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(电子行业企业管理)二、主要电子信息类产品概述

(电子行业企业管理)二、主要电子信息类产品概述
(电子行业企业管理)二、主要电子信息类产品概述

南京市电子信息与软件领域产业情况调查表

(研发机构与高新企业)

企业名称(盖章)

企业通信地址邮政编码

企业注册地址营业执照

企业负责人联系电话传真EMAIL

填表人联系电话传真EMAIL

企业负责人(签字) 填报时间年月日企业ISO9000认证情况□已通过□正申请□尚未考虑

南京市科技局印制

二○○四年五月

一、企 业 概 况

(一)主要概况

(二)经济概况(以2003年数据为准)(单位:万元) (三)经济效益预测情况(单位:万元)

二、主要电子信息类产品概述

产品类别:a雷达及配套设备制造b通信设备制造c广播电视设备制造d电子计算机制造e家用视听设备制造f仪器仪表及文化、办公用机械设备g电子和电工机械专用设备制造h电子元件制造i电子器件制造j电器机械及器材制造k电信l互联网信息服务 m广播电视传输服务n卫星传输服务o计算机服务业p嵌入式软件q系统工具软件 r外包式软件 s应用软件 t信息安全软件u其它

三、科研活动情况

(一)科研经费

2003年科研经费投入总额:------万元其中:企业自筹-----万元;政府资助:-----万元

(二)科研机构情况:

1、是否有独立的研发部门:-------------

2

(三) 科研人员情况

(三)在研项目

可加页

四、申请专利情况

五、其他情况

南京市电子信息产业情况调查表

(高等院校)

单位名称(盖章)

单位通信地址邮政编码

单位注册地址

单位负责人联系电话传真EMAIL

填表人联系电话传真EMAIL

相关负责人(签字) 填报时间年月日

南京市科技局印制

二○○四年五月

基本情况

申请专利情况

其他情况

电工与电子技术考试题库含答案

电工与电子技术试题 一、填空题(每空1分) 1、若各门电路的输入均为A和B,且A=0,B=1;则与非门的输出为_________,或非门 的输出为_________。 2、一个数字信号只有________种取值,分别表示为________ 和________ 。 3、模拟信号是在时间与幅值上________ 的,数字信号在时间与幅值上是________的。 4、根据逻辑功能的不同特点,逻辑电路可分为两大类: ________ 和________。 5、二进制数A=1011010;B=10111,则A-B=____。 6、组合逻辑电路的输出仅仅只与该时刻的________ 有关,而与________ 无关。 7、将________变成________ 的过程叫整流。 8、在单相桥式整流电路中,如果负载平均电流是20A,则流过每只晶体二极管的电流是 ______A。 9、单相半波整流电路,已知变压器二次侧电压有效值为22V,负载电阻RL=10Ω,则整 流输出电压的平均值是______;流过二极管的平均电流是______;二极管承受的最高反向 电压是______。 10、三极管是________控制元件,场效应管是________控制元件。 11、逻辑函数Y=(A+B)(B+C)(C+A)的最简与或表达式为_______。 12、三极管输入特性曲线指三极管集电极与发射极间所加电压V CE一定时,与之间的关系。 13、作放大作用时,场效应管应工作在区。 14、放大电路的静态工作点通常是指__、和_。 15、某三级放大电路中,测得Av1=10,Av2=10,Av3=100,总的放大倍数是_。

(电子行业企业管理)某某电子有限公司薪酬制度

薪酬制度 第一章总则 第一条薪酬作为可分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定;奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效,附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。 第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。 第六条在条件成熟的情况下,公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。 第二章薪酬体系 第七条薪酬体系采取四种不同类别:以年度经营为评价周期的年薪制;与销售业绩相关的销售薪酬体系;与日常例行工作相关的职务职能工资制;生产及辅助岗位的员工工资体系。 第八条享受年薪制的员工,其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括:总经理和副总经理、财务总监、市场总监,关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。 第九条实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。 第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。 第十一条生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。 第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。

第三章工资结构 第十三条本公司员工收入由以下几个部分组成。 员工收入 = 基本薪资(级别工资+职务工资+任职保证金) + 奖金(绩效工资+年度奖金)/销售提成+项目奖励 + 附加工资[福利(午餐补贴+综合补贴) + 津贴(工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴)] 非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资 销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资 其中,基本薪资 = 级别工资+职务工资+任职保证金 奖金 = 绩效工资+年度奖金 附加工资 = 各种津贴+福利 第十四条基本薪资 级别工资:与职务级别挂钩。 职务工资:与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。 任职保证金:是保证员工在工作岗位上承担权利与义务的体现。 第十五条基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。 第十六条奖金 奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式(项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金)。销售人员提成奖励与销售收入挂钩,体现销售员的业绩与能力。 1.绩效工资:与员工完成所在岗位职责情况有关,根据考核结果按季度发放。 2.年度奖金:根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。 3.项目奖励:根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。 第十七条附加工资 1.津贴:包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、

北京产品经理培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_成功的产品经理高级实务培训

成功的产品经理高级实务培训 【课程编号】:MKT005573 【课程名称】:成功的产品经理高级实务培训 【所属类别】:研发管理培训 【开课时间】:2011年04月22日 到 2011年04月23日 【开课城市】:北京 【课程价格】:3800 元/人 【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【其他开课城市】:上海深圳 【课程关键字】:产品经理培训 我要报名 课程收益: 课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场调研,市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等,然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市等,在最后三章节又着重介绍相关软性技巧讲解等内容如产品经理如何协调产品团队和各职能部门和产品经理的技能要求如领导力和影响力培养。 了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色,产品经理与相关职能部门之间的关系。 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工? 如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品。 掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品——技术——市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。 如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通。 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?公司如何培养产品经理? 课程背景: 当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 产品经理面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场,售后部门,测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任,但是对于能帮他完成目标的相关单位(如:企业内同仁、供应商)却没有直接的管理职责。

电工与电子模拟试题

一、填空题: 1、电路一般由、和三部分组成。 2、负载上的电压、电流方向为方向;电源上的电压电流方向为方向。 3、电气设备正常工作时的电压、电流最高限值,称为。 4、实际电路器件的电特性而,理想电路元件的电特性则是和 的。由理想电路元件构成的电路图称为实际电路的。 5、定律体现了单一元器件上电压、电流的约束关系;定律表明了电路中结点上各电流应遵循的规律;定律表明了回路上各电压应遵循的规律。 6、电压等于电路中两点之差,是的量。电位等于电路中到 的电压,是的量,电路中各点电位的高低均相对于而言。7、三个相等、相同、的正弦交流电的组合称为对称三相交流电。 8、铁磁性材料的磁性能有性、性、性和性。 9、实际电气设备大多为性设备,其功率因数往往。 10、正弦交流电的三要素是指它的、和。 11、单一电阻元件的复阻抗Z= ;单一电感元件的复阻抗Z= ;单一电容元件上的复阻抗Z= ;RLC串联电路的复阻抗Z= 。 12、提高功率因数的意义有两个:一是;二是 。提高功率因数的方法一般有补偿法和补偿法。 12、火线与火线之间的电压称为;火线与零线之间的电压称为。在三相四线制供电系统中,线电压和相电压的数量关系为。 13、单相电路中的有功功率表达式为,单位是;无功功率的表达式为,单位是;视在功率的表达式是,单位是。性电路的无功功率取负值;性电路的无功功率取正值。 μ,各类物质的磁导率和真空磁导率的比值称为14、真空的磁导率= 磁导率。性物质的导率大大于真空的磁导率。 15、经过的路径称为磁路。磁路欧姆定律的表达式为。 16、变压器可以变换、变换和变换。主体结构有和 两大部分,其中构成它的磁路部分;构成它的电路部分。

电子企业常用英语术语

电子公司常用英语术语一:常用术语 CMM Component module move 机动组件整合 CEM Contract Manufaction service 合约委托代工 IBSC Internet Business Solution Center 国际互联网应用中心 PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群(FOXTEQ)CCBG Connector&cable business group CPBG Competition business group ESBG Enterprise system business group 鸿富锦事业群 SABG system assembly business group 系统组装事业群 NWE Net Work Enclosure NSE Network system enclosure NSG Network system group NFE Network flexible enclosure Foxcavity = HZ = Hong Zhun 鸿准 Stamping tool shop I 冲模一厂 Stamping tool shop II 冲模二厂 Prototype workshop 样品中心 Steel factory 裁剪厂 PCE molding tooling workshop PCE塑模厂 Hua Nan test and measurement center 华南检测中心 MPE mobile phone enclosure MPE MBE mobile phone and notebook enclosure 明塑厂 MGE Alloy magnesium alloy enclosure 镁合金 Engineer standard 工标 Document center (database center)数据中心

[电子行业企业管理]福星电子科技有限公司各岗位职责

(电子行业企业管理)福星电子科技有限公司各岗 位职责

(一)财务总监——张娟 .主要职责: ⑴在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; ⑵贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; ⑶负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实; ⑷负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施; ⑸组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效果; ⑹组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作; ⑺负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监利水平,确保公司利润指标的完成; ⑻负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况; ⑼审查公司经营计划及各项经济合同,并认真监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议; ⑽参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;组织考核、分析公司经成果,提出可行的建议和措施; ⑾负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权; ⑿负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各

项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策; ⒀有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; ⒁完成公司领导交办的其他工作任务。 (二)会计主管——王秋娣 岗位职责 ⑴服从分配,听从指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定; ⑵负责领导公司的财务会计划; ⑶组织制定本公司的财务计划,银行借款计划,并组织实施; ⑷组织编制本公司的财务计划,银行借款计划,并组织实施; ⑸负责组织固定资产和资金的核算工作; ⑹负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项,并督促办理解交手续; ⑺负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件; ⑻负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果,审查对外提供的会计资料; ⑼定期或不定期地向公司领导、董事会,报告各项财务收支和盈亏情况,以便领导进行决策,支员群众参加管理; ⑽负责组织会计人员学习政治理论和业务技术; ⑾负责会计人员考核,参与会计人员的任用和调配; ⑿参加生产经营会议,参与经营决策。 4.岗位要求: ⑴具有大专以上文化程度和会计专业技术资格;

企业高层产品经理管理手册

企业高层产品经理管理 手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

产品经理管理手册 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别如何作好分工? 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型谁来承担比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程如何从源头来规划产品? 5.如何推动产品开发全流程的工作? 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键 7.学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理

对口升学电子电工类专业综合模拟试题含参考答案

2017年普通高等学校对口招生考试 电子电工类专业综合知识模拟试题 本试题卷共五大题,共12页。时量l50分钟,满分390分。 一、选择题(在本题的每一小题的备选答案中,只有一个答案是正确的,本大题共20小题, 每小题6分,共120分) 1.如图1所示电路中,当滑动变阻器R2的滑动触头向a端滑动时( ) A.电压表V的示数将变大B.R1消耗的功率将增大 C.电源功率将减小D.电源消耗的功率将增大 图1 图2 2.对称三相负载联接成星形,由对称三相交流电源供电,如图2所示。若V相断开,则电流表和电压表的示数变化应分别是( ) A.电流示数变小,电压表示数不变 B.电流表示数不变,电压表示数变大 C.电流表、电压表示数都变小D.电流表、电压表示数都不变 3.测量车间设备的绝缘状态时,可选用 ( ) A.万用表R×10Ω挡B.250V兆欧表 C.验电笔D.500V兆欧表 4.通常用万用表的电阻挡(R×100Ω或R×1K)来检测较大容量电容器的质量,下列四种现象中,说明电容器质量较好的是( ) A.指针偏转到零位置后不再返回 B.指针有一定的偏转,并很快回到接近起始位置处 C.指针根本不偏转 D.指针偏转后回不到起始位置,且停留在表盘某处 5.在一通有直流电流的空心线圈中插入铁芯后,下列物理量不变的是 ( ) A.磁感应强度B.磁通C.磁场强度D.磁阻 i=2A,且初相位为300,则该电流的有效值6.一正弦交流电,当时间t=0时,电流值 是( ) A.1A B.2.828A C.2A D.4A 7.在R、L并联的正弦交流电路中,R=40Ω,X L=30Ω,电路的无功功率Q=480var,则视在功率S为( ) A.866VA B.800VA C.600VA D.500VA 8.有一台星形联接的三相交流发电机,额定相电压为660V,若测得其线电压U AB=1143V,U BC=660V,U CA=660V,则说明( ) A.A相绕组接反B.B相绕组接反

(电子行业企业管理)中国电子市场现状及发展趋势

中国电子市场现状及发展趋势 第一个问题跟大家交流电子交易市场的产生和作用。这个问题是我们的老问题,我看了一下网上的材料,这届电脑节之前已经开到了第五届,实际上这个问题我们一直在谈。在这次调研里,我们也大体看了中国整个电子交易市场的发展历程,大体分成三个阶段,当然我们看了一些材料,对这个阶段的划分有一些不太一样,但是不管怎么划分,它大体经历了三个阶段,而这三个阶段无不和国家的总体发展和信息产业的技术进步紧密了结合在一起,所以我不具体的说这三个阶段。今天来的都是业内人士亲历走过了这个历程。在这个发展过程中,电子交易市场的产生,我们分析它,包括以前电脑节的资料我也看了一下。我们取得了一个共识,中国电子交易市场的产生。 1、它和中国经济快速增长密不可分。 这里把GDP的增长,电子工业增加值的增长速度和电子增长值占GDP的比重作了一个图表。我们可以看出,电子工业的发展和电子市场的发展和整个经济发展的高度相关性,大的背景方面就是整个经济发展。 2、现代电子信息技术的进步。 我个人认为,中国实际上比较充分的享受了整个世界信息技术进步的后发性利益。技术快速扩张、应用、成本降低、价格大幅度下降,带动了产品广泛应用。如果IT产品还是两三万块钱的消费水平,还不能广泛的普及到家庭,我们还是享受了后发性的利益,然后带动了整个产业的发展。我们这里给出了“九五”以来中国信息产业快速发展的一个表(幻灯片)。我们看出,技术进步带动了这个市场的发展。 3、城乡消费水平的提高和社会信息化水平的加快。 这点使得消费类电子产品迅速进入家庭,成为具有普遍消费能力的商品。是我们可以看出从81年—03年城乡消费水平增长的趋势;1978—2004年,整个改革开放20几年来城乡消费系数的变化都和消费水平、消费能力有关,04年城乡居民恩格尔系数相关。

如何培养和管理产品经理

如何培养和管理产品经理 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工? 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品? 5.如何推动产品开发全流程的工作? 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理? …… 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键 7.学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池 9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(模板、表格、 样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】

电工电子学_模拟试题1文档

一、填空题(本题共5道小题,每空3分,共18分) 1、在图1所示电路中,当开关S闭合时,A点电位V A=()V;当开关断开时A点电位V A=()V。 分析查看答案 分析:电路如图1所示,A点的电位和B点电位相同,则当开关闭合时A点的电位为0;当开关断开时,整个电路处于开路状态,两个电阻上没有电流,所示A点的电位为-6V。 答案:0 -6 2、在图2所示电路中,开路电压U ab=()V。 分析查看答案 分析:原电路中2A电流源和5V电压源并联,则原电路可等效为如图2所示的电路,而电路处于开路状态,则U ab=5V。 答案:5

3、在图3所示电路中,若电流表A1、A2、A3的读数均为5A,则电流表A0的读数为()A。 分析查看答案 分析:画出电路中各元件电压电流的相量图如图3所示,并且已知I L=I C,则,所以电流表A0的读数为5A。 答案:5 4、一对称三相电路,Y形连接,若相电压V,线电流A,则三相电路的 =()。 分析查看答案 分析:对于Y形连接的三相电路,相线电流相等,且相电压与相电流的夹角为,所以=。 答案:

5、在图4所示电路中,在换路前电路已经处于稳定状态,当t=0时,开关闭合,则u c的初始值u c(0+)=()V。 查看答案 答案:0 二、单项选择(每题2分,共12分) 1、电路如图所示,参数选择合理,若要满足振荡的相应条件,其正确的接法是()。 A. 1与3相接,2与4相接 B. 1与4相接,2与3相接 C. 1与3相接,2与5相接 查看答案 答案:A 2、两个完全相同的交流铁心线圈,分别工作在电压相同而频率不同 ( f 1> f 2) 的两电源下,此时线圈的磁通Φ1和Φ2关系是()。 A. Φ1> Φ2 B.Φ1<Φ2 C.Φ1= Φ2 分析查看答案 分析:由U=4.44f NΦm得当电源电压不变,频率满足f 1> f 2时,线圈的磁通Φ1<Φ2。 答案:B 3、某理想变压器的变比K = 10,其副边负载的电阻R L= 8 Ω。若将此负载电阻折算到原边,其阻值 为()。 A. 80 Ω B. 800 Ω C. 0.8 Ω 分析查看答案 分析:根据=R L=800Ω。 答案:B 4、旋转磁场的转速n1与极对数p和电源频率f 的关系是()。 A. B. C. 查看答案 答案:A

电子产品常用英文词汇

电子产品常用英文词汇 一、常见电子电气类英文单词 1.功率power 2.电压voltage 3.电流current 4.频率frequency 5.效率efficiency 6.波形waveform 7.交流alternating-current 8.直流direct-current 9.适配器adaptor 10.转换器converter 11.逆变器inverter 12.充电器charger 13.控制器controller 14.启动器jump starter 15.器件device 16.元件component 17.电容器capacitor 18.电阻resistor 19.电感inductor 20.二极管diode

21.稳压二极管zener 22.三极管audion 23.场效应管MOSFEET(Metel-Oxide-Semiconductor Field Effect Transistor) 24.变压器transformer 25.光藕optical coupler 26.保险丝fuse 27.半导体semiconductor 28.瓷片电容ceramic capacitor 29.电解电容electrolytic C 30.电感inductance 31.电容capacitance 32.电阻resistance 33.感性的inductive 34.容性的capacitive 35.阻性的resistive 36.阻抗impedance 37.纯正弦波pure sine wave 38.修正正弦波modified sine wave 39.方波square wave 40.恒流源constant current source 41.恒压源constant voltage source 42.纹波电流ripple current

(电子行业企业管理)计算机与电子通信技术类

计算机与电子通信技术类本科专业教学计划 (2002级) 计算机与技术 电子信息工程 通信工程 电子商务 计算机与信息工程学院 2002年9月

计算机与电子通信技术类2002级教学计划 (专业代码:计算机与技术专业:080605 电子信息技术专业:080603 通信专业:080604 电子商务专业:) 一、培养目标 本类专业培养德智体全面发展,具备计算机科学与技术、电子技术、通信和信息处理等较宽广领域的工程技术基础知识和较强的实践技能,具备电子商务及现代经济管理学与金融学的基本理论、基础知识和系统分析、设计技术的专业人才。其中各专业的具体培养目标如下: 1.计算机科学与技术专业 本专业的人才培养目标是:培养德、智、体全面发展,具有坚实理论基础,系统地掌握计算机科学与技术有关的计算机硬件、软件与应用的基本理论、基本知识和基本技能与方法,适应计算机系统分析、系统设计、系统集成、运行管理、营销等多方面需要的高级技术人才。 2.电子信息工程专业 本专业是电子、信息、通信方面的较宽口径专业,培养德、智、体全面发展,具备电子技术、通信和信息系统的专业知识和较强的实践技能,能从事各类电子设备、通信和信息系统的研究、设计、制造、应用和开发的高等工程技术人才。 3.通信工程专业 本专业培养能为社会主义现代化建设服务的,德、智、体全面发展的、理论基础扎实、专业口径宽、适应性好、能力强、综合素质高,掌握坚实的通信技术、通信系统和通信网等相关专业学科理论,具有较强的工程实践能力,能从事通信系统及设备的研究、设计、开发、分析、制造、运营及在通信行业、政府机关和国民经济各部门中从事开发、应用通信技术及设备管理的高级工程技术人才。 4.电子商务专业 本专业培养具有良好的科学素养,系统地、较好地掌握计算机信息技术和网络技术,以及熟悉现代经济管理学与金融学的基本理论、基础知识和系统分析、设计技术,适应网络经济时代,满足国民经济迅速发展对电子商务专门人才的需要,能在科研部门、大中型企业、事业和行政管理部门以及计算机公司等单位,从事计算机科学研究和应用开发、现代企业管理的计算机科学与技术学科、现代经济商务管理的高级跨学科综合型人才。 二、培养规格

产品经理培训计划

篇一:企业应该如何做好产品经理培训计划 企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理,因为突然的供过于求,导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结,制定了相关的建议性内容方针,从产品经理培训的相关内容入手,对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈,帮助产品经理人迅速找到自我,出类拔萃。 首先,产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外,还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结,制定出一份好的计划,开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中,产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式,最好是从产品的过程培训中实现二者的结合,要学会和善于同他人进行产品的交流,行业的交流等。 其次,产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容,如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计,运营等,这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次,产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中,对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结,制定一份相应的产品计划书,从用户体验的角度入手等,不断完善内容的相关建设,从某种程度上来说,如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验,那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了,这便是产品的受众群体。 此外,产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解,此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中,产品的概念要明确,对用户的心理需求要明确,提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结,用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划,有人认为:大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式,小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式,这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长 核心品牌课程: 思维类:思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人,在产品经理人培训计划过程中,清华总裁班建议

电工电子技术期末考试试题及答案全集

专业班级____________ 考生姓名:____________ 学号_______ 一.选择(20分、2分/题) 1.变压器降压使用时,能输出较大的____b_____。 A、功率 B、电流 C、电能 D、电功2.三相异步电动机旋转磁场的旋转方向是由三相电源的 ________b_决定。 A、相位 B、相序 C、频率 D、相位角3.电气控制线路原理图中,触头的位置是处于______a___。 A、未通电状态 B、通电状态 C、根据情况确定状态4.为保证机床操作者的安全,机床照明灯的电压应选 ____d_____。 A、380V B、220V C、110V D、36V以下5.关于提高功率因数的说法,正确的是( c ) A.在感性负载上并联电感可以提高功率因数 B.在感性负载上并联电容可以降低功率因数 C.在感性负载上并联电容可以提高功率因数 6.乙类互补对称式功放电路,其输出波形的交越失真是指( c )。 A.频率失真B、相位失真C、波形过零时出现的失真D、幅度失真 7.稳压管的动态电阻(b )稳压性能越好。 A、越大 B、越小 C、较合适 D、不一定8.运算放大器电路如图所示,该电路中反馈类型为( )。a (A) 串联电压负反馈(B) 串联电流负反馈(C) 并联电压负反馈(D) 并联电流负反馈 ∞ 1/ 7

2 / 7 9.单稳态触发器的输出状态有( a ) A 、一个稳态、一个暂态 B 、两个稳态 C 、只有一个稳态 D 、没有稳态 10.一个8选1多路选择器,输入地址有 c 。 A 、2位 B 、3位 C 、4位 D 、8位 二、计算题(70分) 1.已知图5所示电路中U S1=24V ,U S2=6V ,R 1=12Ω,R 2=6Ω,R 3=2Ω,试用戴维宁定理求流过电阻R 3中的电流I 3。(10分) 2.如图所示R -L 串联电路,R=280Ω,R L =20Ω,L=1.65H ,电源电压U=220V ,电源频率为50H Z 。 (10分) 求:(1)阻抗Z L 及Z ; (2)电路电流I (3)电压U R 和U L 。 3、图 示 电 路 原 已 稳 定,t = 0 时 将 开 关 S 闭 合。已 知:R 1 = R 2 = 1 M Ω,C = 10 μ F , U S = 100 V 。 求 S 闭 合 后 的u t C () 和 i t ()。 (10分) S U R R i u C S C C 12i +-+- 4.一台三相异步电动机的额定数据如下:U N =380V ,I N =29A ,f N =50HZ ,ηN =0.82,?cos =0.83,n N =1470r/min , ?形接法。试 问:(1)这是一台几极的电动机?(2)在额定工作状态下的转差率,转子电流的频率,输出功率和额定转矩各是多少? (3)若电动机的起动转矩为额定转矩的2.2倍时,采用Y-?降压起动时的起动转矩? (15分) 5.在图7电路中,已知三极管β=50,r be =963Ω,R B =300K Ω,R C =3K Ω,R L =3K Ω,U CC =12V 。 (15分) 计算: (1) 静态工作点Q (I BQ 、I CQ 、U CEQ ); (2)画出微变等效电路; (3)电压放大倍数A u ; a b I 3 L U g L U g R U g R R L I g

电子行业专业英语词汇

电子行业专业英语词汇 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

专用词汇表 一、生产流程 1.插机(刮蓝胶)component-inserting 2.装配assembly 3.修理repair 4.包装packaging 5.成品仓finishedgoodswarehouse 6.返工rework 7.啤胶件 8.组件成型componentmoulding 9.IC烧录ICprogram 10.插件insection 11.注塑plasticinjection 12.发料materialdelivery 13.插机 14.零件加工component-processing 15.炉前外观检查 visualinspectionbeforewavesolderi ng 16.电源板波峰焊 powerboardwavesoldering 17.执锡 18.零件后焊handsoldering 19.零件焊接&打黄胶 20.低电压测试lowvoltagetest 21.半成品外观检查Semi- finishedgoodsvisualinspection 22.过水洗机 23.打热熔胶dottinghotglue 24.装卡板 25.pallet栈板 26.IC烧录ICprogram 27.SMT(刮锡膏) 28.喷油sprayconformalcoating 29.焗干防水油 30.welding焊接 31.breathing排气32.feed供料 33.Tiana天那水 34.toloadmaterial上料 35.tounloadmaterial卸料 36.toreturnmaterial/stockto退料 37.tofixadie装模 38.totakeapartadie拆模 39.coldforging冷锻 40.pressforging冲锻 41.toimposelines压线 42.tocompress,compressing压缩 43.焗炉温度 44.开槽groove 45.shearing剪断 46.接线端子terminal 47.tostake,staking,reviting铆合 48.fusetogether熔合 49.electricalsparkle电火花 50.fittogether组装在一起 51.fasten锁紧(螺丝) 52.rotatingspeed,revolution转速 53.argonwelding氩焊 54.totakeapartadie卸下 55.toloadadie装上 56.totightabolt拧紧螺栓 57.tolooserabolt拧松螺栓 https://www.doczj.com/doc/c312788113.html,pounddie复合模 59.punchedhole冲孔 60.buffing抛光 61.chamferingmachine倒角机 62.panelboard镶块 63.tocutedges=sidecut=sidescrap切边 64.topull,tostretch拉伸 65.Linestreching,linepulling线拉伸 66.engraving,toengrave刻印 67.degrease脱脂 68.rinse水洗 69.piercedie冲孔模 70.formingdie成型模

电子行业需求分析与解决方案

电子行业需求分析与解决方案 【https://www.doczj.com/doc/c312788113.html,编者按】从企业经营管理的角度出发,电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战:1、竞争环境提出的挑战:速度;2、产品的品质要求:质量;3、价格优势的保持:成本控制... 从企业经营管理的角度出发,电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战: 1、竞争环境提出的挑战:速度 2、产品的品质要求:质量 3、价格优势的保持:成本控制 4、满足不断变化的客户需求:客户定制 针对以上分析的电子行业特点,在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上,用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案,帮助企业建立动态平衡的计划体系,从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系,紧密供应链体系,实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的,包括软件产品、企业制度、企业执行力等,下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 UFIDA870 产品解决方案概述 电子行业的生产管理内容、模式和营销特点,决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。

针对以上分析的电子行业对ERP的需求,在深入研究行业生产经营特点的基础上,用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案,以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石,融入了设计者多年实际企业管理的经验,在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成,集中了众多公司企业使用者的经验反馈,不断优化,是一套非常符合国内企业惯例需求,体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此,用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求,即蕴涵了先进的管理理念,又预制了灵活的选择,从帮助企业逐渐理顺流程入手,带动企业的管理提升,避免了过激的业务重组,克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务,或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子行业的生产管理特点和需求,我们制定了以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌握外协厂家的动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制,从而保证“增值”的实现。 用友U870电子行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成,行业应用插件是U870在标准产品的基础上,充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案,定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 产品管理难点及用友解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难

产品经理培训计划

企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理,因为突然的供过于求,导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结,制定了相关的建议性内容方针,从产品经理培训的相关内容入手,对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈,帮助产品经理人迅速找到自我,出类拔萃。 首先,产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外,还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结,制定出一份好的计划,开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中,产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式,最好是从产品的过程培训中实现二者的结合,要学会和善于同他人进行产品的交流,行业的交流等。 其次,产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容,如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计,运营等,这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次,产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中,对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结,制定一份相应的产品计划书,从用户体验的角度入手等,不断完善内容的相关建设,从某种程度上来说,如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验,那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了,这便是产品的受众群体。 此外,产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解,此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中,产品的概念要明确,对用户的心理需求要明确,提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结,用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划,有人认为:大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式,小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式,这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长 核心品牌课程: 思维类: 思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人,在产品经理人培训计划过程中,清华总裁班建议先要学好相对的系统理论知识,在技能上要得到一定的培训提升,有些公司为了保持产品意识上的相互统一,加强了产品的价值观,这才产品经理培训过程中是值得提倡的。对于有相当多工作经验的产品经理人培训计划,可以将其安排为企业产品内部的讲师等,将自己长期的

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