雅艺文化体育产业发展
薪酬管理制度（2016版）
拟稿部门：财务部
日期：2016年11月
第一章总则
第一条适用围
本制度适用于雅艺文化体育产业发展（董事长、总载、总经理除外）的全体正式员工。
第二条目的
制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。
分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。
竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。
第四条依据
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章特设岗位和管理层工资制
第六条特设岗位和管理层工资制的适用围
适用于公司特设的岗位和管理层级岗位。当前特设岗位为设计师；管理层是指主管级以上岗位。
第七条特设岗位和管理层的工资结构
1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、绩效、交通补助、全勤奖、附加工资。
月收入3500＝基本工资1400+岗位津贴1000+绩效考核500+（交通补助+全勤奖）200+附加工资400（社保）
2、基本工资：基本工资1400元/月
3、岗位津贴：1000元/月
4、绩效工资：绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发
放。具体计算办法如下：当月绩效工资＝绩效工资基数×对应考核系数得分（任务量完成百分比）
绩效效工资基数=500元/月
其中，部分岗位设有具体的任务量化标准，按照任务量完成百分比计算绩效工资；如：小明本月的任务量是20个客户，到月底统计时，小明完成了16个客户；那么小明的任务量完成百分比即为16/20*100%=80%，即可得出本月绩效工资为600*80%=480元。绩效每月考核一次，绩效工资累计三个月发放一次。
由于部分岗位性质特殊，无法设置具体量化标准，因此考核指标定义为工作程度、工作结果、反映的是岗位当月绩效产出。考核方式每月由经理室集中考核一次，绩效工资累计月底发放。具体依照月度考核系数。
月度考核系数定义如表1所示；
表1综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)
5、交通补助：为学校成功招收学生，公司特增加交通补助，以鼓励全体员工为学校大力招生；
6、全勤奖是为了规人力资源管理制度，完善部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作，而制定的规则，规定如下：当月在公司规定的上班时间未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给
予全勤奖。（违纪扣罚标准见下表；以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准；市场部属自行考勤，不计发全勤奖。）
违纪扣罚标准：
6、附加工资
附加工资= 一般福利+五险一金+补助=400元/月
附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇；在公司尚未购买社保阶段，附加工资以现金形式月底足额发放；公司集中办理社保阶段即自动扣除附加工资，不再以现金形式体现。
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费；工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。
第八条特设岗位及管理层工资总额由总经理决定。
第三章岗位绩效制工资制
第九条岗位绩效制工资制适用围
除特设岗位及管理层以外的公司全体员工。
第十条岗位绩效制工资制的工资结构
1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、绩效、交通补助、全勤奖、附加工资。
月收入3000＝基本工资1400+岗位津贴500+绩效考核500+（交通补助+全勤奖）200+附加工资400（社保）
2、基本工资：基本工资1400元/月
3、岗位津贴：500元/月
4、绩效工资500元/月：绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下：当月绩效工资＝绩效工资基数×对应考核系数
得分（任务量完成百分比）
其中，部分岗位设有具体的任务量化标准，按照任务量完成百分比计算绩效工资；如：小明本月的任务量是20个客户，到月底统计时，小明完成了16个客户；那么小明的任务量完成百分比即为16/20*100%=80%，即可得出本月绩效工资为600*80%=480元。绩效每月考核一次，绩效工资累计三个月发放一次。
由于部分岗位性质特殊，无法设置具体量化标准，因此考核指标定义为工作程度、工作结果、反映的是岗位当月绩效产出。考核方式每月由经理室集中考核一次，绩效工资累计月底发放。具体依照月度考核系数。
月度考核系数定义如表1所示；
表1综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)
7、交通补助：为学校成功招收学生，公司特增加交通补助，以鼓励全体员工为学校大力招生；
8、全勤奖是为了规人力资源管理制度，完善部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作，而制定的规则，规定如下：当月在公司规定的上班时间未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。（违纪扣罚标准见下表；以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为
准；市场部属自行考勤，不计发全勤奖。）
违纪扣罚标准：
6、附加工资
附加工资= 一般福利+五险一金+补助=400元/月
附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇；在公司尚未购买社保阶段，附加工资以现金形式月底足额发放；公司集中办理社保阶段即自动扣除
附加工资，不再以现金形式体现。
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费；工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。
第十条不参与绩效考核的工资结构
1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、交通补助、全勤奖、附加工资。
月收入2500＝基本工资1400+岗位津贴500+（交通补助+全勤奖）200+附加工资400（社保）
2、基本工资、岗位津贴、交通补助、全勤奖的实施办法等同岗位绩效工资制实施办法。
3、附加工资：薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。不参与绩效考核的岗位设有岗位考核，考核办法参照岗位绩效工资制。
当月考核评分低于“优秀”，扣除当月附加工资；连续三个月考核低于“优秀”，予以劝退。
4、全勤奖管理办法参照岗位绩效工资制实施。
第四章其他
第十一条实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则适当提高岗位工资，达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬改革，以做到价值回归。
第十二条新入职员工工资的确定
新入职员入初入职时，工资等级确定在该岗位的试用期工资。入职后，部门负责人每个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，连续三个月考核考核结果为“良好”或以上者，工资等级调整为正式工资。新员工工资提到正式工资后，按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经总经理审核通过，可以直接提到正式工资，提到正式工资后按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。若新入职员工在入职半年，岗位工资等级没有提高，将劝退。
第十三条试用期工资标准
试用期员工工资按照其1500元/月发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。
第十四条各种休假的支付标准
(一)病假工资的计发
病假工资的计发标准由人力资源部根据实际情况确定。
(二)事假工资的计发
事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以26
天为准：日工资＝(基本工资+绩效工资+附加工资)／26
(三)婚、丧、产、年假支付标准
(1)婚、丧、产、年假：期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。
(2)工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。
第十五条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。
第十六条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工，具体数
额由总经理确定。
第五章附则
第十七条本制度由公司行政办负责解释，自颁布之日起实施，原有薪酬制
度规定同时作废。
第十八条对于本制度所未规定的事项，则按公司人力资源管理规定和其他有
关规定予以实施。
雅艺文化体育产业发展财务部
2016年11月30日