监理例会纪要
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第一次工地例会
第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员： 总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员： 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 （二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙
建设单位 鄂托克旗政府投资工程建设小组 3、建筑性质：公建 4、建筑结构形式：框架剪力 5、建筑抗震设防烈度：7度。 6、地基湿陷性等级： 7、建筑面积与建筑高度：建筑总面积3572.63 其中地下一层3420.05 itf, —层152.58 m .建筑高度为6.86~9.30m 。设计使用年限50年 &参与建设的相关单位 一、工程概况 2 二、承包单位项目组织系统 3 三、项目监理部组成 4 四、本月工程形象进度计划 6 五、工程质量控制 7 六、工程进度控制 8 七、工程造价控制 9 八、安全监理 10 九、本月监理工作 11 十、附表YB — 1 — 4 13 十^一、监理工作小结 16 十二、会议纪要 18 一、工程基本概况 1、项目名称：鄂托克旗城市展览馆 2、建设单位：鄂托克旗政府投资工程建设小组 建设地点： 1.目录 兰镇 鄂托克旗乌
9、本月施工主要部位: 装饰墙干挂石材。 仓库雨篷二、承包单位项目组织系统 1、承包单位组织框图及主要负责人: 王保华（项目经理） 赵志强（生产经理） 何玉新（技术负责人） 施工员技术员质检员资料员材料员安全员（徐奇鹏）（李国鹏）（刘毅）（张佳）（刘振明）（何永贵）三、项目监理部组成
李琦（总监理工程师） 王保和李世忠乔俊 （工民建专业监理工程师）（给排水及暖通专业监理工程师）（电气专业监理工程师） 常文（监理员） 四、工程形象进度 五、工程质量控制 1、本月工程质量总体评价： 我项目监理部严格按照设计图纸和设计文件以及国家现行施工规范对质量进行控制。施工方能够按图施工，基本符合图纸设计要求和现行施工验收规范。我项目监理人员坚持对关键部位、关键工序（混凝土浇筑）进行全程旁站；严格执行工序报检制度，认真监督检查，决不允许存在质量隐患；认真执行材料报验制度，杜绝不合格材料进入施工现场；认真审查施工资料并签署审查意见。总体来说工程质量符合要求。（1）本月原材料报验（见附表Y B-1） 2、存在的问题： ① 石材色差较大，个别有不平整的。 为保证工程质量应采取的对策： 我项目监理部将严格执行监理细则中的相关要求，对以上存在的问题
房建工程第二次工地例会会议纪要 （JLF01驻地办第1号会议纪要） 时间：2009年12月15日 地点：JLF01驻地办会议室 会议内容：第二次房建工程工地会议 参加人员：房建施工FJ01：项目副总工、刘老虎 房建施工FJ02：项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理JLF01驻地办：驻地监理工程师王懋广、合同管理工 程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办：房建工程师安宁宁 筹建处：沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长 主持：JLF01驻地监理工程师王懋广 会议内容：主要是针对FJ01合同监控通信分中心-监控大楼工程，FJ02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进 度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1. FJ01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完 毕，等待桩位图。 2.FJ02汇报：⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区：施工定位放线，临水临电已经完成； 今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。
二、JLF01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。 1.房建FJ01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施 不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实；桩位图今天落实，马上进行试桩工作；驻地建设没有完成；应加快施工进度，准备下一步履约检查；桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批；围墙建设抓紧开工。 2.房建FJ02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质 量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实；设计图纸要求碾压。 二、总监办建议 1.冬施方案切实落实。 2.主楼基础、工期目标必须完成。 3.安全方面要制定安全措施。 4．资料报验应及时，尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见 沿线设施科郭科长： 1.FJ01汇报材料文件应有工程概况，基本材料汇报要符合要求， 应履行人员请假程序；加强平台建设完善各项内容。 2.改善监理驻地办会议程序，写明召开工地例会依据，印发文 件的格式要符合有关要求，注意措词；应提前一至两天印发文 件通知。 3.养成良好的工作方法，文字材料要时时记录施工过程，做到
××××项目工程监理月报 （公路工程） 第监理办 第期 年月 监理单位： 报出日期： 杭州市交通工程质量安全监督局制
填报说明 1、市管项目，各驻地监理办应在每月5日前向杭州市交通工程质量安全监督局报送监理月报（纸质文件一份，同时报送电子文本，电子信箱：zizhijianguan@https://www.doczj.com/doc/c412145718.html,）。省管项目，各驻地监理办向省交通厅工程质量监督局报送，同时抄送我局。 2、对本监理月报格式所规定的内容，各驻地监理办根据实际工作情况可自行修改有关内容或报表，并应认真、及时、如实填报，保证重要内容不遗漏。由总（驻地）监理工程师审查、签发，并加盖驻地监理办印章。 3、遇有重大问题，各驻地监理办可通过监理专项报告的形式及时报送。 4、市交通质监局地址：杭州市中河北路106号杭州交通大楼13楼（邮政编码：310014）。 联系电话及传真：（0571）85461037 。 杭州市交通工程质量安全监督局
内封面
目录 一、工程位置图 二、工程描述 三、气象情况 四、工程质量情况 （一）总体质量评价 （二）主要质量问题 （三）质量事故 （四）下一阶段改进措施 五、施工安全情况 （一）总体情况 （二）主要安全问题 （三）安全生产事故 （四）下一阶段改进措施 六、环保工作 （一）总体情况 （二）主要问题 （三）下一阶段改进措施 七、支付状况 八、工程进度情况 （一）总体进度 （二）主要工程项目进度 （三）临时工程进度 （四）进度分析 （五）下月计划
九、承包人合同执行情况 （一）质量保证体系 （二）安全生产保证体系 （三）分包情况 （四）人员情况 （五）机具情况 （六）工程变更及索赔情况 1、工程变更 2、索赔 （七）合同执行情况评价 十、监理工作执行情况 （一）监理组织 （二）监理设备 （三）监理工作情况 （四）存在的问题及建议 十一、其它事宜 十二、监理月报表 1.工程监理月报表（HZJY01-1） 2.安全监理月报表（HZJY01-2） 3.监督抽查意见书、监理通知单月报表（HZJY02） 4.监理人员月报表（HZJY03-1） 5.监理人员变换情况月报表（HZJY03-2） 6.监理设施进场情况月报表（HZJY04） 7.工程质量安全事故月报表（HZJY05） 8.主要工程项目形象进度汇总表（HZJY06） 9.工程变更月报表（HZJY07） 10.工程延期与索赔月报表（HZJY08）
工程例会会议纪要范文 工程例会会议纪要范文(一) 尊敬的各位领导： 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和 要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下： 一、6月份施工进展情况 (一)技术准备完成情况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作;
***汇报了学术科技部的调研，调研以深入访谈为主，调查问卷为辅，问卷已经发放，今日汇总数据并将做详细的报告。随后李勇根据社区活动的调研汇报，提出社区活动首先需要建立好机制，并树立品牌活动2个，可以针对社区建立“社区委员会”，委员会成员从非研究生会成员中招募。大家在例会上讨论了社区活动的建立机制等，最后***确定由贺承浩负责“社区委员会”项目组。 各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。发言完毕。 (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料准备情况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。 (三)临时用地情况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快
内部使用 ××××××工程 监理月报 第一期 年度：年 月份：月 编制人： 项目总监： （监理负责人）
×××××监理有限责任公司 项目监理办（部） 目录 一、本月工程实施概况 1、工程概况 2、本月工程进展概况 二、进度控制 1、本月实际完成情况与计划进度比较 2、本月进度控制的措施及效果 三、质量控制 1、原材料试验检测测情况 2、配合比验证情况 3、其他试验检测情况 4、本月工程质量验收情况、质量问题（事故）情况及监理控制措施和效果 四、安全、环保控制 1、本月安全、环保监理情况 2、下月安全、环保监理预防控制措施 五、费用控制 本月工程计量与工程款支付方面的工作情况 六、合同管理及其它事项 本月工程变更、延期及费用索赔情况 七、本月监理工作小结 八、下月监理工作重点 九、工程资料完成情况 十、附件
一、工程基本情况及本月工程概况 1、工程概况 （1）×××大桥桥面护栏维修工程位于长江主河道上，×××大桥的主桥未5跨预应力混凝土连续梁钢构，主桥全长1060米。根据现场调查情况，×××大桥桥面护栏钢构件面积1814.0㎡出现了涂层开裂、剥落、起泡、粉化等病害。结合其病害情况，采用重新涂装的维修方法，控制钢构件锈蚀的进一步发展，从而保证其耐久性，使其满足使用要求。 （2）建设单位：×××有限公司 设计单位：×××设计院股份有限公司 施工单位：×××有限公司 监理单位：×××有限责任公司 （3）、项目工期、质量、投资目标等。 2、本月工程进展概况
3、本月天气情况 二、进度控制 1、本月实际完成情况与计划进度比较 日历天数天，实际工作天数天。总用工量；机械使用情况；主要材料备料情况 。 2、本月进度控制的措施及效果 根据合同要求工期，督促施工单位合理配置人力、材料、设备，科学安排进度计划，交叉作业、平行作业，保证关键路线工程进度连续、紧凑、合理；以业主与承包商签订的建造合同规定的工期为控制目标，确保本工程按期完工。 三、质量控制 1、原材料试验检测情况 注：简述施工自检、监理抽检情况，填写附件1。 2、配合比检测情况 注：简述施工配合比、监理验证情况，填写附件2。 3、其他试验检测情况 注：简述其他试验、工程实体检测情况，填写附件3。 4、本月工程质量验收情况、质量问题（事故）情况及监理控制措施和效果 简述质量验收情况，质量问题、控制措施填写附件4。 四、安全、环保控制
原文地址：第一次监理例会会议纪要(示范文)作者：野马 会议纪要 工程名称：书香丽景 编号： 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点
兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14：00 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工： 1、建设单位：兴庄置业有有限公司 现场工程师：张利华 2、监理单位：正科建设监理有限公司 总监：杨守卫 水电安装监理：李仓荣 土建监理：吕胜强 安全监理：江宏伟 3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 项目经理：葛五久 现场技术负责：熊旭东
质量员：郑为民 安全员：王远宏 施工员：朱忠 资料员：史路敏 材料员：刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
( 会议纪要) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019637 工程例会会议纪要Minutes of engineering regular meeting
工程例会会议纪要 工程例会会议纪要一 时间： 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的
比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。 2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。 总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并
第一次工地会议签到表工程名称：XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。
xxxx项目第一次工地会议纪要 地点：工地会议室 主持人： 日期： 参加单位及人员 建设单位： 华誉管理公司： 施工单位： 其他单位： 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 二、建设单位介绍工程开工准备情况： 三、施工单位介绍施工准备情况： 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 一、监理部的组织机构设置： 按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成XXX项目监理部。XXX （国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；XXX .XXX （省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX （省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX担任土建监理员；XXX任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求： 1.施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的 专业文档供参考，如有帮助请下载。
第一次工地例会会议纪要 会议时间：2017年5月3日14：30 会议地点：连云新城建管办五楼会议室 参加单位及人员：详见会议签到单 会议主持：范杰 会议内容： 一、建设单位发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、范杰负责外事协调 <二>、介绍各参见单位： 1、监理单位是连云港建明达建设监理有限公司，本工程项目总监是崔保华。 2、 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是崔保华； 2、总监理工程师拥有以下权利： （1）选择工程总承包人的建议权； （2）选择工程分包人的认可权； （3）对工程建设有关事项向委托人的建议权； （4）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； （5）事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； （6）工程上使用的材料和施工质量的检验权，安全监管；
（7）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；（8）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复合确认权与否决权； （9）工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、相关注意事项 1、涉及到的变更内容必须经过建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认； 2、认真熟悉图纸，做好图纸会审、交底前的准备工作； 3、年前至少将灌注桩工程完成，预计明年7月底之前完工； 4、高度重视旧楼的拆除工作，拆除过程保留影像资料，务必保证周围安全，防止扬尘、控制噪声； 5、施工单位要有熟悉电脑的专职资料员，施工人员必须配备齐全，抓紧上报施工方案、施工总进度计划表等； 6、尽快确定检测单位，签订好检测协议（含桩检测项目）； 7、安全工作是重中之重，监理人员必须抓好安全管理工作； 8、二周组织一次工地例会。 二、监理单位发言： 1、本工程工期时间紧，抢工期过程中务必保证施工安全及施工质量，施工单位质检员、安全员、资料员、材料员、施工员、项目经理、技术负责人等相关人员必须配备齐全；
监理月报 工程名称：工程 监理合同号 年月20XX年X月X日至 20XX年X月X日 项目监理部 X X X 监理有限公司X X X项目部 项目总监 X X X 编制人 X X X XXX工程建设监理有限公司XX项目部 监理月报
编报日期20XX年X月X日第（X）月份共X 页工程名称：XXX工程 设计单位：XXX设计研究院 建设单位：XXX房地产开发有限公司 施工单位：XXX建筑房地产有限公司 建筑面积：XXX㎡结构形式：框剪结构 项目经理：XXX 总监理工程师: XXX 一、工程形象进度 1、实际完成与计划进度比较： 1、1#楼主楼裙楼地下一层模板安装完成90%，钢筋绑扎完成85%.6#楼主楼筏板南侧裙楼筏板完成100%.北侧裙楼负二层钢筋模板安装完成65%.降水工作正在进行中。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析： 滞后原因分析： 1.由于最近几天下雨及部分客观原因，影响了施工进度。现场施工管理 人员不到位，施工人员满足不了施工需求，影响导致施工进度滞后。 2.项目部对分项工程，进度、质量、管理不到位，需尽快调配人员加强 管理制度，确保工程质量。 3.就施工现场作业人员（模板工），满足不了施工进度，需尽快加强劳动力。 二.质量控制评析 1.质量控制： 过程控制监理采取巡视和旁站相结合的监理方式，对基础筏板钢筋
绑扎、梁、板、柱钢筋绑扎模板制作及安装采取巡视检查；对重点工序混凝土浇筑（筏板、梁、板、柱）采取旁站的监理措施。施工过程中严把质量关，浇筑混凝土前，施工单位必须进行自检。合格后，报监理部进行验收，检查钢筋根数、直径、间距、搭接及锚固长度、符合质量验收规范后才允许进入下道工序。 2.存在问题 梁、板、柱钢筋绑扎过程中发现：搭接长度不够、箍筋间距不均匀。直螺纹套筒连接不符合质量验收规范。就以上问题监理例会中进行了重点讨论和要求。施工方应尽快解决目前所在的问题，加强项目部人员管理，做好进场工作人员的三级安全教育，做好落实各施工班组技术及安全交底工作。及时修整钢筋出现的问题，达到质量验收规范标准。 三、安全及文明生产 1、本月安全工作情况： 施工现场及生活区域，废弃材料及垃圾遍地，需尽快清理，堆放整齐。 2、本月安全生产存在的主要问题： 1、现场临电及生活临电线路乱拉，乱接现象普遍。 2、现场施工人员不足，赶不上进度。 3、现场及个别施工人员不戴安全帽。 4、对于现场使用材料需合理堆放，根据材料性质及相关要求使用不 同的堆放方式。 5.施工现场所用机械需专机专用，在作业面必须安全隔离。 3、本月发生的安全事故： 未发生事故，施工正常。
工程 第一次工地会议纪要 地点：会议室 主持人：业主代表 日期：年月日星期五（ ) 参建单位： 建设单位：有限公司 监理单位：有限公司 施工单位：有限公司 参会人员：详见签到表 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工： 1、建设单位：有限公司 业主经理： 业主代表： 现场代表： 技术总顾问： 施工单位：有限公司 项目负责人： 材料员; 施工员： 资料员： 3、监理单位：有限公司 总监理工程师： 专业监理工程师： 水电监理工程师： 监理员： 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 建设单位宣布本工程全权委托湖南有限公司监理，总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全的监理工作。
按照监理合同中的规定，建设方授予监理如下权利： 1、审批工程施工技术方案，按照包质量、保工期的原则，向施工方提出修改意见，并书面提交业主。 2、有对工程建设有关单位的组织协调权（重要协调事项应事先向业主报告）。 3、征得委托人同意，有权发布开工令、停工令、复工令。 4、有对在工程上使用的材料、购配件和设备的检验及对不合格产品的否决权。 5、有对施工质量的检验权，对不符合设计、验收规范和质量标准的工序，有权责令施工方停工整改返工。施工方必须得到项目监理部复工令后方可复工。 6、有对工程进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 7、监理机构有权提出调换施工单位包括项目经理在内的有关人员的建议权。 8、有组织各单位对已完工工程进行初步验收权。 9、审核施工方完成的工程量，内容包括数量和质量。 10、对施工方违反规定的处罚权。 11、按合同约定每周五组织监理人、委托人、施工方共同参加的工作例会。 12、工程款支付由监理方签认。 总监理工程师全面负责监理部的监理工作的开展与实施，并对该监理工程项目全权负责。 三、施工单位介绍施工准备情况： 1、临时设施正在抓紧施工，保证开工前做好临建设施的施工； 2、施工报建手续、合同备案、质监、安监手续正在办理，施工组织设计正在编制。 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 建设单位代表提出的要求及意见； 1、要求施工单位尽快完成施工组织设计的编制并报监理单位审查。 2、要求施工方的资质（包括分包资质）尽快报送监理单位审核。 3、要求施工单位根据合同工期目标要求编制进度计划，保证工程如质如期完成。 4、要求施工单位关键岗位人员必须到岗履职，架子工、电工等特种作业人员四证合一并交由监理单位审核。 5、要求所有计量签证必须有影像及草签资料，且七日内有效。 6、要求用于本工程的所有原材料必须经监理单位见证取样以后再送检，监理单位
监理月报 ****年第**期 工程名称:**************
监理工程师： * * * 总监理工程师： * * * 监理单位：********************* 日期: ****年 ** 月 ** 日 目录 一、工程概况 二、工程形象进度控制 三、工程质量控制
四、监理工作统计 五、本月气候对施工的影响 六、本月工程计量和工程款支付情况 七、安全文明施工管理 八、下月工作重点 九、本月工程监理小结 一、工程概况 *******工程位于****大道北侧，规划用地面积****㎡，是集办公、会议、商务为一体的综合性办公大楼，总建筑面积******m2,其中地上建筑面积******m2，地下建筑面积*******m2，容积率****，建筑密度***%，绿化率***%；框剪结构，一层地下室，**层裙楼，建筑**层，总高度***m,呈***形分布。建筑风格现代、稳重、大气，为******增添了一幢永恒而璀璨的地标性建筑。
二、工程形象进度控制 本工程至本月中旬起开始对各项任务细化分解后按时间节点施行考核，实行该制度后各项时间节点任务虽未能全部落实到位，但各方均花费了精力和人力、物力去解决落实，大部分计划任务基本按期完成，工程形象进度虽仍滞后但较上月及本月上旬有较大改观。本月召开多次材料、设备品牌价格认定会，先后就机电安装开工价格、****牌化学锚栓价格、地下室裂缝处理意见、外墙装饰检测项目、未计价材料设备及专业分包工程定价原则等问题进
行认定。 自月初起总包方开始进行主体构架层及车道施工，并逐步将工作面移交至江西美华。上旬总包方在进行各项工作落实时受到商品砼公司供货原因、内粉刷配合比等多项原因影响滞后，但主要问题仍是自身管理不到位，项目经理精力并不在本工程，连续几星期无大的进展，没有一名得力的管理人员在现场进行管理、把关，在各方面投入不足，且时常出现返工现象，给自身及其他单位施工均造成较大影响。在实行按时间节点考核制度后，该现象已有较大改观。 ****装饰公司自本月10日正式开工，在搭设裙楼脚手架的同时逐步就现场材料堆放场地及**层悬挑脚手架等工作面与总包方进行移交。在搭设裙楼脚手架过程中，搭设进度一度受到总包方提供的钢管各规格未分类堆放影响，后经各方协商后装饰公司整体进度基本正常，也根据认定会精神按期完成了石材单价确认工作，在继续就石材供货、发货等细节与石材供货单位继续谈判。但是现场管理人员对现场平面布置、材料进场计划、人员计划、石材排版等准备工作考虑不尽周全，对现场实际困难估计不足，人员、设备进场后较难迅速开展施工。 本月机电安装继续受图纸问题困扰无法大面积施工，现场主要完成了消防箱切洞、7-11层手报及导管切槽及3层部分消防、喷淋主管敷设。
会议纪要 （第一次工地会议） 工程名称： 会议时间：年月日下午 会议地点：工地办公室 参加人员： 会议内容： 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权： 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权，授权内容主要包括委托范围和内容，授予监理权限两大部分。（详见《监理委托授权书》）。 三、监理单位对施工单位的要求： 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作，为本工程建设做出积极的贡献； 2、建立健全项目部的各种职能，配备配全相关管理技术人员； 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系，岗位责任到人； 4、坚持按程序办事的原则，一切按照《监理工作程序》做好工程的质
量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求： 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作，做好帮监结合； 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作； 3、在预控上下功夫，充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制； 4、不得参与施工方的任何经营活动； 5、不准无故拖延施工方所报工程资料，做好信息传递工作； 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求： 1、不得违反设计图纸和施工技术标准； 2、严格按照施工合同的约定开展工作； 3、要及时办理签证和变更手续； 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目，必须按照约定配合，不得借故设置障碍； 5、抓紧做好安全文明工地的工作，要求施工单位高度重视； 6、质量第一，尤其是要保证原材料的质量，对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验； 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件； 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯； 9、加大施工管理力度，加快工程的进度，做好工程质量管理； 10、要有超前意识，提前做好下一步工作计划，并积极落实； 11、精诚团结、友好合作，积极配合监理的工作。
千丈岩水电站大坝及一级厂房工程生产例会会议纪要 2013（第 2 期）总第期 会议主题：生产周例会 会议时间：2013年4月10日 会议地点：中国水电九局一标项目部会议室 参会单位：水电九局项目部、施工作业队 参加人员：（间签到表） 主持人：陈刚 会议纪要： 对上周施工完成情况进行进度分析，对于有进度滞后的项目采取相应措施，并布置下周施工计划安排。对于上周施工过程中的生产、质量及安全方面的问题予以协调解决。现将会议主要内容纪要如下： 一、施工生产情况 （1）大坝作业面施工进度无滞后，但后期进度压力大，仍需加快施工进度。 （2）一级站厂房施工进度有一定滞后，后期应加快施工进度。 （3）左岸新增灌浆平洞尽快展开石方明挖作业，争取早日具备进洞洞挖条件。 （4）坝基EL1689m以下接缝灌浆于3日内（即4月13日前）安排施工。 （5）右坝肩固结灌浆施工作业面尽快展开。 （6）右岸引水隧洞应尽快恢复作业面施工。 二、施工质量情况 （1）大坝砼浇筑作业面部分铜止水、橡胶止水未对中，影响止水施工质量。 （2）混凝土横缝面经常出现蜂窝、麻面等情况，主要原因为键槽模板架设稳定性偏低，该部分混凝土振捣因此不密实。混凝土横缝面蜂窝、麻面有可能是导致接缝灌浆横缝渗水的原因之一。 （3）混凝土加强振捣，尤其是混凝土施工缝的处理。混凝土振捣作业人员尽量采用熟练工人。 （4）钢筋制作安装施工过程中注意相邻钢筋接头错开距离应符合规范要求。 （5）大模板每个预留孔都必须布置拉筋，拉筋焊接长度应符合规范要求。 （6）大坝混凝土应按要求进行养护和冷却通水施工。 （7）大坝拔管多个管路存在堵塞的情况，应及时疏通，保证拔管质量。 （8）砂石骨料生产成品砂中细度模数偏高，泥粉含量偏高，因此在选料过程中必
1、本月工程质量总体评价： 我项目监理部严格按照设计图纸和设计文件以及国家现行施工规范对质量进行控制。施工方能够按图施工，基本符合图纸设计要求和现行施工验收规范。我项目监理人员坚持对关键部位、关键工序（混凝土浇筑）进行全程旁站；严格执行工序报检制度，认真监督检查，决不允许存在质量隐患；认真执行材料报验制度，杜绝不合格材料进入施工现场；认真审查施工资料并签署审查意见。总体来说工程质量符合要求。 （1）本月原材料报验（见附表YB-1） 2、存在的问题： ①石材色差较大，个别有不平整的。 为保证工程质量应采取的对策： 我项目监理部将严格执行监理细则中的相关要求，对以上存在的问题监理已口头指令要求施工单位整改。对没有及时整改的，我项目监理部监理已下监理联系单，限期整改，以保证在加强工程质量的同时提高工程进度。 本月工程质量控制情况评价 本月质量控制情况登记 本月抽查、见证试验次 2次试验结果不合格次数0 次 数 设备开箱检查次数2次检查不符合要求次数0 次 工程质量情况简析（文字或图表）
本工程在业主的大力支持下，我现场监理组对项目的施工质量进行了全程跟踪监控。对施工现场各部位浇筑混凝土的工序的施工进行全程旁站监督，并做好监理旁站记录。 1、原材料的质量控制：本月工程中所使用的原材料的质量均经监 理见证送样，检测合格，对检查发现不合格的材料坚决予以退场，不得使用于本工程中。 2、外挂石材工程：对于本工程的外墙干挂石材安装，严格按照设 计及规范要求先对隐蔽工程进行验收。对原材料进行进场验收，位置尺寸等做严格要求。 3、钢结构工程：对仓库及室外卫生间雨篷预埋板及挑梁焊接按照 规范及图纸要求进行检查，对预埋螺栓及焊接焊缝等严格要求。 下月质量情况预计和目标 1、加强施工交底以及检查工作，及时指导并纠正存在的问题。 2、加强与业主、施工单位的沟通，督促施工单位的施工资料与工程 实体进度同步。 3、原材料检测同步跟上。 六、工程进度控制 根据施工单位上报的工程进度计划来看，本月工程进度没有完成。 1、天气原因。 2、材料进场较晚。 3、工程款支付延期。 4、施工工人少。
第一次工地会议纪要夹江承包单位：省龙建路桥第四工程 监理单位：康立项目管理有限责任公司 建设单位：夹江县展鹏交通基础设施建设投资
夹江县X145线井洪路成乐高速公路连接线改造工程第一次工地会议于2014年9月5日下午16时在夹江县交通运输局5楼会议室召开，由监理组董仲清主持，夹江县交通运输局领导、业主、财评中心、监理及承包单位的主要负责人参加。会议发言记录整理如下（按发言顺序）： 一、主持人宣布会议议事目程： 二、施工单位介绍开工前的准备工作： 1、施工单位的项目经理中洋对施工前的人员、机械、料场选址、水、电安装及驻地安置等情况做介绍，并对涉及施工前期发现的阻力和难点及急需解决的问题做了较全面的发言。 2、施工单位组建了项目部，人员、机械按投标文件进场、建立工地实验室，施工的各层材料按设计施工图文件指定地点采集材料已送市公路检测中心实验室做标本实验依据，下周星期一出标准实验报告。 3、施工单位的技术员王占强对这段5.349公里的公路进行了复测，复测结果与
设计施工图文件相吻合，只是弯道超高有点遍差，对弯道超高的偏差我方施工队能解决。 三、监理组董仲清对这条路的监理管理情况作了以下发言： 1、我公司承诺一定配合建设单位搞好质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、安全和环境管理，做好施工过程中合同规的微观协调工作；严格按《施工技术规》、《公路工程施工监理规》（JTGG10—2006）和施工图设计文件的要求，督促施工单位加强工程质量和安全管理，按《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004）规定的频率进行自检，同时做好自己的监理抽检工作，坚持公开、公正、诚信、透明的工作原则。一切本着实事，一切凭数据说话,发现施工单位在施工过程中出现问题并立即用口头和书面指令责令整改，凡是有质量问题的分项、分部工程一律不予计量，必须要求施工单位返工重建，保证该工程项目交工验收时达到合格工程； 2、要求施工单位严格按设计文件和公路施工技术规施工，施工单位的人员和机械进场按投标文件进行落实，施工单位材料进场必须按施工图设计文件指定的地点购买材料进场; 3、各层材料采样样品必须送市公路检测中心实验室做标本实验依据，施工单位建立的工地实验室对各层工程检验数据要真实准确； 4、各分项工程施工按公路工程质量检验评定标准（?Т?F80/1—2004）检测、检测合格后才能施工下道工序； 5、施工单位收集资料和做资料的人员必须每天到岗，施工单位、监理单位人
安全例会纪要 签发：张三四项目部编码：GY20151026 会议时间：2015/10/26 会议地点：施工现场会议室 会议主持：张三 参加会议单位： 1.中海建筑劳务有限公司 2.万锋建筑劳务有限公司 3.马尔建筑劳务服务有限公司 4.前方工程有限公司 会议议题：安全文明施工 纪要： 本次安全管理体系运行正常，经过各级管理人员的努力，安全文明施工取得了很大的成绩，也得到了业主的认可，在这种情况下，安全管理人员不能骄傲自满，放松警惕，要对现场加强检查评估，列出风险较大的工作，进行重点监管。在现阶段的施工中，吊车起重机和旋挖钻机，使用频率高，工作繁忙，如果出现故障，将会对工期造成严重影响，并带来极大安全隐患。 因此在日常使用中，要按出厂说明书和相关规范要求做好维护保养，勤检查，确保安全保护装置运行正常，防止出现安全保护装置失效、抱闸磨损造成刹车失灵等现象。在吊装重物时，要注意设备重量和起吊能力，严禁超负荷起吊和斜拉斜吊。合理安排司机作业时间，防止疲劳驾驶出现安全隐患。起重工在每天工作前要检查所用吊具，不合格的及时更换或报废。由于吊车起重能力限制，部分重物采取限量吊装，在高空组合的施工方式，增加了大量的高空作业。吊装到位后，所用临时支撑强度足够，焊接牢固，脚手架搭设规范，便于施工。天气寒冷，施工人员手脚不灵活，行动不便，一定要正确使用个人劳动保护用品，施工过程中需要使用撬杠时，严禁双手施压。随着年底的临近，施工人员思想容易出现波动，管理人员要随时注意职工的心理状态，发现不正常现象时及时疏导，利用班前会的机会对职工进行教育，保证
职工在工作中保持良好的精神状态，消灭因职工个人原因出现的安全隐患。现场存在的问题： 1.施工现场废料较多，堆放较为凌乱。 2.喷锚施工时作业人员在上面无处挂安全带，存在安全隐患。 3.会后的现场检查中，发现有两人使用火焊切割时不戴眼镜。 整改措施： 1.各分包单位尽快进行整理、清运，暂时运不走的，设围栏进行围挡。 2.尽快完善安全设施，为施工人员创造安全的施工环境。 3.已经对违章人员进行了纠正和教育，对施工单位提出批评，安全员在以后的施工中要加强管理，对违章人员进行处罚，减少习惯性违章现象。 下次工作重点： 1.检查大型起重机械维护保养记录，司机的工作日志，确保起重机械运行正常，安全装置有效。 2. 检查反应器组合过程中临时支撑、吊具满足安全要求，施工人员无违章和冒险作业。 3.检查气瓶存放、使用情况，气瓶要有防火防冻措施，防止减压表冻结跑直风、皮带漏气。 4.检查高空作业安全设施是否完善，发现问题及时督促施工单位进行整改。 5.督促施工单位做好文明施工，保持文明施工成果，改进不足。 抄送单位：上述四家分包单位 发送单位：张三四项目部