规章制度和部门职责汇编
江西阿拉丁光电有限公司
二0一三年一月修订
目录
前言------------------------------------------------------- 2 员工个人行为准则管理办法------------------------------- 3 人事管理办法细则------------------------------------------- 5 员工奖惩条例------------------------------------------------- 17 财务管理制度------------------------------------------------ 23 安全生产管理制度------------------------------------------ 27 部门职责规定------------------------------------------------- 30 保安管理办法------------------------------------------------- 35 合同管理办法------------------------------------------------- 43 员工宿舍管理规定------------------------------------------- 46 工号牌佩戴和厂服穿着管理规定------------------------- 47 车辆管理办法------------------------------------------------- 48 公司员工食堂管理制度--------------------------------------49
前言
科学的管理是公司健康、稳定、持续发展的根本保证，建立、健全合理的规章制度是实施科学管理的重要依据。为加强公司内部管理，调动公司员工的工作积极性和创造性，规范公司员工的个人行为和职业道德，使公司各项工作有章可循、有据可依，以切实维护公司的利益和保障公司员工的合法权益，依据我国《公司法》、《劳动法》等有关法律法规的相关规定，结合公司实际，特制定本《规章制度和部门职责汇编》。
各部门及所属员工应根据本部门工作分工，加强对本汇编制度的学习和领会，认真执行本汇编中公共制度和相应制度，并严格遵照实施。
各职能部门应按照本制度对所属员工加以管理和考核，奖励先进、鞭策落后，做到公正无私、奖罚分明。
希望在各部门及所属员工在执行过程中对本汇编制度提出合理的意见或建议，不尽之处，公司将适时予以补充和完善。
本汇编中规章制度从公布之日起执行。
江西阿拉丁光电有限公司
2013 年1月12日
员工个人行为准则管理办法
一、管理宗旨
为规范公司全体员工的个人行为，培养和提高全体员工的个人素养，提升公司整体形象，特制订本管理办法。
二、适用范围
江西阿拉丁光电有限公司全体员工
三、具体内容
1、思想品德准则：遵纪守法、热爱公司
1.1、遵守国家法律法规和公司各项管理制度，讲究职业道德，服从公司管理。
1.2、爱护公司财物，不得有偷盗、损坏生产设备和其他公共设施等侵害公司财物的行为。
1.3、保护公司环境，不得有随地吐痰、乱丢纸屑和杂物、践踏草坪、毁坏树木、破坏绿化等损害公司环境的行为。
1.4、树立安全观念，强化消防意识，禁止违章作业，不得有在生产车间和其他禁烟场所吸烟玩火等影响安全生产、消防管理的行为。
1.5、遵守公共秩序和生产秩序，不得在公共场所和生产车间勾肩搭背、嬉戏打闹等有损于公司公共和生产秩序的行为。
2、个人素养准则：注重礼仪，加强修养
2.1、仪表大方、举止文雅，严禁敞怀、卷裤腿、穿休闲短裤上班，作业区女员工不得穿裙子。
2.2、员工进厂上班必须按要求主动佩戴、出示工号牌；上岗时必须着工作服、佩戴工号牌，保持工作服的清洁和工号牌的完好清晰，并自觉接受检查。
2.3、相互之间应团结互助、友好合作，提倡文明用语，不得挑拨离间、恶语诽谤中伤他人。
2.4、严禁员工之间相互辱骂、打架斗殴；严禁员工涉足黄、赌等不健康的娱乐活动。
3、工作态度准则：工作热忱，爱岗敬业
3.1、热爱并能胜任本职工作，确实履行岗位职责，做到干一行、爱一行。
3.2、刻苦钻研本职业务，不断提高业务水平，力求精益求精。
3.3、遵守作息时间，按时上下班、文明办公，不得迟到、早退、代人打卡；严禁离岗、串岗、睡岗。严格按程序请假销假，否则按私自旷工处理。不得酒后上岗。
3.4、严守公司各项商业机密，严禁私自泄露、出售公司产品或经济信息和商业机密。
3.5、严禁私自经营与公司相关的业务或上班时间从事与工作无关的活动。
3.6、自觉执行公司各项廉政规定和财务制度，严禁各级员工利用职权或职务工作便
利谋取私利。
3.7、待人热忱，耐心细致，有礼有节，妥善处理好与客户关系。
四、考核管理办法
公司所有员工必须自觉执行本行为准则，公司将定期和不定期组织对员工执行上述行为准则的情况进行检查、考核，各部门负责人为本部门员工日常执行行为准则的第一责任人。
对于执行本准则比较优秀的部门、员工，公司将酌情给予适当奖励。对于违反上述行为准则的员工，经发现将视情节轻重给予相应处罚。
奖励和处罚的依据：员工奖惩条例。
五、附则
1、本办法经公司总经理办公会议讨论通过，由公司人事部门负责解释。
2、自公布之日起实行。
人事管理办法细则
第一章总则
第一条目的
为落实公司管理及健全人事制度，以有效运用人力提升公司经营实效，特制定本施行细则，以为公司相关人事管理之遵循。
第二条使用范围
（一）本细则包括人事管理制度、出勤管理制度、给假管理制度、薪资管理制度、福利管理制度、行政奖罚管理制度等规范事项。
（二）本细则适用于江西阿拉丁光电有限公司。
第三条权责
（一）人事部负责制定、修订本细则及宣导实施。
（二）各部门主管熟知本细则各项规定，并配合宣导和执行。
第二章人事管理制度
第一条组织结构与人员编制核定
（一）组织结构。依公司核准权限办理，由总经理确定公司组织编制结构。
（二）人员编制
１、人员编制为人员招募之基准，包含直接人员和间接人员招募，各部门依实际状况计算所需人力后，填写《人员增补申请单》，并经核准后，人事部门依此编制进行人员增补事宜。
直接人员使用部门应提报《直接人员需求预估表》。周人力编制计划应包含预测未来六周之人力需求，其中，最近两周之人力编制不可随意变动，以利人员增补之操作。
第二条人员招聘
各部门有人员需求时应填写《人员增补申请单》，经各权责主管核准后交人事部门执行招聘程式（批量性直接人员需求将依直接人员需求预估表执行招聘），招聘各职级员工以品性、学识、能力、经验、体格等方面须符合所任职务为原则，聘任部门之主管以此为招募任用标准。
人员招募可分为内部招聘、外部招聘及员工推荐三种。
（一）内部招聘：经用人部门主管同意后，人事部门以公告等形式办理内招，欲应聘人员需填写《内部应征申请表》，交由人事部门报名办理应试。
１、直接人员可直接填单进行内部招聘申请。
２、间接人员应征其他部门之内部招聘职务时，应取得原部门主管同意后，由人事初步评估合格后转由需求部门主管应试。
３、内部招聘人员经面试合格后，以异动方式办理。
（二）外部招聘：由人事部门负责对外部应征人员进行过滤及资格初步审核，合格后交由用人部门进行详细面谈考核，符合资格者依权限流程核准后录用。
（三）员工推荐：
１、在职员工向公司推荐直接人员时，应由推荐人部门主管审查同意及人事部门审查合格后，再经由用人部门权责主管应试并经权限流程核准后视为录用。
２、在职员工推荐间接人员时，应由推荐人部门主管审查同意及人事部门审查合格后，再经由用人部门权责主管应试并经权限流程核准后视为录用。
３、推荐人须为未受过申诫（含）以上处罚之员工，被推荐人应征时依外部招聘流程作业。
４、推荐人须保证被推荐人资料之真实性，若一经查出不实，被推荐人解除劳动合同，推荐人视情节之严重接受行政处分，并取消其推荐员工之资格。
５、推荐人或其他人不得向被推荐人员收取任何形式的费用或以推荐入厂为由作为利益输送条件，一经查出，依公司行政规定处分。
（四）录用条件：用人部门提出用人需求增补单时，应详细注明该职务之工作内容、工作条件、职业危害及录用条件等事项。
第三条录用
（一）外聘人员经核准录用后，由人事部门通知录用人员报到。
（二）内聘人员经考核合格后，由用人部门提出从业人员异动单，经核决流程核准后依异动作业方式办理。
（三）新进人员如以高学历应征低职位时，则按低职位录用。
第四条报到
（一）新进人员报到应先完成录用核决流程，方可安排报到。
（二）新进人员报到时应交：身份证复印件1份，最高学历证明复印件一份，一寸近期免冠照片２张（用于制作厂牌和人事备案）。
第五条试用期
根据岗位及工作特性视情确定新聘人员一定期限的试用期，但试用期最长不超过三个月。
第六条试用期考核
（一）试用期由其直属主管对其进行使用考核，不合格者，用人部门应于试用期满前提出不符合录用条件之文件后立刻解除劳动关系，依离职相关规定办理；
（二）试用合格者，由用人部门签核试用期满评核表，经权责主管核准后予以结束试用期；表现优秀者，经权责主管核准后可提前结束试用期之考核；
（三）员工试用期间，年资计算、行政奖罚等按照公司有关规定执行。
第七条聘用限制
本公司遵循人人平等的原则，不以人种、肤色、国家、地区、民族作为聘用限制，但有以下情形之一者一律不得招募：
（一）触犯刑法未结案或被通缉者；
（二）吸食毒品或有严重不良嗜好者；
（三）法定传染病患或精神异常者；
（四）无正式身份证或未满十六周岁者；
（五）曾在本公司违反重大厂规厂纪者；
（六）文盲、色盲、语言不能沟通或听力障碍者；
（七）法律规定的其他情形。
第八条晋升
（一）对象：公司全体正式员工。
（二）公司根据每年的实际运营状况，将在年底统一进行员工的绩效考核并依此进行适当的晋升。
（三）对表现特别优异或对公司有特殊贡献的员工，其所属部门或人事部可以随时予以晋升。
（四）根据公司发展需要，在征得所属部门主管的同意并经考核合格后也可以进行跨部门晋升，进行从业人员异动。其机会与职位空缺部门之内部人员均等。
（五）员工晋升依据
１、普通员工，在原有岗位工作满半年（含试用期），并经绩效考核合格。
２、班长级（含班组）员工，在公司工作满一年（含试用期），并经绩效考核合格。
３、组长级（含副组）以上员工，在公司工作满一年（不含试用期），并经绩效考核合格。
４、德才兼备。凡在工作年度有获得行政处罚大过或两次小过者，一年内一律不得晋升。
５、因公司生产发展需要，总经理特批的其他情形晋升。
第九条调遣
（一）公司总部和分公司之间跨部门员工岗位调动，应提前填写《从业人员异动单》，办理调动手续。经逐级审批后方可进行岗位调动。因特殊原因不能提前办理的，应自调动之日起3个工作日内补办好员工调动手续。
（二）员工进行调动时，需做好必须的工作交接后方可到新的岗位报到。因工作交接未完成，则暂留原岗位，待交接手续完毕后方可调入新岗位。
（三）公司总部和分公司跨部门进行岗位调动时，工龄保持不变劳动关系不变，原单位未完全履行的劳动关系由新的部门继续履行。
（四）公司总部和分公司跨部门进行岗位调动时，员工社保关系继续保留在原部门，原部门人力资源部应通知新部门人力资源部扣款金额。
第十条劳动合同管理及辞退
（一）劳动合同签订：公司与员工须签订劳动合同：试用期签订试用期合同，试用期结束后签订正式劳动合同。
（二）劳动合同变更：员工到职后，公司有权根据其德才表现和生产需要进行岗位调整或工作异动，但应如实告知员工新工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及员工要求了解的其它情况，必要时应以书面方式订定协议后附加于原劳动合同。
（三）解除劳动关系——员工辞职
因故不能继续为公司服务而申请辞职者，需填写《离职申请单》呈权责主管签核后办理离职手续，劳动合同随之解除。
（四）解除劳动关系——公司解雇
１、员工于试用期内被证明不符合录用条件的，经用人部门提供证明后，由人事部门结算薪资后解除劳动合同。
２、员工严重违反规章制度、厂纪厂规、操作规程或累计三次大过的行政处罚，造成重大经济损失之情形者，由用人部门及(或)人事部门提供书面证明后，予以解除劳动关系。
３、员工患病或非因工负伤于医疗期满后不能从事原有工作，也不能从事由公司另行安排的工作时，应提前于三十日前通知员工本人解除劳动关系。
４、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作时，由用人部门提供书面证明后，提前三十日前通知员工本人解除劳动关系。
５、法律、法规规定的其它情形。
第十一条离职
（一）离职申请：
１、试用期内提出离职者：应于离职日前七日以书面形式填写《离职申请单》提出申请。
２、试用期后提出离职者，依下列原则办理：
（１）直接人员：于30日前提出申请，由用人部门向人事部门登记，领取《离职申请单》，自申请日开始3日内核定并送至人事部门；
（２）间接人员：
一般人员（组长级以下）：于30日前提出申请，由用人部门向人事部门登记，领取《离职申请单》，自申请日开始5日内核定并送至人事部门；
组长级(含副组长)以上人员：于30日前提出申请，由用人部门向人事部门登记，领取《离职申请单》，自申请日开始10日内核定并送至人事部门。
（二）离职日：是指离职人员于公司最后之工作日，员工实际离职日期均依权责主管批示日期为准。
（三）离职证明：公司与员工解除劳动关系后，若有需要，应于离职当日开具离职证明。
（四）离职手续：
１、辞职批准后，必须到原工作部门及其他相关部门交回所有领用或经管物品，将清单交至人事部门核算薪资。未办妥离职交接手续者，公司可暂不发放其薪资，直至其完成交接手续时发放薪资。
２、辞职员工领用经管物品若有损坏或遗失者，责任部门应以书面方式告知该辞职员工应赔偿金额。赔偿金额自员工薪资中扣除，直至扣完为止；对造成重大经济损失之情形，公司享有法律追偿之权利。
３、员工接受公司资助或培训并签署协议书承诺履行服务年限，如其未服务满规定年限而辞职者，需依协议书约定承担违约赔偿责任。
４、员工离职后仍需遵守保密协议，不得泄漏公司业务机密。如有违反，公司有权追偿因此而遭受之损失。
（五）薪资结算
１、离职人员自核准离职日起停薪，其离职薪资于办妥各项离职手续后始可发放。
２、离职员工薪资发放按公司在职人员统一程序和时间发放。
（六）离职其它规定：
１、离职人员不得以请假方式将离职日期延后。
２、离职日前离职人员仍需服从公司工作安排。
３、《离职申请单》统一由各部门至人事部门登记、领取，如未使用必须交回人事部门，否则将依照行政奖罚条例处理。
４、离职员工最迟于最后工作日之次日中午12：00前离开公司（指在公司住宿者，非在公司住宿者应于离职日当天18：00前离开）。
５、人事部门可于每周一在公告栏上公告上周离职之人员名单。
第三章出勤管理制度。
第一条出勤时间
（一）公司实行每天8小时，每周5天半，每周44小时的工作制。
（二）上下班时间依据公司排配之时间班别办理。
第二条公休日
（一）公休日：周日全天休息。
（二）法定休假日依国家规定列举如下：
１、元旦，放假1天（1月1日）。
２、春节，放假3天，（农历除夕、正月初一、初二）。
３、清明节，放假1天（农历清明当日）。
４、劳动节，放假1天（5月1日）。
５、端午节，放假1天（农历端午节当日）。
６、中秋节，放假1日（农历中秋当日）。
７、国庆节，放假3天（10月1日，2日，3日）。
注：以上法定节日如逢周日，则顺延补假。
第三条调班
（一）公司因产能调节，可安排员工调班。
１、调班原则：因产能调节而安排员工调班，最小调整日以半天为单位。
2、各事业部门调班均应在当月内完成。
3、调班调休申请：公司在依产能需要，可调整员工之假日休息日期，由生产部门出示经权责主管签核之联络单，交由人事部门进行作业。
第四条出差
员工因工作需要出差，出差期间以全勤处理。
第五条考勤查核
（一）各部门主管依员工实际出勤情况如实填写员工出勤异常状况统计表。
（二）员工出勤异常状况统计表由人事部门考勤管理人员查核。
（三）人事部门有权采用抽查方式，随时随地进行现场考勤之稽查，各部门必须配合。
考勤稽查如有不实，依情节轻重议处。
第六条刷卡
（一）对象
１、凡属公司员工，均应按规定进行刷卡，下列员工除外：
（１）因公出差或外出经主管核准者；（但因公外出于正常出勤时间内返厂者仍需刷卡）
（２）依规定请假，经主管核准者。
（３）因工作业务需要经常外出办公者，经总经理核准免刷卡者。
（二）刷卡操作：
１、员工每日出勤应亲自至指定地点刷卡。
２、员工刷卡应使用已授权的厂证。
３、员工刷卡时间以卡钟显示的时间为准。
（三）刷卡种类：
１、正常班刷卡：
所有从业人员于每日（依部门作息时间）上班刷上班卡，于每日下班后刷下班卡。
２、加班刷卡：所有从业人员应于加班时间前刷加班之上班卡，于实际加班后刷加班之下班卡。
3、凡出入厂区都要打卡。
（四）刷卡异常
１、正常班忘卡：
（１）正常出勤日，上班或下班无刷卡记录者。需请部门主管签核《补签卡联络单》进行补签作业，两日内交到人事部作业，逾期做旷工处理。
（２）每月每人补签卡次数不得超过３次。
２、迟到：
（１）正常出勤日规定之上班时间之后至10 分钟（含）以内上班刷卡者，11分钟至30分钟书面说明理由。
（２）若属首次，其直属主管应了解原因予以教育并签核《出勤异常联络单》呈报人事部；若第二次迟到，则由其部门主管找其谈话了解原因予以教育；若再犯，则每次警告一次。
３、早退：
（１）正常出勤日于规定下班时间前10 分钟(含)内下班刷卡者。
（２）早退首次，由其主管了解原因予以教育并签核《出勤异常联络单》呈报人事部；若再犯，则做警告处罚。
４、旷工：
（１）正常出勤日未请假或请假未经核准擅不到职、于上班时间30分钟(不含)以后到职者或提前30 分钟(不含)以上下班者。
（２）旷工未满４小时按旷工半天算，旷工满４小时未满８小时按一天算。
5、加班忘卡：处理方式同正常班忘卡。
6、卡钟异常：若经证实是卡钟异常，则由人事部进行修正。
7、虚报加班：
（１）加班刷卡时间与实际加班时间不符，有谋取加班费之嫌。
（２）加班经查证确实为虚报加班者，取消当日加班。并视情节轻重，给予本人行政处罚及追究主管行政责任。
（3）加班如证实是忘卡、卡钟异常原因，则依相关办法处理。
（五）员工厂卡保存事项：
１、所有人员应妥善保存厂卡，不可弯曲，不可强烈撞击，不可被火烧水浸等。
２、员工厂卡如有遗失应立即至人事部门挂失申领新卡，并自行支付制作成本费。
３、员工厂卡若因员工因素造成毁损、感应失效、照片模糊等不能使用之情形，应立即更换，并自行支付制作成本费。
4、在申办新卡期间，由所属部门签核《出勤异常联络单》呈人事部作业。
（六）刷卡注意事项：
１、每日刷上班卡者应于上班前1个小时之内刷卡，提前刷卡无效。
２、刷卡应由员工本人为之，不得代为他人刷卡，代刷卡一次当事人双方依公司相关奖惩管理规定处分。
（七）刷卡其它规定：
１、人事部门于统计完出勤狀况后，将出勤异常状况予以公告。
２、各部门根据公布之异常情况，提出刷卡异常之说明。
３、早退、迟到、旷工、虚报加班由部门主管与人事部门主管核准，人事部门予以修正作业。未能提供主管核准之资料者，人事部门将视为刷卡异常，并办理惩处。
４、忘卡、全天无刷卡者除有确实理由经部门主管证明，并经人事部门主管核准可免予惩处。
５、前述所规定之证明须于公布刷卡异常之三个工作日内送交人事部门，逾期不予受理。
第七条加班：
（一）加班类别
１、延时加班
（１）正常出勤时间外经核准需继续工作，为延时加班；
（２）延时加班如不能安排补休的，支付不低于小时工资的百分之一百五十的工资报酬。
２、公休日加班
（１）公休日经核准需进行工作，为公休日加班；
（２）公休日加班而又不能安排补休的，支付不低于小时工资的百分之二百的工资报酬；
３、法定假日加班
（１）法定假日经核准需进行工作，为法定假日加班；
（２）法定假日加班支付不低于小时工资的百分之三百的工资报酬；
（３）法定假日加班不得安排调休或补休。
（二）加班申报：
１、员工因工作需要加班时，应依据《加班申请单》之流程办理申请加班作业，经主管核准后始得加班，紧急情况需加班除外。
２、员工完成加班后由本人据实填报实际加班工时，经主管核准后由各部门将加班单送交人事部门，以便人事部门于月底进行薪资作业。
（三）加班时间：
１、加班时数计算以1 小时为最小单位。
２、员工加班工时计算时段为每月月初至每月月底。
（四）加班其它规定：
１、人事部门可利用刷卡时间与现场查核方式对员工加班时数进行稽核。
２、员工实际加班单得于加班次日(不含假日)提交人事部门审核，逾期不予受理。
３、员工加班单实际加班时间之涂改得由组长（含）以上主管签名确认。
第四章给假管理制度
1、公司员工请假之假别依性质分为：工伤假、事假、病假、婚假、产假、丧假、年假。
2、员工请休假应按级申请，主管以下人员（含主管）请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由公司分管领导批准，三天以上的由总经理批准；部门经理请假由总经理批准。所有请假人员都须报公司人事部门备案。
3、员工到假后，按第2款规定的程序及时销假。
第一条工伤假
１、员工于工作时间及工作场所内，因工作关系受伤，经指定医疗机构证明无法出勤者，得请工伤假，请假期限以医疗机构出具之证明给予之。
２、假期内薪资全额发放。
第二条事假
１、员工因私事需亲自处理，得请事假。事假6 天（含）以内，如遇假日可分开请假，员工享有假日；事假在6 天以上，假日亦算事假。
2、员工请事假天数年度内不可超过30天。
3、事假以一小时为最小单位。
4、请事假一天扣除员工当天薪资，事假不足一天依比例递减之。
第三条病假
１、员工身体不适或患有疾病需治疗或休养，得请病假。病假6天（含）以内，如遇假日可分开请假，员工享有假日；病假在6天以上，假日亦算病假。
２、员工请病假视医疗机构证明之病情，核给不等假期。
３、员工病假3 天以上应提供县级以上（含）医疗机构之证明，如在请假后一周内未能提供证明，人事部门将依事假论处。
４、病假一天扣除员工当天薪资的50%，病假不足一天的依比例递减之。
第四条婚假
１、依法定结婚年龄结婚者，提供结婚证明可申请3天婚假，晚婚者(男性年满25周岁，女性年满23周岁的初婚者)增加2天（含公休日，须连休）。
２、婚假附结婚证明，且结婚证件应在公司服务期内取得，并于证件生效日期6个月内请假为有效，如在休假完毕后一周内未能提供证明，人事部门将依事假论处。
３、假期内薪资全额发放。
第五条产假
１、本假别仅适用于符合计划生育政策允许孕育的情形，对违反计划生育政策之情形者不得享受此假。
２、女员工在怀孕时应履行告知义务，以便公司对其工作做出相应之安排。
３、可享有90天有薪产假，其中产前休假15天，难产增加30天。多胞胎每多生育1胎婴儿增加15 天。晚育者（女性年满24周岁）增加15天。
４、流产假：如怀孕不满三个月流产的，根据医疗机构建议，给予15~30天的产假，三个月以上七个月以下自然流产者给予产假45天(含公休日，须连休)。
５、哺乳假：生育后，婴儿一周岁内每班劳动时间内给予其两次哺乳（包括人工喂养）时间，每次30 分钟。员工可将两次哺乳时间合并一小时使用。
６、产假应一次性休完，期间公休日亦以产假计算。
７、员工请产假前应出示本人之怀孕证明，另外增加之产假得提供相关机构证明。待生产完毕后，需呈附出生证明予以销假。
８、产假期间薪资按基本工资全额发放。
９、如双方都是公司正式员工，另给予男方7天看护假。
第六条丧假
１、员工的直系亲属（父母、配偶、子女）或配偶的父母死亡，可给予5天丧假。
2、假期内薪资全额发放。
第七条年休假：
1、员工享有年假的权利，各部门视生产狀况和员工意愿可适时安排员工返乡休假。
2、工作满一年未满五年者假期5天，满五年未满十年者假期7天，满十年未满二十年者假期10天，满二十年以上者假期14天；
3 、假日薪资正常发放。
第八条以上假别中婚假、产假、丧假不得合并请休。
第九条各类请假天数如超过公司规定之有薪范畴，均以事假论处。
第十条请假办理：
１、员工请假经直属主管核准后，呈请部门主管核准并呈报人事部作业。
２、员工请假应先有职务代理人，需办妥交接手续后方可离开工作岗位。
３、所有员工请假均应说明理由及提供证明资料，如请假事由不充分、绩效不佳或有碍工作时，主管得斟酌情形调整。
４、所有员工请假未经准假而擅离职守或续假未准而缺勤者，均以旷工论。
第五章薪资管理制度
第一条薪资项目
１、底薪：核给领薪人员的基本薪资。
２、职务加给：担当主管职务者所核发之加给。
３、技能加给：依员工专业技术能力与工作经验所核发之加给。
４、其它津贴/加给：从事特殊岗位、工站人员，如：警卫、舍监之夜勤津贴；司机安全津贴；产线焊锡等技术人员技术津贴等。
５、全勤奖金：员工当月全勤出席所核发之加给。
6、绩效奖金：根据工作完成情况给予之薪资。
7、工龄工资：按照为公司服务之年限所确定之工资（50元/年，10年封顶）。
第二条薪资计发
１、在职员工每月薪资定于次月15 日发放。
２、薪资发放后如有任何问题，须于一周内至人事部门查询，逾时不予受理。
３、新进人员自入职第一个工作日起开始计薪；离职人员自核准离职日起停薪，其离职薪资于办妥各项离职手续后始可发放。
４、离职人员(解除劳动关系之人员)之当月薪资于离职当日完成所有移交手续后，薪资于下个发薪日发放，特殊情况者在获得总经理的批准后亦可即时发放。
５、各项薪资项目之计算以当月实际出勤狀况依比例核算。
第三条晋升及职务异动时薪资处理
１、主管加给在不担任管理职务时即行取消。
２、其它津贴/加给在不从事该项工作时即行取消。
３、员工因职务异动导致薪资调降时，应由人事部门会同用人部门主管向被调整人员说明薪资/职务异动理由。
第四条薪资计算
１、自员工入职日起核算薪资。
２、离职人员重新入厂，则薪资起算日从再入职日算起。
第六章福利管理制度
第一条健康检查
１、为回报公司忠诚员工，对于入职满2年以上员工，公司将每年组织一次健康检查。
２、如果在规定时间内未到场进行健康检查者，视为自动放弃享受该项福利的权力，公司不予以任何补偿。
３、具体检查时间及医院以公司每年公布的为准。
第二条培训
1、公司对新进员工将根据职能、岗位安排相应的职前、职后培训。
2、经公司指派参加培训计划者，公司应与员工签订培训协议，约定服务期。员工违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。
第七章行政奖罚制度
依《江西阿拉丁光电光电有限公司员工奖惩条例》处理。
第八章附则
第一条本实施细则未尽事宜，均按政府有关法规和本公司规定处理。
第二条国务院、地方政府或本公司如有新颁布的政策规定与本细则相悖时，以前者为准。
第三条本细则经人事部签核后公布实施，修改时亦同。
员工奖惩条例
目录
第一章总则??
第二章奖励??
第三章处罚??
第四章附则??
第一章总则
第一条目的。为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常运行，激励员工的敬业精神，本着公平、公开、公正的原则，特制定本条例。
第二条江西阿拉丁光电有限公司（含江西厂区）适用此制度。
第三条奖罚原则。
（一）实事求是原则。对员工表现优异的行为和违反相关法律制度、侵犯公司利益的行为，应以事实为依据，准确认定性质，依照本制度给予恰当的奖罚。
（二）从严治厂的原则。公司各级员工必须严格维护遵守公司的政策制度，如有违反，必须依本制度严肃处理，不得姑息迁就。
（三）民主集中原则。对员工的奖罚处理，须经相关领导讨论决定，不允许任何个人有袒护行为。
（四）坚持教育为主，惩罚为辅的原则。对违纪的员工，要加强制度方面的教育。
第四条奖惩类别及实施
（一）奖励：表扬、嘉奖、小功、大功、晋级。
（二）处罚：警告、申诫、小过、大过、辞退。
员工奖励及处罚可由各部门向人力资源部提议，或由人力资源部直接提名，按有关权限范围审批后，由人力资源部部负责实施，并纳入个人人事档案。
第五条本着“知错能改，功过相抵”的考虑，特制定奖罚抵消制度。
一次嘉奖可以抵消申诫；两次嘉奖可抵消一次小过；一次小功可抵消一次小过；两次小功可抵消一次大过；一次大功可抵消一次大过。但必须是过、功抵消。
第二章奖励
第一条公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予嘉奖、小功、大功、晋级等荣誉，并以书面形式在公司公告。
第二条表扬。员工有下列情形之一者，视情给予表扬奖励（奖金20元，并以书面形式在公司内公告）。
（一）工作努力，被评为月度优秀员工者；
（二）拾金不昧者；
（三）积极向公司提出合理化建议，但公司目前因条件尚无法实施者；
（四）其他情况应给予表扬奖励的。
第三条嘉奖。员工有下列情形之一者，视情给予嘉奖（奖金50元，并以书面形式在公司公告，三次嘉奖等同一次小功）：
（一）工作勤奋，品行端正，出色完成工作任务者；
（二）积极维护公司荣誉，在客户中树立了良好公司形象和口碑者；
（三）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
（四）乐于传授他人技能，提高他人工作效率或督导工作得力者；
（五）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
（六）拾金不昧金额较大者；
（七）对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
（八）被评为季度优秀员工者；
（九）其他情况应该给予嘉奖奖励的。
第四条小功。员工有下列情形之一者，给予小功一次（发放奖金200元，并以书面形式在公司内公告；三次小功等同一次大功）：
（一）为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
（二）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
（三）超额完成公司计划指标，经济效益显著者；
（四）积极研究改善工作方法提高工作效率、节约开支或减低成本确有成效者；
（五）技术创新或工艺改进给公司带来经济效益者；
（六）其他情况应该给予记功奖励的。
第五条大功。员工有下列情形之一者，给予记大功一次（发放奖金500元，并以书面形式在公司内公告）：
（一）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；
（二）年终被评选为年度优秀员工，为公司树立了良好榜样足为其他员工表率者；
（三）维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；
（四）在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等策略性方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；
（五）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
（六）被认定对公司各方面发展有重大贡献者；
（七）其他情况应该给予记大功奖励的。
第六条晋级。符合晋级奖励资格的员工，由员工所属部门提出，经逐级审批后，给予该员工工资晋级，具体数额视情况确定。
第三章处罚
第一条警告。员工有下列情形之一者，经查属实，给予警告处罚（每次10元，并以书面形式在公司内公告）：
（一）员工工作期间无正当理由未按标准着装及佩戴厂牌者；
（三）不按规定进行办公台面5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），导致脏乱者；
（四）不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者；
（五）工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；
（六）员工工作期间带耳塞听音乐者；
（七）因工作疏忽，导致职责下所保管的公司财物短少、损坏但情节稍轻者；
（八）未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
（九）犯有性质与上述情况相类似的行为。
第二条申诫。员工有下列情形之一者，经查属实，给予书面申诫一次（罚金20元，并以书面形式在公司内公告；三次书面申诫等同一次小过）：
（一）因过失导致工作发生错误但情节较严重者；
（二）违反安全作业流程或公司设备保养规定（如空调等）但未造成严重后果者；
（三）无端谩骂同事者；
（四）对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；
（五）在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；
（六）在工作场所妨碍他人工作或处理私务影响他们工作情绪者；
（七）工作期间在办公区域内食用食物者（含零食、饼干等点心，特殊人群如孕妇除外）或无正当工作理由饮酒后来公司工作者；
（八）检查/值班人员未按规定执行勤务者；
（九）犯有属警告性质的同一行为经教育处罚三次后仍旧再犯的；
（十）犯有性质与上述情况相类似的行为。
第三条小过。员工有下列情形之一者，经查属实给予小过一次（罚金50元，并以书面形式在公司内公告；三次小过等同一次大过）：
（一）因玩忽职守造成公司损失但不大者；
（二）工作期间懒散怠工或睡觉者；
（三）对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；
（四）工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、PPT或进行游戏等；
（五）发现公司其他同仁违反公司规章制度而有意隐瞒、包庇者；
（六）登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者；
（七）私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
(八）在禁烟区吸烟者；
（九）未完成工作任务，给公司造成重大影响或损失者；
（十）犯有属申诫性质的同一行为经教育处罚三次后仍旧再犯的；
（十一）犯有性质与上述情况相类似的行为。
第四条大过。员工有下列情形之一者，经查属实，给予记大过一次（罚金100元，并以书面形式在公司内公告；累计三次大过者予以辞退）：
（一）因玩忽职守造成公司损失严重者，视情节追究其相应责任；
（二）未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；
（三）故意撕毁公文者或丢弃公司财物者
（四）虚报工作业绩、伪造工作记录、虚报加班、出勤记录或捏造事实骗取加班费或休假者；
（五）遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏公司内部商业秘密者；
（六）违反公司制度或安全作业规定，造成人员受伤或其他严重后果者；
（七）登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；
（八）因过失导致客户投诉，未积极处理导致情节严重者；
（九）犯有属小过性质的同一行为经教育处罚三次后仍旧再犯的；
（十）代人打上班卡或请人打上班卡者；
（十一）犯有性质与上述情况相类似的行为。
第五条辞退。员工有下列情形之一，属于严重违反公司规章制度或严重失职，经查属实者，公司将给予辞退处罚（以书面形式在公司内公告），与员工解除劳动合同：（一）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响、聚众赌博或聚众闹事妨碍正常工作秩序者；
（二）故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；
（三）蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
（四）填写公司文件或报表时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；
（五）应征人员应聘时提供虚假个人信息或未尽应尽的告知义务，以及员工入职时提供虚假证件（含身份证、学历证以及其他提交的证件）。
（六）未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后未按公司财务规章制度将公司的钱财返还公司者；
（七）与客户发生争吵或与同事打架斗殴者；
（八）员工一个月内连续旷工三日或一个月内累计旷工达五日；半年之内累计旷工十日，一年之内累计旷工十五日者；
（九）盗窃同事或公司财物者；
（十）利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
（十一）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；
（十二）违反国家法律，经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；
（十三）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
（十四）擅自开启他人电脑翻阅、复制，修改，删除资料者；
（十五）在未经公司书面同意的情况下，向任何人（包括按照规定无权知悉的公司其他员工、其他公司、新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何本公司保密资料者；
（十六）严重违反公司制度，违规业务操作，并由此给公司造成重大经济损失或产生不良影响者，公司将追究其法律责任；
（十七）未经公司许可，而到其他公司或个人处兼职或利用公司资源兼职者；
（十八）在职期间利用公司资源做私单者；
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
南漳县巡检镇甘溪完全小学 规 章 制 度 汇 编
前言 《学校管理制度汇编》编辑了我校现行的所有规章制度，包括岗位职责制度、教学工作管理常规、常规工作管理制度、专用教室管理制度、安全工作制度五个部分。本汇编是我校在全面贯彻实施素质教育，认真实践“三个代表”重要思想，依法治校，以德治校，坚持科学发展观，不断推进管理体制改革过程中的产物；是提高我校全体教职员工综合素质，全面加强和提高学校教育教学管理水平，进一步加强师德师风建设的重要材料。 强化制度建设是科学管理学校的重要环节。近年来，我校在制度建设中不断加大力度，经过悉心探索，认真总结，形成了目标明确，内容具体，可操作性强的各类规章制度，这对提高我校的科学管理水平将发挥重要作用，将各项良好的管理制度落到实处，才能从整体上提高我校科学管理水平，促进我校各项工作全面提高。 我们希望全体教职员工，认真学习《学校管理制度汇编》，自觉遵守岗位职责，认真执行各项规章制度，依法治校，以德治校，科研兴校，全面提升教育教学质量，为把我校建设成为校风优良、环境优雅、成绩优异的学校和实现“规范化、现代化、特色化、理想化”的办学目标而努力工作。
目录 第一章岗位职责 1.党支部书记岗位职责………………………………………………… .4 2.校长岗位职责 (4) 3.工会主席职责 (5) 4.教导主任岗位职责 (6) 5.总务主任岗位职责 (6) 6.办公室主任岗位职责 (7) 7.教研员岗位职责 (7) 8.教研组长岗位职责 (7) 9.备课组长岗位职责 (8) 10.团支部书记职责 (9) 11.少先队大队辅导员的职责 (9) 12.中队辅导员岗位职责 (9) 13.班主任岗位职责 (10) 14.教师职责 (10) 15.档案员岗位职责 (11) 16.信息中心主任岗位职责 (11) 17.报帐会计岗位职责 (11) 18.出纳（报帐员）岗位职责 (12) 19.校产管理员职责 (12) 20.实验、仪器管理员岗位职责 (13) 21.图书室管理岗位职责 (13) 22.学校网管员岗位职责 (14) 23.资料管理员岗位职责 (14) 24.文印员岗位职责 (15) 25.卫生员岗位职责 (15) 26.心理咨询室人员岗位职责 (15) 27.生活老师岗位职责 (16) 28.门卫岗位职责 (16)
zh人事管理制度汇编操纵状态： 发放编号： 2004年09月
人事管理制度 编号：DD-QW-RSB-03 1、总则 1.1 使本公司的职员的治理有所依据，特制定本制度。 1.2 对本公司职员的治理，除遵照国家和地点有关法令外，都应按照本制度办理；如有与国家法律相悖 之处，以国家法律规定为准。 1.3 制度所称职员，系指本公司聘用的全体从业人员。 2、劳动合同制度 2.1 北京九州大地生物技术有限公司的每位职员须通过公布聘请，择优录用，如职员（乙方）自愿受聘， 公司（甲方）同意录用，双方签订劳动合同。合同一经签定，自签定之日起即具有法律效力，双方必须严格履行合同条款，合同期满，所签合同终止，重新签定或续签劳动合同须经双方同意，具体内容见《北京九州大地生物技术有限公司职员劳动合同》。 2.2 合同生效期间，双方都有权要求对方全面履行合同所规定的义务。一方违反合同不履行义务，对方 有权要求终止劳动合同,并要求赔偿由此而造成的缺失。 2.3 合同条款是双方享受权益承担义务的依据，也是处理合同纠纷的要紧依据。合同双方均有提请劳动 仲裁机构进行仲裁的权益。 2.4 聘用合同的解除 2.4.1 显现下列情形之一，公司可单方面决定赶忙解除聘用合同，职员必须同意，且公司无须做出任何 赔偿。 2.4.1.1在合同期限内发觉职员所提供的个人资料有假，欺诈公司。 2.4.1.2 职员行为严峻违反公司规章制度或因失职而对公司造成严峻声誉、利益损害。 2.4.1.3 职员触犯国家法律被司法机关依法追究刑事责任、劳教、行政拘留和被行政审查的。 2.4.1.4 职员有意侵害公司权益，破坏公司声誉，给公司造成损害。 2.4.1.5 在试用期不适应公司工作要求的。 2.4.1.6 违反奖惩制度中规定的严峻违纪行为的。 2.4.2 显现下列情形之一，公司能够解除聘用合同，但应提早30天以书面形式通知职员本人，按国家 有关规定及公司制度办理“离职手续”。 2.4.2.1 在合同期内，职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作的，也不能从事由公司另行
编制说明 1定义 1.1管理手册是指：由中建股份房地产事业部各有关部门编制、企划管 理部负责体系协调、房地产事业部总常会批准的指导和规范房地产 事业部及各一线公司日常经营管理活动的相关文件和规定的汇编手 册。其中，规范和指导一线公司业务工作的《管理手册》分为《城 市公司管理手册》、《新城市公司管理手册》和《项目公司管理手册》 三类。 1.2总部：指中建股份房地产事业部。 1.3城市公司：在战略定位“多个项目开发”的城市内，同时对多个直 营项目进行管理、并已至少完成一个入住项目的业务单元。 1.4新城市公司：在战略定位“多个项目开发”的城市内，对直营项目 进行管理、尚未完成一个入住项目的业务单元。 1.5项目公司：在战略定位“单个项目开发”的城市内，对直营项目进 行管理的业务单元。 1.6一线公司:城市公司、新城市公司、项目公司的统称。 1.7部门：指总部各部门和一线公司的各个部门； 1.8项目：指项目公司或项目发展部； 2内容 管理手册内容应包括但不限于：涉及总部及各一线公司经营管理活 动的流程、权责指引、管理办法、附件、附表，作为总部及各一线 公司开展经营管理活动的依据。 3组成 3.1根据经营管理活动的范围、内容编制不同的工作手册，从而形成一 个相对完整的手册体系，且根据需要可以开放性地不断完善和补充； 3.2本次三类《管理手册》均包括：投资管理分册、发展管理分册、产 品研发分册、规划设计分册、前期开发手册、营销管理分册、工程 管理分册、合约商务分册、客户关系分册共九类分册，以及顾问、 咨询类，工程、物资类，营销、服务类共三类标准合同范本。 3.3企划管理分册、综合管理分册、人力资源分册、财务资金分册等将 在明年予以增补。
中小学学校管理制度汇编（全） 教务处主任职责 1、提出各个学期课程设置、课时计划、方案，经校长审定后组织落实 2、编排各个学期课程表、作息时间表及各种教学活动表。 3、做好教材、资料的订购与发行。 4、指导各级部各学科备课组工作。定期检查教师的备课、作业批改，组织好各类公开课。 5、组织好各类考务活动。 6、管理好学生学籍，做好学生的转学、休学、退学工作。 7、抓好实验室建设、图书阅览室的工作。 8、组织教师文化业务进修活动，注重培养青年教师。 9、负责教师的业务考核工作，管理业务档案。 10、协调各级部教学工作、抓好音体美的教学。 11、搞好办公室的卫生工作。 12、教务处副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 政教处主任职责 1、根据学校工作要求，制订对学生进行思想政治教育的工作计划，组织政教处工作人员及班主任实施落实。 2、协助校长领导班主任工作，审查班主任工作计划，定期布置班主任工作，对班主任工作进行督促、考核、评定，定期组织班主任学习和经验交流，并做好总结工作，组织安排好班会、校会活动。 3、负责纪律、卫生的检查评比，做好卫生室的管理工作。 4、负责管理对学生的奖惩。组织好对“优秀学生干部”、“三好学生”、先进集体的评选和表扬，对违反纪律的学生执行纪律处分。 5、负责对学生干部的培养、教育，配合团委指导学生会的工作。 6、配合教务处做好毕业生工作。 7、定期召开学生代表座谈会和家长代表座谈会，定期向校长汇报学生情况和班主任工作情况。 8、搞好办公室卫生工作。 9、副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 总务处主任职责 1、根据双向选择的原则，对总务处所属人员实施聘任、安排、分配。 2、制定总务处工作计划和管理体制。 3、管理校产，负责学校基建、维修和校产保管，对校产要登记造册，定期检查。 4、严格执行财务制度，勤俭办学，增收节支，定期审核，公布帐目。 5、采购教学设备与办公用品，保证教学正常进行。
中建八局一公司 管理制度汇编 （物资管理分册） 中建一局集团第二建筑有限公司 二零零八年九月
中建八局一公司 编制说明 科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。 随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走现代化企业管理与运营之路。 2003年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。 此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。 在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。 编制公司管理制度的目的，在于使公司各项工作有章可循，每个员工办每一件事都有充分的依据，使管理制度真正起到导向、约束和激励的作用。 本次制度编制工作得到了公司各部门以及相关单位和员工的大力支持和配合，同时公司各级领导也为该制度的最终审订付出了诸多的辛苦，在此一并表示感谢。 郑重声明：该文件仅限于公司内部使用，不得外传、外借和自行复制，如因工作需要，可复制单行本，但必需经经理办公室审批备案。未经批准，任何人不得复制。
目录 ******中心学校规章制度汇编 第一部分学校章程 第一章总则（4） 第二章管理体制（8） 第三章学校机构设置（8-11）第四章教育教学管理（11） 第五章总务管理（12） 第六章教师和职员（12-13）第七章学生（13-14）第八章附则（14） 第二部分岗位职责 学校党支部书记职责（15） 校长职责（16-17）副校长职责（17-19）办公室主任职责（19） 教务处主任职责（19-21）总务处主任职责（21） 人事干部职责（22-23）教研组长职责（23-25）教师岗位职责（25-26）
教务员工作职责（26-28）学籍管理员工作职责（28） 信息技术工作人员职责（28-29）电脑室工作人员职责（30） 图书室工作人员职责（31-32）实验教师、管理人员工作职责（32-33）班主任工作职责（33-35）科任教师工作细则（35-36）学校门卫安全工作岗位职责（36-37）安全保卫人员日常工作职责（37-38）会计职责（38-39）出纳职责（39-40）外勤采购员职责（40） 仓库保管员职责（40-41） 第三部分规章制度 学校行政方面安全管理制度（41-52）学校教学管理制度（52-56）学校教务方面安全管理制度（56-60）学校后勤方面安全管理制度（60-64）家长学校工作制度（64-65）学校升国旗制度（66） 校务公开制度（66-69）
师德建设制度（69-72）学校关于严肃请假制度的通知（72-72）关于教职工出勤及请假的规定（74-77）教师进修制度（77） 图书室管理规章制度（78-79）多媒体室管理制度（79-80）计算机室使用制度（80-83）实验室使用制度（83-85）学校教学常规管理制度（85-106）教学常规检查制度（106-107）巡课制度（107-109）随堂听课制度（109-110）学生综合素质评价制度（110-114） 第四部分法律法规 中华人民共和国教师法（114-128） 中华人民共和国未成年人保护法（128-153）家长教育行为规范（153-155）
人事管理制度
总则 一、目的 为规范公司的人力资源治理，使人力资源治理工作能符合公司进展的需要，特制度本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有人力资源治理工作。 三、制定原则 1.以人为本，实事求是，从企业实际动身配置人力资源。 2.发扬民主，同意监督，各项制度制定均需符合国家和地点相关法律法规标准。 3.以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。 4.坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。 四、招聘条件 在因职员离职、组织机构调整、业务进展需要以及其他缘故造成的岗位空缺或为公司的以后进展储备人才的情况下，需要进行招聘。 五、职员招聘差不多原则 1.职员聘用必须符合国家和地点的有关政策、法令、法规。 2.聘用的职员必须符合公司差不多用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、躯体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3.职员聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位职员
聘用必须经公司主管人事领导批准。 4.实行公开招聘，着重考察个人素养、潜能、经验及进展，择优录用。 5.应聘者的差不多素养要符合所需岗位的任职要求。 6.职员聘用必须坚持标准，执行程序。 六、职员招聘程序 1.提出用工申请——各部门因工作需要聘用职员，应首先完成公司内部报批手续,然后向人力资源部提出聘用职员申请。 2.确定聘用条件——总经理批准后，人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位职员聘用标准和岗位讲明书。聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、专门技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位讲明书包括：岗位目的、级不、岗位职责、权限讲明等内容。 3.确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位讲明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。 聘用方式包括： ①启用人才库 ②内部征聘 ③职员推举 ④社会公开招聘 4.初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后，人力资源部依照用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观看，了解应聘者是否符合聘用差不多条件。
（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
第一部分 中建八局科技管理制度
中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理
者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 中小学学校管理制度汇编（全套）中小学学校管理制度汇编（全套） 教务处主任职责 1、提出各个学期课程设置、课时计划、方案，经校长审定后组织落实 2、编排各个学期课程表、作息时间表及各种教学活动表。 3、做好教材、资料的订购与发行。 4、指导各级部各学科备课组工作。定期检查教师的备课、作业批改，组织好各类公开课。 5、组织好各类考务活动。
6、管理好学生学籍，做好学生的转学、休学、退学工作。 7、抓好实验室建设、图书阅览室的工作。 8、组织教师文化业务进修活动，注重培养青年教师。 9、负责教师的业务考核工作，管理业务档案。 10、协调各级部教学工作、抓好音体美的教学。 11、搞好办公室的卫生工作。 12、教务处副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 政教处主任职责 1、根据学校工作要求，制订对学生进行思想政治教育的工作计划，组织政教处工作人员及班主任实施落实。 2、协助校长领导班主任工作，审查班主任工作计划，定期布置班主任工作，对班主任工作进行督促、考核、评定，定期组织班主任
学习和经验交流，并做好总结工作，组织安排好班会、校会活动。 3、负责纪律、卫生的检查评比，做好卫生室的管理工作。 4、负责管理对学生的奖惩。组织好对“优秀学生干部”、“三好学生”、先进集体的评选和表扬，对违反纪律的学生执行纪律处分。 5、负责对学生干部的培养、教育，配合团委指导学生会的工作。 6、配合教务处做好毕业生工作。 7、定期召开学生代表座谈会和家长代表座谈会，定期向校长汇报学生情况和班主任工作情况。 8、搞好办公室卫生工作。 9、副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 总务处主任职责 1、根据双向选择的原则，对总务处所属人员实施聘任、安排、分配。
玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订
前言 按照现代企业管理制度及标准，根据玖鸿实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。
目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)
人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版）
中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………
8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则
第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
小学教学常规管理制度汇编 目录 一、教学计划规范 (1) 二、备课制度 (1) 三、上课制度 (1) 四、作业制度 (2) 五、辅导制度 (2) 六、教学检测制度 (2) 七、教学常规检查制度 (2) 八、教研活动制度 (4) 九、听课评课制度 (4) 十、教师缺课、补课及调课制度 (5) 十一、教学卫生制度 (5) 十二、评比表彰制度 (5) 十三、图书室管理制度 (6) 十四、电教室管理制度 (6) 十五、仪器借用赔偿制度 (6) 十六、教师实验制度 (7) 十七、仪器管理制度 (7) 十八、微机室管理制度 (7) 十九、微机室处罚制度 (8) 二十、学籍管理制度 (8) 附：学生作业检查细则 (10)
一、教学计划规范 1、学校有教学工作计划、教师有学科教学计划。项目齐全，书写认真规范。 2、对教材分析要透彻，教材重点、难点把握要准确。 3、对学生分析要客观，实事求是；提高教学质量的措施得力，既具科学性，有具针对性。 4、时间分配恰当，内容具体，安排合理。 二、备课制度 1、所任教学科都要有备课，备课要及时、规范，正楷字书写，字迹工整、符合要求。 2、备课要既备教材，又备学生，既备教法，又备学法，突出学生的主体作用。 3、环节齐全，内容具体，教学目的明确，重点、难点把握准确。 4、精心设计板书，做到简明扼要，布局合理。 5、作业布置，语文科要写明具体内容，数学科要写清“练习几”“第几题”。 6、课后笔记内容充实，要有针对性。语文一课一次，数学一个练习一次。提倡每课时都有课后记。 7、不准少备、漏备，抄袭教案。 8、提倡超周备课。 9、作文备课既备习作指导课，也备习作评讲课。 三、上课制度
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
中国建筑第七工程局有限公司 规 章 制 度 汇 编 2017年6月 中国建筑第七工程局有限公司 Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD
目录 目录 (2) 第一部分工作职责 (4) 第二部分管理制度 (10) 一、生产经营管理制度 (11) （一）工程质量管理制度 (11) （二）工程进度管理办法 (14) （三）安全生产管理制度 (19) （四）工程计量、支付与资金监督办法 (25) （五）合同管理办法 (30) （六）财务会计管理办法（试行） (41) （七）关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法 (50) （八）开发公司管理人员借款管理办法 (58) 二、行政管理制度 (61) （一）、会议管理规定 (61) （二）、公文管理办法 (67) （三）、档案管理制度 (73) （四）、保密管理规定 (75) （五）、印章使用管理办法 (78) （六）、办公用品管理办法 (79) （七）、招待性烟酒使用管理规定 (82)
（八）、车辆管理规定 (83) （九）、员工考勤管理制度 (86) （十）、员工休假管理及待遇制度 (88) （十一）、员工岗薪标准 (94) （十二）、员工绩效考核管理办法（试行） (95) 三、思想政治工作制度 (101) （一）、党建及员工思想政治工作管理办法 (101) （二）、廉政建设制度 (104) （三）、工会委员会工作规则 (106)
第一部分工作职责
一、公司组织机构及管理
1.1岗位设置与职能分工一览表
北京上市集团公 司 人力资源管理制度1、 2、 3、4、5、6、7、8、9、 10、 11、劳动纪律管理制度。oooooooooooo 员工增补管理办法。。。。。。。。。。。。。 员工甄选录用管理办法。。。。。。。。。。。 劳动合同管理办法。。。。。。。。。。。。。 人事调动管理办法。。。。。。。。。。。。。 奖惩制度。。。。。。。。。。。。。。。。。 员工离职管理办法。。。。。。。。。。。。。 薪酬管理制度。。。。。。。。。。。。。。。 绩效管理实施办法。。。。。。。。。。。。。 绩效考核管理制度。oooooooooooo 各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。。。。 12 13 15 17 18 21 24 29 33 48
劳动纪律管理制度
第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。 第三条基本定义 1．迟到：上班时间已到仍未到岗。 2．早退：未到下班时间而提前离岗。 3．脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4．旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退30 分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。 5．考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1 日至每月最后一日。第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。 第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。因工作需要，各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。 第十条因工作需要由公司组织参加各类学习、培训，学习、培训时间一天以内的报部门负责人审批，两天以上的（含两天）须再报分管领导审批。 第十一条人事变动的考勤管理 1．集团系统之间的人事变动，每月十五日前（含十五日）到岗者，由新岗位所在单位统计当月考勤；每月十五日后到岗者，由原岗位所在单位统计当月考勤。
管理制度汇编（物资管理分册）
中建一局集团第二建筑有限公司 二零零八年九月
编制说明 科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。 随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走现代化企业管理与运营之路。 2003年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。 此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。 在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行
清风不如明月好 集团公司制度汇编 行政管理篇 第一章、总则 一、为科学、规范的开展公司行政工作，使公司能高效有序的运转，根据公司章程和相关制度、规定，制定本制度。 二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度，管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动，都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。 三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。 一、管理人员岗位设置、聘任、职责 四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。 五、董事、监事由股东提名，股东大会选举产生，向全体股东负责；董事长由董事会选举产生；监事会主席由监事会选举产生。董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。 六、总经理由董事长提名，董事会聘任；董事长助理、部门经理由总经理提名，经营办公会议聘任。 七、总经理是公司的最高行政长官，负责公司的全面工作，领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标，向董事会负责，董事会闭会期间向董事长负责。 八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立，协助董事长实现战略目标并分管相关工作，向董事长负责。 九、部门经理作为本部门的第一责任人，全面负责部门各方面工作，领导部门全体人员落实部门目标责任，向董事长、总经理负责。 二、常设机构及职能 十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、
市场经营部、工程部。 十二、综合管理部的主要职责是： 1、根据公司的战略方针和发展目标，建立充满活力的公司文化，协助总经理实施各项发展计划； 2、为公司努力建立良好的外部公共关系，确保公司的发展顺利进行； 3、落实办公会议的各项决议，组织监督并实施公司各项制度和政策； 4、组织协调好公司各部门的关系，建立一个优秀的公司管理团队，推动公司高速、稳健的发展； 5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作； 6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律，督导员工的仪容仪表，适应公司整体发展需要； 7、安排好公司的各种工作会议，及时准确的做好会议记录，撰写会议纪要和决议文件，及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作； 8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结，及时做好上传下达的工作并督促落实，统一公司各项文字材料的格式，做好档案收集整理工作； 9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作； 10、做好公司各类资料、资质的保管工作，资质外借要严格审查，建立合理的制度使公司机密不泄露； 11、做好办公用品的购置、发放，控制和节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作； 12、热情接待公司客户，做到大方得体，耐心细致； 13、不断提高个人工作素质，周到细致的做好人员招聘工作，对前来应聘的人员，合理有序的安排面试，做到言语专业、态度谦和，同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解； 14、注意维持公司良好的办公秩序，保持办公场所的井然有序；