文化传播公司实习报告
在这段充实的实习期间我收获良多，分三个部分来一一阐述：
一、对广告的专业知识的理解更加深刻
(一)、平时在学习中广告调查、广告策划、广告媒体研究、广告文案写作等课程，老师是在不同学期分开来授课的。但是在实习中，当我尝试做一个XX的策划案时，策划的过程几乎涉及我从前所学的所有课程。在实践与理论的结合中，我对广告有了系统性的认识。
(二)、在学校中对于策划案的撰写我一般是对照着广告策划大纲一条条的往上“凑”，在实习中，在具有多年实战经验的老师的指导下我形成了一个做策划案的主线，它是一条具有严密逻辑关系的思路：“我是谁?→对谁说?→说什么?→怎么说?贯穿于其中的是罗斯、瑞夫斯USP理念”尽管这只是一个从产品(4p)出发的思路，但是4c理论、定位理论、整合营销传播理念都是对USP进行了“扬弃”。
我想这对我以后形成具有自我特色的策划手法是有帮助的。
(三)、高校的广告专业教育只是使我们学生入门，而在市场的实战才能真正培养一个优秀的广告人。我们公司很多优秀的人才，都是在市场的洗礼中变得成熟起来的，到公司的第一天,面试刚刚结束，袁总就叫我为自己的XX酸奶促销策划案去超市调研。我知道这是他在给我灌输一种意识：要做好广告必须要与市场充分接触。他也曾经总结出六个字来指导我们广告小兵的成长“腿勤、嘴勤、手勤”。顾名思义我对他们的理解就是：
“腿勤”就是要经常跑市场、跑客户。与市场和消费者充分接触。
“嘴勤”就是要注意与广告主、与目标消费群体、与公司的领导、与自己的团队的成员沟通。
“手勤”就是要经常写一些方案，这样才可以提高自己的提案水平，还有就是在于人沟通中要经常记录下沟通的重点，会议的重点。
人毕竟是健忘的!
(四)、在公司的实习中我形成了自己对广告策划浅显的具体的理解，我认为广告可以分成两类：
1、做概念：何谓做概念呢?我认为做概念就是把一种复杂的社会需求和推广理由加以浓缩。比如说SOHU-smallofficehomeoffice和我们公司袁总所作的“抗脑衰”。它的重点就是在目标群体的内心创造一个新的品类或者在品类中塑造好一个No.1的位置。
2、做活动：近年来随着大众传媒广告发展加速度的变慢，促销的费用在企业的销售促进中占的比重越来越大(我在公司所作的一个XX酸奶的活动策划中，经过我的计算，我发现它用在促销上的费用占它的销售额的8%，可是他在广告上的投入却很少。)所以我认为做好活动策划是广告人的“必修课”，也是广告人进一步发展的“基础课”。在我们所策划的XX促销路演活动中，我感触良多。我认为要做好一个促销活动策划要有“两个务必”
(1)促销活动务必要与产品的定位和广告主的企业形象相一致。
现在中国的企业开始导入CIS，其中的核心就是使一个企业的形象统一化，发出一致的声音。市场上充满了广告信息，为了使自己的信息“露出”，就必须要在企业的各个环节整合信息。如果直销、促销、公关、广告所发出的声音不一致或者互相冲突的话，这将会影响企业产品的露出。
(2)促销活动策划务必注重细节。“细节决定成败”在广告主对广告代理商的选择中，他们在追求效果的同时也会考虑促销活动投入产出比。因此我们广告人必须注重细节，做好细节有两大好处：
①这样可以确保活动方案的万无一失。“千里之堤，溃于蚁穴”并不是危言耸听，尤其是广告活动的策划。
②这样可以在活动中的每一个环节省钱。小账大算，既可以提升自己的竞争力，又可以为公司赢得更高的利润。
二、我在管理上的收获和看法
在公司中我对于管理的涉及有三次：
(1)带领五个大学生打票(给演唱会门票上印上座位号)
(2)和一群民工干一些体力活
(3)在公司的会议中学习
我对于管理有如下的看法：
(一)为了杜绝团队中有人“出工不出活”，绝不能“吃大锅饭”!必须要明确团队中每个人的责任，每个人都要有相应的分工，并且使他们相互竞争。这样才可以相对比较高效，高质的完成任务，在工作中通过我所带领的团队和其他四个团队的比较上看，我们之所以是最棒的，就是因为我们每个人都在做自己份内的事。在做一些比效率，比熟练程度的工作中“计件工资”可能是最好的选择。
(二)如果在管理中追求更高效的工作方法又该怎么办呢?我认为其中起最最关键作用的不是物质诱惑，而是员工的心态。一个好的心态是员工发挥主观能动性的前提。可是怎样使员工有一个好的心态呢?我认为：
1、要使员工热爱这个公司，我们公司最近在为员工的的养老保险而操心着呢，他只是一个私企。在实习中我发现在完成工作中，在为了公司以后的更好发展而打拼中，员工和领导全力以赴，奋不顾身!我很感动，也为顾总的领导才能而折服。
2、要让员工获得一种使命感，使他们对一个复杂的活动有一个整体的了解，使他们知道自己所要完成任务的目的，这样他们会意识到自己是这个复杂工程中不可或缺的一个重要因素而尽心尽力。
(三)要做好企业内部的沟通，传播学上强调有效的沟通的前提就是要使传者和受者处在在共同的文化中，创造良好的企业文化，有利于解决大公司中各部门各行其是的不足。
三、我在公司也关注，询问那些功成名就人士的成长经历，我发现他们大多有一个好的职业规划，并在自己的行业里做到了做好
小结：在公司的实习中，在为公司,为自己的奋力拼搏中，我和公司的每个人结下了深厚的友谊，感谢他们对我的栽培。我深深地爱着我第一个为之拼搏的公司，我深深地怀念那一段繁忙但充实的经历。
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部
目录
公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期
刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
文化传媒公司各部门员工岗位职责 企划总监岗位职责 1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督； 2、管理、分析、筛选各类广告资源，整理存档，以备后续使用； 3、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策略建议，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考； 4、对于公司所属各品类设计拟定与执行，对已执行的设计情况进行效果评估； 5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督；维护企业理念、企业精神、企业文化；统 一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象； 6、完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的 统一化； 7、对公司所属品牌及产品进行审查；对公司各项设计工作提出合理建议；负责公司产品 的包装设计、产品描述、广告用语；监督并将违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议； 8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查； 9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核； 10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；对公司的营销策划、 公关活动企划案提出合理建议；对文案内容的用词用语进行改良； 11、代表公司，做好媒体公关；处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；代表公司，应对媒体采访；做好危机公关的准备工作；新闻、公关文稿的编撰审查； 12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。 13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估； 设计师岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计； 2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理；
各部门岗位职责 董事会职能 1) 执行总公司的诀议； 2) 决定公司的经营计划和运营方案； 3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案； 7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理， 财务负责人，决定其报酬事项； 8) 审定公司的基本管理制度； 9) 负责对公司运营的监督管理； 10) 公司最高决策机构。 一、总经办
总经办： 部门岗位设置 2 个，人员编制 2 人。 其中： 总经理岗位： 1 人 副总经理岗位： 1 人 总经理 直属上级：CEO 直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责： 1) 领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司 的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标； 2) 向董事会提出经营预算和费用预算； 3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批； 4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管 理水平； 5) 不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好 企业文化建设，塑造企业形象； 6) 组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略； 7) 代表本公司对外开展公关活动； 8) 行使法定代表职权。
副总经理 直属上级：总经理 直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责： 1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作； 2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施； 4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关 心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系； 6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作； 7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部： 部门岗位设置 4 个，人员编制9 人。 其中： 市场营销总监： 1 人 销售经理：6 人 企划：1 人 文案：1 人
文化传播公司的组织机构与经营管理 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．客户部总监（1） 全面负责客户部业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查经营主管工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。 2．经营主管（2-3） 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向客户部总监负责，汇报工作；对下，检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取赢利。参与制定客
岗位职责 人事行政部 部门岗位设置4个，人员编制5人。 其中： 人事行政部经理岗位：1人 地区副主管岗位：1人 地区助理岗位：1人 前台文员岗位：2人 一、人事行政部经理 直属上级：CEO 直辖下级：地区副主管、地区助理、前台文员 岗位职责： 1、从公司战略目标出发，全面实施人力资源管理与开发。 2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划，并监督计划实施。 3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准，并监督执行。 4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作，确保公司人力资源的合理使用。 5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理，确保骨干人员的稳定。 6、计划和审核人力资源管理的成本。 7、加强服务意识及沟通协作，做好团队建设工作。 8、全面负责公司行政管理工作。包括：固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对公司管理制度的制定及推进，监督贯彻和执行。 9、协助进行企业文化的建设。 10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。 职位要求： 1、人力资源管理相关专业本科以上学历，男女不限。 2、从事部门经理职位两年以上工作经验。 3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。 4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。 二、地区副主管 直属上级：人事行政部经理 直辖下级：前台文员 岗位职责： 1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度； 2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工
组织机构与经营管理 (文化传媒公司) 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒
公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。 在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
文化传媒公司管理制度、岗位职责大全
华人世纪文化传媒有限公司 公司简介 管理制度 岗位职责 （草稿）
目录 公司简介 (2) 公司总则 (2) 第一章规章制度 (3) 考勤管理制度 (3) 人事管理制度 (5) 办公室日常管理制度 (7) 工资管理制度 (9) 办公室卫生及公共设施管理制度 (13) 第二章员工岗位职责描述 (16) 副总经理（管理）岗位职责 (16) 副总经理（业务）岗位职责 (16) 行政总监岗位职责 (17) 行政助理岗位职责 (17) 市场总监岗位职责 (18) 市场专员岗位职责 (18) 广告总监岗位职责 (18) 广告专员岗位职责 (19) 美术总监岗位职责 (19) 美术编辑岗位职责 (19) 执行主编岗位职责 (20) 文字编辑岗位职责 (20)
公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于 2012 年 1 月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运 营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整 合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概 念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工 18 人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的 宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水 Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物，杂 志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚 生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各 界人士的关注和支持。《时尚天水 Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商” ，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管 理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与 时尚相关的领域。
企划总监岗位职责 1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督； 2、管理、分析、筛选各类广告资源，整理存档，以备后续使用； 3、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策略建议，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考； 4、对于公司所属各品类设计拟定与执行，对已执行的设计情况进行效果评估； 5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督；维护企业理念、企业精神、企业文化；统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象； 6、完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化； 7、对公司所属品牌及产品进行审查；对公司各项设计工作提出合理建议；负责公司产品的包装设计、产品描述、广告用语；监督并将违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议； 8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查； 9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核； 10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；对公司的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；对文案内容的用词用语进行改良； 11、代表公司，做好媒体公关；处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；代表公司，应对媒体采访；做好危机公关的准备工作；新闻、公关文稿的编撰审查； 12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。 13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估； 设计师岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计； 2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理；
3、企业宣传资料的设计、制作与创新； 4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 6、公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高品牌契合度标准； 8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和设计水平； 9、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收； 10、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求； 11、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 文案岗位职责 1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写； 2、负责公司网站的专题策划、执行文案、规划方案、策划方案、传播文案的创意和撰写； 3、负责网站文案构架的策划、栏目等的整体策划，并根据公司网站推广方向进行选稿、组稿、整合、撰写； 4、根据网络营销的方向，拟定策划编辑的季度、月度、周工作计划和总结；保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成； 5、积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议； 6、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式； 7、及时完成领导安排的其它临时性工作。 导演岗位职责 1、良好的文字功底，包括整片构思，脚本分镜头，拍摄预算，导演阐述； 2、清晰的口头表达，和沟通能力。清晰的表达能力要求思维清晰，表达的意思逻辑要严密，
目录 公司简介 ........................................................................... 2.. . 公司总则 ........................................................................... 3.. . 第一章规章制度 ............................................................................ 4. .. 考勤管理制度 ............................................................................ 4. .. 人事管理制度 ............................................................................ 6. .. 办公室日常管理制度.................................................... 8.. 工资管理制度 ........................................................................... 1.. 0. 办公室卫生及公共设施管理制度 ........................................................................... 1.. 4 第二章员工岗位职责描述 ........................................................................... 1.. 7 副总经理（管理）岗位职责 ........................................................................... 1..
目录 公司简介 (2) 公司总则 (3) 第一章规章制度 (4) 考勤管理制度 (4) 人事管理制度 (6) 办公室日常管理制度 (8) 工资管理制度 (10) 办公室卫生及公共设施管理制度 (14) 第二章员工岗位职责描述 (17) 副总经理（管理）岗位职责 (17) 副总经理（业务）岗位职责 (17) 行政总监岗位职责 (17) 行政助理岗位职责 (18) 市场总监岗位职责 (19) 市场专员岗位职责 (19) 广告总监岗位职责 (19) 广告专员岗位职责 (20) 美术总监岗位职责 (20)
执行主编岗位职责 (21) 文字编辑岗位职责 (21)
公司简介
天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功
传媒公司岗位职责
各部门岗位职责 董事会职能 1)执行总公司的诀议； 2)决定公司的经营计划和运营方案； 3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5)审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6)拟订公司合并、分立、解散清算的方案； 7)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经 理，财务负责人，决定其报酬事项； 8)审定公司的基本管理制度； 9)负责对公司运营的监督管理； 10)公司最高决策机构。 一、总经办
总经办： 部门岗位设置2个，人员编制2人。 其中： 总经理岗位：1人 副总经理岗位：1人 总经理 直属上级：CEO 直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责： 1)领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司 的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标； 2)向董事会提出经营预算和费用预算； 3)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批； 4)协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管 理水平； 5)不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好 企业文化建设，塑造企业形象； 6)组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略； 7)代表本公司对外开展公关活动； 8)行使法定代表职权。
副总经理 直属上级：总经理 直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责： 1)在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作； 2)组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 3)组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施； 4)负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 5)负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关 心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系； 6)兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作； 7)按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部： 部门岗位设置4个，人员编制9人。 其中： 市场营销总监：1人 销售经理：6人 企划：1人 文案：1人
营销企划中心职责 一、部门主要工作内容： 公司品牌发展战略的研究、市场研发、产业规划、营销策划、媒体运营等相关工作。 二、部门职责： 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成 公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构 的开拓、联络、协调等； 5、负责开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实； 7、负责公司相关网站的策划与运营。 8、完成领导交办的其他工作。 三、岗位职责： 营销企划王东刚 职位描述： 1、负责公司整体项目的策划；针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划； 2、组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，协助完成公司的营销目标； 3、负责公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，以及完 成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作； 4、全面组织与策划公司产品营销体系的建设； 5、负责策划和实施对客户的增值服务； 6、完成领导交办的其他工作。 职位要求： 1、具备较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力；推广，公关，洽谈，协调能力 2、具有大型活动策划和大型项目策划、执行的经验，团队管理经验； 3、能够针对企业要求和意向，配合策划人员为企业提供合作方案；
文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项
目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 9、按既定模式管理公司。 10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 19、保证员工和客人在公司内的安全。 20、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
文化传播公司岗位职责集锦 文化传播公司岗位职责1 1.负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。 2.在出席客户会议时,负责会议记录，并提交会议记要。 3.—般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。 文化传播公司岗位职责2 1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检査，保质保量按时完成工作任务。 2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。 3.安排副总经理的工作议事日程。 4.替副总经理承担日常来访接待工作。 5.副总经理日常电话的接、转、记录、传达。 6.副总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。 7.副总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。 8.副总经理办公例会的会前准备和会议记录。 9.副总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。 10.办理副总经理出差的各项准备工作。 11.负责副总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报
损报失工作。 12.负责管理副总经理室的环境卫生。 13.保守公司秘密。 14.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理 化建议。 15.完成副总经理交办的其他事宜。 16.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划， 经批准后组织实施。 17.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织 招聘工作。 18.及时准确传达上级指示。 19.了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向副总经理提交报告。 20.根据工作需要进行现场指挥。 21.指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 22.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 23.定期向副总经理述职 文化传播公司岗位职责3 1.收集需要的企业信息。 2.拟制收集速度计算书。 3.对收集来的信息进行初步校对及整理。 4.定期向信息编务述职。
公司管理制度 公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。 9、财务部职责 （1）借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批后方可借支。 （2）报销规定： （2-1）一般报销规定：各类报销单均须在取得票据的前提下，由经手人填写清楚用途，并有经手人和部门主管的签名，送至财务部审核签名后，方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销，报销时间为每周六，特殊情况须作说明。 （2-2）购买设备、物品的报销： 设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行，其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品，经办人须事先填写购买申请单，经主管签名，总经理审批后方可 借支购买。报账时须提供申请单作为依据，按（2-1 ）程序办理报账。
（2-3 ）出差费用报销： 外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。 出差费用根据本次出差情况所需费用报销，如餐饮费、住宿费、车费（含加油费） （3）应酬报销： 因业务需要请客应酬，各部门或个人须事先填写应酬费申请单， 凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。 （4）设计制作费用支出规定 （4-1）设计部接收到市场部下达的制作业务单，需要发外进行印刷，喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作，必须本着低成本高质量，保证本公司客户满意的原则与执行制作的乙方签定合同，经总经理审批 签名。签订后的正式合同送交财务部存档，设计部留存复印件。 （4-2）设计部按照经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况，预付定金或分阶段支款时，填写好支票领用单，经总经理签批后，财务部方可开出支票。 （4-3）设计项目完成，设计部必须取得公司客户的正式验收（货）单。凭验收单、合同复印件、填写好的支票领用单，报送总经理签批后，连同制作乙方的正式发票（设计部签名并写清用途）交财务部，财务部方可开出支票。 （5）工资发放，每月10日发放员工工资，工资清单经总经理和财务 负责人签字后发放，员工在领取工资时需要签字确定。
仁众文化传播有限公司岗位设置及职责 一、公司高层岗位设置及职责： （一）公司高层岗位设置 1、总经理 2、部门经理 3、如公司经营发展需要，可增设副总经理、总经理助理岗位以协 助、总经理工作 1、总经理职责 （1）依据股东会及公司确定的发展规划，拟定具体的经营方针及执行计划，带领全体员工完成公司交给的各项经营任务。（2）全面主持公司工作，敦促、监督各项工作的进程及质量。（3）抓好人力资源建设，把控公司组织结构的调整及人力资源调配方向，决定总经理助理、各部门负责人及以下人员的任命或聘 用。 （4）决定公司高层管理人员以外的员工薪酬水平及其他待遇。（5）在公平、公正的原则上决定对表现良好的员工的奖励、加薪和晋级。 （6）依据实际情况，决定对员工的处分、降级、降薪及辞退。（7）在公司授权范围内，代表公司参加谈判，对外签署合同等其他文件并处理相应事宜。 （8）在公司授权范围内，审批并签署财务报销、付款及请款，处理
相应事宜。 （9）负责安排员工的职业技能培训，提升员工基本素质及工作能力，为员工进步提高尽心尽力。 （10）做好员工的激励工作，加强员工队伍建设，建立一支高素质、讲效率、有原则、守纪律的员工队伍。 （11）完成公司交给的其他任务。 附1：副总经理工作职责 （1）协助总经理的日常工作。 （2）根据分工完成公司相应方向的管理或拓展工作。 （3）协助总经理完成公司日常管理。 （4）完成公司、总经理交办的其他任务。 附2：总经理助理工作职责 （1）协助总经理的日常工作。 （2）撰写总经理工作中所需要的文件。 （3）协助总经理进行内外联系工作。 （4）完成总经理交办的其他任务。 二、各部门岗位职责及岗位设置： （一）财务部工作职责： 1、负责公司日常财务核算，参与公司管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、根据总经理的安排，处理报销、付款及请款事宜，保证员工在
文化传媒公司各部门工作职责 文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 市场销售部职责 一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
文化传媒公司管理制度岗位职责大全
华人世纪 文化传媒有限公司 公司简介 管理制度 岗位职责 （草稿） 目录 公司简介 (2) 公司总则 (3) 第一章规章制度 (4)
考勤管理制度 (4) 人事管理制度 (6) 办公室日常管理制度 (9) 工资管理制度 (11) 办公室卫生及公共设施管理制度 (18) 第二章员工岗位职责描述 (21) 副总经理（管理）岗位职责 (21) 副总经理（业务）岗位职责 (22) 行政总监岗位职责 (22) 行政助理岗位职责 (23) 市场总监岗位职责 (24) 市场专员岗位职责 (24) 广告总监岗位职责 (25) 广告专员岗位职责 (25) 美术总监岗位职责 (25) 美术编辑岗位职责 (26) 执行主编岗位职责 (26) 文字编辑岗位职责 (27)
公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。