公司管理人员学习适应新常态、应对新挑战
精神心得体会
从7月中国集团公司下发了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》以来，到20XX年4月习近平总书记第一次提及“适应新常态”，以及20XX年工作会上领导们的讲话，我就一直围绕“适应新常态、应对新挑战”的思想进行学习和实践，现与大家进行分析和讨论，权作心得。
一、笃实好学，学习是工作和生活的“新常态”
从理论层面来讲，“适应”的前提是“创新”，“创新”的基础是“学习”，大力营造学习之风是“适应新常态、应对新挑战”的必然环节。
从实践层面来讲，为了积极响应集团公司的号召，宣贯集团公司《指导意见》精神，执行公司和分公司的各项管理制度，这也要求我们每一个员工应当加强理论知识的学习和个人修养的提高。
就我个人的学习经历而言，将学习当做工作和生活的新常态，弄明白学什么、怎么学、学有所得几个环节。
刚参加工作的时候，喜欢看看《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等励志方面的书籍，让工作变得积极主动，把干工程当事业来进行经营。随着时间的推移和业务能力的提高，自己总觉得还缺一些什么，就像
没有灵魂的驱壳一般。
7月，集团公司出台《指导意见》；20XX年3月，成都分公司又出台《分公司行动纲要》。我虽有心研读，但始终觉得难以领会其中的精髓和奥义，只能流于形式，照本宣科的去规范和执行相关管理制度。
后来经领导指点，让我有空看看关于哲学方面的书籍。我当时的反应很茫然，因为在我以前的定义里面，“哲学”是一门大学问，也只是那些思想家、教育家研究的东西，甚至什么叫“哲学”都不知道。
随后，我慢慢观看了《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》，《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实践》等哲学和管理学方面的书籍。这才逐渐明白哲学的含义，用我自己的话来诠释，就是为人处事的思维方式和行为准则。与此同时，也逐渐形成了一定的经营理念和管理思路。
二、学以致用，培养战略思维、发扬创新精神、宣扬文化管理
1、培养战略思维
通过一段时间的学习、积累和总结，并结合集团公司的《指导意见》和分公司的《行动纲要》的指导文件，我才深刻地领会到培养战略思维的重要性和必要性。
做为成都分公司雅砻江流域各项目部的经营管理者，我
个人认为要实现分公司做强做大做专做优，就应当先从战略管理下手。小到项目部职能部门，大到分公司的未来与发展，如果没有战略管理，那就是盲人摸象、瞎子过河。
首先要明确战略思想，例如：“做正确的事”和“正确的做事”的区别；其次是战略定位，明确分公司和项目部到底适合做什么、应该做什么，我们在市场中有什么优势和劣势，知己知彼；再次是设定战略目标，以分公司为单位来设定短期和长期的目标，再分解到各个项目部进行落实；最后是战略措施，为了达到战略目标，所应该采取的创新措施和战术手段。
《分公司行动纲要》已明确了成都分公司“两大主业、两条主线和四个主攻方向”、每年的生产经营责任指标和近三年的主要经营指标，统一了分公司的价值理念和管理理念，制定了战略实施的相关管理制度和管理办法。为了进一步精细化管理，我在《行动纲要》的基础上，拟定了分公司成本管理文件汇编、分公司经营结算管理汇编、雅砻江流域项目部工资考核管理办法、雅砻江流域项目部举办培训讲座等考核及管理制度，并得到了分公司同仁们的认同和实施。
2、发扬创新精神
可能从骨子里面，我就是一个喜欢“创新”的人，因为“创新”给我带来了无数的机遇和成就，做一个有想法的人，总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。
其实很多同事和大学生不理解我这种想法，也有不少人觉得这是瞎折腾、爱表现，他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去，不愿意改变，有的甚至害怕改变。
我不能否认别人的工作理念，毫不夸张的说，通过自己通过不断的创新和不亚于一般人的努力，往往能够使工作更加高效、总能比同等层面的年轻人领先一步、也更加容易的受到领导的器重和培养?
通过自己的学习、摸索和总结，为了促进和加快大学生们的成长，我在各项目部的成本分析会、务虚会、商务部门会议上，建议大家尽量多养成一些良好的工作和生活习惯，例如：出门“三带”：带笔、带本、带手机，走到哪、记到哪、拍到哪；勤总结、勤学习；常做笔记，学习、领导谈话、开会、施工管理、工程验收等等都要常做笔记；将工作以来的所有成品的电子资料进行分类归集整理，不乱丢乱删；主动建立各类管理台帐，不是为了应付检查，而是为了提高工作效率，充当领导的眼睛；时常换位思考等等。
帮助他人、成就自己，大力发扬创新精神，做一个“自燃型”的人。
3、宣扬文化管理
小型企业人管人、中型企业制度管人、大型企业文化管人，文件管理必然是企业发展的大势所趋。公司领导们的会议发言材料中，也经常提及打造“创新文化、诚信文化、责
任文化、执行文化、廉洁文化”。
通过学习稻盛和夫和德鲁克的经营之道，并结合实际工作情况，我对经营文化也有简浅的心得和想法，分别为以下几个方面：
1、部门的团结胜过一切：内部问题内部消化，但商务部出去的声音必须是一致的；
2、思维模式：稻盛和夫的成功方程式=思考方式能力热情；
3、养成好的习惯；
4、改掉不好的习惯：
立即要回报；
轻易放弃；
不愿意改变自己；
喜欢背后议论别人；
消极、抱怨；
自控能力差，容易情绪化；
不愿意学习，自以为是，没有归零心态；
没有目标，没有信念。
5、与各职能部门、业主、监理、设计、审计等建立良好的人际关系：
诚信守约，乐于助人；
遇到问题学会忍让，培养耐心和毅力；
尊重他人也就是尊重自己；
注意说话的语气，误会往往就是在不经意之间。
6、商务工作的经营理念：
端正工作作风，认真履职尽责，严禁吃拿卡要。商务部是敏感部门，经不起各种闲言碎语，个人的行为代表的则是整个部门，凡事都要起到好的表率带头作用；
不能有“小钱”观念，经营的盈亏往往靠的就是点点滴滴的汇集，聚沙成塔；
树立正确的变更理念、成本理念、关系理念；
商务工作的最终目的就是创造效益、追求利润；
不讲能力讲贡献，以业绩论英雄；
商务部的工作离不开各职能部门及领导们的支持，所取得的成绩也有大家的功劳；
提高法律意识，加强合同管理。
7、发扬创新精神；
8、求大同、存小异。
因此，学以致用不是一句空话，这才是学习的真正目的。
总而言之，新常态营造新机遇，新机遇面临新挑战，新挑战需要新高度，我们务必领会《指导意见》的精髓所在，加强各方面书籍的学习，并将其实践到工作和生活中的点点滴滴，汇聚改革创新正能量，谱写跨越新篇章！