公司年度目标及部门目标和相关政策
一、2014年度工作目标
2014年1月1日-----2014年12月30日公司全年工作目标；
1、销售目标( )万。
户外销售（发布）（）万
制做类及换画面（）万
二、2014年元月1日---2014年12月30日任务明细
◆人员配置：一部（卫飞、巩漫丽、周涛）二部（朱宏、王超群、沈杰）
◆工作内容：媒体开发，销售。
◆工作任务明细：
1、户外发布（销售）：每人每月销售额为万元，每人全年任务为万元。并负责客户服务，合计万；
2、制作类（含换画面）、设计类、每人每月销售额为元，每人全年任务为万（10个月），并负责客户服务，合
计万；
4、上门业务：（比重过高，不可预计性比较多）
A、户外销售（发布）全年万
B、制做。
合计：万
◆以上目标为公司2014年总体目标任务分解，具体计划由各部分解下达落实，以工资及考核激励参考本任务完成情况及《提成及激励办法》执行。
2014年01月01日
三、2014年任务明细、绩效考核及提成说明
为明确任务，保证业务落地实施，特对2014年度的销售、开发任务明细、相应绩效考核制度及提成激励法案明确如下：
（一）、任务划分：
全年任务分为上门业务签约量（含销售、制做。）项目续签量及新项目开发任务；（二）、任务明细：
1、续签（销售、制作）签约量：万/年，其中；
2、新项目拓展开发：
（三）、绩效考核制度
1、设计原则：尊重岗位价值，进行过程管控，有效激励，及时认可贡献；
2、工资设计：仅涉及工资中绩效工资部分;
3、考核周期：月度考核；
4、指标设计：
5、考核结果应用：应用于工资中的绩效部分；
7、申述：若对评估结果不能认同，或认为评估操作有失公允，违反原则的，可以于评估结束起5个工作日以内提出异议申诉
（四）、提成激励方案：
说明：上门业务：客户来电、来人，公司指派及公司老客户续签的业务
（五）、解释权限：发布生效权、解释权限及修改权限归属综合部；
（六）、生效日期：本通知自发布之日起生效，自下个相关制度出台时自然废止。
四、营销部2011年度销售经理及业务人员绩效考核及提成奖励制度
为加大公司发展力度，激发销售、开发人员的积极性，规范公司管理，特制订本制度。
（一）、本制度使用范围：营销经理及业务人员。
（二）营销部业务人员独立销售的广告牌，按实际业务量的5%提成（车载广告提销售额的10%），汇款后按比例随当月工资兑现总额的80%（即：次月20）剩余的20%年总结结算（春节前）。
（三）收购、合做。但是对公司修改章程、增加或者减少注册资本以及公司合并、分立、解散或者变更公司形
式作出决议，、代理其他单位或个人广告位，独立销售按10%提成（其中开发5%，销售5%），提成总额不超过纯利润的30%。（提成办法同上）
（四）公司指派的上门业务（含来电、来人、经理交办的业务：射击类、制作类、印刷类等），按实际毛利润的10%提成，（提成办法同上）
（五）独立开发（选址、立项、占地协议）并施工的新广告位，政策参考开发部政策。
（六）业务人员的老客户续签的业务，按实际销售额的4%提成，公司老客户续签或由公司委派的业务，按实际业务量的0.7%提成。
（七）独立开发、签单并施工的制作类的广告业务（广告牌、围墙、霓虹灯亮化、标识、导识等），按毛利润的20%提成，公司的制作类业务由公司委派相关人员负责洽谈、跟单、施工完毕的制作类业务，按实际毛利润的10%的奖励给业务人员或施工负责人。（由多人合作项目，按老分配）。
（八）营销部业务人员享受提成及加班误餐补助（按公司标准），不享受加班工资。
（九）业务人员（销售及开发人员）独立开发、销售重大项目的，因个人原因提出要求其他员工合作的，公司原则上予以支持，由经办人与合作者提出清晰明确的提成分配比例，报主管及以上主管人员备案即可。
（十）公司营销部提成及奖励政策对特殊项目可以另行协商规定，本年度对营销部所有业务人员提成月度按付款进度随工资兑现80%，年终（春节前）兑现剩余20%。
（十一）底薪制度：
A、第一个月完不成任务者底薪照发；
B、第二个月完不成任务者发底薪的90%；
C、点三个月再完不成任务者发底薪的80%；
D、连续三个月完不成任务者降为业务经理，享受业务助理待遇---月底薪800元。
注：每半年决算一次，如六个月总任务量完成，补发扣发的底薪。
（十二）、由于工作失误造成的失误，公司和个人各扣除损失额的50%，由于个人主观人为原因造成的损失，由个人承担。离职人员提成及奖励按公司制度执行。本提成办法适用于专职人员，如在他处兼职或私自代理他人（单位）广告者，则放弃全年底薪及提成。
（十三）、本制度自签发人签字之日起生效。
五、创意设计部2011年度奖励制度
为充分调动创意设计部员工的工作积极性，特制定本制度。
（一）、上门业务或公司指派（含印刷、展示、制作）的业务，由设计部独立洽谈、签单、设计、制作、跟单执行完毕的业务，按业务量的2%提成。只负责设计的业务按0,5%提成，汇款后按比例提成。
（二）、上门或公司指派的纯设计（策划）类的业务，由创意设计部独立签单并执行完成的按毛利润的15%提成回款后按比例提成。
附：毛利润=业务收入—税金—直接费用（打印费、差旅费、执行人员直接费用）
（三）、创意设计部应在规定的时间内，按时保质量的完成设计任务，完成速度和质量直接影响底薪绩效和提成。每月30日前由设计部主管报综合部经理审核，凭总经理确认的工作单计算提成。
（四）、新业务开发：由创意设计部独立开发的业务（设计、印刷、制作），由创意设计部独立签单并执行完成，按税后毛利润的40%提成。
（五）、户外广告审查：户外发布的喷绘画面每块每次（稿）设计、审查激励20元（含初次上画面及中间更换画面），由设计承担审查责任。
（六）、大唐公司设计按大唐公司的奖励标准执行。
（七）、创意设计部完成本部门工作时只享受提成奖励和午餐补助，不享受加班工资。创意设计部参与本部门以外的工作内容，可以享受加班工资，参加项目提成的不计加班工资，具体办法按公司规定执行。
（八）、由于工作失误造成的损失，公司公司和个人各承担50%，由于主观原因（有意者）造成的损失，由个人承担全部损失。
六、开发部2011年1月1日-----12月30日工作任务书及激励政策
公司支持及配置：人员4人，汽车2部
（一）、制度适用范围：开发专员、工程专员及开发项目（广告制作、工程施工、亮化工程等）项目。
（二）、工作任务：1、开发：150万---200万
2、广告制作过程100万
3、媒体收购、代理、合作：50万
4、公司户外媒体安全：负责安全检查、大修、防腐工程确保媒体安全
5、公司突发事件处理。
全年合计：100万
(三)、独立开发（选址、立项、占地协议、施工关系）并施工的新广告，按首年销售额的7%奖励开发部，协助公司或经理开发的按首年销售额的5%奖励开发部，所有奖励由开发部总监统一分配，并对开发部工作负责任。
(四)、独立开发签单并施工的制作广告任务（广告牌、围挡、亮化工程、标识等），公司提供资金、场地、发票等支持，业务人员负责洽谈、签单、回款、施工、售后等工做。但是对公司修改章程、增加或者减少注册资本以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式作出决议，，按实际业务（项目）毛利润的20%奖励给相关业务和工程人员（由多人合作项目，有开发部总监按老分配）。
(五)、独立收购、代理、合作其它公司或个人的广告位，独立运作按首年销售额的10%提成（开发5%、销售5%）提成奖金总量上限不超过毛利润的30%，（由多人合作的项目，按劳分配）
(六)、激励提成方法：开发、施工、收购等项目，工程完毕7日务必经验收完毕，验收合格后，兑现该项目首年销售估价50%计提，销售合同签完后，按公司政策兑现至总额的80%，多退少补（注：不随付款进度），年终（春节前）兑现剩余20%。
(七)、工程验收规定：工程专员必须严格按合同规定工程工期、验收时间、要求施工队按时完成，工程完毕后7
日内必须验收，否则工程专员、总监承担相关责任，并考核提成激励。
(八)、公司所有户外没统及设施，应定期检查并书面报批，该项做到及时维修、防腐、确保媒体安全，承担安全责任。
(九)、开发部成员工作时凡涉及贪污、吃回扣、工地材料丢失不报、偷窃、倒卖材料、以及营私舞弊等行为，均给予开除处分（所有未计工资及提成奖励不再予以计算），问题严重的追究其刑事责任，总监承担全部管理责任。
(十)、开发专员若开发合同签订不严格、不扎实、施工协调不顺利，造成公司损失，则由责任人承担受损失的30%--50%，工程专员若因工程质量不合格、工地材料管理造成公司损失，则由责任人承担损失的30%--50%,总监承担全部管理责任。
(十一)、公司激励政策，由总监负责分配和处置，工作任务由总监负责分解下达，总监对部门有管理权、分配权并承担全部管理责任，所有决定报综合部备案，总经理批准，电子屏开发政策另行规定，其他政策参照公司规定，本政策2011年4月1日执行。报总经理、总监、财务综合部各一份。
第二部分2011年公司组织结构
第三部分开发部主管、开发总监（第三稿）
一、媒介开发部主管职责
1、全面负责开发部的日常管理，负责带领团队完成公司媒体开发、工程施工、媒体安全任务，负责完成本部门
的目标管理任务。，制定部门绩效考核指标，确保部门按月完成；
2、负责制定部门的全年任务目标，报总经理审批。负责全年任务目标的分解，落实到月、周、个人，并督促落
实完成；
3、负责媒介开发、媒体工程的质量，数量和成本，保质保量保本完成开发、建造任务，负责施工队的现场管理，
签订外联施工承包合同，工地材料的交接验收记录，对工程的验收结果负责；
4、负责公司内部部门间的沟通工作，协调与其他部门的合作；
5、带领部门员工遵守公司的规章制度。协助人力专员做好本部门员工整体素质的提高，录用、辞退部门员工，
记录部门员工的绩效内容，提高核心员工的保持率；
6、负责公司媒体的安全检查，安全维修等事宜；
7、完成公司布置其他临时性任务。
二、媒介开发部主管岗位描述
三、开发部主管工作流程
1、媒体开发、工程工作流程
2、购物料审批流程
中国劳动关系学院学生社团评比考核 标准说明 中国劳动关系学院院团委 2015年10月
为规范我校学生社团的发展，充分调动各学生社团活动的积极性、创造性，加强学生社团工作的制度化、规范化，使我院学生社团向着高层次、高格调、高品位的方向发展，特制定学生社团评比考核细则。 考核以量化形式进行，学生社团量化对象为全体学生社团和全体学生社团干部。 1.【学生社团】量化考核综合评价分为日常综合评价（50%）、 学年总评（50%）两部分组成，学年总评将加入日常综合评价成绩构成该社团的学年综合成绩，通过排名，科学合理的反映该社团一年的发展成绩，各社团全年基准分为 100分。 2.【学生社团干部】量化考核综合评价分为学年社团总评 （55%）、社团干部日常工作绩效考核（45%）两部分组成； A.学生社团量化标准 一．日常综合评价（50分±20分）50% 日常综合评价涵盖部分为： 1.本学年社团活动情况（100×20%）（20分） 2.社团财务管理工作（100×15%）（15分） 3.对学院工作的支持（100×15%）（15分） *其他奖惩分（100×20%）（20分） 日常综合评价采取责任干事参与监督、基本打分的方式对社团进行全面的量化考核，采用《学生社团日常活动考核表》、《学生社团内部建设评价表》进行评价；
二．学年总评（50分）50% 4.社团自身建设（30分） 5.学生社团档案（20分） （日常综合评价具体说明） 三．学生社团日常活动考核表 《学生社团日常活动考核表》属于日常综合评价的一部分，按照《学生社团管理章程》规定，社团每学年至少开展12次以上活动，其中日常活动8次，品牌活动4次； 该表格基准分为100分，按表格上面的考核项目合计每次活动的得分。 计算公式： （12次表格总评成绩×30%）该社团的第1、3、* 项成绩； 四．学生社团内部建设评价表 《学生社团内部建设评价表》也属于日常综合评价的一部分，主要评价社团第2、*项，内容主要是社团的财 务管理工作、社联会议的出勤等方面。该表格由学生社团财务报表评价（60分）和学院其他考核（40分）（会议考勤、其他工作）两部分组成，根据校历安排，每学年社团至少上交6次以上财务报表，每次10分，审核打
广告公司绩效考核方法 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。
1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的职 务知识、计划力、判断力、协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做 出测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。 第六条：考核者原则 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行 考核。 2、不被个人情感左右，同时须排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按本公司规定 进行考评。 二、项目组考评方案 一、项目经营目标责任考核 在取得项目销售确定以后，以项目销售进度与收益测算为基础，公司对项目销售目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和销售进度两部分。 1、与利润目标相关的指标包括： ①销售总指标：万元/年（相关部门需提供销售总指标及《月分解销售指标/月销售进度表》）
绩效考核制度 一、考核目的 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。 三、考核原则 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。 四、考核周期 （一）、月度考核
对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下月的1日～5日，遇节假日顺延。 （二）、年度考核 对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的3日～8日，遇节假日顺延。 年度考核得分＝月度考核得分平均值×70%＋年末考核得分×30%。 五、考核职责 （一）、人事行政部 1、制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。 2、建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。 3、定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。 4、监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。 5、接受、协调处理员工的考核申诉。 6、负责绩效考核结果的应用管理。 （二）、各部门负责人 1、确定本部门员工的考核指标、标准及权重。 2、协助被考核者制定个人绩效目标。 3、考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。 4、记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。 5、考核评价被考核者的工作绩效。 6、与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
XXXX房地产营销策划广告公司 绩效管理方案 一、绩效管理概念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2页 二、项目考核方案（案场）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2-5页 三、广告公司考核方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5-16页 四、岗位责任书另附。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、06年工作总结及07年工作计划另附。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、协助书另附。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选
1 / 4 “三爱” 为了促进学生社团系统自身建设，确保社团的正常活动和健康发展，根据学校有关规定和《”三爱”社团管理方案》、《大连中学学生社团活动章程》，制定本细则。考核在校团委的指导和监督下,由学生会具体负责。考核结果将决定其社团的升降级，并按 照一定的比值，纳入“大连一中教师综合量化考核”，并计入“大连一中学生综合素质量化考核”总分。 一、考评内容 考评将社团工作分为三大项及附加项。三大项内容分别为： 社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目。 注意事项： 学生会社团部对各社团的考核每学期一次。结合两学期考核情况，进行年度考核。 学期考核总分： 社团评分占考核总分的15%，会员反馈分占考核总分的20%，学生会社团部考核分占考核总分的65%。 年度考核总分： 第一学期考核总分占年度考核总分的60%，第二学期考核总分占年度考核总分的40%。 二、考评程序
1．上交社团学期工作、活动总结 2．就一学期本社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作考核项目、社团活动考核项目及附加项等方面的综合情况如实填写《大连一中学生社团量化考核表》。 2 / 4 3．学生会在社团的学期末会员大会上进行会员反馈评分。4．学生会结合各社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目及附加项等方面的综合情况加以考核。 5．学生会将考核结果上报校团委审核。 三、考评标准 （一）社员人数考核指标（10分） 1．不遵守大连一中学社团管理办法的（0分），按照大连一中学生社团管理办法进行社员招聘及资格论证（2分）。 2．每学期末进行社员人数统计，与学期人数相同或增加的（8分），比原人数少15%以内的（5分），比原人数少30%以上的（4分）。 （二）社团组织管理工作考核项目及考核指标（50分） 3．及时、齐全上交本社团社员名单及相关活动材料的（6-10分），延迟的（0-6分），不上交的（0分）。 4．每次社团活动结束后认真打扫活动教室，整理社团活动教室（门窗，风扇等设备），整洁卫生的（6-10分），马马虎虎的，（2-6
广告公司绩效考核方法 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类
根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所 要求的职务知识、计划力、判断力、协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务 态度上做出测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。 第六条：考核者原则 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的 事实进行考核。 2、不被个人情感左右，同时须排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按本 公司规定进行考评。 二、项目组考评方案 一、项目经营目标责任考核 在取得项目销售确定以后，以项目销售进度与收益测算为基础，公司对项目销售目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和销售进度两部分。 1、
广告公司绩效考核方法(1)
绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任
者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指 标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情 况，按职务高低和级别所要求的职务知 识、计划力、判断力、协调力、指导力等 进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工 作积极性、协作性及服务态度上做出测
上海远望广告有限公司岗位绩效考核表
平面设计师/视频制作绩效考核表 考核日期：考核对象（姓名）： 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核 绩效考核部门上海远望广告有限公司 绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则公平、公正 绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。 考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率 （60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） Ⅱ、综合能力（30%）工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度 与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 协调性 （10%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） Ⅲ、日常行为规范表现 （10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分 Ⅳ奖励:表扬次×4= 分 总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分 评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
X X X大学“精品社团”量化考核制度 第一部分（基本分数） 一、基本建设（25分） 1.社团按规定进行注册的，且注册登记工作良好。（5分） 2.社团有明确的章程，并能够严格按照社团章程开展工作，保证社团工作制度化，规范化。（6分） 3.社团内部各部门分工明确，权责清晰。社团内部各项工作能够有效开展。（4分） 4.社团档案保存完善，并且有完整的历史记录和社团内部档案。（5分） 5.社团主要负责人品学兼优，工作能力强，群众基础好，在担任职务期间无考试不及格现象。（5分） 二、活动开展（25分） 1.活动能够吸引广大会员积极热情参与，确实使广大会员受益。（7分） 2.对于社团的特色品牌活动，活动前有活动计划上交社团联合会，活动中有广泛宣传，如宣传海报、宣传板、宣传条幅等。活动结束后有活动总结上交社团联合会。（6分） 3.每学期初在第二周以前制定出工作计划和详尽的社团活动计划，学期末有全面的学期工作总结。（6分） 4.社团能够在社团联合会规定的时间、地点完成招新工作及新会
员的注册工作。（6分） 三、制度贯彻（15分） 1.按时出席社团联合会召开的例会或临时会议。（4分） 2.严格履行社团换届程序，社团能够在社团联合会规定的时间内换届，换届时干部经选举产生。（3分） 3.社团认真完成社团联合会布置的各项工作任务。（3分） 4.社团活动无违反校规校纪的行为。（5分） 四、宣传工作（10分） 1.每次活动用海报、宣传板、条幅、广播、网站等形式进行广泛宣传。（4分） 2.每次活动结束后及时向校社团联合会上交本协会工作或活动的新闻稿件。（6分） 第二部分（奖惩分数） 一、关于社团负责人职责的规定 1.凡由社团联合会召开的各社团负责人会议，迟到者、无故派人代替参加社联会议每人每次扣3分；无故缺席者，每次扣5分。凡在一学期内，三次无故缺席者，取消评优资格。（迟到、请假或早退三次，按缺席一次处理）。 2.在规定时间内，未将本学期的活动计划、活动总结和大型活动计划、总结上交社团联合会的，每次扣3分。 3.凡在规定时间内，未按社团联合会要求报送材料的社团每缓报一天扣1分。
绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和
保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成 情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职 务高低和级别所要求的职务知识、计划力、判断力、 协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、 协作性及服务态度上做出测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。
学生社团年度考核量化表 社团名称: 总分: 1、召开社团大会，会长及相关人员全勤的，该社团加1分。 2、特色活动的开展情况，加1-3分; 3、举办全院性的大型活动，加3分;获得校内奖项，另加1-3分;获得校外奖 项，再加2-4分。 4、完成学期初预定的全部工作计划，让其会员有所收获，加3-5分。加本项得分 5、按时上交社团活动资料留档备案，加3分。分 6、认真配合及完成社团联合会的其他工作，加1-3分。标 7、能完成学期初预定的全部工作，让其会员有所收获的，加3-5分。————准 8、财务情况良好，账面清楚的社团，加3-5分。 9、按时上交社团活动资料，留底备案的社团，加3分。 10、在本学年被评为“优秀学生社团”的社团加5分。 11、能认真完成学社联的分配的其他工作，加1-3分。 12、与外校进行交流，效果显著，加5分。 1、社团大会出席情况，扣1-2分。 2、资料抽查，无设文件夹进行留底，扣2分。 3、违反基本资料递交的要求，扣1-3分。 4、违反因不能按时完成活动的各种情况，扣2-3分。 5、违反宣传的各种情况，扣2-5分。扣 6、接到有关会员投诉，经调查情况属实，视情况严重性，扣该社团1-5分。视分本项得分情况严重性，再扣该社团1-5。标 7、协会干部在社团干部培训班中有被开除的，一个学员扣2分，依次累
计。准———— 8、违反《学生社团换届选举制度》的相关规定，扣5分(暂定)。 9、违反财务制度的，依具体情况扣1至10分，情况严重的列为整顿。 10、各社团未经学社管允许私自以社团名义外出活动，扣5分。 11、各社团未经学社管允许私自出刊物(校内或校外)的，扣5分。 12、其他违反《国际经贸学院学生社团管理条例》的行为，酌量扣分。 会员抽样本项得分不满意率达20%以内的，扣3分; 满意率达70%以上的，加3分;满意调查 20%-30%的，扣5分;30%以上的，列率达80%以上的，加5分。为整顿社团。———— 备 1、详情请参照《国际经贸学院学生社团审核制度》加、减分标准。 注 国际经贸学院学生社团管理中心 年月日
一、第一章 一、管理操作方式及说明 1、该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖厉和扣分，按月汇总，与工资挂钩，实行考核，直接影响当月工资的多少。 2、奖、扣标准，均以每分4元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。 3、日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以1分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。 二、各类奖扣规定 （一）出勤奖扣分 1、出勤奖扣分 公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。①、当月无休息，奖30分；休息一天，奖20分。休息两天，奖10分。②、当月休息4—8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8天以上部分，除扣日平均工资以外，每天另扣3分；病假超过部分，每天另扣10分；公司规定的春节假、正常产假、婚假，不另扣分。 2、上班迟到扣分 公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到现象实行加倍扣分。月内迟到一次扣1分；迟到两次以上者，第二次扣2分；第三次扣3分；最高每次可扣12分；迟到时间以5分钟为标准。迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理，一次扣5分。请假两小时以上视为休息半天。 3、员工大会迟到缺勤奖扣分 员工大会定于每周一（如特殊情况，临时通知）的早上举行一次，旷会一次扣4分；请假一次扣1分；迟到早退一次扣1分；因公外出、因病住院不扣分。干部连续三次无故不参加会议，撤销干部职务，取消干部津贴，并更换负责人。 4、公司日常会议迟到缺勤扣分 公司通知的临时会议，要求员工准时参加。无故缺勤者，每次扣5分；迟到、早退者，每次扣1分，请假扣1分，造成工作损失者按损失金额计算
绩效管理方案 、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的职务知识、计划 力、判断力、协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职 责。 第六条：考核者原则 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考核。
湖南软件职业学院 学生社团评比考核细则 【前言】组织和参与社团文化活动，是学生进行自我教育、自我管理、自我提高的一个有效途径，是校园文化建设的一项重要内容。极大地丰富了我院学生的业余文化生活，拓宽视野，丰富了知识，提高了人文素养，锻炼了各种技能，促进了德智体美劳全面发展。在鼓励学生积极创办社团文化的同时，加强对学生社团文化活动及学生自办报刊内容等方面的管理和指导，是学院加强校园文化建设的一个必要工作,也是学院进行思想政治教育的重要手段，它可以帮助学生树立正确的道德观、人生观和审美观，引导学生形成健康的心理素质和牢固的劳动观念，对于学生全面素质的培养起着积极的作用。 为进一步规范社团各项工作，使我院学生社团更加健康有序地发展。院团委决定根据学院《学生社团管理办法》,进一步明确工作要求和量化考核评分细则。 1、 思想建设(宣传工作) 加强对外宣传是提升学生社团在校内外影响力的重要途径，也是学生社团自身建设和长远发展的战略需要。因此各学生社团要积极利用等宣传栏、广播站、本院信息、学工简报、院报和学院网站等有效的宣传阵地千方百计加强对外宣传，提高学生社团品位。 要求：宣传内容和手段一定要用舆论正确导向，紧跟时代潮流，与学院发展方向一致，内容积极健康活泼向上，反映当代大学生的青春风采和时代气息。内容丰富、可读性强、教育性强。 标准： 1、每次开展活动前三天，按要求用海报或宣传板等形式进行宣传，一次加2分； 2、加1分，在校外宣传媒体上发表一篇稿件加2~5分； 3、在宣传方面出现一次不符合规范的宣传内容扣5分； 4、配合院团委或社团联合会宣传，按时完成、主题鲜明、内容符合要求，加1～3分； 5、每月未在广播站、本院信息、学工简报和院报等发表一篇稿件，扣3～5分; 6、不能按要求履行宣传任务的一次扣3分。 二、组织建设 (一)领导班子： 任何一个社团的工作都离不开会长领导下的理事会的努力,理事会工作态度认真与否,思想素质优良与否，有没有具备一心为社员“办好事、办实事”的良好工作作风，是他所在社团能取得成功的关键。因
广告公司绩效考核制度 绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。所以，下面爱汇网小编就为您详细介绍下广告公司绩效考核制度的范本! 广告公司绩效考核制度篇1 一、总则 为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着以人为本，提高效率的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。 二、适用范围 本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。 三、制定原则 本办法的制定原则： 1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况)，以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。 2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。
3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。 4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。 四、薪酬模式 总收入=岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。 实际收入=总收入 - 扣除项目。 业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金 + 年终考核奖金。 管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金 + 年终考核奖金。 公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行;项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。 津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。 扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。 说明： 岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。
工作行为规范系列 社团活动考核细则范文（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14636社团活动考核细则范文 Examination details of community activities 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 学生社团考核细则【1】 为了促进学生社团系统自身建设，确保社团的正常活动和健康发展，根据学校有关规定和《育才中学学生社团管理方案》、《育才中学学生社团活动章程》，制定本细则。考核在校团委的指导和监督下，由学生会具体负责。考核结果将决定其社团的升降级，并按照一定的比值，纳入“育才中学教师综合量化考核”，并计入“育才中学学生综合素质量化考核”总分。 一、考评内容 考评将社团工作分为三大项及附加项。三大项内容分别为:社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目。 注意事项:
学生会社团部对各社团的考核每学期一次。结合两学期考核情况，进行年度考核。 学期考核总分:社团自评分占考核总分的15%，会员反馈分占考核总分的20%，学生会社团部考核分占考核总分的65%。 年度考核总分:第一学期考核总分占年度考核总分的60%，第二学期考核总分占年度考核总分的40%。 二、考评程序 1.上交社团学期工作、活动总结手册(附照片)。 2.就一学期本社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作考核项目、社团活动考核项目及附加项等方面的综合情况如实填写《育才中学学生社团量化考核表》。 3.学生会在社团的学期末会员大会上进行会员反馈评分。 4.学生会结合各社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目及附加项等方面的综合情况及会员反馈分加以考核。 5.学生会将考核结果上报校团委审核。 三、考评标准
小学学生社团活动考评细则 为了促进学生社团系统自身建设，确保社团的正常活动和健康发展，根据学校有关规定,制定本细则。考核在校领导的指导和监督下,由政教处少先大队部具体负责。考核结果将决定其社团的升降级，并按照一定的比值，纳入“汝南县小学教师综合量化考核”，并计入“汝南县小学学生综合素质量化考核”总分。 一、考评内容 考评将社团工作分为三大项及附加项。三大项内容分别为：社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目。 注意事项： 学生会社团部对各社团的考核每学期一次。结合两学期考核情况，进行年度考核。 学期考核总分：社团自评分占考核总分的15%，会员反馈分占考核总分的20%，学生会社团部考核分占考核总分的65%。 年度考核总分：第一学期考核总分占年度考核总分的60%，第二学期考核总分占年度考核总分的40%。 二、考评程序 1．上交社团学期工作、活动总结手册（附照片）。
2．就一学期本社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作考核项目、社团活动考核项目及附加项等方面的综合情况如实填写《汝南县小学学生社团量化考核表》。 3．学生会在社团的学期末会员大会上进行会员反馈评分。 4．学生会结合各社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目及附加项等方面的综合情况及会员反馈分加以考核。 5．少先大队部将考核结果上报政教处审核。 三、考评标准 （一）社员人数考核指标（10分） 1．不遵守汝南县小学社团管理办法的（0分），按照汝南县小学社团管理办法进行社员招聘及资格论证（2分）。 2．每学期末进行社员人数统计，与学期初人数相同或增加的（8分），比原人数少15%以内的（5分），比原人数少30%以上的（4分）。 （二）社团组织管理工作考核项目及考核指标（50分）3．及时、齐全上交本社团社员名单及相关活动材料的（6-10分），延迟的（0-6分），不上交的（0分）。
广告公司绩效考核制度4 绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。 所以，下面爱汇网就为您详细介绍下广告公司绩效考核制度的范本!广告公司绩效考核制度篇1一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。 二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。 三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况)，以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。 2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。 3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。 4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、
传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评， 考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。 四、薪酬模式总收入=岗位工资+ 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。 实际收入=总收入- 扣除项目。 业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金+ 年终考核奖金。 管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金+ 年终考核奖金。 公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行;项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。 津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。 扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。 说明：岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。 绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。
安徽省春房广告有限公司公司 绩效考评方案 一、绩效管理概念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、公司考核方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、岗位责任书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，提高员工业务发展的必要考核。
第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的职务 知识、计划力、判断力、协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出 测评。 第五条：考核基准：祥见公司考核办法 第六条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。 第七条：考核者原则 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考核。 2、不被个人情感左右，按本公司规定进行考评。 第八条；考核者程序：祥见公司及各部门考核 二、公司员工考评方案 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、社会效益、工作能力、工作态度含品德等进行的一系列评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。 广告公司绩效考评相对于其他公司来说，很难用量化的指标进行评定，主要是广告公司的工作性质多为不可量化的管理性、创新性工作。如复杂的人际关系协调，项目性工作的策划与管理，文字撰写及构思、设计的创意及新颖等。类似这种需要高强度脑力劳动的工作，
广告公司岗位绩效 考核表
平面设计师绩效考核表 考核日期：考核对象（姓名）： 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核 绩效考核部门安徽意图广告有限公司 绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则公平、公正 绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人裁决小组、人力资源部。 考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率 （60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） Ⅱ、综合能力（30%）工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度 与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 协调性 （10%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） Ⅲ、日常行为规范表现 （10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分 Ⅳ奖励:表扬次×4= 分 总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分 评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。