项目设计管理：各阶段质量管控要点（规
划及单体主线）
项目设计管理：各阶段质量管控要点（规划及单体主线）提要：雨污水：是否存在局部积水现象，需要加设排水沟；雨水篦子设置方式（道路/广场/宅地）及是否设置合理；排水坡度；排水出口是否存在大高差
项目设计管理：各阶段质量管控要点（规划及单体主线）
设计管理：进度、质量（设计阶段/施工阶段）、合约、文档；其中质量管控是专业性最强、也是设计管控的核心；
质量管控分布在项目的各个阶段，各阶段控制的重点：
1.拿地立项阶段：产品定位、强排、对标；
2.规划阶段：
周边道路情况、指标、产品布局（利润最大化、资源利用最大化）、入口周界、内外部交通组织、资源利用和创造、竖向分析（参见：龙湖七把剑，分析的很透彻）、日照、消防；
管线综合：周边市政条件、管线是否合理排出引入、与室外标高、建筑标高的配合；
3.方案阶段：
地上部分——各类产品（面积配比形态、卖点、划铺）、各层平面图（标准层与非标准层差异、公共区域）、立面（风格、材质、窗、空调机位、单元入口、屋顶、可实施性及成本合理、阳台是否封闭）；
地下部分——结构布置（顶板形式的选择、柱距、层高）、车位布置、设备机房布置、人防方案；出地面风井位置对地面景观及住户的影响；
4.施工图阶段：
地上部分——
建筑：户门开启方向、内门洞口的高宽预留是否合理、厨房卫生间布置是否合理（煤气管道、排气道等设置是否合理）、窗户开启与栏杆是否合理（尤其是网点楼梯区域）；墙身大样是否合理（尤其窗台、线条、空调机位的做法）；公区消防管及消防箱布置；电梯配重位置是否与厂家一致；
结构：是否有梁与墙不对齐存在错缝；网点结构是否转换；
设备：电气点位布置（开关插座强电箱弱电箱）、暖布置（点位是否与暖气片打架、暖气片、阳台是否盘管）、水点位布置、防水做法、空调点位；是否存在上部住宅结构及设备管线影响楼下网点的布置；
地下室——
坡道排水做法、顶部管线排布、车位排号、储藏室设置、排水道集水坑对车位的影响；
夹层是否设置坡度地漏（避免夹层管道漏水导致设备用房渗水）；
（*审查过程中的变更及时反馈给销售的各部门部门）
5.厂家二次深化设计：
电梯：提设计条件（梯速、提升高度等）、电梯是否与坑道条件
符合；
门窗：技术标准（型材）平面与大样核对、控制开启扇的规格、避免通风面积不足、是否存在安装空调开启不便；
栏杆：型材选择（室内室外、连廊、百叶、各部位雨棚）、细部容易漏项、一楼室内可不设栏杆；
单元门：与智能呼叫系统配合；开启扇把手与信报箱是否存在冲突；
信报箱：安装位置（室内还是室外、室外需景观配合）、样式选择、排号；
标识牌：样式、数量（易漏项）；
交通系统：地下车库地面画线（热熔还是冷涂、黄色还是白色、是否做地坪漆），墙面柱面标识（基本标识还是升级设计配置），顶面导视系统（是否LED背光），车库坡道出入口导视（是否LED背光、墙面是否特殊设计）；地面道路及车位画线（热熔线、选颜色）；
6.市政设计：
室内——
燃气设计：燃气立管位置，燃气表的安装高度（高位/低位），室外燃气立管一层入户美观；
室外——
雨污水：是否存在局部积水现象，需要加设排水沟；雨水篦子设置方式（道路/广场/宅地）及是否设置合理；排水坡度；排水出口是否存在大高差（要事先排查，如存在要砌井道填土，避免管线冬冻，
或者前期调整出口位置）；
自来水等需要入住宅设备井的管道：是否存在中间有商铺，无法直接从地库如住宅井道的情况；
管井盖：位置布置是否美观（与道路的关系/单元出入口处是否布置过多）；
管线集中处是否空间足够（尤其是景观主出入口）；
7.施工过程：（主要是制度管理，并及时的现场巡查）
图纸会审：因施工图外部审查涉及办证时间，图纸精度一般不足，建立会审制度（外审通过后1个月内完成，设计院、建设方、施工方分别会审/集中会审）及设计单位限时责任制（设计单位自审1个月，后期出现图纸问题返工，设计单位全责）
设计变更：建立变更台帐，严格记录变更收发时间，变更原因凭证；
返工索赔：对于因设计原因产生的返工，对应的变更及费用建立管理台帐；
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点 控制目标控制点 确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现·通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整 ·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会，充分挖掘其智力潜能 ·认真组织好政府部门召开的方案评审会，确保最优方案中标 确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审 委员会
·在各设计阶段成果确定后召开开发公 司、设计公司、物业管理公司、监理公 司、特种专业公司联席技术交底会 确保初步设计能对方案设计进一步优化·认真分析、筛选方案评审专家提出的意 见和建议 ·即时调整各方产生的新的设计要求 确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。·通过招标选择施工图设计公司·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制 确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工 作 ·与政府部门及行业主管部门充分沟通， 争取政策优惠 ·设计全过程的成本跟踪控制 确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间 ·合理处置变动的、增加的设计工作量 ·设计奖惩机制 确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性 ·对变更成本的测算 ·变更设计的内部审核及控制
施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题 我认为要结合企业管理的现状和特点，采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。 （一）宣传 企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。 （二）教育 企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的
首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持证上岗。 （三）责任 企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。 （四）制度 安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 （五）经费 加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支持，从而解决经费不足等问题。
11-景观设计管控要点 一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。 二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700，应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。 三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口，防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求，重点区域需要事先排版设计，现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土，要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景（系）内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应
第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调 的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。 2)专业性 设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表现在以下三个方面： ①我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有取得设计资质的单位和取得执业资格的个人才允许进行设计工作。
1.1.1项目质量管理及保证措施 1.1.1.1项目质量要求 按照国家相关的质量标准规范严格执行 1.1.1.2保证质量目标的措施 1.1.1. 2.1组织措施 实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。 1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。 2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。 3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。 4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。 1.1.1. 2.2技术措施 1、质量教育培训制度 对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。 2、工程质量一票否决制度 施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。 3、测量及技术资料复核制度 工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩
位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。 工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。 4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。 坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。 5、工程质量检测试验制度 严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。 6、工程质量自检制度 施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收规范和施工作业指导书进行，并予以记录，记录保存在工班。 下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。 分项、分部、单位工程完成后，各施工工班在自检合格的基础上，按国标规定和设计文件要求，由专职人员进行检查，并保存检查记录。 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，以随工检查，关键工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。 7、隐蔽工程检查签认制度 执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按业主及相关单位要求填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。
质量管理体系及措施
一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图
3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 （1）施工物资质量管理流程：
1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图
第一章总则 第一条为了适应承德建龙机构调整后新建、扩建项目管理的需要，与公司集中一贯的管理模式，在新建、扩建项目建设中有效控制工程建设及质量的实施，强化设计管理中最大限度地发挥投资效益，结合公司的发展及实际制定本要点。 第二条凡属承德建龙的新建、扩建，均应按照此要点进行设计管理。 第三条设计管理处是代表公司对新建、扩建等阶段实施设计管理的职能部门。 第二章项目立项 第四条凡需公司批准立项的建设项目，必须先由项目单位论证项目的投资可行性，编写项目建议书、填报项目立项申请表（立项申请表详见附件五）。 第五条项目建议书的内容：（项目建议书模板参考《建龙钢铁有限公司工程项目建议书》） 1、项目概况 2、项目的提出：分（1）、项目提出的必要性（2）、项目建议书内容 和编制依据（3）、项目建设的意义和有利条件 3、市场需求分析（分析报告） 4、技术经济指标 5、建设条件 6、建设方案 7、项目经济评价 8、工程建设进度 第六条设计管理处收到项目单位编写的项目建议书和填报的项目立项申请表后，组织相关的专业技术人员进行考察与评估，评估通过后，
报请公司领导审批后报控股公司批准立项。 第三章设计任务书 第七条立项被批准后，应根据项目建议书对设计任务书所填报的内容、技术条件等进行审核。审核中若发现存在内容填报有误、技术条件不成熟、设计参数、投资有误等问题应将设计任务书退回项目单位重新办理。审核合格后报公司领导批准（设计任务书详见附件六）。 第八条凡经公司领导批准的设计任务书不得随意更改，若需对原设计任务书内容进行改动时，必须重新填报并办理立项审批手续。 第四章设计委托 第九条设计任务书是设计管理处委托设计的依据。设计委托合同是设计管理处对设计单位管理的依据。 第十条设计管理处在委托设计前应审查设计单位的资质。 第十一条设计单位的确定采用招（议）标形式。设计管理处应按设计任务书的内容和要求，向三家（含三家）以上的设计单位发出招标书。在收到设计单位投标书后，由设计管理处组织有关单位进行评定，并将综合评定意见上报公司。待公司批准后再与设计单位签订设计委托合同。 第十二条对于设计难度大或时间要求紧，以及其它特殊原因，不宜采用设计招标的建设工程项目，在报请公司领导批准后，可直接与选定的设计单位进行议标并签订设计合同。 第十三条设计管理处负责设计合同的全面履行。对其费用支付，设计管理处根据合同有关条款对设计单位的付款申请书进行审查，确定付款金额后，填资金计划单提交财务处，进入公司的资金平衡。付款时必须要求设计单位提交正式发票（同时携带同等数额的收据、法人授权委托、及身份证复印件）作为付款凭证，否则不予付款。 第十四条财务处以设计管理处提交的付款计划和合同作为付款依
发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1) 从项目治理的角度而言，设计单位是项目治理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计时期是项目生命周期的重要时期。尽管设计时期所经历的时刻相对较短，但由于现在期是将设计概念转变为用设计语言（即图纸和讲明书）所表达的实物的过程，设计方案的决定和选择专门大程度上决定了建设期各种有关费用的大小。因此对设计环节和设计人员的治理成为项目治理中专门重要的一部分。能否在项目治理中最大程度地发挥设计单位和设计者的作用成为项目治理成功至关重要的因素之一。本文将从对工程项目进行整体治理的角度探讨对设计时期的治理。 一.对传统意义上的设计时期的治理 为使设计达到比较理想的成效，第一要加大对设计时期的治理。传统意义上的设计时期是指我国目前应用最广的按设计--招标--施工的程序运作的设计时期。在如此的标准程序下，整个设计过程应该在规定的时刻内按打算，有步骤地进行。在传统的设计时期中，项目治理应该在以下几个方面实施治理和操纵，以使设计在整个项目中发挥更大的作用。 1．确定设计单位 业主项目治理在设计时期第一要做的工作是确定设计单位。在确定设计单位的过程中，项目治理应确定并安排完成以下事项： 1）所需设计单位的类别 2）设计单位及设计者的责权 3）设计和谐工作的责任认定 4）设计单位及设计者在工程的设计时期，招投标时期以及施工时期的角色
此处应加以讲明的是，如果有需要，能够要求设计单位在项目的概念时期介入，从而使项目得益于较早的技术信息反馈，有益于项目在概念期决断的更为合理化。 5）设计合同条款的确认 要紧包括：付款条款，变更费用，以及退款，补偿等事项。 6）草签协议的形式 7）所完成工作的内容及交付格式 8）信息反馈，汇报的要求和规定。 a.设计单位及设计者的体会和声望 b.设计者的能力及能否参与该项目 c.设计人员的良好的从业纪录 d.设计项目的运作方式 e.设计者的制造性 f.设计单位和设计负责人的项目治理能力 g.设计单位对该项目的收费水平 2．建立设计团队 选定设计单位后，接下来的任务是组建设计团队。组建设计团队是将设计单位内符合设计能力和体会要求的人员组织在一起来完成项目。人员配备除了要包含该项目所涉及专业的人员，还要按照项目的大小，特点和复杂程度考虑各专业的人员比例，这一过程是设计单位及其治理人员较熟悉的操作过程，但业主也要介入这一过程，并对团队的组成进行审核。项目治理所要考虑的除了设计人员本身的专业能力外，还要考虑成员在团队精神以及在完成项目方面的主观愿望等方面的因素，这些因素将直截了当阻碍项目治理的成果。 大型项目设计团队除了设计人员以外，还需要有其他方面的专家加入，例如：现场项目经理，土地机械工程师，环境工程师，噪音专家等等。目的是给予设计者适当的建议以求设计可不能违反有关规定及更具实践操作性。我们在相应领域的把握要紧是设计人员的体会，但在项目较大，较复杂的情形下，在设计时期请各方面的专家给予建议也是专门重要的环节。
1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管
设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进
项目质量管理及保证体系措施 1.1质量管理体系职能分配 1、组织结构 项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。 2、质量安全岗位责任制 （1）项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业之间、各部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 （2）项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务。包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合格安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等方面全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 （3）质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以及标准规定检查工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题全责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，作好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况吗，严格执行“三检制”，并做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据。文字问题全责。检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早日消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故的报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作时否符合规范。 （4）技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司要个按照“质量管理体系”认证，以“IS09001-2008”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它时工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务关管理条例》时从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 1.2技术保证措施
02-建筑专业设计管控要点 一、总平面设计 1.施工图总图应与方案内审、初步设计内审意见一致，如有修改，修改的原因 应书面通知我方并取得同意。 2.总图应明确表示各出入口与市政道路标高、交通流线及站点之间关系。并核 对周边市政道路的标高、出入口位置的准确性，应与景观竖向设计一致。主要道路停车港湾应有明确设计。 3.应绘制一层组合总平面图，将道路关系、各出入口关系、排风井、配套设施、 ±0.000标高、分区管理围墙位置等反映在图面上。景观总图中对于建筑总平面的修改也应反映在图面上，确保一致性。 4.配建用房应符合以下要求： a.总图中的变电站(箱变)、垃圾压缩站、垃圾收集房、煤气调压站、门卫、 围墙等应根据要求布置。应有各专业施工图设计。 b.总图中排风口、地下车库出入口、变电站、垃圾压缩站、垃圾收集房、 煤气调压站等建筑物与住宅建筑间距应满足环评要求。 c.人防出入口、排风口应在总图中准确体现。 5.地库出入口、排风口等应满足： a.机动车库出入口数量是否按照消防和停车数量设计。机动车库出入口与 城市道路规划红线距离应满足7.5m，与小区内部道路距离应可以停一辆车位置。 b.主楼地库与大地库原则上应连通。 c.地库出入口与住宅间距应不小于10m，如<10m必须按照环评要求处理实 施。 d.排风井与住宅间距应不小于10m。 6.红、蓝线划示应注意： a.规划道路红线应取得规划或测绘部门划示红线的电子文件，不得依据土 地局的界址点自行绘制道路红线。 b.河道蓝线应取得水务部门划示蓝线的电子文件，不得依据土地局的界址 点自行绘制河道蓝线。
c.小区内所有单体，包括基础、附属设施、道路应控制在红线内。 7.面积计算应注意： a.地上建筑面积与地下建筑的面积在修规与方案阶段应适当放大（建议地 上1-2%，地下2%，地上可放大保温面积）。同时应注意总图面积指标应 按照土地出让文件的上限申报技术指标，给后期规证增容留有可能性。 b.从可研→修规→方案→施工图依次面积逐步核实缩小（避免因施工图建 筑面积超过项目可研批文、IC卡招标建筑面积，导致规证无法办理）。 c.屋顶层、架空层等按规范可不计入容积率的面积，必须计入总建筑面积。 d.应在方案阶段评估架空层面积、挑高面积、地下室面积（抬高周边道路 大于1米）、地面停车库等所损失的计容可销面积，并书面提交我方确 认。 e.图纸上的经济技术指标需与报监（建）表、审图备案表上内容一致。同 时提供各类主力房型的面积段与比例表，并确认与我方任务书一致（须 注意地下设备间等用房分摊规则） f.配套用房（如门卫、变配电所、物业、社区用房等）面积和位置应与规 划局、街道、供电所等相关部门充分沟通确认，并在报批图纸与指标中 体现。分期开发项目中的整体地块闭路电视机房、弱电控制中心、消防 控制中心不可遗漏。 g.应注意阳台、露台、平台等不同计算方式（有顶阳台计半面积、无顶露 台、平台不计面积，具体应征询当地相关规划与测绘部门） h.应注意不同地区当地面积计算规定 8.退界、间距应注意： a.因我方通常在初步方案完成即进入桩基施工图阶段，因此方案设计单位 在标识建筑退红线、蓝线、绿线距离，南北、东西间距时，应计算至装 饰面（非结构面），同时在满足规范的前提下留余量，施工图设计单位 出总图时应予以复核（避免因饰面层变厚、凸出的异形装饰构筑物等因 素而引起退界不够）。 b.转角处退界应以切点连线为界，而非圆弧线。 c.部分地区环评部门也会提出建筑退界要求，应提前征询。
工程质量控制的方法和措施 一、工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：
项目设计阶段管理流程 一、项目制定 1、确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人 组成。 2、项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表） 二、图纸设计 1、根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图纸，有技术部绘制图纸，生产提出 工艺建议 2、如客户提供图纸，有技术部牵头需和工艺人员确认，无误后，与客户签字，或体现于合 同（见外来图纸确认单） 3、产品理念统一，关键部位及数据确定，如材料 4、数据测量（见设计概念与关键尺寸确认表） 5、绘制2D、3D图纸 6、2D图纸确认，归档（见图纸确认书） 三、图纸管理 1、2D图用A4纸打印，统一图框，3D图纸不用打印 2、技术人员和绘图人员核准签字，负责人最终确认，签字生效 3、图纸要设版本号，以便生产过程中的修改留底，如需修改要重复流程二，并直接与项目负责人沟通 4、图纸要分等级，所有接触图纸人员要做好保密工作 5、公司图纸永久保留，客户图纸保留12个月；发到工厂图纸保留12个月。发到工厂图纸均为复印件或标有复印字样 6、原图及电子文档由总工唯一保存 7、客户委托图纸要有客户签字，设计流程参照（二） 8、图纸要用塑料套保存 四、图纸发放 1、图纸及电子文档，一律由总工发放 2、图纸一律发复印件 3、发放图纸定期收回或监督销毁 4、随发放图纸，要提供图纸清单，接、收方都要签字（见图纸交接单） 五、样品检验 1、样品检测要由项目组负责 2、初样要实际装配成品，实际测试，有条件要有客户测试，保留测试报告（见样品测试表） 3、如有多次样品试制，要设立样品档案，测试报告同时归入样品档案，保存至该样品实际 生产，并得到客户最终确认为止。如有特殊情况，有项目组负责人或总工安排。 4、确认样品验证设计 六、封样存档 1、前期一系列测试后，将最终产品封样保存，至少一式两份（多个） 2、样品要付样品说明和日期
东姜村安置工程 质量控制措施及管理制度 工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施工；第二，要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三，要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA 循环方法，确保工程质量→一次成优。 一、工程质量目标 本工程确保合格工程，其中主体结构工程实现优良，分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。 二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制 各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。 有完备、可行的施工方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，
对出现的质量问题，不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过，形成原因不清楚不放过。 各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施。施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。 三、过程控制制度 1、质量例会制度、质量讲评制度 （1）每日生产例会质量讲评 项目经理部每周一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结，指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况，对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。 （2）每月质量检查讲评 每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后，填写本月度在施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 2、样板制度
建筑工程设计阶段项目管理 一、摘要 近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。 二、建筑工程设计阶段项目管理介绍 （一）什么是建筑工程设计阶段项目管理 建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。 设计管理的突出作用是极大地提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。设计管理的主要作用是，尽量在设计阶段及时发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多设计变更，防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价。 （二）开发商为何要引入建筑工程设计项目管理 1.目前建筑工程勘察设计市场的状况和存在的问题 当前，工程勘察设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。"安全、美观"的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深
度不够，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基础、超筋"等多有发生，长此以往，势必会造成建设单位资金的"无形"浪费。 在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高标准，甚至弄虚作假。 近几年，在工程管理中发现施工图纸上存在不少问题，这些问题给施工带来了麻烦，有的给工程造成损失。由于设计人员不精心设计使设计上存在许多问题。下面举几个例子： （1）重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计。对主楼设计一般都很重视，在功能、结构等方面都注意优化，设计也较完整、细致；但对附属工程或室外工程设计往往重视不够，设计粗糙，相应出现的问题较多。比如有一工程，虽然对主楼设计较为仔细，但对室外工程，如总图、竖向设计协调不好，加之建设场地狭小，各种管道纵横交叉(上水、下水、雨水、蒸气、煤气、供电、电信、消防、电视等)，有的互相碰撞，有的间距不符规范，有的坡度小，形成了滞流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。为此给施工带来很多麻烦和不应有的损失。 （2）总体方案及专业方案优化设计不够。有些工程设计按规定要求需按程序分阶段进行，但是有的设计方案一经确定便直接进行施工图设计。优化设计是应该贯穿于从可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计的整个过程之中的，整个过程都需反复比较，反复优化。当然可行性研究、方案设计的重点是总体方案的优化和确定。而初步设计到施工图设计阶段的重点是专业方案的优化和确定。但有些施工图设计由于各种原因，很少进行总体方案和专业方案的优化工作。 （3）设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法。有的设计单位内部缺乏统一的技术措施。例如某住宅小区有多栋楼是同一个设计单位设计的，但各栋号的设计人的做法不同。举个例子，阳台悬挑长度是1米，退进房间内的现浇板最小长度应为1.2米(在悬挑方向上的长度)。仅此一项，各栋号设计尺寸就各不相同，有的从轴线算起，有的从墙的里皮起算，有的从外墙皮算起等，最小比率仅为1.1。可见该设计单位就没有规范做法，图纸校审时也没有统一起来，或根本未作认真校审。