采油生产作业数据报表管
理系统软件功能规划
1、背景说明
针对采油生产作业中的各类数据，为了便于管理部门及时掌握生产进度以及对各类生产数据进行汇算，因此，单位决定建设数据报表管理系统来解决该问题。其主要内容应包含如下部分：
环境建设：
1、外部数据
2、服务器（软件部署所需网络服务器、网络环境）
软件业务功能：
1、数据采集
2、组织机构
3、用户及权限管理
4、报表生成
5、审批发布管理
6、日志管理
7、数据清理与数据备份
8、系统管理
2、系统软件业务简介
2.1数据采集
1、外部数据源：外部数据源需要开放数据接口，多数据源
需要考虑对数据的一致性进行审核，畸型数据处理。
2、采集环境：本方案中不考虑人工采集数据，针对网络环
境下软件自动采集数据的模式。
3、采集方式：本方案中，我们基于数据源有开放的数据接
口的情况下，调用已有的数据接口来采集数据，也可以在完全
开放数据源数据基础上，我们自行提取所需的数据；如果以上
两种采集方式均不可行，另行商定采集方案。
4、数据入库：通过采集程序获得源数据后，需要对数据
进行完整性检查，一致性检查，处理差错数据后，完成数据校
验后正式入库存储。
5、采集规则：不方案暂不考虑和数据源数据实时同步，建
议在源数据系统业务空闲的时段，进行采集更新，软件实现时
可以设定采集时段自动进行任务调度。
本部分软件应包含功能点：
1、数据源链接设置、链接测试
2、采集调度设置
3、数据采集日志
4、数据校验日志
5、差错数据处理
2.2组织结构
1、按照单位的组织机构，设置操作人员的管理组织架构，
软件目前只考虑管理机关内部的组织结构，对下属分支机构暂
不考虑，分支机构中的人员使用本系统的时候，可以设定一个
机关的部分为“分支机构”来进行管理，也可以开放全体内网
人员匿名访问公开发布的数据报表，而不用登陆进入系统。2.3用户与权限
1、用户管理：对机构设置中的每个部门中增加人员，以及设
定操作人员的登陆名称以及登陆口令；包括人员的基本信息以
及密码丢失后找回等。
2、权限管理：对系统中的用户授权，权限具体到对每张报表
的制作生成、数据复核、审核发布以及基本的浏览查看权。
3、管理员权限：系统中对基础数据的维护，如组织机构、用
户等基本信息只能由管理员权限来进行维护，不开放这些权限
给其他操作人员。
本部分软件应包含功能点：
6、对用户的增删改查
7、用户密码自助索回
8、权限维护
9、用户日志
2.4报表生成
1、数据填报：部分报表在生成之前，需要补充录入一些
相关数据才能执行，不同的报表需要填报的数据也不相同，软
件预先设定不同的报表所需的数据填报项，无需填报数据的则
不显示数据填报页面，数据填报完，提交系统后，系统要求确
认填报数据，检查无误后确认提交，有问题则返回修改，提交
后自动跳转至数据汇算页面。
2、数据汇算：系统中使用的大量的算法、公式都记录在数
据字典中，编码的时候根据实际情况，采用存储过程、过程调
用等方式来引用算法和公式，自动进行数据的汇总计算产生临
时报表。
3、报表校对：对上一步产生的临时报表进行数据校对和调
整，没有提交之前所有报表数据都可编辑，提交之后则成为待
审报表而不能修改，审核不通过返回后，可以重新进行编辑修
改。
4、数据导出与打印：系统允许用户把报表数据导出为EXCEL
表格文件，并且提供导出文件的下载接口。同时为用户提供报
表的页面打印。
本部分软件应包含功能点：
10、填报数据录入与修改
11、计算公式管理
12、临时报表校对修改
13、汇算日志
14、报表导出
15、报表打印
16、数据调整日志
2.5审核发布
1、报表审核：报表通过审核则进步发布页面，不通过审核，
填写批示意见后打回重新调整。审核通过时，系统自动把报表
数据转储备份，以提供发布后查看。
2、报表发布：软件的发布功能为用户预留功能，可以对允
许查看的人进行限定或者指定。
2.6日志
1、系统日志：包括系统数据连接、启动、停止、故障、运
行报错的信息。
2、操作日志：包括操作人员登录、退出、执行的操作等活
动信息的记录。
3、数据采集日志：采集程序的工作日志，包括启动、休眠、
数据校验、报错等。
本部分软件应包含功能点：
17、日志查询
18、日志清理
2.7数据清理与数据备份
?数据清理：清理数据库中的临时数据、过程数据、中间数据等，以及对历史数据的清理。
?数据备份：对大量的历史数据进行转储备份，为了提高系统的执行效率，对积累的过期数据进行转储，减轻运行库中
无用数据带来的系统开销。
2.8系统管理（预留功能）
系统管理应包含如下内容：
1、数据字典：
2、算法公式设置：。
3、工作流程设定：
4、
1、软件开发说明
?采用B/S架构
?JAVA技术平台
?WEB服务器采用Apache Tomcat
?数据库采用SQL Server、Oracle、MYSQL等
操作系统Microsoft Windows Server 2005，可选用Redhat 生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开?Linux。
用户浏览器支持：Microsoft Explorer 、360、Firefox精品文档，相信自己，有更好的未来等着
?
百度文库 - 让每个人平等地提升自我 安元科技企业安全生产管理信息系统 企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司
安元科技企业安全生产管理信息系统 目录 1. 产品概述 (1) . 产品简介......................................................... (1) . 产品特性......................................................... (3) . 系统环境需求 (4) 网络版 (4) 单机版 (4) . 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) . 系统功能简介 (6) . 系统功能模块介绍 (9) 用户登录及主程序界面 (9) “系统”菜单 (10) 安全基础信息 (12) 安全生产管理 (31) 安全教育与培训...................................................... (41) 防救灾应急预案 (44) 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)
1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。 产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 . 产品简介 公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。 产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。
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XXX 信息资产管理系统 设 计 方 案
2011年9月目录
一项目设计概述 1.1项目现状及需求分析 项目现状 在目前的人工管理状态下，存在着对人为操作的严重依赖，服务质量难以监控，需要一套先进可靠的管理系统，避免给IT 系统带来更多的运行维护管理风险。 ?没有合理的服务级别评估机制，导致项目运营时无法实现服务承诺。 ?开展运营外包无法评估服务级别所需资源和成本，投入与收益难以量化。 ?服务质量不稳定。更多原因是现场服务标准不够明确，服务质量大多依赖于个人的技能和知识水平、态度。 ?服务管理不细致，导致服务质量影响信息系统运维目标难以达成。 上述的管理风险常常困扰信息化深入推进时，因此需要进一步提升IT 服务管理的科学性、规范性、标准化，为高速发展的业务经营提供有力的支撑。 1.2项目目标 引入IT 服务管理的国际最佳实践理论ITIL，提升管理创新能力;建立一套基于国际ISO20000 服务管理标准的ITSM 体系和ITSM平台工具，固化相应的IT 服务管理流程，提高工作效率，降低IT 服务风险。 ?实现IT服务管理的信息化，规范IT服务管理流程，提高IT服务管理的工作效率和服务质量，降低IT服务成本，提高用户对IT服务的满意度。 ?通过服务台为IT服务的用户提供一个单一联系点，协调IT部门和用户之间的关系，为IT 服务的运作提供支持。 ?通过事件管理流程，在给用户和公司的正常业务活动带来最小影响的前提下，使IT系统能
够尽快地返回到正常工作状态；保留事件的有效记录，以便能够权衡并改进处理流程，同时给其他的服务管理流程提供合适的信息，以及正确报告进展情况等。 通过资产管理功能及其相关流程，对单位的所有IT资产的基本资料进行登记和维护，为资产相关的运维服务管理提供必要的信息基础，并对资产的配置变化进行跟踪，基本实现IT 资产的配置管理。 1.3系统功能设计 1.3.1服务台 对服务请求信息提供必要的初始支持，根据需要启动相应的服务流程，支持自动派单和人工派单，并对服务流程跟踪监督，同时向服务请求方反馈服务结果信息。 服务台的基本要求如下： 1）为用户提供IT服务窗口，用户可以通过该窗口填写故障申诉和服务申请记录。 2）能够支持用户通过电子邮件的方式提交投诉和服务申请。 3）能够提供预定义故障和申请服务的类别，自动激活不同的处理流程。 4）用户能够通过电话咨询、网站查询等方式了解自己提交的投诉和服务申请的处理结果。 5）支持对故障和服务申请的跟踪督办，确保所有的故障和服务申请能够以闭环方式结束。 1.3.2事件管理 事件管理包含以下功能：
编号：SM-ZD-89180 进入生产装置一般作业安 全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
进入生产装置一般作业安全管理规 定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条为加强生产装置、要害部位施工作业安全管理，防止事故发生，特制定本规定。 第二条本规定所指生产装置指华胜公司正在运行的生产装置或试车期间，包括装置、罐区、成品库等。 第三条本规定所称进入生产装置一般作业是指：非本生产装置人员（队伍）进入生产装置进行的除特种施工作业（用火作业、进入设备作业、高处作业、临时用电作业、破土作业）以外的施工作业，包括在生产装置进行建筑施工、装置维修、设备防腐、管线保温、场地清理、厂区绿化等各种作业。其它场所和部位可参照执行。 第四条进入生产装置进行一般作业，必须办理进入生产装置一般作业许可证。 第五条进入生产装置一般作业许可证办理程序
1、进入生产装置一般作业许可证由施工队伍负责人向生产装置安全员提出作业申请。 2、装置技术人员根据作业现场实际，确定安全措施并逐条检查落实，向作业人员书面交底，填写一般作业许可证，交装置领导或安全员审批。 3、一般作业许可证一式4份，分别由施工队伍负责人，审批单位、施工点具体负责人和施工点所在操作、控制室或岗位保存。 4、一般作业许可证最长有效期不超过15天。规定时间内未完成作业，必须再次申办。 第六条一般作业许可证只对一般性施工作业有效。进行用火作业、进入设备作业、高处作业、临时用电作业、破土作业等特种作业，必须办理相应作业许可证。持用火作业、进入设备作业、高处作业、临时用电作业、破土作业等特种施工作业许可证作业，不必办理一般作业许可证。 第七条进入生产装置进行一般施工作业的队伍和人员，必须严格遵守装置区域或部位安全生产管理规定。 第八条一般作业必要条件
数字化油田生产管理系统建设方案 1目录 2技术方案 (1) 2.1建设内容与规模 (1) 2.1.1建设目标 (1) 2.1.2建设内容 (1) 2.1.3建设范围 (2) 2.2功能架构方案 (3) 2.3体系架构方案 (6) 2.4技术架构方案 (6) 3系统概要设计 (8) 3.1系统功能设计 (8) 3.1.1生产监控系统 (8) 3.1.2现场作业管理系统 (22) 3.1.3生产报表管理系统 (32) 3.1.4调度指挥系统 (35) 3.1.5能耗管理系统 (46) 3.1.6设备管理系统 (50) 3.1.7辅助管理系统 (60) 3.2系统接口设计 (71)
2技术方案 2.1建设内容与规模 生产管理平台划分为7大系统，分别是生产监控系统、现场作业管理系统、生产运行管理系统、调度指挥系统、能耗管理系统、设备管理系统、辅助管理系统。功能架构图如下所示： 2.1.1建设目标 建立规范、统一、高效、安全的生产管理平台，覆盖油田公司、采油厂、作业区三级生产管理及调度指挥需要，实现数据源头采集，规范基层生产管理，强化生产受控，从而全面提升生产管理水平。在油田公司这级借助信息化手段实现调度指挥、宏观决策分析；在采油厂级提高生产管理工作效率，提升安全管理意识，加强生产应急抢险管理；在作业区级最大限度的减少基层数据录入交叉重复、实现作业区基层工作岗位标准化、数字化管理。 2.1.2建设内容 通过梳理作业区的油气生产、原油外输、污水处理、污水回注4大业务主线，按照作业区基础工作管理岗、任务调度组织岗、井站巡检操作岗、任务监督管理岗、工作考核管理岗的初步划分，梳理出运行管理、现场管理、设备管理、物资管理、HSE管理、能耗管理、车辆管理、人员管理9大业务范围。围绕业务范围，项目的建设内容主要包括： （1）运行管理。任务及计划管理：信息收集与传递、日常生产工作安排、工作计划制定、油气水电系统运行分析及问题处置；交接班管理：作业许可管理：核实作业许可及JSA、工作界面交接与技术交底、现场（气体监测与监测、施工隔离、受控作业、动土动火作业、高处作业、作业许可延期、作业完成交接等）。 （2）现场管理。单井管理、站库管理、管道完整性管理：按照站场分区域、管线分段的方式，工作人员对工作区域进行巡回例行检查，并对问题进行跟踪处
中海油田公司物资使用管理程序 1．范围 本程序规定了物资办理出库手续后的管理职责及使用管理的要求。适用于公司各部门/单位。 2. 引用标准 《中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》 3．定义 使用管理 是指物资由储备资金开始转为生产成本以后的调拔、保管、封存、检查、清理、回收、检验、报废等工作进行计划、组织、协调、指挥等活动的总称。 4．职责与权限 4.1 物资装备部 负责固定资产的使用、调拨、封存、检查、清理、回收、检验、报废等业务的管理。 4.2 行政管理部、工会 4.2.1 行政管理部负责总部物资（土地、房屋、构筑物、办公设施、办公设备、办公家具、办公用品及其他低值易耗品）的使用管理。 4.2.2 工会负责文体设施、设备、用品的使用管理。 4.3 分公司、办事处及事业部 负责本分公司及事业部所有物资、设备的使用管理
5．管理 5.1 固定资产 5.1.1 固定资产(土地、房屋、构筑物除外)使用管理按物资装备部有关规定执行。 5.1.2 土地、房屋、构筑物使用管理按公司行政管理部有关规定执行。 5.1.3 各分公司、办事处及事业部应按物资装备部或相关主管部门的有关规定做好具体的使用业务实施工作。 5.2 低值易耗品 5.2.1 分公司、办事处、事业部应制定低值易耗品使用管理办法。 5.2.2 低值易耗品的领用需经主管领导批准。 5.2.3 低值易耗品的使用管理由基层单位领导指定专人负责，应建立使用登记卡制度。 5.2.4 低值易耗品每年清查一次，由指定人负责组织，发现丢失，应及时上报单位领导。 5.2.5 低值易耗品的报废由使用者提出，单位领导批准。 5.2.6 工作人员调离原单位，应办理低值易耗品交接手续。 5.2.7 低值易耗品采取一次进成本的方法核算。 5.3 生产用材料、配件、器具等 5.3.1 各使用单位/部门应制定本单位部门材料、配件、器具等使用的管理办法。 5.3.2 出库有批准，手续齐全。 5.3.3 能多次使用的物资由基层单位领导指定专人管理；
生产作业安排管理办法 第1条目的。 为确保车间生产任务按时完成，提高车间工作效率，顺利将公司生产计划变成作业人员的具体的生产作业指令，实现均衡生产的目标，特制定本办法。
第14条进行生产派工。 班组长根据班组生产作业计划将生产作业任务落实到每一名作业人员。 第15条生产派工意见反馈。 作业人员针对分配给自己的生产作业任务提岀合理化建议和要求，并及时反馈给生产班组长。第16条消除生产派工异议。班组长就作业人员提出的异议和看法同作业人员进行协商，消除异议，达成共识。 第17条下达生产作业任务派工单。 消除生产派工异议后，班组长下发生产任务派工单，详见下表。 生产作业任务派工单 编号：日期：年月日
拟定人：生产车间主任： 第18条执行分配任务。 1 ?生产作业人员执行落实到个人的生产作业任务，确保生产作业任务按时、按质、按量完成，控制返工和不合格品的数量。 2 ?班组长定期或不定期对生产作业人员的执行情况进行检查和监督。 第5章附则 第19条本办法由生产部负责制定和解释，经生产总监审核、总经理审批后颁布执行。修订、废止时亦同 第20条本办法自颁布之日起开始实施。
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物联网解决方案：基于RFID的油田物资管理 1 研究背景 中石化集团提出通过“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”，打造世界一流国际化大企业。胜利油田物资供应系统作为油田物资供应主渠道，年采购资金超百亿元，是保障油田生产，促进油田整体运转效率提升的重要一环。因此，积极探索物联网技术在物资供应管理工作中的应用，探索油田物资的全生命周期管理，以及全过程的动态管理既是强化物资系统物流运作标准化的需要，也是实现油田物资管理信息化提升的需要。 随着油田实物流转规模的不断扩大，物资种类及数量在持续增加，物资的供应管理更加复杂和困难。近年来，油田物资管理工作逐步推向深入，物资供应专业化分工、流程化运作推动了内部供应链从需求计划提报到物资配送至生产现场的良性运转；油田仓储、配送标准化体系正在逐步完善；胜利油田物资供应管理信息系统、条形码、GPS等技术得到了部分应用，逐步提升物联网技术在物资采购供应中的应用水平，实现油田物资全过程、全生命周期管理已经具备了基础条件。 2 目前存在的问题 以中石化集团“四化”建设为标准，胜利油田物资供应体系还存在显著的问题和不足，主要体现在以下几个方面。 2.1 油田物资管理协调性不强
油田物资全生命周期管理尚未形成，物资流转信息缺乏继承、共享，软件的集成化程度不高，协同性不强。现有系统间深层次的业务集成、操作集成还非常欠缺，系统间数据交换缺乏统一标准，数据传递不畅，信息缺乏继承和共享。 2.2 管理决策缺乏有力的支持 目前技术及信息系统的应用，由于各个环节统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的混乱，无法进行系统的数据分析，无法有效地给管理决策提供精确、可靠的依据。 2.3 对物联网新技术应用重视不够 油田的物资供应对无线射频（RFID）技术、条形码、智能物流等物联网及信息技术应用还很少，随着移动互联网、智能终端的快速发展，将日常业务向移动平台延伸，提高物流效率，已经成为企业进一步提升物联网应用水平的必然趋势，在此领域油田物资管理应用还有欠缺。 3 基于RFID的胜利油田物资管理 胜利油田物资系统需要以物资生命周期管理为核心，以物联网技术应用为抓手，通过构建强有力的信息平台，以解决当前存在的问题，并实现自身的结构性优化。 3.1 油田物资管理的一体化 平台的建设将油田物资从需求到消耗、回收以及资产管理等纳入统一的管理范畴，实现跨部门、跨行业、跨地域应用。 跨部门：物资管理既涉及物资需求方，又涉及采购供应方，还涉
亮点工作汇报 随着安全生产监管领域日益扩展，涉氨、涉粉尘、石油管道、钢结构施工等安全生产事故趋于多元化频发态势，迫使我们不得不亟待解决监管力量不足、行业监管技术人才极度匮乏的窘境。我局本着“薄处先通，细处先断”思路出台了一系列新举措用以弥补新形势下安全生产监管工作的需求。——这也是XXX市安监局强化监管、科技兴“安”，信息化监管体系建设的由来。 信息化监管体系建设总体布局分三步走，共创建四个平台、一个中心简称四加一工程。 第一步：我局与沈阳航天航空大学合作，开发适应XXX市地区安监管理的数据软件——既XXX市安全生产综合监管信息系统，该系统具体由三大信息平台构成，即企业事故隐患自查自报系统平台、安全生产执法监察系统平台、安全生产网格化管理系统平台。 1、企业事故隐患自查自报系统平台，设有网络终端设备和移动执法终端设备（XXXXXXXX—XXX型），通过企业每十天一次自查自报排查信息，真正实现隐患排查整治全过程的动态跟踪和监管。首批移动执法终端设备共X部已于XXXX年1月9日已装配到位。 2、安全生产执法监察系统平台，于XXXX年5月正式开通，可实现安监局与各企业、平台内企业与企业间横纵向数据交换和信息传输，做到了下情上传、上令下达，确保政令畅通、方便快捷和监管高效，提高了安全生产监管的力度、广度和深度。
3、安全生产网格化管理系统平台，利用该平台可对企业所在地做卫星定位，区域间显示企业数量，规模相关数据。便于统筹监管。 第二步：大力推广微信公众平台建设，依托微信公众平台开展“身边隐患随手拍”活动，旨在发动全市民众查找安全隐患，并在特殊时段及时发布安全生产预警信息，现已接待群众举报，取得良好成效。 第三步：为完善安全生产综合监管信息系统平台建设，我局积极探索新思路筹划建立“安全生产信息监控中心”利用先进的网络监控设备对辖区内生产经营企业进行24小时监控，配合“安全生产综合监管信息系统平台”将主动出击严密监控与企业自检自查无缝网络对接，实现安全生产监管信息化、网络化、即时化科学管理。
陕京管道企业资产管理 （EAM）系统应用研究经济效益评价 一、企业资产管理（EAM）系统简介 EAM（Enterprise Asset Management）是一个面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称，是在设备由事后维修转变为预测性和预防性维修基础上发展起来的集成化计算机管理系统；是在大型数据库基础上，具有网络化操作功能的资产管理软件。它将企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体。整个系统以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将设备管理、采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。它不仅仅是一个计算机系统或计算机技术的体现，还包括先进的管理思想和科学的实施、应用方法，即：先进的管理思想＋成熟的软件产品＋科学的实施和应用方法＝EAM系统。 EAM系统的目标是通过有效的预防性设备维护管理来提高设备的可靠性，降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命；降低维修成本；对科学的管理方法及其操作过程进行规范化和标准化；维修安全管理；全面管理公司的运营维修工作，提供决策支持手段。 北京华油天然气有限责任公司经过多方咨询，充分调研、分析和论证，于2002年9月与MRO签署了项目合作协议，决定实施企业资产管理（EAM）系统，是国内天然气行业首家开发和应用EAM系统的企业。 北京华油天然气有限责任公司的EAM系统是建立在美国MRO公司MAXIMO5.1软件系统基础上，以设备维修管理为主要内容，以工单为核心的企业资产管理系统，用来管理北京华油天然气有限责任公司内部与生产运营有关的在用设备、配件、备品备件、库存物资，以及报销、包干和定额等相关费用，主要包括工单、预防维护、库存、设备、采购、计划、资源、报表八个标准模块，另外，还针对陕京管道的特点开发了安全、能源、设备完整性管理和调度管理等专有模块。 对企业资产管理（EAM）建设项目进行经济效益评价，可以定量的估价出企业资产管理（EAM）建设项目增加管道公司的经济效益，使北京华油天然气有限责任公司更好地认识企业资产管理（EAM）建设项目在陕京管道运营中的意义，有助于更大限度的降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命，节约维修成本，实现长期可靠的安全输气生产管理。 定量和定性的效益评价一方面可以科学地揭示企业应用EAM的绩效，另一方面，也将
生产作业现场管理规定 第一条：为创造车间生产作业现场良好秩序，拥有清晰、顺畅、快节奏的作业条件和环境，提高工作效率，特制定本管理规定。 第二条：生产作业现场管理规定适用于所有现场作业现场管理人员。 ■纪律 第三条：员工上班签到后，按上班规定时间准时到岗。 第四条：上班时间5分钟内，由作业员工做开工前提醒或训导：“注意安全”、“保证质量”、“杜绝浪费”；并派发当日作业，做好考勤记录。 第五条：作业工人应在上班时间15分钟内做好一切当日作业准备工作，组员须服从组长的作业安排。 第六条：凡作业工人到岗必须身着工作服。 第七条：作业班组组长对班组成员有“记错”权，并随时指导纠正，或请上一级领导或现场技术人员示范纠正。 第八条：组员应服从组长派工，非充分理由不得违抗。对临时安排的任务若影响当日作业，可质询。 第九条：工作时间作业现场严吸烟。 第十条：对屡不服从作业派工者，组长可向上级领导做如实汇报（有证据），对影响生产任务者可提出薪资扣罚建议。 第十一条：车间前门通常情况下，不允许通行，只允许从后门出入。 ■作业 第十二条：员工应在工具箱备齐日常所用之工具，非常作业项目之工具在工具库领取，个人不得存放保管（较大型电动工具、非岗位专用及价值较高之工具）。 第十三条：工位器具在使用后应归位，不能在使用现场任意摆放，致
使作业现场凌乱。如是者第一责任人岗位员工，第二责任人班组长。 第十四条：员工作业认真执行相关工艺规程，不明确、无依据之处应及时向班组长或相关产品技术人员确认，确认后再作业。 第十五条：作业结束后，工具不许放置于地面，地面不许有散落的螺钉等同类物品，如是者，由所在区域人员负责。 第十六条：生产现场每完成一组作业任务就及时清理作业过程的垃圾，把垃圾倒入垃圾箱（车间内设有铜屑箱、铁屑箱、非金属废弃物即时清除出厂区垃圾箱）。 第十七条：通道不许有任何杂物，若公共区域有杂物或零件要由班组长负责清理。 第十八条：生产现场只允许有机台、定置摆放的工位器具。已安排生产任务所需之材料、生产过程中在制品及半成品和成品；不允许有闲置设备长期不用的工装夹具、边角料、废次品（在指定位置存放并标识）及其他杂物。 第十九条：下班前10分钟停止作业，清扫作业垃圾，整理工具；工位器具复位，使各车间作业现场保持清洁整齐。 ■安全 第二十条：作业前，员工须按照工种相应安全操作规程做好准备工作，特殊工种须按要求配戴保护用具。 第二十一条：员工作业时不得“越位—串岗，开启他人设备或非属本人岗位设备。若属作业安排，应首先明了安全规定，方可上岗。 第二十二条：用电安全管理员应定期检查电源、配电柜、线路、开关等用电设备、设施之安全状况，以杜绝漏电、短路等隐患。 第二十三条：下班后如无夜班，由用电安全管理员负责断开动力设备电源，只留照明灯，照明灯开关或电源应作明显标识。
浅谈油田物资供应管理技术措施 摘要：物资供应管理是石油企业的一项重要工作其关系到企业的正常运作和长期发展针对目前油田物资供应管理不成熟现状对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。关键词：油田；物资供应；采购 我国大中型石油企业的物资管理由于行业所具有的特殊性总体上讲水平低下手段落后是企业管理中的薄弱环节。物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程在强调市场经济发展、技术不断创新的今天对物资管理相关技术的研究也越来越显得重要。 1 计划管理措施计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费改善采购计划“急、小、杂”的状况。在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：一是明确计划提报的要素。要求用户上报的物资需求计划必须明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素。 二是明确规定计划提报时间。按照股份公司内控手册的要求规定了年度、季度、月度计划的提报时间。 三是强化急用料的管理。对用户提报的急用料计划必须经本单位供应站、管理站(组)负责人审核签字后加盖急用料印章方可
提报计划；物资供销处对急用料计划的物资采购必须经业务科室长审核签字后方可按急用料进行采购。 四是建立积压物资责任追究制度。对因计划变更造成物资积压的问题建立了追究用户责任的制度；对因无计划采购造成积压物资追究采购单位责任的制度。 五是强化物资计划管理的考核制度。油田企业根据实际情况确立以月度计划为主的计划管理模式：推行以急用料计划占正常需求计划的比例来考核计划的准确率、需求计划实际上报时间与规定上报时间相比迟报天数来考核计划的及时率的考核办法准确掌握终端用户需求信息提高物资采购计划的准确率大幅度减少零星采购的频率形成采购批量从而降低采购成本。 2 采购管理措施 1 推行网上采购随着电子商务的发展油田企业网上采购的实施较好地体现电子商务“公开交易过程、有效降低成本、提高工作效率”的原则有利于从源头上预防和防止违规违纪行为的发生。由于采购全过程和处理结果信息全部由网站系统记录在案经过授权的领导和专业管理人员随时查阅增强采购人员的自我约束力提高对采购业务的检查和监控对保证公平、公正、公开进行采购规范采购行为堵塞漏洞起到非常重要的作用；网上采购可以减少人为因素提高工作效率。通过网上采购采购业务按照设定的操作流程进行操作有利于减少随意性和人力因素的干扰使采购人员从繁杂的人际关系中解脱出来。以询比价为例从企业综合效益上来说网上询比价透明、公正报价合理可以大大降低采购成本。从
企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司
目录 1. 产品概述 (1) 1.1. 产品简介......................................................... (1) 1.2. 产品特性......................................................... (3) 1.3. 系统环境需求 (4) 1.3.1. 网络版 (4) 1.3.2. 单机版 (4) 1.4. 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) 2.1. 系统功能简介 (6) 2.2. 系统功能模块介绍 (9) 2.2.1. 用户登录及主程序界面 (9) 2.2.2. “系统”菜单 (10) 2.2.3. 安全基础信息 (12) 2.2.4. 安全生产管理 (31) 2.2.5. 安全教育与培训...................................................... (41) 2.2.6. 防救灾应急预案 (44) 2.2.7. 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)
1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。 产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 1.1. 产品简介 公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。 产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。
目录 ................................................................... 4引言第一章 ............................................................... 5系统概述第二章5............................................................... 2.1系统设计理念5............................................................... 2.2系统设计原则 5............................................................ 先进性原则 .2.2.1 6............................................................ .2.2.2 系统适用性6.......................................................... .2.2.3 系统安全性：6.......................................................... .2.2.4 系统易用性： 6.......................................................... .2.2.5 系统灵活性： 7 ......................................................... 实现系统目标的手段2.3 7..................................................... 2.3.1 引入先进的专业系统 7 ........................................... 2.3.2 规范基础数据与相关档案的管理 8........................................................... 2.3.3 规范作业流程8....................................................... 2.3.4 加强备品备件管理8............................................. 2.3.5 加强对维护和维修计划的控制 8.......................................................... 加强设备管理 .2.3.6 9............................................. 2.3.7 提高现代化管理的思想和意识9............................................................... 系统体系结构 2.4 01.......................................................... 2.4.1 系统拓扑结构1......................................................... 12.4.2 系统软件结 构 ........................................................... 12 .第三章系统功能概述21采购管理子系统 ............................................................ 3.1 41.............................................................. 3.1.1 合同管理4......................................................... 13.1.2 采购周期管理 .41设备台帐管理子系统 ........................................................ 3.2 51.3.2.1 在用设备管理 ......................................................... 51............................................................. . 备件管理3.2.2 5............................................................. 13.2.3 耗材管理 . 6................................................. 1捐赠、丢失、报废管理 .3.2.4 6......................................................... 1设备折旧管理 .3.2.5 6......................................................... 1支行验货管理 .3.2.6 6............................................................ 13.3库存管理子系统 71 .............................................................. 3.3.1 入库管理71 .............................................................. 3.3.2 出库管理 71 .............................................................. 3.3.3 库存管理71维修工单管理子系统 ........................................................ 3.4 81.......................................................... 3.4.1 维修申请管理81.......................................................... 3.4.2 作业计划管理81.......................................................... 3.4.3 作业成本管理91.......................................................... 3.4.4 维修安排管理9................................................. 13.4.5 维修记录（报告）管理 . 9......................................................... 13.4.6 维修核算管理 . 9...................................................... 13.5预防性维护管理子系统
生产作业管理办法 1.总则 1.1.制定目的 1)规范的生产管理工作中各部门的工作流程，使之制度化。 2)促进生产效率提升、产品品质提高，以及其他生产经营之目标达成。 1.2.适用范围 适用与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产作业管理原则 2.1.生产部门组织 依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门： 1)生管部 2)采购部
3)资材部队 4)制造部 5)开发部 6)生技部 7)品管部 2.2.生产管理作业事项 1)生产计划的制订、修改； 2)制造命令的发出、修改； 3)生产过程各项报告的呈报； 4)品质维持、改善、预防； 5)设备的维护、保养与管理； 6)其他有关生产管理的事项。 2.3.生产计划 2.3.1.计划种类 1)年度计划
订出次年度各月份各产品系列生产、销售、库存之预定数量，于每年12月10日前完成。 2)季度生产计划 订出次季各月份产品系列生产、销售、库存预定数量。 A)业务部 每年3月、6月、9月、12月15日前，完成下季度之销售计划制订工作。 B)生管部 每年3月、6月、9月、12月20日前，完成下季度之生产计划制订工作。 3)月生产计划 订出次月份各产品系列的生产预定数量与进度。 A)业务部 每月18日前，决定次月份各产品系列的销售计划。 B)生管部 每月22日前，完成次月份生产计划的确认工作。 C)制造部 每月25日前完成次月份生产计划的确认工作。
4)周生产计划 订出下周各产品别、客户别的生产预定数量、进度。 A)生产部 每周周五前，完成下周各产品别、客户别的生产计划（含数量、进度）。 B)制造部 每周周六前，完成下周生产计划的确认工作。 2.3.2.计划确认流程 1)生产计划由生管部制订。 2)制造部对生产计划进行确认，并提出修订意见。 3)必要时，由生管部主持召开周（或月）生产计划协调会，各相关生产部门 负责人参加，对生产计划进行充分的讨论、修改。 4)生管部综合各部门意见后对生产计划进行修订。 5)由生产副总经理批准正式生产计划。 2.3.3.计划变更 1)变更时机 A)变更时机
油田视频监控系统解决方案 随着大庆油田“创建百年油田”、“建设数字油田”目标的确立，为了配合油田产能建设，开发 油田生产数据自动采集及生产现场远程视频监控功能，大庆油田通信公司对油田现有生产设备进行信息化改造，建设一套集油田视频监控及数据传输为一体的油田数字化综合业务系统。 一、项目背景介绍 随着大庆油田“创建百年油田”、“建设数字油田”目标的确立，为了配合油田产能建设， 开发油田生产数据自动采集及生产现场远程视频监控功能，大庆油田通信公司对油田现有生产设备进行信息化改造，建设一套集油田视频监控及数据传输为一体的油田数字化综合业务系统。该系统可以大大提升生产系统自动化管理水平，提高油田采收率、增加原油产量、降低劳动强度、节约企业运行成本、保证工人人身安全、从而提高企业核心竞争力。 该系统将油井、计量间、中转站、联合站等站点的视频监控信息数据集中起来，通过有线、无线或有线、无线混合的IP网络，与采油厂现有的计算机网络相连接，实现对生产现场的实时监控和生产设备的远程测控。最终，实现对现有人力资源的合理调配和对整个生产过程的自动化管理。 二、系统设计要求 基于此次覆盖范围超过180平方公里，中心点与井区的最远距离为10公里的基本情况，针对采油厂生产环境复杂，油井分布零散的实际情况，大庆油田对本次系统提出了如下的要求： 要具备网络化监视管理功能，采用SCDMA无线接入、光纤接入、SCDMAMcWiLL无线宽带接入等多种网络接入方式相结合，为全井区作业面的网络摄像机提供接入; 整合污水处理区、生活区原有模拟视频监控系统; 实现井区到厂区的长距离高带宽回传，支持高质量视频图像传输; 利用原有的网络和新组建的网络实现前端网络摄像机的分级、分权限集中控制管理; 系统先进可靠，具有自主知识产权。 防盗、抢原油事件，事件发生时，实现远程告警，油井泄露原油告警; 可远程指导作业施工与设备维修; 磕头机(抽油机)正常工作过程中，突然停机，或静止状态，突然启动抽油。如果发生此类事件，中心控制室端口，要提供声光报警(根据客户要求，可以增加语音告警) 传输距离较远，且采油点可能迁移或新增，因此整个图像监视系统，要便于今后系统监视网点扩充，预留基于Wi-Fi的语音、井下数据采集等功能的扩展; 根据客户要求，现场监视图像压缩后存入硬盘。作为“历史”存放，并可以以日期、时间、监测站点为检索要素查询图像。 三、方案设计说明 1.油田监控系统前端设备选型 1)在各作业区中转站、联合站、注入站及配置站等站点室内主要工作岗位安装网络红外一体化摄像机，对生产状况进行监视。摄像机安装室外带雨刷除尘功能的温控护罩避免粉尘
物资管理工作之油田带料总包项目的思考 物资管理工作之油田带料总包项目的思考 论文摘要： 通过简述油田物资管理,定义带料总包项目,反映项目投资管理方（甲方）将项目所需全部或部分物资外包给项目施工方（乙方）,分析归纳将可能给油田带来的不利与隐患,为油田加强项目物资及整个油田物资管理工作提供参考。 主题辞： 油田、总包项目、物资管理、思考 油田的物资采购供应工作,在油田各项生产中所起的保驾护航作用是众所周知的,所起的作用也是不容忽视的,搞好物资管理工作也是油田务必工作之一。油田的物资管理工作先后也经历了集中与分离、分离与集中的多次反复,带料总包项目是一个分离集中采购的典型例子。带料总包项目是通过合同,确定项目投资管理方（甲方）、项目施工方（乙方）双方责权利关系,约束双方共同履约,最终完成项目。其最明显的特点是,甲方将项目所需全部或部分物资外包给乙方,由乙方自行组织物资的采购,并将这些物资使用于项目上,而甲方大多对项目进行总体上的宏观管理。其带给项目甲、乙方的是什么？为什么一些人士认为是一种好的做法,而一些人却认为并非好的做法呢？这也就说明,这种运作管理模式,值得我们探讨,也值得我们从物资管理方面进行思考。 带料总包项目由乙方进行的物资采购,对项目投资管理方（油田）而言,将会带来“四个不利、一个隐患”,具体如下： 一是不利于物资资源决策管理。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,什么样的物资？谁生产的？怎样使用？日后是否还要维护？怎样维护？油田的存货中是否有之或代用之？是否进行过总体评价？等等诸多项目投资管理方难以确定的问题,在没有确定的情况下,由乙方来实施采购,这也无疑将本应甲方进行的物资资源决策交由乙方处置。 二是不利于物资质量管理。乙方采购的物资,质量如何？甲方是比较重视的,但甲方质量管理作用能否真正发挥出来却仍然存在质疑。甲方对乙方所采购的全部物资质量进行随时监督检查难以做到,这也就难以保障不合格产品用于项目之中;甲方的监督检查往往是事后的,甚至出现了质量问题才来处理,虽有质量问责制度,严惩之后有所好转,但从根本上并没有解决问题。从塔里木油田钻井总包项目泥浆材料由乙方采购方面不难看出这样的问题。在油田开始实施总包钻井项目不久,乙方采购的泥浆材料质量明显下降（1997年下半年）,钻井事故也明显增多,后经严格质量管理,质量有所提高;油田重组改制之后,乙方采购的泥浆材料质量又一次滑波,经再次加强质量管理工作,产品质量有所回升;从历来的《油田质量公报》可以看出,甲方所采购产品质量也明显高于乙方。 三是不利于批量采购优势的发挥。众所周知物资批量采购优势如果发挥得好,将会带来效益。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,也就减少了甲方集中采购物资量,批量采购优势也就无所谈之,带来的效益流失只能是甲方自己的。 四是不利于规范运作管理。物资管理时刻强调规范运作,这不只是讲讲,更不是形式,而是要贯穿于整个物流工作当中去。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,甲方从物流的源头就交了出去,流转与运作过程也就不得而知,是否规范运作也就难以知晓,带来的弊端却将缠身于已。 五是存在长远发展的潜在隐患。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,从油田的长远可持续发展来看,存在着一些潜在的隐患。项目在完结验收之时,由于物流源头甲方不能控制,部分产品质量难以表现出来其长久合格性,长久暴露之后的责任将难以追溯,即使运用法律武器,有时仍然难以判定甲方、乙方、生产厂家的责任,甚至后面的两家已经不复存在,