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人事劳资制度有哪些
篇一：人事劳资工作包括
民所有制（包括合同制）工人。管理的内容，包括行政事业编制、领导干部职数、一般干部行政职务指标、技术职务指标的申请报批和管理；干部档案和专业技术档案管理；干部、工人的调入调出、行政职务任免、技术职务晋升、招收录用、转正定级、工资晋升、离休退休报批或审批。
劳动法、当地员工工资支付条例
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看你作哪一部分，如果作薪酬的话，除了劳动法，国家和本省的工资支付条例都需要懂的，还需要以此衍生出的相关条例等
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一定要了解劳动法.本市最低生活保障等.
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劳动用工，劳动法，工资支付条例，社会保险等
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深圳劳动法，广东及国家劳动，工资支付条例，社保条
例，未成年及妇女用工条例，还有一些安全，消防相关法律
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1、《中华人民共和国劳动法》
2、《中华人民共和国劳动合同法草案》
3、《广东省社会养老保险条例》
4、《广州市社会保险条例》
5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》
6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》
7、《失业保险金申领发放办法》
8、《工伤认定办法》
9、《广东省工伤保险条例》
10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》
11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》
12、《广东省劳动合同管理规定》
13、《广州市劳动合同管理规定》
14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》
15、《企业最低工资规定》
16、《确立劳动关系有关事项》
17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》
18、《住房公积金管理条例》
19、《最低工资保障制度》
20、《广东省工资支付条例》
21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》
22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》
23、《中华人民共和国安全生产法》(略)
24、其他相关制度（略）
注:
我是广州的,所以看属地的法律法规.你根据自己地区的去看吧.
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1、《中华人民共和国劳动法》
2、《中华人民共和国劳动合同法草案》
3、《广东省社会养老保险条例》
4、《广州市社会保险条例》
5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》
6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》
7、《失业保险金申领发放办法》
8、《工伤认定办法》
9、《广东省工伤保险条例》
10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》
11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》
12、《广东省劳动合同管理规定》
13、《广州市劳动合同管理规定》
14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》
15、《企业最低工资规定》
16、《确立劳动关系有关事项》
17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》
18、《住房公积金管理条例》
19、《最低工资保障制度》
20、《广东省工资支付条例》
21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》
22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》
23、《中华人民共和国安全生产法》(略)
24、其他相关制度（略）
人力资源部经理工作说明书包括哪些内容
岗位名称：人事经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
岗位名称：人事经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、
绩效专员(根据实际需要合理设置)
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
人事经理主要职责：
·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;
·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;
·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;
·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;
·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;
·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;
·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;
·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
·按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
·具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的
组织管理能力;
·熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;
·努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;
·擅长做认真细致的思想工作。
力资源部kpi考核项应包括:
1.职责一:制定人力资源管理规章制度;考核重点：人力资源管理制度的全面性及有效执行情况；
2.职责二:人力资源规划与开发;考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度;
3.职责三:招聘管理;考核重点：招聘计划的实现程度;
4.职责四:培训管理;考核重点：培训内容与效果\培训计划安排的合理性;
5.职责五:绩效考核管理;考核重点：考核覆盖程度,公正客观度;
6.职责六：薪酬管理；考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率；
7.职责七:劳动关系管理;考核重点：劳动纠纷处理及时率,劳动合同管理情况;
8.职责八:人事管理;考核重点：核心员工保有率,职位说明书的适用性;
人事经理岗位职责说明书
20xx-06-11liujingping中国管理网评论0条我要投稿导读：岗位名称：人事经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
岗位名称：人事经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
篇二：劳资人事管理制度
xxxx公司
劳资人事管理制度
第一章总则
第一条按照现代企业制度的要求，根据公司的经营理念
人事劳资管理制度 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张 《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招 聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历, 经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分
管领导对应聘者进行面试，填写《面 试考核表》。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业 测试由申请部门拟订试题。 考试结束, 由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果, 交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的 相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资 料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提 前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间， 办公室做好接待新员工到岗的准备工
2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资 源管理专员员工早上:00在公司门口 接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写员工登记表”、履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证， 检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 、部门负责人介绍新员工与各部门 员工见面，并向新员工介绍公司的管理
（管理制度）人事劳资管理 制度
20XX年XX月
** 银行全员劳动合同管理办法 第壹章总则 第壹条为深化人事制度改革，合理配置人力资源，促进我县农村合作 银行的发展和效益的提高，根据《中华人民共和国劳动法》及上级有关文件精神，特制定本办法。 第二条劳动合同制度是用人单位和全体职工于平等、自愿、协商壹致的基础上，通过签订劳动合同，明确双方的责、权、利，以法律形式确定劳动关系，保障双方合法的权益，建立新型的劳动用工制度。 第三条广德农村合作银行的各项规章制度以及下达的各项工作任务是实行劳动合同的重要组成部分，签约双方应严格遵守。 第四条劳动合同是劳动者和用人单位以书面的形式确定劳动关系，由用人单位法定代表人和员工签订，未签订劳动合同者即视为非本单位职工，不享受本单位的工资福利待遇。 第五条劳动合同由用人单位根据工作岗位性质的需要，结合本人的情 况和意愿，于平等、自愿、协商壹致的基础上来确定。 第二章合同的签订、变更、终止 第六条合同的签订期限壹般为俩年，2008 年1 月1 日后，连续签
订俩次期限劳动合同后，如无特殊情况，可签订无期限劳动合同，（女45 周岁之上、男55 周岁之上可不执行），但下列人员的劳动合同签订期限于壹年以内。 （壹）经用人单位同意，职工本人自愿不和用人单位签订壹年期之上合同的； （二）因业务水平、工作能力等原因，上壹合同期未完成运营指标或工作任务的； （三）工作表现、工作态度差的； 第七条试用期限。新招聘职工试用期限为六个月。 第八条职工凡不愿和用人单位签订劳动合同的，双方劳动关系终止，解除劳动关系的经济补偿按有关规定执行。 第九条签订劳动合同的职工，实行岗位聘用制，岗位聘任按照广德农村合作银行的有关规定执行。 第十条双方初次签订劳动合同时，如有必要可由县级劳动部门予以鉴证
内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理
“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签
人事劳资管理制度 ***** 编著------韩玉松 1 目录 1、公司组织机构图 (3) 2、人事劳资管理制度 (4) 3 办公管理制度 (20) 4 财务管理制度 (26) 5、成本管理制度 (34) 6 统计管理制度 (38) 7 生产管理制度 (42) 8、安全生产管理制度 (47) 9、文明生产管理制度 (51) 10、生产车间管理制度 (53) 11、设备管理制度 (56) 12、工具管理制度 (62) 13、质量管理制度 (65) 14、物资管理制度 (71) 15、仓储管理制度 (75) 16、安全保卫管理制度 (77) 2 公司组织机构图 董事长 副董事长副董事长 总经理 副总经理副总经理 基技质计市行地术量划场政 采生管财销管 购产理务售理 部部部部部部 基原兽品费屠剔动国国办总人地料医质用宰骨力外内公务事 服收检检中车车车销销接后劳
务购疫验心间间间售售待勤资 收待脏冷净工包供制锅接过出分修 购宰区却区艺装电冷炉收程厂割割 检管工熟工肉工机给排检检检工工重理段化段品段修水污疫验 验段段 3 育基统消本库 肥地计耗地房 牛建核定零管 场设算额售理 人事劳资管理制度 (一) 总则 一:为了保护公司员工的合法权益，规范工厂的用工管理行为，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《劳动法》、《合同法》的有关规定制定本制度。 二:公司在董事会的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。 三:公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。四:公司的人事管理权限:公司总经理和财务负责人应由董事长聘任，副 总经理由总经理提名董事长聘任，业务部部长(副部长)和车间主任(副 主任)由主管副总经理提名，经理办公会研究通过，总经理聘任。各部 职员、各班组长由各部部长和车间主任提名，经理办公会研究通过，总 经理聘任。一线生产人员、辅助生产人员、后勤人员由各部长、车间主
目录 1、总则......．．..........．.．.．......．.．..．．..．．.......．.．..........．..．.．..．．．.. (1) 2、工资及社保管理......．．.......．.．.....．....．．．...．..．..........．.．....．..1 3、劳务工管理.．......．..........．...．...．.．....．．....．．．.．..．.．..． (2) 4、劳动纪律........．..．..．.........．.．..．．....．...．.．．．.．...．......．......．....．２ 5、架子队管理．.．..．．．．...．.........．..．..．....．．..．...．...．.．..．.．..．.．...．....３ 6、附则....．..．....．....．...．．.．..．.．．.....．.．...．．.．．..．......... ....．．..．.．.．....．５ 总则 第一条本细则用于规范劳资管理纪律，优化劳资管理流程,提高劳资工作效率，特制定本制度 工资及社保管理 第二条工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。 第三条根据局薪酬管理办法,工区管理人员基本工资组
成：岗位工资+（工龄、技术、地区、生活)补贴＋绩效工资岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下: 第四条施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用;劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。 现场厨师由寇海峰负责管理,并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理,制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。 现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资根据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值,分配。 工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核,待领导批准后,由财务制单发放。 第五条及时统计员工全年工资、奖金、补贴收入总和，结合当年社保管理相关制度和政策，核算当年员工四险二金缴费额,并按月统计，及时根据人员调整更新数据 劳务工管理
为不断完善惩治和预防腐败体系，努力拓展从源头上防治腐败工作领域，有效防范办公室工作中的廉政风险和监管风险。 以下是为你整理的人事劳资廉政风险点，希望能帮到你。 人事劳资廉政风险点为不断完善惩治和预防腐败体系，努力拓展从源头上防治腐败工作领域，有效防范办公室工作中的廉政风险和监管风险，根据《威海市体育局关于推行廉政风险防范管理工作的实施意见》，结合办公室工作实际，现就办公室廉政风险防范管理工作制定如下方案。 一、工作目标办公室主要负责机关文书、信息、统计、保密、档案、信访、政务公开、行政接待，以及机关各科室、直属局、事业单位的人事管理、机构编制、队伍建设等工作。 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照全市党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕文印管理、统计数据管理、劳资人事、信访保密等要害部位、关键环节，综合运用教育、制度、监督、改革等措施，集中力量抓好防范管理，从源头上杜绝不廉洁行为的发生和防范管理风险。 二、办公室廉政风险点及其表现 1.在文件运转管理方面，存在未及时将文件报送领导审批、转发各单位、机关科室承办、督促各单位、机关科室按时办结及文件在多环节运转后去向不明等风险。 2.在印章使用管理方面，存在未审批盖章和以信函交换的方式传送印模时不派员监印致使印模丢失、失控的风险。 3.各项业务统计数据在没有对外公开前，存在被个别人或单位获
取利用的风险。 4.在档案管理工作中，存在违反规定提供档案查询服务以及因管理不善造成档案丢失、损坏的风险。 5.在调研、会议、培训等事务性支出和项目经费使用方面，有扩大支出范围、虚列支出的风险。 ⒍滥用职权。 封官许愿、买官卖官，搞权钱交易、权权交易;违反干部人事工作规定，为跑官要官的人说情、打招呼，联系和引见有关人员;徇私舞弊，以权谋私，在干部工作中为本人、亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾;在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。 ⒎用人失察。 考核考察不够深入和准确，工作走过场，对干部综合评价不够全面，对干部“以才掩德没有及时发现，导致“带病提拔、“带病上岗;在公务员录用等工作中实地考核失察，留有隐患。 ⒏工作失职。 干部人事政策法规不熟，政策把握不准，工作把关不严，不能坚持原则和标准;在有关工作中掌握标准差异较大，造成不公平;因疏忽违反工作程序，或未按要求执行干部选拔任用工作回避制度，造成不良影响或后果;调研不够全面深入，工作不够严谨细致，责任心不强，工作拖拉，办理不及时。 ⒐监督不力。 干部监督管理工作中，监督失之于宽、失之于软，不能及时发现
人事劳资管理制度4 人事劳资管理制度 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。
第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。 2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
待岗员工管理办法 为加强待岗员工的管理，体现我公司以人为本的经营理念和竞争择优，“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，特制定本办法： 一、待岗人员范围 1、各种原因受到停工待岗处分的人员。 2、不服从公司工作安排，接到调派手续在规定内无故不到岗的人员。 3、因个人原因请假一个月以上的人员。 二、待岗员工的管理 1、员工待岗期间，由党群人力资源部负责统一管理。 2、员工待岗期间必须服从公司安排的临时性工作和义务劳动。 3、待岗人员经教育、培训后由党群人力资源部统一安排做环卫清洁和违纪纠察工作，时间为三个月，若三个月内能够主动监督、发现并检举其他违纪人员，可提前参加竞岗或安排上岗；若没有查获违纪或竞岗未果，予以辞退。 三、待岗员工的培训内容 1、职业道德的培训。 2、公司规章制度的培训。 3、国家有关的企业职工奖惩条例的培训。 4、生产安全的培训。 5、本公司基本的生产、工艺流程。
6、生产业务技能的培训。 四、员工待岗期间的待遇 1、待岗期间，接受培训的员工，由党群人力资源部负责考勤，每月只发380元基本生活费，不享受其他各项劳保、福利待遇。 2、待岗期间的，安排到其他岗位锻炼的员工，由接受部门负责考勤，每月只发380元的基本生活费和日常劳保用品，不享受绩效工资和其他各项福利待遇。 3、待岗员工重新上岗后，当月仍只发380元的基本生活费，经所在部门考核合格后，次月开始套入该岗位的最低档工资。 4、待岗员工重新上岗后，又出现违纪现象，符合待岗条件的，不在实行待岗管理，予以辞退处理。
临时工管理规定 为规范我公司用工制度，加强对临时工的用工管理，以其有效控制岗位定员和公司劳动费用的不合理增长，特制定本办法。 一、临时用工的审批程序 公司各部室、分公司若有临时用工需求，应提前10天填报《时用工申请表》，经主管领导审签后报党群人力资源部，由党群人力资源部对临时用工的必要性进行核查，并提出待遇标准建议，报总经理审批。所需临时工由党群人力资源部在公司现有临时工中统一调配解决，特殊情况方可外招。 二、临时工的录用条件 1、具有相应岗位所需的技能，专业性强的岗位要有技能证书。 2、年龄在50岁以下，身体健康（需经本公司医务室体检后，出具健康证明）。 三、临时工待遇 1、根据我公司现有临时工情况，工资标准暂定如下： 后勤服务类：450元/月；生产类：560元/月。 2、临时工只享受日常劳动保护用品，不享受其他福利待遇。 四、临时工管理 1、临时工进入公司后必须遵守本公司的各项规章制度，否则予以辞退，并扣罚当月工资。 2、临时工作完成后，随时辞退相应的临时工。工作期间表现优
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
人事劳资管理制度 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试
题。 8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程
1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。 2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
人事劳资管理岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法 维权培训监管员 （一）人力资源部长岗位： 一、岗位职责 1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。 2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。 3、负责年度工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、年度 4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。 5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。 6、组织职工的年度考核工作。 7、办理职工退休手续。 8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。 二、工作标准 1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。 2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。 3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。 4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。 5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。 6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。 （二）考勤员岗位 一、岗位职责
1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。 2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好 日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。 3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。 4. 对考勤的原始材料进行存档 5.全面负责公司全年的考勤管理，审核发放员工加班费及降温费， 7.完成领导交办其他工作。 二、工作标准 1、每月1日上午8：00至5日下午5:30将本部门上月员工和务工人员的考勤 统计表交至工资核算员，逾期当月不再办理，并追究考勤员和单位负责人的相 关责任。 2、考勤员签字与领导签字栏必须本人手写，采用打印、复印者不予受理。 3、请假必须交医院证明、假条，以及领导审批意见，否则按旷工处理。 （二）工资核算员岗位 一、岗位职责 1.负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核；负责人力资源相关工 作。 二、工作标准 1每月对各部门、提供的工资核算原始资料进行审核，包括出勤和加班天 数、人员数量是否正确，领导签字是否合理，员工工伤、丧假、婚假、事假是
人力资源管理类 人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员 人力资源部经理 职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 工作内容： 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3．组织公司人员招聘。 4．办理员工人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9．负责公司考勤管理。 10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。 11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 12．负责公司专业技术职务的评聘工作。 13．完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任： 1.权限：
经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 2.责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 所受指导： 接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
所予指导： 1．指导分公司健全人力资源管理制度。 2．指导分公司合理配置人力资源。 3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4．指导分公司制订并实施员工培训计划。 任职资格： 1．年龄区间：32-38岁 2．性别：无特殊要求 3．教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：人事管理或相关专业 4．培训 培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史
恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的 全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管 理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一 览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省 外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助
人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的 组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补 充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。 招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公 正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息， 收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。
人事劳资专员岗位职责 人事劳资专员是专门从事人事管理工作人员，岗位职责如下： 1、负责全体员工的人事档案管理工作。 2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 6、负责全体员工薪酬的编制、核对、汇总。 7、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。 8、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 9、负责公司人事文件的呈转及发放。 10、负责草拟、解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。 11、协助综合部部长处理人事方面的其他工作。 12、协助综合部部长进行员工招聘广告的发布、招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 13、工作对综合部负责。 负责公司人事规章制度的制定与执行，员工的考勤管理与绩效考核等工作，这是企业的综合部的工作之一。具体的人事专员岗位职责 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。 4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。 5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。 6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。 7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。 8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。 9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 10、负责社会保险及商业保险的办理。保险办理 11、负责建立健全员工的人事档案。 12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。 13、负责员工考勤管理和纪律监察。 14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。 15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。 16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。 17、负责组织企业文化建设。 18、负责公司人力资源信息的上传下达工作
企业人事管理制度 总则 第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本 第二条 高级主管—— 部门主管——经理、主管。 部门职员—— 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六 第四条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人 每一职位在初任时，以该职等的最低等级为原则； 第五条各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制 任用 第六条从业人员的任用人数，应根据公司部门核定的“人员编制表”人数为限。 第七条 第八条 (一)总经理、副总经理—— (二)经理—— (三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备。 第九条新进 第十条 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作 第十二条 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八)身体有 (九) 第十三条新进非主管人员一律须经试用1－3月，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可
第十四条 (一) (二) (三) (四) 服务 第十五条本公司各级人员的职责，除依岗位职责说明外，如非岗位职责载列，而经上级主 第十六条 (一) (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。一经上级主 (三) (四) (五) (六) (七) (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的 (九) (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪 第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责 第十八条本公司工作时间，每周为40小时，星期六、星期天及节假日均休假。业务部门如因工作需要采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予 第十九条管理部门之每日上、下班时间为9：00－12：00，1：00－6：00。业务部门之每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采 第二十条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代 第二十一条 第二十二条本公司每日工作时间订为七小时，如因工作需要，延长工作时 除前项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46 第二十三条 第二十四条 (一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充。 (二)事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特
人事劳资管理制度 1 2020年6月23日
**银行全员劳动合同管理办法 第一章总则 第一条为深化人事制度改革, 合理配置人力资源, 促进我县农村合作银行的发展和效益的提高, 根据《中华人民共和国劳动法》及上级有关文件精神, 特制定本办法。 第二条劳动合同制度是用人单位与全体职工在平等、 自愿、协商一致的基础上, 经过签订劳动合同, 明确双方的责、权、利, 以法律形式确定劳动关系, 保障双方合法的权益, 建立新型的劳动用工制度。 第三条广德农村合作银行的各项规章制度以及下达的各项工作任务是实行劳动合同的重要组成部分, 签约双方应严格遵守。 第四条劳动合同是劳动者与用人单位以书面的形式确定劳动关系, 由用人单位法定代表人与员工签订, 未签订劳动合同者即视为非本单位职工, 不享受本单位的工资福利待遇。 193 2020年6月23日
第五条劳动合同由用人单位根据工作岗位性质的需要, 结合本人的情况和意愿, 在平等、自愿、协商一致的基础上来确定。 第二章合同的签订、变更、终止 第六条合同的签订期限一般为两年, 1月1日后, 连续签订两次期限劳动合同后, 如无特殊情况, 可签订无期限劳动合同, ( 女45周岁以上、男55周岁以上可不执行) , 但下列人员的劳动合同签订期限在一年以内。 (一)经用人单位同意, 职工本人自愿不与用人单位签订一年期以上合同的; (二)因业务水平、工作能力等原因, 上一合同期未完成 经营指标或工作任务的; (三)工作表现、工作态度差的; 第七条试用期限。新招聘职工试用期限为六个月。 第八条职工凡不愿与用人单位签订劳动合同的, 双方劳动关系终止, 解除劳动关系的经济补偿按有关规定执行。 194 2020年6月23日
管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各
部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
人事劳资岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位职责及工作标准人事劳资管理岗位设： 人力资源部长、工资核算员、考勤员、人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法维权培训监管员 （一）人力资源部长岗位： （二）人力资源部长岗位：岗位一、岗位职责1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。3、负责年度工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、年度4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。6、组织职工的年度考核工作。7、办理职工退休手续。8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。二、工作标准1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。（二）考勤员岗位考勤员岗位一、岗位职责1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。考核依据及时处理处罚3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。4.对考勤的原始材料进行存档5.全面 页脚内容1
人事劳资管理制度(范本) -制度大全 人事劳资管理制度(范本)之相关制度和职责，人事劳资管理制度第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。3... 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。(如登报征求、网上招聘等)。 5、消息发出后,收集应聘人员简历,经领导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试,填写《面试考核表》。 7、面试后应聘人员参加笔试,专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试结束,由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果,交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间,及需要的相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生,根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯,将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境,提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间,办公室做好接待新员工到岗的准备工作。 2、指定办公桌、配备电脑(待定)、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词,整齐放在桌面(备注:在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品)。 3、新员工报到当天,办公室人力资源管理专员员工早上8:00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、(学历、职称等),复印存档,收原单位离职证明、有效就业证,检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面,并向新员工介绍公司的管理制度,安排工作任务、指定有工作经验的指导员,对新员工两个月试用期的工作指导。 9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。 10、为了使新员工尽快熟悉了解公司,进入工作状况,公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。 11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡,办公室人力资源管理专员确定应聘者试用