天津大学硕士学位论文
管理科学与工程
大庆油田有限责任公司
数字油田模式与发展战略研究
（摘要）
The Research on the Modes and the Developing Strategies of Digital Oilfield of Daqing Oilfield Co., Ltd.
(ABSTRACT)
专业管理科学与工程
研究生王权
指导教师刘金兰
天津大学管理学院
二〇〇三年六月
大庆油田有限责任公司
数字油田模式与发展战略研究
1基本情况
大庆油田有限责任公司（简称大庆油田公司或油田公司）为实现“高水平、高效益、可持续发展”的总体战略目标，对信息化建设寄予重望，确立了长远的信息化建设目标——数字油田（Digital Oilfield），并将其纳入公司的总体战略目标之中。
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油、PetroChina或股份公司）的全资控股子公司，于2000年1月1日经重组改制正式注册成立，是以油气勘探开发为主营业务的特大型企业。公司共有员工约9万人，注册资本475亿元，资产总额约850亿元。2002年，生产原油5013万吨、天然气20亿立方米，连续27年年产原油5000万吨以上。大庆油田开发建设43年来，已累计生产原油17.26亿吨，上缴各种资金并承担原油价差8000多亿元。2001年，实现销售收入789.8亿元，利润总额（国内准则）484.4亿元，实际上缴税费136.44亿元（不含所得税）。2000年4月，大庆油田有限责任公司随中国石油在境外上市，成为国际化石油公司。
大庆油田公司现有信息专业技术人员941人；油田计算机网络主干速度为155M，全公司建网结点共约20000个；在用计算机12700多台，其中超大规模并行机（包括机群）10台套；数据库表1945个，数据总量约515GB；在用应用软件系统共计396个（类）。近年来，油田企业网基本建成，信息系统应用初见成效，一直保持着国内同行业的先进水平。然而，同国外大型油公司相比，大庆油田的信息化建设差距还很大。
本文在深入分析大庆油田公司信息化建设需求的基础上，主要完成了下面的工作：(1)总结划分了数字油田的模式，并对各个模式数字油田进行了对比；(2)提出了广义数字油田的概念，并确定了它的基本框架；(3)使用SWOT方法制定了大庆油田有限责任公司数字油田的发展战略，并进行了战略评价与选择；(4)提出了数字油田的总体技术方案，并利用AHP法对实施方案进行了优选；(5)利用蒙特卡罗模拟对数字油田建设的经济效益和风险进行了定量分析。
2数字油田发展现状
国际上各个大型石油公司都在加紧进行数字油田的模式研究和建设工作。他们的信息化基础设施已经比较完善，内部的勘探开发研究和生产、销售、技术服务等生产经营管理活动都运行在统一、稳定的网络和应用系统上，提高了工作效率，降低了运营成本。他们利用数据银行等数据管理与应用技术，实现了以集中的方式对勘探开发的原始数据和成果数据类信息进行统一的管理，为专业技术人员决策分析、科学研究（包括地球物理资料处理解释、地质综合解释、油藏描述等）和生产管理人员的决策提供全面的信息支持。另外，在信息管理方面，国外各油气公司均实现了规范化、系统化和网络化，能够为各层次的管理人员提供及时、全面的信息服务。
国内数字油田的研究与建设情况较为简单，国内各油田都处于研究和试验阶段。目前大庆油田有限责任公司处于领先地位。
3数字油田模式研究与设计
3.1数字油田概念的演变
数字油田的概念源于数字地球。数字油田是数字地球的概念在油气勘探开发和油田管理决策范畴的应用。仿照数字地球的定义（1999年，美国马里兰大学数字地球研讨会），数字油田可以定义为：“数字油田是某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。”
1999年末，大庆油田公司首次在全球范围内提出了数字油田的概念。2000年6月，在《大庆油田有限责任公司2001年信息化规划》中，数字油田的概念和建设目标被正式确立。从2000年下半年开始，在国内外的石油和IT领域的众多企业家、技术专家、学者、工程师以及管理人员中间，数字油田的概念得到进一步的研讨和发展。2001年，数字油田被列为“十五”国家科技攻关计划重大项目。2002年，大庆油田有限责任公司制订了《大庆油田有限责任公司信息化建设2003-2005年总体规划》，将数字油田确定为公司信息化建设的长远目标，制定了具体的实施方案，并着重制定了数据资产管理中心（数字油田的数据基础）和数字油藏（数字油田的工程技术应用）的总体技术方案，并将其作为数字油田的重要组成部分。企业模型研究、ERP应用研究正在进行。
3.2数字油田的模式
各方面的专家和学者已经给数字油田做出了很多定义。虽然这些定义出发点不同，表述不一，内容亦有所差别，但是都对数字油田的概念进行了细化和扩展。总体来说，大部分专家和学者都侧重于数字油田的石油工程技术含义。
大庆油田公司从构想数字油田的时候就兼顾了数字油田在管理方面的内涵。我们认为，数字油田不仅是技术目标，更是管理目标。本文将一般的数字油田的概念称为狭义的数字油田，而将大庆油田公司提出的数字油田称为广义的数字油田。
在大庆油田有限责任公司数字油田的内涵中包括了以下几方面的含义：
●数字油田是数字地球模型在油田的具体应用
●数字油田是油田自然状态的数字化信息虚拟体
●数字油田是油田应用系统的集成体
●数字油田是企业的数字化模型
●数字油田是数字化的企业实体
●数字油田的能动者是数字化的人
为了对比不同专家与学者对数字油田的观点，笔者粗略地把各种观点划分了若干派别（模式），并用图4-1（为阅读方便，本摘要中的图表编号与原文一致，不重新编排）和图4-2加以表述。
狭义的
数字油田
广义的
数字油田图4-1 各流派数字油田观点对比
3.3 数字油田的主要研究内容
关于数字油田的研究内容，不同的专家学者可能会根据自己对数字油田的理解而开列出不同的清单。这种差别估计会相当的大，因为目前不同流派的专家学者为数字油田设定的内涵虽有所重叠，但仍存在较大的分歧。参见图4-3。该图中笔者把数字油田的主要研究内容分为信息技术、地学/石油工程和管理学三个方面。从图4-3中可以看出，各流派数字油田的内涵互相重叠，但是企业再造流派的内涵覆盖了其它所有流派的内涵。实际上，所
信息管理模式 工程应用模式 地质模型模式 数字地球模式
实施难度大、投入大
企业再造模式 图4-2 各种模式数字油田理论性、实用性、实施难度、资金投入的对比
图4-3 各流派数字油田
内涵对比
信息技术
地学/石油工程
管理学地球流派模型流派应用流派管理流派再造流派
谓企业再造流派就是“全能”流派。
3.4数字油田的基本架构
数字油田的框架结构与其内涵是密切相关的，所以不同流派
的专家学者画出的数字油田架构图也会差别很大。大庆油田有限
责任公司数字油田的基本架构如图4-4所示。大庆油田有限责任
公司数字油田是广义的数字油田，属于企业再造流派的阵营。
在图4-4中，阴影部分表示狭义数字油田的覆盖范围，其核
心是数字油藏（Digital Reservoir）。数字油藏是狭义数字油田的主
要组成部分，主要是指数字化的石油地下储存地质构造。这些地
质构造的模型从属于地质模型。因为油藏数字模拟要应用大型的
软件系统，所以一部分专业应用系统被包括进来。数字油藏是地
质模型流派数字油田的核心内容，被大批的地质学家和油藏工程
师所推崇，在油田中具有广泛的影响力。要想实现数字油田，首
先必须实现数字油藏。但是，数字油藏是数字油田的一部分，尤
其是与广义数字油田的概念相比，它所占的份量更小一些。
阴影以外的大部分可归属到信息管理系统和ERP、BPR等技
术与思想的研究与建设范畴。其中，企业模型是实现企业再造的
前提条件。具备企业模型的数字油田才是完整的。
战略层
应用层
模型层
专题层
数据仓库子层
专业主库子层
数据层
源数据子层
环境层
4数字油田发展战略分析
4.1数字油田发展战略SWOT分析
表5-4是大庆油田公司数字油田建设SWOT分析表。
表5-4 大庆油田有限责任公司数字油田建设SWOT分析表
设战略的分析结论。
关键机会：数字油田需求明显、公司经营状况好、政府与社
会重视大庆。关键威胁：信息化资金渠道不畅通、世界石油经济动荡。关键优势：领导重视、资金雄厚、信息化基础牢固。关键劣势：信息化资金投入少、数据共享度低、应用系统重复建设。
4.2数字油田发展战略制定与评价
图6-1为大庆油田有限责任公司数字油田发展战略道斯矩阵。通过道斯矩阵分析，得出7条备选战略，详见图6-1。
图6-1 大庆油田有限责任公司数字油田发展战略道斯矩阵
1、可行发展战略
将经过道斯矩阵分析得出的备选战略加以综合得到了5条可行战略：
●发挥示范作用，争取外部支持
●建设数字油田，加速企业再造，抵御经营风险
●开辟资金渠道，加大投资额度
●加强数据基础和应用建设，加快数字油田发展进程
●实施信息化统一管理，提高资源利用效率
2、具体对策
●进一步解放思想，转变观念。
●加大信息化资本投入，打好数据和应用基础，全面加快
信息化建设进程，积极促进和参与大庆油田的业务流程
再造（BPR）。
●加强集中管理，改进现有的信息化建设管理模式，积极
稳妥地建立科学的运行机制。
●建立高效的数据和应用系统等信息资源的共享机制，特
别是要加快数据中心的建设速度。
●加快人员分化，建立结构合理的人才梯队。
●加快技术更新，强化沟通与交流。
3、可行发展战略的评价
针对建立集中的数据资产管理中心和分布式的数据资产管理中心进行了QSPM分析，评价得分分别为4.57和4.86。结果表明，建立分布式的数据资产管理中心更具吸引力，但优势不明显。
5数字油田实施方案制定与优选
根据选定战略制定了大庆油田有限责任公司数字油田总体方案，并制定了三个备选实施方案。采用AHP法选择最优方案。图7-6为方案层次分析结构图。
图7-6 方案层次分析结构图
通过计算，得到总排序结果：
W=(0.418,0.379,0.204)
CI=0.009
RI=0.580
CR=0.016<0.10 （层次总排序一致性检验通过）
计算结果表明，应该选择方案一。
6数字油田建设经济效益与风险分析
本文利用蒙特卡罗模拟对数字油田建设的经济效益与风险分析进行尝试。
数字油田的经济效益可以从三个方面来考虑：能够节约多少成本(TC)、能够增加多少收入(TI)、要投入多少资金(TK)。在上述三个数据的基础上，我们就可以计算数字油田的总体经济效益TR：
TR = TC + TI - TK (8-1)
6.1参数设定与估计
在进行蒙特卡罗模拟计算之前，必须对有关的参数进行设定和估计。受篇幅所限，此处没有列出计算方法，请参阅原文。
已知的固定参数包括原油现产量、原油年产量变化、现吨油成本、折现率（即期望收益率）、油气商品率、目前投资、评价年份跨度。
成本年均削减率和收入年均增长率可以经类比和推算估计。
首先选国际著名石油企业英国BP公司作为参考对象。该公司从1995年到1998年4年间因为信息化使年度单位工作成本从20000便士降低到8000便士，降幅达60%；年度总有效工作量从18000单位提升52000单位，升幅达189%。估计大庆油田有限责任公司经过十年可以达到同样效果。经过简单计算可得到成本年均削减率为8.76%，收入年均增长率为11.19%。与有关专家讨论后，均采用三角形概率分布，并采取保守估计。前者最大值取10%，最小值取1%，最可能值取5%；后者最大值取10%，最小值取2%，最可能值取5%。
投资年均增长率概率服从三角形分布，最大值取25%，最小值取0%，最可能值取10%。
原油价格采用三角形概率分布，最大值取25美元/桶，对应国内基准价为1508元/吨；最小值取15美元/桶，对应国内基准
价为946元/吨；最可能值取20美元/桶，对应国内基准价为1207元/吨。
数字油田效用系数概率服从三角形分布，最大值取100%，最小值取50%，最可能值取70%。
6.2蒙特卡罗模拟计算与结果分析
模拟计算的结果见图8-1。
从模拟计算结果可知，数字油田建设的期望总体经济效益净现值（ETRNPV）为909亿元，期望总投资净现值（ETKNPV）为10.18亿元，期望净现值率（ETRNPVR）为89.3。这些数字看起来是不可思议的，但这是反复认真模拟的结果，是大庆油田有限责任公司的实际情况的反映。大庆油田自开发以来累计创造的价值相当于国家投资的80倍。与此相比，本文模拟计算的结果还是较为可信的。
模拟结果还显示，数字油田建设最少可获得298亿元的净现值收入，最多可获得2051亿元的净现值收入，有50%的概率能够获得887亿元以上的净现值收入，而获得909亿元（期望总体经济效益净现值）以上的可能性为46%。
在模拟计算的结果中，还可以看到一点：本次模拟中敏感度最大的参数是数字油田引起的收入年均增长率。也就是说，这个参数对预测结果影响最大。本次预测中，我们对该参数的取值范围做了比较保守的估计。我们推算出的值为11.19%，但在模拟计算时给定的值是最大值10%、最小值2%、最可能值5%。可见我们设定的范围是比较保守的。如果该参数的值取得更大一些，则得到的期望总体经济效益会更大。
我们还可以对大庆油田公司过去十年和未来十年的经济指标加以简单估计，进而对上述模拟计算结果的准确性进行考察。首先设定过去十年和未来十年每年的总收入为500亿元人民币，那么十年的总收入为5000亿元人民币。回顾过去十年，大庆油田信息化建设大大地增强了油田的总体竞争力，特别是大型的地震勘探采集处理解释软件系统、测井资料采集处理解释软件系统、油藏数字模拟系统、地面工程信息系统、油田生产管理信息系统、财务资产管理信息系统、勘探开发数据库系统以及通用管理信息系统等为公司总体经济效益做出了巨大贡献。如果说过去十年间大庆油田信息化建设带来了20%的总收入——约合1000亿元人民币，是一点也不为过的，所有的管理和技术人员都会同意这是信息化建设总体经济效益的最低估算值。展望未来十年，信息化
建设将产生的经济效益至少会达到以往十年的水平，本文预测的结果（909亿元人民币）是具有较高可信度的。
图8-1 总体经济效益统计数据、概率分布和灵敏度图
附件 大庆油田有限责任公司对外名称系列英文翻译 一、油田公司、油田公司机关部室及所属单位名称： 大庆油田有限责任公司 Daqing Oilfield Limited Company 中共大庆油田有限责任公司党委 The CPC Party Committee of Daqing Oilfield Limited Company 总经理办公室 President’s Office 人事部 Human Resources Department 党委宣传部（企业文化部） Corporate Culture Department 政策研究室 Policy Research Office 勘探部 Exploration Department 开发部 Development Department 油藏评价部 Reservoirs Appraisal Department
规划计划一部 Planning Department Ⅰ 规划计划二部 Planning Department Ⅱ 财务资产一部 Finance & Assets DepartmentⅠ 财务资产二部 Finance & Assets DepartmentⅡ 生产运行部 Production Management Department 土地资源管理部 Land Management Department 安全环保部 HSE Department 资产设备管理部 Equipment Management Department 技术发展部 R&D Department 质量节能部 Quality Management & Energy Conservation Department 审计部 Auditing Department
大庆油田全员信息管理 项目背景 大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，公司 下设个二级单位，二级单位下又设若干个三级单位。大庆油田有限责任公司人事部的各个科室垂直管理本公司的机构设置、人员编制、工资福利、教育培训、机 关干部、技术工人、人才流动等人事工作，负责整个公司的人事劳动管理工作。 每年需要进行大量的数据整理、数据分析、报表统计、报表汇总工作。长期以来，大庆油田公司的人事劳资工作一直延续各个科室建立系统独立管理的方式，信息资源彼此分割，严重影响了各人事部门职能的转换、信息统一管理及宏观调控， 影响了领导决策的及时性及准确性。 大庆油田有限责任公司为实现人事信息管理的信息化、自动化和智能化，提 高人事信息的统一管理及实时处理能力，满足人事部各科室的工作需求，提高其办公效率，以及为油田公司各级领导的行政决策提供更有效支持，经过多方面的考察、论证、选型，决定委托北京金益康新技术有限公司开发大庆油田全员信息 管理系统。 系统功能 ()员工信息管理 灵活构建员工信息数据库，提供直接录入、代码选择录入、代码拼音录入等 多种信息输入方式，录入文字、照片、音像信息、各种电子文档材料等信息，从 而构建整个人力资源管理系统的基础数据库。系统提供了对员工信息进行裁剪、 复制、粘贴等编辑修改手段，同时还提供强大的批量编辑方式，包括批量添加、 批量修改、批量复制、批量删除等，以方便用户提高工作效率。系统提供简单查询、复合查询、二次查询、查找定位、数据过滤等多种查询方式。系统提供了简 单统计、综合统计、一维分析、二维分析等常用的统计分析工具，以数字、表格、
统计图等方式显示统计分析结果，满足领导决策和人力资源管理人员的数据分析要求。另外，各种花名册、登记表、卡片、统计表构成了信息输出的基础。 ()招聘管理 能够制定高级人才和毕业生的需求，可以实现各个下级单位逐级填报招聘需求，能够生成现有人员结构分析报表，可以输出和审批报表。建立招聘人才库， 对应聘的高级人才和毕业生进行管理；能够参照各单位的需求、按专业、按学校、按应聘人员制定分配计划。 ()保险管理 对国家要求的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五种社 会保险进行管理，计算每月单位和个人应缴保险费；可以填报社会保障机构要求的各种保险报表；可以对商业保险进行管理。 ()合同管理 能够处理劳动合同及各种协议的签订、解除、变更、终止及续签等业务的处理；提供试用期到期、合同到期及新增人员未签合同提醒的功能，能够记录劳动争议信息。 ()培训管理 能够进行单位和个人培训需求的征集和培训计划的制定；能够对各种培训项 目进行管理，包括学员名单、学员考试成绩、学员对培训项目的评价、培训项目 的课程和讲师等等。能对培训成本进行管理，既可以将培训成本分摊到每个学员，也可以汇总年度的培训费用。可以对培训资源包括讲师、器材、教材、培训场地、试题库等进行管理。 ()考试管理 能够设置全国资格考试、职称外语考试的报名条件及免试条件，系统可以自 动筛选符合条件的人员。能够根据职称外语考试人员的数量及报考人员申报档次、报考语种的情况设置考点、编排和打印准考证号；能够进行考试结果的登记和分析。 ()领导查询
大庆油田有限责任公司廉洁题库
大庆油田有限责任公司 领导人员述廉评廉题库 一、填空题： 1、按照（“谁主管、谁负责”）的原则，油田公司实行逐级述廉评廉制度。 2、领导人员述廉评廉（每年度）进行一次，可以和领导人员年度述职测评工作同时进行，也可以与领导班子民主生活会结合进行； 3、（述廉评廉）对象要认真对待并充分听取反馈意见。 4、述廉评廉会议上，领导班子和领导人员述廉后，应组织职工代表对述廉情况进行（民主评议）和（民意测评）。 二、选择题： 1、述廉评廉的对象为（AB） A、油田公司机关各部门； B、所属各单位党政领导班子及副科级以上 领导人员； C、基层队班组长。 2、领导人员述廉内容（ABCDEF） A、在责任分工范围内推进反腐倡廉建设工作情况；
B、执行党风廉政建设责任制，监督分管单位、部门领导人员廉洁自律情况； C、解决分管工作中职工群众反映强烈的热点、难点问题情况； D、执行和遵守领导人员廉洁从业有关规定情况； E、教育和管好配偶、子女和身边工作人员情况； F、反腐倡廉建设方面存在的不足和问题、整改措施和今后的努力方向。 3、参加述廉评廉会议人员包括（ABCDEFG） A、领导班子成员； B、党委委员 C、纪委书记和副书记； D、工会负责人； E、民主党派代表； F、本单位职能部门主要负责人； G、部分职工代表（职工代表比率不少于 50%）。 4、召开述廉评廉会议前（A） A、应提前3天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 B、应提前4天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 C、应提前5天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 5、对测评结果下面说法正确的是（A） 2
大庆油田有限责任公司第六采油厂 喇400注水站高压变频器改造 作者：朱同德（北京中油亚光自动化技术有限公司 总经理） 一．喇400注水站概况 1. 概述 喇400注水站是我厂北西块聚驱注水站，于2000年11月建成投产，设计规模为2.88?104m 3/d ，共有157口聚合物注水井。该站现分为注曝氧污水和清水两套流程，站内共有5台泵（型号相同），其中1#、2#泵用于注曝氧污水，3#、4#、5#泵用于注清水。周围辐射有8个注入站，其中，5#、6#、7#为污水稀释聚合物注入站，目前日配注量为5129 m 3/d ； 1#、2#、3#、4#、8#为清水稀释聚合物注入站，日配注量为8683 m 3/d 。该站于2005年底注聚结束。站内各泵及配套电机参数如表一和表二所示。 表一：喇400注水站注水泵型号及参数 2. 注污水区块现状 5台泵中1#、2#泵用于注污水，平常只运行一台泵，另一台泵备用，由1#、2#倒换工作。周边辐射有三个注入站，分别为5#、6#、7#注入站。该系统平面图如图一所示。 图一 注污水泵站及注入站平面图
以2003年5月20日~2003年6月20日一个月间污水区块的工作数据为例，该区块在此期间的生产曲线如图二所示。 图二注污水区块2003年5月20日至6月20日生产曲线污水区块配注量为5129 m3/d，泵排量变化范围为6410~7498 m3/d，平均为7131m3/d；注入站（5#、6#、7#注入站）注水量变化范围4302~4788 m3/d，平均为4707m3/d；回流量变化范围1708~2827 m3/d，平均为2424m3/d，回流水量进入普通污水注水管网。 泵出口压力变化范围15.7~17.9MPa，平均泵压为17.33 MPa；管压变化范围14.9~16.3MPa，平均管压为16.17MPa；泵管压差范围为0.3~1.6MPa，平均为1.16 MPa；注水单耗变化范围5.60~6.90 kWh/m3，平均单耗为6.18kWh/m3。
海尔转型案例分析 --陈秋宏、张莹莹、陈枭飞、兰川1、变革的原因--适应互联网时代 ·企业的互联网思维：零距离、网络化--企业需要将与员工、合作方的博弈关系转为合作共赢的生态圈 ·企业与用户之间、企业与员工之间（员工能在第一时间了解用户的需求，所以员工需要自主权）、企业与供应商（供应商需要参与到设计中来） 企业的互联网宗旨：用户体验--从用户被动接受产品到用户主动参与全程体验，企业必须以创造用户全流程最佳体验为宗旨。 2、进行了哪些变革 （1）组织机构：中控式→分布式（扁平化、网络化、没有中心） 倒三角、自主经营体 按矩阵方式划分的功能模块→平台（大平台套小平台，小平台长出小微物种，丰富整个海尔生态圈） （2）战略：正式实施网络化战略（封闭的传统企业组织→开放的生态平台；与上下游的关系从零和博弈→利益共享） 提倡创客文化，鼓励员工利用海尔资源内部创业 （3）中间商→巨商汇（通过一个互联网平台来管理经销商及小卖家） （4）将O2O彻底打通，让互联网成为线下交易的前台（线上线下博弈→线上线下融为一体） 3、变革带来的好处和潜在的风险 好处：资源得到更好的利用、员工积极性得到提高、小微公司直接面向整个市场，能减少部门间的摩擦力，对顾客的需求反应更及时，满足互联网时代的要求 风险：主要产品的市场份额有所下降（海尔转型时，竞争对手全力以赴打市场）业绩风险：为了保证库存不折价，就必须把周转速度加快，就必须有订单、保证订单与工厂直连，如果订单是假的，就可能造成产品积压，就会有库存折价。 小微公司长大反向整合（如雷神等获得发展之后远离海尔）
4、新的组织结构图 张瑞敏告诉记者：海尔现在只有三类人--平台主、小微主、创客
什么是数字化油田 数字化的油田，是油田实体在IT平台上的虚拟表示。什么是数字化油田, 一、数字油田的由来 数字油田的概念源于数字地球。1998年美国前副总统戈尔提出了数字地球（Digital Earth）的概念，引起了全球的关注。数字地球已成为世界科学技术界的发展热点之一。数字油田就是在数字地球这一概念的基础上产生的。 1999年，大庆油田有限责任公司首次在全球范围内提出了数字油田的概念，并将数字油田作为企业发展的一个战略目标。那时数字油田还是一个较为模糊的新概念，尚处于构想阶段，但其基本思想立即得到了普遍认可。从2000年开始，在国内外的石油和IT领域的众多企业家、技术专家、学者、工程师以及管理人员中间，数字油田的概念得到进一步的研讨和发展。2001年，数字油田被列为“十五”国家科技攻关计划重大项目。时至今日，数字油田已经成为全球石油行业关注的热门话题。 二、数字油田的概念及其演变 1999年，在美国马里兰大学数字地球研讨会上，大多数学者同意把数字地球定义为：“数字地球是地球的虚拟表示，能够汇集地球的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。”类似地，数字油田可以定义为：“数字油田是某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。”按照这个定义，数字油田应当被视为一个空间性、数字性和集成性三者融合的系统，汇集了油田的各类信息、网络系统、软件系统和知识等。简单地说，数字地球是由信息技术和地球科学支持的虚拟的地球模型，而数字油田是数字地球在油气勘探开发和油田管理决策范畴的应用。 目前，各方面的专家和学者已经给数字油田做出了很多定义。虽然这些定义出发点不同，表述不一，内容亦有所差别，但是都对数字油田的概念进行了细化和扩展。总体来说，大部分专家和学者都侧重于数字油田的技术含义。例如，上文所述仿照在美国马里兰大学数字地球研讨会上定义的数字地球而定义的数字油田。 笔者认为，数字油田不仅是技术目标，更是管理目标，是油田公司总体发展战略的一部分。为了显示区别，本文将一般的数字油田的概念称为狭义的数字油田，而将本文提出的数字油田称为广义的数字油田。本文中，如无特别说明，数字油田一般是指广义数字油田。 广义数字油田的内涵中包括了以下几方面的含义： * 数字油田是数字地球模型在油田的具体应用 * 数字油田是油田自然状态的数字化信息虚拟体 * 数字油田是油田应用系统的集成体 * 数字油田是企业的数字化模型
油田信息化建设个人工作业绩 任职期间主要从事油田通信it基础设施运维和ip宽带数据网、运营支撑系统、数字电视等领域的技术研究。撰写了《建立基于itil的综合运维管理平台提高油田通信整体信息服务水平》的论文，对油田通信运维管理体系的建立提出了很好的建议。作为项目负责人，主持油田通信ip 宽带数据网扩容、营业计费系统升级改造等重大项目的规划及建设方案制定。2008年7月在中国石油信息管理部广域网参与中石油总部网络运维，并主要参与了“十一五”信息化规划项目之一《企业信息系统管理》的可行性研究报告编制。另外，还参与编制了《大庆油田“十二五”信息技术总体规划》，主要负责编写“网络和基础设施”、“生产保障”两部分内容。参与编制了《大庆油田“十二五”信息技术总体规划》，主要负责编写“网络和基础设施”、“生产保障”两部分内容。主持编制的《油田通信ip数据网2010-2012年滚动发展规划》对今后三年的ip数据网络建设具有较强的指导意义。 为配合ngn项目实施，主持了公司对营业计费系统升级改造工作，这是继2001年之后首次从整体架构上对营帐系统进行改造，意义重大。作为项目负责人，主持了油田通信万兆网建设工程、油田数字化系统工程、动力及环境集中监控系统工程、营业计费系统升级改造等工程设计工作。其中，《2004年宽带网扩容工程》、《2006年油田数字化系统工程》、《114及
96760系统改造工程》获得了油田公司优秀工程设计项目一等奖。 今年，主要参与了《大庆油田三网融合网络技术与应用研究》科研项目。该科研项目的相关成果在大庆油田，乃至中石油所属各单位、国内其他任何地区都有广泛而深远的应用前景。除此之外，我还参与了《通信资源地理信息综合管理系统》的技术研究，独立开发完成了《油田通信“96760”呼叫服务中心系统开发》项目，并分别获得了大庆石油管理局科学技术进步奖二等奖和三等奖；我主要参与的《大庆油田通信公司scdma短信网关工程》获得了大庆石油管理局企业信息化优秀软件；我独立开发的“油城百事通信息系统软件”、“油田通信网络协同办公自动化系统”分别获得了青年创新成果一等奖和二等奖。 我撰写的《云计算技术研究及大庆油田云计算中心建设构想》、《ip宽带数据网建设现状及发展设想》、《通信公司动力及环境集中监控系统建设》等论文先后在大庆油田信息技术应用大赛、省通信学会学术年会和公司科技论文集中发表。 基于我在企业信息化建设方面所做的努力和取得的成绩，我连续6年被公司聘为公司级学术技术带头人、技术骨干。2009年2月，我被大庆油田公司评为2008年度油田信息化先进个人。
大庆油田企业文化知识
大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化？ 答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？ 答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神？ 答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？ 答：美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？ 答：日本。 20、什么是大庆精神？ 答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。” 21、什么是铁人精神？ 答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 22、“三老四严”的主要内容是什么？ 答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 23、什么是“四个一样”？ 答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和
企业成长中的战略转型演化模型企业成长中的战略转型演化模型：：瑞原案例解析瑞原案例解析（（下） 2017年04月06日 从战略转型方式选择来看，在企业初创期，企业规模相对较小，业务市场单一，组织关系也比较简单，企业经营专注于某领域，实行定位战略，但随着企业规模的扩大和员工数量的增加，组织内部管理问题层出不穷，企业高层管理者受个人知识和能力的局限，在决策指挥时面临着越来越多的挑战；在企业成长期，为实现企业持续发展，通过引进专业型人才逐步规范内部管理，但传统的产品市场空间愈加狭小，企业需要考虑如何突破现有市场；在企业完成向成熟期过渡后，基于过去的发展经验，调整业务发展方向，适应内外环境变化，多元市场发展成为必然。 从战略转型过程实施来看，根据企业成长不同阶段的战略选择，企业采取具体的实施策略，换言之，战略转型方式决定了战略转型过程中具体实施策略。具体来说，在企业初创期，定位战略使企业的业务呈单一化；在企业成长期，受到行业整体发展的影响，传统产品市场盈利空间进一步缩小，企业面临着产品技术升级与创新的新挑战；在企业成熟期，新的战略使企业逐步摆脱竞争激烈利润低的单一传统主业，向与传统产业关联度大、利润高的行业转型发展。瑞原第一次战略转型主要是为了解决企业面临的内部组织管理与外部市场快速扩张不协调的矛盾；瑞原第二次转型主要是受当时建筑行业发展的影响，幕墙越来越受到广大客户的青睐。由此可见，企业在不同成长阶段的战略转型包括环境认知、资源契合、系统控制、模式创新4个要素。具体来说，环境认知是对企业所处内外环境的识别，资源契合在于企业内外部资源的有效配置，系统控制为企业战略转型提供组织保障，模式创新是企业实现战略转型的最终目标状态。 从战略转型结果导向来看，战略转型方式选择与过程实施的差异化决定了结果导向差异化。在企业初创期，企业专注发展某一业务领域，形成坚实的经营基础，也为企业后续发展埋下伏笔；在企业成长期，企业维持增长态势，在传统产品技术创新的基础上，为企业增添了新的活力，并为企业第二次战略转型和持续成长奠定基础；在企业成熟期，为了实现企业做大做强的战略目标，企业进行业务重组、技术革新、管理创新，逐步建立企业竞争优势。瑞原第一次战略转型是建立在过去5年的经营基础上，其后续发展才得以持续稳定；瑞原的第二次战略转型一方面基于公司长期有效的资源积累；另一方面在于瑞原通过对自身业务市场重组，由过去单一业务发展模式向相关多元化模式转变。 4 研究结论与启示 研究结论与启示 4.1 研究结论 目前，在全球经济大变革的背景下，我国面临经济体制大转轨、经济增长方式大转型，内外部环境的变化促使企业经营发展亟需变革。因此，在各种不确定环境下，企业将战略转型视为其谋求持续成长的重要法宝，纷纷开始战略转型的新征程，以实现企业持续健康发展[29]。基于案例分析讨论，为了更清晰地展示企业战略转型在企业不同成长阶段的表现状况，本研究提出综合性的理论结构模型，具体如图8所示。
天然气分公司天然气处理厂循环水回收利用工程 设计方案
一、概述 依据2008年油田基本建设工程计划，拟对萨南动力站、南压浅冷战、南压深冷站、北Ⅰ－Ⅰ动力站、红压动力站及北压动力站的循环水场的工艺进行改造。根据目前上述循环水场循环冷却水处理现状及存在的实际问题，工艺改造方面应新建循环水场补水过滤设备，循环水旁滤设备、自动加药设备、腐蚀结垢监测设备及冷却塔化冰设备。工艺改造结束后，应重点在运行加药管理，水质监测及系统腐蚀结垢控制上下功夫。切实解决目前循环水水质不良及水资源浪费的现状。 二、现状分析 天然气公司拟改造循环水场基本情况如下表（表一） 序号装置名称工艺类 别投产 日期 设计规模设计补水 量 每小时用水量加药设 施 旁滤 设备 加药状况 1 萨南动力站浅冷、 深冷 1986 1200m3/h 28.5 m3/h 28.5 m3/h 无运行每次50kg 2 南压浅冷战浅冷1990 800 m3/h 9.31 m3/h 9.31 m3/h 无无每斑8kg 3 南压深冷站深冷2006 400 m3/h 6.25 m3/h 6.25 m3/h 无无每斑8kg 4 红压动力站浅冷2002 1966 m3/h 29 m3/h 29-50 m3/h 有停运不加药 5 北压动力站浅冷1999 1000 m3/h 41.5 m3/h 20-60 m3/h 有停运不加药 6 北Ⅰ－Ⅰ动 力站 浅冷2005 1000 m3/h 22.5 m3/h 22.5-120 m3/h 有停运加杀菌剂1、运行方式现状 据调查，夏季水温偏高压缩机冷却系统冷却效果不好，经常使压 缩机排气系统温度高报警至停机。上述6个循环水场每年的5月1日 至10月1日之间采用直流供水或补充大量新鲜水的运行方式，仅在 每年10月至次年的5月间采用循环冷却的方式。由于夏季补充水量 大，最高时到达120T/h，比正常循环运行时补水量高出近5倍，因此 设备改造应兼顾两种不同的补水量。 2、水源水质现状
智能油田：数字油田发展的高级阶段 支志英、李清辉、贾鹿 （中国石油新疆油田分公司，新疆克拉玛依市，834000） 摘要本文回顾了数字油田概念的诞生和数字油田发展状况，并依据油田业务发展的需要引申出智能油田概念，给出了智能油田的定义和应具有的基本特征。对油气勘探、油藏评价、开发与生产、集输储运四大领域的业务智能化进行了分析，指出了智能油田的建设方向和基本内容，为智能油田的研究者和建设者提供参考。 关键词数字油田智能油田油气勘探油藏评价 1 数字油田概述 1.1数字油田概念的诞生 中国大部分石油企业的信息化建设起步于上世纪九十年代初期。最初为了满足局部业务领域的应用需要，降低手工作业强度而开发了一系统应用软件。这一时期的信息化建设具有分散、独立、规模小的特点。随着油田也为的深入开展和信息技术的快速发展，跨部门、跨专业的综合应用系统逐步成为业务部门和管理部门的主要需求，而这些信息孤岛式的应用系统为数据信息的大规模共享和应用集成造成了巨大困难，人们需要寻求一种能够支持油田业务向纵深方向发展的整体的信息化建设模式。 1999年大庆油田在国内首次提出了数字油田的概念，并很快得到行业的广泛认同。数字油田以油田实体为对象，以地理空间坐标为依据，通过海量存储和异构数据的融合，用多媒体和虚拟现实技术实现油田地上地下的多维空间表达。空间化、数字化、网络化和可视化是数字油田的基本特征。这一概念将油田当作一个整体进行信息化管理，强调信息化整体的一致性和业务板块的协调性，是对早起信息化建设理念的重大改进。国内各油田企业在2000年前后纷纷将数字油田列为中长期建设目标。 1.2 数字油田的发展 2000年后，国内各大油田纷纷开展了数字油田总体规划和顶层设计工作，为数字油田的全面建设奠定了良好的基础。中国石油集团公司从全局的高度进行了“十五”、“十一五”和“十二五”的信息化统一规划和建设，为下属各油田企业的数字化建设提供了指导性内容。基于数字油田的企业整体信息化格局初步形成。数字油田基本的建设内容包括：（1）基础设施：包括有线网络、无线网络、井场数据自动化采集设备、服务器、磁盘阵列、磁带库、机柜等信息化基础设施。这些设备性能是基于企业全局应用考虑的，这与以往只想根据局部需要而确定性能的做法有着本质的区别。 （2）数据资源：以油田中心数据库建设为核心，采用统一的数据模型，统一数据标准，
大庆油田有限责任公司 领导人员述廉评廉题库 一、填空题： 1、按照（〃谁主管、谁负责〃）的原则，油田公司实行逐级 述廉评廉制度。 2、领导人员述廉评廉（每年度）进行一次z 可以和领导人 员年度述职测评工作同时进行，也可以与领导班子民主生活会结 合进行; 3、（述廉评廉）对象要认真对待并充分听取反馈意见。 4、述廉评廉会议上,领导班子和领导人员述廉后”应组织 职工代表对述廉情况进行（民主评议）和（民意测评）。 二选择题： 油田公司机关各部门； 所属各单位党政领导班子及副科级以上领导人员； 基层队班组长。 领导人员述廉内容（ABCDEF ） 在责任分工范围内推进反腐倡廉建设工作情况； 执行党风廉政建设责任制,监督分管单位、部门领导人 述廉评廉的对象为（AB ） A 、 B 、 C 、 2
员廉洁自律情况; C、解决分管工作中职工群众反映强烈的热点、难点问题情况； D、执行和遵守领导人员廉洁从业有关规走情况； E、教育和管好配偶、子女和身边工作人员情况； F、反腐倡廉建设方面存在的不足和问题、整改措施和今后的努力方向。 参加述廉评廉会议人员包括（ABCDEFG ） A、领导班子成员； B、党委委员 C、纪委书记和副书记； D、工会负责人； E、民主党派代表； F、本单位职能部门主要负责人； G、部分职工代表（职工代表比率不少于50% ）。 4、召开述廉评廉会议前（A ） A、应提前3天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 B、应提前4天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 C、应提前5天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 5、对测评结果下面说法正确的是（A ） A、对于测评结果为优秀的,可以进行表彰和奖励； B、对于测评结果为良好的，分析原因，限期整改；
大庆油田有限责任公司 基本建设管理办法 第一章总则 第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）基本建设管理，规范基本建设程序，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，根据国家有关法律、法规及上级部门等有关规定，结合油田公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司投资和油田公司所属各建设单位自筹资金的新建、扩建、改建及维修改造等建设工程（以下简称建设工程）。油田公司全资子公司及控股子公司投资的项目参照本办法执行。 第二章管理机构与职责 第三条油田公司基本建设实行统一管理、分级负责。 第四条油田公司基建管理中心是油田公司基本建设的业务主管部门。对油田公司基本建设系统进行业务管理，其主要职责： （一）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术规范、标准和规程，结合油田公司实际，起草具体
的管理办法。 （二）建设工程的质量、技术、安全、建筑节能管理和监督工作。 （三）组织油田公司工程技术服务市场管理委员会所授权范围内的基本建设施工、监理、工程检测及预制产品生产企业等合格供方资格审查。 （四）建设工程施工过程的协调等管理。 （五）油田公司所属建设、施工、监理单位的业务管理及油田公司工程招标代理机构的业务指导，对建设工程的预制产品生产进行管理与监督。 （六）建设工程施工、监理招标项目的管理工作。 （七）审查和管理建设工程的施工、监理、工程分包和劳务分包合同。 （八）审批建设工程的开工、竣工报告。 （九）建设工程的经济签证管理。 （十）建设工程的竣工验收管理工作。 第五条油田公司所属建设单位（以下简称建设单位）的主要职责： （一）建设单位的基建管理部门是本单位的基本建设业务主管部门，对本单位的基本建设工作全面负责；是工程建设质量、工期、投资、安全、环保的“第一责任人”。 （二）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和
大庆〃油田子女"必须包分配? 大庆油田长期包办职工子女就业，但目前难以为继 中石油近年业绩不涨人员成本涨，已难以容忍旗下公司冗员低效 在1990年代末期，中石油曾随着国企改制浪潮进行过一次减员增效，即通过买断工龄让部分职工下岗。这次改革后，中石油轻装上阵，乂赶上了国际油价上涨，很快便山效益低下的老大国企变成“最赚钱公司”。可是中石油日子刚一好过，冗员低效的国企病就乂犯了，冈减员”没儿年人员数量和成本就开始双升。 从上图可知，中石油近年利润仍旧很高，但已经呈停滞乃至下滑趋势，而与业绩疲软对应的是人员成本直线上升。得亏中石油的主要股东是政府，要是像国际石油巨头那样的公众股东结构，中石油这样的成本控制恐怕早就要被股东的唾沫淹死了。 当然中石油多多少少也感受到了压力，中石油集团原总会计师王国暉曾坦言“员工薪酬支出快速攀升，已经成为一个十分重要问题，引起投资者的高度关注”。 所以中石油管理层已屡次喊出“减员”。而据大庆油田职工介绍，“国家有关部门出于对中石油的企业性质和利润考虑，要求中石油用工数量要从之前的180 万降至140万，但每年的用工递减还不能达到这一要求”，而另一方面，“大庆油田可能是中石油旗下唯一的一个还在采取内部消化方式解决员工子女毕业生就业问题的子公司，因此政策无法再像以往一样无差别地解决子女就业问题，这才有了招聘方式的改变”。 被“动了奶酪”的大庆油田职工已经屡次抗议
那么这次被大庆油田职匸抗议的招聘方式相比以往发生了哪些变化呢？往年，只要油田职工子女大学毕业，基本就可以进油田公司工作；而今年，二本非油田主干专业毕业生、三本毕业生不能直接包分配，而是委托大庆技师学院对这部分毕业生进行为期一年的培训后，择优录用，同时对英语四六级成绩也提出要求。 这样缩减分配规模的做法已经不是第一次在大庆油田出现，而油田职匸及其子弟的抗议也早不鲜见。 2010年大庆油田有过一次面向内部的招工，因招工人数只有400多人，远远不能满足职工子女实际就业需求，引发强烈抗议。一位职工向领导呼吁道：“我们的父辈都是大庆创业之初就来到油田，为大庆油田事业做出了巨大贡献。大庆油田现状是招聘了许多外雇丄，严重影响了油田子女就业，我们要求清退外雇工, 解决油田子女就业。……油田职匸子女就业得不到安排，致使企业员工不安心工作，严重影响了社会、企业的稳定，员工需要大力解决员工子女就业问题，才能确保油公司的和谐稳定发展的大局”。 而这次的油田职工抗议依旧振振有词：“那些上三本的孩子很多都是学习不怎么好的，很多家长花儿万块钱给孩子培训上大学，U的就是以后有个稳定工作, 结果这边不招工了。他们说是执行上边的文件，不想再招，实际上这样的国企安排绝对是有能力的，也是需要的。中国人口这么多，推向市场根本找不到匸作，这是现实问题。他不跟你说理，去说就釆取这样的行为。大庆石油属于央企，我们只能去北京和中石油总公司和国资委讨说法”。 大庆油田包办职工子女就业造成三重损害 包办职工子女就业属于员工挖股东墙角的行为 中石油已经是上市企业，股东遍布全球，而上市企业包办员工子女就业，大概是中国国企才有的奇景。 以石油业的标杆企业埃克森美孚为例，这家石油巨头以“成本控制”和“为股东负责”闻名，而“成本控制”正是其“为股东负责”的原因。埃克森美孚控制成本的一项成就即是人员数量少，估算不到中石油的l/10o这样的企业当然不可能做出为员工子女安排工作的事情来。 相比之下，中石油为员工子女分配工作，是以滥发福利的形式，造成企业冗员低效。这是典型的所有者对管理者失控、员工挖股东墙角的现象。无论是中石油的公众股东，还是我们这些“国民股东（中石油的大股东是国家）”，都是被挖的对象。
大庆油田有限责任公司基本建设 第一章总则 工程质量管理办法 第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）基本建设工程质量管理，明确质量责任，增强工程建设各方责任主体的质量意识，确保油田建设工程施工质量，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。 第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。 第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理。所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续，未报监的工程不准开工，未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收，不得交付使用。 第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。 第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。 第二章管理机构与职责 第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门，所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。 第七条油田公司基建管理中心管理职责： （一）负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；
（二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作，对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核； （三）负责编制油田公司建设工程创优计划，并组织实施；（四）负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动，组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作； （五）负责受理工程质量投拆，组织协调工程质量事故的处理工作； （六）负责组织质量管理人员的培训和取证工作；（七）组织召开工程质量管理工作会议，掌握工程质量动态，收集处理质量信息，总结质量管理经验，提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见。 第八条建设单位基建工程主管部门管理职责： （一）负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范； （二）负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划，编制工程创优计划，建立和完善质量管理体系，落实工程质量领导责任制及工程质量负责制，明确质量责任； （三）负责本单位范围内建设工程的质量管理工作，组织优质工程的申报和创优计划的实施，组织工程项目质量监督注册，定期开展质量检查和评比，组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作； （四）负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核； （五）审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围； （六）负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度，确保材料设备质量； （七）负责组织工程质量问题的处理工作，并按照相关规定上报油田公司基建管理中心；
LG案例 案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。” LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。 能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐
喜-金星”（Lucky-Goldstar）。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG 公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life's Good），并希望强化这个概念。 现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。 可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG 公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。 如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。
大庆油田我国目前最大的油田，于1960年投入开发建设，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。 目录
大庆油田采油 大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是以石油天然气勘探开发为主营业务的国有控股特大型企业。1999年底，大庆油田重组改制、分开分立。2000年1月1日，大庆油田有限责任公司正式注册成立，并随中国石油天然气股份有限公司在美国和香港上市。注册资本475亿元，现资产总额1089亿元，员工总数90427人。公司成立六年来，累计生产原油2.94亿吨，天然气130亿立方米，年均油气当量保持在5000万吨以上；实现销售收入5840亿元，利税总额4795亿元，连年荣登中国纳税百强企业榜首。 1959年9月26日16时许，在松嫩平原上一个叫大同的小镇附近，从一座名为“松基三井”的油井里喷射出的黑色油流改写了中国石油工业的历史：松辽盆地发现了世界级的特大砂岩油田！ 当时正值国庆10周年之际，时任黑龙江省委书记的欧阳钦提议将大同改为大庆，将大庆油田作为一份特殊的厚礼献给成立10周年的新中国。 “大庆”，这个源于石油、取之国庆的名字，从此叫响全国，传扬世界。 编辑本段相关新闻 说起“大庆”，我们整理出若干个“链接”——— 大庆油田 大庆油田的诞生，使中国石油工业从此走进了历史的新纪元。1963年12月4日，新华社播发《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》，首次向世界宣告：“我国需要的石油，过去大部分依靠进口，现在已经可以基
大庆精神 为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神； 讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。” 铁人精神 铁人精神是王进喜同志崇高思想.优秀品德的高度概括.是我国石油工人精神风貌的集中体现。 铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神； 宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； 有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神； “干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神； “甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。 “三老四严” 对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事； 对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“四个一样” 对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。
三个面向 面向生产、面向基层、面向群众.三个面向.是大庆油田机关工作的基本指导思想。 五到现场 生产指挥到现场.政治工作到现场.材料供应到现场.科研设计到现场.生活服务到现场。 岗位责任制 岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。 三基工作 加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用； 加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制， 把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来； 加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力， 增强企业活力。 三条要求，五个原则 “项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优， 有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。
大庆油田有限责任公司健康管理办法 庆油发〔2009〕131号 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国劳动法》和《中国石油天然气股份有限公司健康管理办法》（石油质字〔2000〕第155号）等有关规定，为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）健康管理工作，预防、控制和消除职业病危害，保护员工健康，特制定本办法。 第二条油田公司健康管理工作贯彻“预防为主”的方针和坚持“分级管理、依托社会化服务（优先考虑企业内部医疗卫生服务机构）”的原则，为员工创造有利于健康的工作条件和环境。 第三条本办法适用于油田公司所属单位、全资子公司及控股公司（以下简称各单位）。 第二章管理机构及职责 第四条油田公司HSE 委员会对油田公司健康管理工作实施领导决策。油田公司安全环保部是油田公司健康管理工作的主管部门。各单位安全部门负责本单位的健康管理工作。 第五条油田公司安全环保部是油田公司健康管理工作的监督管理部门，人事、计划、财务、质量、纪检监察、工会等部门参与健康管理的监督工作。 （一）油田公司安全环保部的主要职责是： 1. 贯彻落实国家各项健康管理与劳动防护的法律、法规和上级有关工作的要求； 2. 建立健全健康工作责任制及相关管理制度； 3. 组织制定油田公司健康管理与劳动防护工作的中、长期规划和年度计划； 4. 组织开展健康管理与劳动防护的专项检查，督促整改作业场所中危害员工健康的各类隐患； 5. 负责油田公司建设项目职业卫生“三同时”的工作； 6. 组织职业卫生、劳动防护的宣传和培训工作； 7. 建立健全职业卫生档案及员工健康监护档案； 8. 制定职业病危害事故的应急救援预案，并组织演练； 9. 负责油田公司内部发生的职业病危害事故调查、处理，并完善相关资料； 10. 对各单位健康管理和劳动防护工作情况进行年度考核。 （二）油田公司人事部门负责确定健康监护人员的范围以及职业病、职业禁忌、工伤人员调岗工作。 （三）油田公司工会、纪检监察部门是劳动防护用品的监督部门，有权对劳动防护用品的质量、发放、使用情况进行监督。 （四）油田公司各级计划部门根据安全技术措施、建设项目职业病危害评价等标准，结合工程预算资金，编制职业卫生专项资金预算。 （五）油田公司各级财务部门根据职业性、非职业性健康监护、工作场所检测、防暑降温、劳动防护用品配备等要求，结合本单位年度预算资金安排情况编制预算。 （六）油田公司质量管理部门对油田公司劳动防护用品的质量进行监督检查。 （七）各单位安全部门的主要职责是： 1. 建立本单位健康管理与劳动防护的管理制度； 2. 根据本单位特点，对员工进行健康宣传教育，组织有针对性的职业安全培训和职业