设计中心工作奖惩制度（讨论稿）
（试行版001）
第一部分总则
一、目的为使XXX设计中心各部门提高工作效率，提高工作质量，打造优秀设计团队，并以公司的核心利益为工作的根本出发点。二、该制度是人力资源考核制度的延伸，更具实操性，该制度需在集团人力资源部门的指导下进行。
三、适用范围君华地产设计中心各部门：设计研发部﹑规划设计部﹑设计管理部﹑室内设计部。
四、解释权本指导书的解释权属君华地产设计中心。
第二部分设计研发部
1 考核对象：设计研发部全体成员
2 考核标准：以人力资源的月度指标为蓝本，考核以下重点：
A 行政事务
B 节点达成率
C 设计质量
D 成本控制
指标达成率 E 设计成果反馈满意度F突出贡献及重
大失误奖惩
考核标准分为5级□ 0 不合格□ 1 待改进□ 2基
本达到目标□ 3 完成目标□ 4 优秀
3 考核要点
3.1行政事务：考勤工作界面行政部门的相关要求设计中心工
作流程的执行等权重5%
3.2节点达成率: 设计任务按照月度计划考核表执行权重30%
□ 0 不合格□ 1 待改进□ 2基本达到目标
（偏差2天之内）□ 3 完成目标□ 4 优秀
（超出既定目标15天以上）
3.3 设计质量：设计中心各阶段图纸质量的要求标准权重30%
□0 不合格（重要规定10条以上，一般规定
20条以上违规）□1 待改进（重要规定5条
以上，一般规定10条以上违规）□2基本达
到目标（重要规定无，一般规定10条以内违规））
□ 3 完成目标□4 优秀（无违反规定且超出
既定目标15天以上）
3.4 成本控制指标达成率：目标成本控制下的指导设计，以成本
为核心导向。权重20%
□0 不合格（超目标成本30%）□ 1 待改进
（超目标成本15%）□2基本达到目标（超目
标成本5%）□ 3 完成目标（目标成本控制在
5%之内）□4 优秀（低于目标成本20%以上且
实际效果达到预定目标）
3.5设计成果反馈满意度：设计成果在下游部门及相关协作部门
的反馈权重15%
□0 不合格（其他部门投诉10宗以上）□1
待改进（其他部门投诉5宗以上）□2基本
达到目标（投诉在5宗以内）□3 完成目标（无
投诉）□4 优秀（所有项目无投诉）
3.6突出贡献及重大失误奖惩：突出贡献考核点在于新技术新设
计思路带来的成本下降，实际效果突出等方面。重大失
误反应在时间节点和成本控制上，重大失误采用一票否
决制。突出贡献作为专项，需部门申报。
4奖惩标准：在人力资源部主导的《月度绩效考核表》的主导下，加入设计研发中心其他方面的考核，作为内部管理的一个关键步骤。4.1月度节点考核：
4.2季度考核：
其他考核要点每月进行考核，不计入月度考核，其考核的内容在季度考核中综合评估，其奖惩措施如下：
4.3 年度考核：
员工月度工作计划考核成绩，按60%权重计入年度考核，年终考核详见《设计中心年度考核办法》。
第三部分规划设计部
为了加强规划设计部管理，提高部门工作效率及发动部门员工积极性，特制定《设计中心规划设计部奖惩制度》；具体如下：
一、设计中心节点考核奖惩制度：
1.1 考核对象
涉及考核节点项目的项目组成员均在考核之内。
1.2评分标准
由人力资源中心负责对设计中心的设计节点考核进行评分。节点考核主要评价节点完成时间，评分标准共分5级：
?远超出节点目标：实际完成节点时间比计划节点提前30天以上；
?超出节点目标：实际完成节点时间比计划节点提前5天以上15天以内；
?达到节点目标：按时完成计划节点；
?基本达到节点目标：未按时完成计划节点，但做节点二次调整后，完成调整后的计划节点；
?远未达到节点目标：未按时完成计划节点，做节点二次调整后，仍未完成调整后的计划节点。
1.3节点奖惩标准
?依据节点考核评分结果，人力资源中心将对负责该节点工作的相关人员进行奖励或处罚，奖惩标准如下：
?节点考核以项目节点为单位，项目节点时间达到时即实施节点考核；涉及多项目时，各项目节点单独进行考核，当月内出
现多个节点考核时，节点考核结果依据奖惩标准分别进行累
计；
?节点考核评分结果在员工当月在绩效工资中体现。如员工当月绩效工资不足以扣减，则不累计扣罚；员工节点考核奖励由
人力资源中心制定奖励方案，报总裁审批后执行；
?节点考核成绩计入相关人员的年度绩效总成绩，并与人力资源管理的晋升、降职等进行挂钩；
?设计中心需要配合其他部门完成的节点，暂不列入本办法考核。
1.4节点变更
?因公司原因，需要进行节点变更时，由运营中心制定节点变更报总裁审批。审批通过后，应即时调整《总控计划表》，并下
发设计研发中心；
?因设计中心部门原因，需要进行节点变更时，由设计中心负责人向运营中心提交变更申请，报总裁审批后方可正式生效。
节点考核将依据变更后的节点进行实施；
?所有节点变更必须进行书面正式申请，任何私自变更节点的行为都属于无效；
节点考核后的二次节点变更视同节点变更，经正式申请后方可生效。
二、月度专项计划考核制度
2.1 考核对象
规划设计部全体员工
2.2 具体考核办法及标准详见《君华地产集团设计中心月度专项工作计划考核办法（试行）》；
2.3绩效工资系数依据每月绩效考核分数\绩效等级进行确定,见下表:
2.4人力资源中心依据员工当月绩效工资系数进行当月绩效工资计算与发放，若上月绩效结果无法在当月发薪日前统计完成，当月绩效结果可暂时全额发放，次月根据上月考核结果再行奖励或扣罚。
2.5员工月度专项工作计划考核成绩，按60%权重计入年度考核，年终考核详见《设计中心年度考核办法》。
2.6月度专项工作计划绩效成绩将作为员工晋升、降职、调薪等重要依据，具体详见人力资源管理的相关规定。
三、《设计任务单》考核制度
3.1 《设计任务单》作为规划设计部每月专项计划之外增加的零星工作，由设计管理部发起，经设计中心同意后发至规划设计部办理。
3.2 规划设计部收到《设计任务单》后由部门经理安排人员接收资料并开始设计任务。
3.3 考核标准
?《设计任务单》完成进度按标准时间考核：a.小型设计变更（3天）；b.图纸审核（建筑面积5万平米以下7天，5万平米以
上12天）；c.须结构验算或机电核算的项目（7天）；d.重大设
计变更及设计任务（完成时间另行商定）。
?设计任务完成后由设计人员填写完成情况，并由设计管理部填写反馈及评价后由规划设计部经理及总工酌情在当月绩效中
增加附加计分（1~3分不等，如完成情况不好，影响公司整
体运作，则计负分）。
?当月完成多个《设计任务单》的设计任务时，在当月绩效分中重复增加附加分。
四、项目完成奖分配办法
4.1 为了与设计院体制接轨,提高工作积极性,在完成工程项目设计后设立项目完成奖.
4.2 项目完成奖按项目组成员在项目中所担任职务分配,具体详下表:
项目完成奖分配表
4.3 较大工程出现两个或多个项目负责人或多个专业负责人时,按各自负责建筑面积大小及难易程度由部门经理及总工酌情进行分配; 4.4 设计及校对出现多人时,由专业负责人及项目负责人根据工作情况进行分配;
4.5 已离职员工不参与项目完成奖分配
4.6 完成上表后须提交设计中心总监审核后生效.
五、设计失误管理办法
5.1 由于设计原因造成公司直接或间接损失的,即形成设计失误;
5.2 设计中心成立设计失误评定小组,由设计中心总监担任组长,小组成员另行规定;
5.3 评定小组调查设计失误形成原因及损失情况后,形成报告并对设计失误及相关人员进行评定;
5.4 设计失误评定标准:
?一级设计失误:损失较小,并能较快补救且补救及时的能避免损失的,以批评为主;
?二级设计失误:损失较小(2千以下)但补救不及时或难以补救的,应通报批评;
?三级设计失误:造成损失较大(1万以下)的,酌情在当月绩效扣分或降级;
?四级设计失误,造成损失在10万以下的,当月绩效降级,并酌情扣减该项目完成奖
?五级设计失误:造成损失在10万元以上的,报集团人力资源中心处理.
5.5 设计失误的设计,校对,专业负责人,项目负责人均在评定之列;
5.6设计失误将影响年终绩效,并作为员工离职,转正,晋升的参考.
六、突出贡献奖
6.1 设计项目获得相关设计奖项的;
6.2 结构设计含钢量低于行业标准值较多的;
6.3 其他取得突出贡献的;
第四部分设计管理部
一、设计管理部节点考核奖惩制度：
1.1 考核对象
涉及考核节点项目的项目组成员均在考核之内。
1.2评分标准
由运营中心负责对设计中心的设计节点考核进行评分。节点考核主要评价节点完成时间，评分标准共分5级：
?远超出节点目标：实际完成节点时间比计划节点提前1个月以上；
?超出节点目标：实际完成节点时间比计划节点提前1个月以内；
?达到节点目标：按时完成计划节点；
?基本达到节点目标：未按时完成计划节点，但做节点二次调整后，完成调整后的计划节点；
?远未达到节点目标：未按时完成计划节点，做节点二次调整后，仍未完成调整后的计划节点。
1.3节点奖惩标准
?依据节点考核评分结果，人力资源中心将对负责该节点工作的相关人员进行奖励或处罚，奖惩标准如下：
?节点考核以项目节点为单位，项目节点时间达到时即实施节点考核；涉及多项目时，各项目节点单独进行考核，当月内出现
多个节点考核时，节点考核结果依据奖惩标准分别进行累计；
?节点考核评分结果在员工当月在绩效工资中体现。如员工当月绩效工资不足以扣减，则不累计扣罚；员工节点考核奖励由人
力资源中心制定奖励方案，报总裁审批后执行；
?节点考核成绩计入相关人员的年度绩效总成绩，并与人力资源管理的晋升、降职等进行挂钩；
?设计中心需要配合其他部门完成的节点，暂不列入本办法考核。
1.4节点变更
?因公司原因，需要进行节点变更时，由运营中心制定节点变更报总裁审批。审批通过后，应即时调整《总控计划表》，并下
发设计研发中心；
?因设计中心部门原因，需要进行节点变更时，由设计中心负责人向运营中心提交变更申请，报总裁审批后方可正式生效。节
点考核将依据变更后的节点进行实施；
?所有节点变更必须进行书面正式申请，任何私自变更节点的行为都属于无效；
节点考核后的二次节点变更视同节点变更，经正式申请后方可生效。
二、月度专项计划考核制度
2.1 考核对象
设计管理部全体员工
2.2 具体考核办法及标准详见《君华地产集团设计中心月度专项工作计划考核办法（试行）》；
2.3绩效工资系数依据每月绩效考核分数\绩效等级进行确定,见下表:
2.4人力资源中心依据员工当月绩效工资系数进行当月绩效工资计算与发放，若上月绩效结果无法在当月发薪日前统计完成，当月绩效结果可暂时全额发放，次月根据上月考核结果再行奖励或扣罚。
2.5员工月度专项工作计划考核成绩，按60%权重计入年度考核，年终考核详见《设计管理中心年度考核办法》。
2.6月度专项工作计划绩效成绩将作为员工晋升、降职、调薪等重要依据，具体详见人力资源管理的相关规定。
三、设计管理部考核制度
3.1 《工作协同单》由业务所需支援部门发起，经设计中心同意后发至设计管理部办理，作为设计管理部每月专项计划之外增加的零
星工作量的确认。
3.2 设计管理部收到《工作协同单》后由部门经理安排人员接收资料并开始项目任务跟进。
3.3 考核标准
?《工作协同单》完成进度按标准时间考核：a.小型设计变更（3天）；b.图纸审核（建筑面积5万平米以下7天，5万平米以上
12天）；c.须结构验算或机电核算的项目（完成时间另行商定）。
?项目任务完成后由设计人员填写完成情况，并由业务发起部门填写反馈后由设计管理部经理酌情在当月绩效中增加附加计
分（1~3分不等，如完成情况不好，影响公司整体运作，则计
负分）。
?当月完成多个《工作协同单》的设计任务时，在当月绩效分中重复增加附加分。
四、项目管理完成奖分配办法
4.1 为了适应设计管理工作突发事件多、问题来源多样化的特点，提高工作积极性,在完成工程项目设计管理后设立项目完成奖.
4.2 项目管理完成奖按按任务紧急程度及难易程度，设置项目管理完成奖：
1）突发紧急任务，奖金500元；
2）突发复杂任务，奖金1000元。
4.3 较大工程出现两个或多个项目负责人或多个专业负责人时,按各自负责建筑面积大小及难易程度由部门经理进行分配；
4.4 已离职员工不参与项目完成奖分配；
4.5 项目按阶段划分结束后，填报项目管理完成奖申请经设计中心总监审核后生效。
五、设计管理疏漏管理办法
5.1 由于设计管理疏漏原因造成公司直接或间接损失的,即形成设计管理失误;
5.2 设计中心成立设计管理疏漏评定小组,由设计中心总监担任组长,小组成员另行规定;
5.3 评定小组调查设计疏漏形成原因及损失情况后,形成报告并对设计失误及相关人员进行评定;
5.4 设计管理疏漏评定标准:
?一级设计疏漏：项目跟进配合度不够，但能较快补救而避免损失的,以批评为主；
?二级设计失误：项目跟进缓慢，又未采取补救措施或向公司或上级领导提出预警的，予以通报批评，并酌情在当月绩效扣分
或降级；
?三级设计失误：忽视项目进度要求，造成工作停滞不前的，报集团人力资源中心处理。
5.5 设计管理的专业负责人及项目负责人均在评定之列；
5.6设计管理疏漏将影响年终绩效,并作为员工离职,转正,晋升的参考.
六、突出贡献奖
6.1对设计图纸提出建设性优化意见，能大幅降低公司建设成本的获
突出贡献奖。
6.2 建设性优化意见被公司采纳后即可由部门经理提出申请经设计中心总监审核后生效。
设计部奖罚制度 *** 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。 一、处罚制度 1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。 2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。 3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。 4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。 5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。 6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。 7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。 8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。 9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。 10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。 11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。 若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元。 12）对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版进度，如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元。13）未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部，经发现违反者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元，两次以上的作开除处理。 二、奖励制度 1）对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见，并在生产中确实做到高效、省材、省时，从而节约生产成本的，根据节约成本的情况每次给予奖励100—200元。 2）有以下情况之一的，给予设计员150—200元奖励： ①、当月仿板成功率达到25个以上，给予设计员150元奖励。 ②、新设计选中10个，给予设计员150元奖励。 ③、新设计5个以上且仿板10个以上，给予奖励200元。 第1页共1页 1
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
生产车间奖惩制度精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
生产车间奖惩制度 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 2017年6月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现 1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次； 2.车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次； 4.不写请假条，无故旷工罚50元/次； 5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。 二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次； 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次； 3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次； 4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度 1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次； 2.严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次； 4.未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次； 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次. 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次；
.装饰公司设计部规章管理制度: 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发 现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；
公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明
施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况； 5．不准泄露技术资料及文件；
生产部管理奖惩制度 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度；本制度实用于本公司全体生产人员，具体包括车间管理人员、质检人员、仓库保管员、售后服务人员、液压装配人员、电器装配人员。 一、管理制度 1．车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 不得迟到、早退。 2．车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得拒绝管理人员命令或工作安排。 3．全体车间人员必须按要求穿工作服进入工作岗位,不得穿拖鞋进入车间。 4．车间人员在工作期间内不得做与工作无关的事,例如吃东西,聚众聊天,玩手机,串岗、离岗等行为,吸烟要到公司指定区域，禁止拉帮结伙行为。 5．对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司严厉处理，情节严重者，移交法律机关处理。 6．车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向主管申请,得到批准方可离开。 7．未经车间主管允许的外来人员及本公司非生产人员禁止进入车间；未经生产副总允许，任何人不得对公司所有产品进行拍照、录像等。 8．车间严格按生产计划排产,根据车间经理的分工进行精心组织生产。 9．生产标准、流程、要求确认以后,任何人不得随意更改, 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任，如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向车间经理报告研究后处理。 10．车间人员每日上班前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工作区环境卫生。 11．车间人员领取物料时必须按公司领料流程，不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 12．生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。 13．车间人员下班时,先要将图纸、清单交予生产经理统一保管，同时清理好自己的工作区,做好设备保养工作.最后离开车间时要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究相关工作区域责任人的责任以及生产经理的责任. 14．原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料的保管和使用，由该现场直接管理人员或使用人员直接保管和维护，不得随意放置物品。 15．生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 16．包装好的入库产品应放置在规定区域内，标示明确，以便发货时搬运方便，防止出现错发漏发现象。 17．每日在清理现场时将有用的余料清理出来，以便及时合理分配使用，将不能利用的废料及时放到废料桶，不能回收的废物放置外面的垃圾堆里。 18. 车间人员手机应保持24小时开机，以便随时联系。 19. 除以上管理制度外，还应遵守公司其他相关管理制度。 二、奖惩制度 1.能够按时保质保量完成工作计划者，除定时按工作完成定额发放劳动报酬外，由生产部门经理每月评出一名先进生产者奖励100元, 每季度评出一名先进生产者奖励200元。质
设计部部门规章制度(1)1 世宜居装饰 设计部规章制度 2018 年5 月 为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。 一、考勤制度 1、工作时间早8：30 上班，18：00 下班，每周二休息，上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间； 2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公司时间，实际返回时间，外出人员签字，由部门负责人签字确认。如没有填写，一律按无故旷工处理，外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50 元，第二次100 元。 3、请假或调休，必须做好交接工作，避免客户投诉、工期延误等情况发生。 4、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 二、办公制度 1、每天上班佩戴好工牌，内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款 5
元，第二次10 元以此累积，作为部门经费；若被行政部发现，按公司规定上交 款项后部门内部双倍上交。 2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情，查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第三次视为自动离职；不随便离岗、串岗，不大声喧哗，内部查到一次为部门捐款5 元，第二次捐10 元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍。 3、每周一做好周计划，每天必须如实填写工作日志，电子档，发给自己直接领导，每周例会进行汇总。 4、员工非部门领导特别要求的，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找； 5、不得利用公司资源做与公司无关的工作（如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等），查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第二次视为自动离职； 6、多人参与的设计项目，相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果与客户沟通； 7、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，承接方须负起责任，做到信息确认无误； 8、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用；（若违反追究 其法律责任）；
设计部管理制度 一、设计师工作规范 （一）咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我 有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 （二）设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后 两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 （三）报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。 1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。
生产车间奖惩制度 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 2017年6月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现 1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次； 2. 车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次； 4.不写请假条，无故旷工罚50元/次； 5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。 二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次； 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次； 3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次； 4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度 1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次； 2. 严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次； 4. 未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次； 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次 . 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次； 3.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚50元/次
设计部内部管理制度31 设计部内部管理制度 设计部 二00七年十一月 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策，制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。
4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二..来文审阅执行制度 1. 专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。 2. 如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。
设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风，特制定如下日常管理制度。 精品word 文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
一：日常设计工作 （1）客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 （2）客户接待登记记录要求完整 （3）设计师平面方案记录单 （4）方案设计申请单 （5）施工图绘制申请单 （6）效果图绘制申请单 （7）设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格，接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的，处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二：出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出，一经发现处以100元----500元处罚； 设计师原则上不允许在设计部接待材料商，因业务需要在公司接待材料商的，接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员，一经发现处以200元以上处罚，情节严重者做开除处理。 三：信息管理 （1）设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息，故意遗漏或不填写的，该客户信息归属做公共单处理，签单后不予以提成发放。（2）严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息，私自炒单，做私单。一经发现罚扣工资，按情节严重性或开除处理。 （3）严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单，一经发现罚没工
资及开除处理。 （4）若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的，一经发现罚扣工资和提成或 开除处理。 （5）严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的，一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象，为大家营造一个良好的办公风气， 希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作，对损害集体利益的害群之马绝 不手软。 （6） 装饰设计有限公司 2014年12月12日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
生产部 生产管理奖惩制度 1、目的：为严肃纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和降低成本；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位制度，特制定本奖惩制度。 2、适用范围：本奖惩制度，贯穿于生产部各项规章制度及规范中，生产部所有员工必须自觉遵守并相互进行监督。 3、奖励或处罚方式： 3-1、奖励方式： 3-1-1、按程度不同分为：通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级。 3-1-2、按表现不同加倍奖励。通告表扬达到一定次数给予规范考核加分奖励，表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会。 3-1-3、班组人员因提出合理化建议或及时发现、解决问题或事故受到奖励的，当班作业长也将获得同等奖励。 3-2、处罚方式： 3-2-1、按程度不同分为：警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退、辞退。 3-2-2、按级别不同自下而上加倍处罚。以发现者为止自发现者往下进行处罚（如：车间主任发现放卷岗位违反本制度。那么放卷岗位被扣5分其当班作业长扣 10分。依次类推）。 4、有下列表现的员工应给予奖励 4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励： 4-1-1、品德端正，工作努力，给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。 4-1-2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的，给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。 4-1-3、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度，全年未出现事故者，给予通告表扬及规范考核加10分奖励。 4-1-4、有其他功绩，足为其他员工楷模。给予通告表扬及规范考核加10分奖励。
设计部奖罚制度 一、提成制度： 1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成） 2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。 部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。 在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1 户，公司搞策划活动期间） 二、奖金制度： 月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万 奖 80 元 三、处罚制度： 1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。 2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸
未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。 3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计） 4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。 5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。某些特需情况下的客户不算成单率（如：1、因单太小公司不做的。2，第一次上门，客户什么都没有留的。） 6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。
设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标：
文件名称 生产部奖惩制度 Title 文件变更记录表/Tracking of Modification
文件名称 生产部奖惩制度 Title 一目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制定本制度。 二范围：适用于生产部所属各部门和个人。 三职责：1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 四惩罚管理制度 1. 出勤管理 (1)上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。 (2)员工需外出时，需开出《请假单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。 2 过程管理 (1)生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 (2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。 (3)人为因素造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。 (4)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。 (5)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。 (6)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以30元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。 (7)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以30元的罚款。 (8)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处30元罚款。 (9)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于50元的罚金直至开除。 (10)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律开除。 (11)上班前、班中不得喝酒，进入车间前不得抽烟，违者每次处以50元罚款。
项 目 部 奖 惩 制 度 河北白云建筑装饰集团有限责任公司 2018年3月9日
项目部奖惩细则 第一条总则 1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 4、本制度与公司有关规定相抵触时，按公司有关规定执行。 第二条原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 第三条适用范围 项目部所有工作人员 第四条奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。 2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个
设计部管理制度为使设计部更好的发展促进设计人员的积极性、稳定性加强团队合作精神营造良好的工作氛围结合公司的实际情况公司设计部规定以下制度。员工应自觉遵守公司规定的作息时间上班应亲自签到不可代签上班时间已到而未到岗者即为迟到未到下班时间而提前离岗者即为早退未经准假而不到岗超过 4 小时者视为旷工。具体迟到旷工罚款见公司规章制度由于工作上的需要加班晚上过22 点第二天可推后1 个半小时超过00 点可休假半天。如遇星期天加班一天可按实际情况经过领导协调安排好手头工作方可调休。员工有事请假必须提前一天申请在组长安排好工作的前提下方可批准。如遇紧急事情要请假的安排好手上工作经过组长协调好方可请假。一个月请假不得超过三天超三天工资如数照扣见公司规章制度。每个设计人员要定期维护自己的电脑每天下班最后一个者检查各台打印机、扫描仪是否关掉。设备损坏要及时通知维护人员经维护人员修理鉴定需重新购买配件或整台换新上报组长请示领导根据实际情况公司给予及时处理。耗材每天检查所需耗材是否够用不够时及时上报以免耽误工作损坏公司形象。 一、规定 1.设计部实行设计总监负责制 2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权对设计部的人事调整有建议权。3.设计部人员应通力合作同舟共济不得吵闹、斗殴、或搬弄是非扰乱秩序。4.设计部对设计任务实行首问负责制
即谁最先介入的设计任务谁全程负责。5.在设计工作进行中设计人员不得接私人电话接待与工作无关的人员。6.设计人员应与其它部门勤沟通常协调。7.定期将完成的设计作品原文件及相关资料移交给设计总监保存。8.工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档第一责任人负责全责。9.设计人员应注意设计常识问题如文字格式汉字拼音常用标点符号等。10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成如不能按时完成应向设计总监提出。11.设计完稿后必须经三人校对后再送客户校验签字。12.上班时间严禁上网看影视作品严禁下载与工作无关的资料如工作需要应报设计总监批准。处罚二.处罚1.对于第七、八条所述情况导致文件丢失、遗失对相关人员进行30-50 元处罚。3.对于第九条所述情况导致作品错误对相关人员进行30 元处罚。4.对于第十条所述情况不能按期完成任务无故拖延对相关人员进行20 元处罚。5.对于第十一条所述情况经客户签字的文件由设计人员本人疏忽造成的损失对相关人员进行10-30 元处罚。6.对于第十二条所述情况被发现者一次处罚20 元第二次50 元第三次予以除名。奖励三.奖励 1.设计人员凡能遵照以上条例管理指标并在工作中能认真对待工作责任心强经每月考核评比优秀员工按公司规定给予奖励。
设计部管理制度 一、设计程序 ——项目 7 现场测绘 绘制平面图峙*研究平面规划图 审核、装订 右直装tfli Fann zhi Dac 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份 于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻 盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项 目名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。 第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1?负责现场测绘、绘制平面图； 2?依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图； 3?编制设计说明书； 4?负责指导、解决施工中的技术问题； 5 ?负责竣工资料及文件的汇编； 6?负责技术资料及文件的保密。 奖惩制度 （征求意见稿） 公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。 一、处罚 1、上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。 2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书 报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。 3、工作上消极怠工的，每次扣20元。 4、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。 5、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失 的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。 6、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导 交办的某项工作的，每次扣20元。 7、生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的， 每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。 8、在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200 元。 9、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。 10、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。 11、参与赌博者，每次扣30元。 12、在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、 乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。 13、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。 14、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每 次扣20元。 15、未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。 16、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。 17、 18、未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。 19、在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器 未经批准的，每次扣100元。 20、有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本 制度明确规定处罚的除外）的，每次扣50元。 21、不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100 元。 22、工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的， 每次扣20元。 23、造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉， 阻碍工作开展的，每次扣50元。 24、未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元， 由此造成后果的公司不负责任。 装饰公司设计部规章管理制度 1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正； 2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话； 3. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者；罚款最低500元； 4. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案； 6. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚； 7. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任；并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚；如被公司发 现的,直接辞退,当月工资底薪清零；不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条； 10.每月休息3天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效； 11.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元；如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开； 12.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未 签字的增项款,不计入提成范围；如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任； 15.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚； 16.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重 处以50-500元的罚款和警告。生产车间奖惩制度
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