生产型企业统计工作流程
1.0目的
为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等）情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生产计划切实可行，特制定本办法。
2.0责职
2.1生产管理部根据生产管理和成本管理要求，负责生产统计工作建立。
2.2统计人员属生产管理部编制，并实行交叉管理。由生管
部统筹领导，工作地点在各车间，考勤、纪律、工作态度
等各方面受车间监督，生产统计工作受生产管理部统筹，
成本统计业务方面受财务部督导。
2.3统计员职责：
2.3.1按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统
计、归纳、整理等工作。
2.3.2为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间的生产安排。
2.3.3及时向生产管理部反映车间的问题及需要，以利生产决
策。
2.3.4认真管理工票、工时等工资结算记录，并按规定进行计
件工资的计算。
2.3.5按成本管理要求向成本控制部及时报送所需的成本统
计资料：产量、工时投入和物料耗用相关数据。
3.0工作内容
3.1生产统计工作内容主要分为两个方面：进度统计和成本统计。
3.1.1生产进度统计
统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，
产品进度等。
3.1.2生产成本统计
生产成本统计，包括完工产量、工时人工投入、材料
耗用、废品损失、返工返修成本及计件工资计算等。
4.0统计报表
4.1统计报表分为：统计日报表和统计月报表（统计汇总报表）
见表单附件及电子文档
4.2统计报表分按车间、工单及产品设置
4.3统计日报表
4.3.1备料车间统计报表
备料车间的统计报表主要反映两方面的数据，
一是“日处理钢材的品种、重量”，可以从整体上反映下料的速度情况和原材料耗用成本。
二是零部件加工总数，零部件加工的总数，可以从某种
角度反应生产的总体进度。（*日耗用钢材数量较大，
零件数量较少时，说明主要为大件的零部件或耗用大
规格的材料较多）
4.3.2机加工车间统计报表
机加工车间的报表，反映各产品的具体零部件生产情
况，以了解真实的进度和生产的均衡性。本阶段的生
产，重点在于反映配套生产。
4.3.3结构件车间统计表
结构车间的报表，类似于机加工，重点在于反映配套
生产。反映各产品的具体零部件生产情况，以了解真
实的进度和生产的均衡性。
4.3.4组装、总装车间统计表见表单附件
组装车间的工作分为“组装”和“整装”两部分，
组装是指零部件的装配。
整装是指整机或成组件的装配。
该部门的统计报表需反映以上两方面的进度
4.3.4.1组装部分以完工部件数量反映生产进度情况，并根
据相于对总装生产的比列估算产品的完工率。如组装
为独立组装生产工单则按工单计划估算完工率。
4.3.4.2“整装”的进度按各工序完工情况和投入工时反映，在
制品按完工工序投入情况占整装的进度比例、并估算
出“完成率或约当产量”。
4.3.5油漆车间统计报表、包装车间统计报表
工程产品按工单及整机产品进行统计。电工产品按工单
及部件进行统计。
4.3.6其它未列事项，由生管单位参考以上要求设置。
4.4统计月报表（汇总统计表）
4.4.1各车间《月未在制品盘点表》按车间分工单、产品填报；
4.4.2.《各车间工时、工资统计汇总表》工单别、产品别
4.4.3.《物料耗用统计汇总表》工单别、产品别
4.4.4《完工产品及产值统计汇总表》工单别、产品别
4.5有关《报表》事项的规定：
4.5.1《日报表》内容的起止时间：
跟随车间作业班次调整
8：00—22：00
4.5.2《报表》上报的时间：
《日报表》每天早上9点以前；
《月未在制品盘点表》、《月完工产品产值汇总表》、《各车间工时、工资统计表》、《物料耗用统计表》次月
2号下午下班前；
4.5.3上交部门：
《日报表》、《各车间工时、工资统计表》《物料投
入统计》《月产值汇总表》《月未在盘点表》生产部、
车间、成本部各1份；《月产值汇总表》及相关汇总
表另交总经理室一份。
4.5.4其它报表按生管办要求填写上报。
5.0统计台帐
5.1统计员应为所负责单位、项目建立统计台帐，详细记录
生产进度及成本投入，以反映每天产品及零部件变化
情况，并据以填制统计日报表和月末汇总报表。
5.2台帐包括：
a、《生产进度统计表》台账
b、《材料耗用统计表》台账
c、《工时、工资工票统计表》台账
5.3主要内容：
《生产进度统计表》主要包括每日产出及计划的每日执行情况等。
《材料耗用统计表》要求对各个产品的物料耗用分别登记、汇总。
《工时、工资工票统计表》要根据工票内容分析整理。
5.4统计台帐日常由统计员自管，项目结束或年度结束统一
交财务成本部保存，以备查阅和整理，不可随意丢弃。
6.0统计依据和方法
6.1.本公司的基本统计依据与统计方法采取“三账、二单、一卡、、”制。
6.1.1一卡：即《流转卡》适用于机加工、结构件。《装配流
程卡》适用于各组装、总装车间。统称为《流转卡》
6.1.2二单：即《转序入库单、缴库单》、《生产计划单/派工单（工票）》；
6.1.3三账：指的是《生产进度表》台帐，《工时、工资工票》
台帐、《材料耗用》台帐。
6.2.具体规定和流程如下：
6.2.1《流转卡》执行与管理：
6.2.1.1《流转卡》是车间零部件的标识卡，一种部件一张卡。
6.2.1.2《流转卡》为各车间产品在内部流转时使用；产品流
出时采用《转序单》转序，《转序单》随产品一起转
交下一车间或仓库。
6.2.1.3《流转卡》由车间主管人员填好后交第一道工序组长，
第一道工序组长据以向车间物料员办理领料进入加
工作业，《流转卡》开始流转，《流转卡》随工件流动
到那一组（工序），那一组组长/工序操作员负责按要
求填写并签名。
6.2.1.4《流转卡》流转过程中，由车间负责管理，工件质量、
数量由各工序组长/操作员负责跟进。设立质控点的
须报检后，方能流转。
6.2.1.5《流转卡》由进度统计负责监督，并依据该卡登记进
度台帐、工时台账。
6.2.1.6《流转卡》管理责任人为各车间主管人员，《流转卡》
丢失、补办，每卡罚款10元。
6.2.1.7无《流转卡》的零部件，质检不验货，不予交接，不
计算相关人员工资。并对无《流转卡》工件，一经发
现参照上款给于相关责任人处罚。
6.2.1.8产品完工后由该班组长办理转序或入库，《流转卡》
随转序单一并交给车间统计员归纳、汇总。
6.2.1.9流转卡流经各工序应严格按《流转卡》格式内容填写，
未按要求填写的或填写不符合要求的，记缺失一次。
缺失一次责任人扣罚10元、班组长10元。
6.2.1.10月末，各班组长负责各班组的在制品盘点；《盘点表》
与《流转卡》一并交统计人员核点，并由统计人员进
行汇总填报各车间盘点表。
6.2.2物品交接与《转序/入库单》管理
6.2.2.1各车间应根据各物料特点，对物料领发、转序明确定
点的物料交接区。
6.2.2.2《转序/入库单》在车间之间办理半成品直接转序或
半成品入库时使用，是半产品在工序间移交、入库的
凭证。
6.2.2.3凡车间移交给另一个车间的产品或零部件，由班组
长（物料员）开《转序/入库单》，经质检了签核后，
由班组长或物料员负责把合格的产品或零部件交送
另一车间班组长或物料员办理移交。
6.2.2.4《转序/入库单》由交接双方共同签字，并将第一、
二联分交“转出/入方”统计，作为登记台帐的依据。
仓库联交半成品仓库记账、会计联交成本部入账及计
算成本。
6.2.2.5《转序入库单》车间之间直接转序时，仓库接单后
同时办理入库登记和出库销账。
6.2.2.6半成品交接以《流转卡》计划数量为依据，接收方
以工单配料定额为依据。无流转卡的产品或超量产品
不能进行交接，发现时应及时上报。
6.2.2.7各车间内部零、部件流转，凭《流转卡》由班、组
长之间办理移交。
6.2.2.8凡交接过程中出现数字误差追究交接人的责任。
6.2.3《派工单/工票）》管理
6.2.3.1工票是员工计件工资核算的唯一依据，无论计件或
点工计时均需凭工票核算工资，无工票一律不计任何
工资。
6.2.3.2工票是车间主管安排工作的依据，各组组长必须在
当日上班前将各位员工的工票交给参产员工，员工凭
工票工作。
6.2.3.3《工票）》填写要求：产品代号及名称、零部件图号
/名称、工序及工作内容、计划数量、工价及标准工
时，由车间主管填写并签字；实际工作时间及产出，
由参产员工本人填写。完成该项工作后交本工序质检
验收，由质检填写合格品数量并签名。然后，由参产
员工将一、二联分交本班班组长及统计员，自留第三
联作为今后查询工资的依据。
6.2.3.4完工工票必须于第二天上午的9：00前将统计联，交
统计员进行核算，过期不补，补填无效。
6.2.3.5统计将对工票的数量进行审核，当超过计划数量时，
工票无效，并将追究组长责任。
6.2.3.6空白工票由生管办下发及管理，对于一切营私舞弊现
象，按公司规章将给予严肃处理。
6.2.3.7工票实行编号管理，设工票管理登记簿记录发放和核
销工票；工票作废时须全联交回发行部门。
6.2.4工票相关事项及工资计算方式：
6.2.4.1各班组组长负责把当天的完工工票、转序入库单、成
品缴库单在第二天9点前交统计。
6.2.4.2统计员根据工票、入库单及前一天生产现场情况及时
分析、归纳、汇总填写各类账表。
6.2.4.3每一工件、工序的工价由各车间预先拟订出工价及标
准工时，上交生管办，由生管办组织技术部门、工艺、
车间进行审核、测试后，统一报生产副总审批后执行。
6.2.4.4工时统计既统计完工品的标准工时又要统计完工品
实际耗费工时耗费。
6.2.4.5计件工资的结算按完成产品数量或标准工时及计件
工价结算，工票未按要求填写实际工时或实际工时填
不真实时，工资按标准工时50%计算结算工资。计件
工资按月及时结算，每月10-15号前，向全体员工公
布。统计实际工时数据将作为发放月奖、季度奖、年
终奖等绩效奖金的参考标准，同时作为员工定级工资
标准参考。
6.2.4.6返修返工：加工件因质量问题如需退还上一道工序重
工时，由质检填《零部件返修加工单》交车间主管，
车间主管以派工单形式进行派工返修；由统计作好有
关数量登记，并进行跟踪。属计件产品的因作业本身
原因返修工时不得计算工资。
6.2.4.7因个人作业原因一次性合格率低于90%的，按实际合
格率比例发放实发工资。发生工废的按相关规定扣
款。
7.0例会制度：
7.1全体统计员每周定期召开例会，进行工作总结，研讨工
作方法，交流工作经验。
7.2统计及统计主管根据需要或生产部要求，参加车间例会，
以深入地了解生产问题和反映生产中存在的问题并及时上
提报。
8.0附则
8.1本办法经生产主管会议研讨、总经理批准后公布实施，修改亦同。
其它各部月度相关统计表
1.仓库
1．、仓库别、材料别、订单别收发存报表
2．成品出货月报表
3．售后配件出库月报表（区域别、材料别）
2．采购
进料月报表（供应商别/由各采购业务员设置）
进料月报表（材料别）并与仓库当期入库核对
3．营销
1.回款月报表（区域别、客户别）
2.销售/出货月报表（产品别、区域别）
3.售后配件维修配件（保修期内）月报表（区域别、配件别）
4.销售配件月报表（区域别、配件别）与仓库出库数相核
4．生产
1.生产产量统计报表
2.生产工时统计表
3.生产物料成本统计表
4．废品损失统计；
5．生产延期统计；
6．有关生产的其他统计：产值统计
XXXXXX公司行政事务管理工作流程 行政事务管理的主要工作内容：执行行政日常事务处理；执行秘书事务管理；执行档案的归档管理；执行后勤服务保障；执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行计算机网络管理；执行合同管理；执行人力资源管理；执行上级交办事务等工作。 一、综合部具体工作流程 （一）日常事务处理 综合部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，综合部属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助其他部门处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响公司的经营活动。 （二）执行秘书事务管理 秘书工作是综合部的核心工作，亦是公司内部承上启下、对外联络的纽带和桥梁。在实际操作中，要求秘书事务管理人员在做好参谋助手的同时，牢固树立超前服务意识，有条有理的搞好各项服务工作。 （三）执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类
文件资料，并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门。 （四）后勤服务保障 综合部要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通的管理进行监督，收集员工建议，缓解员工情绪，为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。 安全工作是公司的一项重要工作，综合部是安全工作的主要执行部门；日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要充分明确重点安全项目，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作好记录。要落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训计划并认真加以实施。
数据流程图 1.定义：是一种能全面描述信息系统逻辑模型的主要工具。用少数几种符号反映信息在系统中的流动、处理和存储情况。 2.特点： 抽象性：表现在它完全舍去了具体的物质，只剩下数据的流动、加工处理和存储。 概括性：表现在它可以把信息中的各种不同业务处理过程联系起来，形成一个整体。 3.符号 库存台帐 数据存储 外部实体处理 数据流 外部实体：指本系统之外的人或单位，凡本系统之外的人或单位，都可以称为外部实体。 数据流：表示流动着的数据，它可以是一项数据，也可以是一组数据，也可以用来表示对数据文件的存储操作。 处理（功能）：又称功能。 数据存储：指通过数据文件、文件夹或账本等存储数据。 4.某企业成品销售管理的数据流程图。 销售科负责成品销售及成品库管理。该科计划员将合同登记人合同台帐，并定期根据合同台帐查询库存台帐，决定是否可以发货。如果可以发货，则填写出库单交成品库保管员。保管员按出库单和由车间送来的入库单填写库存台帐。出库单得另外两联分送计划员和财务科。计划员将合同执行情况登入合同台帐。销售部门的负责人定期进行销售统计并上报厂办。 数据流程图如下： 5. 画出银行储蓄存取款过程数据流程图 储户将填好的存（取）单及存折送交分类处理处。分类处理安三种不同情况分别处理。如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折及存（取）单直接退还储户重新填写；如果是存款，则将存折及存款单送交存款处处理。存款处理处取出底帐登记后，将存折退还给储户；如果是取款，则将存折及取款单送交取款处理处，该服务台取出底帐及现金，记账后将存折
与现金退给储户。从而完成存（取）款处理过程。试按此画出数据流程图。 数据流程图如下： 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
统计员岗位个人工作总结报告 统计具有悠久的历史,伴随着统计事业的发展,统计工作职业 道德建设也在不断发展深化。今天我给大家整理了统计员岗位个人工作总结，希望对大家有所帮助。 统计员岗位个人工作总结范文一 20xx年以来，在领导以及同事的关心、帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作情况总结如下： (一)爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。 一是做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量;另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。 二是坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务。首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理;其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足;第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统
计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况;最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。经过全省统计人员的共同努力，在20xx 年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。 三是完成统计技术比武任务。20xx年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。 四是在工作上坚持"事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠"的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从**到****部，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。由于以前在**岗位对于指标等比较熟悉，现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作。 五是实现从业务统计二期系统到BW成品油经营分析系四是统的转换。一是为配合20xx年元月1日BW系统上线，按照销售公司要求，提早部署，抓紧系统报表测试，及时开展系统培训，保证BW按
软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
研发部规章制度及工作流程管理1．研发部组织架构 2．研发部相关职责权限 1) 部门职责权限 详见《研发部部门工作职责》（已完成） 2) 各工作岗位说明 详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成） 3．研发部规章制度及工作流程（建议） 1) 《项目管理流程》 规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（时间、成本、质量）更加明确，减少资源浪费。 2) 《SQA工作流程》 通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。 3) 《技术评审制度》 规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完 成。 4) 《技术文件档案管理制度》 规范研发部文件档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，防止泄密事件发生。 5) 《研发产品（交付物）验收流程》 规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的
部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。 6) 《研发实验室管理制度》 本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；实验室环境要求，值日安排等 7) 《研发部绩效管理制度》 本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。 8) 《培训管理制度》 本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。 9) 《招聘管理流程》 本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。 10) 《图书管理制度》 目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。 11) 《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》 针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电
产品研发管理流程文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
产品研发管理流程 1.概述 本流程目的 描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。 术语、定义和缩略语 1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。我公司的产品， 主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。 2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。 3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所 作的暂时性的努力； 4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。产 品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段； 角色和职责 1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。与产品 项目相关的主要职责包括： 1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点； 2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务； 3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时 发布； 4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支 持”工作。 2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和 组织协调。在产品项目生命周期中，向产品经理负责。主要职责包括： 1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安 排； 2)组织产品实现，确保产品满足规划； 3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。对于进度、需求或设计的变 更，提出变更申请；对于存在的问题，进行跨部门沟通，并组织、 协调资源解决。 3、产品项目组成：一般包括如下角色 1)产品项目经理：负责产品项目组的统筹管理； 2)需求分析工程师：负责需求分析； 3)UI设计工程师：负责页面设计； 4)架构设计师：负责产品的总体架构设计； 5)系统集成工程师：设计产品的系统部署方案，搭建系统部署环境； 6)开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码，配合系统的技术发 布；
****年上半年述职汇报 各位领导、各位同事： 大家好！我是*****统计员***。很高兴能在这里将我上半年的工作向大家汇报。****年上半年公司在紧张和探索中度过，这半年我的工作在公司领导和全体同事的支持下，围绕公司经营和车间生产展开。现作述职汇报如下： 一、上半年主要工作完成情况 1、车间生产： 主要负责传达每日生产任务，统计上报车间各班组日产量、月产量，盘点每月半成品、在制品；****年1-6月份生产自卸车共计****台，全部为前顶缸式，8米以上车***台，占生产总量的**.**%，产品结构与总部相比较为单一。 2、固定资产： 2月份投产以来，我车间的低值易耗、工具、工装、设备等相关台帐逐步建立，并将车间不完善的记录和报表进行了整理，建立电子工具台帐和低值易耗台帐，确保各种报表和基础台帐帐物相符。每月月底进行盘点，防止公司资产外流。协助车间主任监督设**台，350A 焊机***台，500A焊机**台，叉车**辆，天车**台，50钻**台。 3、后勤保障： 后勤保障的工作多而杂，主要有以下几方面： 1）制作劳保用品领用表，做好各种办公用品、办公用具的领用和发放及各种物品的管理台帐工作。严格控制办公用品的支出，降低办公费用的开支。 2）汇总员工考勤，入职离职相关手续的办理。前半年人员情况如下表：
1、2月份人员相对稳定，3月份新入职、离职人员较多，流失率在1-6月份占首位，达到**.**%，上半年焊接车间新入职员工共计***人，新入职离职***人，流失率为**.**%，培训人员离职**人，流失率为**.**%，离职人员共计***人。 3）拟写车间行政文件，做好员工档案、生产记录、行政文件资料的传递与保管工作，保证文件按正确的处理程序进行流转，档案要按照管理要求及时、准确归档，防止资料遗失，正确传达公司的要求、指示，并及时地认真落实。 4、前勤工资： 1月底车间开始正式投产，公司生产逐步进入正规。公司本着“……………………”的使命，对前勤薪酬体系进行了统一调整，确保一线员工月平均工资达到****元。并对前勤员工进行技能评定，根据评定结果定日工资。车间也根据各班组的劳动强度制定不同的班组平均日工资。这两项措施充分调动了员工的积极性，对前勤员工进行优胜劣汰。同时也为后期的一线员工招聘奠定基础。 二、工作中存在的不足与反省 同时我在这半年的工作中也存在许多不足之处，主要体现在以下几方面： 1、分工不明确、不合理，造成部分工作遗漏，部分工作重复，工作质量和工作效率不高。 2、三月下旬制作好目视板后，只是常规性的对目视板进行填充，没有充分利用目视板的宣传作用。 3、公司内部相关文件、车间行政文件、生产记录文件等分类存放，但是分类不详细，存放地点分散。 4、去车间的次数较少，对公司的产品结构、工艺流程了解不够透彻。
统计局行政权力运行流程图 1、统计行政处罚流程图 发现违法事实 审查立案 调查取证 二名以上执法人员向当事人出示执法证，开展调查、 检查，收集证据。调查终结，承办人写出报告。 提出初步意见 根据认定的违法事实和法律依据提出处理意见 送达处罚事先告知，告知当事人拟处罚事实、理由。送达听证告知书， 告知当事人3日 内提出听证申请。 行政机关负 责人签发处 理意见。 行政机关负 责人批准不 予处罚。 移送司法 机关处理 听取当事人陈述申辩举行听证会 撰写《通报》予 以通报批评。 行政机关负责人决定，情节复杂的重大案件集体讨论决定。听证主持人依据听证情况向行政负责人提出处理意见。 下发《行政处罚决定书》 送达决定书 宣告后当场交付或7日内送达予以警告罚款并交代诉权、复议权。 执行 当事人15日内到指定银行缴纳罚款。逾期不交，申请法院强制执行。 结案
2、统计人员从业资格认定流程图 统计人员申请 申请条件：承担法定统计工作任务的单位统计员（承担统计月报、季报、年报工作任务）。 领证人员申报材料：填报申请表、提交合格学历证书、本人身份证、本人正面免冠一寸或二寸彩照二张、两门统计资格考试合格成绩单。考试人员申报材料：填报申请表、本人身份证、本人正面免冠一寸或二寸彩照二张、提交合格学历证书。 受理：旗统计局将初审意见及全部申报材料在市局规定期限内上报市统计局有关部门。 市统计局汇总后在规定期限内统一上报自治区统计局。 自治区统计局自收到初审意见及全部申报材料之日起20日内作出是否授予统计从业资格决定。
3、统计执法检查程序流程图 旗统计局有关股室 制定年度执法计划 旗统计局监督举报 电话： 0476--7862488 接到举报、投诉后立即检查 主管局长审核 并请局长审批 执法检查小组 按计划实施检查 按上级有关部门指 示和要求进行检查 检查时执法人员应 在2人以上，并出示 相关执法证件。 制作监督检查记录，经被检查人员认读无误 后签字。执法检查人员要对记录的真实性予 以签字确认并对检查作出初上不处理意见。 1、未发现统计违法行为的，制作《统计执法检查意见书》并送交被检查对象； 2、统计违法行为轻微的，向被检查对象下发《责令整改通知书》限期整改； 3、统计违法行为需要立案查处的，依照法定程序办理； 4、重大复杂案件要及时向主管领导汇报，要求执法检查领导小组集体讨论研究处理意见。
车间统计员须知 一、计件原则：平等、负责、正确、及时 二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核 三、小包装车间入库 1、生产人员 1)生产人员须于次日9：30前入库完毕 2)入库完毕后务必13：30前记功完毕 2、生产统计员 生产统计员于下午13：30前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理。 四、大包装车间入库 1、生产人员 1)生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕 2)各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员 2、生产统计员 生产统计员于次日9：30前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理 五、池底辣 1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明 2、腌制车间加工完毕的池底辣须于16：30前送交包装车间生产，17：30前报交当天所送交的池底辣的数量 六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放 七、漏汤产品处理 1、当成品出现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因；当一次漏汤超过3件时必须报告车间主任；当一次漏汤超过5件时须停止生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员 2、返工漏汤产品时，组长通知参与返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的3倍，屡次再犯此错误者报交办公室给予相应处理。 八、分配暂行标准（团队协作生产） 1、腌制车间 1辣子组长多于组员5元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见） 2、包装车间 团队协作生产时组长多余组员8元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见） 1
统计员岗位职责及工作内容 统计员岗位职责及工作内容 1、综合组织协调统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理统计业务。 2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析统计资料，满足各级部门对统计信息的需要。 3、逐步建立健全统计的原始记录、报表。力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。 4、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡，不虚报瞒报统计数据。 5、准确提供各项数据或资料，积累各种原始资料统计员岗位职责及工作内容。 6、认真学习统计业务知识，不断提高统计水乎。 为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责： 一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。 二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划统计员岗
位职责及工作内容。 三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。 四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下 五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。 六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案统计员岗位职责及工作内容。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。 七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。 1.在车间主任的领导下，负责车间的统计管理工作，建立统计台账并指导班组建立、健全各基础统计工作； 2.根据生产任务及材料计划办理领料手续，负责统计车间员工生产产品、半成品的数量，做好生产日报表； 3.监督、检查车间员工生产日报数量的准确性； 4.负责生产工序记录表的整理、汇编工作； 5.负责办理成品入库手续及入库成品的数量确认； 6.负责每月向财务部汇报月生产报表和月材料消耗统计报表； 7.负责车间劳保用品的领取和发放工作；
公司统计工作流程 一、工作隶属关系 统计员既是各车间部门日常工作的后勤服务人员，同时也是公司各项任务指标上传下达的执行者和监督者，属管理编制由公司统筹安排，工作由公司和部门实行交叉管理。工作地点在各车间部门，考勤、纪律、工作态度受部门监督。二、工作目的 为了让管理者及时了解生产作业进度、生产成本（工时、物料消耗等）投入情况，合理调度安排生产作业，有效控制生产成本，保证生产计划切实可行，工厂统计要准确、及时、全面、系统地报出公司规定的各种统计报表，收集、整理、分析统计资料,满足各部门对统计信息的需要。 三、工作责职 1.工厂统计的工作内容涵盖面较多，需要对整个企业的工作流程有较深的认知度，所以统计员首先要做的就是全面了解企业的生产流程，运作流程。 2.按照公司下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理工作。生产统计工作受生产部统筹督导，成本统计工作受财务部统筹督导。 3.协助部门领导建立健全部门统计的原始记录、大事记录，力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。 4.为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间生产安排。 5.及时向管理负责人反映车间部门的问题及需要，以利车间部门的生产、管理决策。 6.全面掌握车间部门的员工信息，及时办理新进人员登记手续，做好本部门员工个人信息的入档管理工作。 7.管理部门员工考勤、工时、计件生产数量等工资结算记录，坚持实事求是,把好关卡,不弄虚作假篡改数据，按公司规定进行岗位工资、计件工资的计算。 8.按成本管理要求统计原辅材料、燃料动力用量，产品生产数、入库数，库存在产品数量，员工工资等，然后提交上级部门，如果兼成本核算的话，以表格形式进行核算上报。
产品研发的流程化管理 产品开发过程的管理，指产品开发项目确定后，进行产品开发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的开发过程中，如何作好开发过程的管理和控制，是保证产品开发质量和开发进度的关键。 产品的立项、开发和实施是以结构化的工作流程的方式开展的。产品的生命周期，分为产品的需求分析与立项，总体计划，开发，测试，工程实施，技术支援等阶段。 在产品开发控制中，应根据产品的生命周期进行流程化管理。总体的开发流程为： 下面根据产品的开发流程给出各阶段的输入、任务、输出。 2.1 产品需求分析与立项 2.1.1 输入 市场部的产品合同、客户需求以及技术总监的签署意见；
2.1.2 任务 进行产品的系统总体，确定产品的技术方案； 根据产品经理定期的产品开发情况报告，对产品开发中出现的问题，及时协调解决。 2.1.3 输出 由技术总监和相关人员组织评审产品总体设计方案，确定产品总体设计说明书； 根据产品总体设计说明书和产品的商务合同，技术总监下达产品开发启动说明书，确定产品经理； 根据各产品经理定期的产品开发情况报告以及问题解决情况，汇总形成产品开发情况报告，报技术总监及相关人员。 2.1.4 责任人 技术总监，总体组 2.2 总体计划 2.2.1 输入 产品开发启动说明书； 产品总体设计说明书； 产品的合同； 客户需求； 产品开发团队人员配置情况。 2.2.2 任务 根据产品总体设计和产品开发启动说明书，和各资源经理协商，组建开发团队； 确定产品开发经理、产品测试经理、产品实施经理、产品客服经理； 制定产品总体开发计划； 跟踪产品总体开发计划执行情况，协调解决计划执行中出现的问题； 定期形成产品开发情况报告。 2.2.3 输出 高效的产品开发团队；
研发工程部管理制 度及工作流程 编制：张建坤 批准： 实施日期：年月日 使用单位：深圳市速科环保设备有限公司
研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定 本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1 负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2 新产品工艺的贯彻与落实； 2.3 产品材料的改良 2.4 工艺文件的编制与核准 2.5 生产中技术问题的解决； 2.6 客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理 2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9 新产品质量的跟踪 2.10 协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11 指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12 供方的评审 2.13 特采作业的核准 2.14 负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15 负责样品的打样 2.16 负责样板、夹具的图纸制作 2.17 在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1 有权参与公司生产政策的制定； 3.2 有权参与公司产品开发战略的制定 3.3 有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议 3.4 对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5 部门内部员工考核的权利 3.6 部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7 其他上级授予的权力 责任 3.8 3.9对产品和技术开发计划完成负主要责任对技术保密负领导责任 3.10 如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
信息管理系统作业（业务流程图及数据流图） 学院： 专业： 班级： 姓名： 学号：
某工厂人事管理业务如下： 1）由厂长批准的《调入人员通知》连同《职工登记卡》由调入人员一起交给人事科，人事科将《职工登记卡》的信息登记到《职工档案》，其数据项有：职工代码、姓名、性别、出生年月政治面貌、职务、职称、最后学历、固定工资、入厂日期、所在单位。《调入人员通知》存档，为统计调入人员时使用。 2）由厂长批准的《调出人员通知》交人事科，人事科据此将其在《职工档案》中的信息取出，另外记入《调出人员档案》，其数据项在《职工档案》基础上，增加一项“调出日期”。 3）由厂长批准的《离退休人员通知》交人事科，人事科据此将其在《职工档案》中的信息取出，记入《离退休人员档案》，其数据项在《职工档案》基础上，增加一项“离退日期”。 4）由厂长批准的《职工工资变动通知》交人事科，人事科据此修改《职工档案》中的职工的固定工资数据。 5）本厂职工把各大专院校颁发的《学历证明》交人事科，人事科据此修改《职工档案》中的最后学历数据。 6）随时都有本厂各级管理人员来人事科查看人事档案、离退休人员档案、调出人员档案信息。 7）每到年末，人事科需编制《职工统计表》和《职工学历统计表》、《职工工资统计表》、《职工年龄结构分析表》，交给厂长。 下面给出《职工统计表》和《职工学历统计表》的格式，其他表的格式请自己设计。 职工统计表 现计划开发一个人事管理系统，以完成以上各项业务。 要求完成： （1）画出现系统的业务流程图。 （2）设计出新系统的数据流图(包括顶层图和各级细化图)。
业务流程图
TOP图 一级细化图
统计工作人员工作总结（一） 从事统计工作以来，在县统计局的正确领导下，在县统计局工作人员的指导下，在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我来说是一个生疏的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。做统计几年来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。几年中工作总结如下： 一、敬业。 要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。 二、以严谨细致的态度对待工作。 在工作中要严格要求自已做到一丝不苟，统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。平时认真登记统计台帐，确保基础数据的正确性，要做到所上报的数据要准确无误，做到表账相符。只有无误的数据才便于以后的查账，便于以后数据的衔接。所以，平时必须要认真，仔细无差错。 三、责任心。 工作对我们来说就是一种责任，我们有义务尽心尽责的去完成，去负责，所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。
四、工作的高效率。 对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。 五、保密性。 我所从事的统计具有很大的保密性，保密性就是对数据的保密。这也是《xx法》规定的。我从事了几项工作虽然很辛劳可是对我来说也是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。 统计工作人员工作总结（二） 20xx年以来，在领导以及同事的关心、帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作情况总结如下： （一）爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。 一是做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。 二是坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务。首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方
篇一：企业统计员岗位职责 泉州人才网 企业统计员岗位职责 每一个生产或加工型的企业的统计员，每天负责公司的统计工作，具体的统计员的岗位职责如下： 1、负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表； 2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料； 3、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整； 4、指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐； 5、负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献； 6、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作； 7、完成领导交办的其他工作。 篇二：公司统计员的工作职责 工程统计员的工作职责 1、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。 2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作计划，严格执行统计报表制度。 3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，并做到上报数据与企业数据上下相符。 4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前；季报为当季最后一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必须办理签收登记，若屡次迟报，将依法处理。 5、自觉抵制统计违法行为，积极检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。 6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，及时纠正工作中存在的问题。 7、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 8、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 9、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训； 10、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 11.编制生产计划 12.生产计划的监督 13.生产进度跟踪 14.生产数据统计，每月销售统计必须与会计核算数据相等,如有差额必须与会计对帐,并查明原因进行纠正处理。日终扎帐后清理未结算的财务联,并进行明细登记与会计月终应付余额相核对,必须金额相等达到互相监督 15 负责收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。 16 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 17 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确
项目管理流程 编制：宋登琼 审核： 批准： 日期：2012年10月
目录 1.目的 (4) 2.适用范围 (4) 3.项目分类 (4) 3.1.技术研发型 (4) 3.2.产品研发型 (4) 3.3.项目研发型 (4) 4.职责 (4) 4.1.立项建议人 (4) 4.2.高层管理者 (5) 4.3.技术总监 (5) 4.4.项目经理 (5) 4.5.项目组成员 (5) 4.6.客户 (5) 4.7.销售与售前 (6) 4.8.CM工程师（配置管理工程师） (6) 4.9.QA工程师（质量管理工程师） (6) 4.10.EPG (6) 4.11.技术支持人员 (6) 5.具体内容 (7) 5.1.项目立项流程 (7) 5.1.1.流程图 (7) 5.1.2.工作流程 (7) 5.2.项目策划流程 (9) 5.2.1.流程图 (9) 5.2.2.工作流程 (9) 5.3.项目监控流程 (11) 5.3.1.流程图 (11) 5.3.2.工作流程 (11) 5.4.项目结项流程 (13) 5.4.1.流程图 (13) 5.4.2.工作流程 (13) 5.4.3.项目的异常暂停或终止 (14) 5.5.过程模板 (15) 6.参考文件 (15) 7.说明 (15)
1.目的 本流程定义了公司研发项目的立项、策划、监控、结项和风险管理的全标准化过程和活动，达到为项目和人员在项目实施和操作过程中提供规范化指导的作用。 2.适用范围 本规定适用于研发中心所有立项实施的项目。 3.项目分类 3.1.技术研发型 指以实现技术为目标，形成产品的时机还不成熟的项目； 3.2.产品研发型 指以形成产品为目标，实现自定义的应用的项目； 3.3.项目研发型 指按照市场的输入定制的常规项目； 4.职责 4.1.立项建议人 ?负责制定产品概念阶段进度计划； ?协调相关人员开展立项调研，参与编制《产品可行性分析报告》； ?负责编写《项目立项建议书》，提出立项建议，申请立项评审。
上海市统计局文件 沪统字〔2018〕39号 上海市统计局关于印发《上海市统计行政 执法公示实施办法（试行）》的通知 各区统计局，市局各处室、单位： 《上海市统计行政执法公示实施办法（试行）》已经2018年9月10日第11次局长办公会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 上海市统计局 2018年9月14日 上海市统计行政执法公示实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为了提高统计行政执法工作的透明度，促进依法行政，切实保护公民、法人和其他组织的合法权益，结合统计行政执法工作实际，制定本办法。 第二条统计行政执法公示，是指本市各级政府统计机构通过一定载体和方式，将执法主体、人员、职责、权限、依据、程序、结果、监督方式、救济途径等行政执法信息，主动向社会公开；统计行政执法人员在执法过程中主动表明身份，保障行政相对人和社会公众的知情权、参与权、救济权、监督权，自觉接受社会监督的行为。 第三条本市各级政府统计机构在行政许可、行政处罚、行政检查、行政强制和统计信用管理等行政执法行为中，全面推行行政执法公示制度。 第四条市级政府统计机构统计行政执法公示工作按照下列分工进行： （一）法规处（统计执法检查大队）：负责统计行政执法基础信息等事前公示内容的梳理、汇
总、发布和更新工作；负责收集、整理并公示统计行政执法行为中事前、事中、事后产生的公示信息。 （二）办公室：负责将公示公开纳入政务公开，加强统筹协调。 （三）数管中心：负责统计行政执法信息公示网络平台技术支持和保障工作。 各区级政府统计机构应当结合各区实际，指定具体部门做好行政执法信息公示工作。 第五条统计行政执法公示应当坚持公平、公正、合法、及时、准确、便民的原则。 第二章公示内容 第一节事前公示内容 第六条统计行政执法事前公示内容包括： （一）执法主体。公示各统计执法部门的职责分工、管辖范围、执法区域以及所属执法人员姓名、执法证件号码等。 （二）执法依据。公示统计行政执法所依据的法律、法规、规章等规范性文件。 （三）执法权限。公示行政许可、行政处罚、行政检查和行政强制等职权范围。 （四）执法程序。公示统计行政执法的具体程序，包括方式、步骤、时限和顺序，逐项制定行政执法流程图。 （五）随机抽查事项清单。公示随机抽查事项清单，明确抽查主体、抽查项目、抽查内容、抽查依据等内容。 （六）救济方式。公示行政相对人依法享有的听证权、陈述权、申辩权和申请行政复议或者提起行政诉讼等法定权利和救济途径。 （七）监督举报。公开接受监督举报的地址、邮编、电话、邮箱及受理反馈程序，以便及时受理公民、法人和其他社会组织对行政执法人员执法行为的举报。 第二节事中公示内容 第七条对统计调查对象实施检查，应当提前将实施检查的统计机构名称，检查的依据、范围、内容、方式和时间，具体要求等书面告知被检查单位。 第八条统计行政执法人员在进行监督检查、调查取证、告知送达等执法活动时，要出示执法证件，出具统计执法文书，告知行政相对人执法事由、执法依据、权利义务及相关法律责任等内容，并做好说明解释工作。 第九条结合行政许可工作职责，制作办事指南，公示岗位信息。在行政许可办理地点及网上审批平台，公示许可事项名称、依据、受理机构、审批机构、许可条件、申请材料清单（含示范文本）、办理流程、办理时限、证照发放、表格下载方式、监督检查、咨询渠道、投诉举报、办公时间、办公地点、办公电话、审批流程。 根据法律法规规定和工作职责的变化，及时完善和优化行政许可事项办事指南，梳理行政许可主体、审批权限、审批依据、审批程序等信息，并在市政府相关网站和各级政府统计机构门户网站进行 公示，及时做好信息更新。 第三节事后公示内容 第十条统计行政执法事后公示内容包括：
HS-20-QA-0001-00
产品研发管理流程图及工作标准
（一）产品研发管理流程图
部门名称 产品研发部 流程名称
研发项目管理流程
层
任务概
2
次
要
研发项目组织、实施
单 位
总裁
技术总监
产品研发部
相关部门或单位
节
A
B
C
D
点
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
审
1
批
0
公司指令
审 批
审 批
审 批
审 批
开 始 项目立项 编制 项目方案 方案可行 性
研讨 制订详细 研发
方案
编制项目 研发
计划 制订实施 方案
组织实施
组织验收
生产建议
有关部门 和
单位配合 有关部门
或 设计院配
合
有关部门 和
单位配合 有关部门
配合
.1
1 1
公司 名称
编制 单位
HS-20-QA-0001-00
密级
签发 人
交付使用
结 束
有关车间 投 入使用
共页第页
签发日 期
（二）采购比价管理工作标准
任
务
节
名点
任务程序、重点及标准
称
B
2
项
目
D
研2
发
C
与2
立
项
程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产
品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项
☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案
重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案
标准
☆项目研发方案的撰写
项
目
C
3
程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨
项目 研发方案的可行性
时限
相关资 料
即时 一、《公
即时 司 技 改 制 度》
依计划情 况定
依计划情 况定
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