管理评审计划
二、各部门报告所负责的过程运行情况、目标的完成情况，以及计划的改进措施。
各部门主管报告后，由总经理主持高层管理者及相关部门在其报告后，对该部门工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。每个部门发言时间为15分钟。发言顺序如下：
01管理者代表02销售部
03采购物流部04生产部
05设备部06质量部
07技术部08人力资源部
三、对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价
对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审；
对过程业绩用产品符合性的综合评价以及与顾客要求有关的产品改进；
手册、程序及其他支持性文件是否需要修改的决定；
资源配置的要求。
四、总经理总结评审结果
1、归纳评审概况
2、改进措施实施决定。
注：管理评审会议可根据实际情况调整时间。
编制：张艳审核：李桂敏批准：邵彬