演讲：________ 事业部人力资源会议发言材料
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日期：______年_____月_____日
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事业部人力资源会议发言材料
中原事业部于xx年10月25日成立，事业部人力资源工作在公司领导的正确决策和带领下，严格按照公司的人力资源职责安排和部署工作，扎实抓好各项工作任务的落实和部门自身建设，立足本职,开拓创新,全力以赴,扎实苦干,全面完成全年各项工作任务，为中原事业部生产经营提供有力的组织和人力资源保障。现将工作情况总结如下，如有不妥，请领导和同事们批评指证。
一、区域职工摸底
事业部成立后，由于区域化管理，管辖区域内达13个公司，在册职工达270，为了掌握职工的详细信息，我部对所有人员摸底排查。尽管面临工作量大，任务繁重的实际情况，但我们依然对本部门的职能、职责做进一步的明确和完善。虽然工作量和难度都很大，但是我部员工始终发扬任劳任怨的工作作风，积极与其他同志协调配合，挤出时间查找大量原始资料，在尊重历史事实的前提下，补充完善相关资料，积极协调处理职工人事关系问题，认真做好了员工信息摸底工作。
二、养老金收缴
在养老金收缴我们严格按照公司制度和国家的政策法规办事，坚持该收多少收多少。同时，把人事制度管理与人性管理（情感管理）相结合，制度上严要求，情感上多激励，使岗位职工树立社会主义荣辱观，为促进事业部和谐发展而努力。在养老金费收缴工作上，很多同志不愿意交所欠的养老金，我部利用工作之余，做思想工作，沟通感情，明晓利害得失，让职工听得明明白白，而且通过细致入微的沟通，得到了职工的理解和支持，顺利的完成了收缴工作。
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三、信息档案管理
档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案；包括在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理有利于人力资源部随时掌握在职人员以及人
员流动情况。
事业部所辖区域人员的档案本来在公司人力资源部，但是由于好多人好年不与公司联系，个人信息存在不完善和失真的情况。为对这270名职工现在持证情况及信息情况进一步了解，我们又重新建立个人信息，以便工作调配，能使有有人才用在真正需要的岗位上。另外，对于凡是来到中原事业部应聘的人员，我们都为其建立档案资料作为人才储备资料，以便需要人时查阅，减低了招聘率。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，同时我们根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《求职申请表》、《离职申请表》，《员工岗位变更表》、《管理人员聘任表》及员工转正申请表等，使人员规范化、程序化，也加强了事业部与公司人力资源部之间工作的沟通性。
四、员工培训工作
员工的能力与执行力直接关系公司和事业部的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是中原事业部的一项重要任务。为了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一支适应市场经济发展需要的队伍，今年我部将培训计划按照质量教育、安全生产、保密教育、职能管理和员工技术技能培训等五个方面进行了细化，计划开展培训课程共计**项，截止到目前为止，除按照公司培训计划外，事业部又组织召开《项目管理手册》、《安全管理手册》宣贯学习会议，事业部各部及所属
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二十个项目部负责人总计56人与会参加。通过此次深入学习，将更有力在日后的工作中推动我部各项人事工作的积极开展落实。今后我们还根据项目情况再举行其他培训。工作中我们特别重视新员工的培训工作。在新员工入厂培训上，除对新员工进行企业规章制度、劳动纪律、安全保密、消防知识、质量知识和企业文化方面的培训外，实习期结束进行了专门考核。
五、做好其他事务工作
由于劳资工作内容繁杂、所以要求基础管理必须规范化，我部对各类档案、文件、资料的收集、整理、归类各项工作都能做好统筹安排。对前来咨询问题、查阅资料问题的职工能够做到态度热情，耐心讲解，做好来访人员政策解释和思想稳定工作。
六、工作中值得总结的经验
1.对公司各项管理制度进行规范化管理是保证事业部有序运作的关键。
2.加强员工的培训与学习，做好政策法规、业务技能、客户服务等方面的培训，提高员工的综合素质是实现企业整体实力的保证。
3、建立部门专业工作团队是提高部门执行力的重要手段。
（1）领导以身作则是团队建设的关键。
（2）注重部门员工能力素质的培养是团队建设的基础。
（3）加强沟通与开放式讨论是有效手段。
工作中存在问题及今后工作建议：
回顾和总结过去的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在较多的问题和不足，需要我们在今后的工作中认真加以解决。主要表现在：对加人才队伍建设、和党员队伍建设，还不够深入和细致；对引进、培养
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和服务人才工作研究和探索仍然不够；围绕企业和事业部发展的工作中心，在人力资源工作的落实上还有些差距；职工培训工作计划性还不强、不细；社会保障工作落实不够到位；对指导全局性工作需做进一步努力等等。对于存在的问题和不足，需要我们在今后的工作中认真加以解决。我们对公司人力资源管理工作的建议是：
要针对高新技术人才、熟悉市场经济人才和复合型人才少的情况，全面实施“人才强企”战略，坚持在“内培外引”上下功夫，加大内部人事制度改革和人力资源整合力度，形成良好的育人、用人机制。
一是要大力营造宽松的工作环境，建立人力资源整合工作机制，特别是要制定留住人才的工作措施，注重用感情留人、用事业留人，尤其要在待遇留人方面下大功夫，出实招、求实效，真正建立起良好的人力资源工作机制，为企业发展提供人才保障。
二是要结合扁平化管理的要求，对人力资源分类管理，按照自主择业、双向选择的要求，使人力资源充分流动起来，特别是要使项目经理及相关的技术骨干在企业内部真正流动起来，尽量避免人才的浪费，进一步推动企业的发展。
三是要认真研究在产业整合过程中各类新型组织的各层次管理人
员的选任方式，采取多种形式，发现和使用人才，真正体现能者上，庸者下的适应企业发展的用人机制。在高级人才的选聘上打破工人、干部的界限，不拘一格选用人才。要尽量减少人力资源浪费现象，最大程度地使用好人力资源，使人的潜能得到最大发挥。
在今后的工作中，我们深信，在公司领导的带领下，在
中原事业部全体员工的努力下，一定能为造就一支懂经营、会管理、精技术的队伍贡献我们的智慧和力量！
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我的发言完了，谢谢大家！
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公司会议发言稿 发言稿一：一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的成绩，，这是在金融危机情况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就不可能有良好的成果。 二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今年的职代会提出，我们决心从今年开始，要使公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。跨越是要在坚实的基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管理不仅是理论问题，更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件事去做，既要有负责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是否今夕的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的事情，也是简单的事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企业的管理，能够随着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成本，严格管理规范。我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。
三、有效约束自己，增强执行力。公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法规，就是要执行的。在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度执行。制度是用来约束后来的行为的。 我们的方针目标已分解到分管领导（我本人亦有21项）以及各部门，各部门应分解到个人。根据目标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有计划，每月一小结；每部门要有月计划、月小结（部门会议）。1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。请各位认真对待，养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。 四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治学习，党委系统要坚持扩大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求提高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提高自己，形成公司的核心竞争力。 只要有耕耘，肯定有收获！ 发言稿二：尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们: 大家下午好! 今天是公历xx月xx日,农历xx月初九,农历新年已经过去了xx天,但在这里,我还是要送上xxxx年我最真挚的祝福,祝愿大家在xxxx年里工作
工作会议发言稿（通用3篇） 工作会议发言稿 在生活中，发言稿使用的情况越来越多，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。那么你有了解过发言稿吗？以下是收集整理的工作会议发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。 工作会议发言稿1全市同志们： 全市交通工作会议今天在这里召开了，会议的主要任务是传达全省交通工作会议精神，全面总结和部署年的交通工作。参加今天会议的有市政府市长，各县人民政府分管交通工作的领导和交通系统有关领导，市直有关单位的领导，市直交通系统的同志和有关企业的代表。 下面，进行第一项议程，请交通局局长传达全省交通工作会议精神并作工作报告，大家鼓掌欢迎。 下面，进行第二项议程，表彰年度全市交通工作先进单位和先进个人。首先请交通局局长宣读表彰决定。 下面进行颁奖。 首先，请获得年度交通战备工作先进单位的县交通战备办公室、县交通战备办公室、区交通战备办公室的领导或代表上台领奖，请交通局局长颁奖。 获得年度市交通工作先进集体的单位分三批进行颁奖。 第一批：交通局科、科、交通战备办公室、道路运输管理所、地方交通规费征收处。
请以上单位领导或派代表上台领奖。请交通局局长颁奖。 第二批：交通站、公路管理所、交通管理站、区公路管理所、稽查大队、公路管理所、运输管理所、交通规费征收所 请以上单位领导或派代表上台领奖，请政府秘书长颁奖。 第三批：县管理站、县管理站、地方交通规费征收所、县航务管理所、交通稽查大队、县运输管理所、县公路管理所、县交通稽查大队、县运输管理所、管理所。 请以上单位领导或派代表上台领奖，请政府市长颁奖。 请获得年度交通工作先进单位的区交通局、交通局、交通局、交通局、管理处、代表上台领奖，请市委书记颁奖。 年度市交通工作先进个人就不在这里颁奖了，请各单位会后到交通局领取证书。 下面，进行第三项议程，签订责任状。 请交通局局长和交通局处及各县交通局签定责任状，请管理处、管理处、管理处主任和区、市、县、按顺序上台签定责任状。 下面，进行第四项议程，请市政府市长讲话，大家鼓掌欢迎。 下面，进行第五项议程，请市委书记作重要讲话，大家鼓掌欢迎。 同志们，刚才传达了全省交通工作会议精神，全面总结了年全市交通工作，并对年交通工作进行了具体部署。市长和书记分别作了重要讲话，请各级各部门认真贯彻领会市长和书记的讲话精神，把会议精神传达到基层，把目标任务细化分解，以开展继续解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想、更新观念、转变作风，促进我市交通
县委组织部在全市组织部长工作会议上的经验 发言材料 去年以来，我们聚焦追赶超越目标，对标省市部署要求，推行“365”工作模式，统筹推动“六大板块”党建工作，筑牢了党建“根基”，叫响了“XX品牌”。主要做法是： 一、整合资源要素，创新基层党建“总抓手” 全市组织工作重点任务推进会后，我们按照市委“高端引领抓示范，底线推动补短板”的工作思路，以“四位一体”基层党组织提升年活动为统揽，积极学习借鉴商洛“五个五”党建工作经验，针对长武各领域基层党建工作进展不平衡、零散不系统、联动不充分、亮点不突出等实际问题，将全县377个党组织划分为农村、社区、两新、机关、学校、国企“六大板块”，创新建立了融“三个保障、六项机制、五项制度”为一体的“365”党建工作模式，发挥资源集聚、要素集约效应，有效破解推进工作“支点”不强、“焦点”不准、“单打一”等问题，形成了党建引领、服务群众、助力脱贫、凝聚力量的良好态势，提升了基层组织建设系统化、科学化水平。 二、对标精准施策，构建“365”模式“新格局” “365”工作模式，“3”，即强化组织、基础、经费“三个保障”；“6”，即健全双加双带双推、挂牌承诺、便民服务、积
分管理、网格服务、联创联建“六项机制”；“5”，即落实“54321”、工作日志民情访谈记录、党员评星纪实、干部去向公示、村干部坐班和绩效考核“五项制度”。一是“三个保障”强基础。针对压力传导链条在村一级弱化的问题，采取延伸会议范围、签订责任书、组织约谈等形式梯次传导压力。连续两年召开基层党建工作千人大会，将参会范围扩大到558名村级定补干部，把责任和压力传导到“神经末稍”。实施县级领导包抓两学一做、双包双沉、四位一体、联村帮户、后进组织“五项重点工作”制度，推行单月会议研究、双月听取汇报、季度签订承诺、开展随机督查、现场点评问题、年终考核述职等“六个一”机制，对驻村帮扶工作不扎实的6个单位负责人进行了约谈。针对部分村级组织配套设施不完备、社区党建基础薄弱的问题，为8个镇办、13个村、4个社区配备了LED显示屏。投资300多万元，完成了4个社区标准化改造，办公用房面积达到300平米以上。二是“六项机制”优服务。着眼优化服务水平、提升服务效能，健全双加双带双推、挂牌承诺、便民服务等六项机制，形成了相互配套、有效衔接、务实管用的服务体系。实施“机关党支部+农村党支部”“机关党员干部+农村贫困户”为内容的结对帮扶模式，采取订单式服务、菜单式帮扶、台帐式管理的形式，将农村产业发展、基础设施建设、民生改善清单细化、量化、具体化，让帮扶部门与农村支部
人力资源会议发言 篇一：人力资源部门会议发言稿 人力资源部发言稿 各位领导、各位同事们： 大家上午好！ 很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！ 两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍： 一、人力资源部部门工作职责 从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战
略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下： 1、人力资源招聘与配置 制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。 2、人力资源培训与开发 制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。 3、薪酬福利管理 制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正
人力资源工作会议上的讲话 人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素，是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。下面是小编给大家整理的人力资源工作会议上的讲话，仅供参考。 人力资源工作会议上的讲话篇1 各位人事行政经理，大家早上好! 很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。 “默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。
而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是****于我们所展开的沟通工作。 公司内部信息简单来说，分为4个部分： 1、公司业务部门管理运营产生的信息 这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性; 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报; 3、突发事件(失误)所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态
企业座谈会发言稿 导读：范文企业座谈会发言稿 【范文一：企业年终座谈会发言稿】 各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是***建设集团有限公司的董事长***。非常荣幸能够参加今天的座谈会，同大家交流学习。在我公司被吸收为***企业信用建设促进会副会长单位之际，我谨代表***建设集团向长期以来关心和支持公司发展的各位领导、同仁表示衷心的感谢！ ***建设集团有限公司是一家具有房屋建筑工程总承包壹级资质的综合建安企业。公司注册资金2、68亿，现有工程技术和经济管理人员429人，从业人员6000余人。秉承“安全质量第 一、信誉至上、用户至上”的企业理念，公司连续5年被评为***省、***市守合同重信用企业。公司经济实力节节攀升，2012年施工产值突破50亿元，位列***百强企业第57位，被评为***省经济建设领军企业及全市优秀民营企业。
在企业信用建设上，***建设集团从“安全质量第一、信誉至上、用户至上”的企业理念出发，高度重视以下三方面工作： 一、质量是企业的生命，是企业诚信建设的着力点。 工程质量是建筑企业的名片，是企业取信于市场的重要依据。***建设集团严格执行各项工程质量法律法规，严把材料质量、技术交底复核、施工工艺、质量检验四关，确保公司工程合格率达100%。通过公司和项目部两级的质量管理，公司10多项工程被评为“***市建筑优质工程”、***市“黄鹤杯”金奖， 20XX年还被评为“AAA级中国质量信用企业”，工程质量得到了顾客和业主的高度信任。 二、安全是企业的底线，是企业信用建设的基础。 企业年会发言稿公司始终坚持“安全质量第一”的方针，制定安全生产目标，并将目标以责任书的形式逐级分解、落实到人。同时还通过完善安全生产制度、编制应急预案，搞好项目月度安全检查、安全教育轮训，及时排查、整治安全隐患等一系列措施守好工程安全底线，多次被评为“文明施工样板工地”，公司公信力不断加强。
人力资源工作经验心得 战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。接下来就跟一起去了解一下关于人力资源工作经验心得吧! 我两次来到北京参加“超市人”的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。通过和学员的交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与不足。 本次培训有四个方面的内容：招聘面试与甄选;薪酬体系的构建与管理;建立具有竞争力的激励体系;人力资源经理如何充分发挥作用。 现将本次学习体会汇报如下： 一、企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。 招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。 我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问
题。这就要求我们人力资源部在招聘人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”，以后还有机会。以便保留一个很好的印象，待需要时录用。 由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要。 另外还应注意，新招聘的员工在上岗前首先应该体检，从而避免传染病的传播。 二、薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效控制员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目的。 (一)短期薪酬包括奖金和津贴，目的是激励人; 奖金触月度奖金、年终奖金外，还可以设很多单项奖金。比如：全勤奖、合理化建议奖、最佳损耗控制奖、最佳销售奖、委屈奖、优秀员工奖、优秀管理奖等，都能够在不同方面、不同程度地对各部门员工起到激励作用。 (1)影响个人薪酬水平的因素包括知识、技能和经验。绩效也决定具体所得。
企业会议发言稿 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇 目录 第一篇：福利企业会议发言稿第二篇：中外企业文化2020北京峰会会议记录---11月14日周国平发言稿第三篇：会议发言稿第四篇：会议发言稿第五篇：会议发言稿 正文 第一篇：福利企业会议发言稿 各位领导、同志： 下午好 今天，我首先感谢国税、民政局领导们，组织召开的这次会议，这对福利企业优惠政策的执行、落实工作的开展，具有十分重要的指导意义。这是领导们对我们福利企业的关注和支持。 我公司是从2020年6月份被民政局批准为福利企业的，我公司现有职工总数42人，已安置残疾人员13人，占职工比例30.95%。公司与残疾人员签订一年以上就业劳动合同，去年共发放残疾人员工资7.万元，并为所有的残疾人员缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育保险，使公司残疾人员职有所岗、劳有所获、病有所医、老有所靠。我公司13名残疾人员中视力残疾1人，智力残疾3人，肢体残疾9人，针对个人情况，公司为他们安排了合理的工作。食堂、仓库、门卫各1人，修补1人，配送2人，杂工3人，清扫4人。 公司去年交纳增值税50.97万元，实际退还21.87万元。我公司决定把所减免的税金全部作为企业发展基金和集体福利基金，更好的发展社会福利事业。更好的推动社会残疾人就业，提高了残疾人在家庭和社会中的地位，使残疾人可以充分发挥自己的智慧和能力，积极为社会作出力所能及的贡献，并分享社会发展的成果。
最后，祝愿今天到场的各位领导和同志生活幸福、事业发展、家庭美满！ 谢谢大家！ 第二篇：中外企业文化2020北京峰会会议记录---11月14日周国平发言稿 周国平： 到这么庄严的会议上来讲话，我感觉很荣幸，另一方面很紧张，所以请允许我坐在这儿。主办方让我来谈谈中国企业家的人文修养的话题。我首先要承认，其实我不懂企业，不懂企业文化，所以我很难结合企业家的实践来谈这个话题。不过我想人文修养其实是不分职业的，你们是企业家，我是学者，我们做的事情不一样，但是我觉得做事情归根到底是做人，而做人的道理是共通的，所以谈人文修养实际上是要回到人这个原点上来讲。我们一起来想一想做人的道理。我自己经常感觉到，人和人之间最重要的差别不是职业，而是精神素质。精神素质相近的人在一起很容易沟通，职业的不同完全不成为障碍，相反，如果精神素质相差悬殊，即使是同行在一起也是话不投机半句多。 作为一个作家学者，我的体会是一个作家，一个学者不论写什么作品，他的整体精神素质一定会在作品中体现出来，决定了作品的整体质量。我相信这个道理对企业也是成立的，企业就是企业家的作品，这个作品也是由作者的整体精神素质决定的。无论在哪个领域，都是整体精神素质决定了作品的大小、品质，高度，最后比的都是整体素质。 人文修养就是提升整体精神素质的必由之路。我理解的人文修有是通过教育和自我教育，我特别强调自我教育，现在培训班很多，但是我觉得一个人自己有意识的给自己安排学习，这是更加重要的。通过教育和自我教育，使得人之为人的一种精神禀赋得到很好的生长，发展，成为精神上优秀的人。 人的精神禀赋有哪些？根据古希腊哲学家伯拉图的说法，他把人的精神禀赋分为智力、情感、意志。我理解，我觉得人的精神禀赋主要有三个东西，一个就是理性或者说智力，或者说头脑，人是有思维能力的，第二个就是情感，不光有认识，有思维能力，而且有感受，是带着情感去认识，也可以说我们平时说的心灵生活，实际上是指情感，一种带有情感的精神生活，第三个我认为就是
三一文库（https://www.doczj.com/doc/c412420191.html,）/演讲致辞/演讲稿 调查研究工作会议发言稿 一、初步理清县委政策研究室的工作思路，明确了政策研究工作的目标方向，进一步增强做好县委政策研究工作的信心和决心。 针对苍南的现实条件，根据市委副秘书长、市委政策研究室主任施艾珠在去年农历年底的全市政策研究室主任工作会议上关于打造温州政策研究工作“八大品牌”的重要讲话精神，我们提出了“围绕一条主线，实现一个目标，抓好五项工作”的XX 年苍南县委政研工作思路。即紧紧围绕县委“保增长、抓转型、重民生、促稳定，扎实推动科学发展”这一工作主线，以“围绕中心，服务大局，不断推动政研工作上水平”为工作目标，全力抓好五大工作：一是深入开展调查研究，着力提升调研水平；二是积极参与文件起草，增强政研工作影响力；三是创新分类考核办法，提高考核工作科学性；四是开展系列政策研讨，提高政研工作覆盖面；五是夯实政研基层基础，打造政研工作新平台。同时县委政策研究室在今年的人员增配、经费预算、活动安排等方面做了具体细化安排。这些为做好全年的县委政策研究工作打下
了坚实的基础，指明了工作方向，也进一步增强了县委政策研究室开展工作的信心和决心。 二、围绕关系苍南改革发展的一系列重大问题，凝聚各方面的力量和智慧，深入开展各个层面的调查研究，为县委提供充分而有价值的决策智慧 没有调查就没有发言权，没有研究就没有决策权，调查研究在现代科学管理和科学决策中起着举足轻重的作用。县委政策研究室的核心任务就是要做好调查研究工作。调查什么？怎么调查？是摆在我们面前必须回答的重要问题。 在调查什么方面，我们从两个方面着手部署开展调研：一个是关系苍南改革发展的全局性的重大战略问题。我们抓住今年海西经济区上升为国家战略的重大机遇，及时整合县内外智力，开展了对接国家提速海西经济区建设，提出要打造浙江省融入海西经济区苍南先行试点区的战略课题调研，从苍南与台湾、福建在地缘、血缘、商缘、文缘等方面优势着手，提出要把苍南建设成为浙江参与海峡西岸经济区建设的先行区、浙江对台经贸合作的试点区、浙江南部地区对外开放的综合通道、温州民营经济创新发展示范区的战略构想。调研成果出来后，县委、县政府高度重视，及时把调研成果转化为实际决策，向省委、省政府打报告请示，请求省委、省政府同意苍南作为浙江省对接海西经济区的先行试点区，具体工作正在积极争取当中。第二个是关系我县当前改革发展急需破解重点问题。今年组织开展了县城建设与管理综
公司人力资源工作会议发言稿 公司人力资源工作会议发言稿标题：公司人力资源工作会议发言稿各位人事行政经理，大家早上好！ 很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。 “默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是于我们所展开的沟通工作。 公司内部信息简单来说，分为4个部分： 1、公司业务部门管理运营产生的信息
这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性； 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报； 3、突发事件（失误）所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。 4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。 这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。 作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上－汇报、投诉；由上而下－任务、发布；
公司大会总结篇1 尊敬的各位领导、各位同事、朋友们 晚上好！ 虎跃前程去，兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！ 俗话说有工作就有挑战，有挑战才有超越！依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想！ 为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中
冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。 作为旗滨人，我们对未来充满信心！今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！ 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。20××年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！ 最后，我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福！谢谢！ 公司大会总结发言稿篇2 20xx年已经悄然走过，这一年我的收获很多，喜悦也很多。虽然也有很多不足却造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕绊绊让我从一个只知道自己，不懂的奉献的浮躁青年成长为努力付出，积极投身工作的员工。 在公司，领导的培养和同事们的优秀表现让我懂得了，一个好的员工不但要做好本职工作，还要尽其所能伟公司谋取最大的利益，时时刻刻站在公司的角度
工作会议交流发言材料 篇一：在XX工作交流座谈会上的发言材料1 工作经验交流座谈会发言稿 工作经验交流座谈会发言稿 各位领导、各位同仁： 作为集团公司与公司合资经营开发建设的省重点建设项目之一的煤矿，自XX年7月筹备处组建以来，在上级相关部门的大力支持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内部管控、文化建设等工作，通过内抓管理强素质，外抓作风树形象，两年来，筹备处的矿井建设、质量标准化、文明生产、员工素质、制度机制建设、党风廉政建设等工作均取得了一定成绩，实现了阶段性工作目标任务的完成。现将我们在工作中的一些经验与大家共同交流，不妥之处，请各位领导、同仁批评指正！ 一、统一思想，凝聚人心、形成合力，为项目建设乃至企业发展打牢思想文化基础 针对工作团队来源组成纷繁复杂这一基建项目的共性 特点，我们在边维持和推进项目日常工作的同时，首先突出抓好以下基础工作：
1.我们首先以企业文化建设为切入点，通过各种形式的宣传教育，让全体员工明了和理会股东和员工利益的共同最大化是本企业、项目发展的愿景目标；让努力从物质基础和文化生活两方面为员工创造干事创业的好环境管理理念、人文理念深入员工之心，用这样切实有效的文化建设促进人心凝聚、促进工作目标任务完成。 2.狠抓建立建制促规范管理。俗话说，没有规矩就不成方圆。筹备处刚组建之初，聘用员工来源广泛，好比一盘散沙，没有长期溶合形成的工作习惯和文化，于是我们便从抓制度建设着手，建立健全了办公总务、安全监察、生产技术、经营管理、机电设备、财务劳资、后勤服务七大类近100多项管理制度，规范了管理 流程，使员有行有章可循。 3.在力图健全制度的基础上，加强制度贯彻学习。主要方法是利用员工晚上休息时间，每周安排1-2次集中培训。许多单位制度都比较健全的，但许多制度一旦文件下发后，再过一段时间都沉入箱箱柜柜，再问员工甚至部门负责任乃草拟相关制度的人都会一问三不知，更谈不上落实和执行。针对此现象，我们采取了强制集中学习管理制度（包括各级下发文件），并逐步推行月考，成绩与绩效挂钩，学习培训和考核还包括业务知识、合同的更新与贯彻。
****人力资源部召开年度工作会议 为认真贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神，切实加强部门自身建设，提升人力资源管理水平，****人力资源部于*月*日上午在****会议室召开了年度工作会议，认真谋划了****年人力资源管理工作。 会议由人力资源部部长***主持，***党委副书记****同志出席会议并对今年的人力资源工作提出了具体要求。 与会人员首先共同学习了集团公司人力资源会议工作报告和***记讲话精神。 其次，对照集团公司人力资源部下发的同业务竞赛标准，本着业务归口管理、上下沟通顺畅的原则对人力资源部现有人员和业务进行了整体调整，为下一步工作的开展奠定基础。 三是明确年度工作目标并作出了具体部署，要求业务人员转变观念、增强紧迫感和压力感。 四是对全体人员提出了进一步加强工作作风建设的要求，强调人力资源部全体人员应自觉增强工作的严密性、原则性、主动性和自觉性，树立人力资源部新形象。 ****副书记强调： 人力资源部要克服人员少、经验少、底子薄、遗留问题多的客观困难，按照集团公司的要求，重点做好四个方面的工作：
1、不断学习业务，提高政策理论水平，强化自身业务素质及思想政治素质，切实做到称职、履职、尽责。 2、进一步加强与其他部门的横向联系和纵向沟通，不断吸取好的经验和做法，迅速强化自身素质，切实做到坚持原则、秉公办事，保持工作的严肃性、杜绝工作的随意性。 3、夯实基础，力争同业务竞赛取得好成绩。****年，***人力资源管理工作要将重心放在推进基础工作建设方面，做到底数清、思路明。要从现在着手，认真对照同业务竞赛要求做好准备工作。 4、人力资源管理工作要为社区的转型和发展做好服务工作，全体人员要正确认识人力资源管理工作的地位和意义。人力资源管理工作要围绕社区党政工作重心，精心部署、狠抓落实，发挥积极作用。 此次会议的召开，明确了****年人力资源工作的目标，确定了工作重点，为人力资源部****年全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。 ****人力资源部 20**年*月*日
企业座谈会发言稿范文3篇 企业举办座谈会，各位领导需要为本次的座谈会发言致辞，本文是企业座谈会的发言稿范文，仅供参考。 企业座谈会发言稿范文一： 各位领导.同事： 大家下午好!在这中秋团圆之际，能够参加这次座谈会，和各位领导.同事一起谈谈自己和工作，我感到非常的荣幸! 我叫杨建国，从事的职业是井下维修工作，自20xx年参加工作以来我在这个地方已经工作了将近20xx年，在这将近20xx年的时间里，有过领导的的指导，有过师傅的教诲，有过同事的提醒，触使我去不断的学习，不断的努力，不断的进取，不断的提升自己，为的是跟上时代的脚步，因为日新月异的今天，新的东西不断的出现，更多的技术在不断的改进，如果不努力，就会被时代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因为学到了的就是自己的! 在近20xx年的工作里，我认识到知识并不能和能力完全划等号，有时候能力比知识更重要，只有不断的把学习到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断的成熟，不断的完善，适应不同的工作岗位。 今天有不少新的同事，不管大家是在哪个岗位的，我给
大家几个建议： (一)·“敏而好学，不耻下问”，如果遇到了自己是在无法解决的问题时，多向师傅们.同事们请教，因为三人行，必有我师.我们学习的不只是单个问题的解决办法，更是在学习他们的工作经验.而且那是在提升自己技能和知识，有什么不好意思的。 (二)·宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来。不经历艰苦的环境磨练，我们怎能茁壮成长。也许现在的工作和你想象中的工作环境相差甚远，但是我认为不同的行业造就一个人不同的品质，企业能造就我们吃苦耐劳的品质。而这种品质是公司需要的，也是社会需要的。 公司是一个大家庭，我们是其中的一员，公司的发展离不开领导，工人师傅，和在座各位的努力。所以我深深的体会到：我们应该树立正确的人生观，世界观，价值观，要给自己一个正确的定位，和谐的融入这个大家庭。不能好高骛远，要积极，主动，踏实的去工作。我相信在公司领导的带领下，在我们共同的努力下，企业一定能不断发展和壮大，而我们一定能在公司实现自己的人生价值。 谢谢企业座谈会发言稿范文二： 今天将在座的各位企业负责人请到这里，与我院党组和相关业务庭室负责人一起，分析在座企业在经营活动中遇到的问题以及产生纠纷的原因，共同探讨法律方面的解决途
2020年度工作会发言稿2篇Speech for 2020 annual work conference 编订：JinTai College
2020年度工作会发言稿2篇 小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据题材主题发言稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年度工作会发言稿 2、篇章2：2020年度大会发言稿 篇章1:2020年度工作会发言稿 一从实际出发，说你学到什么，做了哪些工作。存在那些问题，你是如何解决的。多说自己的优点和对公司的奉献，写详细点，缺点要轻描淡写的，缺点多了说明你没用。 二（喊口号，很有必要）
海尔公司说，把简单的事情重复做，重复的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我们做邮政储蓄的每天和单据和数字打交道很枯燥，可是我相信坚持下去没有做不好的。 三（给公司的建议，说明你有主见，有远见，被重用的 可能才更大） 我深知锅里有碗里才有的道理，我们因为缘分才来到同 一家公司，都希望把公司做大做强。所以我会服从领导的安排，把工作做好。让我们的公司蒸蒸日上。 四（千穿万穿。马屁不穿。这可很重要） 最后祝大家新年快乐，祝我们的公司苍天尚能安人意， 山做黄金海做田。（最后这句一定要，说明你有文采）尊敬的各位领导、各位来宾大家好!今天十分荣幸在这里 咛听各兄弟城市的发言，从中收获不少，对我们珠海今后篮球运动的发展提供了良好的经验。在这里我想就我们珠海 篮球协会在开展普及群众性篮球运动及推广cbo工作的方面作一些交流，如有不足之处请各位领导、来宾多多包涵。 珠海市篮球协会的概况
组织工作发言稿(精选多篇) 第一篇：组织工作发言稿 同志们 县委、县政府召开了民-主评议活动、机关效能建设暨优化发展环境工作会议”会上，5月20日。县委、县政府提出在全县各级机关中组织开展机关效能建设教 育活动。下面，就如何贯彻落实好会议精神，做好组织部机关效能建设，讲三点意见。 一、充分认识机关效能建设的意义和作用，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。 加强机关效能建设是县委、县政府抢抓机遇、加快发展的实际步骤，也是着眼长远建设，推进各级机关更新观念、转变职能、健全机制、改进作风的重要措施。县党政主要领导多次强调加强机关效能建设的重要性，要求定了的规矩就要坚决落实，务求抓出成效。 一是形势发展的需要。开发建设给带来历史性的机遇，必将谱写历史的新篇章。目前我们发展的势头已经开始显现，在这种令人振奋的形势下，怎么抢抓机遇，迎势而上，发展自身，这对于各级干部来说是一个考验，是对我们整体素质和能力的考验，每位干部必须冷静思考，认真对待。要经受住这次考验，真正抓住机遇，把未来建设好，从根本上讲，就取决于每位干部以怎样的精神状态，怎样的发展能力，怎样的外在形象，怎样的工作效能来迎接挑战、迎接考验。回答这些问题，那就要求大家有一股强势的干劲，有一个拼搏的精神状态，有一身过硬的本事。实现这个目标，途径只有一个，就要加强机关效能建设，要坚持勤政、廉政、能政，不断提高自身整体素质，切实改进机关工作作风，把各项工作抓紧抓好。这是历史负于每位干部的责任，任重而道远。 二是改进机关工作作风的需要。目前，我部干部队伍素质、工作作风都是好的，绝大多数同志都具有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上恪尽职守，真抓实干，为全县经济和社会的协调发展做出了贡献。但从全面贯彻“xxxx”重要思想和坚持立党为公、执政为民的政治高度来看，与形势要求还存在差距，突出表现在以下几方面：有的干部忽视学习提高，思想理论水平、工作能力与岗位要求不相适应;有 的同志大局观念淡薄，缺乏主动服务的意识和顾全大局的胸怀;有的干部安于现状，得过且过，习惯于按部就班，照抄照转，墨守陈规，缺乏锐意创新，开拓进取精神等等。因此，加强机关效能建设，解决这些突出问题，切实改进机关工作作风正当时日。 三是提高机关干部综合素质的需要。干部综合素质的高低影响着整体工作水平的高低。为适应新形势、新任务，不断提高驾驭工作的能力，开创工作的新局面，组工干部应从以下几方面入手提高综合素质。一是善于学习。学理论，学政策，学
在公司系统人力资源管理 工作会议上的总结讲话 林岱仁 （2007年11月25日） 同志们： 四天的时间，我们参加了集团公司人才工作会议和公司系统人力资源管理工作会议，完成了所有议程，会议即将结束。下面，我受万峰总裁委托，代表公司党委、总裁室作会议总结，主要讲两个方面的内容： 一、本次会议的主要收获 在集团公司人才工作会议上，我们听取了集团公司党委书记、总裁杨超同志作的题为《以十七大精神为指导扎实推进人才强司战略不断开创国际顶级金融保险集团建设新局面》的重要讲话，集团公司党委委员、纪委书记张响贤同志所作的会议总结，集团公司党委委员、总裁助理崔兰琴同志作的中国人寿人才工作报告。这两天，在公司人力资源工作会议上，公司党委书记、总裁万峰同志作了题为《坚持以人为本不断深化改革开创公司人力资源管理工作的新局面》
的重要讲话，刘廷安同志对公司今年1-10月份的经营情况进行了分析，杨进华同志对规范劳动用工、推进薪酬绩效激励体系改革等四个人力资源管理制度改革方案做了说明。与会代表们还听取了资产管理公司有关同志关于资本市场形势的讲座，对公司准备下发的四个人力资源管理制度改革方案进行了深入讨论。大家一致认为，本次会议安排紧凑、内容丰富、讲求实效，感到精神振奋、备受鼓舞，加深了对人力资源管理工作重要性、紧迫性的认识，增强了抓好人力资源管理工作的责任感和自觉性。 一是进一步认清了公司系统人力资源管理工作面临的新形势和新要求 大家普遍认为，在党的十七大胜利召开的大背景下，集团公司和总公司组织召开会议，专题研究部署人才工作和人力资源管理工作，是中国人寿积极响应党的十七大提出的深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，建设人力资源强国，提高保险业竞争力等宏观战略的具体体现，会议召开得非常及时、十分必要、很有成效，充分表明了集团和公司党委对贯彻落实党的十七大精神、加强人才工作的高度重视。同时，这也是自2003年股改上市以来，集团和总公司第一次
走多种经营之路 建设高效生态型机械加工企业 大王金泰集团有限公司 （2010年7月9日） 一、企业基本情况 金泰集团是以机械加工为主的国家高新技术企业，主营业务范围有：轮胎模具、轮胎胶囊、轮胎硫化机、油田机械装备、树脂砂铸件、有色金属铸件、国际贸易等。今年以来，金泰集团深入贯彻落实市、县经济工作会议精神，牢固树立和全面落实科学发展观，深化企业改革、加大科研投入、积极开拓市场，在原材料同比大幅上涨，通胀趋势进一步加深的不利市场环境中，沉着应对，积极开拓国际国内市场，企业保持了速度、效益、质量同步快速增长的良好发展态势。 （一）经济运行质量和效益继续提高。1-6月份，公司实现销售收入与去年同比增长27%，利润增长25%，生产效率进一步提升，产品质量进一步提高，企业经济实力进一步增强。 （二）企业市场进一步拓宽，对外贸易快速增长。利用企业所在地为山东省轮胎制造基地，胜利油田腹地等优势，公司在保持和维护原有客户的基础上，公司先后开拓了四川、广西、福建等国内市场，开发了美国、乌克兰、埃及等海外市场，产品销路通畅，订单爆满。1-6月份集团各子公司累计完成进出口总额700
万美元，增长27.2%，其中外贸出口450万美元，增长36.5%，进口250万美元，增长16.7%，其中加工贸易出口和进口分别增长42.3%和30.1%。 （三）注重科研投入，推进自主创新。为增强企业核心竞争力和创新能力，企业不断加大科研投入力度。现公司成立了两个省级技术中心，2009年，建立山东省首批院士工作站，近三年3项技术获得山东省科技进步奖，6项技术获得市级科技进步奖，1项技术获得市级科技成果转化奖，公司获得省部级荣誉称号7项，申请国家专利49项，3项获得专利与名牌博览会特别金奖。“金泰牌轮胎硫化胶囊”被评为山东省著名商标，铸造被列入全国100强，集团公司也被评为山东省资源综合利用示范企业和山东省制造业“双甩”示范企业。由于在自主创新方面取得了一定成绩，公司于2009年9月被评为中国自主创新企业。技术创新为企业的持续、高效发展奠定了基础。 （四）大力推进节能降耗，发展循环经济。以模具节能技改为例，项目首次将CAD/CAE数字化技术与五轴五联动高速加工中心相结合，简化5道工序，实现模具加工一次成型，产品周期由60天缩短为15天，同时改变模具热处理工序，综合节能折合标煤1.3万吨以上。此外，公司还开发了利用废钢、废铁生产优质树脂砂铸件项目和废弃轮胎和胶囊资源化综合利用项目，将企业自身及周边企业产生的废旧钢铁、废旧轮胎、胶囊等全部加以回收利用，可年处理废钢、废铁4万吨，年处理废旧轮胎、胶囊1万吨，实现了经济效益和社会效益的双赢。 （五）保护知识产权，发展品牌战略。近年来公司组织技术骨干，依托项目开发，积极进行知识产权保护工作，先后申请专