“五一自驾游”项目管理计划
———寻访梦中的水乡古镇
前言
如同彼得〃莫里斯在《项目的管理》中说的那样，“对项目的管理是人类最古老、最值得尊重的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者们的伟大成就，他们包括金字塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的工匠”，项目管理由来已久，在西方发达国家它的应用已经十分普及，于是便衍生出了现代项目管理的概念。众所周知，21世纪是项目管理的世纪。现代项目管理理念，将作为管理战术的项目管理提升为21世纪企业主流的管理战略，全面提升企业项目管理水平，实现企业的动态管理，才能使企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
因此，对我们外经贸的学生来说，掌握项目管理的知识以及它在实践中的应用是一项必不可少的技能。通过项目管理课程的学习，我们可以初步了解项目管理在现代管理中的重要性，掌握项目管理的基础知识，但是这些还远远不够，理论与实际往往相差甚远。由于我们还没有真正接触过企业的实际运作，也没有参加过任何的企业项目，我们只能从自己所接触过的活动中找出接近小项目定义的活动，然后对其进行项目管理的分析，以此达到将理论联系实际的目的。
本篇“五一自驾游”项目，不仅涉及了我在项目管理课程中所学到的许多工具的应用，这项活动的开展也是有项目管理贯彻始终的。正因如此，它才能够在“五一节”短短的七天时间内顺利完成，并且没有超出预算。我认为，如果没有项目管理知识较好的运用是很难做到这一点的。
一、项目介绍
春天伊始，面对五一长假的来临，大部分人会选择利用此次长假好好的放松自己。找一个山清水秀的地方，呼吸着新鲜的空气，欣赏着大自然的杰作，这将是何等的惬意啊！以往人们会选择坐火车、坐长途汽车或坐飞机前往目的地，然而，随着这几年汽车市场的迅猛发展，越来越多的人拥有了属于自己的汽车。随之而来的则是越来越多的家庭选择自驾车旅游来打发五一节漫长的七天时间。
自驾车旅游可分为三种：汽车俱乐部或车友会组织的自驾游，车主自发组织的自驾游和车主无组织的单车自驾游。汽车俱乐部或车友会组织的自驾游一般又十几乃至几十辆车组成，他们由俱乐部统一召集、组织和管理，车主不用操心路线以及时间安排等很多问题，只需听从管理，通常这种自驾游时间安排十分紧凑，安全等问题也最有保证；车主自发组织的自驾游相比较而言就缺乏这种统一的管理，因此效率不是很高；单车自驾游则是安全系数最低的形式，但它的随意性也是最高的，费用相对也较低，车主需要自备的东西很多。
通过对以上三种自驾游形式的分析，我的家庭选择了第二种—车主自发组织的自驾游。原因在于：1、车友会组织的自驾游今年十分火爆，需要提前一个月就报名，因为我们决定的较晚，车友会的名额绝大部分已满，因此选择第一种的可能性成为零。2、单车自驾游安全系数较低，加之旅行途中太过孤单，没有照应。3、车主自发组织的自驾游既占有人员上的优势，即旅途中较有乐趣，人多好办事，也占有安全上的优势。综合这些理由，我们认为第二种是最好的选择。
于是，接下来要做的第一件事就是召集车辆。父亲邀约了两位好友以及他们的家人组成了三辆车的自驾游车队。然后，我们通过电话联系，约定了出发时间（五月一日早晨六点）、集合地点（京津塘高速入口）、目的地（南京）、返回时间（五月六日）以及行车路线等相关事宜。这是整个活动的开始，也是我对这次“自驾游”项目的项目管理的开始。
二、组织结构
对于这次临时组成的自驾游车队，我们的组织结构也比较简单。父亲的角色相当于组织中的项目经理，组织策划整个项目的进行并对其负责；我则相当于此次项目的主要策划人员，对项目的整个流程最为熟悉，为项目经理提供方案，但最终的决定权在项目经理的手中；其他人是项目的参与者，组成项目团队。同时，所有人也充当着客户的角色，验收项目成果。
三、定义项目
第一步：定义项目范围
项目范围是对项目结果或使命的定义—向你的顾客/客户提供的产品或服务。范围应该在项目经理和客户的指导下建立。项目经理负责保证与业主在项目目标、项目每个阶段的交付物、技术要求等事项上达成一致。它是将项目计划所有元素互联起来的基点，其重要性显而易见。
方法：使用项目范围检查表（如下）：
针对“五一自驾游”项目，我们使用项目范围检查表：
1.项目目标
在“五一节”七天的时间内，自驾车游览南京、苏州、周庄、同里，每
车费用不超过6,000元。
2.交付物
物资准备、驾车、行车途中、旅游景点、安全。
3.里程碑
车、吃住。
4.技术要求
-车人需要有一年以上的开车资历，有开高速路的经验，对车况非常熟悉。
-参加车辆的排量不得低于1.6L。
5.限制和排除
-车辆故障的维修由汽车修理部负责。
-交通事故的理赔由保险公司负责。
6.与客户共同检查
所有人共同确认以上事宜，最后达成一致。
第二步：建立项目优先级
项目的质量和最终成功传统上被定义为，在项目成本（预算）、时间（进度）、和绩效（范围）方面满足和/或超过客户和/或更高层次管理人员的期望。这些标准之间的相互关系不是一成不变的。
如图一：
项目经理的一项最重要的工作就是调解时间、成本和绩效这三者之间的关系，使之达到平衡。为了做到这一点，项目经理必须定义并理解项目的优先级。他们需要与项目的客户以及上层管理者展开讨论，最终建立每一项评价标准的相对重要性。
建立项目优先级矩阵则是达到这一目的的一个非常有用的方法。项目优先级矩阵可以指出哪项指标是受约束的，哪项指标需要优化，哪项指标可以被接受。
于是，对于我们这个项目可以建立以下项目优先级矩阵：
第三步：创建工作分解结构（WBS）
通过工作分解结构，可以使管理者把一个复杂的项目按照层次结构和逻辑关系分解成多个易于管理的单元，方便于更为全面的了解一个项目所涉及的工作以及它们之间的逻辑和层次关系。工作分解结构可以根据项目阶段、可交付成果或者项目专业等来进行划分，项目管理者可以根据项目的情况来制定划分原则。
在建立WBS时，组织单位和个人被赋予完成工作包的责任，这就将工作与组织整合起来。使用这一结构可将小工作包的预算和实际成本“积聚”（汇总）成更大的工作元素，通过组织单位和工作成就来衡量绩效。
对于我们这个项目来说，由于交付物已经确定，接下来的工作就是对每一个交付物分解出它的子交付物，最后落实到工作包。工作包是多时间的任务，有确定的起点和终点，它消耗资源并产生成本。并且应该注意一个原则：WBS的每个
工作包应和其他工作包尽可能地独立，不应有工作包同时处于WBS一个以上子交付物中的情况发生。
根据以上建立WBS的原则，我对“五一自驾游”项目创建了WBS如下：
第四步：整合WBS和组织
组织分解结构（OBS）是为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。OBS说明了企业如何组织起来分配工作责任。OBS的目的是提供一种框架来总结组织单位的工作绩效，确定负责工作包的组织单位，并将组织单位和成本控制账目联系起来。
工作包和组织单位的交叉点产生了整合工作和责任的项目控制点（成本账目）。WBS和OBS的交叉点表示了完成位于其上的子交付物所需要的工作包集合，而左边则是负责完成交叉点处工作包的组织单位。
由于参与此次项目的人员较少，项目范围较小，因此比较适合运用责任矩阵。责任矩阵汇总了所有要完成的任务以及谁对项目的哪个部分负责。它让项目的所有参与者能够查看他们的责任并同意对他们的工作分配。当某个活动有多方涉及和交叉时，责任矩阵还明确了每个参与者在工作中的权力的程度和类型。
下图则为“自驾游”项目的责任矩阵：
四、预估项目时间和成本
1.时间
北京→南京 5.1—5.2
南京→周庄 5.3
周庄→同里 5.3
同里→苏州 5.4
苏州→扬州 5.4—5.5
扬州→北京 5.5—5.6
2.成本（单车）
￥(元)
油费 1,000
过路费 1,200
停车费 100
门票 1,000
住宿 1,500
吃饭 1,000
购物 500
6,300
预估项目时间为5.1—5.6六天，成本为6,300元。
五、管理风险
希腊历史学家Herodutus曾说过：“伟大的事业通常伴随着巨大的风险。”在项目背景下，风险是不希望发生的事件发生的可能性以及它所有可能的后果。项目风险是如果发生则会延误或毁掉项目的那些事情。
风险管理是一种主动而不是被动反应的方法，它是一种预防性过程，用来确保减少意外，并使不希望发生的事件引起的负面后果最小化。它还让项目经理能准备好在时间、成本和/或技术优势可能的情况下承受风险。
第一步：识别风险
风险管理过程是由试图列出所有可能的影响项目的风险事件开始的。项目团队通常采用头脑风暴和其他识别问题的技巧来识别潜在的问题。值得注意的是，这个过程一开始应集中关注那些对整个项目而不是某个特定部分有影响的风险因素。
该项目的风险清单如下：
1.时间——时程延迟
1）天气突变导致的行程无法按原计划进行
2）旅途中的突发事件导致行程延迟
2.资源——人、物、金
（1）人的因素
1）人员组织协调
2）必须要特殊技巧的工作—开车
3）开车技术不足
4）人员生病
（2）物的因素
1）车辆的性能问题
2）物资准备的充足度
（3）金——预算因素
1）预算不确定
2）预算优先顺序变更
3）物价高涨，超过预算很多
4）人事费用高涨
3.安全
1）交通工具 2）住宿安全 3）通讯设备 4）掉队可能 5）财产安全
第二步：评估风险
第一步列出了潜在风险的清单，它们之中并不是所有风险都值得关注。一些风险是微乎其微的，我们可以把它们忽略掉，同时一些风险对项目构成了严重的威胁。经理们要对风险清单逐项检查，去掉那些无关紧要或多余的，找出值得关注的重要风险。
案例分析可以算是最简单也最常用的分析风险的工具。于是，我们应用案例分析的方法对此次项目的风险进行了评估，以下为风险评估表：
从表格中可以看出，
1. 天气突变和人员组织协调问题发生的可能性非常大（#5），但它们的影响都不严重（#2/#3），预见的困难度中等（#3），并且都是在整个旅行的过程中随时都会发生。
2. 开车技术不足与预算不确定发生的可能性较大（#4），造成的后果也较严重，可预见性较低，因此，这种风险是值得高度重视的。
3. 物价高涨虽然
发生的可能性非常高（#5），
因为项目发生
的时间段是在“五一”黄金周，也就是旅游的高峰期，旅游景点的物价上涨是可想而知的，正因为预见到这个状况，它发生后所造成的影响也就不大，可预见性较高。
4. 安全性风险中乘坐交通工具所带来的风险发生的可能性很低，然而一旦发生其后果的严重性也是不堪设想的，可预见性更是非常低；财产安全发生的可能性则很高，后果同样十分严重，可预见性很低。
5. 安全性风险中的其它风险发生的可能性都中等，后果不太严重，可预见性相对较高。
依据上面对各个风险的评估，可做出以下风险程度矩阵：
5
4 3
2
1
第三步：应对风险
风险的应对措施一般分为：减轻风险、转移风险、共担风险和保留风险。通常有两种减轻风险的战略：（1）降低事件发生的可能性和/或（2）减少事件发生后对项目的负面影响。在项目开始之前投入风险应对的努力越多，就越有可能让项目意外降到最少。知道对风险事件可以做出保留、转移、或分担等反应后，极大地降低了风险事件发生时的压力和不确定性。利用这种结构化方法控制风险是可行的。
风险事件发生时没有应变计划会导致管理人员延误或推迟实施挽回行动。这种延迟可能会导致恐慌、对危机的管理不当和对第一种挽回行动建议的采纳。风险应对矩阵则是一种非常好用的项目团队管理风险的工具，针对上述风险评估表和风险程度矩阵对该自驾游项目的风险评估，我们可以紧接着做出它的风险应对矩阵，见下图：
主要风险
中度风险
较小风险
可 能 性 影响
应急基金
对于这样一个变动性较强的项目，应急基金是必须的。应急储备的规模和数量取决于项目的“新颖性”，不精确的时间和成本估算，技术问题，范围上的小变动以及意料之外的问题。鉴于预算的不精确性以及旅途中可能遇到的意外事件，我们设置应急基金两千元。
六、进度和绩效的评价
1.进度
项目在预估的时间（六天）内完成，并无拖延。
2.绩效
单车费用￥（元）
油费 1,015
过路费 1,085
停车费 80
门票 930
住宿 950
吃饭 825
购物 300
_________________________________________________________________ 5,185
可见，成本没有超出预算。
总结
通过对“五一自驾游”这一项目所进行的项目管理，我们做到了更好的控制项目的时间、成本和绩效，同时对某些预见到的风险进行了及时地规避，使得最后项目在预定的时间以及成本内完成，并且收到了良好的效果。与此同时，我对项目管理这门课程有了更深刻的了解，不仅熟练掌握了课本中的知识，而且做到了理论与实践的完美结合，我认为这是我最大的收获，相信对日后的学习和工作都能带来不小的帮助。
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到
【项目名称】 项目管理计划书 版本
修订历史记录
目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述（SOW） (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理（RESOURCE MANAGEMENT） (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理（RISK MANAGEMENT） (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理（QUALITY MANAGEMENT） (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件（APPENDIX） (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6)
1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述（SOW） 【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间
Xxx自驾游活动方案 【活动项目】：自驾丹阳 丹阳：丹阳，丹凤朝阳之意，有着“王者之地”的称号，是春秋吴国的发源地，是一座历史悠久、文明开放、充满灵气与活力的江南名城。 季子庙：季子庙，位于江苏省丹阳市延陵镇境内。季子庙之所以闻名遐迩，不仅是有十字碑、消水石、季河桥等名胜古迹，更得益于这里有独特的天下奇观异景——沸井涌泉。 沸井涌泉：季子庙的沸井主要分布在庙前的沸井塘边。根据志书记载，古代这里有井百口，其中一部分是沸井。现存古沸井有六口，井水三清三浊，各相距尺许。稍远看去，井栏古朴典雅，神韵别具；走近细瞧，井内水面翻腾鼎沸，滚浪有声。这奇特的景观令游人稀奇不已。此外，在庙周边的河沟水塘内，还有多处沸泉在滚涌，从不停息，乡民们谓之为“龙气”，称沸井塘为“龙潭”、“沸潭”。 季子庙何时有沸井很难考证，但从南朝刘敬淑的《异苑》一书可知，早在1600多年前的东晋时期，沸井已名声远播了。拜谒季子庙，观沸井涌泉是历代达官贵人、文人墨客非常向往的事。南朝张正见来此后写了《行经季子庙》一诗，其中有句：“野藤侵沸井，山雨湿苔碑”。这是迄今所见最早提到的沸井的诗句。其外，历代名人如李白、萨都剌、沈德潜等来庙观井后，都留下了不朽的诗文。 丹阳眼镜城：中国（丹阳）眼镜城，与中国（丹阳）国际眼镜城相邻，是丹阳眼镜市场的扩建工程，位于丹阳火车站正对面，为丹阳市重点工程和重点招商引资项目，投资 1.5亿元兴建的高标准、大规模的眼镜专业市场。占地27亩，建筑面积为3.7万平方米，商铺800余间，分为品牌区、精品区、配件和仪器区、办公展示区、购物中心及商业步行街等。 【活动地点】 丹阳九里镇、丹阳市区 【活动时间及注意】 本次活动为自驾性质，请提前自行协调车辆。因距离较近且路线清晰，参加自驾车辆在南京不集中组队出发，请各自在集合时间前到达丹阳季子庙集合。 【行程安排】
XX 项目管理计划书
修订记录
目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划－阶段计划 (5) 2.2项目任务计划－Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误！未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)
项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书： What，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。 When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。 Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人
员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。 How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？ 能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书： A．全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行；有些任务可以并行安排从而节省时间；对项目成员要知人善任。 C．针对性。项目不同，所达成的目标、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目，因为场地的不同，面对的客户不同，实施的时间不同，也应根据该项目的特点，制定不同的项目计划。 D.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。
4s店自驾游策划方案 最新发布的《4s店自驾游策划方案》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。 篇一汽车4S店自驾游 自驾游 一、活动目的 1、进一步树立**品牌形象,向新老客户全面推介**汽车。 2、配合11新款**汽车的上市,使广大消费者尤其是目标客户及时了解新品**的全面情况。 3、通过此次活动加深老用户对新款**汽车的印象,提高目标用户对品牌的向心力,从而最终实现提升品牌知名度、促进新款车型销售,扩大**影响力的目的。 4、突破以往新品上市举办新闻发布会的传统信息发布模式,使用户在独到新颖的活动中亲身体验**汽车的高性能、高省油性,达到自然的口碑广告宣传效果,有力地补充新品推广的广告宣传渠道。 5、夏日结伴出游,将令****地区经销商和相关客户及媒体之间的关系更加亲密,同时,也可以收集到更多、更准确、更真实的市场反馈信息,以利于经销商更好地开展市场推广工作。 6、如果此行效果良好,可不定期地开展这一活动,内容则为“农庄游—凤凰山伏羲庙古迹游”、“曲阜石门山新西兰庄园风情游”、“汶上杨店老街乡情游”、“金乡羊山军事基地探密游”等等,通过“**济宁一日游”系列活动的方式不断增进经销商与客户之间的感情。具体活动人数可以根据实际情况而定。
二、活动时间 5月中旬(双休日) 三、活动主题 济宁自驾游**伴我行 四、活动地点 两城凤凰山伏羲庙古迹游 曲阜石门山新西兰庄园风情游 汶上杨店老街乡情游 金乡羊山军事基地探密游 (以上地点可以选择其中一个) 五、活动对象 1、**老客户(进一步密切关系,并在此类群体中产生相应的信息辐射力) 2、目标客户(选出有购买意向者,凭驾驶证报名,全面感受**新品) 3、媒体人员(济宁信息港,联通沃生活,齐鲁晚报、山东商报、、济宁电视台、 六、具体操作 1、前期准备
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门
F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
第七章案例项目名称 团队名称 团队成员名称 项目描述 MOV 细节性项目计划 预算成本报表： 预算工时报表：
5. a.开始时间2015/6/18，结束时间2015/10/28 耗时95个工作日 b.有复合的关键路径。 重要性：缩短关键路径就可以缩短工期。 c.有过度分配的资源，是系统开发人员，认为资源等级是相同的所以要调整工期。 项目计划书 一、项目简介 1、项目名称 天使飞行员 2、团队名称 T&K Angel 团队成员名称 职务人员 项目经理Tim Williams 项目公关Kellie Matthews 系统分析员Sitaramin Yan 网络工程师Pat 客户联络人Alma Coleman 系统测试师Robot 电信工程师Ted 二、项目内容 1、项目描述： Husky Air公司需要一个计算机系统来支持天使飞行员项目，它的功能是跟踪所有飞行员志愿者，记录有关飞行员的基本信息（包括姓名、住址、电话号码，以及他们的飞行时间、资质证明和速度）、飞机信息（包括飞机的类型、飞机识别号码、发动机以及能够容纳顾客和行李的空间）、顾客的信息（如个人、医院、诊所以及器官银行）、相关患者和乘客的基本信息，以及其他特殊需要。通过计算飞行时间、距离、目的地和所需燃料选择飞机并配备合
适的志愿者。 2、项目意义 “天使飞行员”是一项慈善项目，该服务于医院、医疗机构和器官银行合作。Husky Air 安排愿意做志愿者的私人飞行员为那些健康出了问题亟需到外地接受诊断治疗的人提供服务。这项计划既服务了大众，又提升了Husky Air公司的社会形象，是一举两得的项目。 为此创建的信息系统将收录全方位资料，如参与飞行的飞行员、机舱中的乘客、使用的飞机、飞行的全部时间、飞行的距离与目的地等，科学准确的调度飞机与人员，便于管理，权责清晰。 3、项目可衡量的组织价值 三、项目发起人、管理和技术支持 最初发起人：Husky Air高层 执行发起人：理查德伍德杰克 四、项目准备和进展的时间表
×××项目项目管理策划书 编制：×××公司工程管理部 年月
目录 第1章项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (4) 2.1 管理愿景 (4) 2.2 项目组织 (4) 第3章施工范围划分 (11) 3.1 施工顺序及流水段划分 (11) 3.2 分包工程 (11) 3.3 施工总平面布置 (12) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15) 4.2 对监理单位的管理 (16) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24) 5.2 施工样板确认 (25) 第6章工程招标与采购 (27) 6.1 监理招标 (27) 6.2 总包招标 (27) 6.3 分包工程与部品招标 (27) 第7章工程管理目标及管理方法 (29) 7.1 工程管理目标 (29) 7.2 施工过程管理 (30) 7.3 过程管理保障措施 (34)
第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理 (41) 8.1 设计变更（技术核定）管理 (41) 8.2 现场签证管理 (43) 第9章工程材料（设备）管理 (46) 9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46) 9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49) 第10章工程控制难点及对策 (50) 10.1 难点控制的指导原则 (50) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (51) 10.3 其他难点及风险预控 (54) 10.4 工程质量通病的防治 (55) 第11章项目沟通管理 (56) 11.1 进场知会 (56) 11.2 例会制度 (56) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62) 12.1 项目竣工验收工作 (62) 12.2 项目保修和维修工作指引 (67)
汽车自驾游活动方案 本文是关于范文的汽车自驾游活动方案，感谢您的阅读！ 汽车自驾游活动方案 第一部分：前言 从历史往后看，能掇取海量的人文关怀，从文明往前看，能感受浩瀚的智慧源泉；从名胜往左看，有荡生层云的舒畅，从风光往右看，是吞吐宇宙的寄怀。时光和空间立体交汇的通渠，永远是追求休闲自然的的乐土。在浮躁、喧嚣充斥着街头巷尾的时候，我们有时会变得疲惫不堪。虽然我们每天行驶在孕育万物的大地上，却正在不自觉地疏远和淡漠自然。 驶向健康，走进自然，我们的生活品质由此而改善……整齐划一的行动准则，靓丽炫目的车型车款，沿途穿州过府，必然成为一道流动的风景线，所引起的关注决不亚于一场热闹的大型车展会。车身粘贴冠名及赞助企业介绍，广告宣传效果一目了然。您如果有车，就请将一切准备就绪，发动引擎，向快乐出发！钦州电视台邀请您一路“激情自驾游游”，全新体验激情漂流。活动将展示钦州青年活跃、激情、团结、智慧的社团特征。 第二部分首届xx市自驾游流程安排 一、活动背景： 策划此次活动，旨在充分展现钦州青年敢于挑战、勇于拼搏精神，并以此次活动为起点，引导钦州青年围绕中心，激情创业，为构建和谐钦州、推进跨越发展作出积极贡献。 二、活动机构： 主办单位：钦州市汽车流通协会 承办单位：钦州电视台车友汇节目组 协办单位：钦州市体育局钦州市旅游局钦州市文化局 媒体支持单位：钦州市电视台钦州市广播电台钦州日报 钦州晚报法治快报西南之窗网红豆网钦州都市生活网 三、发车仪式 9月11日在钦州市政府前广场举行欢迎仪式，请政府有关领导领导讲话，出行车队领队誓师，挂平安符、贴个性logo（及时贴）。
三、活动要素 报名时间：即日起开始接受报名，9月10日12点报名截至，以预交费用为准。（约300元/人） 活动时间：XX年x月xx日（星期五）至XX年9月13号。 六、行程路线 线路：钦州---大新---明仕田园----硕龙----通灵大峡谷---靖西D-旧州---鹅泉----大新----钦州 南北高速转大新，（路程约200公里），经过沿边公路，再上靖西公路到通灵，（约 30公里），到古龙山漂流（约1公里）， 到靖西旧州全程来返过路费总计约100元； 南宁---大新----靖西全程262公里 钦州---南宁全程120公里 七、时间安排 9月12日早上7：00集合，列队出发，赶赴明仕田园（距大新县城53公里，明仕游船45元/人），在景点吃中餐；用餐完毕稍作休息，集合出发，前往通灵大峡谷，（门票75元/人），下午赶赴靖西（约30公里），晚餐后住靖西华西国际大酒店（4星），费用：标准双人间，约130元/间。（含早） 9月13日早上7：00赴旧州古镇约8公里（门票15/位）、鹅泉（门票20/位）（距靖西县城5公里），离下午原路返回钦州晚餐。（结速行程） 六、人员安排 1、xx市汽车流通协会负责全程接待，代表xx市旅游局、体育局、广电局。 2、xx市所有新闻媒体参与此次活动宣传报道工作； 3、由xx市汽车流通协会安排专业维修及医护人员，免费 跟踪服务（由赞助商汽车维修厂提供服务）； 4、活动导游由市旅游局特派，全程服务。 汽车自驾游活动方案（三）
XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd
Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录
Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅
软件开发计划书 项目名称：企业发展状况评价系统软件开发 参与人员：
目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导开发区企业发展状况评价系统软件项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 希望通过建设开发区企业数据库，进一步完善信息采集、数据整合的机制；建立基于互联网的全区规模以上工业企业经济运行评价、预测、监测系统；实现管委与主要工业企业信息资源上的互联互通，提高信息利用效率；未来将把开发区工业经济信息系统构建成涵盖全区经济运行和社会发展各个领域的数据中心，以此为依托为全区经济综合管理提供有力的数据和技术支持。项目周期为个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从
项目管理计划书 首届MBA模 拟创业大赛文档信息 版本记录
概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需 的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施 计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。
重走长征路自驾游 活 动 策 划 方 案 书 主办单位：陕西省延安市宝塔区涉腾华夏汽车俱乐部有限公司 协办单位：xxx电视台 xxx杂志社 xxx网 活动时间：2009年月日——2009年月日 活动实施主管：xxx xxx xxx
目录： 一、活动主题意义----------------------------------03 二、活动宣传主题定位------------------------------03 三、活动实施目的----------------------------------03 四、活动可实施性分析------------------------------04 五、活动人员组成----------------------------------05 六、活动招商--------------------------------------07 七、活动后勤保障及储备----------------------------09 八、媒体宣传策划----------------------------------11 九、活动路线图策划--------------------------------12 十、活动具体运作细节------------------------------14 十一、活动预算------------------------------------18
一、活动主题意义： 值此全国上下庆祝中华人民共和国建国60周年国庆之时，中国共产党引领全国人民通过艰苦卓著、齐心协力，共同奋斗，历经几十年风风雨雨，换来今天来之不易的幸福生活。长征之路，是中国乃至世界历史上一次伟大成功智慧的战略大转移，是中华民族命运的重大转折点，其自身有着重大的历史意义和社会意义。2009年在全国人民庆祝建国60周年这次伟大的庆典之际，怎能遗忘那些为了新中国的建立和建设前仆后继、鞠躬尽瘁的老一辈无产阶级革命家和千千万万的社会各阶层的支持努力，藉此推出重走长征路这一积极的活动形式与全国人民共同追忆、身体力行重走那段历史之路，有着重大的社会影响力、社会轰动性和社会关注度。 二、活动宣传主题定位： （一）、以庆祝建国60周年背景宣传定位： 缅怀先烈，共庆大典—庆祝中国人民共和国建国60周年 xxx（活动冠名赞助企业）重走长征路自驾游 （二）、以“中国力量”宣传定位： 重温历史步伐，扬中国力量—庆祝中国人民共和国建国60周年 xxx（活动冠名赞助企业）重走长征路自驾游 （三）、以“中国力量”希望工程宣传定位： 手牵手，心连心，为了祖国的明天—庆祝中国人民共和国建国60周年 xxx（活动冠名赞助企业）重走长征路自驾游 三、活动实施目的： 重走长征路自驾游活动的实施开展，依托重走长征路时间性营销，纪念建国60周年与“中国力量”爱心希望工程主体理念性营销，为促使活动所营造的社会关注度和影响力实现，促使活动的成功顺利实施奠定了一个良好的依托，同时凭借各大媒体的战略合作，细致的活动准备统筹，丰富创意性的趣味性互动环节，互动影响力所奠定的赞助商成功的介入赞助及活动实施进程中政府职能部门的公关影响力实现，为整个活动顺利的开展，塑造积极有影响力主办方企业形象；为主办方企业继续促动及组织大型自驾游活动奠定了基础，壮大主办方企业社会声势，奠定主办方企业长远的品牌性和社会口碑效应，在保障活动顺利实施并实现活动最终活动价值目的：实现活动盈利，逐步完善和探索汽车俱乐部企业盈利性发展模式，丰富完善主办方企业未来发展方向的雏形；逐步实现建设汽车类生产服务企业及汽车类配套产品生产服务企业与市场需求之间的建设对接，丰富主办方企业多元化的盈利性发展之路；
目录 第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)
2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)
6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9)
XX系统 质量计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员
2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。
02 案例：项目管理计划书范本1 XXXX项目 项目管理计划 （PMP） 当前版本: 提交日期： 文档状态: / 文档信息 41129762 日期：2019-08-19XX 第I页 目录 1.项目概要(PROJECT OVERVIEW) (1) 1.1 项目目的(P ROJECT O BJECTIVE) (1) 1.2 项目摘要(P ROJECT D ESCRIPTION) (1) 1.3 参考文档(1) 2.合同承诺(CONTRACT COMMITMENT) (2) 2.1 合同基线(B ASELINE) (2)
2.2 任务(T ASKS) (2) 2.3 项目提交件(D ELIVERABLES) (3) 2.4 项目完成标志(A CCEPTANCE) (3) 2.5 术语与条件(I TEMS AND C ONDITIONS) (3) 3.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (4) 3.1 计划概要(S UMMARY S CHEDULE) (4) 3.2 详细计划(WBS) (5) 3.3 项目提交件计划安排(P LAN FOR D ELIVERABLE S IGN-OFF) (6) 4.组织架构(ORGANIZATION) (7) 4.1 项目组织架构(P ROJECT O RGANIZATION) (7) 4.2 客户组织架构(C USTOMER O RGANIZATION) (8) 4.3 项目组织说明(P ROJECT T EAM O RGANIZATION R ESPONSIBILITIES) (9) 4.4 项目资源安排(P ROJECT S TAFFING) (10) 4.5 项目组联络(P ROJECT C OMMUNICATIONS) (11) 5.项目依赖(PROJECT DEPENDENCIES) (13) 5.1 客户依赖(C USTOMER D EPENDENCIES) (13)
4s店自驾游活动方 案 1
4s店自驾游活动方案 【篇一：汽车4s店自驾游方案】 自驾游方案 一、活动目的 1、进一步树立茂源汽车品牌形象，向新老客户全面推介奔腾b70汽车。 2、配合新款欧朗汽车的上市，使广大消费者特别是目标客户及时了解新品欧朗的全面情况。 3、经过此次活动加深老用户对新款欧朗汽车的印象，提高目标用户对品牌的向心力，从而最终实现提升品牌知名度、促进新款车型销售，扩大欧朗影响力的目的。 4、突破以往新品上市举办新闻发布会的传统信息发布模式，使用户在独到新颖的活动中亲身体验欧朗汽车的高性能、高省油性，达到自然的口碑广告宣传效果，有力地补充新品推广的广告宣传渠道。 5、夏日结伴出游，将令牡丹江地区经销商和相关客户及媒体之间的关系更加亲密，同时，也能够收集到更多、更准确、更真实的市场反馈信息，以利于经销商更好地开展市场推广工作。
6、如果此行效果良好，可不定期地开展这一活动，内容则为“牡丹江市-夏日激情畅游镜泊湖”、“*************”、 “************”、“***************”等等，经过“茂源奔腾自驾游”系列活动的方式不断增进经销商与客户之间的感情。具体活动人数能够根据实际情况而定。 二、活动时间 6月中旬（双休日） 三、活动主题 茂源自驾游奔腾伴我行 四、活动地点 （待定） 五、活动对象 1、奔腾老客户（进一步密切关系，并在此类群体中产生相应的信息辐射力） 2、目标客户（选出有购买意向者，凭驾驶证报名，全面感受欧朗新品） 3、媒体人员（牡丹江晨报，及163汽车之家网站、新闻传媒、丽呈杂志等）
六、具体操作 1、前期准备 ①前期宣传： 在牡丹江晨报及丽呈生活杂志电台广播上进行欧朗新品的前期宣传，预告“牡丹江一日游，奔腾伴我行”的活动信息，引起广大受众对此次活动的关注。 ②由销售部人员联系新老客户及有购买意象的客户，并说明欧朗汽车自驾游的相关事项。 ③车辆准备：老车主自驾车（是否需要客户加满油需要待定），公司提供免费检测服务。 ④其它人员驾驶经销商提供的欧朗汽车。路线图分发各用户。 ⑤经销商对报名参加自驾游的人员进行筛选、确认，并决定最终来宾名单（参加人员是否能够携带1名同行人员需要待定）。 2、活动线路： 起点：牡丹江市茂源汽车销售服务公司 终点：**** 路线：可根据市场推广需要决定行进路线，考虑到双休日车辆较少，能够适当选择一些繁华地点经过，以扩大欧朗的品牌影响。