XX临河风景项目部
岗位职责
批准：郭福中
审核：庄贵祥
校核：钱正祥
编写：钱正祥、刘松龄
2018年4月20日
岗位职责目录
1、项目部组织机构框图
2、项目部经理岗位职责
3、项目工程部经理岗位职责
4、项目总工程师岗位职责
5、组团项目经理岗位职责
6、土建专职工程师岗位职责
7、水暖专职工程师岗位职责
8、电气专职工程师岗位职责
9、总工办主任岗位职责
10、建筑专职工程师岗位职责
11、安全、文明施工总监岗位职责
12、前期办公室主任岗位职责
13、前期专职工程师岗位职责
14、车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责
15、驾驶员岗位职责
16、专职保安班长、保安员及门岗岗位职责
临河风景项目部组织机构框图
图例：表示指令关系说明：项目部共计人数35人
临河风景项目部经理岗位职责
直接上级：地产总经理
直接下级：项目工程部经理
1．项目部经理是公司派驻临河风景项目部的负责人，隶属于地产公司，直接对地产公司负责。
2．负责项目部组织机构的设置、人员配备、干部任免、资源配置。
3．负责组织编制项目部的各项规章制度，批准和发布各项规章制度。4．教育全体员工遵守、执行国家法律、法规、工程建设规范、标准并检查执行情况。
5．负责制定工程管理目标，包括质量目标，进度控制目标，安全生产控制目标，投资控制目标等。
6．协调与项目部有关的各单位之间的关系，协调处理合同实施执行过程中的纠纷和索赔等事宜。
7．按照国家有关法律、法规及合同的约定，代表公司在项目工程施工阶段对质量、进度、安全、文明施工、投资控制等方面行使管理权，并对其负责。8．签发对外文件和报上级的各种报表和文件。
9．负责对工程部经理、总工程师、总工办主任、前期办公室主任及组团项目经理的考核。
10．负责组织编制该项目的工程总结。
11．负责对该项目保修阶段的管理工作。
项目工程部经理岗位职责
直接上级：项目经理
直接下级：组团项目经理
管理责任：对所承担的工作全面负责
一、管理权限
1．在项目经理的领导下，全权负责项目工程部的全面工作，行使对质量、进度、安全的管理权。
2．全面主持工程部的日常工作和协调现场各单位之间的业务关系。
3．有权向项目经理反馈工程部全体员工的业务能力和敬业精神等信息。
二、管理职责
1．认真贯彻项目经理的指示，按时完成项目经理交办的各项工作任务。
2．对监理单位及施工队伍的选择提出建议。
3．负责对施工单位分包的专业队伍的资质审查。
4．会同监理部对施工单位上报的施工组织设计和施工方案进行审核。
5．根据项目总体施工进度计划，提出月、季、年施工进度计划及实施方案，对实施中遇到的问题，在提出解决实际方案的同时及时向项目经
理汇报，得到批复后实施。
6．在准确掌握工程各标段的详细情况（施工单位、监理单位、承包范围、开竣工日期、工程进度、质量安全等内容）的基础上，采取措施，开
好例会，及时解决施工过程中出现的各种问题，把问题消灭在萌芽之
中。
7．监督控制工程项目的现场施工进度，定期对工程形象进度与实际完成工程量进行对比统计，采取相应对策，保证工程进度按既定计划如期
完成。
8．质量管理
（1）负责对工程部全体员工进行质量意识的教育。
（2）负责考核监理人员的工作情况及责任心，发现问题及时向上级领导汇报。不定期地抽查旁站监理记录，以核查监理部根据工程项
目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制的情况：
A、监理部签认的设计交底和图纸会审会议纪要；
B、监理部对施工组织设计中确保关键部位和工序工程质量措施的审查记
录；
C、监理部签认的工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程
检查记录；
D、监理部对施工企业试验室考核的记录，以及有关见证取样和送检的记
录；
E、监理部签认的分部（子分部）工程质量验收记录及监理对单位（子单
位）工程的质量评估报告。
（3）不定期的巡视关键部位的施工质量，定期组织阶段性质量大检查和质量评比。
（4）监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，负责单位工程的竣工验收。
9．安全生产文明施工管理
（1）负责对安全文明施工总监日常工作的指导和检查；
（2）定期组织安全生产、文明施工大检查并进行评比，检查情况及评比结果报项目经理。
10．负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜。
11．负责现场项目部、监理部、施工单位之间的信息交流处理的管理事宜。
直接上级：项目经理
直接下级：总工办、工程部组团项目经理
管理责任：对所承担的工作全面负责
一、管理权限：
1．受项目经理委托，对本项目的设计（包括规划设计、施工图设计）、施工图审核、工程施工质量、安全监督及技术管理等工作进行管理；
2．有权向项目经理反馈所管辖部门员工的业务能力和敬业精神等信息。二、管理职责：
1．在项目经理的直接领导下，完成项目经理所下达的各项任务；
2．配合工程部对工程质量和安全监督进行管理，对技术管理负责；
3．对项目建筑的地基处理、结构形式、墙体材料、装饰标准、小区环境设计标准等方面提出意见和建议；
4．组织设计、建设、施工及监理单位进行设计交底和施工图会审工作；5．审查和批准施工组织设计或重大施工方案；
6．协调解决项目实施过程中出现的疑难问题或重大技术问题；
7．负责分管部门的日常工作，调动所管辖部门员工的工作积极性，为项目按计划实施营造良好的氛围；
8．负责考核总监的工作情况及责任心，定期抽查监理记录，核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制情况；9．协助工程部经理定期组织阶段性质量大检查及安全生产大检查；
10．协助工程部经理组织分部工程及单位工程竣工预验收。
直接上级：工程部经理
直接下级：组团项目部专责
管理责任：对所承担的工作全面负责
一、管理权限：
1、在工程部经理及上级领导的统一管理和指挥下，全权负责本组团工程建设的
协调与管理。
2、协调施工单位、监理单位、材料供应等单位之间的业务关系。
3、有权向工程部经理反馈组团项目部专责的业务能力、敬业精神等信息。
二、管理职责：
1、在工程部经理的直接领导下，完成上级领导下达的各项工作任务。
2、监督、检查监理工程师的工作，定期向上级领导反馈信息。
3、针对工程的安全、质量、进度等情况，积极向上级领导提出合理化建议。
4、认真贯彻执行工程部经理下达的指示，及时处理、解决组团项目出现的各类
问题，以利项目工作的顺利进行。
5、配合上级领导处理组团项目所涉及的施工管理、工程竣工报验、工程预、决
算等工作。
三、工作内容
1、熟悉规范、施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
2、熟悉监理合同、监理规划和监理细则；熟悉施工单位提报的施工组织设计，
对其内容的完整性和合理性提出意见，并依此对监理工程师和施工单位的工作进行监督、协调和管理。
3、经常深入施工现场，掌握施工工程的第一手资料，及时发现设计和施工中的
问题并提出整改意见。
4、对组团范围内施工工程的安全、质量、进度及文明施工工作进行日常管理。
5、熟悉和掌握工程合同条款（应掌握建筑面积、层次、结构形式、基础形式、
工程造价、开竣工日期、质量等级、结算方式、供料方式等）。
6、协同监理工程师监督工程定位、放线、测量、基础验槽、试桩、测桩、隐蔽
工程及关键部位的验收工作并做好记录。
7、在项目工程部安排下，负责监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）
及单位工程竣工预验收，参加单位工程竣工验收。
8、审核施工单位提报的月、季、年度报表情况，月进度报表及甲方供材材料需
用量计划报表，防止虚报、冒报现象。
9、团结组团内各专业工程师对施工单位的各专业施工进行指导，定期组织检查
施工现场的安全和文明施工情况。
10、定期组织召开生产调度会。
11、完成上级领导交办的其他工作。
土建专业工程师岗位职责
直接上级：组团项目经理
岗位性质：负责本专业日常管理工作
管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限
管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设
的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。
二、施工前准备工作
1、对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负
责场平、临时道路、施工总平面安排。
2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单
位、监理部及项目部对施工图提出的问题和建议。
3、协同监理工程师审查施工单位的施工组织设计。
三、施工阶段管理工作
1、深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌
握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。
2、加强施工现场管理，掌握施工现场情况，随时协调、解决突发问题，保证
正常的施工秩序。
3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题。重大技术或疑难
问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。
4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分
部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。
5、配合安全文明施工总监及监理部对施工现场的文明施工进行管理，有权
制止有违文明施工管理规定的行为和作法，有权责令其改正违章行为，并将其记入不良施工记录。
6、同监理工程师检验与本专业有关的进场建筑材料，有权拒绝不合格（或
没有合格证与质检报告的）材料进场、使用。
7、对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的
基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。
8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。
9、负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。
10、认真填写施工日誌。
11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核。
12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信
息处理的管理事宜。
13、完成上级领导交办的其它工作。
四、工程竣工验收。
1、参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，
对本专业工程质量有权提出验收意见。
2、协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。
3、参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。
水暖专业工程师岗位职责
直接上级：组团项目经理
岗位性质：负责本专业日常管理工作
管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限
管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的
前期准备、施工管理、竣工验收等工作。
二、施工前准备工作
1、施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责
用水水源的安排并加强管理。
2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单
位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。
3、协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。
三、施工阶段管理工作
1、经常深入工地现场了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，
掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。
2、加强对施工单位的用临时水管理并负责施工单位用水的抄表工作。
3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中本专业的技术问题，重大技术
或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证工程量。
4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分
部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。
5、负责进场给、排水、水暖材料的质量检查，有权制止不合格设备材料、进
场使用。
6、对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的
基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报工程部经理处理。
7、熟读本专业图纸，掌握总图各类管线进场入口位置，了解外网施工程序，
严格按规范标准监督施工。
8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收。
9、负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。
10、认真填写施工日誌。
11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核
12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和
信息处理的管理事宜。
13、完成上级领导交办的其它工作。
四、工程竣工验收
1、参加工程的各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工
作，对本专业工程质量有权提出验收意见。
2、协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。
3、参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。
电气专业工程师管理岗位职责
直接上级：组团项目经理
岗位性质：负责本专业日常管理工作
管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限
管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，按基本建设程序、工程管理制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。二、施工前准备工作
1．对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责临时电源的安排并加强管理。
2．熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。
3．协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。
三、施工阶段管理工作
1．经常深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。
2．加强对施工单位的用电管理及安全用电检查，并负责用电抄表工作。
3．负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题，重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。
4．协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。
5．负责施工现场电气设备、电气材料的质量检查，有权制止不合格设备、材料进场、使用。
6．对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。7．协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。
8．负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。9．认真填写施工日誌。
10．协助组团项目经理搞好对监理工程师的监督和考核。
11．参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
12．完成上级领导交办的其它工作。
四、工程竣工验收
1．参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。
2．协同监理工程师对竣工工程资料的验收、移交、存档工作。
3．参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。
总工办主任岗位职责
直接上级：项目总工程师
管理责任：对所承担的工作全面负责
1、在总工程师的领导下，主要负责工程技术管理、与勘查设计单位协调、与公
司技术经济部配合工作及本部门的日常管理工作。
2、配合公司技术经济部，做好新项目的可行性研究、经济测算及论证工作。
3、认真贯彻执行国家行业有关规范、规程、标准以及技术政策和文件精神。
4、负责总体规划方案、建筑方案、竖向设计、道路设计、管网综合设计、单体
施工图设计、景观设计的方案论证及设计成果审查。
5、配合地产公司做好项目地质勘查、设计单位招标，设计委托工作及合同的执
行。
6、参与施工前期的平面定位，参加施工图四方会审工作。
7、负责对工程项目的合理化建议及修改设计的协调工作，并负责与设计单位及
地质勘查单位的协调事宜。
8、及时处理工程中发生的设计变更及有关技术问题，保证工程顺利进行。
9、组织新工艺、新技术、新材料的学习研究和推广应用，不断提高工程项目的
工艺水平和操作技能。
10、参加项目部质量分析会，针对质量存在的问题，制定纠正和预防措施。
11、参与制定并落实各项管理制度，推进各项管理工作的标准化。
12、参加单位工程的竣工验收工作。
13、完成领导交办的各项工作任务。
建筑专职工程师岗位职责
直接上级：项目总工程师
管理责任：对所承担的工作全面负责
1、在总工程师的领导与授权之下，承担建筑专业技术与设计协调方面工作。
2、认真贯彻执行国家现行的设计规范、施工规范、技术标准。
3、积极协助地产公司技术经济部，做好地质勘查单位和设计单位招标，择优选
择设计单位，协助签订设计委托合同。
4、协助地产公司技术经济部，配合设计单位完成总体规划、竖向、管网综合、
单体施工图、环境景观等涉及建筑专业领域的设计工作。
5、编写委托设计任务书，及时向设计单位提供设计所需的基础资料。
6、参与建筑方案的技术经济分析，设计方案评比、论证及优化设计，在保证项
目使用功能的前提下，做到经济合理。
7、参加施工图会审，对图纸中存在的问题提出质疑。
8、及时处理施工中的设计变更，协调解决施工中的设计问题。
9、负责组织项目部各专业人员及时绘制原有地下管线现状图，管网综合竣工图。
10、配合地产公司技经部，协调各设计单位和各专业之间的关系。
11、负责设计文件和图纸的分发、保管和建档工作。
12、参加单位工程竣工验收工作。
13、结合项目特点，收集整理新工艺、新技术、新材料以及项目管理等方面信
息和资料，加强日常业务学习，提高工作能力和工作效率。
14、及时完成领导交办的各项工作。
安全、文明施工总监岗位职责
直接上级：总工程师、工程部经理
管理部门：监理部及各施工单位的安全管理部门及组团项目部
一、安全生产
1．贯彻落实国家、公司安全生产方针、政策、法律、法规、制度。
2．协助项目经理制定安全生产管理目标。
3．编制项目部安全生产规章制度。
4．监督、指导项目部、监理部及施工单位安全系统正常运转，向项目经理提出合理化建议，保证安全管理持续改进。
5．通过问询制等方式对施工单位项目经理、安全技术人员等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，提出意见
并形成书面材料报项目经理。
6．监督特种作业人员持证上岗。
7．审查施工组织设计中的各类安全检查措施并在施工过程中进行符合性检查。
8．对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。
9．及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。
10．负责对项目部全体员工的安全教育。
11．定期组织施工现场（包括生活区）的安全大检查，进行打分评比形成记录，报项目经理。
12．负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上事故的调查，报告和处理。
二、文明施工
1．负责各施工单位的施工现场的文明管理。
2．管理依据：按《长春市建设工程现场文明施工管理办法》。
3．如严重违反第二条规定，有权开具停工整顿通知单和罚款单。
前期办公室主任岗位职责
直接上级：项目经理
直接下级：文秘、档案管理员、车管
管理责任：对所承担的工作全面负责
三、管理权限及管理责任
1．对下属职员有工作安排和任务分配、调整权；
2．有权向直属领导提议所管理辖员工人选，并对其工作考核评价；
四、职责
1．组织汇总项目部年度综合性资料、草拟项目部年度总结、工作计划和其它综合性文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；
2．组织收集和了解项目工作动态，掌握项目主要活动情况，向项目经理提出建议；
3．负责项目办公设备管理，制订并监督执行办公用品发放标准；
4．检查职工食堂管理，保障饮食卫生；
5．负责项目部机动车辆管理，定期对驾驶员进行安全法规和安全行车教育；
6．负责项目档案管理，保证档案完整有效并能为项目部工作服务；
7．负责对项目前期工作的管理及办理前期手续；
8．代表项目部负责对外联络和来宾、来访客人的接待安排工作；
9．负责制定项目部四防安全规章制度，检查、督促四防安全工作的执行；
10．完成项目经理交办的其他工作任务。
前期专职工程师岗位责任
直接上级：前期办公室主任
岗位性质：负责项目前期各种手续、项目竣工后各种手续及产权手续的办理管理权限：行使前期专职工作协调和管理权限
管理责任：对所承担的工作全面负责
工作内容：
1．负责办理项目的投资建设计划文件；
2．负责办理项目拆迁评估手续；
3．负责办理项目勘测地界图；
4．负责填报建设项目选址意见书；
5．负责办理规划总平图及单体设计审批手续；
6．负责办理《建设用地规划许可证》；
7．负责完成规划联络单上相关部门审批手续；
8．负责项目消防位置审批手续；
9．负责项目人防工程审批手续；
10．负责缴纳城市建设新材费；
11．负责项目环保审批手续；
12．负责项目建设用地手续及办理项目的《国有土地使用证》；
13．负责办理项目的招投标手续；
14．负责办理项目的质检手续；
15．负责完成项目的施工图审查手续；
16．负责办理项目散装水泥基金审批手续；
17．负责办理项目的《建设工程规划许可证》；
18．负责办理管线综合审批手续；
19．负责办理项目施工合同、监理合同等鉴证手续；
20．负责办理项目环境噪音检测手续（配合办理）；
21．负责办理项目《建设工程施工许可证》；
工程管理部基本工作程序. （工程管理部2011-10-3） 工程管理部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有： a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。
2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工： （1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 （2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 （1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实
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房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方 向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。 9、按既定模式管理公司。 10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出 有因项转达所属人员，并执行该项决议。 14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算 外开支汁划。 19、保证员工和客人在公司内的安全。 20、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案， 配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。
工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的
完整性，并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关
XXXXXXX公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图
各岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （二）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 （三）、景观工程师 职责概述：负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
第一部分项目经理部管理组织机构 为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下： 项目经理部组织机构图 说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工
队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下： 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。 三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。 五、参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。 六、参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 七、组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
九、建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。 十一、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 十二、负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十三、完成上级领导交代其他事项。 项目副经理岗位职责 一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。 二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。 三、负责审核年、季、月度施工进度计划，施工工程中定期组织分析评价。 四、负责现场施工前准备工作，临时设施现场准备，组织劳动力及机械设备进场，协调材料购置进场，落实合同工期、质量目标等各项生产目标。 五、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全生产教育活动。 六、负责现场文明施工，组织建立文明施工管理制度、文明施工
设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。 3.3、项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作；
审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； 部门员工业绩考评及人事处置。 6、绩效尺度 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播； 强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。
电气工程师岗位职责 总体要求 1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。 2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。 3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。 4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。 5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。 6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。 7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。 部门配合 1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。 2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段 1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。 2、负责相关甲供材料的现场验收工作。 3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。 4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。 5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。 施工及后评估阶段 1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。 2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。 3、完成领导安排的其他工作。
房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作； 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作； 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作； 4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料； 6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项； 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）； 11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 13、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工； 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议； 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序； 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理，监督落实； 6、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑公司项目经理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1603-84 建筑公司项目经理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计
文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
xx有限公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、负责审核施工图，组织施工图设计交底； 二、参与建设项目的招标工作：招标文件的报审、标底及标书的编制、开标；总包单位和各分包单位投标人的审查； 三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制；做好工程信息的管理工作； 四、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其施工组织设计； 五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理； 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决； 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认； 八、参与工程项目月进度结算的控制工作； 九、负责工程款拨付的现场确认； 十、负责工程档案的管理； 十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作，做好涉外协调工作； 十七、负责办理竣工验收相关备案手续； 十八、负责组织竣工后工程保修； 十九、完成上级领导交办的各项工作。
技术总工岗位职责 1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。 2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。 4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。 5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。 7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
房地产公司岗位职责 副总经理岗位职责 1.直接对公司总经理负责； 2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任， 管理各部门的日常工作； 3.全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规 划设计等方案； 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把 关； 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标 工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推 广；
14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建 设工作； 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部 门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系， 对外做好相关外联工作； 17.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、 招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 （一）、工程部 1.工程部经理岗位责任 （1）在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。 （2）贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。 （3）负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。 （4）参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。 （5）组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。（6）负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。 （7）参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商
总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责 （经公司年月日股东会审议通过）组织结构和部门设置 公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。 股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。 公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。 公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。 公司组织结构如下图所示：
（略）
公司领导及各部门工作职责 一、总经理工作职责 1、主持公司日常经营管理； 2、负责子公司涉及流程的维护和完善； 3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施； 4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案； 5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施； 6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）； 7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案； 8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行； 9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境； 10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等； 11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同； 12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等； 13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；
公司岗位职责 总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 9、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。 副总经理岗位职责： 1.直接对公司总经理负责； 2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理 各部门的日常工作； 3.全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4.负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计 等方案； 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
公司项目部各部门职责及各部门岗位 职责
项目部各部门职责及各部门岗位职责 第一章机构设置 中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总监1人。经理部设工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、办公室、试验室、测量队”五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站,负责日常施工生产管理工作。 第二章项目经理部职责 第一条项目经理部是施工生产的责任主体,对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。 第二条负责施工生产要素合理配置并有效管理,确保实现项目部制定的各项目标。 第三条负责本项目施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案的编制、报审并实施。 第四条配合做好征拆工作,具体负责乡、镇、村的关系协调。配合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作,负责临时用地的租用。 第五条按照培训计划,负责本项目管理、技术和作业人员的培训工作,确保培训率100%。 第六条强化作业队管理机制,完善劳务用工管理,保障劳务工资按时兑现。 第七条处理好与沿线各方关系,创造和谐施工环境。 第八条负责做好与驻地监理组的协调配合工作。
第九条自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。 第十条负责原始基础资料的编制、收集和报签工作。 第十一条负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。 第十二条完成上级交办的其它工作。 第三章主要部(室)职责 第十三条工程管理部职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部及集团公司有关技术、质量、安全、建设管理方面的政策、法规、标准、办法,并监督检查贯彻执行情况。 2、负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。 3、编制实施性施工组织设计、做好工程调度工作,为工程管理的科学化、标准化、规范化服务,确保工程项目进度、质量、成本控制目标的实现。 4、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 5、组织编制本标段的指导性施工组织设计,审批各工区的实施性施工组织设计实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查。
房地产开发部岗位职责及相关 要求(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
房地产开发部岗位职责要求 1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告； 2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续； 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续； 4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈； 5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作； 6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 房地产开发部岗位职责 一、开发部的工作内容 (一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。 (四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 (五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 (六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。
(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。 (二)项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 (三)征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 (四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告； 2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续； 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续；
铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系
一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程治理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 （一）总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部 署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营打算的执行。 5.对各部门经营打算完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合 分析，提取重要信息供各级治理人员参考。 7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进 展需要。 （二）营销治理中心 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及 工程项目开工的各种手续。 3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。 4.协调治理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调治理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。并确保 信息的有效性。 3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报
江苏淮阴水利建设有限公司金宝航道桥梁工程项目部 项目经理岗位职责 1．经总经理授权，代表公司履行承包职责，对项目工程具体负责，确保工程满足产品实现策划的要求。 2．负责在本项目部贯彻公司质量方针、建立项目工程质量目标，树立满足顾客要求和法规要求的质量意识，有效实施公司质量管理体系，确保质量目标的实现。 3．建立健全项目组织机构，制定完善的部门及人员岗位职责和权限。 4．合理配置技术人员、设备等资源，满足工程质量和进度的要求。 5．与顾客建立沟通渠道，搜集顾客的意见和要求，努力为顾客提供满意的服务。 6．执行内部经济责任制，有效控制工程成本，厉行节约，确保工程成本目标的实现。 7．负责项目工程安全生产、文明施工的管理，落实安全生产责任制和安全措施，争创文明工地。 8．负责组织施工阶段产品实现的策划和产品实现各过程监视和测量的实施，对施工进度实施有效的控制。 9．负责合同的实施和合同修改的管理； 10．组织对物资供方的调查评价，建立、批准重要物资合格供方名册。 11．组织实施较大、一般不合格品的评价和处置。 12．负责工程和劳务分包的控制。 13．必要时，组织实施改进措施。
项目副经理岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托组织实施生产计划。 2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工种、部门之间的关系。 3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 6．搞好安全生产文明施工，保护好国家财产不受损失。 7．主持生产会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
建筑公司工程部岗位职责 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 ②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 ③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。