非招标材料认质认价审核流程
一、目的
为了加强对工程材料采购的管理，规范工作流程，提高工作效率，有效的控制成本，确保所采购的材料，符合工程质量和工程进度要求。
二、范围
本流程适用于非招标材料的采购审核、认价。
三、材料认质认价流程
1、工程部
①对施工单位提出的材料计划核价表，负责审核材料规格、型号、档次等技术参数及质量是否符合施工图要求；
②对土建、装饰、景观材料方面：根据施工图提供材料的样品及色彩，交合同采购部核价；市场上没有近似或相同材料，工程部陪同确认。样品确认后，由供应商制作两份，经工程部经理签样确认后，一份交合同采购部存公司备查，
③对乙方提交的《材料认质认价审核表》，工程部应根据设计要求及施工图，对其所报材料的规格、型号、品牌（有此项要求的）进行严格审核。涉及材料变更的，应检查其是否附有材料设计变更确认单或在备注栏注明材料设计变更编号、图纸号，并审核是否属实。
2、合同采购部
①工程部提供的《材料认质认价审核表》，对其所报材料的数量进行严格审核。
②负责对乙供材料、设备的询价、比价；提供比价表.
③负责到各类材料市场询价，确认材料价格；涉及景观材料和装饰面层材料时，组织工程部专业工程师共同参与；负责填写核价单价.并报分管领导审批.
3、总工
对以上部门材料的价格再次抽查及审核。
4、总经理审批
审批材料价格，确认是否同意按此价格执行。
以上流程均应形成书面材料，由相关人员签字认可，交公司留档。
5、时间要求
①乙方应提前30天向甲方工程部申报计划，一般材料及小型设备每月5日报次月计划，
15日补报一次。
②一般材料计划提前20天提供计划：工程部2天、合同采购部、审计各15天，技术
负责人1天、分管领导1天, 总经理1天。
③对装饰材料应提前30天提供计划，工程部5天、合同采购部审核15天，技术负
责人5天、分管领导3天、总经理2天。
④设备计划应提前30天提供，工程部、合同采购部各10天，技术负责人5天，分管
领导3天，总经理2天。
6、特殊采购
对于正常的材料设备采购、定价，应按公司的材料设备采购流程实施。如遇特殊采购——因甲方图纸变更或施工现场特殊情况造成可能延误工期以及经济损失的（如景观材料等），必须报经公司总经理同意后，可采用以下特别采购流程：
由工程部，合同采购部根据工程项目的特点确定所选材料的品牌、规格、型号、相关技术参数、商家（厂家）以及使用数量后，一同对选定产品封样认价，由公司分管领导报经公司总经理后，先行采购，后审批签字。
7、非招标材料认质认价流程附件：
7.1《“***”项目工程乙购材料认质认价审核表》
重庆市贵尔达房地产开发有限责任公司项目部
二〇一一年二月二十三日
非招标材料认质认价流程示意图
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材料（设备）询价比较表
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东田XXX项目工程
贵尔达项目工程
重庆市渝兴建设投资有限公司 材料认质认价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范本公司（含所属子公司）认质认价作业程序，明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。 第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在确定材料、设备供应商之前，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报业主、监理认质、认价。 第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。 第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价（市场询价由监察人事部现场监督）、咨询机构审定价、竞争性比选等。 第二章机构设置 第五条设置“质量控制管理小组”，组员：工程部、监理单位组成，组长：项目分管领导。 第六条设置“价格控制管理小组”，组员：法律合同部、工程部、监理单位组成，组长：合同部分管领导。
第三章机构组员职能职责 第七条监理单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求。 第八条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。 第九条法律合同部：负责审定材料、设备的价格及对应品牌； 第四章认质、认价基本原则 第十条招标文件或施工合同有明确价格，需业主、监理确定品牌的材料、设备，施工单位报“质量控制管理小组”审批； 第十一条招标文件或施工合同约定需业主、监理确认价格的材料、设备，施工单位报“价格控制管理小组”审批； 第十二条施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价的，施工单位必须提交有效的佐证材料。 第十三条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌范围的或原品牌范围应客观原因不再适用的，质量控制小组选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。 第五章操作流程
工程材料/设备认质认价管理办法第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单 位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额 及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写〈〈工程材料认质认价单》， 由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等就是否符合要求签字确认，预算人员对材料就是否在认价范围内进行审 核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照〈〈工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或
询价方式进行质量与价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、〈〈工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位与时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、 经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量与价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： ⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件并组织招标工作； ⑵招标小组将采购明细通知供应部，由供应部提供材料资源与供应商资源、施工单位与公司其它部门均可提供；供应部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 ⑶根据中标结果，同等条件下课优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写〈〈工程材料认质认价单》下发施工单位及各部门，施工单位与中标单位签订采购合同。
工程须甲方认质认价材料操作细则 1.目的 规范公司须甲方认质认价材料的实施细则,明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。 2.适用范围 适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业,由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定,按照《甲供材料、设备采购实施细则》 3. 术语和定义 3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单,甲方确定供货单位及材料价格,由供方进行采购的材料。 4.职责 4.1.合约管理部(或采购部) 4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表; 4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察; 4.1.3.询价招标; 4.1.4.确定材料品牌及结算价格; 4.1. 5.向供方下达确认单,并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。 4.2.工程管理部 4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察; 4.2.2负责业务范围内技术条件的确认; 4.2.3负责业务范围内招标文件的会签; 4.2.4参加业务范围内的评标会议。 4.3.项目管理部 4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料; 4.3.2.初审供方提供的资料; 4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。 4.4.预算管理部(或成本部) 4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 4.4.2.参加甲方认质认价材料::单位的考察; 4.4.3.负责业务范围内询价招标报价的分析; 4.4.4.参加业务范围内的评标会议。 4.4. 5.参加与供方的洽谈工作。 5.工作流程 5.1.甲方认质认价材料单位的选择: 5.1.1预算管理部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 5.1.2合约管理部编制需甲方认质认价材料明细表,并将明细表发往项目管理部。 5.1.3项目管理部督促供方报送须甲方认质认价材料的进场计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审,初审完毕将资料转交合约管理部。 5.1.4合约管理部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审,对未列入公司合
伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目Viudi 工程材料（设备）认质认价程序 YTHG-KZB-03006
程序修改记录
1. 定义 (2) 2. 目的 (2) 3. 适用围 (2) 4. 上游和参考程序文件 (3) 5. 编写部门和执行部门 (3) 6. 规定 (3) 7. 记录 (6) 8. 附件 (6)
1.定义公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。 控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。 工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。 EPC承包商（工程总承包商）：指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。 监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。 承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。 认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。 认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。 2.目的 为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。 3.适用围 适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。 认质认价材料（设备）围包括以下几个面： （1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）； （2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）； （3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）； （4）经公司确定的材料（设备）。 4.上游和参考程序文件 4.1YTHG-KZB-02001《费用控制管理规定》 4.2YTHG-KZB-02002《项目合同管理规定》 4.3YTHG-KZB-02003《米购管理实施办法》 4.4YTHG-KZB-03003《合同支付与结算程序》 4.5YTHG-KZB-03004《建安合同工程计量程序》
工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进
行审核确认,
最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 3) 根据中标结果，同等条件下可优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写《工程材料认质认
陕西省西咸新区空港新城安居置业有 限公司 材料设备认质认价暂行管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范建设工程材料设备认质认价的管理，有效控制工程质量及成本，节约开发资金，特制定本办法。 第二条 本办法所称材料设备认质认价是指工程建设过程中，依据合同中的相关约定，对由合同乙方（承包人）负责采购且未确定（包含变更新增）质量和价格或在招标过程中采用了暂定价的材料设备确定其质量和价格的过程。 第三条 材料设备认质认价日常工作由合约部实施，工程部、技术部按工作职能做好配合工作。 第四条 材料设备认质认价工作按单项次认价金额分为50万元（含50万元），50～100万元（含100万元），100～200万元（含200万元），200万元以上共四个级别分别审批。50万元以上及特殊材料设备（工程关键部位、影响建筑主要功能或涉及
外观效果）的认质认价工作原则以招标的形式确定。 第五条 认价条件。 （一）合同中有关于材料设备认质认价的相 关约定； （二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。 第二章 认质认价资料的报送及认价程序 第七条 资料报送及审核程序 （一） 施工单位完成施工图会审后，50日历天内上报《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、（BT项目增加BT单位）工程部审核后报合约部。表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。 （二） 在施工过程中，施工单位每月5日前填报次月认价申请表，需招标确定的应提前45日历天上报认价申请表。因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天施工单位填报《临时材料设备认质认价申请表》。认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时
材料认质认价、工程认价操作办法 公司各项目： 为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行： 一、认价的类别及责任部门： 1、工程认价 定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。 责任部门：招投标部 2、大宗材料认质认价 定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。 责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。 3、零星材料认质认价 定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。 责任部门：采购部 二、操作流程 1、工程认价 施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。 2、大宗材料认质认价 ①预算金额10万以上、50万以下： 施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项
目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。 ②预算金额50万以上： 施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。 3、零星材料认质认价 施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表1】→工程部审核并认质→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→采购部根据样品及标准开展询价→采购部在24小时内给工程部下发《零星材料价格联系单》【附表4】→工程部以监理联系单的形式将价格确认信息下发施工单位（若施工单位不认可，工程部可在采购部下发价格基础上酌情上浮不超过50%后予以下发，工程部监理联系单下发的价格作为最终结算依据。） 三、附件 附表1：零星材料认价申请单（施工单位上报） 附表2：大宗材料认价申请单（施工单位上报） 附表3：工程认价申请单（施工单位上报） 附表4：零星材料价格联系单（下发工程部） 附表5：大宗材料定价联系单（下发工程部） 附表6：工程价格确认表（下发工程部）
程序修改记录
目录 1.定义 (2) 2.目的 (2) 3.适用围 (2) 4.上游和参考程序文件 (3) 5.编写部门和执行部门 (3) 6.规定 (3) 7.记录 (6) 8.附件 (6)
1.定义 公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。 控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。 工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。 EPC承包商（工程总承包商）:指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。 监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。 承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。 认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。 认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。 2.目的 为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。 3.适用围 适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。 认质认价材料（设备）围包括以下几个面： （1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）； （2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）； （3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）； （4）经公司确定的材料（设备）。
最新精选】材料认质认价管理办法 材料认质认价管理办法一、认质认价范围, 施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备, 变更增加的主要材料、设备等。 二、报送程序, 施工单位填好认质认价单后报监理、甲方代表, 监理、甲方代表经过审查、核实,并写出相应的技术要求后由甲方代表报材料主管,不允许施工单位自己上报, 组织认质认价工作。经认质认价小组按有关程序完成认质认价工作, 并形成有认质认价小组全体人员签字的书面会议纪要后, 由材料信息员填写认质认价确认单转交各工地甲方代表, 再由甲方代表下发给监理单位和施工单位并监督执行。材料信息员不允许直接将认质认价确认单给施工单位。 三、认质认价的时间性, 在工程正常进行中, 根据工程进度提前14 天将认质认价单报送到材料主管, 一般情况下,合同科接到认质认价单后,应在14天内完成该项工作,并将认质认价确认单返还。 四、人员组成,同议标小组,再加上相关专业人员和材料信息员。五、入围单位的选择、开标定标及考查情况,同10万元以下项目。 六、材料信息员的职能是完成对所认质认价材料、设备的信息收集和市场询价甲方代表负责认质认价材料、设备的质量把关和施工配合组织实施 七、现场认价单, 1、办理现场认价单原则, 凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备, 承包商已经办理完成认质单程序, 2、办理认价单程序,根据批准的现场认质单, 造价工程师在三至五天内做好市场询价工作, 对该现场认质单的材料,设备, 的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作, 交监理工程师、项目主管现场签字确认, 3、办理现场认价单的时效性, 现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认,
认质认价流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
1．适用范围 适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下： 1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设 备、新增及变更产生的材料设备。 1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变 更产生的材料设备。 1.3合同中约定认质认价的材料设备 2．控制目标 通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。 3．术语定义 材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。 4．职责 工程技术部 负责跟进施工单位编制认质认价申请； 配合进行材料设备的调研并提供专业意见； 组织材料设备的到场验收。 成本合约部 负责编制《材料设备认质认价清单》； 负责进行基础价格信息的收集及洽谈； 组织材料设备供应商考察。 设计研发中心 配合材料设备的考察； 负责认质过程中提供本专业意见。 成本采购中心
参与材料设备的考察； 负责对认质认价结果的会签。 总裁 负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程
材料设备认质认价原则 质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。 货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。 质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。 信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。 材料设备认质认价范围的确定 在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。 认质认价申请 认质认价申请：材料设备（因设计变更、新增工作内容产生）进场前15天施工单位填报《材料设备认质认价申请单》一式三份。计划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、质量技术要求等信息，不得漏填。 材料设备的认质 材料设备的规格型号、材质、质量等级、品质等对价格有影响的参数由工程技术部会同设计研发中心审核并签署认质意见。 合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发《材料设备认质意见单》。
工程材料/设备认质认价管理办法 第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材 料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为 施工单位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、 定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，
由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、《工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： ⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件并组织招标工作；
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 （1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。 四、《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
材料认质认价作业指引
材料设备认质认价作业指引 一、目的 规范公司各工程类合同中需要单独对材料进行质量和价格重新确认的事项程序，并确保各项经营活动正常有序的进行，维护公司利益，以规范材料认质认价管理程序，控制材料质量及价格风险。 二、范围 适用范围：适用于公司所有开发项目。 三、合同中的定义 哪些材料需要认质认价：合同约定为暂定价材料或是施工过程中因甲方原因或是其他原因造成原合同约定材料需要重新调整更换的材料。 四、材料认质认价原则、流程及部门职责 ㈠材料的认质认价原则 ⒈如果合同约定为暂定价材料项目，由施工单位负责提出认质认价申请，提出时间为供货周期加20个日历天，同一种材料施工单位必须提出3种以上材料品牌供甲方选择，甲方可以在此基础上再增加2-3种材料品牌，经甲方筛选后确保每种材料不少于三种及以上品牌，施工单位提供的品牌如技术要求或价格不能满足甲方需求，甲方可以不予以接受，甲方产品研发中心及工程项目部于收到施工单位申请后5个日历天对材料进行封样确认。 ⒉材料认质认价的计划由项目部编制，成本管理中心负责提供相应厂家并组织认价，项目部及产品研发中心协助对材料/设备选型标准及参数要求进行确认。 ⒊材料的询价必须以书面方式对厂家进行咨询，厂家的报价单也必须以书面方式回复。 ⒋招采部门进行询价时必须告知厂家此材料供货方式是：甲方指定品牌、价格施工方采购供货。
⒌材料价格的确认方式为一种材料只需确认一个价格，同种材料不同品牌材料需保证是同档次产品。 ⒍如是因为甲方原因或是其他原因造成的，原合同约定材料需要调整的，甲方项目部需要在供货周期加30天前，发书面文件告知施工单位停止此部分需要更换材料的采购，同时书面编制此部分材料认质认价申请表，并报送成本管理中心予以展开认价工作。 ㈡认质认价材料管理流程及部门职能 序号分项工作主办部门及职责协办部门及职责完成成 果 1 材料认质 认价计划 项目部:单项合 同(如合同约定 有需要认质认价 材料)签订后 3 个工作日内编制 材料的认质认价 计划，后续合同 签订后按上述要 求再补充项目， 计划签订后发送 招采部门 产品研发中心：确 认材料的型号、规 格、品牌等； 招采部门：确认供 货周期等条件，并 准备价格咨询工 作； 《材料 认质认 价计划 表》 2 材料认质 认价申请 表（合同 约定的暂 定价材料 或是施工 单位原因 造成的材 料更换） 原则上因 施工单位 自身原因 造成的材 料替换甲 方可以不 同意，但 施工单位：在供 货周期加20 天 前向甲方工程部 及监理单位报送 材料认质认价申 请表。需要同时 提交材料的样品 及技术标准文件 等。 项目部：督促施工 单位按时、按要求 申报认质认价申请 表，并审核相应材 料技术要求是否适 合甲方要求； 产品研发中心：确 认材料技术要求是 否符合甲方要求。 项目部、产品研发 中心：必须与施工 单位提出申请后 5 日内完成相关审核 工作，并同时提供 2-3 家甲方推荐品 牌。 《材料 认质认 价申请 表》
附件1 工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量降低采购成本促进工程建设结合我公司实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备以下简称材料。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料因某种原因改为施工单位采购供应的材料。
第六条材料认质认价遵循以下程序 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求对需要认质认价的材料提出书面申请 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认然后上报建设单位ch 成本部，成本部对材料是否在认价范围内进行审核确认最后转材料部进行市场询价 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定需招标办理的按公司招标程序执行 第七条《材料认质认价单》包括内容 1、工程名称使用部位和时间 2、施工单位、监理单位名称及主管签字建设单位工程部主管工程师及经理审核签字预算部、总工办主管审核签字 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的施工单位应提出详细技术指标及图
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程 关于乙方采购材料认质认价程序 注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。 流程目的 加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求 适用范围 项目的乙供材料认价管理 定义 1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：建设单位，乙方：施工单位 参与部门 流程中承担的职责 施工单位 1.负责提出材料认价申请； 2.提供供应商名单和相关资料 项目管理公 司 1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价； 2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是 否规范； 3.必要时组织对供应商进行考察 监理公司 1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定； 2.对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场 价格行情、供应商等参考意见； 3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作 造价咨询公司 1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请； 2.最终确认乙供材料价格、品牌、数量等 建设单位 审批造价咨询公司做出的认价决策
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程 关于乙方采购材料认质认价流程图 流程图 说明 办理时间 责任人 ` ● 1.负责提出材料认价申请； ● 2.提供供应商名单和相关资料。 ● 1.对施工单位提报的乙供材料认价 申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价； ● 2.审核乙供材料是否符合设计要求， 施工单位的认价申请文件是否规范； ● 3.必要时组织对供应商进行考察。 ● 1.对施工单位提报的乙供材料认价 申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定； ● 2.对管理公司提出需进行市场考察 的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见； ● 3.负责乙供材料的验收和材料现场 使用的监督管理工作。 ● 1.审核施工单位提报的乙供材料认 价申请； ● 2.最终确认乙供材料价格、品牌、数 量等 ● 审批造价咨询公司做出的认价决策。 ● 1天 ● 2天 ● 2天 ● 3天 ● 1天 ● 经营科 ● 工程科 ● 监理办 ● 合同预算 ● 甲方代 表 监理公司审核并提出参 考意 项目管理公司进行初审 施工单位报材料认价单 造价咨询公司最终确定 建设单位最总决策
1.目的 规范公司须甲方认质认价材料的实施细则,明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。 2.适用范围 适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业,由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定,按照《甲供材料、设备采购实施细则》 3. 术语和定义 3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单,甲方确定供货单位及材料价格,由供方进行采购的材料。 4.职责 4.1.合约管理部(或采购部) 4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表; 4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察; 4.1.3.询价招标; 4.1.4.确定材料品牌及结算价格; 4.1. 5.向供方下达确认单,并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。 4.2.工程管理部 4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察; 4.2.2负责业务范围内技术条件的确认; 4.2.3负责业务范围内招标文件的会签; 4.2.4参加业务范围内的评标会议。 4.3.项目管理部 4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料; 4.3.2.初审供方提供的资料; 4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。 4.4.预算管理部(或成本部) 4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;
4.4.2.参加甲方认质认价材料(来自:https://www.doczj.com/doc/c1682674.html,)单位的考察; 4.4.3.负责业务范围内询价招标报价的分析; 4.4.4.参加业务范围内的评标会议。 4.4. 5.参加与供方的洽谈工作。 5.工作流程 5.1.甲方认质认价材料单位的选择: 5.1.1预算管理部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 5.1.2合约管理部编制需甲方认质认价材料明细表,并将明细表发往项目管理部。 5.1.3项目管理部督促供方报送须甲方认质认价材料的进场计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审,初审完毕将资料转交合约管理部。 5.1.4合约管理部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审,对未列入公司合格供方的单位组织考察,工程管理部、项目管理部、预算管理部参加考察,考察后共同填写考察报告。 5.1.6考察报告经工程中心总经理审批后由合约管理部补充列入合格供方数据库。 5.2.询价招标 5.2.1工程管理部提供须甲方认质认价材料的技术要求。 5.2.2合约管理部对甲方认质认价材料进行询价,并要求供货单位进行报价。 5.2.3预算管理部对各供货单位报价及供方的报价进行分析。 5.2.4合约管理部、工程管理部、预算管理部共同对甲方认质认价材料进行评定。 5.3 甲方认质认价材料的确定 5.3.1合约管理部就确定的材料品牌及结算价格向总包单位下达确认单。 5.3.2针对品牌及价格与总包单位洽谈,预算管理部参与洽谈。 5.3.3与总包单位达成共识后,由合约管理部再次向总包单位下达甲方认质认价材料单位品牌及价格的确认单。 5.3.4确认单同时抄送项目管理部及预算管理部。合约管理部保留原始文件资料。 6.支持性文件
认质认价的工作范围及流程 1、认质认价的基本含义： 所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。这些建筑材料甲方确定由乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。 2、认质认价应符合质量优先原则： 1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。材料质量应符合现行国标、行业 标准、图纸、 图集以及施工、验收规范的要求。 2)选择原则 （1）总包单位、监理单位、建设单位及个人都有推荐材料、设备厂家的权利。
（2）在众多的材料、设备供应商里，先筛选出符合项目要求的厂家。 （3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的厂家进行考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。 （4）在考察的厂家里进行评估，优选三家入围。 （5）先进行不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进行商务合同谈判，择优签订合同。 3、认质认价材料的范围： 施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，甲、乙双方在施工过程中需要购买而又需要认质认价的其他材料。 4、做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行： 1）对将要采购的材料进行市场调查。 根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各方面信誉等，进行深化细
致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐一询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。 可遵循一下方法： （1）审核厂家营业执照、企业资质等资料。 （2）审核材料、设备的检验报告，厂家是有否试验室，试验设备是否满足产品检验要求。 （3）考察材料、设备的生产线，是否具备加工供货能力。 （4）考察塑料管材的原材料，是进口？是国产？对产品质量、寿命、价格的影响要有对比。 （5）考察已使用2至3年的项目，了解质量和售后服务是否有保障；再考察在建项目，产品是否有良好市场。（6）了解材料的质量、性能、使用寿命等参数。 （7）对材料、设备的价格，先第进行第一轮压价，对价格有个初步了解。 （8）对售后服务进行了解，如设备是否有备用件，备用件的价格，保修年限、是否对操作工人进行培训等。 2）对将采购的材料进行质量认定。
公司 管理体系文件编号：版本：生效日期： 认质认价管理流程 密级： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
1．适用范围 适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下： 1.1 费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更 产生的材料设备。 1.2 工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料 设备。 1.3 合同中约定认质认价的材料设备 2．控制目标 通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。 3．术语定义 材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。 4．职责 4.1 工程技术部 4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请； 4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见； 4.1.5组织材料设备的到场验收。 4.2 成本合约部 4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》； 4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈； 4.2.3组织材料设备供应商考察。 4.3 设计研发中心 4.3.1配合材料设备的考察； 4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。 4.4 成本采购中心 4.4.1参与材料设备的考察； 4.4.2负责对认质认价结果的会签。 4.5 总裁 4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程认质认价流程 施工单位工程技术部设计研发中心 段 阶 划核对 计 认质认价申请单 材料设备 审核 认质认价申请 特殊材料设 Y 备？ N 材料设备认质意见单 材料设备认质 段 阶 价 认 质 认 执行采购 材料设备验收管理规定 采购验收 段 阶 购结束 采成本合约部 / 成本采购中心决策层施工合同 认质认价清单 审批 认质认价考察报告 组织考察 认质认价单 材料设备认价 审批
材料认质认价管理 1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序； 2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认； 3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认； 4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据； 5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。 6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。 材料认质认价管理办法 在工程定额单价的组成中，材料价格是最活跃的因素。之所以这样说，一是材料价格较之人机价格变化频繁，二是随着市场供求关系的变化，材料价格在一定时期的变化幅度比较大。这种频繁的和在一定时期较大幅度的材料价格的变化，往往是建设、施工单位产生争议和纠纷潜在的主要因素 发包单位和承包单位在工程施工合同中有关材料价格条款上洽谈和履行中所存在的问题主要表现在以下几个方面： 1、执行价格的依据不明确。也就是说，是执行市场采购的发票价格，还是执行工程造价管理部门发布的市场综合指导价格没有写明。 2、对于工期较长的工程，在施工期间一些材料价格发生较大波动时，调整方法没有约定。 3、在施工期间，一些材料特别是大宗主要材料市场价格超过(降低)了双方约定的价格，虽然写明了可以调整，但没有写明调整的幅度范围。也就是说，没有写明超过(降低)到什么幅度范围以上可以调整双方已经约定好的材料价格。 4、对于工程施工合同中明确了的需要发包方认质认价的材料，由于某种原因，承包方没有及时找发包方联系，对材料进行认质认价，使得承包方单独采购的材料价格发包方不予以确认，造成了双方在结算时的争议纠纷。