XX公司人力资源战略规划框架
一、“十二五”战略规划实施评估
“十二五”期间，公司秉承“以人为本、和谐发展”的人力资源理念，致力于营造“关爱+尊重”的人文环境，建立“传承+创新”的培养模式，完善“发展+共享”的激励机制，实现打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地的人力资源管理总目标。
截至“十二五”末，公司在优化人力成本、完善人才引进机制、优化员工学习发展平台、健全绩效与薪酬管理体系、提高员工满意度等方面取得了不错的成绩，基本完成“十二五”规划目标。
但是也存在不足和值得反思的地方，如招聘思维上仍然以应届生招聘、培养为主；招聘渠道仍然局限在网络招聘、校园招聘等平台上；全员绩效考核仍未开展。
随着“十三五”的到来，我们将再接再厉，改进不足住处，不断完善人力资源管理工作，为公司发展进入全新阶段做好人才供给保障。
二、“十三五”职能战略规划
1.战略目标
1.1总目标
打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地。根据公司总体战略经营目标，利用五年左右时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建公司文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立全员绩效考核制度、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型集团公司发展。
1.2三阶段目标
2016短期目标：全面梳理当前人力资源管理工作中存在的问题，初步形成人力资源管理工作改进方案。
2018年中期目标：分阶段、分模块形成人力资源规划、招聘、培训与开发、薪酬绩效、劳动关系等方面的制度化流程，方案获得公司领导认可。
2020年长期目标：运用先进的、科学的、全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心
竞争力，以保证公司战略发展目标的实现。
2.工作规划
2.1.1积蓄人力资本：2016短期，完成招聘思路转变，形成“应届毕业生与成熟人才引进协调发展”的招聘思路，逐步开拓新的招聘渠道，为公司各业务板块人才补充与储备打下良好基础；2018中期，全面建成科学的、可持续的、符合公司业务发展的招聘模式。工作重点：水事业部、固废事业部等新兴业务板块以引进成熟人才为主、应届毕业生为辅；大气事业部等成熟业务仍以“师傅带徒弟”的模式进行，主要以应届毕业生作为人才储备进行培养，辅之引进重要技术方面的成熟人才；2020长期，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括环保相关专业人才队伍、营销人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。
2.1.2规范人事体系：2016短期，梳理公司人事体系，在公司职位体系、招聘录用流程、培训发展规划等方面形成改进意见；2018中期，形成合理规范的人事体系，并逐步在人力资源管理工作中运用、执行；2020长期，建立科学规范的公司职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制，将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
2.1.3建立全员绩效考核制度：2016短期，在原有部门考核的基础上，形成全员绩效考核方案并建立完善的指标体系，完成绩效考核试运行工作；2018年中期，不断完善绩效考核指标体系，建立绩效考核反馈机制，成为公司人员任用、员工激励、培训及薪酬激励等的重要依据；2020年长期，形成先进、科学、常规化运行的集团型公司绩效考核体系。
2.1.4优化激励模式：2016短期，建立有业绩激励导向的薪酬机制，并探索股权激励等激励模式；2018中期，不断完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制；2020年长期，全面建成包括薪酬、晋升等在内的全方位激励模式，实现员工工作效率最大化，公司用人成本最大化。
2.1.5优化人力资源管理思维，与国际化人力资源管理并轨：2016短期，学习、了解国际先进人力资源管理思维、理念及模式，形成文件资料；2018年中期，结合XX实际情况，引进先进的人力资源管理思维，如人性化管理思想、学习型团队创建、动态管
理机制等，并形成相应的实施方案；2020年长期，全面将国际上先进的人力资源管理思维、方式、模式等付诸实施，成为XX人力资源管理的重要组成部分。
3．长短期行动计划表