建筑工程施工管理制度
1目的：
为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。
2适用范围：
公司承担的新建及技改建工业与民用房屋建筑工程及装饰、维修工程等。
3职责：
工程技术部负责本制度的制订、落实。
4内容：
4.1施工管理依据
4.1.1甲、乙双方签订的工程合同。
4.1.2建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）。
4.1.3国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定。
4.2施工准备
4.2.1施工手续准备
开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。
4.2.2技术性准备
4.2.2.1熟悉和审查图纸。组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点。
4.2.2.2收集工程相关资料。了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。
4.2.2.3编制施工组织设计（实施方案），并报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施，工程亦不准开工。
4.2.2.4编制施工预算，确定承包办法，制订切实可行的现
场施工管理办法。
4.2.2.5编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。
4.2.3施工队伍准备
4.2.3.1落实施工队伍，按期组织队伍进场。
4.2.3.2根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段，按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，否则不准上岗施工。
4.2.3.3做好特殊和短缺工种的培训工作。
4.2.3.4对参加施工的全体人员进行技术培训质量和安全交底。
4.3现场施工管理
4.3.1现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。
4.3.2施工进度计划的编制、贯彻和管理
4.3.2.1施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。
4.3.2.2施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。
4.3.2.3工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，保证计划按期完成。
4.3.3施工过程中的检查及督促
4.3.3.1坚持检查制度。除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工等进行定期不定期的检查。检查要有记录、有分析、有总
结、有整改意见。
4.3.3.2搞好调度工作。施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。
4.3.3.3施工现场主管人员要坚持施工日志制度。施工日志主要记录施工中发生的重大事件，其中包括每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。
4.4交工验收及回访维修
4.4.1交工验收。制订具体的管理办法，加强对交工验收的组织领导。认真做好工程收尾、交工验收文件和资料，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交。
4.4.2回访与维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。
4.5本制度的解释权归工程技术部。
施工组织设计（方案）管理制度
1目的：
为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司实际，编制本制度。
2适用范围：
公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
3职责：
3.1由工程技术部负责本制度的制订、修改和完善。
3.2由工程技术部负责施工组织设计的编制和实施。
4内容：
4.1施工组织设计的编制原则
4.1.1认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。
4.1.2科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。
4.1.3严格贯彻执行施工技术规定、规程、规定、标准。
4.1.4合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。
4.2施工组织设计分类及编制内容
4.2.1施工组织设计（施工方案）分类
4.2.1.1施工组织总设计：施工项目是建筑群体，小区建设或规模较大的复杂工程，应编制总设计。
4.2.1.2单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。
4.2.1.3分部（分项）工程施工方案（简称施工方案）。
4.2.1.4季节性施工方案。、
4.2.2施工组织设计（施工方案）编制内容
4.2.2.1编制依据
a 设计图纸，招投标文件、施工合同；
b 国家法规、现行规范、规程；
c 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告；
d 企业文件。
4.2.2.2工程概况
a 基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标；
b 建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水材料、装饰装修情况等；
c 结构概况：包括结构形式，抗震等级，抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等；
d 电气、设备概况；
e 工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有
的施工难点、特点。
4.2.2.3施工部署
ａ项目的质量、进度、成本及安全目标；
ｂ项目岗位设置及组织机构图；
ｃ施工流水段（分区）划分及流水段划分平面图；
ｄ施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图；
ｅ分包计划及分包管理；
ｆ劳动力使用计划。
4.2.2.4施工准备:
ａ施工现场准备；
ｂ技术准备；
ｃ质量准备；
ｄ物资及机械准备。
4.2.2.5施工平面布置图
ａ施工平面图说明；
ｂ施工平面布置附图：应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。
4.2.2.6主要项目施工方案
主要包括：测量工程、土方开挖及回填，地基处理工程，防水工程、降水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程等。
4.2.2.7主要施工管理措施
ａ质量管理措施；
ｂ工期保证措施；
ｃ安全生产管理措施；
ｄ成品保护管理措施；
ｅ消防保卫管理措施；
ｆ降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。
4.2.2.8主要技术经济指标。
附：施工组织设计编制框图：
工程质量管理制度
1目的：
为加强工程质量管理，保证工程质量，完成年度质量目标，获得企业期望的质量水平，特制定本制度。
2适用范围：
适用于公司工程技术部人员和项目部施工人员。
3职责：
3.1工程技术部负责本制度的制定修改和贯彻落实。
3.2综合管理部负责本制度的督促和检查。
4内容：
4.1建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。
4.2以全面质量管理（包括提高工程实体质量、缩短周期、降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。
4.3严格贯彻国家和上级颁发的规程、规范、验证标准和规章制度。
4.4不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。
4.5参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。
4.6及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，