供电公司变电运行竞赛试题
一、填空题 1．在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过（1.5）米时，应使用安全带或采取其他可靠的安全措施。 2．雨天操作室外高压设备时，绝缘棒应有（防雨罩），还应（穿绝缘靴）。 3．变电站220kv 配电装置设备区行车通道上的允许车辆（包括载重物）外廊至无遮拦带电部分的安全距离为（2.55）米。 4．操作中每执行一项应严格执行“四对照”，即对照设备名称、编号、（位置）和（拉合方向）。 5. （电流互感器 ) 的变比与 (电压互感器）的变比的乘积就是电度表的倍率。 6．当有载调压变压器过载（1.2）倍运行时，禁止分接开关变换操作并闭锁。 7．采取无功补偿装置调整系统电压时，对系统来说即补偿了系统的（无功容量），又提高了系统的电压。 8．相位比较式母差保护的基本原理，是比较(母联电流)和差动回路电流的相位，作为选择故障母线的依据。 9．. 有一台型号为SFPZ9─120000/220的变压器，其字母S 表示 三相 、F 表示风冷、P 表示(强迫油循环) ，Z 表示（有载调压） 10．防止枢纽变电站全停事故措施规定，对检修或事故跳闸停电的母线进行试送电时，应首先考虑用（外来电源）送电。 11．互感器安装用构架应有（两处）与接地网可靠连接。 12．操作中发生疑问时，应立即停止操作并向（发令人）报告。 13．气体保护是变压器的主要保护，能有效地反应变压器内部故障。轻瓦斯继电器作用于(信号)，重瓦斯继电器作用于(跳闸)。 14．电流互感器的二次不允许(开路)，电压互感器的二次不允许(短路)。 15．微机保护重合闸一般有两种起动方式：一种是由(保护电流起动)起动；另一种是由断路器位置（不对应）起动。 生姓
名
准
考
证号
素质课程模块 一、单项选择题 XDD0000A001Y 群体与团队最重要的区别是（）方面。 （A）协同配合；（B）工作目标；（C）技能；（D）责任。 答案：A XDD0000A002Y 团队成员的技能是（）。 （A）相同的；（B）不同的；（C）部分重叠的；（D）互补的。 答案：D XDD0000A003Z 团队在企业中所处的位置是团队的（）。 （A）整体定位；（B）个体定位；（C）权限；（D）计划。 答案：A XDD0000A004Y 构成团队最核心的力量是（）。 （A）授权；（B）人员；（C）资源；（D）愿景。 答案：B XDD0000A005N 团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为（）。 （A）共同愿景；（B）；共同目标；（C）一致的承诺；（D）谈判的技能。 答案：C XDD0000A006Y（）是管理层应给团队提供完成工作所必需的各种外在资源。 （A）物质条件；（B）非物质条件；（C）外部支持；（D）内部支持。 答案：C XDD0000A007N 沟通中的拉斯韦尔程式又被称为（）。 （A）5W模式；（B）7W模式；（C）5W2H模式；（D）4W模式。 答案：A XDD0000A008Z 沟通双方的情绪与态度是指沟通过程中的（）。
（A）心理背景；（B）社会背景；（C）文化背景；（D）物理背景。 答案：A XDD0000A009Z 通过（），沟通成为一个双向动态的过程。 （A）反馈；（B）译码；（C）接收者；（D）换位思考。 答案：A XDD0000A010Y （）是沟通中人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法。 （A）第一印象；（B）首因效应；（C）晕轮效应；（D）刻板印象。 答案：D XDD0000A011Y 沟通过程中，体现事实真相的往往是（）。 （A）书面语言；（B）口头语言；（C）图表；（D）非语言信息。 答案：D XDD0000A012Z 正确对待沟通需要沟通双方有（）态度。 （A）折衷性；（B）回避性；（C）迁就性；（D）合作性。 答案：D XDD0000A013Y 自下而上的沟通被称为（）。 （A）平行沟通；（B）下行沟通；（C）上行沟通；（D）团队沟通。 答案：C XDD0000A014Z 倾听过程中，如果想得知关于某一问题更多的信息，应该采取（）方式。 （A）开放式提问；（B）封闭式提问；（C）重复提问；（D）反问。 答案：A XDD0000A015Y 与同事日常沟通时，正确的做法是（）。 （A）多谈私事；（B）争强好胜；（C）当众炫耀；（D）不直来直去。 答案：D XDD0000A016Z 时间管理是从（）开始的。 （A）行动；（B）计划；（C）目标；（D）过程。 答案：B
优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升. 发表时间：2019-11-20T13:09:03.203Z 来源：《中国电业》2019年15期作者：员晶晶[导读] 文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。 摘要：变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障，如果不能很好的安排好值班，则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响，因此必须要给予足够的重视。基于此，文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。 关键词：变电运维值班；电力系统运维水平；“4+N”值班方法 1 变电运维值班方法及其优缺点 1.1两班倒值班方式 此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为两个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息24小时，每2天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作84小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，变电运维工作人员工作时间较长，工作压力较大。 1.2三班倒值班方式 此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为三个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息48小时，每3天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；再次，若出现突发事件，并不能迅速调动工作人员，致使其他工作难以配合；最后，变电运维工作人员工作时间较长，可能出现负面情绪。 1.3四班倒值班方式 采用此种值班模式需将变电运维人员分为四个小组，每组工作人员需工作24小时，并在工作结束后休息72小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速安排值班工作，管理较为简单；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同；最后，每周工作时间较短，运维人员休息时间较多。 选用此种值班方式的劣势为：首先，每个组需多个运维人员才可顺利完成变电运维工作；其次，运维人员及班组排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，操作人员调动难度较大。 1.4四班二倒值班方式 采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在第一天白天工作8个小时之后，在第二天夜班工作16个小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，工作人员连续工作时间不长，工作人员休息时间较长；其次，工作人员每周工作之间较短；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。 选用此种值班方式的劣势为：首先，班组之间需进行多次工作交接，工作连续性较差，同时将增加电力企业车辆安排难度；其次，每个组需要的工作人员数量较多，如此才可保证运维工作可顺利进行；最后，在发生突发事件时，不能及时调动操作人员。 1.5“4+1”值班方式 采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在连续工作24小时之后倒班，在第二天白天转为变电运维班，或者在上运维班之后24小时倒班，之后工作人员可休息48小时，每4天轮换一次。此外，还需执行隔班备班工作制度，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。 选用此种值班方式的优势为：首先，并不存在倒班运维区分，运维人员了解本变电运维站工作内容及工作程序，可有效提升各岗位配合度；其次，每个值班组运维人员较为固定，管理较为简单；再次，白天值班人数较多，工作人员调动灵活性较强；最后，夜间设置有隔班备班若发生紧急事故可迅速调动运维人员。 选用此种值班方式的劣势为：首先，运维人员上班时间较长（连续上班时间达到32小时），工作人员工作强度较大；其次，电力企业需为夜间隔班备班运维人员配置车辆；最后，运维人员每周需工作56小时，休息时间不足，易出现负面情绪。 2变电运维值班方法的优化对策 2.1“常白班”模式测算 “常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
《220kV、500kV变电运维专业考试题库》 一、简答题 1、小电流接地系统发生单相接地时有哪些现象？ 答:小电流接地系统发生单相接地时的现象有: (1)监控系统发接地信号。 (2)如故障点系高电阻接地,则接地相电压降低,其她两相对地电压高于相电压;如系金属性接地,则接地相电压降到零,其她两相对地电压升为线电压。 (3)系统装有消弧线圈时,消弧线圈测控装置出现系统接地信息。 (4)三相电压表的指针不停摆动,这时就是间歇性接地。 2、瓦斯保护动作跳闸时,应重点分析哪些因素？ 答:瓦斯保护动跳闸时,在未查明原因消除故障前不得将变压器投入运行,应重点分析以下因素后,做出综合判断: （1）就是否呼吸不畅或排气未尽; （2）保护及直流等二次回路就是否正常; （3）变压器外观有无明显反映故障性质的异常现象; （4）气体继电器中积集气体量,就是否可燃; （5）气体继电器中的气体与油中溶解气体的色谱分析结果; （6）必要的电气试验结果; （7）变压器其她继电保护装置动作情况。 3、变压器新安装或大修后,投入后轻瓦斯继电器动作频繁,试分析动作原因,如何处理？答:(1)轻瓦斯的动作原因:可能在投运前未将空气排除,当变压器运行后,因温度上升,形成油的对流,内部贮存的空气逐渐上升,空气压力造成轻瓦斯动作。 (2)处理方法: 应收集气体并进行化验,密切注意变压器运行情况,如:温度变化,电流、电压数值及音响有何异常,如上述化验与观察未发现异常,故可将气体排除后继续运行。 4、变压器的压力释放阀在运维中有何规定? 答: (1)变压器的压力释放阀接点宜作用于信号 (2)定期检查压力释放阀的阀芯、阀盖就是否有渗漏油等异常现象。 (3)定期检查释放阀微动开关的电气性能就是否良好,连接就是否可靠,避免误发信号。 (4)采用有效措施防潮防积水。 (5)结合变压器大修应做好压力释放阀的校验工作。 (6)释放阀的导向装置安装与朝向应正确,确保释放通道畅通。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤 发表时间：2018-04-12T15:00:43.080Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：刘勤1 刘玮2 张华中3 朱玲玲4 刘中印5 [导读] 摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。 （1.国网淮阳县供电公司河南淮阳 466700；2.国网河南省电力公司河南郑州 450046； 3.国网周口供电公司河南周口 466000； 4.国网周口供电公司河南周口 466000； 5.国网周口供电公司河南周口 466000；） 摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。 关键词：工作描述；主要做法；效果 一、“常白班”模式工作描述 变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题而设置的。“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。 二、“常白班”模式主要做法 1.“常白班”模式测算 根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。 2.工作日白班 白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。 3.非工作日班、工作日夜班 此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。 4.班值（组）优化与调整 主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。 对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划，人员定期轮换。 这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。 5.合理安排班组应急力量 一是市区运维班主备班人员在办公室值班，至少有1名具备主值及以上运维人员；变电站发生故障时，安排值长及以上人员到现场。二是近郊运维班组在原运维班驻地站安排2人、1台运维车备班，在变电站发生异常或事故时，能第一时间赶到现场进行处置。 6.建立运维班组间应急联动机制 在特殊情况下，推行班组间联动工作机制。当出现电网大面积异常时（如通讯中断），如班组驻地当值备班人员不足，由班长立即汇报主管主任，由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充，然后班长再组织休班人员到站，替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求，又解决了应急人员不足的问题。 7.设置运维工作联系中心，建立整体联动机制 改进前。变电运维班组驻地需要24小时有人值班，能随时接听各级调度电话、调控中心监控班工作电话，以及对外联系。每个变电运维班至少配置2人，占用运维班组的人力资源，人员利用率低下。 改进后。在变电运维室设置工作联系中心，配置值班人员6人、24h三班值班制度，由工作联系中心，接听各级调度、调控电话以及对外联，取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。 三、“常白班”模式实施后的效果 1.工作效率有效提升 一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。 2.班组管理有效管控 一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。 3.人员压力有效缓解
2013年度变电运维专业安规考试复习题 一、单选题（共120题） 1. 判断伤员有无意识和反应，应在( )时间以完成。答案：B A. 15s B. 10s C. 16s D. 8s 2. 带电更换63(66)kV绝缘子或在绝缘子串上作业，应保证作业中良好绝缘子片数不得少于( )片。答案：B A. 5 B. 3 C. 4 D. 2 3. 检修设备停电，应拉开隔离开关(刀闸)，( )应拉至试验或检修位置，应使各方面有一个明显的断开点。答案：C A. 设备 B. 断路器 C. 手车开关 4. 继电保护装置、安全自动装置和自动化监控系统的二次回路变动时，无用的接线应( )清楚，防止误拆或产生寄生回路。答案：A A. 隔离 B. 拆除 C. 查询 5. 线路停电检修工作结束时，应得到( )的工作结束报告。答案：A A. 工作负责人(包括用户) B. 线路工作许可人 C. 工作票签发人 6. 承发包工程中，工作票可实行“双签发”形式。签发工作票时，( )工作票签发人在工作票上分别签名，各自承担本规程工作票签发人相应的安全责任。答案：B A. 设备运行单位 B. 双方 C. 承发包单位 7. 总、分工作票在格式上与( )工作票一致。答案：A A. 第一种 B. 带电作业 C. 第二种 8. 电气设备发生故障被迫紧急停止运行，需短时间恢复的抢修和排除故障的工作，应( )。答案：D A. 使用一种工作票 B. 使用二种工作票 C. 执行口头或命令 D. 使用事故应急抢修单 9. 作业人员的基本条件规定，作业人员的体格检查每( )至少一次。答案：C A. 三年
B. 四年 C. 两年 D. 一年 10. 在室外构架上工作，则应在工作地点邻近带电部分的横梁上，悬挂( )的标示牌。答案：A A. “止步，高压危险！” B. “从此上下！” C. “在此工作！” 11. 任何运行中的星形接线设备的中性点，应视为( )设备。答案：C A. 运行 B. 停电 C. 带电 12. 高压电气设备：电压等级在( )伏及以上者。答案：A A. 1000 B. 250 C. 500 D. 380 13. 新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员(管理人员、非全日制用工等)，应经过（）后，方可下现场参加指定的工作，并且不得单独工作。答案：B A. 学习培训 B. 安全知识教育 C. 考试合格 14. 高压电力电缆需停电的工作，应填用( )工作票。答案：A A. 第一种 B. 第二种 C. 带电作业 15. （）是在电气设备上工作保证安全的组织措施之一。答案：A A. 工作监护制度 B. 停役申请 C. 交接班制度 16. 六氟化硫设备解体检修，打开设备封盖后，现场所有人员应暂离现场( )。答案：A A. 30min B. 20min C. 10min 17. 雨雪天气时不得进行室外( )。答案：B A. 装设接地线 B. 直接验电 C. 操作 18. 工作票由设备运行管理单位签发，也可由经设备运行管理单位审核且经批准的( )签发。答案：C A. 调度部门 B. 设计单位 C. 修试及基建单位 19. 外单位承担或外来人员参与公司系统电气工作的工作人员，应熟悉国家电网公司
供电公司变电运维值班模式变革 摘要：在电力运行系统当中，电网运行管理尤其是无人值班变电的普遍推广， 设备的整体性能力获得了进一步提高，但是其管理方式以及管理手段缺少合理性，如何对无人值守变电站实行科学有效的消防安全管理在当前已经成为工作重点某 供电公司针对变电运维专业的现状，分析整理出长沙变电运维专业存在的问题， 并结合地区电网的实际情况，研究采用资源集中统一管理、划分运维工作区块和“2＋N”值班方式的新型变电运维值班模式进行试点。试点表明，该模式可以有效 地提高变电运维的工作效率，提高运维水平，促进专业发展。 关键词：供电公司；变电运维；值班模式；变革 1供电公司变电运维的发展现状 传统变电站的二次设备主要由4种类型的设备构成：继电保护，故障记录，实时监控和 遥控设备。随着计算机科学技术的发展，大部分设备都已经具备高度集成化，智能微机装置 虽然在实现的器件及原理方面与常规装置有较大的不同，但在体系结构和功能方面却无明显 的优化改善，每组设备都有自己独立的硬件结构和软件系统。一些设备收集常见的数量和控 制对象，使设备繁琐且重复。需要根据各变电站实际情况，在原有的一次设备基础上进行二 次设备改造，由于设备处于不同时间段，技术标准不统一，改造中存在或多或少的问题，改 造也具有很强的针对性，而改造后对于地方电网整体发展以及达到其“提质增效，建设一流配 电网”的整体目标起着至关重要的作用。无人值守变电站是变电站运行管理的一种模式。第一 种是将有人值守的常规变电站转变为无人值守的运行管理方法。二是采用变电站综合自动化 技术，一般用于建设新的无人值守变电站。随着电网的快速发展，新变电站采用了综合自动 化技术，建成了综合自动化变电站。传统的变电站需要进行改造以实现无人值守的改造。其 中大部分是修改二次系统的接线，保护功能保持不变，控制和计量功能不受影响，信号全部 上传到调度和集中控制，主设备保持不变。重建的变电站必须具有“四遥”功能和原有人变电 站的基本功能。由于设备处于不同时间段，技术标准不统一，改造中存在或多或少的问题， 改造也具有很强的针对性，因此，110kV变电站无人值守改造的研究必须具有针对性和实用性。同时，利用改进的微机保护变电站，更新自动化技术，已建立的通信网络，使变电站具 有一定的管理和运行能力，实施集中控制中心和控制站的运行管理模式。集中控制中心采用 人工负责，负责各控制站的远程操作监控、切换操作、事故异常处理、设备检查和维护，达 到减少操作人员和集中管理的目的。由此可见，对于变电站无人值守改造的研究具有相当大 的价值和很好的应用前景。 2供电公司变电运维值班模式变革 2.1基本情况 随着信息技术的不断进度，变电所实现无人值守是当前电网调度管理发展的方向，拟运 用可靠的一次电力设备以及软硬件设施，通过先进的数据采集、传输等网络技术达到改变管 理模式从而提高变电所工作效率的目的。某供电公司变电运维室现共管辖变电站116座，包 括25座220千伏变电站、74座110千伏变电站、17座35千伏变电站其中8座智能变电站（220千伏3座，110千伏5座），按照地理片区分为10个运维班组。按照十三五规划，预 计至2020年，长沙地区全社会最大负荷将达到843万千瓦，规划新扩改建220千伏变电站 15座、110千伏变电站34座，新扩建35千伏变电站11座。变电运维室班组普遍采取“3＋1”模式，即“3个轮班值＋1个白班值”模式，轮班值实行24小时值班制，白班值实行工作日8
2013年變電運維崗位能力測評I級考試試卷（一） 理論試卷 一、選擇題（每小題1分，共25分） 1、（）變壓器一、二次繞組之間既有磁の聯繫，又有電の聯繫。 （A）單相；（B）三相；（C）自耦；（D）三圈。 2、金屬導體の電阻與導體（）有關。 （A）長度；（B）截面積；（C）電阻率；（D）材料。 3、對於頻率為50Hzの交流電，流過人體の電流超過( )時，就有致命危險。 (A)20～30mA； (B)30～40mA； (C)40～50mA； (D)50～100mA。 4、為防止電壓互感器高壓側穿入低壓側，危害人員和儀錶,應將二次側( A)。 (A)接地； (B)遮罩； (C)設圍欄； (D)加防保罩。 5、埋入地下の扁鋼接地體和接地線の厚度最小尺寸為( D)mm。 (A)4.8； (B)3.0； (C)3.5； (D)4.0。 6、胸外按壓與口對口(鼻)人工呼吸同時進行，其節奏為：單人搶救時,每按壓( C)次後吹氣2次，反復進行。 (A)5； (B)10； (C)30； (D)20。 7、中性點接地系統比不接地系統供電可靠性( A)。 (A)高； (B)差； (C)相同； (D)不一定。8、變壓器呼吸器作用( A)。 (A)用以清除吸入空氣中の雜質和水分； (B)用以清除變壓器油中の雜質和水分； (C)用以吸收和淨化變壓器匝間短路時產生の煙氣； (D)用以清除變壓器各種故障時產生の油煙。 9、變壓器溫度計是指變壓器( D)油溫。 (A)繞組溫度； (B)下層溫度； (C)中層溫度； (D)上層溫度。 10、選擇斷路器遮斷容量應根據其安裝處( C)來決定。 (A)變壓器の容量；(B)最大負荷；(C)最大短路電流；(D)最小短路電流。 11、電流互感器在運行中必須使( A)。 (A)鐵芯及二次繞組牢固接地； (B)鐵芯兩點接地； (C)二次繞組不接地； (D)鐵芯多點接地。 12、隔離開關可拉開( B)の空載線路。 (A)5.5A； (B)電容電流不超過5A； (C)5.4A； (D)2A。 13、為防止電壓互感器斷線造成保護誤動,距離保護( B)。 (A)不取電壓值； (B)加裝了斷線閉鎖裝置； (C)取多個電壓互感器の值； (D)二次側不裝熔斷器。 14、線路帶電作業時重合閘( A)。 (A)退出； (B)投入； (C)改時限； (D)不一定。
浅谈如何创新变电运维值班模式提高电力系统运维效率 发表时间：2018-01-26T15:26:41.457Z 来源：《防护工程》2017年第27期作者：雷环宇 [导读] 由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大。 国网绵阳供电公司四川绵阳 621000 摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。 关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统；运维效率 前言 随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。 1现阶段变电运维值班模式 现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析。 1.1四班二倒值班方法 这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行[1]。 1.2纯三班一倒值班方法 这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的[2]。 1.3运用“2+N”值班模式 为稳妥解决管理中的短板问题，结合设备和人员实际情况，对变电运维劳动组织进行优化，创新采用“2+N”模式值班。人员的值班模式进行优化调整。“2”即为2人组成一个应急值班小组,24小时在运维站值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用三班轮换值班模式。“N”为常白班人员，负责日常的巡视、操作和维护工作，夜间不值班。其中针对路途较近、人员较集中的运维站，就采用普通模式（即应急操作组+白班运维组），这种排班方式灵活，既减少了夜班人员，又能解决在特殊条件下白班当值人员承载力过大的问题。而对于地处乡下、变电站分散、值班人员上下班交通路程较远、当班值班人员承载力过高的运维站，则采取“上四休四大倒班”模式。 2变电运维值班模式的优化设想 2.1变电运维的“4+N”值班模式设想 结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。“4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势[3]。同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。而相较于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作时间相对较短，给予工作人员充足的休息时间，减轻了工作人员的工作负担与心理压力。但除此之外，这种值班模式每次轮值的工作人员较少，一旦发生大规模的故障事故，紧急调动正在休息的其他班组人员需要一定的时间。 2.2变电运维工作的优化 除以上对于变电运维工作值班模式的优化设想之外，在其他方面也可以进行一定的调整来提升变电运维工作效率，并降低电力企业的
市变电运维竞赛题库 目录 一、填空题 (2) 二、选择题 (8) 三、判断题 (21) 四、问答题 (23) 五、论述题 (29)
一、填空题 1．断路器操动机构脱扣线圈的端子动作电压应满足：低于额定电压的30％时，应不动作；高于额定电压的65％时，应可靠动作。 2．采用电磁操动机构时，运行中电源电压如有变化，其合闸线圈通流时，端子电压不低于额定电压的80％。 3．液压操动机构及采用差压原理的气动机构应具有防“失压慢分”装置。4．采用液压或气动机构时，其工作压力大于1MPa（表压）时，应有压力安全释放装置。 5．机构箱应具有防尘、防潮、防小动物进入及通风措施，液压与气动机构应有加热装置和恒温控制措施。 6．新装SF6断路器投运前必须复测断路器本体内部气体的含水量和漏气率，7．新装SF6断路器投运前灭弧室气室的含水量应小于150ppm（体积比），其它气室应小于250ppm（体积比）） 8．SF6断路器年漏气率小于l％。 9．运行中的SF6断路器应定期测量SF6气体含水量，新装或大修后，每三个月一次，待含水量稳定后可每年一次，灭弧室气室含水量应小于300ppm（体积比）．其它气室小于500ppmm（体积比）。 10．新装或投运的断路器内的SF6气体严禁向大气排放，必须使用SF6气体回收装置回收。 11．每台断路器应有运行编号和名称 12．断接地金属外壳应有明显的接地标志，接地螺栓不小于M12且接触良好13．断路器基本参数必须满足装设地点的运行工况并留有适当裕度，如产品的额定短路开断电流应大于装设地点的最大短路电流 14．真空断路器应配有限制操作过电压的保护装置 15．断路器采用气动机构时，对合闸压缩空气气源的压力要求基本保持稳定，一般变化幅值不大于±50KPa． 16．新设备投运的巡视检查，周期应相对缩短．投运72h以后转入正常巡视. 17．每年对断路器安装地点的母线短路容量与断路器铭牌作一次校核． 18．每台断路器的年动作次数应作出统计，正常操作次数和短路故障开断次数应分别统计． 19．断路器运行中，由于某种原因造成油断路器严重缺油，空气和SF6断路器气体压力异常（如突然降至零等），严禁对断路器进行停、送电操作，应立即断开故障断路器的控制电源，及时采取措施，断开上一级断路器将故障断路器退出运行； 20．分相操作的断路器操作时，发生非全相合闸，应立即将巳合上相拉开，重新操作合闸一次。 21．电力系统的过电压有两种，一种是内部过电压，另一种是外部过电压。22．为运行中的变压器加油、滤油、充氮，更换净油器及呼吸器中的硅胶前，应先将重瓦斯保护改接信号，待工作完毕后再投入跳闸。 23．母线及刀闸长期允许的工作温度通常不应超过70℃。 24．在电气设备上工作，保证安全的技术措施是停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏。 25．电力系统过电压的类型分为：大气过电压、工频过电压、操作过电压、谐振过电压。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率时尧 发表时间：2018-06-27T09:55:15.977Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：时尧 [导读] 摘要：在变电运维值班中，传统的“三班倒”值班模式不仅降低了工作效率，还增大了工作强度，时常出现无人可用的问题。 (国网新疆电力有限公司检修公司新疆乌鲁木齐市 830052) 摘要：在变电运维值班中，传统的“三班倒”值班模式不仅降低了工作效率，还增大了工作强度，时常出现无人可用的问题。在这种情况下，采取“常白班”值班模式，可以大大减轻人员工作强度，提高工作效率，其无疑是对变电运维值班模式的创新。 关键词：变电运维；值班模式；电力系统 1现阶段变电运维值班模式 现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。 传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析： 1.1四班二倒值班方法 这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。 ②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。 1.2四班一倒值班方法 这是一种将运维人员分成4个组进行值班的方法，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d进行一次轮转。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。 1.3纯三班一倒值班方法 这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的。 1.43+N值班方法 该方法将其中一些运维人员分成3个倒班班值，执行三班一倒，剩下的运维人员则分成3个机动班和运维班，倒班和运维班每月进行一次轮转。具体的工作时间为，倒班，工作24h后进行2d的休息，三班一倒，每周工作56h。运维班，上4d的白班后休息2d，每6d一轮，每周工作42h。机动班，每周正常上班休息2d，每周工作45h。这种方法的优点就在白天的时候，在站值班力量比较强，人员可以进行灵活的调动，并配有相应的机动班，可以处理一些突发的故障。劣势就是，倒班与运维班的轮换周期长，倒班人员工作量比运维人员要大，容易使倒班人员出现不满情绪。并且在夜间人员的调动不如白天灵活，每周工作时间长，工作任务量大，工作人员抱怨的情绪较高。 1.54+1值班方法 该模式下，运维人员将被分为4个班值，每班要工作24h后倒班，次日白天换成运维班，休息2d，4d一轮。这种方法运维与倒班连续，利于工作人员的工作连贯性，且人员相对稳定，白天的时候人员调动方便，且在站值班力量强，夜间配有备班，可做应急。不过连续工作32h，对工作人员的精神是一种极大的考验，且倒班周工作时间长，职工怨言较大。 2变电运维值班模式的优化设想 2.1变电运维的“4+N”值班模式设想 结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。 例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。 “4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势。同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。而相较于
无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展 随着科技的不断进步，我国多项技术领域都采用了智能化技术，其中变电站的无人值班模式就是其中之一。该项模式的運用节约了一定的人力成本，也起到了有效的管理作用。本文将通过介绍无人值班变电站的特点及管理模式，来分析其未来的应用发展。 标签：无人值班变电站;运维管理模式;应用发展 引言： 几年来，国家电网的总体水平有了进一步提升，而作为整个系统核心的变电站也在不断做着改善，为确保国家电网的安全运营而努力着。目前，自动化技术已加入到变电站的使用管理中，无人值班的运行管理模式在一定程度上节约了人力成本，也达到了实时监督的效果。但总的来说，还是有一些问题需要注意，一些管理层面的制度需要改善，这样才能确保变电站的正常运转，才能保证国家电网能为人民提供更多的便利。 一、无人值班变电站的概述 （一）基本概念 无人值班变电站是是一种具有自动化性质的管理方式，在变电站内不设置专门的值班室，工作人员可通过远程监控，实现不在现场，却能详细观察到变电站的运行状况，还可对一些设备做出调整控制，使工作更加便利，效率也有一定提高。 （二）优势特点 无人值班变电站模式实现了实时监督、实时处理和及时警报提醒，增强了变电站的安全性，也为值班人员的工作提供了方便，但与此同时，由于值班人员需要负责的区域增多，问题也要尽快处理，这也增加了员工的工作量[1]。 无人值班变电站最大的优势就是值班人员可以同时查看到多个地区的变电站运行情况并做出远程控制调整，因为抢险人员在路上会耽误一定的时间，而且在恶劣天气情况下，变电站更容易出现问题，而抢修人员到场的速度也会受天气的影响，而无人值班的模式就能较好地解决这一问题。 二、无人值班变电站运维管理模式分析 无人值班模式虽有一定的优势，也带了一定的便利，但它的运行维护仍然离不开行之有效的管理模式，通常根据变电站的电压等级差异将其模式分为以下三种：
电力公司变电运维调考题库（1000题） 一、填空题（200题） 1.无人值班变电站设备室空调均应按运行设备管理。 2.需运维操作站人员到现场办理的变电第二种工作票，检修单位应通过生产安全管理系统或其他方式提前一天送达运维操作站。 3.防误闭锁装置应保持良好的运行状态，无人值班变电站现场运行规程中对防误装置的使用应有明确规定，电气闭锁装置应有符合实际的图纸；防误闭锁装置的巡视维护等同主设备，发现问题应及时录入设备缺陷并启动流程，并督促尽快处理。 4.总、分工作票应由同一个工作票签发人签发。 5.无人值班变电站的检修工作许可开工令，由调度直接下达到运维操作站运行人员，其中省调管辖设备许可开工令下达给地调；汇报完工时，由运维操作站运行人员向调度汇报，省调管辖设备由地调向省调汇报。 6.无人值班变电站设备的测温周期，计划普测：带电设备每季至少应安排一次计划普测，一般在试验和检修开始前应安排一次红外检测。 7.无人值班变电站管理规范适用于省公司内运维操作站及所辖的所有电压等级无人值班变电站。 8.各单位根据本地区电网的结构、变电站站址分布和电网的发展情况，充分利用现有设备资源、节省投资、降低运行维护成本，结合基建工程规划因时、因地制宜选择确定。 9.运维操作站每年初应制定安全管理目标，结合实际情况和设备巡视、设备检修、操作计划，制定出年度安全管理目标，并上报主管部门。 10.运维操作站、调度之间进行与变电站相关的操作联系时，必须加上相应的变电站站名。 11.无人值班变电站的新设备启动，运维操作站应安排人员前往该站，在现场接受调度指令。在启动过程中，调度只与该站的运维操作站现场运行人员进行调度业务联系，待启动完毕或告一段落后，恢复正常监控模式管理。 12.值班期间，应穿戴统一的工作服，衣着整齐，佩带值班岗位标志，不允许穿高跟鞋及拖鞋，不允许进行与工作无关的其他活动。 13.运维操作站应明确防误专责人，负责所辖站防误闭锁装置的技术管理工作，参加新建、扩建工程中有关防误闭锁装置的投运前验收。 14.因工作调动或脱离本岗位3个月及以上的运行人员，重新上岗担任正式值班工作前，应经过培训、考试合格后方可上岗。 15.安全工器具、工具、常用备品备件设置专柜存放，各柜、格应编号，存放时应“对号入座”。 16.运维操作站应结合所管辖的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织技术措施。 17.运维操作站站长接到上级部门安全生产文件、通报后应立即组织学习，传达到每位员工。 18.进入无人值班变电站施工作业现场的施工人员应遵守变电站安全管理规定，必须履行工作票手续，在作业中不准擅自变更安全措施。 19.正常情况下，无人值班变电站运行或热备用状态的断路器，必须置于“远方”位置。 20.《无人值班变电站管理规范》制定了无人值班变电站运行管理模式、岗位职责、安全管理、调度管理、运行管理、技术资料管理、设备管理、培训管理、文明生产管理等九个方面的规范化要求。 21.运维操作站负责所辖站的运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换等工作。 22.运维操作站宜设置在敞开式500kV、220kV枢纽或重要负荷变电站，且应充分考虑布点的生产、交通、生活、通信情况，利用原有变电站的生活设施。 23.每个运维操作站负责维护和操作的变电站数按照10-15座110kV变电站标准考虑，变电站较密集的地区不宜超过20座110kV变电站。 24.运维操作站负责所辖站的工作票审核、办理、分析、统计工作。 25.无人值班变电站的工作票保存在运维操作站，保存期至少为一年。 26.无人值班变电站的设备巡视检查一般分为正常巡视、全面巡视、熄灯巡视、特殊巡视。 27.江西省电力公司无人值班变电站管理规范制定了运行管理模式、岗位职责、安全管理、调度管理、