实施性施工组织设计
1 工程概述
1.1工程概括
1.1．1地理情况
一、地形、地貌
本路线途径三江、睦洲大鳌三镇，三江起点路段有路堑挖方工程，山体不连续，无明显脊线。路线经起点三江段山地之后，余下路段均较平坦，多为水稻、果园及鱼塘。沿线水系发达，沟渠纵横，水网地带河涌较多。
二、水文、地质
本区位于西江下游两侧，支流纵横交错，构成树支状水系，河流宽且水深。河流受潮涨退的影响，场地地表径流主要有西江磨刀石水道、虎跳门水道及三围牙水道，河水流量较大。
沿线主要的地下水类型有：覆盖层中孔隙潜水、基岩裂隙水两类，地下水埋深在0.3～1.3米之间,地下水主要有靠大气降水补给及河流径流补给.本线路位于珠江三角洲中心地带,属珠江三角洲冲积平原,河道交织成网,水系发达,广布河滩沉积软土,淤积层厚度变化大,表层为填筑土和耕植土,中层为淤泥、淤泥质亚粘土、淤泥质亚砂土、下伏粘土、砂岩。
各桥位地质勘表明，桥位区内覆盖层为第四系全新统，厚度均较大，下伏岩全、强分化层一般较厚，大多数弱分化层岩体较破碎，岩层分化界线起伏较大，基岩为寒武系侵入花岗岩体。
三、气象、地震
本地区属热带季风气候，全年气候温和，日照充足，雨量充沛，夏秋常有台风。1月平均气温13.4℃，七月平均气温28.3℃,年降水量1741.9㎜。根据国家地震局《中国地震烈度区划分图》（1992），路线所经地域地震烈度为七度，依据现行《公路工程抗震设计规范》（JTJ004——89）的规定，按八级防震设计。
四、筑路材料、水、电等建设条件
本工程经过沿途各镇，水、电供应便利，筑路材料可由沿线砂料场提供，附近土质经处理后可填筑路基。
1.1.2 设计技术标准
一、公路等级
1、设计标准
地形类别：平原微丘区一级公路
计算行车速度：100㎞/h
路基宽度：25.5米,为双向四车道。
桥面宽度为25m 构成为：0.5×11.25＋0.5×3＋11.25＋0.5
地震列度:按8度设防
桥梁最大纵坡:3.9%
二、工程特点
主跨梁体采用大跨度连续刚构，连中跨不对称；
三、工程重点
桥梁主跨桥墩施工和刚构梁体的悬灌，墩身施工垂直度控制和刚构梁体的线行控制。
四、桥梁主体设计结构型式
第A03标起讫里程K9+100～K11+200，含K10+218大鳌大桥，全桥长1494m。主桥为预应混凝土连续现浇梁,采用三向预应力体系, 梁体为单室截面:引桥为预应力混凝土30mT 梁，20m空心板，采用单向预应力体系,孔跨布置为（15×20+5×30+72+2×122+72+5×30+25×20）m。基础钻孔桩基础，桩径D1.2m，D1.6m，D2.5m， D 2.8m, 主桥承台基础均为大体积混凝土,桥台采用肋板式桥台,墩柱为柔性墩,其中21＃、22＃、23＃主墩身为薄壁空心墩,墩高分别为23.24m、24.54m、23.24m,单箱单室.其余各墩均为D1.0m，D1.4m，D 2.0m，的圆柱.
五、主要工程数量
1.1.3工程工期
本工程施工计划工期22个月。
2 施工现场组织及管理
2.1 施工组织机构形式
如我公司中标，将成立新中一级公路新建工程第三合同段工程项目经理部，将挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员和管理人员作为施工技术骨干，总工程师的技术职称为高级工程师，各专业工程师均为中级及以上技术职称。经理部下设施工技术部、财务会计部、安质监察部、计划合同部、机械设备部、物资供应部、工程试验室等七个职能部门和3个作业工区。组织机构框图见如下图示：
2.2指挥系统
经理部实行项目经理负责制，代表我公司行使管理职责，履行合同的权利与义务。经理部实行项目法管理，全面组织本项目工程的实施，确保本项目按期、优质、安全地完成。
2.3 现场管理办法
根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。
2.3.1 项目施工技术管理
严格按公司质量体系文件《管理文件》中《施工技术管理办法》（QB/EJ .GL .06-1999）执行。
⑴.建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术管理。
⑵.实施技术岗位责任制，建立施工图设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品实验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。
⑶.建立以总工程师为首的科技开发体系，积极推广应用并深化我公司类似工程的施工技术成果和经验，确保本项目工程的工期和质量。
2.3.2 关键项目及特殊工序管理
严格按公司质量体系文件《管理文件》中《关键及特殊工序管理办法》（QB/EJ.GL .07-1999）执行。
⑴.工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。
⑵.抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。
⑶.关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。
2.3.3 项目计划管理
⑴.编制实施性的网络计划，充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，当延误工期时要采取的各种措施和对策，做到“有备无患”。
⑵.根据网络计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过
程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保网络计划的实现。
⑶.严格工地计划会制度。由项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报集团公司组织协助实施。
2.3.4 项目成本管理
严格按照公司质量体系《管理文件》中《项目工程成本控制办法》（QB/EJ.GL .22-1999）执行。
⑴.建立健全项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确保项目工程目标成本。
⑵.加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
⑶.按制订的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不抢工。避免停、窝工现象，提高全员劳动生产率。
⑷.做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率和使用率。
2.3.5 项目质量管理
⑴.严格按我公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。
⑵.工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部门质量职责和质量目标，作好质量策划。
⑶.工程开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件要求组织编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业区，并严格实施于整个过程中。
⑷.定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效运行。
2.3.6 安全施工管理
严格按我公司质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》（QB/EJ.GL .09-1999）执行。
⑴.确定安全生产控制目标，建立健全安全生产的各项规章制度，并层层落实到项目经理部各部门、各作业区，建立各级安全生产包保责任制。项目经理对全项目经理部
的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目部总工程师对安全生产工作负全面技术责任。
⑵.工程开工前编制项目工程《安全施工手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。
⑶.分项工程开工前，在技术交底的同时进行安全生产技术交底。
⑷.建立健全安全专检制度。安全监察工程师负责每天的安全巡回检查，项目经理每周组织一次安全检查。
2.3.7 文明施工管理
按我公司质量体系文件《管理文件》中的《文明施工办法》（QB/EJ.GL .10）和《广州市建设工程现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号文）的要求来执行。
⑴.建立健全现场文明施工管理责任制，项目副经理对文明施工管理承担全面领导和管理责任。
⑵.建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。
⑶.工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
2.4关系协调
施工期间的对外关系涉及到社会的各行业，正确处理好这些关系，将为施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。
2.4.1 与业主的关系
与业主的关系是合同关系，受法律约束，摆正自身的位置，认真履行合同。在施工过程中，多与业主及其代表接触，主动加强联系，征求意见，满足业主对工程提出的合理要求，按程序、按条款认真履行合同，处理好相关的具体事宜。
2.4.2 与监理的协调
⑴充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
⑵在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在工程自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。
⑶贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购小型构件，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、准用证等是否符合本工程的要求。
⑷部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，
使监理工程师能顺利开展工作。
⑸积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。
2.5生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
2.5.1生产监控系统
见《生产监控系统图》。
2.5.2质量监控系统
见《质量监控系统图》。
2.5.3安全、文明施工监控系统
见《安全、文明监控系统图》。
2.5.4创优达标监控系统
见《创优达标监控系统》。
生产监控系统图
质量监控系统图
安全、文明施工监控系统
创优达标监控系统图
2.6联络协调系统 见《联络协调系统》。
联络协调系统
安全生产监控
项目经理
质 量 监 控
文明施工监控
技术资料保证监控
工期监控 成本控制保证监控
2.7拟投入施工人员
见《拟投入主要人员表》。
3 施工场地平面布置及临时工程
3.1 施工便道
桥梁两端有既有施工便道连通，施工时对既有便道进行加宽和修整。场内沿桥梁中线修建便道，便道填砂形成，基层采用石场废碴填筑，平均厚度按0.5m考虑，面层采用0.15m石屑碎石填筑，路面宽5.0m。修整便道5 Km，新建便道800m。每150m设会车道一处。
3.2施工栈桥
本工程主要位于水中，为保证水上钻孔桩施工和材料运输，分别从两岸河堤沿桥梁中心线修建栈桥到主桥21#、22#和23#墩位。栈桥长其结构形式如下图所示：
项目经理部和监理住房就近租用民房，各作业区在施工地附近搭设临时房屋。各作业区办公、生活房为雅致钢架结构活动板房，钢筋加工房、木工加工房、机械修理房、料库、实验室等为砖墙铁皮顶房。
经理部及各作业区的驻地及生产、生活房屋的布置详见《施工总平面布置图》。
3.4预制场
三区预制场设在桥梁下北侧的鱼塘上，施工前先从河中吹砂把鱼塘填实，一区预制场设在桥头的路基上。两预制场各设预制30米T梁台座8个，空心板预制台座12个，预制梁调运采用100t龙门吊及2台50t龙门吊。预制场布置详见《施工总平面布置图》。
3.5龙门吊
各预制场内设一台100t龙门吊，2台50t跨墩龙门吊，其行走路线详见《施工总平面布置图》。
3.6施工用电
本工程搭接动力电从附近村庄接入，工地配备2台200KW和1台160 Kw移动式内燃发电机。
生活用电：施工人数最多时每天约450人，每人每天平均用电100w，共计45000w。
现场总用电量：800000 w
不均衡系数K取0.8
P=0.8×(45000+800000)=676KW,
按公式计算需要供电变压器两台P=415KV A.分别放置于一、三区内，从甲方指定处接入。主电缆为BV120铜芯线，约2000m，各分支电缆根据现场用电情况计算确定。
3.7施工用水
本工程现场用水主要有施工用水、生活用水。施工用水主要用于搅拌混凝土和路基处理。混凝土养护用水采用水泵直接从河里抽水的方式。
生活用水：施工人数最多时每天约450人，每人每天用水100L，共计45000L/天。
现场总用水量：120t/天
不均衡系数K取1.5
1.5×（45000+120000）/（8×3600）=8．594L/s<10L/s
按公式计算供水管径，考虑消防因素，Ｑ取10L/s：
Ｄ＝0.100m
故选用φ100mm的镀锌钢管做供水主干管，施工用水详见附录：施工总平面布置图。
本工程生产和生活用水采用自来水，分别从附近村庄接入。标段沿线设φ100主水管5000m，φ30支水管1000m。
3.8施工通讯
经理部办公室、各作业区全部安装程控电话对外联络。经理部主要成员和作业区负责人配备手机和对讲机协调指挥生产。
3.9拌合站
本工程分别设在作业一区、三区各设置一个陆上拌和站,拌合站主机采用两台双卧轴750搅拌机，配自动计量机一台。布置情况详见《施工总平面布置图》。
3.10文明施工围蔽、绿化、场地硬化
施工驻地和预制场，拌和站等施工场所均设两米高的波纹塑料板围蔽，，地表采用采石场废碴填筑，压实振平，厚度30cm，再用厚10cm的M10砂浆硬化,场内道路采用C25砼硬化，场地附近安设“五牌一图”。
3.11 临时排水、排污设施
施工场地内设置排水沟，施工产生的污水排入沉淀池，经沉淀处理达标后排入当地排污系统，避免造成污染。钻孔桩施工产生的泥浆、钻碴经沉淀晒干后用专用车外运到
弃土场统一堆放。生产、生活垃圾堆放在专设垃圾桶内，设专人清理，运至当地垃圾处理场。
4施工方案、施工方法
4.1施工条件与施工方案、施工方法的关系