偶然;它建立在实实在在的努力，即时反应的管理，而且以同样的方式使它维持下去。你不妨说，管理就是成功之钥。 在企业中，任何事都起于管理，止于管理。为了有效地工作，管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场;如果你不喜欢你的利润率，别怪通货膨胀，好好看一下你是怎么经营的。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。 我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。升得愈高，责任愈重。权力的扩大使责任加重。 ——雨果 上天从没有赋予一个人任何权力，若非同时让他肩负相对的责任。 ——美国作家赫罗德·约翰逊 要有多大的权力，必须先承担多大的责任。 ——松下幸之助 真正的管理者必须有择善固执、据理力争、勇于认错、接纳指正、不推卸责任的精神。 ——杰充·韦尔奇 一、责任的本质 1、责任力是人才价值的分水岭 A.只有承担责任，才会被欣赏重用 B.勇于承担责任，才会被机会垂青 C.敢于承担责任，才会被他人尊重 2、这是“我”的责任 A.对工作负责就是对成长负责 B.对他人负责就是对自己负责 C.对过程负责就是对结果负责 3、承担责任从小做起从现在做起 A.责任心就在细节之中 B.责任力来自小事积累 C.责任人源于日常培育 二、工作需要有一种责任感 1、工作需要我们全力以赴
职场工作中要勇于承担责任 有个故事很受启发。 约翰和戴维是新到速递公司的两名员工。他们俩是工作搭档，工作一直都很认真，也很卖力。上司对这两名新员工也都很满意，然而一件事却改变了两个人的命运。 一次，约翰和戴维负责把一件大宗邮件送到码头。这个邮件很贵重，是一个古董，上司反复叮嘱他们要小心。 没想到，送货车开到半路却坏了。 戴维说：“怎么办，你出门之前怎么不把车检查一下，如果不按规定时间送到，我们要被扣奖金的。” 约翰说：“我的力气大，我来背吧，距离码头也没有多远了。而且这条路上的车特别少，等车修好，船就开走了。”
“那好，你背吧，你比我强壮。”戴维说。 约翰背起邮件，一路小跑，终于按照规定的时间赶到了码头。这时，戴维说：“我来背吧，你去叫货主。”他心里暗想，如果客户能把这件事告诉老板，说不定还会给我加薪呢。他只顾想，当约翰把邮件递给他的时候，他却没接住，邮包掉在了地上，“哗啦”一声，古董碎了。 “你怎么搞的，我没接你就放手。”戴维大喊。 “你明明伸出手了，我递给你，是你没接住。”约翰辩解道。 约翰和戴维都知道，古董打碎了意味着什么。没了工作不说，可能还要背负着沉重的债务。果然，老板对他俩进行了严厉的批评。 “老板，不是我的错，是约翰不小心弄坏的。”戴维趁着约翰不注意，偷偷来到老板的办公室，对老板说。老板平静地说：“谢谢你，戴维，我知道了。”
随后，老板把约翰叫到了办公室：“约翰，到底怎么回事?”约翰就把事情的原委告诉了老板，最后约翰说：“这件事情是我们的失职，我愿意承担责任。另外，戴维的家境不太好，如果可能的话，他的责任我也来承担。我一定会弥补上我们的损失的。” 约翰和戴维一直等待处理的结果，这天老板把约翰和戴维叫到了办公室。老板对他俩说：“公司一直对你俩很器重，想从你们俩当中选择一个人担任客户部经理，没想到却出了这样一件事情，不过也好，这会让我们更清楚哪一个人是合适的人选。” 戴维暗喜，“一定是我了”。 “我们决定请约翰担任公司的客户部经理，因为，一个能够勇于承担责任的人是值得信任的。约翰，用你赚的钱来偿还客户。戴维，你自己想办法偿还给客户，对了，你明天不用来上班了。” “老板，为什么?”戴维问。 “其实，古董的主人已经看见了你俩
“一岗双责”清单系列：党委领导班子主体责任清单 责任名称 项目任务 具体分解内容 工作措施和目标要求 一季度二季度三季度四季度 （一）加强组织领导研究部署党风廉政 建设工作 年初召开局党委会，研究 制定年度工作计划、目标 任务和具体措施。 定期听取党风廉政建设工作情况汇报。根据工作开展情况，召开局党委会研究部署 党风廉政建设工作，全年不少于2次。 制定完善清单 根据上级精神结合实际及时制定完善局党委领导班子、局党委书记、局党委领导班子其他成员责任清单，并督 促各责任主体严格对照责任清单履责。 落实党风廉政建设 主体责任报告制度 对全年履行主体责任情况进行自查。每年1月底前，由局党委领导班子及局党委书记以书面形式向区委和区纪 委报告履行主体责任情况。 （二）健全工作机制建立向下传导机制 与经信系统基层党组织 签订党风廉政建设主体 责任书，层层传递压力。 加强对主体责任传递落实情况的监督检查，年底根据需要听取下一级党组织履行主 体责任情况汇报。 （三）选好用好干部干部选拔任用 严格执行《关于规范镇（区、街道）、市级机关中层干部选拔任用工作的意见》，营造公道正派、公平公正的 用人环境。 报告个人有关事项落实领导干部个人有关事项报告制度。
责任名称 项目任务 具体分解内容 工作措施和目标要求 一季度二季度三季度四季度 查处选人用人不正 之风 落实违规用人问题立项督查制度，严肃处理干部选拔任用工作中的违规违纪行为，健全干部监督工作联系通报 制度，坚决整治和严厉查处跑官要官等选人用人上的不正之风。 （四）抓好作风建设严明政治纪律和政 治规矩、组织纪律 年内对严守政治规矩、增强组织观念进行1次专题研究部署，组织不少于1次专题学习。对党员领导干部执行 纪律规矩情况组织1次监督检查。 严格执行作风建设 各项规定 深入贯彻中央八项规定精神，认真落实领导干部带头改进作风、定期接访下访、直接联系和服务群众等制度； 年底开展自查。 健全改进作风长效 机制 认真落实《关于加强对党员干部作风建设情况监督检查的暂行办法》，加强对党员干部作风状况的动态分析， 围绕反对“四风”，与时俱进推进制度创新，健全完善作风建设制度规定。全年组织专题学习和活动不少于1 次。 （五）领导和支持办案支持执纪执法机关履 职 加强对纪律审查工作的领导，支持和保障执纪执法机关查办案件，协调解决出现的重大问题，始终以“零容忍”态度 惩治腐败，做到有案必查、有腐必惩。 坚持抓早抓小 全年组织研判党员干部苗头性问题不少于2次，对党员干部身上的问题及时组织开展约谈、函询，做到早发现、早提 醒、早纠正。
领导力的构成与应用 领导是一种活动，是在一定的组织或团体内，统御和引导人们实现一定目标的一种高层次的社会管理活动。 领导者就是指在一定组织中负责组织、决策、指挥和管理的人员，是领导活动中的主要因素。领导者包括个体领导者和群体领导者。领导者有三种不同的类型，或者说三种不同的职位表现出来的领导能力。第一种领导是高层领导；第二种领导是基层领导；第三种领导是在组织内部的相关联系人。 领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。我们还可把领导力理解为：领导懂得如何让下属在合作中发挥作用，如何激励他们不断地超越自身的业绩；如何平衡团队成员个人的利益和团队的成果，使团队取得的成果超过个体队员努力的总和的一种能力。简单的说就是影响一个群体实现目标的能力。 一、领导力的构成： 领导力从宏观上讲可以分为权力影响力和非权力影响力。 （一）权力影响力：权力影响力，也叫强制性影响力，是由领导者的职务、权力、地位而产生的一种影响力。这种影响力也可以说是法定的，其以领导者的职务、职权为基础，以下属的服从为前提，主要是通过行政命令、奖惩权等权力来实现有带有强制性。权力影响力是领导者实话领导的必要条件，其可以分为规划力、决策力、组织力、激励、权变。 1、规划力：也就是领导为群体提出目标、愿境、规划的能力，领导为群体提出的目标、愿境、规划是否具有可操作性，是否能振奋人心、鼓舞士气往往是事业成败的关键。也是领导决策的保障和依据。 2、决策力：也称决断力，是领导力最基本的能力，领导职能的发挥，领导活动的开展有，都取决于领导决策；领导决策关系领导活动的发展方向，关系着事业的成败，是提高领导效能的保证。所以决策力至关重要。 3、组织力：也就是领导安排人员、权力分配、岗位分工以及机构设置的能力，还包括用人的能力，能否知人善任，把对的人放到对的位置上去。 4、激励：激励就是激发人的积极性，促使其更好地完成行为目标。激励的实质在于，激发人的正确动力机，调动人的积极性，充分发挥人的潜力，从而保证组织目标的实现，促进组织的发展。在领导活动中，领导掌握着人事、财务权，有权对人和团体中部分人员的行为进行奖惩。奖惩的作用直接影响人们的积极性，而领导活动的效能又直接取决于人的积极性的高低。激励又分为正向激励和负向激励，奖为正向的，惩为负向的，惩也可称为监管。
30、领导干部应如何正确理解和把握“责任”与“担当”，敢于负责，勇于担当？ 责任意识是领导干部必须具备的基本素质，领导干部能不能干好工作，能不能起到带头作用，关键在于是否具有强烈的责任意识，敢于负责，勇于担当。领导干部只有具备敢于负责，勇于担当的素质与能力，才能体现“以人为本、执政为民”的理念，彰显“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的执政要求；实现“为官一任，造福一方”的人生目标。 敢于负责，勇于担当是一种政治责任。作为一种责任，“负责”与“担当”是一种自觉的、自发的理性行为，而不是被动的、盲目的冒险行为。岗位与职务已经赋予了领导干部的责任和义务。对于应该完成的任务，顶着压力也要干，对于应该负的责任，迎着风险也要上。面对问题和困难，不能束手无策、怨天尤人，要积极想对策、下功夫、求突破，更新思想观念和思维方式。一个人不论职务高低，一旦走上了领导岗位，就意味着肩挑担子，背负责任，所作所为要对人民负责，要对党托付给的责任负责。在一定意义上讲，不愿担当责任，不敢勇于担当责任就不配当干部，不会担当责任就不能当干部。 敢于负责，勇于担当是一种思想境界。有境界自成高格，境界，就是人的“意识形态”，它是人生观、道德观和价值观的集中体现。境界的高低标记着对人生意义自觉的程度，和厚实的思想底蕴。只有那些以自身价值赋予社会以价值，给人以
灵魂的震撼、鼓舞和激越，使他人产生敬仰和赞叹行为，才称得其壮美和崇高，才是思想境界的写真。境界就是一种风格、一种情操、一种态度、一种信仰、一种追求。一个人有什么样的思想境界，就会有什么样的人生态度。面对矛盾、问题、困难，难题，有的勇于攻坚、化难为夷，有的裹足不前、畏首畏尾，关键在于境界不同。凡敢于负责，勇于担当者，他们的境界是为公、为民，为他人而奉献、献身；凡不敢“负责”与“担当”者，他们的境界是为自己，只顾个人利益得失，只会念叨自己的那一点小九九，活得就卑微、渺小。 勇于负责，敢于担当是一种精神状态。领导干部有责任意识，应当表现为敢于承担责任的勇气和能够推功揽过的品质，表现为一切从事业出发，敢于实事求是，敢于批评和自我批评。“责任”与“担当”不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。“责任”与“担当”，就体现在平时的一言一行中。不敢负责，没有担当，软、怕、躲、退，说到底恐怕还是因为个人得失之心太重，患得患失，顾虑重重，多思转多私。忧的不是不辱使命，而是个人名利；虑的不是事业进展，而是个人“进步”。有责任、敢担当，才能干好工作、做出成绩，也才能得到尊重、有所发展。否则，就容易因个人得失放松岗位责任，让组织失望、让群众寒心。 勇于负责，敢于担当是一种能力体现。人品是纯精髓，
责任心说到底是一个工作状态问题 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于领导干部而言，责任心是对党和人民的态度问题，是宗旨观念和价值取向问题，说到底是一个工作状态问题。优化干部状态关键是要强化责任心。 领导干部要始终保持强烈的责任心 责任心是做好人的基本品质。北大教授季羡林先生曾经说过：“人来到世上，并不是来享受的，而是来履行责任的。”每一个人都在不同的时间、不同的地点扮演着不同的角色，承担着不同的责任。要当好自己的角色，承担自己的责任，首先就必须增强责任心。辽宁大连一名公交车司机行车途中突发心脏病，在生命的最后一分钟里，做了三件事：第一，把车缓缓地停在马路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸；第二，把车门打开，让乘客安全地下了车；第三，将发动机熄火，确保了车和乘客、行人的安全。他做完了这三件事，就安详地趴在方向盘上停止了呼吸。这名司机叫黄志全，所有的大连人都记住了这个名字。河北省唐山市玉田县东八里铺村村民宋永志等13位农民兄弟，自费驱车千里来到郴州市义务抗冰救灾15天，感动了13亿中国人。一个普通的工人，13个朴实的农民，为什么能给我们带来如此强烈的感动和震撼？就因为他们有着强烈的工作责任心和社会责任心，他们用自己的生命去保证乘客和行人的安全，用感恩的心去支援抗灾，所以才赢得人们的尊敬和赞扬。 责任心是做好事的基本保证。态度往往决定一切。领导干部要想做好工作，必须具备两个基本素质：一是能力；二是责任心。没有能力干不好工作，没有责任心即使有再大的能耐也做不出好的成绩来。对待工作，是充满责任心，尽自己最大的努力去做；还是抱着无所谓的态度，敷衍了事，这一点正是事业成功者和失败者的分水岭。有两个年轻人，同时外出当砖瓦工。一段时间以后，一个呢，对日复一日的工作心生厌倦，整天唉声叹气，迫于养家糊口才强撑着；另一个呢，每天上工时，都在想，我是在建造一座宏伟而漂亮的大厦，建好了将会给许多人
出色的领导能力仰赖于落到实处的责任心(一) 责任感，企业成长的源泉;责任感，工作出色的动力;责任感，领导能力艺术的核心!人类失去责任感，世界将会是怎样?一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织;一个缺乏责任感的领导者是没有领导能力的失败者;一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族!那么，什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务。 责任就是担当，就是付出。责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质和领导能力的重要指标。责任和自由是对应的概念，责任事实上--虽然不是时间上以自由为前提，而自由只能存在于责任之中。责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。责任宣传图片负责任的人在自身的自由中行动。除了他的行为和他本人以外，再没有别的能够支持他，减轻他的负担，这个事实就是自由的证据。负责任的行动发生在义务中，这义务给予他自由，给予他完全的自由。同时，负责任的行动完全发生在相对性的区域内，发生在无数视角里，每一种特定的现象都在其中出现。 在企业中，领导者的任何事都起于领导能力，止于领导能力。为了有效地工作，领导者的管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时
候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场;如果你不喜欢你的利润率，别怪通货膨胀，好好看一下你是怎么经营的。责任一定要随着管理而停止推诿，才能展示出领导能力的有效性。如果你不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的领导能力，会为事情的结果负起个人的责任。 责任感，企业成长的源泉;责任感，工作出色的动力;责任感，领导能力艺术的核心!人生在世,要尽各种各样的责任。作为父母,有尽父母之责任;作为师长,有尽师长之责任;作为官员,有尽公仆之责任;作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。责任,是职责所系、义务所需。勇于承担责任,是个人道德品质高尚的体现,是立身处世的基本条件。一个不尽义务、推卸责任的人,则会失去别人对自己的信任。 什么是责任感?责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作，也没有丧失领导能力的领导者。只有不负责任的人。如果一个人没有责任感，即使他有再大的领导能力也是空谈;而当一个人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。有了执行领导能力的舞台，他的生命就会闪光，他就能在工作中激发自己最大的潜能。 什么是领导能力的责任?领导能力的责任可以用八个字概括：完成任务，关心下属。科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队
领导力十大法则 Prepared on 22 November 2020
对于每一位执着于职场的人士来说，晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道，提高薪资待遇和社会地位这就是今天的主题，领导力的话题。领导力的提升，打造属于自己的团队，才有真正意义上的职业能力提升。三茅培训商城攫取了领导力法则的精华部分，形成“领导力十大法则”，希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。 第一章.盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。 1.你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。 2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高;反之，团体的发展潜力便会受到限制。 3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。 1.当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。 2.头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。 3.要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。 4.职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛 a.领导能力其实就是影响力。 b.领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。 c.智商高并不一定懂得领导。 d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。 e.凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。 第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。 1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。
“领导就是责任，责任重于泰山”心得体会自参加工作到现今，作为名队长，我认为“领导就是责任，责任重于泰山”具体到工作中，就是每个领导干部都要在“聚焦项目争精品，立足岗位创一流”上，勇敢地负起责任，发挥领导干部的先锋模范作用和率先垂范作用。 领导就是责任，就是要对组织负责，做组织放心的领导。一个人之所以成长为领导干部，是组织培养的，是组织给予的信任。因此，每个领导干部在做每一项工作时，都要牢记党组织的培育之恩，牢记组织的期望。要经常回想自己入党、走上领导岗位的成长历程，把对党组织的感激之情化作干好本职工作的强大动力；要以事业为重，坚持与时俱进，开创新局面；要不辜负党的重托，敬业奉献，尽职有为；要始终坚持工作第一，以食不甘味、寝不安席的精神，与时俱进，锐意进取，做一流的工作，创一流的业绩；要强化责任心，落实责任制，做负责任的建设者。对于基层企业的各级领导干部来说，当前就是要深入开展好创先争优，要做到顶层设计、理清思路、有序推进，要把上级交给自己的任务无条件地落实，不强调客观原因，不拈轻怕重，按照年初确定的各个目标，创造性地完成。 领导就是责任，就是要对自己负责，做最好的自己。对自己负责，做最好自己，就要从全局出发，以大局为重，想方设法做好本职工作；对自己负责，就要带头学习、信服和以身作则地践行科学发展观，带头争做同心文化的大力倡导者、积极推动者和模范实践者，带头争做具有文化素养和管理思想的大唐合格管理人，带头树立“内有亲和力、外有影响力”的领导人形象，努力营造一种公平、宽松的工作氛围，构建关心人、爱护人、发展人的和谐的内部环境，充分调动员工群众
的工作积极性；对自己负责，就要做勤奋学习的表率、廉洁勤政的表率、公道正派的表率、亲民爱企的表率和情操高尚的表率，在带领员工推进企业科学发展、加快工程建设中同心跨越尽人才；对自己负责，就要做到对工作不推诿，该自己承担的要勇敢地承担起来，在工程建设中勇于拼搏、攻坚克难、大有作为，做到上不愧党、中不愧心、下不愧民，要对得起前辈，对得起自己，对得起后人；做最好的自己，务必要积极投身到创先争优的行动中，争创先进、争当优秀，要明确自己的方向，标杆设立好、确认好，要知道争什么、创什么、怎样去做。 领导就是责任，就是要对员工负责，做群众拥护的领导。我们的领导干部，无论职务高低，都是公仆，都要努力践行全心全意为人民服务的宗旨和立党为公、执政为民的本质要求，做到心里装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众。领导干部要时刻告诫自己：员工的眼睛一直在看着，员工的心里一直在盼着。要倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，干出群众满意的成绩来。要把群众满意作为第一标准，把群众满意当作最好的政绩。要自觉实践全心全意为人民服务的根本宗旨，把对上级负责和对群众负责统一起来，在联系群众、服务员工中实现自己的人生追求。集中到一点，就是要“把对上级负责和对群众负责统一起来”。 总之，作为一名领导干部，就应该坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，坚持问政于民、问需于民、问计于民，让党满意，让群众满意。 综采一队 程乃贤
有关责任的名言警句 [标签:栏目] ，有关责任的名言警句 1、年轻人把受教育求进步的责任和对恩人及支持者所负的义务联结起来，是最适宜不过的事，我对我的双亲做到了这一点。 2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。 3、艺术应当担负起哺育思想的责任。 4、责任如比一把琴，那当微风拂过的瞬间，我们听到的将是永恒。 5、男性的第一魅力是责任感。 6、每个人都应该担负起应尽的责任。 7、让我们到处追求真理，让我们找到真理的花朵或种籽的地方把它拣起来，找到了种子，就在风中播扬吧。 8、艺术不是一种技艺，它是真实情操的表白。 9、爱是比责任感更好的老师。 10、教师的威信首先建立在责任心上。 11、任何人，都有权把互相启迪、力求前进和寻求合理娱乐的活动据为已有。 12、有良知的人有责任心和事业心。 13、责任心就是关心别人，关心整个社会。有了责任心，生活就有了真正的含义和灵魂。 14、社会责任：增强实力，回馈社会。 15、力量越大，责任也就越大。 16、人独特的个性是：给予多于接受，收获多于神的播种。 17、感觉不到自己心里有愿望存在就等于没有生命。 18、责任感以及有效地派任职务是成功企业经营的要素之一。 19、超过四十岁的人，在自己的脸上一定挂着责任感。 20、人须有自信之能力，当从自己良心上认定是非，不可以众人之是非为从违。 21、回忆过去就会削弱自己当前的精力，动摇对未来的希望。
22、流星划过天际，责任心就在黑暗中闪烁。 23、勇敢些！让我们来献身。献身给善、献身给真、献身给正义。 24、无知者比有知者更自信。只有无知者才会自信地断言，科学永远不能解决任何问题。 25、责任和权利是双生儿，想要享受权利，那么就勇于承担责任吧。 26、我睡着时梦见生活是美人，我醒来时发现生活是责任。 27、尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物。 28、做企业的最高法则是利润，但是有良知的企业家应该明白，比利润更重要的是责任！ 29、改造自己，总比禁止别人来得难。 30、先生的责任是教人做人。 31、自律在心中，生活有责任心。 32、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。 33、责任：不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。 34、尊重他人的有责任感的孩子，产生于爱和管教适当结合的家庭中。 35、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。 36、诚然，作为一个人，要负道义的责任，憋不住就得说，这就是我写杂文的动机。 37、请一定要有自信。你就是一道风景，没必要在别人风景里面仰视。 38、我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。 39、责任就是对别人和自己负责。 40、没有比演员更幸运的人了。他们可以不负任何责任而得到荣誉。 41、生命跟时代的崇高责任联系在一起就会永垂不朽。 42、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。 43、你穿着破敝的衣服，在最贫贱最失所的人群中行走，骄傲永远不能走近这个地方。
《工作就是责任》心得体会范文（精选6篇） 《工作就是责任》心得体会1 最近，董事长给我们推荐了一本《工作就是责任》的好书，并亲自撰写了《责任重于泰山》的推荐函。认真拜读董事长的寄语和该书的主要内容后，发人深省，受益匪浅，也有颇多感触和体会愿与大家交流！ 自古以来，人在社会，无论其角色地位怎样，都承担着各种不同的责任和使命。为自己、为家庭、为企业、为社会、为国家乃至为人类的进步，正所谓“修身治国平天下”，都离不开各自应承担的角色责任。因此，责任便成为推动我们个人、团队和社会不断前进的原始动力。这就要求我们每个人都应找准各自角色，摆正自身位置，勇于直面和担当自己的责任。 记得一位世界著名企业的老总曾说过这样的话：“在目前的企业文化中，个人责任感的缺失非常普遍，推诿、抱怨、拖延与执行不力，这些都是组织内部的通病，而缺乏责任意识的组织和个人将无法达到目标、无法在市场上与竞争对手一较高低，更无法让个人和团队更上一层楼。”反躬自省，公司近期出现的某些问题不正是如此吗？仔细想来，真让人有些不寒而栗。 工作就是责任，态度决定一切。责任心是成就和发展公司事业的基础，也是我们做好本职工作的前提。当今的市场
竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。企业各级干部员工对工作的态度也是这样。我们要将责任感植根于心，让它在我们的脑海里成为一种强烈的意识。无论在日常行为中，还是在工作执行上，无论是普通同工，还是主管干部，这种责任意识会最大限度地激发我们的积极性和潜能，从而使我们更具创造性和活力。董事长率领我们大家十多年来的创业历程和辉煌业绩，正是以其率先垂范铸就的强大团队责任感的体现与结晶。 目前，公司正处于推进二次创业、促进跨越发展、打造“百年老店”的关键时期，各项工作头绪繁杂、任务艰巨，更需要我们上下同心，明确共同的责任使命，每位干部员工都应恪尽职守、勇担责任。一个有责任心的人，一定会认真思考，勤奋工作，细致踏实，实事求是；一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监视与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；一个有责任心的人，一定会从事业出发，以工作为重，而不会只把精力放在揣摩领导的意图、了解领导的好恶上。 孔子云：“吾一日当三省吾身。”在各自的岗位上，我们每天都应扪心自问，今天我努力工作了吗？真正做到尽职履责了吗？公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗？唯有如此，我们才能不辱使命，才能敢于问责，才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意
职场领导力十大法则 对于每一位执着于职场的人士来说，晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道，提高薪资待遇和社会地位?这就是今天的主题，领导力的话题。领导力的提升，打造属于自己的团队，才有真正意义上的职业能力提升。下面攫取了领导力法则的精华部分，形成“领导力十大法则”，希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。 第一章. 盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。 你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高;反之，团体的发展潜力便会受到限制。 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。 要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛 a.领导能力其实就是影响力。 b.领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。 c.智商高并不一定懂得领导。 d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。 e.凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。 第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。 成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。
许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。——狄斯雷利。 拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。 a.好领袖都是学习者。 b.领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。 第四章.导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。 由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一 步先看到。——艾姆斯。 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
职场工作中要勇于承担责任 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 有个故事很受启发。 约翰和戴维是新到速递公司的两名员工。他们俩是工作搭档，工作一直都很认真，也很卖力。上司对这两名新员工也都很满意，然而一件事却改变了两个人的命运。 一次，约翰和戴维负责把一件大宗邮件送到码头。这个邮件很贵重，是一个古董，上司反复叮嘱他们要小心。 没想到，送货车开到半路却坏了。 戴维说：“怎么办，你出门之前怎么不把车检查一下，如果不按规定时间送到，我们要被扣奖金的。” 约翰说：“我的力气大，我来背吧，距离码头也没有多远了。而且这条路上的车特别少，等车修好，船就开走了。” “那好，你背吧，你比我强壮。”戴
维说。 约翰背起邮件，一路小跑，终于按照规定的时间赶到了码头。这时，戴维说：“我来背吧，你去叫货主。”他心里暗想，如果客户能把这件事告诉老板，说不定还会给我加薪呢。他只顾想，当约翰把邮件递给他的时候，他却没接住，邮包掉在了地上，“哗啦”一声，古董碎了。 “你怎么搞的，我没接你就放手。”戴维大喊。 “你明明伸出手了，我递给你，是你没接住。”约翰辩解道。 约翰和戴维都知道，古董打碎了意味着什么。没了工作不说，可能还要背负着沉重的债务。果然，老板对他俩进行了严厉的批评。 “老板，不是我的错，是约翰不小心弄坏的。”戴维趁着约翰不注意，偷偷来到老板的办公室，对老板说。老板平静地说：“谢谢你，戴维，我知道了。” 随后，老板把约翰叫到了办公室：
“约翰，到底怎么回事?”约翰就把事情的原委告诉了老板，最后约翰说：“这件事情是我们的失职，我愿意承担责任。另外，戴维的家境不太好，如果可能的话，他的责任我也来承担。我一定会弥补上我们的损失的。” 约翰和戴维一直等待处理的结果，这天老板把约翰和戴维叫到了办公室。老板对他俩说：“公司一直对你俩很器重，想从你们俩当中选择一个人担任客户部经理，没想到却出了这样一件事情，不过也好，这会让我们更清楚哪一个人是合适的人选。” 戴维暗喜，“一定是我了”。 “我们决定请约翰担任公司的客户部经理，因为，一个能够勇于承担责任的人是值得信任的。约翰，用你赚的钱来偿还客户。戴维，你自己想办法偿还给客户，对了，你明天不用来上班了。” “老板，为什么?”戴维问。 “其实，古董的主人已经看见了你俩在递接古董时的动作，他跟我说了他看
领导力与责任心 感谢军训，让我明白了什么是责任心。我一直不明白责任心有多么的重要，至少是在星期四下午以前。王强老师说:“如果你不够完美，也许是因为你没有责任心。”当时我不屑一顾，“责任心那么普通，有它没它还不是一样。还没有考试成绩重要呢！”我在心里默默的说。之后，王强老师又叫每班选两个代表。神神秘秘的，我们都不知道他要干什么。然后，总教官又叫我们训练。“向右转，向左转，蹲下，起立。”练完之后，我发现我蹲下的时候慢了一点。“现在请做错的同学举起右手，”虽然蹲下慢了一点，但是应该没关系吧，我想。“如果做错了不举手，被教官发现了。你们的小领导将会被罚跑两圈！”最后王老师说出了这句严厉的话。我不得已举起了右手，因为我担心如果我那慢了一点也算错的话，李涵玉就会因为我又多罚跑两圈。我向四周看了一下，举手的人寥寥无几。咦，刚刚慢了的人不是很多吗？怎么只有那么少人举手？难道你们不会为李涵玉和莫晋昭想想吗？刚刚做慢的人那么多，要是你们举手了，一个人一圈而已。要是你们没举手，一个人就要两圈啊！我十分着急。“你们摸着自己的良心想一想，自己做错了，不承认。还要别人帮你承担后果，难道你们不会感动吗？”杨教官气急败坏地说。无奈举手的人还是不多，杨教官只好硬着头皮数了数，然后向总教官报告“报告，五（2）班——38圈！”听到这个数字，我的眼睛湿润了。音箱放着“感恩的心”，我想起了自己的妈妈。在军训的前一个晚上，
妈妈为我忙这忙那，还关心的问我要不要这个，要不要那个。我却用不耐烦的口气说：“烦死了！”可想而知，您当时的心情是怎么样的。可您还微笑着跟我说：“那好，你自己弄吧。”心平气和，毫无怨言。对不起，妈妈。是我不好，忽略了你的感受。现在我知道什么是责任心了，责任心就是无怨无悔的为你付出，帮你承担责任。以前是我太自私了，以后我一定会好好孝顺您的！“在这个世界上，付出是必然的，收获是偶然的。”王强老师的话又一次在我耳边响起。
《原则性领导力训练》课程，您将开始一个非常重要的历程。在这个课程中，您将能够探索 自己的各个方面。通过学习，您可以提升个人领导力、感召力与影响力洞察能力。您会有机会观 察自己的行为表现，并掌握到更多技巧，使您在处理您的事业和日常生活的重要事情上变得更有 效。 《原则性领导力训练》课程可以使你初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力，教 练犹如一面镜子，他的目的不是知道你做什么，而是让你看到你的现状、你的心智模式、你跟目 标的的关系，以及阻碍你达成目标的各个方面。鼓励你积极调整心态、修正行动、达成目标。教 练的核心目的是——“授之以渔” 。 我们邀请你带着探索的目的来到这个课程，并积极地投入和参与到课程的每一个环节之中。透过 40 个小时的体验，我们将看到你在以下范畴得以突破性提升与进步： *突破提升个人领导力（感染力、感召力、亲和力、信任度、推动力及原创力）*激发员工激情、自信、负责任与持久行动力，留住人才、凝聚人心 * 理清个人目标（想去哪里），构建企业愿景 *洞察、调整、完善心态及心智模式 *挖掘盲点、开发潜能*体验现代企业管理新理念——教练技术*拓展思维、信念，提升创造能力*提升有效沟通能力，建立良好人际关系 *提升个人情绪目标管理能力 *突破固有思维、情绪、行为反应模式，解除心理困惑 *提升时间管理能力与效能 *改善家庭沟通模式，提升家庭生活关系品质 原则性领导力训练： 第一阶段： 在和谐的环境中，通过体验式的模式，在40 个小时的训练时间里，运用察觉的工具，发现人性内在规律，管理自己的影响力，从而影响他人，觉醒你的人性模式，启航你的智慧人生。 第二阶段： 在挑战的环境中，通过体验式的模式，在70 个小时的训练时间里，进入更深层次的领悟，从自动化反应转变成有察觉的行动，释放你内在所有的能量，从行动力到执行力，到前所未有的影响力。 第三阶段： 在真实的生活环境中，通过事业与生活实践，在120 天的训练时间里，优化我们的模式，内外兼修，养成有效的人生习惯和创造最大的人生成果，打造一个终生的团队，实践领导的智慧，让我们学什么会什么，做什么成什么！ 教练技术理论（ACP）: 在一个理论与实践相结合的环境中，通过反复的练习，结合120 天的实践，熟练掌握人性的规律，学会支持他人成长的技巧。在组织中，践行识人、用人、留人。 人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。 激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。 承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。 负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响
论领导的权力、责任与服务 【摘要】如何正确行使权力，坚持执政为民？这是每一个领导干部不容回避的重大政治课题。权力就是责任，领导就是服务。江泽民总书记指出，“马克思主义政党执政以后，能否正确地看待和行使人民赋予的权力，始终保持同人民群众的血肉联系，是一个必须长期经受的根本性考验，也是一个关系社会主义事业前途命运的长期根本性课题”。为此，本文从领导的权力、责任、服务展开论述。 关键词：权力、责任、服务 一、领导者的权力、责任、服务的基本概述 （一）领导者的权力的概述 1、领导者的权力的定义 权力是一个人（A）影响另一个人（B）的能力，这种影响力是使Ｂ做在其他情况下不可能做的事。权力的本质就是主体影响和制约自己或其他主体价值和资源的能力。而对于领导者而言，其领导权力是指领导者的职位权力，是领导者在特定的组织里因占有领导职位而形成的权力，是领导者为实现组织目标在实施领导的过程中对被领导者施行的强制性支配和控制力量。定义大致包含以下几方面的主要内容： 第一，领导权力的主体。在这里，领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及广大的社会组织中的领导者。 第二，领导权力的目标。领导权力的根本目标是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志。 第三，领导权力的作用方式。领导权力的作用方式主要是强制性地推行政令。 第四，领导权力的客体。总体而言，领导权力的客体包括所有的居民以及由居民组成的不同社会组织和社会集团。可以说，领导权力的客体囊括了领土范围内的整个社会。 2、领导权力的本质 （1）领导权力在本质上是一种社会关系。 （2）领导权力在本质上是一种阶级关系。