铸轧车间岗位责任制
铸轧车间主任岗位责任制
在分管副总的领导下，贯彻落实公司质量目标和环境方针，行使对车间生产安全、产品质量、各项技术参数、设备保养、人员教育培训等工作进行指挥、指导、协调、监督、管理的权力，对车间范围内的工作负全面责任。
1、认真贯彻执行国家和上级有关法律法规定及相应的行业规范或标准，严格执行公司的各项规章制度。
2、负责对公司生产计划指标的下达进行组织实施，做到文明管理、安全生产，保证本车间任务的全面完成。
3、负责抓好铸轧车间安全管理工作，建立健全各项安全规程、安全防范措施和安全网，负责员工的安全教育工作，消除事故隐患。
4、负责抓好考核奖惩工作，健立健全劳动考核制度、浮动工资办法和奖金分配制度，调动员工生产积极性，培养员工的主人翁精神，提高劳动生产率。
5、负责配合有关部门抓好全员业务、技能的教育培训工作，按规定完成特殊工种的岗位培训，确保持证上岗，并定期开展业务技能比赛活动，不断提高员工业务素质。
6、负责处理生产管理及生产过程中发生的一切紧急情况。
7、负责对电耗、原材料消耗等各项生产经营指标进行细化、分解，制定本车间奋斗目标，并制定具体完成措施，定期对经营指标完成情况进行分析、核算，制定具体措施，明确奋斗目标。
8、负责抓好车间的技术改造及质量管理工作的不断完善和改进生产工艺，提高产品质量。
9、负责车间固定资产、物资管理工作，搞好定置管理，建立健全内部管理机制的各种台帐。
10、负责组织对车间各种设备进行检修、保养、维护，及时处理车间设备发生的故障，并组织进行分析，建立建全设备的各种台帐记录。
11、负责车间员工劳动组织工作，对工段长以上的干部有推荐权和建议权，对班组长有任免权并报上级部门批准。
12、负责对车间人、财、物有统一指挥和管理，对车间管理范围内的各项工作负全面责任。
13、负责车间环境管理工作，确保污染气体达标排放，固体废弃物定点堆放。
14、按时完成领导交办的各项临时性任务。
铸轧车间党支部书记岗位责任制
在公司党总支的领导下，全面负责本车间的党务工作，抓好对党员教育、管理、监督，不断提高党员素质，对本车间安全教育、思想政治工作、党员培养、劳动纪律等工作负责全面责任。
1、认真宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织决议，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓
小平理论和“三个代表”重要思想。
2、坚持安全第一，预防为主的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。
3、负责本车间安全教育工作，是本车间安全教育工作第一责任者。
4、组织落实职工安全培训计划，组织职工安全技术学习，教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。
5、做好职工思想政治工作，解决职工思想问题，负责安全薄弱人物排查，并研究制定相关措施。
6、负责组织开展形式多样的安全宣传教育，提高职工的安全意识。
7、严格执行值班制度，组织召开班前班后会，严格按规程措施、工程质量标准组织生产，负责安排、处理当日车间现场安全生产问题，重大问题必须及时向主任和上级领导汇报。
8、协助组织制定落实本车间各项安全管理制度、措施，并严格考核兑现。
9、协助组织本车间事故隐患处理措施的落实。
10、经常深入现场，督促检查上级安全指令、文件和规程措施、安全管理制度落实情况，制止违章行为。
11领导、支持车间工会、团支部工作，充分发挥群监、青岗组织作用。
12、积极参加事故抢救、调查、分析，制定并协助落实事故防范措施，协助组织恢复生产工作。
13、对因本人违章指挥、违章操作造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理工作失误或安全教育工作不力，造成的事故或严重问题负管理责任。
14、按时完成领导交办的各项临时性任务。
铸轧车间副主任岗位责任制
在车间主任的领导下，协助车间主任负责本车间安全、生产等各项工作。
1、在车间主任领导下，开展日常工作，主任不在时，主持
车间的全面工作。
2、具体负责车间内的各项生产活动。
3、根据公司的生产计划，安排好每天的生产进度，并经常
检查落实生产情况的完成进度。
4、掌握各生产班组的工艺技术规程的执行情况，对生产中
存在的技术问题及时进行处理，重大问题及时向主任或公司汇报。
5、对车间的人员、安全、生产、设备现场管理负有管理责
任。
6、负责车间内各项规章制度、工艺技术规程、安全规程的
实施。
7、对车间内生产作业计划、工作进度负责。
8、关心员工生活，了解员工思想，尽力为员工排忧解难。
9、安排并落实车间主任交办的一切工作，切实做好主任的助手。
铸轧车间技术员岗位责任制
一、基本职责
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程全面落实上级有关安全生产的指令文件和规定。
2、在厂部总工程师和技术部的直接领导下，做好各项技术工作。
3、在车间主任的领导下，做好车间的生产及管理工作。
4、负责本车间技术管理工作。
5、抓好质量、安全管理工作。
6、加强自身业务学习，熟悉掌握有关的安全技术规定，努力提高自己的专业技术水平，业务能力和服务质量。
7、抓好环境管理的工作，落实好环境预防制度。
二、工作内容与要求
1、协助部门领导落实本车间职工安全、培训计划，组织职工安全技术学习，教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。
2、积极配合技术部制定本车间各项安全管理制度、措施，编制相关作业规程、施工措施，并督促落实。
3、经常深入现场，检查上级下达的各项安全指令、文件和规程措施、安全管理制度的落实情况。
4、严格执行值班制度，组织召开班前、班后会，负责安排处
理当日现场安全生产问题，对出现的重大问题，必须及时向有关领导汇报。
5、积极协助部门领导，推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。
6、记录整理车间各种安全活动、安全检查、技术培训记录。
7、做好生产记录、生产档案、技术资料管理。
8、做好生产过程中技术服务，对出现的重大技术疑难问题及
时分析，并拿出主导意见，上报技术部。
9、完成领导交办的其它有关工作。
10、对生产过程中的环境因素进行调查、分析、处理，制定相应的纠正和预防措施并负责落实。
三、责任
1、对因技术工作失误造成的事故或严重问题负直接责任，对
因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。
2、对工艺纪律的执行情况负责，保证产品质量和工作质量。
四、权限
1、对上级领导下达的指示，有违反有关技术规程要求的，有
权提出异议并拒绝执行，有权拒绝违章指挥和有权制止违章作业。
2、发现车间原材料由于质量低劣而影响经济效益时，有权拒绝
使用，并报告有关领导处理。
3、有权对车间各部门和个人的工艺纪律和劳动纪律进行检查，并提出处理意见。
4、对填写不规范的各种设备运行，参数及工作记录有权责令其整改。
5、对在施工或设备检修过程中违反制订的安全技术措施要求
的有权进行制止，情节严重者停止其工作。
铸轧车间经济核算员岗位责任制
一、工作内容和要求
1、在车间主任和副主任的领导下，完成各种统计工作任务。
2、对车间内生产任务的完成情况按月统计并存档。
3、及时准确地统计和上报各种报表和资料。
4、认真管理统计报表与资料，整理保管好各种台帐、记录和
报表，坐到原始记录齐全、完整、及时可靠、符合行业标
准。
5、随时向车间及有关部门提供各种数据，完成领导交办地各
项任务。
6、及时做好生产资料的领用。
7、严格执行国家统计法规和?统计资料保密制度?及本公司地
有关规定，不得擅自向外公布和提供资料。
二、责任
1、在所统计、核算地数据、报表的真实性、可靠性负责。
2、对统计台帐和统计资料地保存负责。
3、对各种报表上报的及时性负责。
三、权限
对违反《统计法》及有关规定的指令有权拒绝执行。
铸轧车间班长岗位责任制
一、基本职责：
1、在车间主任、副主任的领导下，全面负责班组工作，保证
完成每天生产计划，完成设备保养工作，按时完成车间下达的工作任务。
2、贯彻劳动纪律、工艺纪律、工作纪律。
3、负责组织班组奖金与分配工作。
二、工作内容与要求：
1、根据工作需要，合理安排班内人员的工作。
2、按时主持班前会，布置当班工作，检查劳保穿戴情况，并根据当班出勤情况安排好工作任务。
3、组织指挥班组生产，保证按质、按量、按时完成车间下达的生产任务。
4、检查班组对各项规章制度的贯彻执行情况，发现问题及时纠正，并向车间汇报。
5、严格考核本班劳动纪律、工作纪律、安全文明生产、交
接班制度的执行情况，并按考核结果，合理分配奖金，搞好民主
管理。
6、组织开展班组劳动竞赛。
7、加强班组管理，做好班组成本核算。
8、关心班组成员的思想学习、工作、生活情况做好思想工作。
三、权限：
1、有权指挥和管理本班组的生产活动。
2、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。
3、有权对班组成员进行工作安排，并进行考核。
4、有权向车间提出本班组职工的奖惩建议。
5、有权对本班组奖金进行分配。
6、有权维护班组职工的合法权益。
四、责任：
1、对车间各项工作负责，对本班组职工负责。
2、对班组奖金的合理性负责。
3、对班组生产任务完成情况负责。
4、对班组各种记录台帐负责。
铸轧工岗位责任制
一、基本职责：
1．在班长的领导下，按时完成班长布置的工作任务。
2．认真执行工艺纪律和作业规程，保证产品质量和工作质量。
二、工作内容与要求：
1．穿戴好劳保用品按时参加班前会接受班长安排的工作。
2．检查设备、工具是否正常齐全，安全防护措施是否得当，若有异常立即向班长汇报作好记录。
3．生产前各岗位必须检查好生产条件是否具备。
4．联系天车将轧卷吊出工作线。
5．工作完毕彻底清理现场卫生。
三、权限：
1．有权制止违章作业和拒绝违章指挥。
2．有权督促天车工积极配合生产。
四、责任：
1. 对班长安排的工作及工作质量负责。
2. 对生产的产品质量负责。
3. 对岗位的设备维护工作和场地卫生负责。
水泵运行工岗位责任制
一、工作内容和要求
1、积极学习本工种的专业知识和安全操作规程
2、随时注意水泵的运行情况，做好运行记录。
3、及时清理循环水中的杂物，确保设备运转正常。
4、遵守公司和车间的各项规章制度和劳动纪律，安全生产，文明生产
5、珍惜工作，爱护设备
6、出现问题时及时向当班的班长和技术员反映，并参与原因分析。
7、干好车间领导安排的一切生产任务。
二、工作责任
1、对个人的质量指标负责。
2、对自己所使用的设备工具的良好性、安全性负责。
3、对自己所管辖的卫生区负责。
4、对自身的安全负责，有义务指出生产中的不安全因素。
5、有权利拒绝违章指挥，以及不合理的工作安排。
天车工岗位责任制
一、基本职责：
1、天车工在生产班组长的领导下工作，认真执行班长下达的任务。
2、在铸轧厂房内架驶天车对工作物料进行吊运作业等。
二、工作内容与要求：
1、吊运轧卷、铝水等。
2、熟悉天车的性能，了解天车日常维护内容，随时准备准确无误地反映有关天车使用情况及故障情况。
3、配合检修人员对天车进行维修检查完毕后，进行验收、交接。
三、权限：
1、有权禁止非天车工驾驶天车。
2、有权制止违章作业，违章指挥。
3、有权参加生产班组管理工作。
四、责任：
1、对天车的使用，维护和修理负责。
2、对签字验收后的天车负责。
3、对班长所下达的工作任务完成情况负责。
五、与有关部门的工作关系
1、吊运重物时应与地面指挥人员紧密配合做到吊运准确无误。
2、天车出故障时应及时与维修人员联系检修，检修完毕后应签字验收。
电工岗位责任制
一、工作内容和要求
1、积极学习本工种的专业知识和安全操作规程。
2、严格按电气设备检修要求对车间内电气设备进行检修和保养，发现潜在隐患及时上报。
3、积极参与技术革新和提供合理化建议的活动。
4、遵守公司和车间的各项规章制度和劳动纪律，安全生产，文明
生产。
5、珍惜工作，爱护设备
6、出现质量问题时及时向当班的班长和技术员反映，并参与原因
分析。
7、干好车间领导安排的一切生产任务。
二、工作责任
1、对自己所使用的设备工具的良好性、安全性负责。
2、对自己所管辖的卫生区负责。
3、对自身的安全负责，有义务指出生产中的不安全因素。
4、对车间设备的正常运行负责。
5、有权利拒绝违章指挥，以及不合理的工作安排。
电气焊工岗位责任制
一、工作内容和要求
1、积极学习本工种的专业知识和安全操作规程。
2、严格按设备检修要求对车间内电气焊设备进行检修和保养，发现潜在隐患及时上报。
3、积极参与技术革新和提供合理化建议的活动。
4、遵守公司和车间的各项规章制度和劳动纪律，安全生产，文明
生产。
5、珍惜工作，爱护设备
6、出现质量问题时及时向当班的班长和技术员反映，并参与原因
分析。
7、干好车间领导安排的一切生产任务。
二、工作责任
1、对自己所使用的设备工具的良好性、安全性负责。
2、对自己所管辖的卫生区负责。
3、对自身的安全负责，有义务指出生产中的不安全因素。
4、对车间设备的正常运行负责。
5、有权利拒绝违章指挥，以及不合理的工作安排。
空压机站岗位责任制
一、基本职责
1、认真参加班前班后会，听从车间领导工作
2、对自己所管辖的卫生区负责。
3、对自身的安全负责，有义务指出生产中的不安全因素。
4、有权利拒绝违章指挥，以及不合理的工作安排。
二、工作内容与要求
1、按实填写运行日志（每小时一次）要求记录准确，不准乱造数据
2、努力学习业务知识
3、每小时定期巡查空压机、制氮机运行情况，要求不放过一个疑点，不走马观花，发现问题及时处理。
4、专心值班工作，及时分析仪表变化，不闲谈、不读报，发现异常立即汇报，查明原因及时处理。
5、搞好文明生产，保持现场卫生清洁。
天然气看管工岗位责任制
一、基本职责
1、认真参加班前班后会，听从车间领导工作
2、对自己所管辖的卫生区负责。
3、对自身的安全负责，有义务指出生产中的不安全因素。
4、有权利拒绝违章指挥，以及不合理的工作安排。
二、工作内容与要求
1、努力学习业务知识，必须经过技术培训，考试合格方能上岗操
作。
2、每小时定期检查所属范围内的设备（电气、机械、仪表、报警器、阀门、消防器材等）保持各项参数符合要求，发现问题冷静处理并及时报告班长。
3、不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无关的事情。
4、必须保持各种仪表、报警装置、保护设施的良好，不得擅自调整和拆卸。
5、搞好文明生产，保持现场卫生清洁。
薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资 具体计算方法如下： 一、计件工资（分为下列两种） 1、定额计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 定额产量以整月计算 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准 当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 2、系数计算法
对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元） 2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：0.125） 定额产量(系数)以整月计算。 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准 当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。 当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32元，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 二、计时工资 正常班工资+ 加班工资= 总工资 每小时基数= （岗位日工资/8小时） 正常班工资= 正常班工时×每小时基数 加班工资：8小时以外加班= 8小时以外工时×每小时基数×1.5倍双休日加班= 双休日工时×每小时基数×2倍 节假日加班= 节假日工时×每小时基数×3倍
电仪车间仪表维修人员安全生产责任制 撰写人：___________ 部门：___________
电仪车间仪表维修人员安全生产责任制做好本班组所管辖的仪表的日常维护、安全运行、仪表安装、校验、检修、小改小革、修旧利废等工作。确保仪表率保持在车间下达的指标以上，全面完成车间下达的各项任务。 1、主操应了解本班所管辖设备的工艺车间的生产流程，应熟悉仪表的控制点，台件数及设备状况学习业务技术，做到“三值”“四率”，提高自身素质，搞好仪表的维修保养工作。 2、负责包片设备仪表的日常维护、保养、定期校验、检修工作。及时处理运行中发生的问题，认真巡回检查（每日四次）发现问题及时处理，工艺有问题随叫随到，认真填写设备报表，以及巡检记录，不断提高各片设备的开表率、完好率、自控率、泄漏率。 3、负责仪表各停车大、中、小修工作，需要修理或校验的仪表，应立即配合履行手续，对大修的仪表在2小时内有问题及时上报，并配合联系修理，认真完成车间下达的大、中、小修计划，保证生产运行正常。 4、负责所包片的设备的定期校准工作，每月必须完成规定的校准任务。负责信号联锁系统的定期试验和预防性的修理工作，严格把好质量关，认真填写试验报表记录，以便以后检查。 5、负责设备的安全运行，严格遵循安全操作规程，安全生产制度，当维修主要仪表和联锁时必须两人以上，以保证操作人员人身和设备的安全。及时消除安全隐患，杜绝事故发生。 第 2 页共 2 页
6、对设备运行中存在的问题，要搞技术分析和技术改造，提高仪表的灵、准、稳程序。不断进行修旧利废，节约资金，提高效率。 7、执行厂、车间、班组各项规章制度，标准职责，坚守工作岗位。 8、建立健全设备、材料计划，落实生产任务，爱护工具，仪器，做好维护保养工作。 9、负责配合工艺设备的开、停车工作，做好仪表的投运、停运工作。 10、负责维修室、现场、控制室、校验室的文明卫生，根据需要参与有关的整修工作。 11、积极参加全安全合格班组活动，展开闭环循环，安全防护器材要会正确使用。 12、发生事故应立即上报，并积极抢修，恢复生产，参与事故的分析调查，并按照事故“四不放过”原则进行。 13、积极参加应急救援演练工作。 14、积极参与安全标准化工作执行。 第 2 页共 2 页
职务名称：车间主任直接上级：生产厂长 所属部门：车间职务性质：管理网岗 职务概述： 根据生产任务，组织协调各方资源，确保生产工序流畅，组建车间生产团队。 工作职责： 1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理，贯彻执行工厂各类生产、行政文件，对本车间的生产事务起联络作用； 2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责； 3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作，有权对所属人员提出奖罚意见； 4、召开班组大会等会议，组织或参于对本车间重大问题的讨论； 5、策划车间生产、品质的改善工作； 6、完成上级下达的其他工作。 任职条件： 1、机械类相关专业大专以上学历，机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽； 2、工作经验五年以上，管理岗位三年以上； 3、组织协调能力强，能适应高压力的工作； 4、熟练操作Office办公室软件。 衡量标准： 1、生产任务的合理编排和完成情况 2、生产产品的报费率控制 3、车间员工的志气和满意度；
职务名称：组长直接上级：车间主任 所属部门：车间职务性质：管理岗 职务概述： 对工段内的生产、产品品质、人员调配全面负责。 工作职责： 1、严格遵守厂纪厂规及班组各项规章制度服从统一调配和领导，对本组的各项工作负责。 2、配合上级合理安排生产，分析工段日产能，积极协调，确保定额的完成； 3、对本班组的产品质量负责，配合有关人员抓好质量管理，加强质量教育，杜绝批量报废，减少废品损失。 4、加强设备管理，联系配合机修，做好设备的维修工作，减少故障停机，杜绝设备事故； 5、负责所属人员工作，抓好班组在制品流转管理工作，在产品流转中，有产品流转卡及时跟踪并做好产品标识，避免产品缺少、流损； 6、负责抓好车间班组人员范围的安全生产、定置管理和5S工作，教育组员提高整体素质，执行操作规程，维护设备保养，抓好劳保用品的使用； 7、对不合格产品采取必要措施，使其满足规定的要求 8、按相应程序进行横向联系，确保生产各工序流畅； 9、协助处理客户品质投诉； 10、完成车间下达的其他工作任务。 任职条件： 1、机械专业，高中(中专)以上学历，同行业同类产品管理岗2年以上者学历可放宽； 2、机械行业3年以上工作经验，管理岗位2年以上； 3、吃苦耐劳，具有较强的组织协调能力。 衡量标准： 1、班组生产任务的合理编排和完成情况 2、班组生产产品的报费率控制 3、班组员工的志气和满意度；
（一）车间主任岗位责任制 1、落实本岗位的安全生产责任制； 2、全面负责车间的安全生产、成本控制与质量、工艺设备与技术、职业健康与环保、组织宣传 与行政、装置检维修、教育培训以及资产管理工作； 3、组织车间干部会、班长会和全车间大会，如实地向干部员工传达公司的决策和要求，并将公 司下达的任务进行有机分解后再进行安排与布置； 4、根据国家相关法律法规、公司制度以及车间的实际情况，组织制定、修订操作规程和车间管 理制度，监督车间全体员工严格执行操作规程，遵守管理制度； 5、根据车间实际情况调整车间内部人员分工，调换人员岗位，以保证车间的安全生产与日常管 理的正常进行； 6、根据公司相关管理制度实事求是地向公司对车间即将拟任的技术管理干部进行提名； 7、审核车间内的各类考核是否依据公司和车间的相关制度执行； 8、审查车间各类方案、外报报表以及车间形成的各类决议和决定； 9、审查车间年度培训计划并督促各类培训工作按要求开展； 10、检查和审查工艺、设备和生产等车间日常管理工作的进展情况，对于出现的问题及时进行督 促、协调或考核，保证车间各类日常管理工作顺利进行； 11、配合公司组织实施职业病防治工作，改善工作环境有利于从业人员的职业健康； 12、依法组织开展安全生产标准化工作，并执行相关要求保证车间的安全工作顺利推进，保证车 间年度安全目标的实现； 13、每周至少组织一次由班长及其以上干部参加的联合检查，对本车间的安全工作进行检查，并 对检查出的相关问题进行督促或考核，对于属于隐患的部分按照“三定原则”督促隐患整改； 14、组织制定、修订车间应急救援预案，并保证车间每月至少进行一次应急救援预案的演练； 15、组织并参与车间的夜间值班和节假日值班，保证车间24小时有人管生产，24小时有人管安 全，当车间发生事故或紧急情况时，及时向主管领导汇报并立即组织、指挥、参与应急救援； 16、完成公司交给的其他任务，表扬车间内的好人好事，鼓励车间员工积极参与党工团活动和公 司组织的其他类型的活动。
车间工资方案 （综合计时、纯计件、计时+计件） 为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案：一、机台长工资方案 方案一：综合计时制 方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格 月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U） 员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价 例：** 员工甲本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1 甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+ B项目总产量/B项目标准产能+ C项目总产量/C项目标准产能 核算方案： 甲员工月工资总收入 = A 方案二：纯计件制 方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价 有效总产量=各项目计件产量之和 例：**员工乙本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1 乙员工月工资总收入= {A项目有效总产量*A1 + B项目有效总产量*B1 + C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价} 方案三：超产计件制（或超产计时） 方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则奖、少则罚 1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必须
每日汇总，报批） 2、标准产量=标准产能*有效工时 2、生产产量=投入数-产出数 3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量 例：** 员工丙本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1 丙员工月工资总收入= 标准工资 + {A项目超产量*A1 + B项目超产量*B1 + C项目超产量*C1} 注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资 停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10% 二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩 ※主管考核依据 1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况） 2、良率（生产部和质量部提供） 3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写） 三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持） 1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定 2、良率依据： ①本工序投入产出率 ②QC抽检（全检）良率 ③下工序抽检良率 四、考核范围： 1、所有入职一个月以上的员工。 2
管理制度编号：LX-FS-A15077 电仪车间主任安全生产责任制标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
电仪车间主任安全生产责任制标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、车间主任是本车间第一安全责任人，对本单位安全生产全面负。 2、贯彻执行安全生产法规和企业安全生产规章制度，把安全生产工作列入议事日程，做到安全“五同时”。制定安全考评奖罚标准，落实考评奖罚。 3、健全完善车间各级安全生产职责。每月参加2次班组安全活动台账，管理员2次每月有发言记录。 4、编制年度安全培训计划。遵守执行安全生产管理标准、工艺操作规程、安全技术规程、设备检维
车间主任安全职责 1.车间主任是车间安全生产第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”的原则。 2.负责安全管理制度、安全操作规程和安全生产会议精神的学习、贯彻、执行，坚决杜绝违章指挥。 3.负责车间级安全教育，保证员工具备与本岗位相适应的安全操作技能。 4.定期组织车间安全会议、安全教育、安全检查等安全活动，及时消除危险隐患，查处“三违”人员。 5.组织员工开展岗位安全检查，及时消除岗位安全隐患。 6.检查员工的操作行为，确保员工标准化、程序化作业。 7.组织员工进行作业前“预知预控”安全条件的交底确认工作。 8.按照“四不放过”原则，负责工伤事故抢救、报告、现场保护、调查处理和隐患整改。
班组长安全职责
1.班组长是班组安全生产第一责任人，坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结。 2.严格执行安全生产管理制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 3.负责班组级安全教育和岗位技能安全培训，积极开展安全活动。 4.负责工器具、设备设施、个人防护用品的安全检查，及时填报安全检查记录。 5.负责检修作业施工安全，督促班组员工进行安全确认、安全互保、安全挂牌。 6.积极组织事故抢救，保护现场，参与事故调查和处理，积极落实安全防范措施。 安全员安全职责
1.负责车间的安全工作，贯彻公司领导安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全部门的指导，对班组安全员进行业务指导。 2.参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 4.协助车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织预防事故演习。 6.按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8.每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请公司领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 9.参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。 生产工人安全职责
生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资，加班费、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况 常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算。 没有纳入批量生产的新产品，按临时工时定额核算。 其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a) 常规产品的计件单价 见附表 新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。 其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中
编号：SM-ZD-38908 车间维修工岗位安全生产 责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
车间维修工岗位安全生产责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、维修工是本岗位的安全生产第一责任者，在工段长的领导下，认真完成本员工作。 2、维修工必须经本工种专业技术培训，通过考试，取得合格证后持证上岗。 3、维修工必须严格执行本工种的安全操作规程和技术操作规程。 4、认真学习有关安全生产的指令、文件，不断提高安全生产意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。 5、积极参加安全部门组织的各项安全活动，不断提高安全素质和自我保护意识。 6、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。 7、不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导汇报。 8、认真维护保养设备，发现缺陷及时处理，并做好记录。
正确使用消防器材、器具及各种劳动防护用品、妥善保管好消防器材、器具。 9、负责检修工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。 10、严格执行点检制度，确保设备周围卫生清洁、无油垢、无脏物、无明显跑、冒、滴、漏现象。 11、设备润滑装置齐全完好，并贯彻五定（定点，定人，定时，定质，定量）原则。 12、在设备维护检修中，与岗位人员密切配合，做到文明施工，工完、料净、场地清。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
车间现场岗位责任制度 总则 根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。 车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因人设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。 来自资料搜索网(https://www.doczj.com/doc/c411934572.html,) 海量资料下载 一车间主任岗位责任制度 1、岗位职责 1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。 1.2 负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。 1.3 抓好车间规范管理，科学文明组织生产。 1.4 带好队伍，苦练内功，全面提高职工素质。 1.5 负责车间设备管理。 1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。 1.7 负责完成领导交办的临时性工作。
2.1 加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。 2.2 强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。 2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 2.4 坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。 2.5 主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 2.6 认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。 2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。 2.8 做好设备年检的监督、验收工作，保证设备的安全连续运行。 2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理，摆放有序。 2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。 3、岗位责任 3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。 3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。 3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。 3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。
工资分配方案 一、概述 为了进一步完善综合车间工资分配制度，进一步优化新绩效工资结算方案，经综合车间领导班子及全体员工讨论研究决定，特制定2011年综合车间工资分配方案。 本工资分配方案依据车间工作特点，以做好设备的动态、常效管理为出发点，以激发车间全体员工的工作积极性为目的，以“谁能对设备维管大包谁收益”为原则，车间根据生产实际讨论出台新的工资考核份额皮方案。 各岗位工资结算模式由绩效工资、工龄工资、安全文明奖、津贴补贴四部分组成。其中绩效工资结算全部根据定量指标进行考核。本方案在保证工资分配的科学性和合理性的同时，也有利于促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。 二、指导思想 坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。 三、目的 为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案 四、适用范围
本方案适用于综合车间机电工资考核。 根据综合车间实际工作性质和工作内容和工作区域车间主要分为以下7大板块：冷轧电气，冷轧机械，铸轧电气，铸轧机械，（磨床），高压运行，综合运行，外围检修。 检修工作标考核标准及奖罚上下限 1，为了兼顾车间员工工资的整体均衡和奖罚适度，车间对奖励过
2、其他项 ⑴、机电人员要互相配合，根据设备的停机性质，按责任主次挂
文件编号：RHD-QB-K6175 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 电仪车间主任安全生产责任制标准版本
电仪车间主任安全生产责任制标准 版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、车间主任是本车间第一安全责任人，对本单位安全生产全面负。 2、贯彻执行安全生产法规和企业安全生产规章制度，把安全生产工作列入议事日程，做到安全“五同时”。制定安全考评奖罚标准，落实考评奖罚。 3、健全完善车间各级安全生产职责。每月参加2次班组安全活动台账，管理员2次每月有发言记录。 4、编制年度安全培训计划。遵守执行安全生产管理标准、工艺操作规程、安全技术规程、设备检维
修规程，组织安全生产，积极完成工作任务。 5、组织职工（包括实习、代培人员）进行车间安全教育监督促及考核，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。 6 、加强消防设施、安全设施、劳动防护用品器材和应急设施等管理，确保正常完好。，加强教育培训，达到自身和职工，会检查维护，会正确使用。 7、组织车间安全、工艺、设备综合大检查，认真整改隐患，对重大隐患整改情况，向主管部门和领导，作出书面报告，建立报告制度，做好有关台帐，保证生产设备、安全装置正常运行。 8、加强危险化学品、重大危险源管理，监督建立完善有关台帐。 9、负责重大隐患“五落实”工作。即“落实整改负责人、整改时间、整改资金、整改期限、应急措
设计员岗位责任制 1 岗位名称：设计员 2 直接上级：总经理 3 本职工作：家具布局设计、工艺设计 4 工作责任 (1) 根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、 顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。 (2) 通过各种途径，收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。 (3) 在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。 (4) 承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。 (5) 负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。 (6) 配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。 (7) 对产品工艺方面的质量负责。 (8) 完成公司交办的其他事务 主办会计岗位责任制 1 岗位名称：主办会计 2 直接上级：总经理 3 本职工作：会计报表、财务分析 4 工作责任 (1) 编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。 (2) 制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。 (3) 严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。
(4) 负责产品成本核算，定期进行成本分析。 (5) 督促销售人员的资金回笼工作。 (6) 负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。 (7) 负责税、费的申报、清缴工作。 (8) 负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。 (9) 负责工资核算和生产经营统计工作。 (10) 完成公司交办的其他事务 出纳岗位责任制 1 职务名称：出纳 2 直接上级：主办会计 3 本职工作：现金收付 4 工作责任 (1) 负责现金收付。 (2) 处理报销事项。 (3) 审查原始凭证，保证其合法性和准确性。 (4) 做记帐凭证。 (5) 每日进行帐、款盘存，做到日清月结。 (6) 每日收现金存入银行，定期对帐。 (7) 填写收支、存款日报表，报财务部经理。 (8) 掌管保险柜。 (9) 负责审核工资发放表，并负责工资发放。 (10) 对原始凭证的合法性负责。 (11) 对现金日记帐和银行存款帐的正确负责、对现金安全负责。 (12) 完成公司交办的其他事务。 5 主要权力 (1) 对报销单据不合法及不符合企业规定的，有拒绝付款的权力。 (2) 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。
车间计件工资考核分配方案 云母片车间、财务部: 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法: 一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。(细则附后) 二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。 三、计时工种的考核办法: 1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。 2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。 3、车间(技术)计时工:按每个工日30元计算。 四、计件工资总额分配:在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。 五、质量考核按公司有关规定执行。 附:云母片车间计件工资分配方案 云母片车间计件工资分配方案 云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法: 一、云母片车间人员结构状况
生产人员18人，出厂检验包装(兼半成品抽查)1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。 二、生产人员实行计件工资分配，以月考核(上月26日—次月25日止) 各类生产人员(备料工、切片工、冲压工)按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。 1、产量工资:按各类产品及备料定额单价计算。 2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。 3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。 4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。 5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。 三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配 1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。 2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。 四、管理、技术人员工资分配 1、车间主任工资由公司计发。 2、管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。 五、因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对员工工资上浮或下降20,30%。后附《车间产品单价明细表》二张。 云母片备料生产单价、出成明细表 备料对号灯泡备料对号灯泡 105片灯泡
电仪车间安全职责 第一节电仪车间安全职责 一、落实本单位安全管理主体责任，管理落实和组织执行安全生产责任制、安全生产规章制度，制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；建立、管理本单位安全管理台帐，管理、检查班组安全管理台帐； 二、执行公司年度安全生产教育和培训计划，负责本单位安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查班组安全培训、教育工作； 三、建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工； 四、负责公司电气设备安全运行和安全技术措施的管理，做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作； 五、检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，建立本单位安全隐患排查体系；按车间、班组和职工三级组织检查、整改安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改； 六、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。负责本单位安全绩效考核处罚工作； 七、参加公司应急救援演练，落实本单位在应急救援预案中的职责；制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；负责本单位应急器材、设备和物资的管理； 八、定期召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录； 九、负责各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查职工加强维护、正确使用。 十、负责公司电气设备、设施安全稳定运行，确保电气设备巡视、操作安全； 十一、负责本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等工作； 十二、负责本单位外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监
电仪车间安全培训工作 方案 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电仪车间安全培训工作方案为进一步落实公司安全生产环境保护主体责任，加强安全环保管理，提高全员安全环保意识，实现安全稳定发展，电仪车间继续以“反违章、查隐患、抓管理、提技能”为全年安全工作主线，狠抓员工技能提升，严控各类安全生产事故，确保车间2015年度各项安全工作目标的顺利完成，特制定本方案。 一、培训目的： 根据公司安全环保教育培训需求，结合公司安全生产情况，强化“安全第一”的理念，围绕2015年安全工作重点，开展安全环保培训教育，进一步提高全员安全生产防范意识，增强风险防控能力，减少人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，带动整个车间安全生产环保管理的提升，增强事故预防、职业危害防治和应急处理的能力，降低安全生产环保事故，确保安全环保管理体系的高效运转。 二、组织领导： 电仪车间成立深入开展安全培训工作活动领导小组，全面组织、协调、指导安全培训工作的全面开展。
组长：******* 副组长：******* 成员：************************** 三、基本思路： （一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。 同时对各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为
生产车间岗位责任制度及考核细则
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生产车间班长岗位责任制及考核细则 1、负责组织学习，落实公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。 ２、负责对新工人,本车间岗位人员的调动,临时工的班组安全教育 3、组织好工段的每周安全日活动，做到班前讲安全、班中查安全、班后平安全。 4、经常检查本工段的机电设备,安全装置，防护器材的状况,发现问题及时处理。 5、监督指导工人合理使用劳保用品，正确使用各种防护器具。 6、发生设备事故立即报告，并组织好抢修工作,参加事故分析。 7、组织好交接班工作 生产车间班长考核 出现下列情形 1、人生安全和设备安全(2０分） 2、环境卫生和设备卫生(20分）(本班各岗位有一岗位不合格扣班长10分) 3、迟到、早退(10分） ４、车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的(10分）5、质量和设备检修考核(１0分） ６、公司领导布置的任务没有及时完成的,或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的（20分） 7、交接班是否有记录（１0分) 8、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除
电工岗位责任制及考核细则 1、电气操作人员必须持证上岗 ２、电机、电器和送变电设施一律有电工操作和使用,并负责维护修理和检查,检查修理用电设备、切断电源时，必须设专人看护或标识清楚、加锁。 3、启动设备及保险应用与电设备相匹配，切实起到保险作用 ４、各种照明及其他用电，不能乱拉乱接线,电焊机用电应由岗位电工检查无误后方可使用 5、保证供电及用电安全 6、更换电器和灯泡一律由电工操作 7、对用电安全隐患,车间部长或车间班长要立即责成电工班予以消除 ８、电工在检查修理设备设施或登高作业时，要戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋、系好安全带，以免发生安全事故。 ９做好维修记录和交接班手续 电工岗位考核 出现下列情形 1、人生安全和设备安全(３0分） ２、环境卫生和设备卫生（２0分)包括电工班室内外卫生各配电室、配电柜的卫生，每项不合格扣１０分 3、迟到、早退（10分) 4、电气设备线路是否按规定布线(２0分） 5、上岗前是否配备劳保用品（1０分） 6、交接班记录（10分） 7、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除
钢结构车间各岗位责任制 为进一步明确钢结构车间各工作岗位的职责、完善车间的整体管理工作，依照《钢结构工程施工质量验收规范》标准特制定各岗位责任制如下： 一、下料班 1、材料进厂配合材料部门对所进材料，按其工程、材质、厚度、长度、等分别标识分类码放。 2、必须详细审图，掌握图中特殊要求，逐一校对并放样下料。每班对所下工件进行标识写好工作记录。 3、对所用材料必须到材料部门领料，并按图纸要求对材料（材质、厚度、长度、外观质量）进行检查，确认无误后可以下料，如有差别必须上报车间领导，任何人不得擅自使用。 4、按图施工，合理排版下料，减少浪费，控制最小损耗。 5、板材切割保证切割口的垂直度，板条端头的90 度对在切割过程中造成的缺陷由本岗位进行修补，自检合格后转到下到工序。 6、小件切割，保证划线准确，切口的垂直度，不要有大于 1 毫米割痕并清除氧化铁，堆放整齐，做好标识。 7、气割的允许偏差： （1）零件宽度、长度正负 3 毫米（2）切割面平面度允许偏差值0.05倍的板厚值，且不应大于 2 毫米（3）割纹深度不应大于0.3毫米，局部缺口深度不应大于 1 毫米。
8、板条拼接，注意拼接方向（便于组立）对接焊缝必须保证不底于二级，加设引弧板，割掉引弧板，打磨两侧焊口，长、宽、标于板条端头，按同一规格分类堆放。 9、剪板机必须专人负责，其他工作人员不得擅自使用。小料切剪按图纸中尺寸合理加减余量。成品必须按图表明工程名称，规格，放置整齐。 10、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。 11、定期对工具，设备，进行维护，保养。 12、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以1-30 元罚金及除名。 二、组立工位 1、对上道工序下来的产品进行质检，质检合格的本到工序使用，对于质检不合格的反回上到工序处理，上道工序不能处理的报车间领导，对隐瞒不报的严肃处理。 2、清除板条氧化铁。 3、组力时必须保证H 型钢的翼缘板与腹板的垂直度，翼板与腹板压紧，无间隙，一端保证图纸的尺寸。（齐头保证垂直度） 4、定位焊时焊点不宜过高，不允许出现虚焊，夹渣、咬边和较深的弧坑 5、端部高度h> 2000毫米，允许偏差3毫米，h<2000毫米，允 许偏差正负 2 毫米
车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.