龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ca3197700.html,
浅谈中小型汽车零部件企业新品开发项目管理流程再造
作者：吴骏
来源：《管理观察》2012年第28期
摘要：自从我国加入世贸组织以后，汽车零部件企业就面临了巨大的机遇和挑战。怎样
才能提高汽车零部件企业的核心竞争力是目前的主要问题。而项目管理流程是汽车零部件企业中的一个重要环节。本文重点探讨中小型汽车零部件企业新品开发项目管理流程再造问题。
关键词：中小型汽车零部件项目管理
近几年，我国的汽车市场发展迅速，同时也面临着巨大的竞争，尤其是中小型汽车企业。汽车零部件产品更新换代的速度非常快，从而导致很多中小型汽车零部件企业生存和发展困难。所以，很多企业都在努力推行新产品的开发。而开发新产品也面临着很多问题，例如资金投入大、开发周期长、环节多且复杂等问题。因此，开发如果开发失败就会给企业带来很大经济损失。我们不能使用传统的管理方法，必须使用先进的管理方法来管理新产品的开发。而项目管理是一种综合性的管理工具，在很多领域都有运用。中小企业的汽车零部件新产品开发也使用了项目管理这一技术，一方面满足了客户的需要，另一方面能快速地处理企业内部的各种问题。
1.汽车零部件企业新产品开发的特点
项目管理的理论认为，要想实现一个新的项目，一定要具有相应的管理制度作为支撑。汽车零部件的新产品开发是一项具有创造性的项目。主要由一批专业人士组织在一起开发一种新的汽车零部件产品，大家一起对新产品的设计和开发而进行的一次临时性的努力。主要有以下几方面的特点：
（1）把市场作为主导
我国的汽车市场呈现多元化的发展趋势，每个消费者对于汽车零部件的外观、性能、空间等都有不一样的要求，从而使汽车市场不断进行细分，而产品的价格也不再是唯一的主导因素。这种市场的变化带给企业行业的冲击也是巨大的，人们对产品的兴趣持续期变得越来越短，而汽车企业为了满足顾客需求，就要不断开发新产品。因此，企业零部件新产品的开发主要应该把市场作为主导。
（2）具有较强的专业性