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普华永道咨询：AC面经验 首先是connective thinking 环节 每人先可以有1分钟互相了解的时间以及30秒的正式自我介绍时间。中英文都可以，但是最好用英文。后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字。比如以前有抽到的题闻鸡起舞、盲人摸象、千钧一发、如雷贯耳。 其次是case study（30min）& presentation（10min全英） Case是30分钟的准备时间，presentation准备时间是10分钟，然后一队准备一分钟提问，一队回答。 题目有：（1）苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业。 （2）Nike的一个case：是说2010年世界杯，Nike没有作为主要的赞助商仍想分一杯羹，所以想出了一种名为“埋伏式营销”的手段从而深入人心，获取利润。我们蓝队的任务是要说出“埋伏式营销”的不好之处，红队说的是好的地方。 （3）某外国化妆品公司收购了国内的XX，XX,XX牌化妆品，然后每人一页纸，大半是相同的背景和TASK介绍，小部分是给每人不同的信息，一组TASK是证明收购好，组员信息包括，客户的PRODUCT LINE收购后超过了竞争对手的，中国传统审美是客户可以开拓的新研发领域等等。 最后是M面（10-20mim） 问题总结 （1）觉得自己在刚才小组的表现怎么样。 （2）在学校有什么学生干部经历么 （3）问了一下比赛有多少人参加之类的，办得怎么样 （4）问了关于实习的 （5）问审计是你的职业目标么有没有考虑其他行业 （6）问问对Pwc， Rcs的一些认识 （7）对简历上的一些东西进行交流 （8）非会计专业以后在工作中遇到很tough的clients怎么办 经验一： 首先是connective thinking环节，大家先用英文30秒简单自我介绍，然后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字，很简单的放松游戏，负责看我们的Manager Jerry也很积极参与我们的讨论，呵呵。然后就是正式的case study，流程就是三十分钟准备（中英随意），十分钟presentation（全英），然后对方准备一分钟提问，我们回答（十分钟还是五分钟忘了）。我们的题目是苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业吧，细节就不透露了。我们组大家都很团结，没有明显leader，最重要的是大家都很投入在这个讨论的过程当中，时间安排很周到，我们很早就能达成共识，比对方早5分钟左右准备presentation，而且在准备的过程中，对一些自己负责的部分有什么不清楚的地方大家也及时讨论解决，这个细节我觉得很重要，不仅大家明白自己的角色与责任，遇到困难与问题大家也能够快速settle。所以我们的准备工作做得很好。还有，其实在准备的时候，可以设定一个基本的逻辑框架，只要这个框架严密，基本上对方是challenge不到的，并且在这个过程中大概就知道可以challenge对方什么了。到了presentation的时候，一定要自信，
普华永道会计师事务所 普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。一．历史沿革 关于普华（Price Waterhouse） 1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。1865年，普里斯与威廉?豪里兰德（William Holyland）及埃德温?华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。1874年，该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。 关于永道（Coopers&Lybrand） 与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。在1854年，威廉?库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。在1898年，罗伯?H?蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉?M?莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当?A?罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。永道（Coopers&Lybrand）是于1957年由“库珀兄弟（Cooper Brothers&Co.）”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）”及一家名为“麦克唐纳-克里（McDonald,Currie and Co）”的加拿大事务所合并而成的。在1990年，永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是，其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并，并最终组建了“德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）”。 普华与永道合并 在1998年，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并为普华永道（Price
组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。同时，记住同事的名字很重要！另外，在做展示之前一定要给大家再介绍下自己，提名字即可。男士要有风度：帮女士拉椅子，拉开门，帮忙搬黑板，为下一队擦黑板。过程中：1、掌握时间和节奏。一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要！适当地提醒团队时间。2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排，比如五分钟看材料，十分钟分享信息，十分钟讨论怎么做（分工，整个展示分成几个部分，形式，基调）。3、推进面试：比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟，我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序：1、介绍自己（名字！）2、礼貌感谢，介绍团队，复述任务，提出刚要3、有请我的搭档（名字！）4、鼓掌，鼓励！气氛烘托，强调团队整体性。重要的点：1、自己的角色定位（L OR VL）2、要倾听他人的论点，记录！反馈！（“我是不是可以这样理解您的看法？3、归纳总结！“现在我们的思路是：1、2、3、”强调逻辑性。要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学，请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗？”5、做presentation时语言简明（控制时间，其他人留时间）语言有逻辑（1、2、3、）、流畅脱稿感谢（在总结的时候能明确每个人的贡献更好）有请6、利用好黑板，写下自己部分的重要点（数字等）方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要：保持正面面对组员，要和HR 有眼神交流8、不必张扬，但一定要有自己的贡献！9. 要向给客户做展示一样正式，要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着，节省时间。11、站稳了才开始说话。简洁关键：名字（介绍、记住、叫出），时间，倾听（反馈），总结，眼神交流，贡献另一个小组在做展示时一定要注意听：1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪，为提问辩论环节做准备。3、对比我方哪些地方做得不好，为M面做准备。辩论的时候要照顾到其他人，要表现但更要有度。掌握一些CASE STUDY 的分析模型是很必要的提高英文阅读的效率一定要理解问题，解决问题（不要跑题）。 Best Buy（一家做电子产品零售的公司，全美排行第一，中文名字好像叫百思百，反正没去过没印象）如何适应中国市场、如何发展案例是best buy，我们是蓝队好像。红队是问best buy在中国还可以用什么strategy，如何实施等。我队是问如果best buy依旧坚持现有strategy，如何说服board这是一个可行的strategy，还有什么困难，怎样提高短期的profit。 在澳门开赌场的案例。我们组的task 比较难，要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响，而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner；对面组的task就相对简单，只需要罗列出资料中strength 和weakness就可以了。 案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介
管理咨询行业分析展望 管理咨询行业分析及展望 分类: ?管理咨询 — albertxu @ 12:43 □演绎咨询产业 对管理思想产业链的分析可以借用"渠道"这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者"先知的预言"，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。 全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要打开，因为中国企业管理的势差更大，市场空间十分广阔。伴随着我国经济市场化的不断深入，管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。 我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。 尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。 回顾历史，我国咨询产业已经探索近20年。 80年代初，政府开始创办咨询企业，它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。比如，国家计委在全国创立"投资咨询"和建设"工程咨询"公司，那时信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现也让人们领悟到了信息的价值。 90年代初一批外资和私营"信息咨询"、"市场调查"公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。经过5年左右的发展，如"零点调查"、"盖洛普(中国)咨询"、"华南国际市场研究"、"慧聪信息"、"浩辰商务"等脱颖而出。时至90年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，从此管理咨询业告别了"点子"时代，进入专业化发展阶段。到了21世纪，一些国内管理公司开始在市场上崭露头角，出现了"汉普管理咨询"、"博峰营销"、"派力营销"、"远卓管理顾问"、"沃尔福管理咨询"等一批咨询企业。 在中国，管理咨询业的发展完全是与改革开放的进程相伴的。我国咨询业于80年代初
普华永道 中国北京 东三环中路7号 北京财富中心写字楼A座26层 邮编: 100020 电话: ( 8610 ) 6533 8888 传真: ( 8610 ) 6533 8800 普华永道中国区主管合伙人林怡仲 在陕西省人民政府国际高级经济顾问会议上的发言 2007年9月25日 Speech of Senior Economic Advisor Conference, Shaanxi Provincial People's Government Lin Yizhong--- PricewaterhouseCoopers（PwC），Head and Partner of China Nov 25th, 2007 尊敬的袁纯清省长： 各位领导，各位嘉宾， Dear Governor Yuan Chunqing, ladies and gentlemen, 早上好。我很荣幸能值此会议召开之际，代表普华永道向主办方及全体与会 嘉宾表示致意。 Good morning.On behalf of PWC organizers, I'm much honoured to pay tribute to the sponsor and all the respected guests on the occasion of this meeting. 在政府开发西部政策的指导下，我们很高兴看到中国西部省份的经济发展已 经取得了良好的势头。统计数据显示，今年前7个月，西部地区规模以上工业稳 步增长，城镇固定资产和房地产投资增速均比较高，消费市场的总量及其增速继 续高涨。其中，工业发展从绝对增长量来看，陕西省位居西部地区前三，达到 1146.74亿元，起到了带头作用。在吸引外资方面，西部地区在今年上半年取得 了快速的增长，实际使用外资增幅达51.93%，比全国平均水平高出39.76个百分 点。同时，中国政府也正大力推动中国企业走出去，充分利用“两种资源”和 “两种市场”，加强与世界各国的联系与合作，推动双赢。
四大会计师事务所面试题 篇一：四大会计师事务所面试题 四大会计师事务所经典企业面试题 所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验，一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行，对于“面霸”来说，他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型，然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示，他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验，因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性，如果能够成功应对他们的试题，那么，其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。“四大”为何“经典”？“安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”，有三个非常重要的原因：一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华永道是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点，那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套
严格的模式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。 了解“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。 第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。 例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运
https://www.doczj.com/doc/c24072079.html,海量免费资料尽在此 普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议 致：普华永道合伙人 首先，我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见和建议，非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。我们相信，公司利益与员工利益密不可分。员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程，不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力，也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感，充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。 通过与全国各个office的员工广泛接触和了解，我们对原有的《PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures》第四部分《薪酬和福利》，以及7月15日管理层信函《FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates》公布的政策更新，在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上，对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充： 一、加班报酬制度： 1、每月以加班工资形式支付的时间，提高至60小时。
2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间，将以相对应的休假时间作为补偿。具体换算方法可采纳如下两个方案之一： （1）按照1:1的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间；同时，将每个月60小时之外的加班时间，按照0.5倍、1倍或者2倍比例（扣除1:1的递延休假时间）换算成加班费，在公司财政年度末或者员工辞职的时候，全额支付给员工。 （2）按照1.5倍、2倍或者3倍的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间。 3、加班假期不能在本财政年度休完的时间，可以全额递延1年；递延1年后，因为工作原因仍然不能全部休完的部分，按照该加班时间发生时对应的的工资水平，全额支付。 4、在员工辞职时，加班假期不能在本财政年度休完的时间，按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。 5、重申按实记录工作时间的公司政策，支持员工对于个别项目出现的不据实填报工作时间的情况通过员工意见信箱进行反映。管理层安排专人予以处理。（员工意见信箱见下述第三部分第一款） 6、新的员工加班报酬制度，不替代现行的年假、病假、考试假制度的继续执行。
2000年世界500家最大企业的排名与比较分析 国家统计局国际统计中心2001-09-18 09:48:45 《财富》杂志于2001年7月30日评选出2000年世界500家最大企业排行榜。尽管2000年是世界经济风云突变、经济环境由好转差的一年，但资料显示，2000年世界500家最大企业营业额和利润额等指标仍继续保持增长。随着企业并购规模的扩大和全球经济一体化的发展，世界500家最大企业呈现出越来越强的发展态势，这些企业在国家、在地区乃至在全球经济发展中，越来越发挥出举足轻重的作用，他们的发展趋势及其在行业和地区分布的特点，反映和影响全球经济的发展趋势和地区经济结构，并将对今后整个世界经济和社会的发展产生重要影响。 一、2000年世界500家最大企业中前十强的变化情况 2000年世界500家最大企业的营业总额达140650亿美元，比1999年增长了10.8%；利润总额达6670亿美元，增长了20.4%。这表明全球500强企业在上年的基础上又有了较大的发展。与1999年相比，2000年世界500强前十位出现了一些新的变化，其主要特点为： 特点之一：美国埃克森-美孚石油公司取代连续四年居世界500家大企业榜首的通用汽车公司 2000年由于原油价格提高，石油精炼业企业的收入平均增长了39%，超过了其他任何行业。美国埃克森-美孚石油公司的名次提高了两位，首次跃居世界500家最大企业榜首，结束了通用汽车公司连续四年排名世界500家大企业榜首的历史，其营业额达到2104亿美元；美国沃尔－马特百货公司以1933亿美元的营业额仍位居第二位；美国通用汽车公司下滑到第三位，营业额为1846亿美元。 特点之二：世界500强前十位的位次有了新的变化 近几年来，世界500强前十强保持稳定，只是排名稍有变化。2000年世界500强的前十强有了新的变化，一直居前十位的日本三井物产和伊滕忠商事退出前十位，荷兰皇家壳牌石油集团和英国石油公司进入前十位。福特汽车公司、德国戴姆勒－克莱斯勒公司、通用电气公司、三菱商事和丰田汽车公司仍居前十位，但名次有变化。 特点之三：汽车公司的营业额和利润额出现负增长 在世界500强前十位的企业中，美国通用汽车公司和福特汽车公司的利润额分别下降了25.8%和52.1%，德国的戴姆勒－克莱斯勒公司的营业额下降了6.2%，其他企业保持正增长。 特点之四：500强中的前十位基本上为传统经济企业 世界500强的评选结果表明，500强中的前十位基本上为传统经济企业，他们的营业额合计达15940亿美元，占500强企业营业总额的11.3%，比上年提高了0.2个百分点。 二、发达国家大企业在世界500强中仍占据绝对优势，但新兴市场国家（地区）企业正在崛起，中国上榜大企业的数目增加
转】麦肯锡咨询面试经验汇总贴 肖承浩 2012-07-16 14:48:35 同行热帖 ?[普华永道会...]非常详细的普华永道PwC本科和研究生薪... ?[普华永道会...]2014普华永道暑期实习 ?[中国专利信...]专利审查协作中心薪酬待遇 ?[尼尔森公司]尼尔森应届生薪酬待遇揭秘 6.1 麦肯锡精彩面经分享马拉松归来~~ 刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒 rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战…. （我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。 第一部分，面试前 首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。 我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。 一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。 消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是Ha ppyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。个人觉得，这个部分，练习很重要，当然也可以找朋友练，不过石狮子嘛，有多少效果很难说。 第二部分 抵达刑场 先说一下面试前一天的情况，从家里出发的时候，因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换，要么买新鞋，又或者穿裤装遮住)，耽误很多时间，所以有点忘掉了练习case的感觉。虽然很多人说，完全没必要注重细节，但是我觉得态度很重要，咨询公司看不看中我不清楚，不过个人以为没有这点认真，那面试就不用去了。 火车下来，基本在酒店的门口坐上出租车。。。我承认个人的方向感差到一定境界了。此处就省略一万字。。。。 住的地方挺大，虽然我一进去就开始挑人家的毛病，没办法，沉浸case中，要找出问题在哪里嘛。关于酒店本身，必须得说，漂亮是漂亮，不过可以看出在德国不算高级的级别，对外价好像是500欧不到一晚吧，床不错，上网挺贵，这10块钱收的实在没意思，收入没多少，到显得小气，下次告诉 hilton，看能不能给我个最佳意见奖，好在我带了自己的网卡。 把衣服拿出，烫好，跑了个澡，基本就可以去吃饭了，路上跟出租司机聊这间餐厅，还有科隆等，只为增加谈资。
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达 7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。 不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？ 1土勤 坊间对四大有这样的另类命名： 半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威） 为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名DeloitteToucheTohmatsu，第二个单词Touche的发音和“土勤”很像。那么，德勤真的土么？ 答案是肯定的。 不过这个“土”指的是“本土化”。因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。 普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。
另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。 2咨询巨头 德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(EnterpriseRiskServices)和财务咨询(FinancialAdvisory)。 在德勤2017年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。 如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。2000年美国SEC（美国证券交易委员会），对于之前大量存在的同一个客户提供审计和非审计（包括咨询）业务的现象进行了检讨，最后要求四大进行竖向分拆。这种分拆的结果即是诞生了数家新的咨询公司。普华永道将咨询部卖给了IBM，安永将咨询部卖给了欧洲咨询巨头凯捷，并允许凯捷在一定期限
管理咨询行业分析展望 精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
管理咨询行业分析展望 分类: — albertxu @ 12:43 □演绎咨询产业 对管理思想产业链的分析可以借用"渠道"这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者"先知的预言"，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。 全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要打开，因为中国企业管理的势差更大，市场空间十分广阔。伴随着我国经济市场化的不断深入，管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。
我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。 尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。 回顾历史，我国咨询产业已经探索近20年。 80年代初，政府开始创办咨询企业，它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。比如，国家计委在全国创立"投资咨询"和建设"工程咨询"公司，那时信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现也让人们领悟到了信息的价值。
Case study 1、2010年世界杯，Nike “埋伏式营销” 上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate 好处：降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor，以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。地位status\position\ credit rating信誉度 Deficiency不足、欠缺 坏处：道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面，一是事件组织者，他们认为非赞助公司从未付费事件中获益，这威胁到他们事件的整体性；二是事件的官方赞助商，当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时，发现其他人主张特权免费，这对赞助商将产生极大的负面影响。Opponent\competitor Harmonious\justice 2、说可口可乐有一个our happiness program。5份内容分别涉及到，slogan口号标语, financial data, experts怎么说，brand value的变化怎么样，还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。lz是蓝队，是doubt这个东西的有效性。 3、case的背景是一个创新型Innovation type企业corporation、enterprise，面临be confronted with be faced with高竞争的环境之类的。三个问题分别是：3点提高innovation；怎么样说服投资者；你会遇到的障碍obstacle obstruction； 4、案例是DELL收入earning\revenue\income下降是否应当进军engress\enter智能手机smartphon市场，我方任务是给出建议和理由说明应当且可以进入；对方任务就是得出不能进军手机市场的结论。Customer defection顾客流失率 中国市场需求demaond\requirment大、竞争小、智能手机实际是一部压缩的电脑，没偏离depart from其核心品牌 相对的relatively 应该专注be absorbed in\pay attention to其核心竞争力-PC core competitiveness 5、case是pineapple是不是应该加introduce\bring in一个north korea 的供应商Supplier 【Supply Chain Diversification】 战略性新市场新技术供货时间和质量的保证专注于这个公司 短期Short term\temporary 价格质量赚钱不重视你交货时间 名声reputation\credit standing\Credibility\Sincerity 发展grow operating company is a long term
先是破冰，然后是小组case，英文，每个人有部分都不一样，需要组内分享。红蓝两组，观点对立。每人都要pre1-2分钟。还要有人做最后结论。接下来就是4分钟彼此小组提问。 20min 看材料写email。 最后是par 面。一天解决。 icebreaking+case study（20分钟）+pre（10分钟）+Question（10分钟）+email writing（20分钟）+Par面（10分钟左右） 1.着装，最近几场面试，发现大家都是西服西裤，我是不是西服西裤就可以？ 2.有无可以分享Case（已找到2012版pwc ac案例汇总，不知可靠不？），重 点分析方法是怎么样。 3.Present 要点，注意事项。没说使用中英文，是否用英文更好？ 4.Email是商务模式的么？写这个需要注意什么？ 5.Par面注意事项，面试风格 6.如何应对面试中的challenge，压力面的情况如何应对 7.WHY pwc/YOU/AUDIT，加入pwc/选择Audit的动机陈述 8.四大目前在国内的发展前景，预期。 9.是否四大都申请了，是否考公务员，是否考银行？我想说只申请了三家，不 考公务员，也不考银行。我想知道这四家到底各有什么特点风格？ 10.职业规划如何与pwc职业通道相关联 11.pwc更倾向于布置任务和细节，还是给大方向由自己探索 12.如何在pwc里实现团队合作 13.针对应届生简历，会注重哪些经历，希望获得怎样的信息 14.作为2014届毕业生，为什么到现在还没有找到工作？ 15.为了加入pwc，做了哪些努力？ 16.Audit所需特质，工作模块，我的学术和实习背景如何与audit特质相关 17.对待新人的态度，有没有mentor，看重什么素质 18.怎样处理多任务和压力情况 19.有无系统解决问题的思路或者策略 20.最后一个提问par的机会。之前听说过营改增，四大缴税负担增加，但是13 年比较关注，不知道具体情况。关于提问有什么建议么？ 补充： 1.评价整个小组刚才的表现。 分工，团队合作，内容分析。 2.自我介绍，需要注意什么？ 3.财务报表的专业知识，需要准备哪些？ 4.2008年金融危机后，对于会计准则在哪些方面有影响？ 一是对评级机构评级数据引用及方法的反思。由于在美国次贷危机出现后,发现美国涉及次贷的企业的会计帐目混乱不清，这就要求对美国的评级公司,如摩根,穆廸等进行深入调查,改善其评级的方法问题. 二是对“公允价值计量”的反思。会计学界对“公允价值计量”比较认同，但该计量方式会造成各企业间利润的“共振”，客观上放大了资产减值的影响。由此美国反思，临
11/F, PricewaterhouseCoopers Center,202 Hu Bin Road, Shanghai 200021 Telephone +86 (21) 2323 8888,Facsimile +86 (21) 2323 8800 新闻稿 日期 2011年8月23日 联系人 陈颖 电话: +86 (21) 23232681 电邮: elsie.y.chen@https://www.doczj.com/doc/c24072079.html, 页数 2 柏亚天中国团队加入普华永道 加强普华永道在中国的人才储备，增强管理咨询服务能力 上海，2011年8月23日 - 普华永道今天宣布普华永道美国已经完成对全球管理咨询公司柏亚天(PRTM)的收购。柏亚天管理咨询公司拥有丰富的运营管理咨询经验，涉及领域包括战略、供应链、产品开发、客户价值管理和商业模式创新。本次收购强化了普华永道全球成员机构提供从战略到执行整套咨询服务的能力及承诺。柏亚天中国的同仁也已加入普华永道中国团队。 普华永道中国大陆及香港首席合伙人叶冠荣表示：“我们非常高兴地欢迎柏亚天管理咨询的顾问加入普华永道中国团队。这证明我们整个公司致力于为我们的客户提供高质量的服务。具有丰富经验的柏亚天管理咨询的专业人士将在一些重要领域中为客户创造更多价值，建立竞争优势。” 对柏亚天管理咨询的收购为普华永道的全球咨询业务带来了700多名经验丰富的顾问，包括124名合伙人。其中超过三分之二的专业人士常驻美国，其余的分布在英国、法国、德国、北欧国家、阿联酋、印度、中国和日本。柏亚天管理咨询的专业人士为“财富1000强”中各个行业的企业提供服务，涵盖行业包括技术、工业产品、零售及消费品、医疗保健和公共部门等。 柏亚天管理咨询在2006年进入中国市场，并在2009年与博意门咨询公司（eGate Consulting ）合并，博意门咨询公司是一家在中国领先的专注于组织架构设计和战略执行的咨询公司。柏亚天目前是中国领先的运营战略咨询公司之一，在上海和北京设有办事处。此举为普华永道的中国咨询业务带来了59名经验丰富的顾问，其中包括6名来自柏亚天和博意门咨询的合伙人。柏亚天管理咨询在中国服务的客户既有中国本地公司也有跨国公司。 普华永道中国大陆及香港咨询业务主管合伙人戴暐信(Calum Davidson)先生表示：“柏亚天同仁的加入将大幅增加我们在经营管理、战略执行和业务模式创新等领域为客户提供服务的能力，同时也为员工的职业发展和成长提供了新的机遇。我们非常高兴地欢迎新同事加入普华永道，并期待着和他们一起为客户服务。” 柏亚天管理咨询中国负责人Craig Kerr 表示：“柏亚天管理咨询团队很荣幸能够加入中国最领先的专业服务公司之一。我们将一起为客户提供世界一流的端到端的解决方案，从战略到执行，以帮助中国客户更好应对他们的业务挑战。”
P W C普华永道面试案例c a s e整理(两个案例) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
PricewaterhouseCoopers CASE DISCUSSION BUSINESS CASE Interview Case Study #1 Roane & Hickey, Inc. You have been recently hired into the Strategic Change (SC) group, a business unit of PricwaterhouseCoopers. SC is the strategy thought leader in PwC. The engagement partner in Consumer Products has come to SC to help develop a strategy for Roane & Hickey, Inc. (R&H). This engagement has the potential of positioning PwC to R&H and its parent conglomerate for the next five, possible ten years. Company Background R&H is a wholly-owned subsidiary of a multi-national conglomerate. The conglomerate owns ten companies operating in the U.S. R&H is the largest of the ten. R&H is a consumer goods company distributing well-known branded products through grocery, drug, mass merchant and club channels. With $4 billion in revenues in the U.S., R&H is one of the top three players in the consumer goods industry. The company has been marginally profitable over the past ten years. Last year the company made a profit due largely to an accounting change. Although R&H only operates in the U.S., it owns several manufacturing and distribution facilities around the world to support its production and distribution systems. R&H takes advantage of lower labor costs in Mexico, Canada and Southeast Asia to lower its manufacturing costs. R&H still maintains three plants in the U.S. Because of the over-capacity that R&H has experienced, R&H has negotiated deals with sister companies overseas to manufacture and direct-ship product. R&H has four market segments that operate as profit centers. The market segments are: Personal Hygiene, Consumer Tissue, Soaps and Detergents and Personal Care. Even though the revenues are roughly evenly divided among all four market segments, Personal Care contributes 90% of the company's profits. In Personal Care, R&H owns the two top branded products, in the other categories the company has the number two