台湾企业集团大陆投资现况与策略研究
石正方*
（厦门，厦门大学台湾研究院，361005）
摘要：台湾企业集团是由大型企业和中小型企业围绕核心业务紧密结合形成的企业群。1990年代中期以后，台湾企业集团赴大陆投资步伐加快，不仅促使台商大陆投资呈现大型化、集团化、群聚化特征，奠定了大陆台资企业的地域分布格局，而且促进了大陆台资企业产业层级的提升及经营本土化，从而使台资企业更加融入大陆本体经济，对大陆经济产生积极的影响。新世纪以来，台湾企业集团的大陆投资逐渐进入收获期，其大陆运营更加具有长远战略眼光。
关键词：台湾企业集团；大陆投资；经营状况；影响；策略
台商赴大陆投资，先后掀起了以轻纺工业为主导（1980年代中、后期）、以石化工业为主导（1990年代初、中期）、以高新技术特别是信息技术产业及其相关产业为主导（2000年下半年开始并延续至今）的“三次热潮”。随着台商投资大陆热潮的不断涌现，大陆台商的产业结构、企业结构、营运模式不断上升到新层次，而且其原来“独资生产、两头在外”的自我扩张模式，逐步转向运用大陆资本市场、成立大陆营运总部、与大陆企业互动发展的新模式，从而使台湾经济愈益融入大陆经济，两岸经济联系更加频密，凸显出相互依赖的经济一体化特征。
在此进程中，台湾企业集团的大陆投资规模不断扩张、经营模式日趋成熟，已成长为台商大陆投资的主导力量。本研究以台商大陆总体投资为背景，在有限资料基础上，展开对台湾企业集团大陆投资的研究，虽不能窥其全貌但求略见一斑。
一、台湾企业集团大陆投资概况
1．1990年代中期以后，台湾企业集团开始加快对大陆投资，促使台商大陆投资总量、个案规模迅速扩张，投资日趋大型化、集团化。
1980年代以来，随着海峡两岸经贸关系的迅猛发展，台商投资大陆的项目、金额均经历了稳步、快速成长的历程（见表1）。
表1 1989年—2004年台湾对祖国大陆投资情况
*厦门大学台湾研究院讲师，厦门大学经济学院应用经济学博士后
资料来源：商务部外资统计
就单位项目平均投资额来看，实到台资、合同台资在1990年代中期以后都有一个突破性增长，表明台商投资个案大型化趋势。2004年台湾在祖国大陆投资新设立企业4002家，同比下降10.97%；合同金额93.06亿美元，同比增长8.74%，平均个案规模232.59万美元，较前一年增长22.13%。2005年1至9月，大陆共批准台商投资项目2850个，同比下降4.3%；合同台资金额70.1亿美元，同比增长7.4%，平均个案规模245.96万美元，恰好印证了近年来台商投资大型化的趋势。
台商投资大型化是与台商大陆投资热潮的推进相辅相成的，表明了台湾大型企业集团在大陆内地投资业务的快速增长：1990年代初，台商投资大陆主要是劳动密集型制造业，基本上以中小企业为主；而从1990年代中期以后，台商对大陆投资的结构出现了明显变化。一方面，下游的制造业带动了上端的石化业及电力等基础设施投资；另一方面，随着台湾以信息电子产业为代表的高科技产业的崛起及国际产业分工的形成，台湾电子电器业、精密仪器业等技术密集型产业对大陆的投资不断升温，使得以食品饮料业为代表的劳动密集型产业投资比例不断下降，单件的平均投资金额明显增加，一向对大陆投资保持谨慎态度的台湾大中型企业逐步成为主力军[1]。特别是新世纪以来，为了到大陆市场“卡位”，增强在大陆市场的竞争能力，许多台湾大型企业加快了投资大陆的步伐。台湾的大企业、大财团、上市公司
纷纷到大陆投资办厂。据台中华征信所对2005版台湾企业集团海外投资布局研究[2]，2003年，台湾资产排名前250企业集团共设立海外分子企业4074家，其中投资大陆1457家，约占其海外投资总家数的36.12%，较之2001、2002年有较大幅度增长（见表-2）。2000年以来，以上市、上柜公司为代表的台湾大中型企业已成为台商投资的主流。到2003年上半年，一共有424家台湾上市公司到大陆投资，占台湾全部上市公司的64%。到2004年第一季止，已有451家上市公司赴大陆投资，占所有上市公司的67%；274家上柜公司赴大陆投资，占所有上柜公司的59%[3]。至2005年6月底为止，电子产业方面，台湾上市（柜）638家电子公司中，已有455家在中国投资设厂，占整体上市（柜）电子公司的71.3%；传统产业方面，台湾上市（柜）475家传产公司中，已有301家在中国投资设厂，占整体上市（柜）传产公司的63.3%。
表-2 大陆分子企业与其他海外地区分子企业占全体海外企业家数比率
资料来源：（台）中华征信所：《2005年版台湾地区企业集团研究》。
台湾大型企业集团除主要以大陆作为生产基地外（其中有176家集团投资大陆的制造业达832家，占其海外制造业的68.14%），也开始注重集团内部业务的垂直整合，围绕集团核心业务，在大陆（含香港）设立投资公司、量产基地、销售据点、研发中心等，布建完整的产供销一体化的营运链，从而凸显出台商大陆投资集团化特征。
2. 台湾企业集团大陆投资促进了台商大陆投资的“群聚化”，从而奠定了台商大陆投资地域格局的主体框架。
台湾大企业、大财团、上市公司不仅财力雄厚，而且较之中小企业具有长远的战略眼光，正是由于这些企业在大陆布点卡位，建构上下游完整作业体系及周边服务系统，以及发挥龙头企业的“群聚效应”，以“龙头”带“配套”，“配套”引“龙头”，使台商大陆投资在总体规模扩张的同时，趋向大型化、集团化、群聚化，从而建构着台商大陆投资的地域分布格局。
从1980年代到1990年代中期，台资主要分布在广东（主要集中在广州、东莞、深圳，三市台资企业超过10000家）、福建（主要集中在福州、厦门，二市台企总数超过5000家）。尤其是1981~1989年间，大陆共吸纳台资10.57亿美元，其中福建省占38%，广东占28%，二者合占2/3的份额，可谓高度集中；1990年代中、后期，台商投资重心开始向以上海为中
心的长三角地区转移，江、浙两省所占份额逐步上升，而福建、广东所占份额逐步下降。据台方统计，1991年至1999年，台商对广东、福建、江苏、浙江等沿海地区的投资共占台官方核准对大陆投资总额的78%（孙升亮，2005）。2000年以来，台商投资重点地域最终实现了由珠三角向长三角的转移，长三角吸引的台资总额大幅超过珠三角地区。近几年，广东所占份额已降为25%左右，而江苏和上海的投资已上升到55%左右。仅上海、苏州、昆山、杭州四市的台资企业即已超过12000多家。
近年来，随着祖国大陆区域开发的梯度推进，中、西部市场商机的逐渐显现，台商对大陆投资开始由东南部沿海地区的福建、广东、上海向华北、西北内陆地区的扩张，总体上呈现“重点卡位与全面布局并进”态势：伴随台资加速向长江三角洲地区集结，以及福建、广东内部调整，以京、津、鲁、冀、辽为主体的环渤海地区，以武汉、长沙、南昌为重心的中部地区，以重庆、成都、西安为重心的西部地区，成为台商投资多元化布局的承接地（其中环渤海地区具有能源充足、劳动力低廉、未来国家政策及资金倾斜等优势而最被看好，有“台商明日的希望之都”、“下一个‘长三角’”之誉[4]。近三年来，仅大连、天津、青岛三市台资企业已猛增至5000多家）。目前，台商投资已遍及全国31个省市区。即使地处边远的西藏、宁夏、青海、西藏等地也有台商涉足。但总体来看，东部沿海地区仍是台商投资的重心地区。2004年，东部地区新设立台湾投资企业3461家，合同外资金额84.11亿美元，实际投入外资金额26.70亿美元。全国吸收台资总量中的比重依次为86.48%、90.38%、85.64%；中部地区新设立台湾投资企业374家，合同外资金额6.97亿美元，实际投入外资金额4亿美元，在全国吸收台资总量中的比重依次为9.35%，7.49%、12.83%；西部地区新设立台湾投资企业167家，1.98亿美元，实际投入外资金额0.48亿美元，台资总量中的比重依次为4.17%、2.13%、1.53%。2004 年实际使用台资最多的前四位省、市为江苏、山东、上海、浙江。
上述台商大陆投资地域分布格局的形成，与台湾企业集团投资的地域分布关系紧密。据《2005年版台湾地区企业集团研究》资料显示，目前资产排名TOP100的企业集团在大陆投资设厂约880多家（含香港），分布于上海的最多（100多家），其次是深圳、昆山（50多家），再次是东莞、广州（30多家），北京（20多家），中山、杭州、厦门、南通（10多家）。另据《大陆台商1000大》统计[5]，顶新、统一、台塑、鸿海、华新丽华、大成长城、宝成、英业达、广达、华硕等十大企业集团入围“台商1000大”的下属公司共124家，其中约34%布局于长三角；19%布局于珠三角；22%布局于环渤海；7%布局于东北地区；3%布局于福建地区。以这些企业集团的龙头企业为核心，吸附上下游配套及周边服务企业所形
成的企业集群，是台商投资空间集聚的重要表现形式，从而奠定了台商大陆投资地域分布格局的总体框架。
3.台湾企业集团大陆投资促进了台商大陆投资产业层次的不断提升，目前以电子电器业为代表的高科技产业占据主导地位。
1990年代中期以前，台商大陆投资以传统的劳动密集型制造业为主，如食品、饮料、塑料制品、橡胶制品、纺织成衣、木竹制品等占了相当大的比例，这些产品大多属于下游加工业，技术层次较低，投资规模不大；1990年代中期以后，随着第二次投资热潮的涌现，台商对大陆的投资由传统的劳动密集型产业逐步向资金密集型、技术密集型转移，石化业、电力基础设施等资金密集型产业及电子电器业、精密仪器业等技术密集型产业对大陆的投资不断升温。2000年以来，高科技产业成为投资主流（科技台商属大投资、大规模族群。“大陆台商制造业一千大”前10大都是科技业，前100大的名单中有67家是科技业[6]）。除电脑及周边设备与零件投资加快外，台湾核心高科技产业半导体厂商突破台湾当局的限制正式到大陆投资，其中台湾宏仁集团董事长王文洋与大陆合作在上海张江科学园区投资16亿美元兴建8英寸芯片厂，开创了台湾半导体产业投资大陆的先河。另外移动电话、数码相机与光电、信息家电等产业开始向大陆转移，软体、网络与电子商务等投资与合作发展迅速。依台湾方面统计，2004年前10个月，电子电器类产业投资额占台商对大陆投资总额的55％，台湾信息硬体产值在大陆的生产比重由上年的33％上升到40％。2002年以后随着大陆加入WTO，服务、贸易与商业等投资领域逐次放宽或开放，台商大陆投资加快由单纯的制造领域向相关的生产服务领域延伸。未来一段时间，以电子电器业为代表的高新技术产业仍将是台商投资的主力；以金融、保险、医疗、零售业为主的服务业将成为台商抢滩的重点；农业领域的投资正成为新的热点。
具体考察台湾企业集团大陆投资，有以下两方面突出特征：①以制造业（包括IT制造业）最为集中。以岛内资产排名前250名的企业集团为样本，其中有176家集团投资大陆的制造业达832家（占海外制造业的68.14%），设于其他海外地区的制造业则仅381家，表示大陆是企业集团最重要的生产基地。②服务业投资逐渐增多。近三年来，新设于大陆的制造业家数已有减少，而配合企业集团大陆市场卡位及垂直整合策略，台湾大型企业集团开始增加其在大陆从事投资、贸易、研发设计、市场营销、批发零售等服务业务的资本投入。表明大陆作为岛内母公司代工厂的角色正在向多元化、高级化转变。落实到具体行业，就岛内资产排名前100大企业集团（TOP100）大陆投资来看，制造业大陆投资前五大行业为电脑组
件业（约49家），光电材料、元件及成品业（约36家），电脑制造业（约38家），被动电子元件业（约24家）、电脑周边设备业（约22家）。服务业（投资控股业除外）前五大行业依次是电脑及其周边设备、软体批售业（约61家），进出口贸易业（约40家），电子零组件批售业（约39家），电脑软体服务业（约26家）、一般批发零售业（约15家）。表明台湾大企业集团内陆投资不论制造业或服务业都偏重信息科技产业，并以垂直整合为主。
4.台湾企业集团大陆投资加快了台商大陆投资的本土化进程。
近年来，台商在大陆的投资运营中，不仅采购、销售环节，而且在人员、融资及产品研发等方面，都出现了本土化的趋向。台商在大陆投资设厂后，为因应市场激烈竞争的需要，越来越多地采取原料供应本地化的策略，以降低产品生产成本。目前来看，大陆台商生产所需要的半成品、零组件及原材料“就地取材”的趋势日趋明显。虽然台湾仍是大陆台资企业生产所需原料或零组件的主要供应地，但是，台商对岛内原材料或零组件的供应依赖度逐年下降，尤其是高科技企业由当地提供所需原料的比重已超过对台湾的依赖。据岛内学者调查，1980年代中后期及1990年代初期，有53.6%的大陆台资企业是由岛内供给原料；有75.4%是由岛内供给机器设备的，表明台商赴大陆投资初期，其“资本材”、“中间材”来自岛内。而目前台商当地采购率（原材料、零组件及半成品）已几近5成（详表3）；产品大陆销售的比例，除纺织品及电子产品外，其他行业均在40%以上；台商越来越多地聘用大陆人员，大多数台资企业的中层管理人员已基本实现本地化；台商融资“就地取材”的比例也达到40%以上。产品研发方面的本土化也出现端倪，虽然总体上台商大陆投资的技术仍以岛内母公司提供为主，但在大陆北京、上海、西安、南京、昆山、苏州等地设立研发中心的比例上升很快。
资料来源：（台）工商财经数位股份有限公司：《大陆台商1000大》，2005年11月版，第105
1990年代以后，大陆台商经营的本土化趋势更加凸显，其中台湾企业集团大陆投资步伐加快及其经营策略深化调整是其中重要原因。仅就台商企业“采购本土化”来看，1990年代中期以前，赴大陆投资的主要是台湾中小企业，随着中小企业大陆投资热的兴起，台湾企业集团也开始跟进大陆投资，从而进一步带动与企业集团有连带关系的卫星企业赴大陆投
资，形成以企业集团为核心的“中心——卫星”企业集群模式以及上中下游厂商配套的产业链关系。如福建以东南汽车（隶属台湾裕隆企业集团）为龙头，吸附以冠捷电子、中华映管为代表的高新技术企业，形成70多家上下游企业协作的地域产业供应链；又如明基电脑在大陆投产以来，引进了均强机械、新航发泡、星厚电子等10余家配套企业[7]。此外，宏泰精密机械、光达光学电子、优技电脑、广泰精密冲压等企业也纷纷进入大陆设厂为明基公司配套，等等。这种企业链关联投资模式实际上是对岛内产业供应链的“拷贝”，岛内企业的配套生产模式移居大陆之后，无疑大大提升大陆台商原物料的“当地供应率”，如台“经济部”《制造业对外投资实况调查报告》（1997，2000）称：“比较业者在最主要对外投资地区91年与90年生产所需原料、零组件与半成品进货来源的增减情形，除由…台湾提供?者之展望指标呈现负向外，其余均呈现增加之正向展望指数，其中又以…当地台商企业提供?者最高，…当地非台商企业提供?者次之。显示业者在海外事业发展趋稳后，对外投资产生的贸易效果逐渐减弱，业者转而朝向更有效率的运用当地资源并致力于当地化发展，倾向直接由投资地供应生产所需要的原料、零组件与半成品。”
此外，诸如通过“市场卡位策略”建构行销通路、通过“垂直整合策略”实现集团核心与外围企业的产供销一体化、通过“外部联盟、策略分工”与大陆本土企业及外资企业结盟以更深融入大陆经济，通过“减少台干”实现人才“在地化”[8]，等等，都在在体现台湾企业集团在台资企业大陆运营“销售本土化”、“人才本土化”、“研发本土化”等进程中所发挥的重要推动作用。
二、台湾企业集团大陆投资营收状况及对大陆经济的影响
1. 产出期的大陆台资企业普遍进入赢利期，大陆分公司是岛内企业集团赢利的重要来源。
近年来，台商大陆投资热潮迭起，一方面是大陆市场利基的诱惑，一方面是先行赴大陆投资台商普遍赢利的示范作用。据台湾“经济部”一项针对制造业对外投资的实况调查显示[9]，2003年岛内赴大陆投资出现盈余的业者，首度破四成，如果再加上获利持平者，则有高达六成以上的企业，在大陆投资处于获利及持平状况，显示赴大陆投资业者渐入佳境。台“经济部”调查，2003年赴大陆投资的制造业中，出现盈余的业者高达44.6 ％，持平的业者达17.76 ％，而亏损的业者则为37.64 ％。另有一项调查表明[10]，广东省现有台资企业已形成行业群体和产业链，进入产出期的台资企业有九成赢利；近两年作为台商投资热点地区的江
苏省进入产出期的台资企业也有八成赢利或盈亏持平；福建省是台商在大陆最早进入的投资地区，虽然目前台资进入的增长速度已经趋缓，但台资企业的经营状况同样很好，福建台资企业中只有不到20％因经营不善还处于亏损状态；台商投资具有资本密集型和技术密集型特点的上海，当地大约4000家正在经营的台商投资企业中有六成赢利，盈亏持平的占10％至20％。广东、福建、江苏、上海等省市台资企业的经营状况，在大陆台资企业中具有代表性。
岛内对“大陆台商1000大”调查显示，位列第一名鸿富锦精密工业（深圳，隶属红海集团）2004年营收716亿元（人民币，下同），最后一名（第1000名）南通嘉宏塑胶也有4084万元的营收；入榜1000家企业2004年的营收加总则高达7336亿元，约等于台湾国内生产毛额（GDP）的四分之一，相当于上海一个城市的生产总值[11]。在“大陆台商1000大”中，隶属各大集团的分子企业阵容庞大。仅就分子企业入围最多的前十大企业集团来看，即共有124家分子企业入围，其中顶新集团27家，统一集团21家，台塑集团16家，鸿海集团16家，华新丽华集团15家，大成长城集团14家，宝成集团5家，英业达集团、广达集团、华硕集团各3家，总营收合计2464亿元人民币，相当于1000大台资企业总营收的33.6%，由此可略见企业集团大陆营收之一斑。实际上，由于许多台湾企业集团在大陆的分子公司分散于各省、地区，个体营收规模不是很大，但总体营收规模可观。另就《2005年版台湾地区企业集团研究》对岛内资产排名前250名（TOP250）大集团的海外投资效益来看，4074家海外投资实业在2003年共创造了4兆7379.8亿元（新台币，下同）的营收，其中来自中国大陆投资的营收贡献即达到1兆7908.83亿元（约占海外总营收的37.80%），来自其他海外地区的营收达2兆9471.15亿元（约占海外总营收的62.20%），另外，250大集团海外投资的税后纯益高达1940.03亿元，其中来自中国大陆的贡献为703.32亿元（约占海外纯益的36.25%），显示中国大陆是台湾企业集团海外营收及税后纯益的重要来源。（详表4）
表4 2003年台湾企业集团（TOP250）大陆公司总营收及税后纯益状况
资料来源：同表2。
2. 台湾企业集团投资对大陆经济的影响
台湾企业集团赴大陆投资所推动的台商内陆投资不断增加和结构提升，为大陆经济带来
了积极效应。首先，对大陆而言，台商投资作为重要的外资来源，弥补了大陆经济起飞所需的资金缺口，为我国台资密集区域经济增长做出了重要贡献。不但改善了大陆产业结构，发展了非国有经济，强化了市场经济力量，促进了大陆外向型经济的发展，而且带来了先进的技术、管理及营销经验，促进了大陆社会价值观念的变化。其次，为投资地创造了大量的就业机会。据研究[12]，台商投资每增加1亿美元即可以直接创造0.57万人的就业机会，按照商务部统计数字计算，截至2005年底，合同台资902.95亿美元，实际使用台资417.73亿美元，业已创造就业岗位200多万个，另有200多万个潜在就业机会。第三，促进了大陆进出口贸易发展和两岸产业分工合作关系的形成。两岸贸易具有明显的“投资带动”特征，两岸投资规模的扩张推动着两岸贸易快速成长，截至2005年底，两岸贸易总额累计达到4957.95亿美元。目前，祖国大陆是台湾第一大出口市场和最大贸易顺差来源地，台湾是大陆的第二大进口市场。
近年来，两岸产业分工已初步形成垂直分工与水平分工并存的混合分工形态。从时序上考察，大陆最初是台湾转移劳力密集产业的主要基地。自1993年起，由于大陆内销市场逐步开放及因应全球高科技产业发展，台湾电子及电器产品制造业投资祖国大陆的步伐加大，大陆开始承接台湾较为成熟的电脑及半导体等产业，主要以台湾资讯硬体产业的加工出口基地角色参与台湾高科技产业的产业分工。从公司营运角度考察[13]，台商到大陆投资制造业，绝大多数都维持母公司在台湾继续营运，其主要机器设备、原材料及半成品等中间投入，或由母公司负责或直接向台湾地区其它企业采购，因此，伴随着台商在大陆投资不断扩充，不但台湾与大陆之间双边贸易获得快速成长，而且促进两岸产业分工关系更加紧密。目前，两岸产业分工模式已突破了“台湾接单、大陆生产”的垂直分工形态，而开始向水平分工模式发展，呈现出垂直与水平兼具的混合分工特征，表明两岸经济一体化趋势，对于两岸经济发挥互补优势，实现互动发展、合作双赢，具有积极推动效应。
台湾企业集团投资对大陆经济的影响，另一突出的方面在于其对大陆本土企业营运管理的示范效应。台湾企业集团是在激烈的竞争中成长壮大的，多数企业集团既有两岸布局，也有对其他海外地区的布局，不但熟悉国际规范，而且具有独特的企业文化。这些企业集团常常比中小规模的台资企业更具有长远的战略眼光，不但注重对大陆低成本生产要素资源的利用，更加关注与大陆经济发展俱进的市场空间的开发，因此，一般进行“长线”投资，更注意与大陆企业建立合作生产及营销通路，因而对于大陆企业的营运效率的提高和竞争力的提升具有积极的示范效应。
然而，尽管2000年以来，台湾地区企业集团的内陆投资蒸蒸日上，不仅数量规模迅速
扩张，而且产业层级、经营策略呈现高级化趋向，但并非尽如人意。其中最大的问题在于这些企业多属独资经营，产业的外向关联度大，但与地方经济关联有限；虽然在原材料、零部件采购、管理人才任用、研发设计、融资等方面都出现了本土化倾向，但并未真正融入当地经济，或融入程度不深。其所具有的“产业链集聚”特征，少与内陆企业配套联系，多是对岛内产业链条的“拷贝”，不能真正根植于当地经济。虽然岛内大企业已转变其起初的“两岸布局”策略，开始注重其大陆业务的上下游整合配套，将营销、研发等高端活动逐渐扩展到大陆，但大陆子公司主要还是作为岛内母公司代工厂的角色，处于产业链的“低端”层次。这种形势对于增加地方财政收入、解决就业问题具有积极的一面，但对于当地经济可持续发展、提升区域竞争实力、形成自主知识产权、推动产业升级等方面的贡献则极为有限。
总体而言，虽然台商大陆投资已经有20多年的发展历程，而且两岸同文同种，较之其他“外商”节省许多“跨文化”交流成本，但相当程度上还属于“外源性”经济。其症结一方面在于大陆产业配套环境不发育，大陆企业特别是中小企业素质较低，难以与台资企业形成分工互补、有机协作关系；另一方面在于大陆引资政策存在误区，更多的关注优惠政策和投资环境的改善，而忽略了对于构建大陆企业与台资企业协作配套关系的诉求，对于培育产业配套环境没有足够重视。因此，以技术创新为核心，加快民营经济的发展，培育吸引台资的有效载体应作为今后努力的方向。吸收台资战略应从注重比较优势向注重竞争优势和技术创新转变，提升大陆台资公司的现有功能，使台商投资真正融入大陆经济，为大陆经济起飞发挥更大的作用。
三、台湾企业集团大陆投资经营策略
考察台湾企业集团大陆投资经营策略，可以发现2000年前后存在明显的转变。此前，台商采取的是“两岸布局”策略，即将劳动密集型产业移到大陆，而将知识密集型的产业留在台湾；将加工基地设在大陆，把研发、营销环节留在台湾，采取“台湾接单、大陆生产”的代工模式，主要是考虑到节约成本，利用大陆廉价的生产要素资源。2000年以后，形势逐渐发生了变化。一方面是大陆经济增长逐步释放出巨大的市场潜力，另一方面是大陆工业化的推进促使产业转型升级加快，工业配套能力提升，加之大陆人力资源开发不断上升到新层次，研发人才越来越优秀，许多台资企业看好大陆市场，纷纷加大投资力度，围绕生产加工基地，建立营销、研发事业，许多公司到大陆建立营销据点和研发中心。其经营策略由过去的“两岸布局”的垂直分工策略转变为上下游整合配套的水平分工策略。虽然台湾仍是台商资金调
度中心，但生产、营销、研发等方面将逐渐扩展到大陆。
1.迂回投资策略
为规避台湾当局对台商投资大陆的限制性政策（如限定台商赴大陆投资上限、特别是对封装测试及其他敏感科技有关的产业的“西进”投资更是提高审查门槛，对获准投资大陆业者母公司在岛内持续投资与技术升级情况和厂商在陆营运及资本增长情况追踪管理，等等。迄今，台湾当局已对300多家公司进行了涉嫌在大陆“非法投资”的调查，处罚了台联电等多家公司），台湾企业集团赴大陆投资一般采取间接、迂回的投资策略，大多经由至少一家海外控股公司进行转投资，甚至有的集团为投资一家大陆工厂，中间竟然透过四、五层投资控股架构进行转投资。
2．市场卡位策略
“进入中国内销市场即可称霸华人世界。”为因应2005年中国大陆开放内销分销权，台湾大型企业集团开始加速其进入内陆市场的布局。例如鸿海集团透过旗下的广宇科技，在大陆各地转投资设立3C量贩店40多家。“市场卡位”，一方面是掌握流通环节、建设行销通路；另一方面则是“贴近市场的生产、加工、组装”。因此扩充产能、拓展生产线，布建新生产据点也是台湾大企业大陆“市场卡位”策略的重要体现。
3．垂直整合策略
其一，是围绕集团核心业务建立零组件生产基地、行销据点、研发设计中心等业务，以完善集团系统作业体系。如光宝企业集团自2000年前后，为实现集团制造业内部垂直整合，先后在东莞、广州、深圳、上海、无锡等地设立制造基地17家，从事光电材料、元件及成品业、电脑组件业、电脑周边设备业、被动电子元件业、无线通信机械器材业、其他橡胶制品业等制造业务；为完成集团系统整合设立电脑及其周边设备、软体批售业、电脑系统整合服务业、电脑软体服务业各一家。其二是扩充投资规模、沿产业链上中下游垂直整合。厦门海沧台商投资区的翔鹭石化可谓是个中典范：1995年翔鹭化纤斥资4.75亿从事聚酯涤纶生产，2003年、2004年先后斥资6.5亿、4亿美元向上整合兴建90万公吨的PTA生产线进而横向扩充产能至年产150万公吨，并开始规划产能120万公吨的第二条PTA生产线；2005年5月，又获准通过14.2亿美元年产能80万公吨的PX投资案。预计两年后将完成化纤上中下游的垂直整合链，达到原料自己自足。
4．外部联盟，策略分工
其一是与当地企业结盟，实现策略分工，互动双赢。如宏碁通过生产全部委外代工强化品牌行销功能，强调借助通路，在各地选择前3大通路厂商合作，负责金流与物流，宏碁则
致力于行销与品牌推广。通过当地通路商的密集布点，宏碁得以将业务快速扩展到大陆二、三级城市。其二，由于台商比外商更了解大陆，比大陆更了解世界，许多国际大公司在进入中国大陆时，都会和台商建立联盟关系，战略联盟方式将是今后台商进驻大陆的重要投资策略。
5. 本土化策略
近年来，台商越来越倾向于实施本土化策略以扎根大陆，其本土化策略从最初的采购、生产、人才、管理本土化向市场、营销、研究开发、乃至融资本土化延伸，从而逐步建构起物流配送、协作分工、市场营销、资金融通、人力资源调配等生产、流通、服务网络。如台商将研发基地转移大陆在几年前就已开始，但2000年明显加快，神达、明基、仁宝、大众、华邦、广达等台湾知名科技企业纷纷在大陆筹设研发中心、IC设计中心及软件开发基地，并形成一股趋势与风潮。
6．多角化经营策略
看好核心业务以外的新商机，如许多以传统制造业为核心业务的企业看好高科技产业等，而实施跨足经营的多角化策略，以拓展公司业务范围，增加营收。如“东元电机”跨足高科技产业，在无锡设厂从事光电材料、元件及成品业。“宝成”跨足印刷电路板业等。
（作者为“985工程”二期台湾研究创新基地成员）On TEG’s Investment in Chinese Mainland
SHi Zheng-fang
Abstract: Taiwanese enterprise groups(TEG) are consisted of sizeable enterprises and minor enterprises. Since the middle of 1990s, TEG have speeded up their investment in Chinese Mainland, which not only makes the whole investment by Taiwan businessmen take on the characters of large-scale, group-pattern and centralization, but also upgrades its industrial structure and local operation, and accordingly makes the Taiwanese capital unite with Mainland?s economy more closely and play more important role. Since the new century, the investments of TEG have gradually come into harvest, heir operations in Chinese Mainland are inclined to long-term strategies.
Keywords:Taiwanese enterprise groups(TEG); investment in Chinese Mainland; profit situation; operation strategy
注释：
[1]孙升亮：“台商投资路线图”，https://www.doczj.com/doc/c211677816.html,，2005年7月12日。
[2]（台）中华征信所：《2005年版台湾地区企业集团研究》。
[3]同1。
[4]《大陆台商1000大》，“工商财经数位股份有限公司”出版，2005年11月版，第101页。
[5]《大陆台商1000大》，“工商财经数位股份有限公司”出版，2005年11月版，第36~37页。
[6]《大陆台商1000大》，“工商财经数位股份有限公司”出版，2005年11月版，第22页。
[7]蔡勇志、郑胜利：“对台资企业根治性的探讨”，《港澳台视窗》，2003（9），第26~29页。
[8]《大陆台商1000大》，“工商财经数位股份有限公司”出版，2005年11月版，第47页。
[9]中国网：2004年11月16日。
[10]“台商投资大陆：挡不住的潮流”，中国网，2005年2月7日。
[11]《大陆台商1000大》，“工商财经数位股份有限公司”出版，2005年11月版，第26页。
[12]张传国：“大陆台商投资对东南沿海地区经济效应的实证分析”，《台湾研究集刊》，2003（4）。
[13]高长：“制造业赴大陆投资经营当地化及其对台湾经济之影响”，
https://www.doczj.com/doc/c211677816.html,.tw/~ebook，2001（6）。
台湾人和大陆人的语言区别。。 2010-07-18 14:08甜酸qq|分类：其他社会话题|浏览1502次 比如台湾的土豆就是花生，而大陆的土豆(马铃薯)在台湾称其为洋芋。大陆人口中的“不知道”，台湾人说出来就变成为“不晓得”。大陆人的秋裤移到台湾居然摇身成卫生裤。好像还管面粉叫太白粉，还有什么不一样的吗？
炒米粉------->炒粉 番茄--------->西红柿 卤蛋--------->鸡蛋 冷气--------->空调 番薯--------->地瓜 土豆--------->花生 公车--------->公交车 拜拜--------->烧香 蒸蛋--------->炖蛋 视讯--------->视频 滑鼠--------->鼠标 做好--------->搞好 烤肉--------->烧烤 健身--------->锻炼 10亿--------->10个亿 吃宵夜------->吃夜宵 洗面乳------->洗面奶(让我脑袋有种遐想= =) 洗发精------->洗发水 司机先生----->师傅 **********单位*********** 几坪--------->几平方米 半斤=八两---->半斤=5两 黄金(两)----->黄金(克) 身高180公分-->身高一米8 体重60公斤--->体重120斤 还有好多好多很有趣的~呵呵讲不完~差异蛮大不过两边人都能懂意思 提问者评价 谢谢 评论|12
其他8条回答 2010-07-18 14:40sihoya|六级 左边大陆，右边台湾。 土豆马铃薯 花生土豆 娃娃菜大陆妹 笔记本电脑笔记型电脑 硬盘硬碟 闪存随身碟 程序程式 鼠标滑鼠 一次性筷子环保筷 博客部落格 日志网志 留言我们说顶台湾说推 意义，涵义意涵 渠道管道 很多了，随便一想大概这么多吧 评论|1 2010-07-20 10:55尘世萧声|五级 上面说的很全了 我补几个 不知道我们也会说不晓得 出自四川方言 中国大陆台湾 繁体字正体字（据台湾网友反映他们很多人也叫繁体字）摩托车机车 公交车公车 短信短讯 电子信息电子讯息 49年后出现的很多新东西 两岸隔绝发展 两边的叫法，绝大多数不同（网络用语除外）
人力资源投资效益评析 '人力资源 是对人力资源进行价值核算和 的一种活动。一般包括人力资源财务会计和人力资源管理会计，前者是以会计原则为准绳，提供有关人力资源的货币信息，后者是利用人力资源的货币性信息及其他相关信息，对人力资源的选择、使用、开发、配置。保护、评价等的管理活动。本文拟对人力资源会计中的人力资源投资效益及其评价问题作初步探讨。 一、人力资源投资的范围和内容 美国 学家舒尔茨将人力资源投资的内容概括为五个方面：①医疗和保健支出。②在职人员脱产、不脱产培训支出。③学校 支出。它包括学生直接用于初等、中等和高等教育的费用和学生上学期间所放弃的收入（机会成本）。④企业以外的 为成年人举办的学习项目。⑤个人和家庭为适应就业机会的变化而进行的迁移活动的支出。 企业的人力资源投资是企业单位为获得和开发人力资源所进行的投资。它可分为企业对人力资源的原始投资和人力资源重置投资两种。前者是指为了获得和开发人力资源所必须进行的投资。包括：①取得新职工必须的支出，包括薪金、广告费、代理费、差旅费等；②增强员工的技术、管理、社交等方面的能力而进行的开发投资，包括用于培训的学费、差旅费、材料费、咨询费和学员必要的薪金、补助等。后者是用能够在某既定职位上提供同等服务的人来代替目前在该职位 的人所必须的投资。包括：①取得能提供同等服务的新人所进行的投资；②培训新人使他能在既定职位上达到预期业绩水平所进行的开发投资；③原任职者离开其岗位的遣散费用和组织所需要的代价。 二、人力资源投资效益的分析与评价 （一）从投资主体看 对于人力资源投资，不同的投资主体有着不同的考虑，从而就有着不同的投资动机与投资行为，并具有以下不同的效益内容。 l．国家即政府所关心的是通过该项投资能够达到综合效益，并注重投资的产出率。从国家角度看，投资的效益包括：①满足 成员的有关需要，如办公立学校、医院等，这是政府的基本责任；②提高劳动者的素质，增加人力资源的生产动力；③有利于实现社会平等，促进社会进步；④与国家的经济政策、产业政策相配合，促进经济增长，实现国家的经济目标，促进国家 收入的提高。 2．企业是具有独立权益的经济实体，它所关心的是通过投资增加经济活动的效益。从企业角度看，投资的效益包括：①满足自身业务活动对各种人力资源的需求；②为企业长期的目标服务，即保证企业不断成长的持续性适用人力资源的供给；③提高企业员工素质。增强个人发展的实力，提高企业对员工的凝聚力，从而有利于提高企业的综合素质与竞争力； ④有利于树立企业的公共形象，从而有利于吸引人才、壮大企业的实力，并能获得社会人力资源的回报。 3．作为社会劳动者的个人，所关心的是经济支出为自身的生活目标服务，取得人生生涯发展的效益。从个人的角度看，投资的效益包括：①促进自身劳动能力的形成，获得立足于社会的“资本”；②能具备特定的 技能，有利于个人的择业和就业；③获得发展创造条件和机会，有利于晋升和事业的发
企业人力资源管理问题及对策研究 [内容提要] 改革开放以来，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路，相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的改善。然而，在企业人力资源管理方面仍然存在很多认识上的误区，与企业战略脱节，并未作为一种稀缺的、难以模仿的独特资源而形成一种竞争力。本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了解决的对策。 [关键词] 人力资源管理；现状；对策 众所周知，在知识经济时代，拉动经济增长最重要的战略性资源不再是物质资源，而是人力资源，人力资源在现代经济中的重要地位和作用愈益显现。相应地，人力资源管理理论及其实践活动广泛盛行开来。然而，在我国企业中，人力资源管理至今并未得到足够的重视：人力资源很少被认为是企业经营战略所依据的能力，人力资源管理并不是企业经营战略的组成部分，而仅仅被当作确定或选择战略目标的一种手段，人力资源管理与经营战略只是单向的关系，而没有考虑它们之间的相互影响。这些都将导致企业人力资源管理不善，甚至成为我国企业发展壮大的一大瓶颈。 一、人力资源管理对企业的重要意义 1.人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类，即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现。在知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。 2.人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·S·克雷曼的观点“：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势，二是产品差异化。而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。 3.人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来说，提升企业竞争力最直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的，经历了几个不同的历史发展阶段。在研究企业管理发生演变历史的过程中我们越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。因此，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人，以及组织人、协调人等使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。 二、企业人力资源管理的现状
台湾人与大陆人结婚详解 一．台湾配偶去法院开具单身证明，开好后当时即公正后由他们转交海基会寄往大陆 所需资料: 1. 台湾配偶：身份证及复印件、本人户籍誊本、印章； 2. 大陆配偶：身份证复印件 备注：此份资料大概20天左右到大陆。可以根据台湾法院提供的大陆查询电话资料打电话去询问公证书是否到达。（我是南京的，2月28日在台湾办理单身证明，3月8日到达南京） 二. 公证书到达后，至江苏省政务服务中心的司法厅进行单身证明验证。（可打电话去问是否到达） 所需资料：台湾配偶台胞证，身份证，及单身证明原件 备注：验证手续很快，10分钟左右，交钱后司法厅会给2本盖章验证后的单身证明。 三. 去江苏省涉外婚姻登记处登记及结婚证书公证 所需资料： 1. 结婚照6张（规格照相馆都知道），结婚证3张，结婚证公证3张 2. 台湾配偶台胞证，身份证 3. 大陆配偶户口本，身份证 4. 经验证盖章后的台湾配偶的单身证明 备注：结婚登记处是直接进行公证的，不需要去其他公证处，结婚公证书会由他们直接寄到海基会，大概20天左右到。（我是3月21日登记的，4月8后打电话去海基会结婚公证书已经到达） 四. 台湾配偶携带结婚公证书正本，身份证及印章到海基会进行验证。（交钱填表很快） 五. 台湾配偶去当地移民署替大陆配偶申请团聚证（即入台证） 所需资料： 1. 台湾配偶：户口本，身份证，印章，经海基会验证后结婚公证书
2. 大陆配偶：身份证复印件，2寸照片1张（到照相馆去拍入台证用的照片），还需要提供大陆配偶父母的身份证号码及电话。 备注：移民署收件后将在一个月内安排专勤组到台湾家进行家访，家访合格后发入台证（总共需要1‐1.5个月）（我是4月25日申请的，移民署安排5月11日家访） ，5月26日拿到入台证。家访需准备的资料根据移民署给的清单准备 六．拿入台证去出入境管理处办理通行证及签注（通行证已有的只需办理签注） 探亲入台证县级出入境不能办理，需到上一级出入境办理，我是到南京市办，3个工作日就收到了。 所需资料：入台证，身份证 六． 办理无犯罪证明（办依亲证时需要） 到公证处（有涉外资格的公证处，我是到南京公证处），拿一张单子，凭此单到当地派出所开具无犯罪证明，再回公证处进行公证（2份，一份自己留，一份由公证处直接寄海基会，自己的那份公证书2天就收到了），费用：300元 七．入台办理登记手续 所需资料： 大陆配偶：入台证 身份证，结婚公证书 通行证 台湾配偶：身份证 户籍本 备注： 入台在台湾机场接受移民署面谈，大概半小时左右，问一下生活琐事, 面谈通过后将入台停留期由1个月改为6个月。 八．去海基会验证无犯罪证明 带正本，取号填表，大概1个小时左右（看当时人有多少，时间会不同） 九．去移民署指定的医院体检 所需资料：入台证，通行证，照片2张。体检报告一般7个工作日拿到 十．去移民署办理依亲证
XX人力资源分析报告 前言 (1) 第一部分：人力资源状况综述......................................... ２1.1公司背景....................................................... ２1.2公司的人力资源现状............................................. ２1.2.1管理人员..................................................... ３1.2.2技术人员..................................................... ４1.2.3市场人员..................................................... ５第二部分人力资源管理现状诊断..................................... ６2.1概述........................................................... ６2.2公司人力资源管理方面存在的问题................................. ６2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性................. ６2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念............................. ７2.2.3组织结构..................................................... ７2.2.4人力资源规划................................................. ７2.2.5工作分析..................................................... ８2.2.6员工培训及开发............................................... ９2.2.7绩效考核................................................... １１2.2.8薪酬....................................................... １４2.2.9企业文化.. (17) 2.2.10结论...................................................... １７
用一个字来区分大陆人和台湾人 (2007-02-02 12:39:53) 世界上只有一个中国，台湾同胞是我们的骨肉兄弟，所以从长相上是看不出来大陆人和台湾人的区别的。但是，以我与台湾朋友多年打交道的经验，大陆人和台湾人的区别，只要几个单字可以搞定。我曾经在一篇文章解释过台湾人为什么把“和”念成“汗”的音，其实很多台湾人打了大陆以后很快就和大陆人民打成一片，“和”就是“合”，在这个字上统一起来很快的，所以未必可以从“和”的发音上找到破绽。 但是我们依然可以找到另外一些字来确认大陆人和台湾人的区别。首先，我认为“管”字可以一试。在所有我们说“渠道”的场合，台湾朋友一般说“管道”。在这里，所谓“管道”可不是自来水管子，而是抽象意义的联系渠道，比如台湾泛蓝政客们往往自诩他们和北京有联络的“管道”。还有一个“西”字可供参考，比如台湾官方还在使用“民国x 年”的纪元，但是也往往加上11年换算成“西元”，而不是按照大陆的习惯说“公元”。接下来还有一个“全”字，也是一个很有用的字。比如我们口中的“保安公司”，到了台湾就是“保全公司”，反正都是“安全”不可分割的一部分。而且，“全”字还有附加功能，比如“17大”可以说成“17全”，您能“厘清”哪个是共产党的大会哪个是国民党的大会吗？台湾人喜欢用“厘”代替“分”，可能是尺度上的区别吧。以上都是以不同的字来区别大陆人和台湾人，但是即便是同一个字也可以从发音上来区别。比如说“法语”或者“法国”
的“法”字，普通话的标准音是“fǎ”（三声），而台湾朋友的说法是“fà”（四声）。我和台湾朋友讨论起这个问题，他们却说这个四声的“fà”和那个发“hàn”的“和”也是从大陆学来的，属于老北京话。台湾朋友这么说也是有证据的，在台湾流传的一些超老的相声段子，比如刘宝瑞的段子，里面说到“法国”时候就是读四声。唉，没法（fá）子！ 如果这些单字还不足以区分大陆人和台湾人，那么就只好立一个“专案”了。前些天我的一篇“交通部英语译名不通”的小文，在《南方都市报》报道之后，台湾的《中国时报》作了转载。在《南方都市报》的报道中提到我的“项目官员”身份，我注意到台湾的报纸编辑改写成“专案官员”。其实，台湾报纸这么写也是国际惯例。在我供职的国际机构里碰到台湾同事的时候，他们总是习惯地问： “最近在做什么案子？” 大陆常用而台湾不常用的9个词 大陆与台湾交流日益密切，常用词汇的重合度也越来越高。大陆的汉语水平考试（HSK）把基础词汇分为甲乙丙丁四等共8822个词，其中最常用（基础）的是甲等词汇1033个、乙等词汇2018个、丙等词汇2202个、丁等词汇3569个。最近台湾“华语测验推动委员会”的网站上公布了台师大国语教学中心的张莉萍老师编撰的TOP词汇表共8000个词，分为初（1500）、中（3500）、高（3000）三个等级。
如何评价企业人力资源投资效果
标题：如何评价企业人力资源投资效果 对企业来说，人力资源投资经济效果评价与物质资源投资经济效果评价是同等重要的。通过反复研究，本文认为人力资源投资与企业改扩建投资在本质上是相似的，人力资源投资经济效果可以采用企业改扩建投资项目评价的“有无”增量法来间接计算和评价。 一、企业进行人力资源投资所产生的收入与支出的基本要素 企业进行人力资源投资所产生的收入是指企业由于人力资源投资而增加的有关收入，企业进行人力资源投资所产生的收入的基本要素有新增企业业务收入和回收流动资金收入。新增企业业务收入包括新增主营业务收入和新增其它业务收入，回收流动资金是指企业人力资源流动资金投资支出在人力资源退出企业时的收回额。企业进行人力资源投资所产生的支出的基本要素有新增企业人力资源收益性支出和人力资源资本性支出。其中，新增企业人力资源收益性支出包括人力资源管理费用、人力资源离职成本、人力资源使用成本。人力资源管理费用包括人力资源离职管理费用和使用管理费用，人力资源离职成本主要是离职补偿成本，人力资源使用成本包括基本工资等人力资源维持成本和奖金、奖励等人力资源激励成本；其中，人力资源资本性支出包括人力资源取得（招聘、寻求等）投资支出、人力资源开发（培训、深造等）投资支出和人力资源保障（养老保险、医疗保险等）投资支出，它又可分为人力资源流动资金投资支出和固定资金投资支出两种类型。 二、企业人力资源投资的性质分析 若按照投资项目评价的一般理论，企业一定时期进行的人力资源投资所产生的收入与支出应直接进行预测和计算，即应直接预测新增企业业务收入、新增企业人力资源收益性支出等基本要素。但是，企业一定时期所获得的总收入是企业中包括新的和原来的管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等在内的所有人力资源相互支持、相互配合而共同创造的，企业管理人员和技术人员在接受人力资源投资后所新创造的收入是难以计量的，企业人力资源投资是在原有人力资源基础上进行的，因此，把企业进行人力资源投资所新增的业务收入与企业原有人力资源基础所创造的业务收入准确地区别和分离开来是非常困难的，即使可以准确地区分，其工作量和难度往往超过人力资源投资经济效果评价本身。除非企业一定时期进行的人力资源投资全部用于新建一个地区销售分部，那么，这个新的地区销售分部的销售收入基本上可以看作是企业一定时期进行的人力资源投资所新增的业务收入，但是这种情况不具有代表性和一般性。另外，由于企业一定时期所发生的收益性支出中的人力资源管理费用是混合性的，把企业一定时期进行的人力资源投资所产生的人力资源管理费用与企业原有人力资源基础所产生的管理费用准确地区分开来，也是非常牵强和困难的。由此可知，企业一定时期进行的人力资源投资所新增的业务收入和收益性支出是不能直接预测和计算出来的。 尽管企业进行人力资源投资所产生的业务收入与收益性支出难以直接预测和计算出来，但我们可以利用“有无”增量法间接预测和计算出来。由于人力资源投资和企业改扩建投资均是在企业原有基础上进行的，企业一定时期进行的人力资源投资和改扩建投资所产生的业务收入均与企业原有基础所产生的业务收入难以分开，企业一定时期进行的人力资源投资和改扩建投资所产生的收益性支出均与企业原有基础所产生的收益性支出难以分开，所以，人力资源投资与企业改扩建投资在本质上是相似的。由于企业改扩建投资经济效果评价采用的是“有无”增量法，因此，企业人力资源投资经济效果评价也可以采用“有无”增量法。“有无”增量法是用“有项目”条件下未来的现金流量减“无项目”条件下未来的现金流量，得出增量净现金流量，对增量净现金流量进行折现，根据增量净现值大小来判断改扩建项目投资经济效果的方法。
大陆与台湾的历史渊源 第一章、从古地理学和考古学论大陆与台湾的地缘关系 第一节从古地理学论大陆与台湾的整体性 一、古生代时期的地缘关系 大陆和台湾发现同样的硅质岩和生物群属这一事实说明，古生代晚期台湾和华南的海是互相沟通的。 二、中生代时期的地缘关系 中生代的台湾应属于大陆东部的前陆盆地 三、新生代时期的地缘关系 台湾海峡成为陆地，有陆上河谷侵蚀形成的，这就足以证明，台湾曾是大陆的一部分；此外，从动物化石看，更新世时期大陆与台湾同时存在相似的哺乳动物群。新生代第四纪时，海水推出台湾海峡，大陆与台湾连成一片大陆，华南的剑齿象、犀牛、古鹿、野牛、野猪等不短从大陆迁徙到台湾的结果。 第二节从考古学看大陆与台湾的统一性 一、旧石器时期大陆与台湾的关系 从台南左镇出土的“左镇人”化石来看，其与大陆的山顶洞人属同一时代，应是从大陆经过台湾海峡的陆桥进入台湾的。台大宋文薰教授经过比较研究，认为台湾、菲律宾等原始文化最为可能的祖籍是中国大陆。 二、新时期时期大陆与台湾的关系 新石器台湾海峡海面上升，但两岸仍保持密切的文化联系。以绳纹粗陶为代表的台北八里乡大坌坑文化和以印纹细陶为代表的凤鼻头文化和圆山文化均与大陆东南、华南地区的新石器时代文化有很大的一致性。 第二章、从人类学论大陆与台湾的血缘关系 第一节从大陆直接移居台湾的南亚蒙古人 一、从古文献记载看古代闽越族与台湾土著居民的关系 《禹贡》——岛夷
《前汉书·地理志》——东鳀 《淮南子·说山训》 《北堂书钞》 三国沈莹《临海水土志》——所记载夷州人与大陆古越人风俗相似： 1）短发纹身2）凿齿3）猎头4）男就女家，从妻而居5）喜食生鱼6）集会 二、从神话传说看古代闽越族与台湾土著居民的关系 从在大陆和台湾都流传着蛇郎君的传说，及大陆古越族和台湾高山族都把“蛇”认作他们的祖先这些情况看来，台湾高山族的先民是从大陆东南沿海迁移去的闽越族。 第二节从大陆间接移居台湾的南亚蒙古人 一、台湾土著居民与马来人的关系 台湾一部分土著居民，特别是南部和东部的鲁凯族、雅美族、排湾族、卑南族等，其体制、语言和风俗与南洋群岛马来人有许多相同之处。 1）体质上与菲律宾土人最接近； 2）语言上许多读音与菲律宾的马来语相同； 3）在文化特质上，台湾土著中的几个族属于东南亚文化圈中印度奈西安文化群； 4）神话传说，高山族部分部落的海上发祥说可以看出，他们的始祖是从南洋群岛渡海而来的。 二、南洋马来人与大陆古越族的关系 学术界多名学者认为南洋马来人与大陆古越族同源。 1)体格上，马来人属于南亚蒙古人，与广东人较相似 2)语言上，马来族至今还保存着古吴越的语音 3)风俗上，马来族与古越族也多类似的地方：住宅干栏式楼居；产翁风俗； 试婚制 直达族：泰雅、赛夏、布农、朱欧 南回族：鲁凯、排湾、卑南、雅美
华为技术有限公司的人力资源投资分析一．华为技术有限公司简介 二．华为技术公司的人力资源投资与收益 （一）成本分析 1.培训体系的建设 2.华为对员工的招聘 3.华为在员工培训上的投资 （二）收益分析 1.高要求的招聘条件下的收益分析 2.预期收益 （三）结论 年纪班别：12级劳保1班 学号：201231160606 姓名：黄少链
华为技术有限公司的人力资源投资分析 一．华为技术有限公司简介 华为技术有限公司，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。自创立至今20多年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 二．华为技术公司的人力资源投资与收益 作为中国的民营企业，华为后来居上，不断超越自己，华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。在人力资源投资上，华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的培养方式，并通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。 （一）成本分析 1.培训体系的建设 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训管理和专业人士，遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部/代表处。除了实体的培训基地，华为还建立了一个网上学校，通过这个虚拟学校华为可以在线为分布在世界各地的华为人进行培训。培训学校和培训基地的建设和管理都
大陆女人，香港女人，台湾女人 颜昌海 著名博主高娓娓说，在欧美国人的眼里，亚洲人好像都长得都差不多。在美国久了，就基本上一眼就能分辨出哪些是日本人，哪是中国人，哪是韩国人。就像在一堆人中，我也能知道哪些是来自大陆，哪些来自香港，哪些来自台湾。特别是对女人的判断，经常很准确，不知道为什么。尽管都是华夏儿女，炎黄子孙，但香港，台湾，大陆女人就是有一种不同的感觉。 大陆女性，特别是50，60，70年代的女性，很多名字都比较雄壮，有时分不出男女，比如：卫，伟，华，斌，冰，……，看看身边的女性朋友的名字，就不难看出。这是因为文革前，毛主席一句“不爱红妆爱武妆”诗句，就似乎给大陆家长定下了一条铁律：女孩子的名字一定要雄壮，要阳刚，柔美的不要! 台湾女性名字一般情况下比较柔和：紫薇，婉怡，席慕容，还有琼瑶笔下那些迷死人的长头发女孩子们，名字美，人也美了。
总的说来，台湾女性就像她们的名字一样，比较女人，不管年龄大小，在不同的场合，会把自己打扮成女性，比同年龄的大陆女性“妖精”。参加台湾社团在美国办的活动，看到尽管五六十岁的女性，打扮得很优雅，也很鲜艳，头发也打理得很时尚，化妆口红，在舞会上跳舞，一点也不输给年轻人，没有觉得她们是老人。而大陆来的女性，到了50岁，就自己觉得是老女人了，很多情况下不爱打扮，更不用说化妆用口红了。事业上很有成就的，也不外乎只穿西装，就是打扮，也没有台湾老女人那种从里透出来的女人韵味。 有人说，台湾没有经过文化大g命，所以传统文化还保持得很好，还有台湾开放得早，所以很多台湾女性的英语比大陆女士好，给人感觉台湾女士，特别是上年龄的女士整体素质要高一些。 台湾女性说话比较柔，特有的台湾腔，软绵绵的，给人的感觉很温柔。特别是在公共场合，说话声音很轻，很会注意说话的环境。就说女作家龙应台，那么硬的名字，写文章那么犀利，但说话声音很好听，很柔和。就算有些台湾女性长相不如大陆女性，但骨子里更有女人味，这种感觉跟漂亮、时尚与否无关。
华为技术有限公司的人力资源投资分析 一．华为技术有限公司简介 二．华为技术公司的人力资源投资与收益 （一）成本分析 1.培训体系的建设 2.华为对员工的招聘 3.华为在员工培训上的投资 （二）收益分析 1.高要求的招聘条件下的收益分析 2.预期收益 （三）结论 年纪班别：12级劳保1班 学号：201231160606 姓名：黄少链
华为技术有限公司的人力资源投资分析 一．华为技术有限公司简介 华为技术有限公司，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。自创立至今20多年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心， 以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售 规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 二．华为技术公司的人力资源投资与收益 作为中国的民营企业，华为后来居上，不断超越自己，华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。在人力资源投资上，华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的培养方式，并通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。 （一）成本分析 1.培训体系的建设 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训管理和专业人士，遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部/代表处。除了实体的培训基地，华为还建立了一个网上学校，通过这个虚拟学校华为可以在线为分布在世界各地的华为人进行培训。培训学校和培训基地的建设和管理都
我是個“90後”女生，今年3月，暫時放下學校課業，背包上肩，讓自己接受一場文化衝擊，開始獨自在大陸5個月的旅行。走過大半個中國，在城市中、農村?、山區、一望無際的草原和海拔比玉山還高的高原不停穿梭著，是個大挑戰。 愜意悠閒的農村生活 或許被台灣新聞媒體負面報道的刻板印象影響，很多台灣人會覺得，在大陸自助旅行是件非常危險的事，包括我的父母在內。 但我認為，大陸是台灣人背包客的首選，第一，語言上，大部分地區用普通話都可以溝通；第二，交通便捷，鐵路網連係著大小城市、大小城鎮以及頻繁、方便的公交車；第三，能真實體驗我們從小學習中國歷史、地理中的場景，那是種很特別的感覺，想像著幾百、幾千年前發生的史實，體會我們從小背誦的詩詞意境；第四，旅費相對便宜，青年旅社分佈多。 走著，有太多從未預想過的意外發生。3月底，突然生場大病，一個人慌張地到醫院就診。在大陸，每個檢查或治療都必須先排隊繳費才能進行，就這樣，拖著病重的身體在診療室和繳費櫃檯不停的來回著，那時候，一個人躺在破舊的小區醫院注射點滴，我學會：“沒有人能幫你，一切只能靠自己。”
在峨眉山兩度被群猴攻擊、在呼倫貝爾大草原迷失了方向、在海拔4500米的埡口產生嚴重高原反應等等，這些都是旅行中難忘的回憶，也讓自己從中快速成長。 起初，盲目地趕著一個又一個的名勝景點，搞得自己疲憊不堪，走著走著，我逐漸放慢腳步，試著跟著當地人的腳步，觀察他們的生活方式和態度。 我記得在江西婺源，沒去走幾個觀光景點，就在縣?遊蕩著，婦人們在河邊愜意的洗衣聊天，幾位媽媽在家門口熟練的打著毛線衣，雞在一邊悠閒的漫步，小孩勾肩搭背嘻笑的上下學，當時我掉下了眼淚，這場景好熟悉，那不就是母親和外婆常跟我訴說他們“那個年代”故事的畫面嗎？完完全全、真真實實地出現在我的眼前，那三四十年前的台灣農村生活。 簡單方式感受綠生活 在黑龍江佳木斯的農村中，沒有排水系統，因此廚房中的垃圾桶就是尿桶，大號請往外走，此外，還學會了如何挖野菜，現在走在路上都還會低著頭，仔細地找著會不會有能吃的野菜藏匿在雜草堆中，還有，我會辨認公雞和母雞了。 別用城市人的生活看待這一切，這就是自給自足的農村生活，這不就是當今最流行的“綠”生活嗎？現今，很多都市人尋求回歸簡單
标杆企业人力资源研究提纲 （供参考，根据你能够收集到信息整理） 1.企业概况 1.1企业概况华为技术有限公司，简称华为，是中国一家生产销售通信设备的民营公 司，总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，总裁任正非，董事长孙亚芳。它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工，唯一的资源是人的头脑的默默无名的小公司。20世纪末，旋风一样席卷了国内市场，研发投入与回报间的漫长周期带来了巨大的风险，但他每次都能披荆斩棘,昂首阔步的走下去。可是行业的冬天给这位领军者造成了巨大的伤害，但他没有倒下去，押上命运的决心，把上亿资金、上千人员投入了新的项目。2002年，它拥有员工22000多人，2003年销售额达到317亿元。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1.2发展历程、阶段 1988年成立于深圳的华为公司是一家通讯设备供应商。其营业范围包括交换、传输、无线和数据通信类电信产品。在通讯设备领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 1988-1997年，“农村包围城市”零起步的华为无论是资金还是竞争实力都无法与对手在大、中城市参与竞争。但华为公司的创始人看到：县城以及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域，这为华为带来了机会。华为认为：以农村为突破口有两个非常明显的好处：首先，小县城和农村发展通讯设备行业门槛低，承受风险小。其次，农村对于产品的技术和质量要求不高，也不是很关注品牌，而是更加注重实用。 1989 自主开发PBX。1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。农村包围城市的战役正式打响。很快，华为培养起一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队。在1995年，公司销售额达15亿人民币。随着自有资金实力不断增强，华为发动城市战的资本逐渐积累完成。至此华为正式将市场目标转移到中国主要城市。1994 推出C&C08 数字程控交换机。 1995 成立知识产权部。成立北京研发中心。 1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心。
【经典案例】投资公司组织结构优化及人力资源开发案例及分析引言： 某投资公司在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势，但是投资公司现行的组织构架及管理模式存在的一些问题，使得其政府背景和地方优势难以发挥，甚至变成了投资公司治理中的劣势。那么，如何发挥出自身的优势、如何进行企业组织结构优化就成为投资公司管理者关注的焦点。在对投资公司进行组织结构优化的同时，搭配进行人力资源开发，双管齐下，才能真正实现改革的目的。对投资公司进行组织结构优化是改革的前提，只有在组织结构优化的基础上，对人力资源进行开发培养，培养优秀的员工对企业进行管理和运作，才能逐步壮大公司。由此可见，组织结构优化和人力资源开发是实现投资公司基业长青，稳步向前发展的必要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某投资公司进行组织结构优化和人力资源开发的项目纪实。 【客户行业】：投资公司 【问题类型】：组织结构优化与人力资源开发 【客户背景及现状问题】 Q开发投资有限公司是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。 公司成立以来，以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、 一流的员工队伍为目标，初步构筑了以专家咨询评审制、投资 退出机制、激励约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管 理机制。 Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式，各个部室可以划分为职能部门、投资研发及资本运营部门，以及专家委员会三类，职能部门包括总经办、人力资源部和财务部，投资研发及资本运营部门包括研究发展部、资本运营部和投资开发部，专家委员会包括项目专家组和专家咨询委员会。Q开发投资有限公司的组织构架如下图所示：
十句臺灣人聽不懂的大陸話 如果不是經常往來兩岸的臺灣人, 對於某些大陸人常用的術語, 可能完全聽不懂；甚至還會產生誤解。這些術語, 有的是因應時代產生的、有的是因應事件產生的、還有的是媒體或者線民自創的. 茶餘飯後說說這些, 倒也無妨; 倘若是正式交談或者相互溝通, 可能就會把意思弄擰了. 中國人進行的是高語境溝通模式.有時候, 適度瞭解彼此真正的意思, 也很有必要. 一、甚麼叫「你太有才了」？ 這是一句大陸很普遍、也很通俗的讚美詞。可以說是不折不扣的表揚。不過, 如果不是寫出來, 用口語對著一個臺灣人說：先生，你太有才了。這人可能會想： 1) 怎麼說我太有「財」了？所以會馬上回答說, 我..其實..沒甚麼錢.. 2) 我太有才？那就是笑話我是個「天才」, 諷刺我「無才」，甚麼都不會, 是吧？--因為, 臺灣有一句很接近的罵人話是：你這個人, 有夠天才！「有才」可能被誤解為一個反義詞. 二、為甚麼說我是一朵「金花」？ 在大陸, 說某位女士是「五朵金花」，那可是人中之鳳也. 算是了不得的讚美詞. 可要是您到臺灣, 對著一位姑娘說, 您可是一朵「金花」, 那可會讓她滿頭霧水？ --說我是金枝玉葉？那就是「公主」囉！我可耽待不起；說我是「金色」的花? 那未免也太俗氣. 還不如直接誇一個：水。 三、甚麼叫做「硬道理」？ 難道還有「軟道理」？「硬」這個形容詞, 在大陸似乎很普遍。比方：「硬」件、「硬」實力、「硬」著陸, 用以比喻「實實在在」的意思。這在臺灣, 老百姓可就要琢磨半天才能意會出來, 到底哪些才算的上是「硬道理」:「九二共識」是不是就是「硬」道理？而且要「硬」到底。 四、甚麼叫做「發小」？ 臺灣人會說：我和他是穿開襠褲長大的. 說的文雅一點, 我們是青梅竹馬. 但是「發小」一詞, 臺灣人是絕對猜不出來是指兩人「童顏」「結髮」. 這就跟另一個詞「閨蜜」有類似的寓意。「閨蜜」就是閨中密友. -- 臺灣人會說：我們兩人 Body, Body啦！--大陸人可就聽不懂了--那就是說, 我們「哥倆好」。 五、甚麼是「雙規」？ 要跟臺灣人講這個, 可就跟「上訪」一樣, 難了. 因為臺灣沒有這種制度或方法. 某官員幹不好, 那這人就 OUT 了. 開除黨籍在臺灣不是個大事兒, 因為「黨」多的很. 大不了, 自
哈哈哈哈，原来台湾人是这么看我们的！茶叶蛋那都不是事 儿！ 台湾某综艺节目中，有嘉宾称大陆人民吃不起茶叶蛋，该嘉宾还强调大陆人民过得很清贫，茶叶蛋对大陆人民来说是奢侈。引发了网名大量神吐槽，其实跟后面比起来茶叶蛋这都算不了什么事？接下来，请欣赏台湾同胞眼中神奇的大陆世界！ 先声明：帖子内所有图片都来自台湾的电视节目截图，立场不代表本人哈。。笑死人了。。哈哈！ 1 经典的茶叶蛋。。台湾人印象中大陆吃不起茶叶蛋 2 尖叫吧！茶叶蛋。 750)this.width=750;" border=0 oncg="if(this.parentnode.tagname!='a'&&this.width> =750) window.open('https://www.doczj.com/doc/c211677816.html,/DownloadImg/2014/ 03/2822/40328703_1.jpg');">图片:161018992.jpg 750)this.width=750;" border=0 oncg="if(this.parentnode.tagname!='a'&&this.width>
=750) window.open('https://www.doczj.com/doc/c211677816.html,/DownloadImg/2014/ 03/2822/40328703_2.jpg');">750)this.width=750;" border=0 oncg="if(this.parentnode.tagname!='a'&&this.width> =750) window.open('https://www.doczj.com/doc/c211677816.html,/DownloadImg/2014/ 03/2822/40328703_3.jpg');">750)this.width=750;" border=0 oncg="if(this.parentnode.tagname!='a'&&this.width> =750) window.open('https://www.doczj.com/doc/c211677816.html,/DownloadImg/2014/ 03/2822/40328703_4.jpg');">750)this.width=750;" border=0 oncg="if(this.parentnode.tagname!='a'&&this.width> =750) window.open('https://www.doczj.com/doc/c211677816.html,/DownloadImg/2014/ 03/2822/40328703_5.jpg');">750)this.width=750;" border=0 oncg="if(this.parentnode.tagname!='a'&&this.width> =750) window.open('https://www.doczj.com/doc/c211677816.html,/DownloadImg/2014/ 03/2822/40328703_6.jpg');"> 3. 导播，补充一下，上电视要讲究专业术语，“茶叶蛋”大
大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告 人力资源分析报告XX .............................................................言前1 ......................................... 第一部分：人力资源
状况综述２ .......................................................1.1 公司背景２ .............................................1.2 公司的人力资源现状２ .....................................................管理人员３1.2.1 .....................................................技术人员４1.2.2 .....................................................市场人员５1.2.3 .....................................人力资源管理现状诊断第二部分６ ...........................................................2.1 概述６ .................................2.2 公司人力资源管理方面存在的问题６.................公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性６2.2.1 .............................未树立全员参与的人力资源管理理念７2.2.2 .....................................................组织结构７2.2.3