神奇数字与时间周期
费波纳契在13世纪时所发现的一组神奇数列被称之谓费波纳契
数列。
神奇数字系列本身属于一个极为简单的数字系列，但其间展现的各种特点，令人对大自然奥秘，感叹玄妙之余，更多一份敬佩。
其实早在中国《道德经》第四十三章中就道出了神奇数字系列的真谛:"
道生一，一生二，二生三，三生万物。"
神奇数字系列包括下列数字:
1，2，3，5，8，13，21，34，55，89，144，233，377，610，987，1597…直至无限。
构成斐波南希神奇数字系列的基础非常简单，由1，2，3开始，产生无
限数字系列，而3，实际上为1与2之和，以后出现的一系列数字，全部依照
上述简单的原则，两个连续出现的相邻数字相加，等于一个后面的数字。例如
3加5等于8，5加8等于13，8加13等于21，…直至无限。表面看来，此一数字系列很简单，但背后却隐藏着无穷的奥妙。这个数列被称为费波纳契数列。这个数列有如下特性:
(1)任何相列的两个数字之和都等于后一个数字，例如:
1+1=2;
2+3=5;
5+8=13;
144+233=377;
…
(2)除了最前面3个数(1，2，3)，任何一个数与后一个数的比率接近
0.618，而且越往后，其比率越接近0.618:
3÷5=0.6;
8÷13=0.618;
21÷34=0.618;
…
(3)除了首3个数外，任何一个数与前一个数的比率，接近1.618。有趣
的是，1.618的倒数是0.618。例如:
13÷8=1.625;
21÷13=1.615;
34÷21=1.619;
…
而我们人类的心里周期一般是23天，我们设计的费波纳契周期线就是利
用神奇数列帮助我们寻找时间的周期性，从而帮助我们预测时间周期。而周期线则比较的随意了，只要你确定了一段周期长度，我们就可以这段周期长度去均等推移预测后续可能的时间周期(类似于在价格方面的平行线预测，只是转
变为了对时间的平行线预测)。
一:神奇数列的平方秘密。
俄罗斯著名数学家韦罗斯利夫，曾经发表的神奇数字研究论文报告中，
提示许多有关斐波南希神奇数字的神秘性，其中之一就是神奇数字平方的秘密。
1、由1开始，可能随意选取连续出现的相邻两神奇数字，数目可不限，
先将这些神奇数字进行平方，然后将平方所得数字进行相加，其和必定等于最后一个神奇数字与接着出现的下一个神奇数字相乘。
2、除了上述出现的两个连续出现的神奇数字的平方具有的神奇的关系外，还具有两个相隔出现的神奇数字平方的神奇关系。其方法就是两相隔神奇数字的高位神奇数字的平方减去低位神奇数字的平方，两平方数字之差的结果必然属于另一个神奇数字。例:
5×5-2×2=218×8-3×3=5513×13-5×5=144…
由上述分析，读者不难理解，平方在波浪理论的定量分析上亦占有一定
的地位。是否我们可斗胆地说，沪市的起点是100附近，则未来等待它的目标10000点?!
二:江恩四方形与费波纳契数列。
江恩四方形与黄金螺旋形都是从一个中心开始，以螺旋形态向外扩展开来，不同的是江恩四方形以等差级数增长，而黄金螺旋是以对数级数进行，其倍数单位为黄金分割比率1.618倍。
江恩四方形与黄金螺旋四方形的阻力与支持位，有一点是共通的，就是
神奇数字大部分都落在江恩四方形的重要角度线上，神奇数字的1、2、3、5、8、13、21、34、55前9项都落在江恩四方形的轴线和对角线上，而89、144
稍有偏差。
当江恩四方形对角线上的数字与神奇数字汇合时，常常会产生强大的阻
力或支撑。
·在使用上述神奇数字比率时，投资者和分析者若与波浪形态配合，再
加上动力系统指标的协助，能较好地预估股价见顶见底的讯号。
黄金分割线是利用黄金分割比率的原理对行情进行分析，并依此给出各
相应的切线位置。黄金分割的原理源自于弗波纳奇数列，众所周知的黄金分割
比率0.618是弗波纳奇数列中相邻两个数值的比率，同时据此又推算出0.191、0.382、0.809等较为重要的比率。其中，黄金分割中最常用的比率为0.382、0.618，将此应用到股市的行情的分析中，可以理解为上述比率所对应位置一
般容易产生较强的支撑与压力。在一轮中级行情结束后，股指或股价的趋势会
向此前相反的方向运动，这时无论是由跌势转为升势或是由升势转为跌势，都
可以以最近一次趋势行情中的重要高点和低点之间的涨跌幅作为分析的区间范围，将原涨跌幅按0.191、0.382、0.50、0.618、0.809划分为5个黄金分割点，股价在行情反转后将可能在这些黄金分割点上遇到暂时的阻力或支撑。
百分比线是利用百分比率的原理进行的分析，可使股价前一次的涨跌过
程更加直观。百分比线是将上一次行情中重要的高点和低点之间的涨跌幅按
1/8、2/8、1/3、3/8、4/8、5/8、2/3、6/8、7/8、8/8的比率生成百分比线。在各比率中，4/8最为重要，1/3、3/8及5/8、2/3四条距离较近的比率也十
分重要，往往起到重要的支撑与压力位作用。实际上，上述5条百分比线的位
置与黄金分割线的位置基本上是相互重合或接近的。
在应用黄金分割线与百分比线时需要注意的是:对于黄金分割线而言，最
重要的两条线为0.382和0.618。在反弹行情中0.382位置为弱势的反弹目标位，0.618位置为强势反弹的目标位。而在回调过程中，若是强势回调，则
0.382线处应有较强的支撑。若是弱势回调，0.618线处才是强支撑位。
例如，某段行情回档支撑位可用下面的公式来计算:
某段行情回档支撑位=某段行情高点-(某段行情高点-某段行情最低
点)÷0.382(或0.618)。
对于百分比线而言，最重要的是1/2、1/3、3/8、5/8和2/3，这几条线
具有较强的支撑与压力作用。不过，由于黄金分割线与百分比线都没有考虑到
时间变化对股价的影响，所揭示出来的支撑位与压力位较为固定。因此，如果
指数或股价在顶部或底部横盘运行的时间过长，则其参考作用则要打一定的折扣。
黄金分割线的应用:1、0.382和0.618是反映了股市变化的重要转折点。当股价涨势趋近或达到38.2%和61.8%时，反跌很可能出现。反之，当股价跌
势趋近或38.2%和61.8%时，反弹的可能性很大。2、当股价上升时，可按黄金率算出上升的空间价位。一般预计股价上升能力与反转价位点的数字是0.191、
0.382、0.618、0.809和1。当股价涨幅超过1倍时，反跌点数字为1.91、
1.382、1.618、1.809和2，依次类推。
例如:股市行情下跌结束后，股价最低价为5.8，那么，股价上升时，投
资人可预算出股价上升后反跌的可能价位:即:5.8×(1+19.1%)=6.91
元;5.8×(1+38.2%)=8.02元;5.8×(1+61.8%)=9.38元;5.8×(1+80.9%)=10.49元;5.8×(1+100%)=11.6元;
3、反之，当上升行情结束，下跌行情开始时，上述数字仍然可以预计反
弹的不同价位。例如:当最高价为21元即:21×(1-19.1%)=16.99元21×(1-38.2%)=12.98元21×(1-61.8%)=8.02元21×(1-80.9%)=4.01元
黄金分割法应用
A、对强势上升股股性的判断
假设一只强势股，上一轮由10元涨至15元，呈现一种强势，然后出现
回调，它将回调到什么价位呢?
1.00015.000.61813.090.5001
2.500.38211.910.00010.00
黄金分割的0.618位为13.09元=10+(15-10)×0.618
黄金分割的0.500位为12.50元=10+(15-10)×0.500
黄金分割的0.382位为11.91元=10+(15-10)×0.382
这就是该股的三个支撑位。
(1)若股价下调在0.618位即13.09元附近获得支撑，该股强势不变，则
后市突破15元创新高的概率大于70%。若创了新高，该股就运行在第三主升
浪中。能上冲什么价位呢?
用一个0.382价位即15+(15-10)×0.382×1=16.91元，这是第一压力位;
用两个0.382价位即15+(15-10)×0.382×2=18.82元，这是第二压力位;
用两个0.500价位即15+(15-10)×0.500×2=20.00元，这是第三压力位;
(2)若股价下调在0.500位即12.50元附近才获得支撑，则该股的强势特
征已经趋淡，后市突破15元的概率只有50%。
若突破，高点一般只能达到一个0.382价位即16.91元左右;
若不能突破，往往形成M头，后市下破12.50元经线位后回到起点10元
附近。
(3)若股价下调在0.382位即11.91元甚至更低才获得支撑，则该股已经
由强转弱，破15元新高的概率小于30%，大多仅上摸下调空间的0.5位附近(假设回调至11.91元，反弹目标位大约在(15-11.91)×0.5+11.91=13.46元，然后再行下跌，运行该股的下跌C浪。大约跌到什么价位呢?
用一个0.382价位即11.91-(15-10)×0.382×1=10.0元，是第一支撑位;
用两个0.382价位即11.91-(15-10)×0.382×2=8.09元，是第二支撑位。
B、对弱势股股性的研判
假设一只弱势股，上一轮由40元跌至20元，呈现一种弱势，然后出现
反弹，它将反弹到什么价位呢?
0.00040.000.38232.360.50030.000.61827.641.00020.00
黄金分割的0.382位为32.36=40.00-(40-20)×0.382元;
黄金分割的0.500位为30.00=40.00-(40-20)×0.500元;
黄金分割的0.618位为27.64=40.00-(40-20)×0.618元。
(1)若该股上调至0.618位即27.64元遇阻回落，则该股的弱势特性不改，后市下破20元创新低的概率大于70%，那么将会下跌至哪里呢?
用一个0.618价位即20-(27.64-20)×1.0=12.36元，这是第一支撑位;
用二个0.618价位即20-(27.64-20)×2.0=4.170元，这是第二支撑位;
用两个0.500价位即20-(40.00-20)×0.5×2=0.000元，这是第三支撑位;
(2)若该股上调至0.500位即30.00元遇阻回落，则该股的弱势股性已经
有转强的迹象，后市下破20元的概率小于50%。
若突破低点，低点一般只能达到一个0.618价位即12.36元;
若不突破低点，大多在20元之上再次获得支撑，形成W底，日后有突破30元颈线上攻40元前期高点的可能;
(3)若该股上调至0.382位即32.36元遇阻回落，则该股的股性已经由弱转强，后市基本可以肯定不会破20元前低，走势则为:
更大的可能是回探反弹空间的0.5位，假设反弹至32.36元，回档目标为(32.36-20.00)×0.5+20=26.18元，后市上破40元前高的概率大于50%。
第一阻力位是40元，是前高，也是前低20元的倍数;
第二阻力位是2浪底即26.18元的倍数52.36元，此时该股已经运行在新一上升浪的主升3浪中。
特色画线工具简介
江恩角度线的画法
发现江恩：掌握时间周期的拐点
————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期： ?
“我也发现某些特定的阶段,波动法则主宰着股市上升,完全不同的法则主宰着股市下降。”---－--------－-－--不知道是原文如此还是翻译的问题,波动法则不可能有两个。我想作者的原意应该是：波动法则关于上涨和下跌的界定是不同的。 “我已经发现,股市中存在的和谐的与非和谐的关系成为市场的驱动力量。”－--－-－------－-－－-－这一句话不能理解成市场是随机性和规律性的统一。只能认为,和谐与非和谐是一体两元的,市场永远在和谐与非和谐之间反复波动。一个和谐被打破了,就产生了不和谐，而不合谐又要不断趋近和发展为新的和谐，周而复始，无尽无休。 “所有市场行为的奥秘是很明显的。用我的方法，可以确定每个股票价格的波动，花费一些时间进行分析,在大多数情况下可以确切地说出在某种状况下股价将怎样变动。”－-－－---－------------注意大师在这里明确肯定可以确定价格波动,但是，股价将怎样变动不能完全确定，需要等待出现“某种状况”。这个“某种状况”，其实就是江恩十二条买卖规则当中的部分内容。 “确定市场趋势的能力来自于我对每个股票特性的了解以及对某类股票恰当的波动率的把握。”--------－－－-----－--这里作者首次提出了波动率的概念，并暗示我们市场中的波动率不是唯一的,把握大势需要找到“恰当的波动率”。 “科学告诉我们:“任何形式的原始动力最终都会分解成为周期性的或者说韵律运动。”－-－-－-－---－-－--这里暗示我们波动法则控制着股市涨跌的节奏,正是波动法则的存在使股票市场像音乐一样节奏分明而又反复再现,如行云流水般充满了和谐的美感。 “正如同钟摆在摆动中再次返回原来位置,正如同月亮返回自己的轨道,正如同来年梅花再度开放，春天再度来临，元素的性质随着原子自身重量的增加而周期性地再现。”－---------------－--－--只要你对股市有足够的了解,那么,你就会像排列元素周期表一样，根据股市高低点的性质、位置、波动形态等等，排列出股市运行的周期表。 “我不仅发现了各种股票价格的波动现象，而且发现控制股价的驱动力量也处于一种波动状态。这种波动力量只有通过他们对股价和市场价值产生作用才能够反映出来。”----－-－---－-－-----－-－－---如前所述，和谐与非和谐的关系是股市的驱动力量。这个驱动力量也是变动不居的。至于怎样变化要看市场的现实表现。事实上,大师在这里透露给我们的是,波动率也是变化的,必须找到适合市场的恰当准确的波动率才能预知未来。 “科学发现了这样一条规律：“元素的性质是原子重量的周期函数。”一位著名的科学家这样表述:“我们确信在不同王国中多种多样的自然现象是非常紧密的以数字关系联系在一起的。这些数字不是杂乱无章的、不是混乱无序的、不是偶然出现的，而是有规律的、周期性的。变化和发展也是以各种形式波动起伏。”--－-－-－-------－－----－-－这里再次提醒我们,股票市场一定也存在一个运行周期表，只要您弄清了股市王国中各种各样的数字关系,这个市场运行周期表就会展现在您的眼前。 “因此我确信,每一类现象，无论是在自然界中还是在股票市场中,都受到宇宙的因果关系和和谐关系的法则所控制。每种结果都有一种恰当的原因。”--－--------－---------－－--－-这段话透露出两个方面的内容：一个方面就是中国古老的天人合一思想,虽然天有万象人有
4、时间周期技术 时间周期技术股票时间之窗时空共振理论 在一些股市和汇市的评论中，我们常听到时间之窗这个名词，时间之窗可能很多朋友都了解其含义，但如何正确地应用时间之窗，并不是所有朋友都了解，今天和大家谈谈时间之窗的正确应用。时间之窗是周期的一种应用方法，周期的使用，不同的学说和不同的技术分析工具都有不同的使用方法，波浪理论中应用的周期是以菲波纳奇数例为基础的，而江恩理论里面，周期的划分和应用又有他独特的界定。我们常说的时间之窗实际是波浪理论里面常用的菲波纳奇数例，菲波纳奇数例是一个最简单的数字123为基本数列的，把这个简单的数例的后两位数字不断相加，1+2=3 2+3=5 3+5=8 5+8=13 8+13=21 13+21=34 21+34=55 34+55=89 55+89=144就可以得出菲波纳奇数例3、5、8、13、21、34、55、89、144……以至无穷。那这个数例有什么用处呢？我们在分析价格走势时，都希望能提早发现走势的拐点，也就是顶底，而实战中，一些重要的顶对顶的时间、底对底的时间、顶对底的时间，底对顶的时间大都出现在这个数例的数字上，比如我们常看到一个价格走势的顶对应前面的一个高点经常是34天55天，或者13周21周等等，或者一个趋
势从最低点启动，在13周、21周、34周或者55周的地方趋势结束。所以在一个趋势的运行过程中，我们就会密切注意那些可能出现拐点的时间，一般就把那些容易出现拐点的地方称作时间之窗，时间之窗基本上就成了菲波纳奇数例的代名词。时间之窗的基本理论不难理解，但它的实战应用却有一定的技巧。首先，时间之窗的周期分析是从属于波浪理论里面的一种方法，波浪理论中的三要素形态、比例、周期其周期的分析要结合波浪形态来看，当价格走势走到一个时间之窗附近，我们必须首先观察走势形态是否有顶底形态，如果波浪形态上有顶底的可能，那如果再有时间周期配合那出现顶底的概率就非常之大，但如果形态上没有明显的顶底形态特征，光有个时间之窗出现，不能完全作为判断顶底的标准，因为波浪理论中形态、比例、周期的重要性是依次递减的。第二，时间之窗的周期原理并没有硬性规定适用在那个时间等级的趋势里面，那就是说，大到月线，小到5分钟图，我们都可以应用菲波纳奇数例来寻找顶底，那我们到底以哪个为准呢，一般来讲，大小周期要配合使用，因为大周期中会套小周期，它们其实并不矛盾，比如21天的周期，那正好是五周的周期，只不过是第五周的第一天上就是第21天上出现顶底的可能就更大一些罢了。所以在应用上，我们应该是先研究大的形态和大的时间周期，然后再用小周期找到价格趋势可能出现反转的具体时间。比如，本月是距离前
波浪理论的计算方法 1)第一浪只是推动浪开始 2)第二浪调整不能超过第一波浪起点 比率: 2浪=1浪0.5或0.618 3)第三浪通常是最长波浪，但绝不能是最短(相对1浪和5浪长度) 比率: 3浪=1浪1.618, 2或2.618倍 4)第四浪的调整不能与第一浪重迭(楔形除外) 比率: 4浪=3浪0.382倍。 5)第五浪在少数情况下未能超第三浪终点，即以失败形态告终 比率: 5浪=1浪或5浪=(1浪-3浪)0.382、0.5、0.618倍。 6)A浪比率: A浪=5浪0.5或0.618倍。 7)B浪比率: B浪=A浪0.382、0.5、0.618倍。 8)C浪比率: C浪=A浪1倍或0.618、1.382、1.618倍。 1、波浪理论基础 1) 波浪理论由8浪组成、1、3、5浪影响真正的走势，无论是下跌行情还是上升行情， 都在这三个浪中赚钱； 2) 2、4浪属于逆势发展（回调浪） 3) 6、7、8浪属于修正浪（汇价短期没有创新低或新高） 2、波浪理论相关法则 1) 第3永远不是最短的浪 2) 第4浪不能跌破第2浪的低点，或不能超过第2浪的高点 3) 数浪要点：你看到的任何一浪都是第1浪，第2浪永远和你真正的趋势相反； 4) 数浪规则：看到多少浪就是多少浪，倒回去数浪； 3、相关交易法则 1) 第3浪是最赚钱的一浪，我们应该在1、3、5浪进行交易，避免在2、4浪进场以 及避免在2、4浪的低点或者高点挂单，因为一旦上破或者下坡前期高点或者低点，则会出现发转，具体还要配合RSI和MACD指标进行分析；
4、波浪理论精华部分 1) 波浪理论中最简单的一个循环，或者说最小的一个循环为两浪循环，即上升浪或下跌浪+回调浪 2) 每一波上升浪或下跌浪由5个浪组成，这5浪中有两次2T确认进场； 3) 每一波回调浪由3个浪组成，这3浪中只有一次2T确认进场； 4) 波浪和移动均线共振时，得出进场做多、做空选择，同时要结合4R法则以及123法则进行分析 波浪理论图解 2011-10-21 19:14 每位投资者都希望能预测未来,波浪理论正是这样一种价格趋势分析工具,它根据周期循环的波动规律来分析和预测价格的未来走势。波浪理论的创始人——美国技术分析大师R.N.艾略特（1871～1948）正是在长期研究道琼斯工业平均指数的走势图后,于二十世纪三十年代创立了波浪理论。投资者一走进证券部就会看到记录着股价波动信息的K线图,它们有节奏、有规律地起伏涨落、周而复始,好像大海的波浪一样,我们也可以感受到其中蕴涵的韵律与协调。我们特别邀请到了研究波浪理论的资深专家杨青老师来与读者们一起“冲浪”。 1、基础课波浪理论在技术分析中被广泛采用波浪理论最主要特征就是它的通用性。人类社会经济活动的许多领域都遵循着波浪理论的基本规律,即在相似和不断再现的波浪推动下重复着自己。因为股票、债券的价格运动是在公众广泛参与的自由市场之中,市场交易记录完整,与市场相关的信息全面丰富,因此特别适于检验和论证波浪理论,所以它是诸多股票技术分析理论中被运用最多的,但不可否认,它也是最难于被真正理解和掌握的。专家导读：被事实验证的传奇波浪波浪理论的初次亮相极富传奇色彩。1929年开始的全球经济危机引发了经济大萧条,美国股市在1929年10月创下386点的高点后开始大崩盘,到 1932年仲夏时节,整个市场弥漫着一片绝望的气氛。这时,波浪理论的始作俑者艾略特给《美国投资周刊》主编格林斯发电报,明确指出长期下跌的走势已经结束,未来将会出现一个大牛市。当格林斯收到电报时,道琼斯30种工业指数已经大幅飙升,从邮戳上的时间看,电报就在道琼斯30种工业指数见底前两个小时发出。此后道琼斯指数在9周内上涨了100％,而且从此开始一路上扬。 但是波浪理论在艾略特生前却长期被人们忽视,直到1978年,他的理论继承者帕彻特出版了《波浪理论》一书,并在期货投资竞赛中运用波浪理论取得了四个月获利400％以上的骄人成绩后,这一理论才被世人广泛关注,并开始迅速传播。 2、波浪周期及实例解读 0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image .height*700/image.width;}}> 专家解读：五浪上升三浪下降组成完整周期一个完整的波动周期,即完成所谓从牛市到熊市的全过程,包括一个上升周期和一个下跌周期。上升周期由五浪构成,用1、2、3、4、5表示,其中1、3、 5浪上涨,2、4浪下跌；下跌周期由三浪构成,用a、b、c表示,其中a、c浪下跌,b 浪上升。与主趋势方向（即所在周期指明的大方向）相同的波浪我们称为推动浪,
波浪理论的时间周期来计算未来市场的转折点 如果知道在历史上某个商品期货的平均DELTA转折点，就能够提高预测转折点精确度。更进一步，以下问题…在什么位置，前后浮动两天，【预测的DELTA】有最高精确度？前后浮动三天呢？四天呢？如何评价每个转折点的精确度呢 输出标题表示它是ITD，并且给出你输入的日期。第一个作为例子被打印的商品是咖啡。它的转折点是三个。每个转折点旁有如下五列： 日期：这是转折点日期，它总是平日。（如果你输入星期日，星期六，将输出最近的平日）。 AR：特定转折点的精确度。17表示从这个转折点到所有前期出现这个点的距离是天。很显然，AR越小，转折点越精确。 *2：这是转折点出现在给定日期两天内的概率。 *3：这是转折点出现在给定日期三天内的概率。 *4：这是转折点出现在给定日期四天内的概率。
DELTA转折点有多精确？ 经过观察25个商品市场超过200年的DELTA现象，其平均中短期波动如下： （1）51%的概率，DETLA转折点将出现在投影点两天内。 （2）68%的概率，DETLA转折点将出现在投影点三天内。 （3）81%的概率，DETLA转折点将出现在投影点四天内。 所有的ITD转折点的平均精确度（AR）是27。这意味着每个DELTA 转折点离预定日期的平均距离少于三天。我知道，宣称未来所有ITD 转折点将保持这个精确度，它听起来是难以相信的。我坚信这一点，因为我已经对超过200年的日线数据和超过300年的周线和月线数据，进行了研究。 精确度将会一直保持的原因，是市场跟随DELTA现象。DELTA现象是市场运动的根本原因。观察液体市场最明显，它虽然也在运动，但是更像是跟着DELTA转折点震荡。DELTA是市场运动的本质。 DELTA转折点的精确度，可以通过观察来改善。如果一个转折点出现的早，它可能被漏掉。但是，如果转折点出现的晚，它就不会被
新产品开发设计与研发项目生命周期管理 ——产品质量先期策划过程 国内外的汽车企业很多都通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证，但是其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可。于是，国际汽车特别工作组（IATF）以及ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001：1994版质量体系的基础上结合QS-9000（美国）、VDA6.1（德国）、EAQF （法国）94和A VSQ（意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范，并且己于1999年1月1日颁布发行适用。 根据ISO/TS16949：2002的要求，质量管理体系由《质量手册》、程序文件、作业指导书和表单记录四个层次的文件构成。 《质量手册》包括了质量方针和质量目标的书面声明，确定了质量管理体系的范围、满足ISO/TS16949：2002的途径和职责、识别了质量管理体系所有的过程，确定其先后顺序和相互关系，为质量管理体系而建立了书面程序并对其引用。 程序文件是对质量管理体系策划过程中确定的过程和程序的描述，规定了这些过程和程序的应用，确保有效运行和控制的准则和方法。 作业指导书包括图纸、标准、规范、管理规定、守则等。 表单记录的格式由所支持的过程/程序/作业指导书确定。 产品质量先期策划管理程序是质量管理体系中的程序文件。产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需要的步骤，其目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 产品质量先期策划过程就是一个完整的新产品设计与开发项目生命周期。 项目生命周期的阶段的划分，不同的人和企业，有不同的分法。以某汽车配套产品制造企业为例，一个全新产品的APQP过程包括5个阶段、26个过程、69项任务，有10个重要的里程碑，输出64个表单记录。5个阶段是计划和项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定和纠正阶段，还有部分活动需要同步开展。每个阶段，根据PMI的要求，都要经历启动、计划、实施、控制和收尾五个过程。 计划和项目确定阶段
XX公司新产品开发管理规定 第一章总则 第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。 第二条公司新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思）调研和方案论证→样（模）试→批试→正式投产前的准备这些重要步骤。 第三条公司在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 第四条新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作。公司新产品的可行性分析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。 2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3．论证发展该产品的资源条件的可行性。 第五条公司应制定产品发展规划： 1. 根据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定公司产品发展规划。 2. 由研发中心提出草拟规划，经公司分管副总经理初步审查并组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准后下达执行。 第六条公司（研发中心）应瞄准国内外先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： 1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品发展的科学依据。 2. 开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。 3. 开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 第二章产品研发管理 第七条公司产品研发是指从确定产品研发任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 第八条技术任务书。技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术研发的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、主要技术性能参数、原理、产品结构，并由研发人员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订），其内容和程序作如下规定： 1. 研发依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容） （1）部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号； （2）国内外技术情报：在产品的性能和使用性上赶超国内外先进水平或产品品种上填补国内“空白”。 （3）市场经济情报：在产品的形态、型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争力； （4）公司产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行研发时机上的必要性。 2. 产品用途及使用范围。 3. 对计划任务书提出有关修改和改进意见。 4. 基本参数及主要技术指标。 5. 产品主要结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要材料的布局位置，并叙述主要材料的结构。
新产品开发设计体系分析 新产品开发流程模型 新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过 程中，由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的 产生过程。甘华鸣对新产品开发流程的探索，得出结论认为企业从事 新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段 三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化。 现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式(phase-gate)、并行工程（concurrentengineering）和迭代开发（iterativedevelopment）。 (1)阶段—关卡式（phase-gate）Cooper将新产品开发分为五个阶段，即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产。并在每个 阶段设立一个节点，用于评估该部分工作是否完成，决定是否进入下 一阶段。如图1所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢，开发周期充裕的情况下，节点的设立可以有效地有提高质量控制和产 品可靠性，但当开发周期比市场周期长的时候，该模型可能会导致产 品开发节奏落后于其他产品，逐步失去市场竞争力。 (2)并行工程（concurrentengineering）并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法。它通过跨部门的合作 快速地将顾客需求转化为可制造的产品，缩短开发时间，减少项目成本，并提高产品质量。它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺 序和规律的前提下，产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行。它更加侧重于产品整体的竞争力，即产品 的TQCS综合指标——交货期（Time）、质量（Quality）、价格（Cost）和服务（Service）。 (3)迭代开发（iterativedevelopment）迭代开发常用于软件开发过程，在迭代开发方法中，一系列短小的、固定的小项目称为一个迭代，
第十章产品生命周期与新产品开发 在不断变化着的市场上，经久耐用、货真价实的产品并不会永远畅销，每一种产品都要经历由盛到衰的演变过程。因此，企业在经营过程中经常面临两个重要决策：一是了解产品在各生命周期的特定阶段应采取哪些营销策略；二是寻找能为企业的长远发展提供获利机遇的新产品。为做好这两项工作，必须深人理解产品生命周期原理，科学运用新产品开发策略。 10．1 产品生命周期原理 一、产品生命周期的概念 人们经过对市场活动的长期观察，逐步认识到，一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是固定不变的，而是随着时间的推移不断发生变化。这种变化过程与生物的生命历程一样，也要经历诞生、成长、成熟和衰老的过程。产品生命周期就是指产品从进人市场开始到被市场淘汰为止的全过程。这一过程可用一条曲线来表示，称之为产品生命周期曲线。 根据该曲线的特点，产品生命周期可分为引人期、成长期、成熟期和产品生命周期与产品的使用寿命是两个截然不同的概念。产品使用寿命是指产品实体的消耗磨损，它是具体的、有形的变化，受消费过程中使用的时间、强度、维护保养以及自然力的作用的影响。产品生命周期是指产品的市场寿命．它是从产品的市场销售额和利润额的变化来进行分析判断的，反映的是产品的销售情况及获利能力在时间上的变化规律，它受国民经济、技术进步、市场竞争、政治法律、供求状况、顾客偏好等多方面因素的影响。 产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念，是营销学家以统计规律为基础进行理论推导的结果。作为一种理论抽象，“产品生命周期”同经济学中的“纯粹竞争”概念一样，是一种分析归纳现象的工具。在现实经济生活中，并不是所有产品的生命历程都完全符合这种理论形态，即销售趋向呈正态分布曲线，各阶段的周期间隔基本相同。如有些产品上市伊始就迅速成长，可能跳过销售额缓慢增加的引人阶段；另一些产品又可能持续缓慢增长，即由引人期直接进人成熟期；还有些产品经过成熟期以后，再次进人迅速增长期。 另须注意的是，产品生命周期泛指“产品”，而实际上在产品的种类、品种和具体品牌之间分析起来大不相同。产品种类的生命周期最长，甚至在相当长的时间内显示不出其阶段的变化，其次为产品品种，周期最短的是具体品牌的产品。例如，糖果是一种产品种类，糖果中的口香糖是其中的一个品种，而“XX牌口香糖”则是具体品牌的产品。三者比较，“糖果”的周期最长，而“XX牌口香糖”周期最短。在实际经营中，应用产品生命周期理论分析产品种类的情况较少，而更多的是分析产品品种或具体品牌。 二、产品生命周期各阶段的特点及营销策略 在产品生命周期的不同阶段，企业产品的销售额、成本水平、利润水平及价格都呈现为不同的变化趋向（图11—2），具有不同的特点。这些变化特点正是企业制定营销策略的基石。 1．引入期的特点与营销对策 引人期系指新产品首次正式上市后的最初销售时期。在这一阶段，消费者对产品不了解，大部分顾客不愿放弃或改变以往的消费习惯，产品销销售曲线．售量小，
新产品开发周期管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的规范新产品开发各阶段周期时间，使之有章可循。 1.2. 适用范围凡涉及新产品开发各阶段之作业，其周期管理悉依本办法执行。 1.3. 权责单位 1) 开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2. 新产品种类区分 2.1. 技改型新产品由原有的老产品，在保留大部分(或全部)性能和结构的基础上，仅作局部改良或变更而产生 的新产品，称为技改型新产品。 2.2. 移转型新产品由客户或其他途径移转过来的，已经过试、量产的产品(如OEM 产品)，已有较为完整的可 行性分析、产品设计资料、试制工艺和鉴定结论的，称为移转型新产品。 2.3. 开发型新产品完全新的产品类别或虽属于老产品类别，但在性能和结构原理上很大的改变，或外观造型有 巨大的变化之产品，称为开发型新产品。 3. 产品开发周期规定 3.1. 开发型新产品 1) 调查研究、可行性分析周期：一般产品1-2 个月，复杂产品2-3 个月。 2) 产品设计周期(含技术任务书、技术设计、技术资料设计) ：一般产品1-2 个月，复杂产品2-3 个月。 3) 模具制作、物料供应商开发周期：一般产品2-3 个月，复杂产品4-6 个月。 4) 样品试制与鉴定周期： 1~2 个月，但鉴定中长期性试验工作(如寿命试验)除外。 5) 小批试制与鉴定周期： 1~1.5 个月。 6) 产品评审与量产导入周期： 1 个月内。 3.2. 技改型新产品可直接从技术设计开始，除模具制作与长期性试验外，周期应在1-3 个月内。 3.3. 移转型新产品一般参照开发型新产品，从样品试制阶段开始，周期为2-4 个月。 3.4. 补充说明 1) 各阶段工作可以交叉进行，如在进行技术资料设计之同时，模具制作、物料供应商开发可以同时进行。 2) 不同类型产品周期不同，应在年度开发计划书中予以明确。
新产品设计与开发项目生命周期管理 国内外的汽车企业很多都通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证，但是其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可。于是，国际汽车特别工作组（IATF）以及ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001：1994版质量体系的基础上结合QS-9000（美国）、VDA6.1（德国）、EAQF（法国）94和AVSQ （意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范，并且己于1999年1月1日颁布发行适用。 根据ISO/TS16949：2002的要求，质量管理体系由《质量手册》、程序文件、作业指导书和表单记录四个层次的文件构成。（见图一） 《质量手册》包括了质量方针和质量目标的书面声明，确定了质量管理体系的范围、满足ISO/TS16949：2002的途径和职责、识别了质量管理体系所有的过程，确定其先后顺序和相互关系，为质量管理体系而建立了书面程序并对其引用。 程序文件是对质量管理体系策划过程中确定的过程和程序的描述，规定了这些过程和程序的应用，确保有效运行和控制的准则和方法。 作业指导书包括图纸、标准、规范、管理规定、守则等。 表单记录的格式由所支持的过程/程序/作业指导书确定。 产品质量先期策划管理程序是质量管理体系中的程序文件。产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需要的步骤，其目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 产品质量先期策划过程就是一个完整的新产品设计与开发项目生命周期。 项目生命周期的阶段的划分，不同的人和企业，有不同的分法。以某汽车配套产品制造企业为例，一个全新产品的APQP过程包括5个阶段、26个过程、69项任务，有10个重要的里程碑，输出64个表单记录。5个阶段是计划和项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定和纠正阶段，还有
公司新产品开发管 理规定
XX公司新产品开发管理规定 第一章总则 第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。 第二条公司新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思）调研和方案论证→样（模）试→批试→正式投产前的准备这些重要步骤。 第三条公司在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 第四条新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作。公司新产品的可行性分析工作有： 1．论证该类产品的技术发展方向。 2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3．论证发展该产品的资源条件的可行性。 第五条公司应制定产品发展规划：
1. 根据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定公司产品发展规划。 2. 由研发中心提出草拟规划，经公司分管副总经理初步审查并组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准后下达执行。 第六条公司（研发中心）应瞄准国内外先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： 1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品发展的科学依据。 2. 开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。 3. 开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 第二章产品研发管理 第七条公司产品研发是指从确定产品研发任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 第八条技术任务书。技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术研发的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、主要技术性能参数、原理、产品结构，并由研发人员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订），其内容和程序作如下规定： 1. 研发依据（根据具体情况能够包括一个或数个内容）
如何缩短产品开发周期实战解答 根据一些公司反应的产品开发周期的问题，我们根据在企业咨询和内训过程中的经验，现就如何缩短产品开发周期的问题（有的时候可能是保证项目周期的问题），给大家做一一分析，就其中可能出现的问题和相关解决方法进行交流。 产品开发过程中存在的问题 根据我们对相关咨询企业的调研结果表明，现在企业在产品开发过程主要面临以下问题： 1、产品开发周期漫长甚至不能收工； 2、很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么? 3、分段开发，没有人对全流程负责； 4、人员的增加比项目和产品增加的更快； 5、研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才； 6、没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。 …… 在对如何缩短产品开发周期分析之前，我们先了解一下产品开发的整个过程，产品开发的过程如下图所示： 从产品开发的过程，我们清楚地了解到，产品开发的每一个过程都很重要，任何一个环节出现问题都会影响到产品的开发周期，但是不同类型的企业出现的问题不同，就中国企业目前的情况来看，问题主要出现在以下两个方面： 不了解市场或者客户需求，导致开发周期过长 在新产品开发方面，主要问题是来自对市场需求或者客户需求不了解造成的，在IT行业，我们在给很多IT企业做咨询或者内训的时候发现，公司基本都是技术人员，市场人员很少，再有就是销售人员（有的兼顾市场），不能准确把握客户需求，有的时候甚至在做项目的时候还不能完全理解客户需求，导致客户需求一变再变，导致项目延误。这样不仅大大增加我们的项目成本，而且影响到产品开发周期是市场机会，直接关系到企业的核心竞争力。 如果不是IT行业，实际产品的开发企业，问题一般出现在2个方面，一个是客户真实需求的把握不够，开发出来的产品不能真正满足客户的需要；另一个方面的就是产品在开发过程中没有评审或者评审不够，导致开发出来的产品不适应市场或者产品开发没法继续进行，导致项目终止。
波浪理论目标位测算 1.折返 1)最常见的折返比率是0.382、0.5、0.618。偶尔出现的折返价位还包括0.236、0.764和0.786。一般来说，除非在非常长的时间周期内，0.764和0.786的差异很小。我只用0.236、0.382、0.5、0.618、0.764等五个折返位，其中最关注的是中间三个折返位。 2)浪2对浪1的折返幅度很少会低于0.382,往往要达到0.618。对于这一点唯一的例外是，浪3的第ii浪往往调整幅度非常小。 3)浪2对浪1的折返幅度永远不会达到浪1幅度的100%。 4)属于调整浪的一部分的第2浪不太可能对一个大的反转趋势的第一浪进行调整第2浪那么强势。 5)在锯齿型调整中，b浪的调整幅度一般是a浪的0.382-0.618。 6)在平台型调整中，b浪的调整幅度几乎与a浪相等。 7)在不规则调整中，b浪的终点实际上超出了a浪的起点。 8)浪4的折返比率一般为0.382，不过，一般性可能会让你得心脏病，我曾见过折返比率为0.236的第4浪，也见过折返幅度超过0.618的第4浪。尽管许多分析师认为第4浪的折返幅度是第3浪的0.382，但是用了多年波浪理论后，老实说这种情况我还没见过多少。 9)三角型每一次折返幅度至少是前一子浪的0.618，有时折返比率达到甚至超过0.764。如果折返比率超过0.786，那很有可能表明正在形成平台型调整或不规则形调整。 10)剧烈型调整经常回搞撤至前面波浪的0.618或0.5位置，尤其当它们是推动浪中的浪2，大一级锯齿型调整浪中的浪b，或多重锯齿型调整浪中的浪X的时候。
11)盘档型调整经常回撤到前面推动浪的0.382位置，尤其当它们是浪4的时候。 2.比率 1)一个推动浪的浪3的长度往往至少要超过浪1，往往是1.618，有时会达到2.618(=1.618*1.618) 或 4.236(1.618*1.618*1.618)。 2)浪5往往与浪1惊人地对称，长度也与1浪基本一致。 3)浪5的长度若超过浪1，则为浪1长度的1.618倍。 4)弱势浪5的长度可能只有浪1长度的0.618倍。 5)如果浪1和浪3的长度接近，那么浪5有可能达到浪1长度的1.618倍甚至更长(但是，浪3永远不会是最短的一浪)。 6)弱势调整中，c浪长度可能只有a浪长度的0.618。 7)平台型调整中，c浪长度很少超过a浪长度的1倍。 8)浪5运行的高度往往会达到浪1和浪3总高度的0.618-1倍。如果超过1倍，则意味着目前的子浪实际上可能是一个十分强势的第3浪的第iii浪，而不是一个5浪循环。 9)三角形随后的子浪长度往往是前一子浪的0.618倍。 10)如果浪3是延长浪，那么浪1和浪5就趋向等长，或成0.618的倍率关系。实际上，无论是等长、1.618倍还是2.618倍(它们的倒数是0.618和0.382)，所有三个驱动浪都按斐波纳奇数学相关。这些推动浪的关系常呈百分比关系。
新产品开发周期管理规 定 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
新产品开发周期管理办法1.总则 1.1.制定目的 规范新产品开发各阶段周期时间，使之有章可循。 1.2.适用范围 凡涉及新产品开发各阶段之作业，其周期管理悉依本办法执行。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.新产品种类区分 2.1.技改型新产品 由原有的老产品，在保留大部分（或全部）性能和结构的基础上，仅作局部改良或变更而产生的新产品，称为技改型新产品。 2.2.移转型新产品 由客户或其他途径移转过来的，已经过试、量产的产品（如OEM产品），已 有较为完整的可行性分析、产品设计资料、试制工艺和鉴定结论的，称为移转型新产品。 2.3.开发型新产品 完全新的产品类别或虽属于老产品类别，但在性能和结构原理上很大的改变，或外观造型有巨大的变化之产品，称为开发型新产品。 3.产品开发周期规定 3.1.开发型新产品
1)调查研究、可行性分析周期： 一般产品1-2个月，复杂产品2-3个月。 2)产品设计周期（含技术任务书、技术设计、技术资料设计）： 一般产品1-2个月，复杂产品2-3个月。 3)模具制作、物料供应商开发周期： 一般产品2-3个月，复杂产品4-6个月。 4)样品试制与鉴定周期： 1~2个月，但鉴定中长期性试验工作（如寿命试验）除外。 5)小批试制与鉴定周期： 1~个月。 6)产品评审与量产导入周期： 1个月内。 3.2.技改型新产品 可直接从技术设计开始，除模具制作与长期性试验外，周期应在1-3个月内。 3.3.移转型新产品 一般参照开发型新产品，从样品试制阶段开始，周期为2-4个月。 3.4.补充说明 1)各阶段工作可以交叉进行，如在进行技术资料设计之同时，模具制作、物 料供应商开发可以同时进行。 2)不同类型产品周期不同，应在年度开发计划书中予以明确。 新产品开发进度一览表 年月日
第十讲新产品开发与市场管理创新 第一节 参考教材：黄恒学，《市场创新》，清华大学出版社，1998。 （美）理查德.N.福斯特，《创新——进攻者的优势》，经济管理出版社，1991 C.梅尔.克罗福特，《新产品管理学》，四川人民出版社，1988。 一、新产品开发与市场创新的意义。 1、创新是企业生存与发展的活力源泉。 （1）企业寿命周期。 （2）产品寿命与市场寿命周期。 （3）产业寿命周期与技术寿命周期。 2、创新是提高企业市场竞争力的有效途径。 3、创新是扩展企业利润空间的主要来源。 4、创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。 二、新产品开发管理。 1、新产品开发规划管理。 （1）新产品开发纲要。 （2）新产品开发预算。 （3）新产品开发机构。 2、新产品开发程序。 （1）新产品构思。 （2）新产品研制。 （3）新产品测试。 （4）新产品推广。 概念化阶段：创意的筛选、形成、评估。 工程化阶段：产品试制、研制。 市场化阶段：试销、宣传、推广。 三、市场创新的基本概念。 1、市场创新的基本概念。 （1）开发新市场（目标）。 （2）创造性开发活动。 （3）新因素的市场化。 （4）系统管理工程。 （5）多重社会经济效应。 2、市场创新的基本类型。 （1）产品创新、生产创新、技术创新。 （2）需求创新、客户创新。 （3）市场关系创新、渠道创新。4
第二节 四、市场创新度及其战略选择。 1、市场创新度的界定与划分。 市场创新度是企业所进行的市场创新活动的新度，即市场创新活动的程度与水平。 （1）市场多维度：新技术、新产品、新用途、新服务 （2）时序性。 （3）区域性。 （4）相对性与周期性、多重性。 （5）先进性、进步性。 2、首创型市场创新。 首次引入某种新的市场要素并实现其市场化而开辟一种新市场的创新活动，可称之为首创型创新。发明在先，创新在后，二者之间存在时滞。 （1）首创型市场创新的主要形式。 新产品、新服务、新渠道 （2）首创型市场创新的战略意义与竞争优势。市场领先与市场垄断、高额利润。 （3）首创型市场创新的风险与成本分析。风险大、成本大，后来者居上——市场模仿者的优势。 3、改创型市场创新。 改创型市场创新是一种具有中等程度和水平的市场创新活动，介于首创战略与仿创战略之间的一种之间性市场创新战略。 （1）改创性市场创新的主要形式。产品、服务、技术、市场等 （2）改创型市场创新的战略意义与竞争优势。 （3）改创型市场创新的风险与成本分析。 首创是少数的，改创是大量的。 4、仿创型市场创新。 仿创型创新是创新度最低的一种市场创新活动，其基本特征在于市场模仿性。市场模仿与市场扩散、创新扩散。 5、市场创新度的选择。 （1）量力而行，适度创新。 （2）审时度势，适时创新。 五、市场创新域及其组合域选择。 1、市场创新的基本特征。 （1）市场创新是要实现各种新的市场要素（即创新要素）的市场化。 （2）市场创新域，是指市场创新者可以选择的、能够引起现有市场发生变化并导致新市场出现的活动要素总和。 市场要素的众多，市场创新域的广阔。 市场创新群、创新集、创新点、创新平台、创新空间、创新维度。 2、产品创新域 （1）产品功能创新。 （2）产品品质创新。 （3）产品设计创新。 （4）产品品牌创新。
专业资料 深圳市国泰安信息技术有限公司
版本 V1.0
密级 机密
页数 共9 页
文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0
XXX可行性分析报告
作者 审核 批准
贺丹丹 张弢
陈工孟
编制日期 审核日期 批准日期
2011-08-03 2012-01-20 2012-02-04
国泰安信息技术有限公司 版权所有 侵权必究
WORD 完美格式
下载可编辑
专业资料
文档修改记录
版号
修改日期
修改内容
V0.1
2011-07-03 根据 CMMI 过程改进要求编制该文档
V1.0
2011-08-03 根据评审问题修改文档
修改人 贺丹丹 贺丹丹
WORD 完美格式
下载可编辑
专业资料
目录
1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -
2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -
3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -
4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -
WORD 完美格式
下载可编辑