XX管理制度与表格目录
一、XX公司管理制度
1、公司简介、公司组织架构、公司理念、公司目标
2、XX员工行为准则
3、XX公司行政管理规定
4、XX公司印章管理规定
5、员工入职须知
6、XX员工聘用合同管理办法
7、XX员工招聘管理办法
8、XX员工考勤管理规定
9、XX公司薪酬福利管理规定
10、XX员工社会保险管理规定
11、XX员工职务行为管理规定
12、XX合同管理办法
13、计财部目标、职责
14、财务管理制度
15、财务预算与计划报告
16、资产管理规程
17、成本核算管理规程
18、财务分析管理规程
19、票据管理规程
20、会计档案管理规程
21、税务管理规程
22、XX误餐费开支管理规定
23、XX差旅费开支管理规定
24、房屋租赁合同范本
25、合作协议书范本
二、XX公司管理表格
1、XX应聘人员登记表
2、应聘人员面谈记录
3、录取通知书
4、新员工试用期满自我鉴定表
5、XX薪资调整通知书
6、XX解除聘用合同通知书
7、XX终止聘用合同通知书
8、员工（）月份考勤表
9、XX员工请假单
10、员工花名册
11、参保申请表
12、不参保申明
13、办理住房公积金申请表
14、不办理住房公积金的申明
15、离职员工财产清退表
16、XX资料移交清单
17、XX部门职能描述书
18、XX工作岗位指导书
19、XX购置物料申请单
20、XX公司年月份购置物料申报表
21、XX文具计划清购单
22、XX固定资产购置申请表
23、XX（）月费用开支计划
24、XX公司2012年（）月份货币资金使用计划审批表
25、库存物资收发存月报表
26、XX资产登记卡片
28、XX客户联系表
公司理念：诚信为本、服务为先、创新进取、共创双赢（诚信服务创新共赢）
公司目标：为员工创造机会，为客户创造价值，为企业和社会创造效益，做有品牌的专业文化传播公司。
客户服务宗旨：客户一分投入我们十分努力创造百分效果
做人理念：爱祖国、爱事业、爱生活
公司倡导员工要有国家、社会、团队意识和强烈的事业心，以公司共同目标为前提，充分发挥自己的个性与创造力。
员工要诚实稳重、活泼开朗、严于律己、宽以待人，充分理解并尊重别人的工作作风，严守信用，创造共同进步的工作环境。
工作理念：务实、责任、创新、合作
员工对待工作要有求真务实的态度和作风，要勤于思、敏于行、乐于言。职责内的工作，主动负责，职责外的工作，乐于协助。
发展理念：伺机而动、快速反应、果断决策
在激烈的市场竞争中，没有一成不变的法则能保证公司在竞争中永远处于不败之地，唯有发展和创新才是公司生存的诀窍。伺机而动、快速反应、果断决策，才能使公司之树常青。
公司存活的基础是经济效益，效益是公司的生命。但是，处理好利润最大化与信誉最大化的关系是公司永恒的主题，公司崇尚信誉最大化。
用人理念：适度放权、充分信任、制度约束、严格监督
公司坚持“适度放权、充分信任、制度约束、严格监督”的用人策略，不断完善公司内部各项规章制度，加强监督管理机制建设，建立一套适应公司发展的人才评价、考核与监督体制，追求人与事的最佳配合，以内部调动和晋升机会激励员工上进；鼓励人才内部合理流动，实行“待遇留人，事业留人，感情留人”的用人原则，强化人事管理的竞争激励机制，使“公平、合理、竞争、择优”自始至终贯穿人力资源管理工作的始终。
合作理念：真诚沟通、坦诚相待
同事之间要真诚沟通，坦诚相待。我们反对虚伪的表白、相互的猜忌和不负责任的评论。公司努力为员工创造畅顺、和谐的沟通环境，同时反对回避矛盾、避重就轻、议而不决、不敢负责的老好人作风。任何轻率的同情，都将会对员工乃至公司造成更大的
客户理念：顾客第一，服务至上
客户是公司财富的源泉，客户的需要是我们事业发展的方向。
服务创造客户，客户的满意是最佳的广告，满意的客户是最佳的推销员，良好的服务能够创造无限价值。
一时的疏忽，需要百倍的努力去补救。
必须清楚的认识到：在客户眼中，我们代表XX文化传播公司。
XX员工行为准则
1.1 热爱祖国，遵守国家法律法规，在任何场合不做有辱民族自尊的事情。
1.2 关心公司，热爱本职工作，讲究社会公德和职业道德，做到举止文明，工作勤奋，态度谦逊，自觉维护公司声誉。
1.3 不断学习、努力提高自己的工作能力和工作质量，尽职尽责服务公司。
2.0 仪容仪表
2.1个人的言行举止、着装代表企业形象。所有员工工作时间衣着须整洁大方，不得在办公或工作场所大声喧哗、取笑，不得穿着拖鞋、背心、超短裙上班，化妆要淡雅，领带必须结正。
2.2 配发制服的员工，上班时必须按规定着装并佩戴工作牌，非因工作需要，下班时不得在单位以外穿着制服，管理人员有权随时检查。
2.3 无工作联系严禁到其他办公室干扰他人工作或谈与工作无关的事。
3.0 电话礼仪
3.1 所有来电，应在铃响三声之内接答。
3.2 接听电话要热情礼貌，语气柔和，应使用“您好，XX文化传播公司”，来电如需找人或准备记录工具要使用“请稍候”，如果离开时间较长，回来后要讲“对不起，让您久等”。切忌一言不发就进行对话。
3.3 重要电话要做好记录，通话要点要问清，然后向对方复述一遍，并要求留下联系电话，不得在电话中搪塞敷衍了事。
3.4 电话中的语言要简练，不要长时间地占用电话而影响工作。
3.5 上班时间严禁打私人电话、用电话炒股。家人有急事来电，应从速简洁结束通话。他人接听，只代为记录。
3.6 对打错的电话，要耐心说明或转告相关人士，切勿生硬回绝。
4.0 热爱工作，尽职尽责
4.1 公司要求员工干一行，爱一行，热爱本职工作岗位。允许员工寻找最适合自己的工作岗位。
4.2 员工每天上班前应清洁办公桌面卫生和办公室环境，做好进入工作状态的准备。上班时间不许看与工作无关的书刊和报纸。
4.3 员工每天下班前，清理收拾好文件，办公用品，关好门窗及电气设施，并清洁周围环境，保持良好的安全和清洁状态。
4.4 各级员工应切实服从主管的工作安排和调度，依时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。
4.5 主管交办的事情要迅速处理，并及时汇报。事情发生变化或遇到困难时应尽快与主管商量，切勿自作主张或因疏忽而造成工作损失。
4.6 对本职工作要尽职尽责，一切务求达到及时圆满的效果。对其它部门的工作可以提建议，但不可指手划脚，越俎代庖。
4.7 开会不迟到，确实不能参加会议时，应提前通知会议召集人，并说明原因。
4.8 召集会议应提前发书面通知或电话通知，说明开会时间、地点、会议议题和结束时间，并确保通知到所有与会者。
5.0 心地坦诚，品德高尚
5.1 公司提倡忠诚老实、清清白白的做人原则，认认真真做事，勇于承认错误并改正。
5.2 不得提供虚假情况，不得言过饰非，阳奉阴违，诬陷他人。
5.3 不得利用工作职位和便利谋求私利、假公济私、贪污腐化。
5.4 任何时候要以公司利益为重，个人服从集体，不拉帮结派，不搞封闭的小圈子。
5.5 公司允许人才正常流动，离职人员要通过正常程序办理离职手续，应保持良好的职业道德，不能鼓励别人一起离职，损害企业利益。
5.6 不得从事第二职业，不准利用工作时间炒股。
5.7 勇于正视自己，对同行不应嫉妒攻击，竞争应公正、平等。
6.0 团结协作，集体奋斗
6.1 公司员工应奉行团结协作、集体奋斗的原则，将个人努力融入集体奋斗之中。
6.2 各部门以及员工之间要互相配合、真诚协作，不得互相扯皮推诿、设置障碍，应同心协力解决疑难问题，共同维护公司信誉。
6.3 任何科研、市场、信息的成果属公司所有，相关工作人员皆可享用。
7.0 互相尊重，沟通理解
7.1 尊重知识，尊重人才，尊重个人隐私和尊严。
7.2 主管与下属之间要互相沟通、坦诚相待。
7.3 同事之间要和谐相处，相互尊重，互相信任，不可挑拨是非，恶言相对。
7.4 不可诋毁同事的声誉，不负责任地传播道听途说的流言飞语，不可讥讽他人的成功。
8.0 尊重客户，以诚相待
8.1 对客人要有礼貌、热情耐心，相关部门要主动服务，遇有客户指责时，应耐心解释，好言相劝，不可有不耐烦或不礼貌的言行。
8.2 向客人介绍情况不可夸大其辞、随意承诺，要实事求是、言而有信。
8.3 售后服务要耐心，对客户的合理要求要尽力满足，不能满足的要做出解释。如需我方协助，在条件许可的情况下，可以按规定进行合理的有偿服务。
9.0 投诉处理
9.1 客户投诉实行首问责任制。不论是谁必须虚心听取客户的投诉，不能说“不知道”、“不关我的事”,应该说“我即刻处理”或“我即刻反映”。
9.2 如投诉的事项不能立即解决，应用书面形式记下投诉细节，在四小时内迅速通知或转报有关部门及人员。
9.3 对投诉问题必须根据实际情况限时解决，超过五天不能解决的须向客户说明情况并报告总经理。同一件事不应出现第二次投诉。
9.4 有关部门对客户投诉的问题及处理结果必须事后向首问责任人有交待，并找出事情发生的原委。
9.5 投诉事项中，涉及本人的记录不得涂改撕毁，更不得假造。
9.6 投诉经调查属实可作为奖励或处罚的依据。
10.0 技术和文件保密
10.1 公司对外文件以及政府对公司批复之文件、契约、合同、票据等，均为公司财产，经办人员一经接收或办妥，应即送公司档案室存档，不可私自存放。
10.2 未经主管和公司领导同意，不得随意翻阅工作范围以外的文件资料，不得随意谈论企业机密。
10.3 不准向外界传播或提供公司的文件资料和机密信息。如有查询，应交总经理处理。
10.4 严禁随处丢放公司文件，机密文件要妥善保管或经批准后及时销毁。
11.0 爱护公物，保护环境卫生
11.1 员工要养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不随手掷弃杂物。在办公或公共场所发现纸屑，杂物等，应随手捡起，以保持环境之清洁。
11.2 爱护公物和公司财物，所有设备均需定期维修、保养，要节约用水、用电和易耗品，严禁将公物挪作私用或占为己有。
11.3 提倡勤俭节约的精神，草稿纸可两面用，废的复印纸、打印纸皆可作为草稿纸使用。
11.4 遵守社会公德和传统美德。
12.0 遵守企业制定的各项规章制度
公司全体人员必须严格遵守并实施公司制定的各项规章制度和本员工行为准则，如有违反，公司可采取相关行政处罚直至予以开除。
XX公司行政管理规定
1.0 制定目的
规范员工行为，明确管理部门责任。
2.0 使用范围
适用于本公司行政管理。
3.0 名词定义（无）
4.0 权责规定
总经理助理为本规定执行的监督人。
5.0 作业规定
5.1 办公环境
5.1.1 为统一公司办公形象，各办公室配备的办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等办公家具以及电脑、传真等办公设备，统一按批准方案进行布摆放。未经总经理批准，任何部门和员工个人不得擅自移动位置。
5.1.2 员工应文明办公，保证办公环境整洁有序。办公桌上的办公用品、文件、资料、电脑设备等必须摆放整齐，重要文件下班后必须放入抽屉或档案柜内。
5.1.3 员工须注意个人形象，主动维护公共卫生。
5.2 办公设备维护及安全用电
5.2.1 爱护企业财产，办公家具如有损坏，应及时告总经理助理进行维修。
5.2.2 空调开放时，应关闭门、窗，保证设备的良好运转。
5.2.3 员工外出或下班，应做好以下工作：
①熄灯；
②关闭空调机电源插座开关；
③关闭电脑﹙主机、显示器、打印机﹚、碎纸机、复印机电源插座开关；
④整理办公桌上物品，保持桌面整洁，家具归位，并关好门窗。
5.2.4 员工离开办公室或下班后只关闭设备内置开关﹙指示灯照常亮状态﹚而未关闭电源开关，造成办公设备发热短路、烧坏元器件或电路板，甚至燃烧造成火灾，由责任人承担完全责任。
5.3 客人来访
5.3.1 公司接待文员负责来访客人的前台接待工作，礼貌询问来访原因，经被访部门确认后，方可让来访者进入相关办公室。对首次来访的客人，由接待文员带领进入相关办公室。
5.3.2 总经理或各部门预约的客人，应提前告知接待文员做好相关准备工作，预约客人到时，接待文员应立即通知总经理或各部门。
5.3.3 对前来公司推销商品、拉赞助、化缘、算命、乞讨和衣冠不整者，由接待文员劝其离开，不准进入公司办公场所。
5.4 办公秩序
各部门员工须提前5分钟上班，并在部门主管下班离开后方可下班，做好上班前各项准备工作和下班后办公室整理工作。
5.5 电话使用管理
5.5.1 使用电话时应力求简明扼要、长话短说，尽量避免电话长时间占线。
5.5.2 因工作需要拨打信息台电话﹙不含114查号台﹚，事先应向总经理申请，否则费用由当事人负责，如无法查出当事人，则由电话使用部门员工均额分摊。
5.5.3 严禁拨打各类商业声讯电话(如交友电话、点歌台、股票信息台及其他热线或直线电话等)。一经查出，对当事人提出口头警告，由当事人承担相关费用，在当月工资中扣除并在公司内部予以通报批评。如无法查出当事人，则由该电话所在办公室的员工均额承担。
5.5.4 公司不受理个人长途电话服务。
5.5.5 因工作需要拨打长途电话，需填写《长途电话申请表》，经部门主管确认后办理，总经理助理对员工拨打的长途电话进行管理，发现异常情况及时核对，对违反规定者严肃处理。
5.5.6 上班时间严禁员工利用公司电话拨打或接听与工作无关的电话。
5.7 检查监督
总经理助理与各部门主管不定期对以上规定的落实进行检查监督，公司对初次违反规定者予以口头警告，对再次违反者，在公司内部进行通报批评，并予以相关处罚直至开除。
6.0 应用表单
6.1 《长途电话申请表》
XX公司印章管理规定
1.0 制定目的
规范印章管理，确保印章使用安全。
2.0 适用范围
本办法适用于公司业务公章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章.
3.0 名词解释
无
4.0 权责规定
总经理为本规定的管理人,并负责对本规定进行解释。
5.0 作业规定
5.1 相关人员职责
5.1.1 总经理
负责各类合同、协议、法人委托书、公司正式文件、对外重要信函、财务报表及重要上报材料的印章使用审批；或将上述合同及文件的印章使用审批权授予相关部门经理（负责人）在授权范围内行使。
5.1.2 部门经理
负责本部门使用行政用章的上报审批。
5.2 印章刻制
5.2.1 公司或部门所有印章均由总经理指定专人按有关规定统一刻制，并按规定留印备案。
5.2.2 公司内部文件往来原则上实行公司（或部门）总经理（经理或负责人）签字负责制，不刻制部门印章(因业务特殊需要，经总经理特别批准除外)。
5.2.3 各部门如需刻制印章，应填写《印章刻制申请表》，经公司总经理审批后方可办理。
5.2.4 如属印章破损、更换，经总经理审批后由总经理助理办理，同时应将旧印章封存或送公安机关销毁。
5.3 印章保管
5.3.1 印章保管人应妥善保管印章
公司总经理指定的专人必须按规定保管和使用印章，并建立印章保管和使用手续。保管人对印章必须妥善保管，防止印章丢失、被盗和被盗用等情况的发生。
5.3.2 如印章丢失、被盗、被盗用则应立即采取补救措施处理
如发生印章丢失、被盗和被盗用等情况，印章保管人须立即向公司总经理报告：
①如印章丢失，总经理须即派专人通过媒体刊登遗失启事，同时到印章刻制机关
办理遗失补刻手续，并知会相关部门。
②如印章被盗，公司总经理或总经理指定的专人，应立即报告公安机关，对被盗
情况进行调查，同时派专人通过媒体刊登遗失启示,并到印章刻制机关办理遗失补刻手续。
③如发生印章被盗用事件，印章保管人应立即责令盗用者退回已盖章的资料，并
将有关情况书面报告公司总经理，按公司规定进行处理。如给公司造成重大经济损失未补偿公司或盗用者不退回已盖章的资料的，应立即报告公安机关，依法追究相应责任。
5.4 印章使用
5.4.1 印章使用原则
①盖章前应确认文件或报表上应有公司总经理的亲笔签字。
②如文件、报表上无公司总经理亲笔签字，严禁使用印章。
③公章和私章联合使用时，应先盖私章后盖公章。
④公司任何部门、个人，除经总经理特别批准外，都不得在空白信笺、报表上加
盖公章；如经总经理特别批准在空白信笺上盖印，应在信笺上注明用途。未使用的空白信笺应及时返回销毁，不得私自保留或用于其他用途。
⑤员工因工作需要须随身携带印章外出办事必须经总经理批准，并同时对其外出
使用印章的时间进行备注。
⑥申请人用印后，如因特殊情况最终未使用已盖印的文件资料,或文件资料已作废
的，应及时将所有资料返还印章保管人进行作废处理，不得擅自销毁盖印的文件资料或交其他单位（人员）进行销毁。
5.4.2 公司业务公章的使用
①经总经理签发公司对外文件、对外重要信函等可盖章。
②总经理已签字的合同、协议或总经理已授权签订的合同、协议可盖章。
③一般例行报表、统计报表和上报材料有公司负责人签字栏的或上报的重要材料
均须总经理签字后方可盖章;
④公司往来事务的一般性证明、介绍信均可盖章。但与企业利益、声誉相关的证
明或委托书需总经理签字审批后方可盖章。
⑤上述情况以外使用公章的，须由用印人填写《印章使用登记表》，经公司总经理
签字批准后，方可盖章。
5.4.3 公司合同专用章的使用
相关合同协议须使用合同专用章的，经公司总经理签字批准后，方可盖章。
5.4.4 财务专用章的使用
公司收款类业务出具的发票、收据、票证、银行开户、支票、贷款申请等，经公司总经理签字批准后，方可盖章。
5.4.5 各部(室)行政印章的使用
公司各部门行政印章原则上只对内使用，上报公司的工作月报表、工作请示、费用申请，实行部门负责人签字负责制。
5.5 违反印章保管、使用规定的，应追究责任人的行政、经济和法律责任,如有违反印章保管、使用规定的情况发生，应视情节和后果追究责任人的行政和经济责任。触犯刑律者，依法提请司法机关追究法律责任。
6.0 应用表单
6.1 《印章刻制申请表》
6.2 《印章使用登记表》
员工入职流程
员工入职须知（提成类）
先生（女士）：
您好！
首先非常欢迎您加入XX文化传播有限公司。
为了使您在正式入职前清楚了解公司有关规定和程序，我们根据公司规章制度对有关事项明确如下：
一、入职程序
1、须到我司在惠州本地指定的医院按指定项目化验（外地人员为方便办理辞职手续，可先就近到本地正规医院按指定项目化验，但最终结果以到惠州后我司指定医院化验的结果为准）。入职体检费用约80元由本人承担。
2、到我司报到时，须提供各类证件原件、彩色1寸相片两张（原单位加盖公章的离职证明原件）。
二、试用期
试用期个月，试用期间签订试用期协议。试用期如果您感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职（按试用协议约定的时间提出），并按规定办理离职手续；同样，如果您的工作无法达到公司要求，公司也会终止对您的试用。试用期间，您所在部门的工作指导人会根据您的试用情况对您做出指导和评价。如果工作状况暂达不到公司要求，可能会适当延长试用期。
三、转正
试用期满，您的工作指导人、部门主管会对您的表现和能力作出综合评估。经公司评定合格的，公司予以正式聘用，并签订劳动合同。
四、工资福利
1、工资以税前额计算，并包括所有的福利待遇。
2、对业务推广类员工实行底薪加提成制工资，您的底薪定为元/月，转正后的底薪为元/月，试用期及转正后销售提成办法具体按工资管理办法执行。年底根据年度考核成绩进行考核，并按考核成绩的相关比例作为发放年终奖金的计算根据。
3、试用期满正式聘用且符合条件的员工，经本人提出申请，总经理主管批准，公司予以购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险（已在其他单位参保的员工不在此列）。
4、试用期满正式聘用的员工，经本人申请，公司予以办理公积金（公积金无需缴纳个人所得税），全部费用由公司从员工工资中代扣代付。
五、工作时间
公司实行每周工作五天半制，每周工作时间不超过40小时。具体工作时间为：周一至周六：上午8:00--12:00，下午2:30--5:30（周六下午休息）。
其他因工作性质需要采用不同工作时间制的，由所在（部门）安排。
XX文化传播有限公司
年月日
以上有关事项我已非常清楚。
确认人：
时间：年月日
XX员工招聘管理办法
1.0 员工招聘
1.1 公司根据总经理批准的招聘方案开展招聘工作，同时明确人力资源成本增减情况，并视必要性提出招聘渠道及费用计划。
1.2 员工招聘程序及审核
1.2.1 公司根据招聘计划及实际需求，通过网上招聘、登报、职业介绍所、人才交流中心、院校、熟人介绍、或从各方面推荐和自荐来的人中甄选的办法进行招聘。
1.2.2 应聘人员应在指定时间内备妥应聘资料参加面试，应聘者不得隐瞒、虚构个人简历，同时须提交简历、身份证、毕业证等证件复印件，并提供原件以供核对，特殊工作岗位应聘人员须持有资格证书。
1.2.3 应聘登记表各栏须全部填写，初（面）试人员须仔细核对是否存在漏填错填的情况，并核对应聘者提供的证件，如填写内容存在漏填错填、证件不全或不符（无合理理由）的情况，将追究相关经办人的责任。
1.2.4 由总经理或指定主管对通过初试的应聘人员进行复试，必要时进行笔试，应聘人员通过复试后，由公司统一安排到指定医院进行体检。
1.2.5 总经理办公室向已批准录用人员解释用工制度，组织学习有关规章制度和员工手册等文件，进行职前教育。
1.2.6 聘用人员持总经理签发的《员工到岗通知书》，到用人部门报到。
1.2.7 从报到之日起开始计算企业工龄（以下简称工龄），以考勤计算工资。
1.2.8 经甄选合格拟被招聘的人员，未按通知时间、地点参加职前培训和报到上岗者，视为放弃受聘，原通知失效。
2.0 有下列情形之一者，不得招聘为公司员工
2.1 年龄未满十六周岁者；
2.2 心理不健全、身体存在明显缺陷不能符合岗位要求者；
2.3 曾触犯刑律，被剥夺公民权利者或公安部门在案的违法分子；
2.4 不能提供有效身份证件、无法确认身份、背景不明、履历不清者；
2.5 已怀孕妇女或违反计划生育政策者；
2.6 凡在职员工的亲属应聘就职的，原则上不予考虑。实属特别优秀的，推荐人须提出书面申请，报总经理批准后，方可进入正常的人事招聘程序。推荐人须对被推荐人在公司内的行为负责。如在招聘过程中隐瞒亲属关系或弄虚作假的，一经发现，被推荐人立即无条件解聘，对推荐人和知情经办人作降职降薪处分，直至解聘；
2.7 学历达不到招聘条件者。
3.0 证件交验
3.1 身份证、学历证书、职称证等资料正本及复印件（正本核对后返还）、未婚证或计生证明；
3.2 本人近期免冠一寸照片；
3.3 停薪留职人员须持有关证明材料；
3.4 经录用的员工，如发现有伪造履历、学历、专业技术职称及其它严重弄虚作假的隐瞒事实行为者，一经查证，即以除名。
4.0 员工档案和员工从业期间记录
4.1 员工个人临时档案内包括以下材料：
4.1.1 工作申请表；
4.1.2 个人简历；
4.1.3 本人近期免冠一寸彩照；
4.1.4 健康体检证明；
4.1.5 未婚（或计生）证明；
4.1.6 身份证、学历证书、职称证书复印件；
4.1.7 离退休或停薪留职人员的有关证明；
4.1.8 员工在各公司从业期间的职务职称变动材料、工资变动材料、年度考评表、员工试用期鉴定表、奖惩材料以及其它有关人事记录材料。
5.0 试用及聘用
5.1新进员工于报到日起3个月为试用期，在试用期间表现突出的员工，经特批可缩短试用期，但最少要有一个月试用期；试用期间如总经理或用人部门确认试用岗位员工不适岗或不合格，可延期试用或终止试用，不做任何补偿。
5.2 试用期员工须无条件接受公司总经办的背景审查和验证；
5.3 员工经试用期试用考核，符合正式聘用条件的，须填写《员工工资审批表》，提交《述职报告》，经总经理批准后，办理正式聘用手续。
6.0 岗位调动与解聘
6.1 公司坚持优胜劣汰、适者生存的用人原则。公司员工如因能力有限不能胜任现有职务、缺乏责任心、不服从管理、各行其是、严重违犯公司制度规定、无法完成管理和经营任务者，公司有权对其降职、降薪、调换工作岗位直至解除劳动合同。
6.2 有下列情形之一的，劳动者可以通知公司解除劳动合同：
6.2.1 用人部门以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
6.2.2 未按照劳动合同约定支付劳动报酬的；
6.3 员工有下列情形之一的，公司可以解聘员工：
6.3.1 工作责任心差，消极怠工，连续二个月完不成任务者；
6.3.2 严重违反劳动纪律或者违反公司规章制度者；
6.3.3 严重失职、营私舞弊，以致球馆利益造成损害者；
6.3.4 被依法追究刑事责任者；
6.3.5 连续旷工二日或年度累计旷工五日者；
6.3.6 上述情形若给公司造成损失，须承担相应责任。
7.0 应用表单（无）
研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。特制定本制度： 一、职责划分 1、技术质量部： 编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理，对研发项目进行动态跟踪； 定期向经理层汇报研发项目进展情况；。 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写，并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料； 负责研发项目从建议、、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组： 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。 负责具体控制项目进度以及项目预算。 2、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件； 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单； 负责在税务部门要求的情况阿下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作； 负责项目的考核兑现工作。 3、计划财务部：
1负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集，按照税收有关规定进行税收核算，准确核算和归集各项研发支出费用。 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续，在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务），是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。 申请项目立项，应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术领域》或国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项目的研究开发活动。否则不予立项。 三、项目提出 公司鼓励所有员工积极提出研究开发项目，通常情况下，研究开发项目提出主要有以下几个来源：公司领导提出、技术质量部提出、分公司提出、公司其它部门及自然人提出； 申请研发项目，由提出单位提供项目建议书，并准备好相关材料，提交产品质量部；项目建议书应当至少包括以下内容： 1、立项依据：国内外现状、水平和发展趋势；项目开发的目的、意义；本项目对本省相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处；项目的市场前景。 2、研发内容及目标：项目主要内容、目标及关键技术；主要技术指标或经济指标。 3、现有研发条件和工作基础，包括承担单位开展项目的优势（人才、设施等条件） 4、计划进度，包括总的研究期限、年度计划进度以及已经取得的阶段成果 5、经费预算
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的 前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项 目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细 调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工 验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。
第三章流程 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报 部门经理每日市场总监汇报 市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
武汉新英赛研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下, 全面负责软件研发部的日常管理， 组织 开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作, 管理软件研发项目，改良升级进行软件。其具体职责如表 8-1所示。 8-2所示。
表8-2 高级研发工程师岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。
四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作, 根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 第二节软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实
际情况，特制定本制度。 第2 条研发费用管理原则。 1．计划统筹安排原则。 2．节约使用、讲求经济效益原则。 第3 条职责分工。 1．公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。 2．软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第2 章研发费用的来源及使用范围 第4 条研发费用的来源。 1．公司对重点研发产品的专项拨款。 2．公司成本列支的研发费用。 3．从其他方面筹措来用于研发的费用。 第5 条研发费用的使用范围。 1．研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2．研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3．用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4．用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5．用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。 用。用。6．研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费7．通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费8．与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差 旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 第3章研发费用的使用管理 第6 条专款专用。
第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 （VER:01-11-01） 项目管理制度 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目 的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至 项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详 细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完 工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的
人员。
第三章流程 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报 部门经理每日市场总监汇报 市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
四川鑫通新材料有限责任公司 研发项目管理制度 编制日期：二零一二年三月 编制审核批准生效日期
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第一章总则 第一条为了提高四川鑫通新材料有限责任公司（以下简称“鑫通公司“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。 第二条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。 第二章研发计划、立项 第三条研发小组 公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。 由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。 第四条研发计划的内容 研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。 第五条研发计划的撰写 《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。 撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。 《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。 第六条研发计划的审议 《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划
书》草案进行审议。 研发计划的审议采用质询会的形式进行。 质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。 第七条研发立项报告的编制、审批 技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。 第三章研发项目实施及进度控制 第八条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查； 第九条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。 第十条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。 第十一条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。 第十二条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。 第十三条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。 第四章研发项目技术管理 第十四条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。 第十五条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目
晨检记录表日期： :
消毒记录表 —
从业人员健康管理制度 一、凡在本单位从事直接为消费者服务的所有餐饮工作人员（包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐厅领班等）均应遵守本管理制度。 二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。 三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。 四、从业人员必须每天进行晨检，并做好相应记录，遇有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。 五、食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到体检机构进行健康检查。 ~ 六、食品安全管理员和部门负责人要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。 七、从业人员健康证明应随身佩带（携带）或交主管部
门统一保存，以备检查。 从业人员培训管理制度 一、餐饮服务从业人员（包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员）必须经过培训、考核合格后，方可从事餐饮服务工作。 二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。 三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。 四、培训方式以集中讲授与自学相结合，每年定期考核，考核合格后方可上岗。 ！ 五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。
软件开发管理制度 第一节总则 第一条为规自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的 硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同 协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业 务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统 的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责部支持，合作商负责外 部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承 包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承 包商）负责应用项目的实施。 第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需 求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统 验收、系统上线和数据迁移。 第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前 期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的围和边界。 第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
目录 目录 0 一、公司总则 (1) 二、考勤管理制度 (2) 三、人事管理制度 (4) 四、办公室日常管理制度 (6) 五、财务管理制度 (7) 六、办公用品及设备管理规定 (8) 七、岗位职责 (10) 八、车辆管理 (13) 九、员工薪资管理 (14) 一、公司总则 （一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。 （二）公司原则：做事先做人 公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人 （三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业
务硬和技术精的员工队伍。 （四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 （五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 （六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 （七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 （八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 （九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 （十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 （十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 （十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费； 降低消耗，增加收入，提高效益。 （十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 二、考勤管理制度 （一）作息时间 夏季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30 冬季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30 每周工作六天，无特殊情况下周日休息。上下班采取签到制。 （二）签到制度
营销管理工作 目录 第一章市场营销管理岗位设计与工作事项 一、市场营销管理岗位设计模板 （一）市场管理岗位设计模板 第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化 （一）营销计划制订工作流程 二、营销计划制订执行工具与模板 （一）公司年度销售计划表 （二）区域年度销售计划表 （三）月商品销售额计划表 （四）区域客户销售计划表 （五）商品销售费用计划表 （六）销售账款回收计划表 （七）营销计划书写作框架 三、费用预算制订执行工具与模板 （一）销售预算计划表
（二）销售资金预算表 （三）区域费用估计表 第三章市场调研与预测细化执行与模板 一、市场调研流程与工作细化 （一）市场调研工作流程 二、市场调研执行工具与报告 （一）市场调研计划表 （二）竞争对手调查表 （三）购买行为调查表 （四）市场调研报告书 三、目标市场细分执行工具与模板 （一）市场细分竞争分析表 （二）市场细分作业单 四、市场预测执行工具与报告 （一）市场容量预测表 （二）市场占有率预测表
第四章产品开发与定价管理细化执行与模板 一、品牌引进流程与工作细化 （一）品牌引进管理流程 二、品牌引进执行工具与模板 （一）品牌引进差异分析表 （二）公司品牌引进记录表 三、产品开发执行工具与模板 （一）新产品开发计划表 （二）新产品评审意见表 （三）新产品开发进度表 四、产品定价执行工具与模板 （一）竞品价格调查表 （二）产品价格估算表 （三）产品定价分析表 五、产品包装管理执行工具与模板 （一）产品包装规格表
（二）产品包装使用表 第五章营销策划与广告管理细化执行与模板 一、营销策划流程与工作细化 （一）营销策划管理流程 二、营销策划执行工具与模板 （一）营销策划执行计划表 （二）营销策划方案审查表 三、广告管理执行工具与模板 （一）年度广告计划表 （二）广告预算分配表 （三）广告综合预算表 （四）广告效果分析表 四、品牌管理执行工具与模板 （一）产品品牌调查表 （二）品牌维护计划表 五、新产品上市执行工具与模板
XXXXXXXXXXXXXXXX医院 新技术、新项目准入管理制度 一、新技术、新项目管理考核制度 二、新技术、新项目应用、监督与评估制度 三、新技术、新项目中止和重开制度 四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程 附件2.新技术新项目申报表
一、新技术、新项目管理考核制度 新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。 一、新技术、新项目的概念 凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果 ) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。 二、新技术、新项目的分级 对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。 (一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。 (二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。 (三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类： (一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。 (二）限制使用技术( 高难、高新技术) ，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。 (三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。新技术、新项目准入、审批制度 一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。 二、新技术、新项目准入的必备条件 (一）拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。 (二）拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。 (三）拟开展的新技术、新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可
软件研发项目管理制度三篇 篇一：软件公司研发项目管理制度 第一节总则 第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。 第三条 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目
计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条 提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条 需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组； 如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。公司技术研发部委派一名项目
第一章考勤制度 第一条目的 为加强公司总部职工考勤管理，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于在公司总部行政部，人事部，研发部，财务部工作的员工。特殊员工不考勤的，须经总经理批准，并到行政部登记备案。 第三条管理职责 公司各职能部门工作人员考勤的督导与管理工作，由行政部统一负责。 第四条考勤规定 1工作时间 正常班：9：00-17:30，每周工作五天。 2考勤记录 1.采用填写员工考勤表的办法。客观登记员工的出勤情况； 2.员工每天上班、下班的出勤情况，均需登记（共计每日2次）； 3公出 公出需事前得到直管领导（或其授权人）批准或事后得到直管领导（或其授权人）的证明，并到行政部登记。 4考勤奖惩 （1）全勤奖 员工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、旷工、请假者，
公司应给予全勤奖100元。 （2）迟到、早退的界定及处罚标准 员工延迟到岗一次不超过十分钟（含十分钟），每月累计不超3次（含第3次），不计迟到；除此之外，均按出勤时间规定的起始时间（9：00），计算迟到时间。 下班（17:30）前15分钟以内离岗者视为早退。 迟到或早退者，迟到或早退一次处以50元的人事处罚。 （3）旷工的界定及处罚标准 迟到超过31分钟（含）或早退16分钟（含）以上均视为旷工。 因公出、请假、休假等，如不按规定履行登记或请假手续，或经直管领导（或其授权人）与实际情况不符，且未按时到岗者，均视为旷工（按实际次数记）。 外出办理业务前须向直接主管领导（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，回来后到行政部补齐手续，否则按旷工处理。 无故旷工者，处以100元罚款，并记警告处分一次；无故旷工达一个星期以上者，被视为严重旷工，公司将予以辞退。各部门总监应起带头作用，如出现迟到或早退或未按照规定履行登记及审批手续，将视情形严重程度加倍处罚。 5假期 假期包括事假、病假、年假、婚假、丧假、产假等，具体审批流程及扣罚标准，参照《员工手册》执行。 6考勤统计 公司考勤以月为单位，时间为每月日至下月日。行政部将考勤记录于
项目奖金管理制度一、目的 为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。 二、适用范围 本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。 三、基本分配原则 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。 四、项目奖金分配比例 五、项目开发等级标准
6.1 项目等级对应奖金额度 难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下： 6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数； 七、研发人员分工及奖金比例分配 7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。 7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。
7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。 7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。 7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。 7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。 7.7工作内容及奖金占比 8.1 考核时间 项目结案后2个月内完成项目考核评分。 8.2 项目整体考核评定 主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本 参考附表：《项目综合评分表》 1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期） +10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周 期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发 周期）以上，-30分；
XXXXX有限公司 研发项目组织管理制度 [2018]032号 第一条目的 为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条职责 公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第四条立项和实施 一、项目立项原则 1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；
2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用； 3、企业发展中关键技术难题； 二、科研项目计划的编制程序 1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。 2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。 3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。 三、科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。 第五条项目管理 一、计划管理： 1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。 2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目立项报告》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。 3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。 二、经费管理：
公司项目管理规定及表 格 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的 前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项 目的签约。
2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细 调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。
第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理
XXXXX有限公司 研发项目管理制度技术研发中心
1.总则 研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 2.实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。 3.术语和定义 3.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 3.2 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 3.3 产品改进 本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。 4.相关部门职责 4.1总工程师： 负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。 4.2技术研发中心： 4.2.1研发部： 负责提出研发项目管理制度；负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。
4.2.2工艺工程部： 负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。 4.2.3检验检测中心： 负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。 4.3市场销售部： 负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。 4.4行政管理部： 负责对研发项目管理人员的配置进行备案。 4.5生产部： 负责对研发产品的试制提供协助。 4.6采购部： 负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。 5.研发项目管理管理 5.1新产品开发提出 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。 5.2.研发项目的立项与实施研发： 5.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。 5.1.2.技术研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。 5.1.3.技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。 5.1.4.技术研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《新产品开发进度表》和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。 5.2.开发过程的管理与控制
公司项目管理制度及表格11 项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA 系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的 前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项 目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细 调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工 验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。 第三章流程 第五条
第六条 第七条 第八条 第九条 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报 部门经理每日市场总监汇报 市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》 汇总汇报指导协调 第十二条意向客户的确定 1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。 2、工作流程：业务员提出、反馈管理建议部门经理
V:1.0 管理制度精选整理 公司管理制度及各类应用表格超实用页 2020-4-1
目录 目录............................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 一、公司总则................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 二、考勤管理制度...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、人事管理制度...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 四、办公室日常管理制度......................................................................................................... 错误!未定义书签。 五、财务管理制度 ..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 六、办公用品及设备管理规定................................................................................................. ?错误!未定义书签。 七、岗位职责..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1、管理制度-新员工培训成绩评核表 2、管理制度-新员工工资核准表 3、管理制度-绩效考核面谈表 4、管理制度-自评表 5、管理制度-软件工程师考评表 6、管理制度-面谈构成表 7、管理制度-变更工资申请表 8、管理制度-员工调查表 9、管理制度-员工书面表扬申请单 10、员工登记表 11、应聘人员登记表 12、新进员工职前培训表 13、4合理化提案表 14、4月度考勤统计表 15、人事信息一览表 16、公司员工考核表 17、加班记录表 ------------------------------------------------------------------------------------
新员工培训成绩评核表 总经理：经理：评核者： ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
新员工工资核准表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
绩效考核面谈表 1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
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