阿资金管理公式
你做交易是为了赚钱还是寻求刺激？不用你告诉我，只要给我看你做的交易记录我就知道了．没有详实的记录？那么，这本身就是一个答案。如果你坚持做记录，那么你的资金曲线的倾斜度就会向你展示你所做交易的情况。
大部分人进入市场是为了赚钱，但很快就失去了那个目标，转而去追逐一些私人版本的乐趣。交易游戏比玩单人纸牌有趣得多，它在你的梦中填满了财富和权力。人们交易是为了逃避无聊的生活或者是展示自己的聪明才智。做交易的神经质的原因同做交易的人一样多，但只有一个是现实的一一比零风险投资，如短期国库券（译注：美国财政部发行的一种短期债券，一年或少于一年到期，以票面价值打折的形式出售。）赚更多的钱。
成功交易基于3个M：心态、方法和资金管理。心态（mind ）指的是交易心理，方法（Method ) 指的是市场分析，资金管理(Mney ）指的是风险管理。这最后一个M 是成功的最关键因素。在你的资金管理过程中，必须要画出自己的资金曲线，它不仅会反映出你的心态，也会反映出你所用方法的质量。
任何人在交易中可能都赚过钱．甚至在拉斯维加斯的娱乐场里，你也会连续听到中头奖的音乐声．硬币像水一样从
老虎机里淌出来，引起一阵欢快的噪音，但有多少玩家回到自己的房间时会比去娱乐场时带得钱多呢？在市场中，几乎每个人都可以做一笔好交易，但很少有人的资金增长。
资金管理就是管理你的交易资金的技能。有人把它叫做一种艺术，或者科学，得实际上它是两者的一个组合，科学在其中占主导地位。资金管理的目标是通过减少失败的交易中的亏损和最大化获胜的交易中的收益来累积资金。当你看到“行人”绿灯亮起后，穿越马路时，你仍然要左右看看是否有疯狂的司机不管信号灯的信号而逆行横冲过来。无论何时你的交易系统给出你一个交易信号，资金管理就象穿越时左右看看一样，即使最漂亮的交易系统也需要资金管理的保护才能使你持续获利。
我曾经遇到父子二人为一组的成功的资金管理者。父亲在他的儿子十几岁时就开始培养他的商业才能。周末他常带他去赛马场，并给他10 美元，作为那天他的午餐和赌本。父亲整天都与朋友们在一起，他的儿子如果有问题可以过来问他，但不会再从这里得到额外的1 美元。他必须自己通过赌马来赚钱，如果还想吃午餐的话，就得管好自己的钱。研究障碍赛马（技术分析），管理自己的赛马资金（资金管理），并且等待最佳机会（心态），在儿子加入他的父亲管理套利基金后赢利了一百万倍。
一个好的交易系统给了你一把在市场中战斗的利刃。要
使用一个技术项目，在经过长期的系列试验后它提供了一个积极的期望值。经过长期系列的交易后，一个好的系统确保赢得胜过亏损。如果你的系统不能做到那一点，你需要资金管理，但如果你没有积极的期望，没有任何资金管理会从亏损中拯救你。
例如，轮盘赌（译注：一种赌者打赌转动盘上旋转的小球将停止于盘上哪一个槽内的赌博游戏．）玩家是一种负的期望。有美国一个轮盘赌轮有38条淘槽，在欧洲有37 条，但在玩的时候只有36条，赌场“拥有”剩余的1 条或2 条。一个槽约占一个赌轮的 2.7％，经过一段时间工后，赌场就在每改游戏中都占有高的胜率，慢慢地把玩家榨干．有一种原始的资金管理系统叫做加倍下注，开始时玩家下只下最小的赌注，通常是1 美元，在每次输掉后就加倍下注．干是在理论上，当他们逐渐赢的时候，他们就会赚回所有的损失加1 美元，然后重新以1 美元的赌注开始．加倍下注法在现实生活中不起作用，因为赌场限制了最大赌注。一旦你的损失达到那一限制，加倍下注法就彻底玩蛋了。另一方面，在二十一点游戏中，一个遵循一个测试过的策略，并且数牌的非常有纪律的玩家比娱乐场略占优势，约1 ％到2 % ，有时更高一些．这时，一个优秀的记牌手需要资金管理，在牌不好时下较小的注。而在牌好时加倍下注。
一旦你有了一个正期望值的交易系统，你就必须设定资
金管理规则。遵循这些规则，就好像你的生命是依靠它们一样，因为它们确实有效。当我们失败时，我们就如交易者般地死去。
不管你损失的比率有多少，你都必须赚更多的钱来补偿。过去我常常带着一张汽车租赁代理商的收据来证明这一点。该收据注明收费70 美元，打折10 % ，税10 ％。那么底线是什么？如果你说是70 美元，那么请再读一遍上文．$ 70 一10 ％二63 ＄63＄＋10 % 二69.30＄。如果先减去10 % ，两加上10 % ，最后的结果就低于初始值。亏损就像跌进一个冰窟一一下滑是容易的，但很难再爬出来，因为冰窟的壁太光滑了。当一个交易者的帐户从10，000 美元下滑到6 , 600 美元时，会发生什么呢？他的帐户亏损了34％，而他必须再赢利50％才能重新回到10，000 美元，一个刚刚亏损掉三分之一本金的交易者，想要赚50 % ，可能吗？他处在一个冰窟的底部，他或者就此死去，或者重新投入资金．关键问题是他是否能从失败中吸取教训。
市场像一个温柔的角斗士。在这战斗中，生命是用金钱来衡量的。每个人都在努力从你的身上掠夺金钱一一竞争对手、商家和经纪人．亏损很容易；但赚钱却很难。
资金管理有两个目的：生存下去和获得成功。首先是生存，其次是努力保持稳定的收益，最后是获得巨大的增益。初学者一般都把这些优先顺序搞反了。他们直奔巨大的增益
而去，从末考虑过怎样长期生存．把生存放在第一位，可以使你集中精力做好资金管理。严谨的交易者通常会把精力集中在损失最小化和资金积累上。
我认识的最成功的交易者常说他害怕自己的结局是去开计程车。他的工程学学位已经过期，除市场之外他没有任何的工作经验，如果他在交易中彻底失败了，唯一的出路就是去开计程车，他已经赚了数百万美元，但仍然竭力避免亏损。他是我所认识的最有纪律的一个人。
数学盲免入
在现代社会中，你不用算术也可以很容易生。．我们中的大部分人很少做计算，都已经习惯干计算器和设备上的数字显示屏。如果你能在晚会上算出客人的总数，或者算出六层啤酒你喝了两杯后还剩几杯，那么你的状态就不错。没有任何数学知识也照样可以过活．但在市场中却不是那样。
交易是一种数字游戏。如果你不会算术，你就不会交易。你不需要知道微积分或高等代数，但你必须熟悉基本的算术一一加、减、乘、除．另外，你需要计算百分比和分数，并且为了算得快一些，你需要知道四舍五入。当然，你还必须理解可能性的概念．这听起来可能很简单，但大部分初学者的算术水平之差和计算速度之漫却常会令我吃惊。所有优秀的交易者对于算术都很精通。他们沉着务实、反应敏捷，可
以迅速计算风险、结果和机率。
如果你是一个现代教育的产品，并且需要计算器来计算183.5减26.75 或者320的15 ％之类的结果，那又如何呢？你需要自学．你必须在数学方面训练自己．最简单的方法之一是当你去商店买东西时，口算应付的费用。估计一下总的费用。当你把钱递给收银员时，计算一下他或她会找给你多少钱。在自己的头脑中默算一下销售税。坚持练习，坚持走出现代社会客户不需要计算的安逸的外壳。读一两本有关可能性理论的书。
有点麻烦吧？是的。要花一些时间吧？肯定要花时间。学习口算决不是一件有意思的事情，但它可以帮助你在交易中成功。通道有多宽？距你的止损点和获利目标之比的距离之比是多少？如果你不想拿自己帐户的l ％去冒险，且止损点距当前价位1 .25 点，那么你应该买多少股？这些以及其它类似的问题就是成功交易的关键所在。能够飞速地回答这些问题，将使你获得一个位于无数业余交易者人群之上的优势。
经营的风险与亏损
还记得我们前面讲过的一个例子吗？一个拥有一个水果和蔬菜摊位的小商人，每天能卖几框果蔬。而如果他的批发商供给他一框新鲜的珍奇水果呢？他可能会因此赚钱，但
如果当地人不喜欢那种水果以至于那框水果全部坏掉的话，一框水果不会对他的买卖造成很大的伤害。那是一种正常的商业风险。
现在想象一下，他以极低的价格买了一拖拉机那种水果。如果他把它们都卖掉了，他就可以大赚一笔，但如果没有卖掉而是坏掉了，就会严重伤害到他的生意，可能使他无法做下去了。一框代表着一个可以接受的风险，但一拖拉机就是一个致命的风险。商人的风险和亏损之间的差别是它们相对干帐户的大小。
一个商人的风险把你置于正常的资金波动中，但一个亏损会威胁到你的成功与生存．你必须在二者之间画一条线，永远不要跨过那条线。画那条线是资金管理的一项关键任务。
无论你什么时候买进一只股票并在下面设置一个止损，你都要限制每股的风险值。资全管理规则作为一个整体限制你在任意交易中总风险，使你的帐户中只有比例很小的一部分处十风险中．如果你知道每笔交易，以及每股或每张合约你的最大允许风险，那么计算你应该交易多少股或多少张合约就是一个简单的算术问题了。
资金管理规则对于你的生存和成功都是必要的。很少有交易者能够严格遵守它们。在读一本书时，诺言是很好容易许诺的，但等你一坐在屏幕前就不一样了。“这次不同，这
是富余的资金，我要给这次交易一点额外的空间。”市场引诱交易者们打破自己的规则。你会遵守自己的规则吗？
最近我受邀在一改资金管理者集会上做一个市场心理小组的主持．我的一个小组成员管理的资金接近十亿美元．他是一个中年人，从20 多岁时开始经商，从学校毕业后就在一个海洋咨询公司工作．厌倦了自己的工作以后，他设计了一个交易系统。但当时没有足够的资金交易，因为那最少需要200，000 美元。“我不得不去找别人，”他说，“向他们借些钱．我向他们解释我要做什么，一旦他们把钱给我，我就坚持遵守我的系统。偏离它就是非常不合理的．我的贫困帮助了我。”贫困和诚实。
如果你想交易，就必须承担风险。一个会为一毛钱的盈亏而揣揣不安的交易者，因太过拘谨而不能下单。虽然你要接受风险，但不要接受亏损。亏损的定义是什么呢？
严重亏损是对百分比规则（2 ％和6 ％规则）的违反。市场淘汰交易者的方式有两种。如果你的本金是你的生命，市场可能像鲨鱼一样一口把它吞掉，只一次惨重的损失就可以把你淘汰出局。市场也可能像食人鱼一样一口一口地把你咬死，每一口可能都不致命，但一直咬下去就会使你成为一堆白骨。下面两种资金管理规则就是用来帮助你防范“鲨鱼”和“食人鱼”的。
2 ％解决方案―你的防鲨网
难以控制的亏损就像大多数帐户中伸出的触之即痛的手指。交易者在浏览他们的交易记录时，常常会发现是一次可怕的亏损或一小串恶性亏损对他们造成了最大的伤害。要是他们抢先止损，他们的帐户底线会高得多。交易者们梦想获利，但当一次输掉的交易击中他们时，往往就不知所措了。他们需要规则来提醒自己何时应该跳出失利的交易，而不是盲目地等待和祈祷市场反转。
仅有好的市场分析，也不能使你成为赢家。寻找好交易的能力并不能保证成功。大量的研究不一定会给你带来任何利润，除非你可以保护自己不受“鲨鱼”的突袭。我曾经看过交易者同时做了20 、3 0，甚至50 笔可能获利的交易，但仍以亏损告终。当你连续赢利时，还容易认为自己已经了解了这种游戏然后，一次惨重的亏损扫光了你所有的利润，瓦解了你的帐户。你需要可以击退“鳖鱼”的有效的资金管理。
从长远来看，一套优秀的系统会给你带来一定的优势，但市场中充满了大量的随机性，任何单次交易的成败都是难以预料的。优秀的交易者期待在年底时获利，但问他在下一次交易时是否会赚钱，他会诚实地回答：不知道。他利用止损来防止亏损的交易，避免伤害到自己的帐户。
技术分析帮助你决定在何处止损，以眼制你每股的损
失。资金管理规则帮助你保护整个帐户．一个最重要的规则是每次交易的损失限制到只占你帐户的一小部分。
限制任何交易的损失在你的交易帐户净资金的 2 ％之内。2％规则仅指你的交易帐户。它不包括你的存款、家中的财产、退休金帐户，或者圣诞储蓄（译者注：一种银行存折，为圣诞购物而淮备的定期储蓄）。你的交易资本指的是决定用于交易的资金。这是你真正的风险资金，你在交易公司的净股本。它包括帐户中的现金和现金利益，以及今天所有开放头寸的市场价值。你的系统应该为你赚钱，而2％规则让你不可避免的损失中幸存。
假设你的交易帐户为50，000 美元。你想买XYZ 股票，当前市价为20 美元。你的获利目标是26 美元，止损设在18 美元。那么你可以买多少股XYZ呢？50，000 美元的2 ％是1，000美元，亦即你可以接受的最大风险。在20 美元买进，并在18美元设置止损，那么你的每股风险为2 美元。用最大可接受风险除以每股风险，就得到你可以购买的股数。1，000 美元除以2 美元，结果为500 股。这就是理论上的最大股数。实际上，那个数目应该更低一些，因为你必须支付佣金和准备应付滑移价差的影响，所以这些费用加起来都不得超过2 ％的限制。于是400 股，而不是500 股，就是你的交易上限。
我已经注意到人们对2 ％规则的反应，有一个非常奇怪
的差别。可怜的初学者认为这个数字太小。在最近一次研习会上，有人问我对于小帐户来说，2 ％规则是不是可以涨一点。我回答说，当他去蹦极的时候，延长绳子没有什么好处。
专家们的反应则相反，他们常说2 ％太高了，他们努力使风险更低一些。一位非常成功的套利基金管理者最近告诉我，他计划在接下来的六个月中增加他的交易金额。他从未在单次交易中使风险超过净资金的0．5 ％一一而现在自己学着把风险比例上升到1 % 。优秀的交易者安于2 ％限制之下。虽然对此业余交易者和专家的意见相反，但你知道该选择哪一方。尽量使风险低于2 ％一一那就是最高风险。
无论何时进行交易，都要检查整批或单张合约上的逻辑止损是否满足2 ％规则。如果那次交易要求有更高的风险，那么就放弃交易。
在每月l 号，都要检查你的帐户净资金。如果起始月时你的帐户中有100，000 美元，那么2 ％规则允许你每次交易冒2，000 美元的风险。如果上月获利，净资金上升到105，000 美元，那么在下个月你的2 ％限制将是多少钱？快点回答｛记住，要做一名优秀的交易员，算术能力一定要好！如果你的帐户中有105 , 000 美元，2 ％规则将允许你冒2 , 100 美元的风险，可以交易稍多一点的金额。反之，如果你上月亏损，净资金降到95，000 美元，2 ％规则将限制你在下月交易中所冒风险的金额为1 , 900 美元。当你表
现优异时，2％规则允许你扩大自己的交易金额，而当你表现欠佳时，它会强制你减少交易金额，这使得你的交易金额与自己的表现联系在一起。如果你有好几个交易帐户时该怎么做呢？比如，你有一个帐户做股票，另一个帐户做期货。在那种情况下，要在操作每个账户中分别使用2％规则。
期货选择表
想象一下有两个交易者，兔子先生和乌龟先生，各有一个50，000 美元的帐户，他们正在观察两个期货市场一一s&p和玉米。机敏的兔子先生注意到s&p 的平均日价格区间约5 点，每份合约的价格为250 美元。玉米的平均日价格区间为5 美分，每份合约为50 美元．他很快就得出结论。如果他只能抓住日价格区间的一半，那么在S&P中每份合约可以赚500 美元，而使用同样水平的技巧，在玉米中只能赚100 美元多一点。兔子先生打电话给他的经纪人，要求买两份S&P。
但谨慎的乌龟先生却有着不同的算法。首先，他使用2 ％规则计算出自己帐户的最大可承受风险资金1 ，000 美元．在S&P中，使用这样一个小帐户，一天只动用1 ，000 美元，就像去抓一只个头非常大，但尾巴非常短的老虎一样。另一方面，如果他交易玉米，他就有更大的生存能力．那只老虎要小一些，而且有一条可以缠在腰上的长尾巴。乌龟先
生买了一份王米的合约。那么在兔子先生和乌龟先生中，谁最终将取得胜利呢？
在期货市场中先哲期货时，比较一下你的资金和近期的市场波动水平。首先计算出你的账户资金的2％。使用安全区域指标度量波动水平，计算出其22日ema，并将结果化为美元。如果平均波动水平高干你帐户资金的1 % ，就不要交易那只期货。如果你遵守这条规则，你所选择的市场相对来说是比较稳定的，可以比较安全地设置止损。为什么是1 % ，而不早2％呢？因为在市场中，你的2％止损必须大于平均波动水平。
表7 . 1 的第一列是期货市场，第二列是每份合约的价格，第三列是当前的安全区域（safezone) 指标，第四列是用安全区域指标乘以 2 所得结果。第五列是帐户资金的2 % ，此处帐户资金为30，000美元。最后一列比较两倍的安全区域指标与帐户资金的2 % 。如果后者大于前者，那个市场就适合交易。
表7 . 1 中的数据，在我写入时是当前值，因为波动性和安全区域指标都在不断变化，所以你在使用时，必须每月更新交易所有时会修改合约，并更改每份合约的价格。这个表格只是作为一个例子。供你开始先哲期货时参考。使用时改为最新数据，并找出那些期货适合你交易。
如果你没有足够的资金交易那只期货，你仍然可以下载
它，并做好准备工作，并进行模拟交易，就像真实的交易一样。这样，当你的帐户足够大或那只期货变得足够平静时，就可以很有准备地进入交易了。
6％规则―防食人鱼
令我不解的是，为什么公共机构的交易员小组的表现比私人交易者要好那么多。私人交易者一般都是50 岁左右，已婚，大学毕业，通常是某一方面的专家，或者有自己的公司。你可以仔细思考一下，为什么那些精通计算机、整天读书的人们会围着25 岁左右，在大学时经常玩球，毕业后就再没读过书的人们团团转。实际上，大多数私人交易者的交易寿命是以月为度量单位的，而公共机构的交易员却年复一年为他们的公司赚进大笔的钱．是因为他们反应敏捷吗？不对，年轻的私人交易者也像年龄大的一样被淘汰。要不就是因为公共机构的交易员有大量的培训机会，但事实上大多数公司都吝音得很。
一些公共机构的交易员，在为公司赚了一大笔钱以后，就想自己出去单干。他们退出公司后，在同样的市场，用同样的交易系统交易，并与他们的同行保持密切联系一一等待他们的却是失败。几个月后，大部分“牛仔”们又回到猎头公司去做交易员了。为什么他们能为公司赚钱，却不能为自己赚钱呢？
当一个公共机构的交易员辞职以后，就离开了那个掌握他的纪律和风险控制的经理。那个经理为每个交易员的每笔交易设定最大风险这类似于私人交易者的2 ％规则。投资公司资金雄厚，其风险上限金额如果以美元计的话非常大，但占总资本的百分比却很小。如果交易员越过那个上限，则将被辞退。私人交易者可以打破2 ％规则，并自欺欺人地隐瞒起来，但投资公司的经理却像老鹰一样一直盯着他的交易员们。私人交易者可以把定单确认条扔进鞋盒里，但交易经理很快就会把那些容易冲动的交易员辞退，他使公共机构的交易员免受重大亏损，而正是这种重大亏损使得许多私人帐户破产。
另外，交易经理还为每个交易员设置了月最大允许亏损额。当某个交易员的亏损达到那一水平时，在那个月的剩余时间里，会暂时取消他的交易权利。我们总在不停地绕圈，有时我们与市场之间非常和偕，有种点石成金的感觉。而有时我们却与市场不同步，所过之处都是障碍重重。你可能认为自己是正确的，但当你持续亏损时，就是市场在以其独特的方式说你是错误的。
大多数私人交易者在持有正在亏损的头寸时，竭力想打成平局。输家认为一笔成功交易即将来临，他就要时来运转了。他不断增加交易次数，不断增加交易金额，其实是在自掘坟墓。明智的做法应该是减小交易金额，并停下来检查一
下自己的系统。交易经理在其交易员达到月最大亏损额时会强迫他们退出交易。想象一下，在一间办公室里，同事们都在不停地交易，而你却在削铅笔，然后跑出去找沙纸。交易员们竭力避免出现那种情况。这种工作环境的压力激励他们不要亏损。
我的一个朋友曾在伦敦管理过一个交易部门，其中有一个非常精明能干的女交易员。有时，她也会碰上一个亏损的头寸，不到月中便接近她的亏损上限。我的朋友知道自己必须取消她的交易权利，但由她非常敏感，所以我的朋友不想伤害她的感情。他在华盛顿找到一个财务管理的课程，然后派她去学习，以渡过那个月中剩下的日子。大多数经理都不会那么温和。不管是温和还是粗暴，月亏损限制都使交易员们免受食人鱼的威胁一一一连串恶性的亏损加起来将是致命的。
食人鱼是一种热带的淡水鱼，比人的手稍大一点但有一排整齐的牙齿。它看起来并不可怕，但如果有一只狗、一个人或一只猴子失足掉进河里，一排食人鱼就会过来攻击它，不停地咬食，直到受害者粉身碎骨。一个看涨者可能会掉到河里，受到食人鱼的攻击，几分钟后就会看到他的古搂在水中映出的亮光了，交易者用2 ％规则抵挡鲨鱼的攻击，还必须用6％规则来保护自己，不受食人鱼的蚕食。
只要你的帐户资余比卜月结束时下降到6 % ，这个月
的剩余时间就停止交易。每天都要计算的资金，包括你帐户中的现金，现金等价物和所有未了结头寸的当前市值。只要你的资本亏损额接近上月最后一天资本的6 % ，就立即停止交易。了结所有那些已经打开的头寸，并在场外度过那个月中剩余的时间。继续监视市场，跟踪你喜欢的股票和指标，如果你愿意的话，可以做些模拟交易。重新审视你的交易系统。这次失利是一次意外，还是你的系统本身有缺陷？
那些离开公司的交易员知道如何交易，但他们的纪律你外部的，不是内部的．没有他们的经理在场，他们很快就在交易中亏损。私人交易者没有经理。这就是为什么你需要有自己的纪律系统的原因。2％规则将使你免受致命亏损的影响，而6 ％规则将帮你逃脱一连串的亏损。6 ％规则强制你做大部分人不能自觉去做的事情一一停止亏损的头寸。
把6 ％规则和2 ％规则联合起来使用，就像你有了自己的交易经理一样。让我们看一个使用这些规则交易例子。为了简单起见，我们假设每次交易我们的风险资金都占帐户资本的2 % , 虽然实际上我们会努力减少风险。
在月末，某交易者计算他的资本，发现他有100，000 美元，而且没有未了结的头寸。他写下自己的最大风险数额，以备下月使用：对每笔交易来说，是2 ％或2 ，000 美元，对总帐户来说，是6 ％或6 , 000 美元。
几天后，那个交易者发现一只极具吸引力的股票 A ，
并计划在何处设置止损，然后买了一个头寸，将2 ，000 美元或总资本的2 ％作为风险资金。
几天以后，他又盯上了股票 B ，并做了一笔类似的交易，使另外的2，000 美元处于风险之中。
快到周末时，他又看好股票c 并买进，又使2 ，000印美元处干风险之中。
下周，他看到了股票 D ，它比前三只股票中任何一只都更具吸引力。他应该买进吗？不，因为他的帐户已经有6 ％处于风险中了。他已经建立了三个头寸，每一个的风险为2 % ，也就是说如果市场对他不利的话，他将亏损6％。此时，6 ％规则禁止他再继续冒险。
几天后，股票 A 反弹，交易者把止损位移动到无亏损位之上．几天前不允许交易的股票D , 现在看起仍旧很迷人。现在是否可以买进呢？是的，可以，因为目前他的风险只占帐户资本的4 % 。股票b 和股票c 的风险均为2 % ，而由于止损位已经高于无亏损位，所以股票人已经处于零风险状态．交易者买进股票D ，使又一个2. 000 美元或2 ％处于风险之中。在那一周的晚些时候，交易者发现了股票E ，看起来绝对是个牛市。他应该买进吗？按6 ％规则，不应该买进，因为在股票B 、C 和D （在股票A 中，它的本金已经不承担任何风险）中，他的帐户已经有6 ％处于风险之中他必须放弃股票E.
几天后股票B 下跌，引发其止损．股票E 看起来仍旧迷人．他应该买进吗？不，因为在股票 B 上，他已经亏损了2 % ，在股票C 和D 中，还有4 ％暴露于风险之中，此时增加任一个头寸，都会使他本月的帐户风险金额超过6 % 。
6 ％规则使你免受食人鱼的伤害。当它们开始咬你时，从水中出来，不要让那些凶残的家伙漫漫把你咬死。如果你每笔交易所冒风险少于2 ％的话，你可能同时有多于3 个的头寸。如果你的风险只占帐户本金的l % ，在达到6 ％限制前，你可以建立6 个头寸。6 ％规则保护你的本金。其点是上月你的账户本金，不要把本月所得利润加入其中。
如果你在上月获利颇丰，那你进入下一月时，就必须重新设置你的止损和交易尺寸，以使任一笔交易的风险金额不超过新本金的2 % ，使所有打开的交易的总风险不超过新本金的6 % 。当你交易顺利，帐户本金在月底有所上升时，6 ％规则允许你在下月交易更大的尺寸。如果你表现不佳，它将减少你下月的交易尺寸。
当你连续获利时，6 ％规则鼓励你增加交易尺寸，当出现连续亏损时，6％将使你停止交易。如果市场走势对你有利，你就把止损移动到不亏损位之上，然后建立更多的头寸．如果你的股票或期货开始对你不利并引发止损，你将会亏损掉当月最大允许亏损额，并停止，保护你的大部分账户。
以继续下个月的交易。
2 ％规则和 6 ％规则为金字塔式累加头寸提供了指导准则一一增加正在赢利的头寸。如果你买入一支股票后，它开始上涨，然后你把止损移动到高于不亏损位，只要新头寸上的风险不超过帐户本金的 2 % ，而且总帐户风险小于6 % ，那么你就可以买进更多的同一只股票。每一次累进都要作为一次单独的交易。
大部分交易者的情绪处于不断波动状态，在高点时得意洋洋，在低点时郁闷沮丧．如果你想成为一名纪律化交易者，2 ％和6％规则将使意的意愿转换为更安全交易的现实。
设定头寸规模
几年前，一个本地股票交易公司的老板，要求我给他的交易员做一次心理学培训。当他们听说一个精神病专家要来的时候，都感到很震惊，大声抗议说，“我们没有疯。”只是当经理告诉那些家伙们必须参加一一否则离开时，他们才安静下来。一旦我们开始接触，并集中干心理学和资金管理时，结果就大不一样了。六个星期以后，我们有了第二组等候批准的申请人名单。
那家公司使用一套专用的日内交易系统．那套系统非常棒，两个最好的交易员每月可以使公司进帐超过 1 百万美元。其余的交易员也使用同一套系统，但赚得少些，只有少
毕业设计 题目：企业资金管理现状及对策分析 二级学院：立信会计学院 专业：会计 学号：2017104234 姓名：王尊颜 指导教师：
内容摘要 资金管理是企业财务管理的重要组成部分，资金是企业从事生产经营活动以及其他经济活动的最重要的物质保障。资金对于企业来说就像血液一样重要,没有了资金,企业就无法再继续维持与生存下去。可见资金管理在企业管理工作中的地位十分重要。但是虽然资金对于企业来说非常重要,却仍然有不少企业的经营者与管理者不懂得如何有效地进行资金管理,无法让有效的资金发挥出更大的经济价值,从而造成了资金的大量浪费,让企业的维持与发展陷入困境。本文以医药批发企业资金管理的现状分析入手,结合当前企业资金管理工作具体情况谈谈如何加强资金有效管理,以供参考。 关键词：企业；资金管理；对策
目录 摘要 (Ⅰ) 一、企业资金管理的内涵分析 (1) 二、企业资金管理的现状分析 (1) （2.1）资金管理意识淡薄 (1) （2.2）资金管理制度不完善 (2) （2.3）资金管理制度缺失 (2) 三、企业资金管理存在的问题 (2) （3.1）企业经营管理者资金管理的意识缺乏 (2) （3.2）企业内部各部门之间的信息交流不畅 (3) （3.3）内部监督制度不健全，资金管理制度不完善 (3) 四、企业资金管理的对策分析 (4) （4.1）树立正确的资金管理意识 (4) （4.2）健全资金管理制度 (4) （4.3）提高资金使用效率 (4) （4.4）建立和完善资金业务的监督与检查机制 (5) 结语 (7) 参考文献 (8) 致谢 (9)
企业资金管理现状及对策分析 一、企业资金管理的内涵分析 企业资金管理是企业维系正常经营活动，优化资源配置，保障经济安全、稳定、可持续发展的重要手段。企业通过采取审计、监督等系列方法、手段实现对企业资金内部的全面控制，从而服务于企业的生产与发展，对企业来说，具有重要的现实意义。强化资金管理职能方面，可以保障经营资金更具流动性，通常有效的资金管理体制可以使企业拥有一定数量始终可变现的资产，当遇到人为或非人为环境变化以及自身战略决策失败带来的危机时，则具备较强的抗风险能力，甚至具备一定的融资能力，且扩大或转移生产经营，在市场波动中抓住机遇，反败为胜；另一方面，切实提高经营资金使用效率，加快资金周转速度，减少非必要成本损耗，最终做到提高资金及生产盈利水平。资金管理的主要对象为运营资金，根据现有运营资金分类方法主要可以分为以下两种：第一种按照资金的构成要素，可以将企业运营资金分为现有资金及等价物资产、存储货物、应收、应付账款等。由此管理项目被分为现有资金、等价物资产（证券等）管理、账款、存货管理及信用管理等，资产管理的主要功能在于确定各项目在资产总额中的最佳比例，通过管理提高资产周转效率，降低风险。第二种根据运营资金时间的变动性分为临时、永久性资金。临时性流动资金用于企业应对周期性、季节性变化带来的资产负债、货款支付，维系正产经营活动。永久性资金用于企业必要的生产投入及运营投入。通过资金管理合理分配二者的比重对企业生存发展具有重要作用。 二、企业资金管理的现状分析 （2.1）资金管理意识淡薄 我国处于市场经济完善时期，企业经营意识尚有欠缺，尤其在资金管理方面，过分注重提高生产能力，将大量资金投入产品前期生产，造成运营资金堵塞，周转不灵，一旦遭遇风险便失去了经营的主动性。监管意识有待加强，企业在使用
ERP中的资金管理 王纹孙健 资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展，向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业，可以通过公开市场筹措到大量资金，但是面对资本市场，却仍然存在一个投资回报的问题。如何平衡自有资金和借贷资金之间的关系，是企业面临的一大课题。企业一方面要保持资金适当的流动性以应付到期的债务，另一方面又必须有效地降低资金占压成本。 在商贸企业中，高效的资金流管理和物流管理构成了企业的核心竞争力。 如果能将每个业务部门乃至每一笔业务的资金占压成本量化，那无疑将大大地增强绩效考核和决策的科学性。这种需求在结构庞大、产品线众多的企业里往往也会存在。 ERP是现代企业的内部管理平台。除了人们熟知的MRP等管理工具之外，ERP也为企业资金管理领域提供了丰富的分析工具。目前国内已经有相当数量的企业开始运用ERP进行资金管理。本文旨在介绍ERP环境下，资金管理的各种概念、工具及其实现。 集成环境下的资金管理 ERP的一个重要特点是集成。现代ERP系统在功能上涵盖了企业运作的所有方面。 集成（Integration）使得在ERP平台上工作的人们用一个声音说话，他们所面对的是一套源头唯一而且勾稽准确的数据。 ERP中的资金管理就是根植于这种集成环境下的。在我们详细介绍资金管理所处的集成环境前，首先让我们看两个重要的资金管理概念。 1．会计科目的层次 在财务会计中, 我们通常会对会计科目进行一定的分类，比如资产类、负债类、权益类或损益类。但在资金管理中对于会计科目存在另一种视角。如图1所示，会计科目被置于三个层次之上。ERP系统中资金管理对会计科目的分层使之相对于其他会计软件确立了绝对的优势：即不需要任何人工分析，系统自动实时生成《现金流量表》。 国内绝大多数会计软件对于《现金流量表》的处理方法是在输入会计分录时，增加现金和现金等价物科目的输入内容——即指明每笔现金收支是属于哪一个表项。这一方面增加了会计工作量，另一方面由于在每笔收付款时必须人工查找该笔往来最初产生的原因，使得输入的准确性大受影响。特别当一笔收付款对应多个表项时，如给供应商付款时包括了货款和增值税两个表项，这种方法要求将分录中现金行手工计算并拆分成几行，造成不必要的麻烦和错误。而ERP系统完全杜绝了此种方法的弊病。 资金管理模块将会计科目分为三个层次：
乡镇财政性资金管理平台 用户手册 （预算共编）
目录 第一章系统功能介绍 (2) 1.1系统登录 (2) 1.2主界面介绍 (5) 1.3公共按钮说明 (6) 第二章预算共编 (7) 2.1【预算共编】-- 单位基本情况 (8) 2.2【项目管理】 (10) 2.3【预算共编】-- 填写预算明细 (12) 2.4【预算共编】-- 报表查询 (15)
第一章系统功能介绍 1.1系统登录 乡镇财政性资金管理平台系统数据库及应用服务器架设在区财政内，故乡镇财政及所辖单位需登录乡镇平台系统，需与区财政联网（联网方式可以为涉密网、政务网、公网三种网络中的一种）。登录系统的计算机需安装Windows2000以上操作系统，IE 6.0以上版本浏览器。 在IE栏中输入网址： http://12.112.201.11:8080/web ，即可进入上海市乡镇财政性资金管理平台首页界面，如图1.1-1所示： 图1.1-1 乡镇管理平台首页 此时为了您日后更方便登录管理平台，请收藏本站点。点击IE浏览器工具栏【收藏夹】--->【添加到收藏夹】，添加“乡镇财政性资金管理平台”到收藏夹，或发送至桌面。下次登录只需在浏览器的【收藏夹】或电脑桌面上，选择“乡镇财政性资金管理平台”图标即可，无需重新输入网址。 将本站点设置为可信站点，具体操作步骤如下：点击IE浏览器工具栏【工具】-【Internet 选项】，弹出如图1.1-2界面：
图1.1-2 Internet选项窗口 选择【安全】-【可信站点】，点击【站点】按钮，将管理平台的网址输入到“将该网站添加到区域”中，点击【添加】。 特别提示： 对于初次使用本系统的用户，需在计算机中安装CA数字证书驱动。用户将数字证书套件中内含的驱动光盘放入计算机光驱中，光盘中出现如图1.1-3所示内容，选择“证书管理器+明华安装包.exe”，点击安装驱动，如图1.1-4所示。 图1.1-3 数字证书驱动安装1
第一节、树立正确的投资理念 一、期货市场运行遵循经济规律和军事规律，投资获胜的基本思想是认识规律、顺应规律。期货投资是一门严谨的学问，抓住每一枚飞过的铜板都需要扎实的基本功，及精心的策划、周密的布署、耐心的等待和果断的行动。 二、用历史和哲学的角度看问题要凌驾于用经济和数学的角度之上。 三、学习投资技能要走“正道”，从成熟的体系入手努力提高自己的分析判断能力和交易反映能力，切不可误入歧途。在交易上不要迷信玄学和风水，用孙子兵法的一句话来说：“不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”。 四、要相信眼睛看到的，不要相信耳朵听到的。价格是最真实的，不要随便听信消息。 五、多看是什么，少问为什么。紧盯价格变化，不要过多的去打听原因。 六、任何情况限定风险都是第一位的，看住风险利润会自己往前跑。 七、进出场的唯一依据是价格，基本面供求关系、成交量、技术指标、时间周期都是次要的。因为只有依据价格作出的交易决策才能够在交易之前就“量化风险”，而不能量化风险的数据，都不可以作出进出场的依据。 第二节、决定盈亏的直接因素 为什么众多的期货市场投资者多数都成为了输家，而只有少数人能够保持盈利？不同的人也许会有不同的答案，但如果要抓住问题的本质，首先就要弄清楚决定盈亏的最直接因素是什么。 如果要计算一定时期内的盈亏金额，就要确定三个方面：一是交易的成功率。即在总的交易次数中，多少笔交易是盈利的，多少笔交易是亏损的；二是每次交易的盈亏幅度大小。即看对行情时能赚多少点，看错行情时能亏多少点；三是盈利或亏损时的单量，即盈利时是多少手单子在赚钱，亏损时多少手单子在亏钱。
一、决定盈亏的三个直接因素： 1、交易的成功率： 2、每次交易的盈亏幅度比率（盈亏比）： 3、盈利和亏损时的单量大小： 二、市场上赢家与输家在三个方面的能力对比： 1、赢家和输家在成功率上的对比。 2、赢家和输家在“盈亏比”和“盈利与亏损时单量大小”的对比。 第三节、交易策略与资金管理的目标 既然在一定时期内决定交易盈亏的三个最直接因素是“交易成功率、盈亏比和每次盈亏时的单量大小”，那么交易者就需要从这三个方面来提高自己的交易能力。提高交易成功率的方法是提高自身对行情的分析判断能力；提高“盈亏比”的途径是“选择更理想的交易策略”；而要做到让盈利时的单量比亏损时的单量大，则是“资金管理”的任务。 一、交易策略的目标及制定方法： （一）期货市场的三等机会： （二）常用的交易策略选择： 任何一个完整的交易策略都包括三个内容： 一是进场时机； 二是止损位的设置； 三是预期的盈利目标。 比较可靠的交易时机有以下几种： 1、空间、时间及指标相互验证的重要周期性拐点出现之际： 2、针对形态或趋势“突破”成立之际，进行顺势操作跟进操作，这是最常用的一种交易策略。经常被使用的交易信号包括：
2015年期货从业资格考试内部资料 期货市场教程 第五章 期货投机与套利交易 知识点：一般性的资金管理要领 ● 定义： 一般性资金管理要领是控制各种比例 ● 详细描述： （1）投资额应限定在全部资本的1／3至1／2以内为宜。 （2）根据资金量的不同，投资者在单个品种上的最大交易资金应控制在总资本的10％～20％以内。 （3）在单个市场中的最大总亏损金额宜控制在总资本的5％以 内。 （4）在任何一个市场群中所投入的保证金总额宜限制在总资本的20％～30％以内。 例题： 1.一般性资金管理要领包括（）。 A.投资额应限定在全部资本的2/3以内为宜 B.投资者单个市场的最大交易资金应控制在总资本的10%-20%以内 C.在单个市场中的最大总亏损金额宜限制在总资本的10%以内 D.在任何一个市场群类上所投入的保证金总额必须限制在总资本的 20％～30％以内 正确答案：B,D 解析：投资额应限定在全部资本的1/3至1/2以内为宜；在单个市场中的最大总亏损金额宜限制在总资本的5%以内. 2.在期货投机中，对资金管理的描述正确的有（）。 A.投资额应限定在全部资本的1/3至1/2以内为宜 B.根据资金量的不同，投资者单个市场的最大交易资金应控制在总资本的 10%-20%以内 C.在任何一个市场群类上所投入的保证金总额宜限制在总资本的5%以内 D.期货投机主张横向投资多元化
正确答案：A,B 解析：在任何一个市场群类上所投入的保证金总额宜限制在总资本的20%-30%以内。期货投机主张纵向投资分散化。 3.若某账户的总资本金额是10万元，为了规避投机风险，该投资者的下列操作，不正确的是( )。 A.每份黄金期货合约的保证金要求为2000元，该投资者持有5份黄金合约头寸 B.每份锌期货合约的保证金是5000元，该投资者持有2份锌期货合约头寸 C.每份黄金期货合约的保证金要求为2500元，该投资者持有10份黄金合约头寸 D.每份锌期货合约的保证金是4000元，该投资者持有1份锌期货合约头寸 正确答案：C 解析：一般来说，可掌握这样的原则，即按总资本的10%来确定投入该品种上每笔交易的资金。题目中总资本金额是10万元，按照10%的比例，可以投入每笔交易的资金为1万元，则每份黄金期货合约的保证金要求为2000元 ，该投资者持有5份黄金合约头寸；每份锌期货合约的保证金是5000元，该投资者持有2份锌期货合约头寸；每份黄金期货合约的保证金要求为2500元，该投资者持有4份黄金合约头寸；每份锌期货合约的保证金是4000元，该投资者持有2.5份锌期货合约头寸。第三个选项有投机的可能，第四个选项非常保守，题目中说明为了规避投机 4.若某账户的总资本金额是10万元，那么投资者一般动用的最大资金额应是( )万元。 A.5 B.10 C.8 D.1 正确答案：A 解析：投资额应限定在全部资本的1/3至1/2以内为宜。这就是说，交易者投入市场的资金不宜超过其总资本的一半，剩下的一半做备用，以应付交易中的亏损或临时性的支用。
中央广播电视大学人才培养模式改革 和开放教育试点会计学专业毕业论文 浅析企业资金管理模式的现状与问题 学员姓名学号 入学时间2008 年秋季 指导老师职称讲师 试点学校
2011年04月
目录 一、概述 (4) 二、企业集团资金管理的现状 (4) 三、企业现金流管理存在的问题 (5) 四、改善企业资金管理的措施建议 (6) 五、企业集团资金管理三种模式 (7) （一）企业集团账户管理模式 (7) （二）收支结算账户管理模式 (8) （三）混合账户管理模式 (9) 参考文献 (10)
浅析企业集团资金管理模式的现状与问题 [摘要]资金是企业生产经营正常开展的基础，可喻为企业赖以生存的“血液”，作为企业财务管理的核心，资金管理越来越被企业所重视。企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金。在企业集团以企业价值最大化为理财目标的情况下，以资金管理为中心具有较为充分的理论依据与实践依据。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。因此现代企业集团在资金管理方面选择适当的资金管理模式成为一个至关重要的现实问题。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发，针对这些问题，提出了一些对策和建议。 [关键词]企业资金管理财务管理 一、概述 资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现(包括货币本身) ，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证，其作用非常明显。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。 近年来，在借鉴国外先进管理经验的基础上，我国企业资金管理水平有了显著的提高，但由于其资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，我国企业中，有相当一部分忽视了资金管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业资金管理的作用没有得到充分发挥。同时由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强资金管理方面遇到了阻碍。 二、企业集团资金管理的现状 1.企业集团对资金控制的散乱，管理薄弱，造成其使用效率低下 目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段中小企业财务资金管理中最突出的问题。一是公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严
财政专项资金管理办法 XX公司 为合理、有效、规范使用专项资金，完善专项资金管理流程，确 保财政性资金的安全合理使用，根据国家专项资金管理有关制度及公司相关资金管理办法，特制定本规定，请各部门及分子公司遵照执行。 一、专项资金的概念： 专项资金指公司从特定资金来源形成的，或向国家、省、市相关 职能管理部门进行具有特定用途的专项申请，获得批复或批准，并划拨到公司账户的资金。 二、专项资金的类别： 专用基金、专项拨款、专项资金和专项借款。 三、专项资金的管理要求： 1、各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合国家及 相关直属部门管理规定。 2、对各种专项资金要单独核算，划清与生产经营资金开支的界限，不得互相占用。 3、建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理部门， 提高使用效率。 4、在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使各项 专用资金正确使用并达到预期目的。 5、建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理及使用 监督管理。 四、专项资金各管理部门职责：
1、财务处负责专项资金的银行开户、划拨、审核、支付，资金 预算、决算的编制，负责专项资金使用的审批、监督与审查，以及各 项专用资金的汇总与分析。 2、项目申请单位：根据项目归口部门，负责各个专项资金项目 可行性论证与可研的编制，负责专项资金项目备案、申请及报批工作，负责专项资金对应项目评价、验收与对外对上汇报工作，负责对项目承担单位专项资金的申请进行指导，提供技术支持等。 3、项目承担单位： 负责本部门专项资金项目的前期组织、项目试验、生产运营及相关管理工作，负责资金使用台账的建立及情况说明，进行资金使用各阶段的小结及统计，负责项目运行各阶段的总结及数据统计工作，做好项目验收准备工作。 4、其他各相关部门： 根据归口及部门职责，负责专项资金项目运行各过程中的配合工作，包括项目委托外协、项目材料采购、证照申办、运营管理等。 五、专项资金的管理流程： 1、论证：密切关注相关国家规定及相关行业信息，对符合国家、省、市有关专项资金管理办法的项目，由项目申请单位牵头，组织相 关技术经济部门、实施单位等进行项目筛选及论证，就符合条件的项目组织材料及项目可研报告。 2、申请/报批：由项目申请单位会同相关部门组织申报材料，形 成专项资金申请报告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进行全
浪潮资金管理解决方案 资金是企业的血液。对于集团企业，财资管理所涉及的资金金额庞大，开户银行众多，资金收付频繁，集团内资金结算、划拨手续复杂，资金计息考核工作量繁琐，决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度，另一方面也需要合适的财资管理工具。 浪潮集团企业资金管理解决方案，为企业构建个性化、专业化的资金管理信息平台，通过企业ERP与外部结算银行的无缝集成，实现内部管理与银行结算流程的高效协同，帮助企业管理层对企业资金流进行集中有效的预测、监控及管理，实现资金的良性循环，降低财务成本和资金风险，增加资金收益，实现集团整体效益最大化。 管理模式 集团企业的资金管理建设，应首先选择与集团类型及管控力度相适应的资金管理模式，通常可采用的模式有以下几种： 集中监管模式：分子公司独立开户，资金业务独立开展，总公司借助银企直联平台将把集团所有成员企业在各家银行的账户及收支信息集中起来，及时了解成员企业的资金状况。 关键业务：银企直联、账户管理、资金监控分析 该模式不改变各成员企业现行资金运行方式，各成员企业独立进行收支处理，通常适用于行业跨度大，地域分布广，管理相对松散的集团企业。 资金划拨模式：集团开设归集账户（现金池），分子公司在集团统一管理和要求下，在相应的银行以实名制原则在各银行独立开户。收入账户资金根据与集团约定的归集策略进行资金归集，支出时则根据资金预算、资金计划经集团审批后，将资金从集团总账户下拨到企业支出户。
资金归集时，根据资金归集策略的不同，可以支持不同的资金归集模式，如： 根据资金上划频率不同，可以支持实时上划、定时上划或日终上划等； 根据上划的额度不同，可以支持全额上划、限额上划、比例上划； 根据资金归集发起方的不同，可以支持银行自动归集、企业手工上划、集团强制上划等； 关键业务：账户管理、资金预算、资金计划、银企直联、划拨管理、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、对账管理 该模式下成员单位仍旧保留银行账户，自行开展收支业务。集团进行对闲置资金的归集、内部调剂和资金预算计划下的资金下拨，同时不会加大集团的工作量。适合有资金集中管理、内部调剂需求但同时资金管理岗位设置不是很充足的集团企业。 集中结算模式：集团统一管理所有分子公司的银行账户、对外的收支结算。集中结算模式与资金划拨模式的账户开设模式、归集类似，主要是对外付款的管理流程不同。集中结算模式下，由集团审批企业的每笔对外付款，然后将付款指令通过银企直联平台发送到结算银行进行业务支付，支付时银行自动将资金从集团总账户先下拨到企业的子账户，然后再从企业的子账户完成对外支付。 关键业务：账户管理、资金预算、银企直联、资金结算、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、票据管理、对帐管理等； 考虑到资金集中结算模式下，资金管理的业务内容比较多，集团的业务量特别是企业的对外付款比较多，这种模式适用于已经建立相应资金管理机构如结算中心，且具有一定资金集中管理经验、岗位设置比较充足的集团公司。 整体方案 在集团公司内部建立统一的资金管理平台，该平台既是集团资金中心进行业务审批和处理的平台，同时也是下属所有分子公司进行业务申请、反馈和业务查询的平台，覆盖集团决策层、业务管控层、业务处理层和企业服务层。
中小企业营运资金管理存在的问题及对 策---以朗姿股份有限公司为例 一、引言 根据国家工商行政管理总局的统计，截止2012年底，我国约有万户企业，中小企业占全国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位，全国65%的发明专利、80%的新产品开发由中小企业完成。因此，中小企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。然而，中小企业在竞争中往往失败率很高，截止2012年底，全国中小企业中停产、歇业、倒闭的大约占到总数的%。从目前的情况来看，由于经营规模较小、发展时间较短，受自身因素和外部环境的影响，这些中小企业在营运资金管理方面往往存在一些薄弱环节，资金的贫乏和对资金管理的随意是失败的核心原因。 (一)企业营运资金管理问题研究概述 营运资金管理通常是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。营运资金管理主要涉及营运资金适用数量和营运资金筹资的最佳方式，通过营运资金的政策涉及，使两者适度结合，达到最佳营运资金管理效果。在营运资金管理中，需考虑该资
产（除现金外）变现所需要的时间及该资产变现比率的稳定程度。营运资金管理包括两方面的内容，即营运资金的筹措管理和营运资金的运1用管理。营运资金的筹措管理主要指企业利用内部资金转移机制实现资金的最佳配置；营运资金的运用管理主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最佳持有水平。 (二)企业资金流转的状况 企业要想发展有就要管理好企业的营运资金，因为企业的运营资金是企业的资金管理的基础，企业的经营情况也是主要靠运营资金的支持，它对于企业的日常管理以及企业的流动货物支出都具有重要的作用，因此它被广泛应用于考核企业财务风险的指标。尤其是在目前我国许多的企业都面临着资金的短缺问题，尤其是企业的运营资金的矛盾日益突出，可以说这种现象已经影响企业的发展. 二、我国企业营运资金管理存在的问题 （一）营运资金低效运营 1融资困难 周转资金严重不足中小企业内外部融资环境不完善是引起融资难的一个主要原因。目前，我国大多数中小企业都渡过了创业的初期阶段，并已进入了一个快速增长的阶段，企业能否持续发展壮大主要取决于融资结果。中小企业融资难的原因主要有以下几点：金融扶持
资金管理和交易成功的基本原则
资金管理和交易成功的基本原则 在多年交易理论的研究和实战操盘中，我们发现了很多交易方法和基本原则是非常有用的，下面几条就是我在华尔街多年交易实战操盘经验的总结和在我教学生时大部份人会问的问题。 1、不要预测股价的未来 股市大部份的投资者和我的学生，都错误地认为股市的专家或者什么投资天才可以预测到市场将会发生什么事，认为他们是成功的投资者的主要原因是他们知道如何去预测股票市场。 但是问题是，股价是不可以预测的。 如果他们真有如此技术，他们知道市场要如何走，为什么他们还在兜售他们一套技术分析指标和收费会员制度；他们真有如此高明和能耐，他们应该很富有，为什么还坐飞机在全国跑来跑
去，在技术分析班上课；事实是他们比所有人都工作幸苦，比所有人用钱都小气，比所有人营销都卖力，这说明他们在股市输的很悲惨，希望从软件的销售中挽回他们的损失。 一次我去听一个技术分析指标，设计者说“他们设计的技术分析指标采用大量的密秘技术，有几十个证券类博士生参与开发，总结市场上几十位操盘手的操盘经验，这个方法是用超级计算机计算了几天几夜才算出来的，可以保证你每天找到一支股价上升10%的黑马。”如此强大的技术力量，在场的近100位听众深信不疑。这时会场上突然有一个人发言说：“大家不要上当，他的说法不可能实现，大家想想，如果每天能找到一支上升10%的黑马股票，一年有250个交易日，每次10%的复利增长，这是一个天文数字，你只要投资一万元，一年你可以赚利33万亿。股市被他一个人赚走了，他不用到这里卖技术分析指标了，你自已用吧。”这样骗人的故事每天发生在我们的周围、电台和媒体，你能抵抗吗？
山西省电力公司送变电工程公司 电网检修公司线路二工区 2012年资金安全管理自查工作报告 一、本单位及所属机构资金管理现状 为了加强我工区资金管理，提高资金使用效率，确保资金的安全与完整，根据《国家电网公司深化财务集约化管理工作方案》，结合我工区实际制定了相关制度，首先出纳负责办理货币资金的收支、存取和 保管业务；出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作，财资科 保险柜由出纳保管和使用，用以保存现金，保险柜不得存放私人物品；同一财务人员不得全过程办理资金 收支业务；会计人员要对与货币资金支付相关的业务进行审核，每日要对收付款凭证进行稽核。 其次经办人（借款人或报销人）需按照公司相关要求，填制相关表单。会计人员对批准后的借款或报销等申请表进行复核，复核申请支付的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单据等是否合规、齐全，金额计算是否正确、支付方式、支付单位是否妥当，复核无误后，编制记账凭证。出纳依据经会计人 员复核的支付记账凭证，办理货币资金收支手续，经办人（借款人或报销人）在相关单据上签字确认后， 出纳要及时登记相关账簿。 二、自查工作开展情况 1、成立了资金安全管理自查工作领导小组 成立了以我工区主任张善和为组长，财务人员为成员的 资金安全管理自查领导小组，确保检查工作不走过场，收到实效。 2、自查内容 （一）内部控制制度 1）建立健全单位内部控制制度：《财务管理制度》、《人员岗位职责》《资金管理制度》《差旅费 报销管理办法》《财务印章管理》《财务档案管理》等各项制度。 2）财务票据专人管理，建立台账。 3）财务机构职能职责和岗位设置明确、完善。岗位与岗位之间形成相互协调配合、相互制约的机制。 4）监督检查机制健全。 （二）财务管理 1）严格按照国家电网会计制度进行核算和管理。 2现金按要求进行管理和使用，无违规开设小金库现象。坚持每月对账制度落实有效。 三、自查工作中发现的问题 1制度管理方面，存在人员岗位设置不够健全；2票据管理方面，存在不合规票据的问题，有收据和第三方发票。 四、截至报告期已经整改的情况 制度管理方面各部门已经加强对合同收入的管理，设立了专人专岗催收应收等未达账项，确保合同资金及时入账。 五．下一步整改计划和措施 1、下一步整改计划 对于票据管理方面存在的问题，针对不合规票据，我工区将要求对方企业尽快开具发票和换票 2、进一步加强资金安全健全规范管理的建议：
摘要资金管理是企业财务管理的重要组成部分，当前企业资金管理普遍存在资金散乱，使用效率低下、资金管理缺乏科学性、缺乏事前、事中的严格监督等问题。 为加强企业资金管理，提高资金运营效益，企业资金管理必须从全面预算管理、资金的集中管理、加强内部审计制度等方面解决相关问题，实现提高资金运营效益的目的。 关键词资金管理；运营效益；对策资金作为企业从事生产经营中循环的血液，是企业经济活动得以持续运行的保证，是企业发展的必备要素，资金管理水平的高低更是企业财务管理质量的直接体现。 随着市场化改革的稳步推进，无论是企业还是国家对企业资金的管理和运作提出了更高的要求，因此如何加强企业资金管理、提高资金运营效益已经成为企业管理者应着重考虑的问题。 一、当前企业资金管理中存在的问题1资金使用效率不高从当前形势来看，企业普遍存在着资金管理混乱的不良现象，不仅企业在多个银行中开户的不良问题频繁发生，部分企业所设置的账户更是多而复杂，这就使得资金管理难以进行系统控制，管理难度较大。 而账户设置过多，就会直接导致资金被分散，而管理名目也就随之增加，这就使得资金难以进行集中管理，资金沉淀现象难以得到有效控制，利用率不高。 在企业的正常运行过程中要依靠银行贷款维持日常开支及企业规模扩建等基础工作，但是企业的银行账户中却存在着一笔不流动资金，这就会增加企业运营资金的流通难度。
2资金预算缺少刚度企业由于长期受到传统思想的影响及熏陶，就会导致行为方式与时代需求出现偏差，目前企业并不能从思想上认定预算管理的重要性，这就导致预算管理在实际工作中过于形式化，制度的存在也根本起不到任何约束性作用，因此企业关于预算管理方面存在的问题，究其根源就是因为缺少相对合理的调度制度，这样必将导致资金管理难以有序进行。 3资金过程缺少监控当前企业的资金管理都将侧重点放在了获取最大化的经济收益上，这就使得企业已经获取的经济效益及存入银行的资金过程都没有得到强而有效的监管，就算是有监管流程，也会由于缺少正确意识及科学合理的监控手段，出现监控失误及监控力度不够的不良现象，甚至存在未经允许的情况下，善自挪用公款的问题，因此不难看出，资金运行过程如果不能得到有效监管，将会直接导致资金流动及去向出现把控不严的现象。 二、加强企业资金管理的优化对策1推行预算控制管理制度预算作为一种控制机制和制度化的程序，能够为资金管理工作的高效开展，打下坚实的基础，是企业维持正常运营活动的关键点及根本保证，同时预算也是企业推进财务工作的前提条件。 企业的预算管理能够有效对经营过程中各个项目所产生的资金进行全面预算、系统分析等，这样企业的资金收入及支出状况就能够体现在预算管理中。 因此企业的预算应当以资产为介质，进行分级管理，并将重点放在做好运营预算上，强化对成本费用的流量预算，将所有资金进行汇
商务服务平台项目资金 管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
江苏省财政厅 江苏省商务厅 苏财规〔2010〕41号 关于印发《江苏省商务服务平台项目 资金管理办法（试行）》的通知 各市、县（市）财政局、商务局，省属有关单位： 根据《财政部商务部关于做好外贸公共服务平台建设资金管理工作的通知》（财企〔2010〕166号）及江苏省财政厅、商务厅《关于调整专项资金结构加快商务领域科学发展的指导意见（2010－2012）》（苏财工贸〔2010〕43号）精神，为加快江苏商务创新载体工程建设，推进江苏外贸发展方式转变，促进内外贸融合，有效提升我省商务事业发展质量和水平，结合我省商务事业发展现状，我们特制定了《江苏省商务服务平台项目资金管理办法（试行）》。现印发给你们，请遵照执行。 附件：江苏省商务服务平台项目资金管理办法（试行） 江苏省财政厅江苏省商务厅 二○一○年十二月三十日 主题词：商务公共服务平台△资金办法 抄送：省政府办公厅。 江苏省财政厅办公室2010年12月31日印发 共印200份附件： 江苏省商务服务平台项目资金管理办法（试行） 第一章总则 第一条根据《财政部商务部关于做好外贸公共服务平台建设资金管理工、的通知》（财企〔2010〕166号）及江苏省财政厅、商务厅《关于调整专项资金结构加快商务领域科学发展的指导意见（2010-2012）》（苏财工贸〔2010〕43号），为加快建设江苏商务创新载体工程，推进江苏外贸发展方式转变，促进内外贸融合，有效提升我省商务事业发展质量和水平，结合我省商务事业发展现
交易中的资金管理（整理） 交易中的资金管理 01 首先说一下交易的三个原则 1，顺势 2，做足盈利 3，控制亏损 市场分析和技术分析帮助我们确定趋势，通过交易系统的模式，确定买卖点，通过出场点的设置，来控制亏损（当出场点是止损点时）和做足盈利（当出场点是止赢点或者是移动止损后的出场触发，就趋势跟踪的观点来说，认为，只有移动止损才能做足盈利。前提是这个移动止损是符合交易三原则的。） 合理的资金管理能让是让交易成功的有力保证。所谓合理，是指资金管理方案能够使交易结果符合三大原则，且符合交易员的个性而能持之以恒的执行。 A股市场没有使用保证金交易，而且暂时也只能做多，所以最好的做足盈利的方法是在底部区域满仓，然后持有到顶部区域卖出。这样最能做足盈利。当然这很明显要确认是底部区域才行，否则就是置身于超大风险之中。 在保证金交易中，资金管理的效用就很明显。比方在黄金现货的交易中，就使用了保证金杠杆交易。假设从1000涨到1050，在1000买多1手，每涨10美金，帐户增加1000美金，如果平台做一手需要的是保证金是1000美金的话，那么帐户上每增加1000美金，我们都可以多做一手，以10美金为一档,当涨到1050的时候，我们手上已经不是1手，而是89手！巨大的资本舱位带来的是巨大的利润，也伴随着巨大的风险。 市场是混沌的，非线性的。技术分析是高概率工具。概率意味着即使只有1%，也是有可能出现的。这是技术分析的本质所决定，无法避免，只有接受，所以对每一次交易，即使有99%的确定性，也要配以适当的资金管理方式来应对1%的不确定性。 交易之前，使用技术分析和市场心理分析来判断市场的状态，从而制订策略、交易计划，然后随着行情的发展触发交易计划，执行计划。执行计划期间做好市场的技术、心理方面的记录。执行计划完毕，总结回顾。这就是交易的全部。 一、资金管理和顺势
期货资金管理常用方法 一、最大亏损法 F=最大单笔亏损/平均亏损*保证金/权益 该方法较简单适用，尤其对一般的投资者来说，易于理解和操作，更重要的是该方法考虑了投资者的心理承受能力，使用该方法使得投资者在整个交易过程中能够保持一种养好的交易心态，对行情的分析和把握上更加准确合理。 二、凯利公式法 凯利公式：F = ( (A + 1) * P –1 ) / A= P-(1-P)/A A 为盈亏比，P为胜率 假设A =5，P =0.3，则 F = 0.16，根据历史的数据通过一定的公式来推测未来的走势，但是在实际的交易中收益情况不大可能与历史的平均水平一致的。 三、凯利公式修正法 本方法利用特定的交易方法代替历史数据方法，以得到最佳交易比例。在kelly的修正法里假设收益比和成功比在每次交易中是变化的，这是符合日场交易的情景的。它的结论是：每次交易的比例都是独特的。 在计算中，Kelly修正法有两种方法： 1、估计计划的风险和收益： F=( (A1 + 1) * P –1 ) / A1 A1=A*P-(1-P) 该方法假设交易者在交易前就估计可能的风险和收益。 假设一个交易者买入一份大豆合约，可能有20元的利益和8元的风险损失，且他过去的胜率P=0.45，则盈亏比为：A = 20/8=2.5 我们根据胜率再计算收益比： A1= 胜率* 盈亏比—败率= 0.45 * 2.5—0.55 = 0.575 则：F = ((2.5+1)*0.45 —1)/2.5=0.575/2.5= 0.23 or 23% 2、历史收益法 该方法是通过对一系列的历史数据的统计归纳出一个最佳方法。 HPR是指在所选数据期间的收益。 HPR (I) = 1 +f *(－单笔收益/数据段内的最大损失) TWR （terminal wealth relative）：最后收益相关值。TWR= (HPR1)*(HPR2)*(HPR3)……*（HPRn）,我们将选择TWR最大的F值。 例如：假设在五笔交易中，得到如下的收益情况如下： +0.25，-0.35，+0.40，-0.10，+0.30；根据上述公式计算HPR：
我国企业营运资金管理研究现状及展望 摘要：这篇文章详细的讲述了现在我国企业营运资金管理效率、管理方法等方面出现的一些问题，并对如何提高营运资金管理的效率提出提出几点解决办法。 关键词：营运资金研究展望 营运资金是和企业的日常生产生活密不可分的，是企业流动资产上的资金，和企业的各个方面都有很大的联系。企业营运资金管理的水平决定了企业盈利的水平。所以，企业营运资金管理是企业资金管理的重中之重。 一、我国企业营运资金管理中存在的现状 （一）营运资金短缺 营运资金是社会资源，是流动资金，由于管理的不健全，运转机制存在问题，这也是流动资金短缺的主要原因。我国的一些企业，因为管理制度不完善，没有财政预算，日常经营往往超出了应有的资金使用，造成了资金周转不开，影响了企业的生产生活，给企业带来损失。 （二）没有应有的风险意识 我国有的企业为了多卖产品，往往通过赊款的形式来进行交易，总所周知，赊款是一种信用形式，有一定的风险，如果缺少对客户的信用调查，就会很难让自己的资金回笼，
成为呆账坏账，这样就会大量占用企业的资金，严重的话可能会拖垮企业。 （三）企业囤积的货物过多 有的企业仅凭着自己的经验，没有对市场进行科学的分析，没有明确的计划，就大量的囤积货物，占用过多的资金，使得自己的资金运转困难，一旦市场行情不对，货物价格下跌，囤积在自己手里货物卖不出去，就会造成企业资金大量的亏损，经营不善可能会导致企业的倒闭。 （四）没有及时的对账、催账 企业盲目的大量赊款，事后并没有及时的与财务部门对账，预算资金与核算不相符，就会导致企业营运资金运转不开。应该收取的欠款并没有及时的去催款，责任不明确，没有专门的催款人员去催款，欠款耽搁时间长了，有的会忘，有的去要款也很是费力，形成坏账、呆账，给企业带来很大的经济损失。 （五）企业的现金管理没有条理 企业存在的现金过多或过少都不是一个成功的合格的 企业。有的企业由于财务管理结构不健全，资金的运营机制存在问题，财务人员专业技能不过硬，人员短缺，没有预算好合理的应有的现金存有量。现金过多会导致资金的闲置，没有合理的应用安排，没能产生利益。现金过少也不行，不能支付日常的生产生活所产生的费用，一旦遇到紧急状况，
加大融资力度加强资金管理为实现跨越式发展、可持续发展提供有力保障 科学发展观是用来指导发展的，不能离开发展这个主题。发展是我们党执政兴国的第一要务，始终是关系我们国家社会主义前途和命运的重大理论和实践问题。改革开放以来，我们党正是抓住了发展这个主题才取得了社会主义建设的巨大成就。把握发展，就是要发展经济，必须坚持以经济建设为中心不动摇，必须要遵循发展的客观规律，按规律办事，转变不科学的发展理念和发展方式，必须要把握机遇。目前我们正面临着加快发展的大好绝好机遇，集团公司提出了要抓住机遇，实现跨越发展、可持续发展的目标和工作思路，我们必须紧紧抓住机遇，加快发展，实现集团公司的跨越发展、可持续发展目标。 一、加大融资力度是加快发展、实现跨越发展的重要保证 就我区而言，加快发展就是要尽快缩小与发达地区的发展差距。我区的高速公路通车里程与发达的省份相比有较大的差距。截至2008年底，全国高速公路通车里程突破3000公里省份有6个，而我区的高速公路的通车里程只有2181公里，因此，加快发展，显得非常地迫切。集团公司肩负着自治区党委、政府“加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西…两新?目标做贡献”的历史使命，当前形势下，我们必须要把加快发展作为当前的首要责任，抓住一切有利条件，采取一切有力措施，大干快上，拉动内需，促进经济快速发展。这不仅是自治区党委、政府掀起交通建设新高潮的要求，也是集团公司实现跨越发展、可持续发展的必然要求。 集团公司成立以来，自治区党委、政府作出了掀起交通建设新高潮的重大决策，要在五年内建设1800公里高速公路。其中，集团公司作为业主，要开工建设14条高速公路，总里程达1489公里，总投资达854亿元；集团公司要在2008、2009年开工建设六寨至河池、宜州至河池、玉林至铁山港、钦州至崇左、六景至钦州港、河池至都安、岑溪至水汶、南宁外环、灌阳至凤凰、百色至靖西、靖西至那坡、三江至柳州等12条高速公路，里程共计1260公里，总投资约667亿元，这给集团公司加快发展，实现跨越发展、可持续发展提供了千载难逢的绝好机遇。但是，要完成这12条高速公路建设任务，面临的困难非常多，特别是在资金筹措方面，如何破解融资难题，这是集团公司实现跨越发展必须破解的第一道难题。 一是要采取银团贷款模式。银团贷款的优势在于可以在较短时间内筹措较大数额的资金，一次性获得长期稳定的资金，并且同时获得多家银行的利率优惠和优质服务，减少因个别银行资金周转出现问题而影响项目资金到位的风险，提高集团公司抗金融风险的能力。 二是要创新融资思路。加快发行短期融资券、中期票据、企业债券，引入保险资金和通过招商引资、增发融资、合资入股、BOT、BT、总承包等形式，为集团公司未来几年发展筹集资金，解决集团公司融资渠道，同时节省财务成本，减轻付息压力。 三是要充分发挥资本运作的优势，努力提高现金流和资产收益率，努力降低项目运作成本。不断拓展经营领域，拓宽融资渠道，延伸经营房地产、物流、资
进行营运资金管理的策略和原则是什么加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理，一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，以此可以看出来，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业起着很重要的作用。那么，进行营运资金管理的策略和原则分别是什么呢? 一、进、营运资金管理的策略： 营运资金管理策略包括营运资金的投资策略(需要拥有多少营运资金)和融资策略(如何为需要的流动资产融资) 1.流动资产的投资策略 (1)流动资产账户上的投资水平确定的决定因素：企业的不确定性;风险忍受程度。 (2)流动资产投资策略的种类：紧缩的流动资产投资策略;宽松的流动资产投资策略。 2.流动资产的融资策略 (1)流动资产及资金分类：永久性流动资产;波动性流动资产;短期资金;长期资金。 (2)流动资产融资策略分类; (3)融资策略的选择 取决于管理者的风险导向，同时受利率的短期、中期和长期负债之间的差异影响。一般而言收益曲线(利率与借款期的关系)向上倾斜(借款期长，则利率高)，但是有时候则相反。 匹配、保守和激进的融资策略，在特定的时间都可能是合适的，这取决于收益曲线的形状、利率的移动、未来利率的预测，尤其是管理的风险承受力。
二、进、营运资金管理的原则： 1.满足合理的资金需求。 2.提高资金使用效率。 3.节约资金使用成本。 4.保持足够的短期偿债能力(流动资产和流动负债的比率合理)。营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。