目录
一、国内外现状和技术发展趋势
1、国内外技术发展现状
2、国内外技术发展趋势
三、技术基础
四、技术方案
1、技术方法
2、生产工艺路线
五、项目完成情况
（一）项目预定目标
1、项目生产规模及产品方案
2、项目预期达到的主要技术指标和水平
（二）项目任务完成情况
1、木薯种苗快繁研发中心建设
2、木薯良种繁育基地建设
3、木薯苗木生产
六、项目实施进度及完成情况比较
七、项目实施技术管理与工作措施
1、成立项目领导小组
2、成立技术领导小组
3、落实专人负责专项技术工作，确保工作有序进行和顺利完成
4、组织培训
5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作
6、紧密结合环境条件开展工作
7、做好示范和宣传工作，加速品种及高产高效种植技术的推广
速度
8、做好基地扩建工作
八、项目实施所取得的主要成绩
（一）建设木薯快繁中心
（二）积极引进和培训项目所需人力资源
（三）开展了各种各样室内外快繁技术的研究
1、组织培养繁育技术试验
2、单芽快繁技术研究
3、嫩枝扦插繁殖技术研究
（四）繁育各种木薯种苗（袋苗）和种茎，满足生产的需要（五）建立木薯良种繁育和示范基地
（六）举办各式各样的技术宣传与培训活动
（七）积极探索企业+ 农户+ 科研的产业化运行模式
九、课题的产业化情况及前景
十、课题组织实施及其管理工作的经验
十一、项目实施成效
1、经济效益
2、社会效益
十二、存在问题及建议
。
国内外现状和技术发展趋势
1、国内外技术发展现状
木薯快繁是指利用木薯植株体的有效部位，通过一定的物理方法（不改变木薯的种性），快速有效地（相对于传统的繁殖方式）繁殖培育木薯种植材料的一种过程，一般包括组织培养，嫩枝扦插和种茎的袋苗繁殖。通常木薯快繁手段（技术）是在如下几种情况下使用：第一、种质资源的保存（室内）和增加（室外）；第二、有目的的优良（特殊）品种的繁殖；第三、特殊因素造成种植材料的短缺甚至匮乏；第四、急切需要大量的种植材料（种植农场的建设）; 第五、生物技术育种。通常情况下（指无特别灾害引起木薯受伤害而造成种植材料短缺），木薯是以当年的成熟种茎作为第二年的种植材料（无性繁殖），原因是操作简单，容易搬运和贮藏，无成本，材料又充足，没有什么风险。因此，实际上快繁手段（技术）在生产上很少被采用(成本实际上也不低)，只是作为一种技术储备。
目前世界上真正在木薯快繁方面全面开展技术研究的国家或机构不是很多，比如国际热带农业中心、泰国的罗勇大田作物研究中心等。而真正规模化投入生产的还是寥寥无几，而且还不是经常性的行为，目前也就只有泰国的罗勇大田作物研究中心在做。但是就植物组织培养一般实际可行的操作方法及其相关技术而言，很多高等院校和科研机构的生化试验室都能够掌握，不是什么特别高端的技术。相对来说实践经验还显得更重要一些，换言之不同的环境所需采用的
技术手段和处理方法是不一样的，只有多做常做才能熟悉其习性，积累经验，保证成功率。尤其是幼苗阶段的室外培养（炼苗），与气候（温度、湿度、）、土壤、环境（人为小环境）、季节、采用的材料（土壤等基质）等等都有很大的关系。
我国的木薯快繁技术研究是从上世纪的九十年代开始的，当时的广西亚热带作物研究所与国际热带农业中心一起实施木薯选育种的研究项目（还有华南热带农业科学院和广东农业科学院），由国际热带农业中心从每年的经费中抽出一部分对项目进行资助。由于环境条件的限制以及种质资源匮乏的原因，广西亚热带作物研究所只能委托国际热带农业中心（哥伦比亚卡利市）及其亚洲部（泰国曼谷市）在育种材料方面提供帮助，一方面提供有性杂交种子，另一方面从其所拥有的资源库中通过试管苗的形式提供优良品种。而试管苗往往要经过长时间的颠簸运输，等到达广西的时候常常已是奄奄一息，需要马上重新在瓶子里转接，以待恢复生长。这样为了保证木薯育种项目的工作能够有效进行，多出并且快出成果，广西亚热带作物研究所于1990年建立起植物组培研究室，并从学校引进这方面的技术人才，通过不断的摸索和试验，克服了木薯瓶苗转至大棚而后大田时因为环境条件改变而不能很快适应，从而容易造成苗弱、移栽成活率低甚至死苗等问题的技术难点，在1995年成功进行木薯组培苗的批量生产。此后，华南植物研究所和华南热带农业科学院也相继开始木薯组培快繁的研究工作。
除了组织培养，还可以用嫩枝扦插和单芽繁殖等方式进行快速增
殖。这方面的工作已在很多地方取得成功，在泰国使用得比较普遍，因为泰国的木薯育种及其推广工作做得比较好，新品种一般在两年之内就能普及到全国各地的木薯种植区，用的就是这些技术和方法。
2、国内外技术发展趋势
目前国外在木薯快繁方面的研究都没有专门的部门，也没有专门的项目和计划，工作一般是由植物组培实验室或者其他部门单位来完成，未来也将是根据实际的需要而作决定。比如在泰国，每当培育出一个新的木薯品种，如果有加工企业要求，推广部门一般就会委托有关研究所（中心）将这个品种进行快繁，然后免费把这些种植材料发放给农户。而在国内，由于木薯被列为我国南方地区生物燃料的主要原料作物，现在对木薯从育种到栽培技术研发直至种植材料快繁的各个方面都有不少单位在开展研究。但是，木薯快繁技术很多也只限于实验室阶段，真正大规模和大田生产的仍然不多。目前木薯快繁的难点仍然是从室内移向室外时的一级（可控温室）和二级炼苗（遮荫大棚），温度、湿度、光照、苗床的基质等等的适合与否，都会影响到幼苗的成活率，稍有不慎就容易死苗。目前在种苗快繁这一块的主要研究方向是如何通过温、光等培养环境条件的调控以及移栽基质的配制来减少死亡率，提高成活率的同时加快幼苗的生长速度。
三、技术基础
项目实施的技术依托单位是中国热带农业科学院和广西亚热带作物研究所是国内最早研究木薯育种和栽培技术的科研单位，早在上世纪60年代和80年代末就分别开始了木薯的农业研究工作，先后承
担过国家农业部，科技部以及海南和广西省的，包括了育种、栽培技术、加工利用等方面的多项科研项目，取得过一系列的研究成果，培育了一批具有高产、高粉等优良性状的木薯新品种。
四、技术方案
1、技术方法
1）组培苗生产
组培技术的特点是繁殖系数高，速度快，但技术含量比较高，而且需要一定的条件，如培养室、化学药品、仪器设备等等。就木薯而言，实际一年的繁殖系数可以达到10万倍（即一个材料一年以后可以繁殖成10万个）。本项目的方法是在基本培养基之外加蔗糖和琼脂，调整好PH后确定好待用的培养基MS。外植体诱导、继代、生根以及不同品种之间都使用MS, 外加一些在不同环节起功能性作用的生长调节素。
2）单芽繁殖法
本方法的特点是简单易行，成活率高，随意性大，但是繁殖系数相对较低，一般一年的繁殖系数为40倍左右。即利用成熟饱满、无病虫危害的健康木薯种段作为繁殖材料，经一些手段大批量繁殖木薯种植材料。方法是将木薯种段切成每芽(或者每两芽)一段，直接（或者催生芽后）栽入营养杯里，放在营造好的生长环境中，再根据各个生长时期的需要不断调节环境条件，待出苗稳定生长之后移栽大田。
3）嫩芽（嫩茎）繁殖法
嫩芽（或嫩茎）繁殖是指利用木薯顶端（或者其他部位，如侧枝）
幼嫩的枝条，通过修剪、清洗、消毒等一系列的处理之后播种成活使其正常生长为植株的过程。其特点是简单易行且繁殖速度比较快，一般一年的繁殖系数可以达到500倍。本技术在广西亚热带作物研究所也有很多年的实践经验，都取得了成功。一般是在木薯生长3-4个月的时候开始采集材料，经过消毒、浸洗等处理之后播种于预先准备好的营养杯中，置放于遮荫棚下，然后根据需要调节荫棚的温度和湿度，使木薯苗得以正常生长和发育。
2、生产工艺路线
1）组培苗生产
2）单芽繁殖法
3）嫩芽（嫩茎）繁殖法
五、项目完成情况
（一）项目预定目标
本项目的总体目标是希望通过企业投资，政府资助，科研参与的方式，采取企业+ 农户+ 科研模式，探索一条有效可行的包括了优良品种繁育及其高产技术推广、产品收购、加工整个过程的木薯产业化发展道路。通过项目的实施，建成一个400亩的木薯良种种苗快繁中心，中心包括实验楼、配套设施区、大棚区、实验区、示范区、繁殖区，利用组织培养、单芽繁殖和嫩茎繁殖等方法每年繁殖可供15万亩木薯种植的种苗；建设三个木薯良种繁育基地。
1、项目生产规模及产品方案
生产规模：年生产木薯种苗1200万株，可供15000亩基地种植
（3个木薯良种繁育基地），每年生产木薯种茎12000万株。
产品方案：GR911 3000万株
GR891 3000万株
华南5号（ZM9057）3000万株
南植199（替代ZM8013）3000万株
（注：ZM9057现已被定名华南5号，ZM8013因为在别的地方表现不佳而用表现更加的品种南植199替代）
2、项目预期达到的主要技术指标和水平
1）建设一个木薯种苗快繁研发中心
由广西XX酒精有限公司、广西亚热带作物研究所和中国热带农业科学院共同组建。
2）建设三个木薯良种繁育示范基地
项目期间，将在广西的邕宁县、扶绥县和武鸣县建设三个木薯繁育推广示范基地。
3）通过各种快繁方式年产木薯种苗1200万株
木薯种苗快繁研发中心每年的木薯苗生产能力要达到1200万
株。
4）年生产木薯种茎12000万株（供应15万亩的大田种植）。
（二）项目任务完成情况
1）建设一个木薯种苗快繁研发中心
由广西XX酒精有限公司、广西亚热带作物研究所和中国热带农业科学院共同组建。
2）建设一个木薯快繁中心基地、一个木薯快繁合作基地
项目期间，在广西亚热带作物研究所400 亩、良庆区大塘百乐村1207亩良种繁育中心基地，以及良庆区那马镇、兴宁区八塘镇等6 个专业合作社18900亩良种繁肓合作基地，建成中心基地1607亩、合作基地18900亩。
3）通过快繁方式年产木薯种苗120万株以上
木薯种苗快繁研发中心每年的木薯苗生产能力要达到120万株以上。
4）年生产木薯种茎12000万株（供应15万亩的大田种植）。
具体实施情况如下：
项目下达后，针对项目提出的各项指标，XX公司采取了一系列的有效措施,促使项目能够按时顺利地得以完成。
1、木薯种苗快繁研发中心建设
1）2006年4月-7月，公司木薯研发中心试验大楼筹备土建工程。
2）2006年8月，XX公司与广西亚热带作物研究所就今后在木薯优良品种选育及推广等方面如何加强合作的事宜进行了磋商，并最
终达成共识，签订了关于合作实施“木薯良种繁育高技术产业化示范工程”项目的协议。
3）2006年8月，XX公司本部的研发中心大楼动工兴建。
4）2006年9-10月，XX公司本部的研发中心开始订购实验室仪器设备。
5）2006年12月，XX公司本部的研发中心大楼完工，仪器设备全部安装完毕，可以投入生产使用。
6）2007年1-2月，XX公司本部木薯组培苗炼苗大棚、实验区、示范区、繁殖区陆续建成建成。
7）2007年1月，作为项目协作单位的广西亚热带作物研究所的木薯组培研究室迁至新的大楼，而且全部重新装修，并添置了一些新的较先进的仪器设备。
2、木薯良种繁育基地建设
1）2006年5月-9月，XX公司开始就合作建设木薯示范基地等事宜与扶绥、邕宁、武鸣等地的县、乡、村级政府接洽。
2）2006年9月-12月，XX公司陆续与有关地方政府签署木薯优良品种推广种植协议。
3）2007年1月-2009年1月，先后完成在木薯优良品种推广和示范基地的建设。
4）2007年7月-2010年12月，先后在武鸣、邕宁和扶绥等地举办木薯新品种及其栽培技术培训班共72次，参加的农民达到2332人次。免费提供各种技术资料3300套。累计为三地农户提供木薯种茎
合计15500万株，种植面积约20万亩。
3、木薯苗木生产
1）组培苗木的生产
表1 2007-2010年组培苗木生产情况（单位：万株）
备注：
（1）2008年1-4月，由于严寒天气的影响，广西有将近三分之一的木薯种茎受损（不完全统计），各地农户对木薯种苗的需求异乎寻常的大。为此，种苗繁育中心各个实验室日夜加班，尽最大能力生产木薯种苗。
（2）GR891和南植199两个品种幼苗时长势比较弱，搬运过程中也很容易受伤，影响种植的质量。因此我们在做组培快繁的时候尽量减少这两个品种的数量。
（3）8-11月因为无法移栽到大田，因此瓶苗只能移栽到大棚养着，开春时旧移栽到大田。
2）单芽快繁
表2 2007-2010单芽快繁木薯苗木情况（单位：万株）
备注：
（1）单芽繁殖一般只能在每年的春季（1-4月）木薯种植季节展开，之后就赶不上时节。
（2）2008年霜冻天气对广西农业的危害也影响了我们木薯快繁工作任务的完成。
3）嫩芽（嫩茎）快繁
表3 2007-2010嫩芽快繁木薯苗木情况（单位：万株）
备注：
（1）嫩芽快繁基本上也是在春季实施，3月和4月份的繁殖效率（生长速度和成活率）是较高的。
（2）8、9、10月份的嫩芽快繁容易成活，但是移栽大田不是时候，因此不主张在这个时候开展这项工作。
4）种茎繁殖
除了利用快繁技术对项目的新品种的种植材料进行繁殖之外，我们还通过大田种植的方式对种植材料进行繁殖（同时收获产量）。针对不同品种的生长习性，我们采取合理安排种植密度以及适当的施肥管理等方法，有针对性地繁殖种植材料（种茎），比如GR911，植株直立，无分枝，可以密植，但太密又会影响产量；而华南5号，分枝多而且大，必须稀植而且不宜多施肥料（尤其是氮肥），等等。
表4 截止2010不同木薯品种大田种茎繁殖情况（单位：万株）
备注：
（1）GR911木薯种茎结实，但是节比较长，一般的繁殖系数是10倍；GR891节比较密，而且分枝部分也可以作种，繁殖倍数可以达到12倍；华南5号和GR891基本类似；南植199的种茎密度很大，
繁殖系数可以达到10倍。
（2）表中数据为三年累计，当年种下去的种茎（一般以亩植800株计算）乘以繁殖倍数即为第二年的种茎数。
（3）GR891和南植199两个品种种茎的表皮比较脆弱，容易被损伤，因此为了保证种苗的成活率，我们在繁育过程中尽量减少这两个品种的数量，而增加两外两个品种的数量。
六、项目实施进度及完成情况比较
表5 项目实施进度及完成情况比较表
附：三种方法生产木薯苗木的简单流程图
单芽扦插苗
↓ 40倍
组培苗生产（15000倍）→繁殖基地→ 种茎→农户种植
↑500倍
嫩芽繁殖
七、项目实施技术管理与工作措施
1、成立项目领导小组
项目下达后，XX公司立即成立了项目实施领导小组，并制订实施方案，以便确保项目能够严格按照要求完成
本项木薯优良品种繁育示范工程项目是一项技术和经验要求较高，工作量很大的农业工程，而且受环境等各方面条件的影响也大。为了保证项目的顺利实施，XX公司成立了以杨宁为组长，李志彪为副组长的实施小组，小组成员既包括公司的业务骨干，还包括了下设
项目运作办公室，浦宏负责办公室日常工作。项目一开始就制订有详细的工作计划和实施方案，而且明确从人力、财力和物力等各个方面开通绿灯，保证项目各项工作可以顺通展开。
2、成立技术领导小组
项目下达不久，XX公司就成立了以中国热带农业科学院木薯育种学家李开绵研究员为组长的技术指导小组，成员包括了田益农、韦绍兴、黄洁、李军、陈显双、彭静茹、黄慧芳、石兰蓉、罗燕春、黎萍、杨琴、韦祖生等，负责木薯品种筛选和种植材料快繁等工作的方案的制订及其具体工作的组织实施。
3、落实专人负责专项技术工作，确保工作有序进行和顺利完成
针对项目提出的各项技术工作要求，公司对项目实施工作组的工作人员进行了具体的分工。比如田益农负责技术工作的总协调，彭静茹为组培快繁的总指挥，陈显双负责嫩茎快繁和单芽快繁的组织和落实，赵杰民负责木薯种苗推广示范基地的建设，等等。任务明确之后，工作的计划性和组织性得到加强，大大提高了工作的速度和效率。
4、组织培训
举办各种技术培训班，普及木薯新品种知识，普及木薯科学栽培常识及病虫害防治技术。
项目开始之后，XX公司积极主动地与地方政府联系，多次为地方农户组织举办木薯技术培训班，聘请国际热带农业中心的木薯专家给木薯农户上课，并亲自到田间地头指导示范，技术指导小组的专家还通过书信的方式多次为农户答疑解难。
5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作
技术指导小组的专家利用业务上的方便，多次从国外引进木薯优良新品种，并根据品种的特点有针对性地在项目区进行推广。比如，先后从泰国引进了高酒精品种罗勇9号，从印度尼西亚引进了高产品种UB1-2和UB4772号，从引进的种子中选育出了桂热4号，等等。
6、紧密结合环境条件开展工作
无论组培还是其他方式的快繁手段，除了必要的技术要求外，环境条件如温度高低、空气湿度、光照强弱等对成活率也有一定程度的影响，不加注意就会失败。我们在工作中时刻注意这些影响因素，并且在必要的时候及时调整工作方案，抓住有利因素，采取有效方法和途径进行苗木快繁。
7、做好示范和宣传工作，加速品种及高产高效种植技术的推广速度
过去广西的木薯绝大多数是粗放型种植，不追求科学的方法合理地进行种、管和收，不太追求效益，因此在木薯种植方面往往不见有什么特别渴望得到技术支持的要求和呼吁。其实木薯种植大有文章可做，稍有研究，就能既少花钱又能增产增效。为了让更多的农户能够在种植木薯时得到更多的经济效益，同时也为加工企业能够收到更多的原料，减少对进口的依赖，我们在推广新品种新技术的同时，积极主动地与各级地方政府联系，协调好各个环节的关系，认真听取广大农户的意见，耐心解释，提高他们对新品种新技术的认识。同时，经常组织农民到基地观摩。这些措施使得新品种新技术的推广工作能够
快速有序有效地进行，达到项目要求的效果。
8、做好基地扩建工作
原计划连片租用农民的15000亩土地作为快繁苗木的种植基地，但是因为种植快繁第一代苗木产量很低，农民不愿意接受，因此为了保障种苗的产量，需要把快繁中心的面积从400亩扩大到1600亩以上，这样就增加了快繁中心的工作量。为了保证完成工作任务，我们对技术工作提出了更高的要求，从取样这个源头开始，每一项工作都按照规范的操作规程进行，严格把好技术关，从各个环节提高工作的效率，尽量避免失误，将污染率控制在最低水平。从而保证了任务的有效进行和完成。
八、项目实施所取得的主要成绩
（一）建设木薯快繁中心
项目实施伊始，我们就集中公司的人、财、物力，按照项目设计的方案着手建设木薯快繁中心。此外，考虑到木薯组培苗生产的时效性以及管理、运输的方便，经与广西亚热带作物研究所充分协商，同意通过股权置换的方式，把该所的木薯快繁中心纳入项目快繁苗木生产系统，进一步保证项目中苗木生产任务的有效完成。
（二）积极引进和培训项目所需人力资源
项目实施后，公司积极地从大专院校引进生物技术学科的毕业生，充实组培室的工作队伍和力量。共计吸收了31名专门从事组培苗生产的技术骨干。同时举办木薯单芽和嫩芽快繁技术培训班13期，有来自村、乡（镇）的农民和推广人员共37人受到培训。
工作汇报/工作计划/技术工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-030169 公司技术部个人工作总结范文Personal work summary and plan of Technology Department of the
公司技术部个人工作总结范文及计 划 公司技术部个人工作总结范文一 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结
我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。 公司技术部个人工作总结范文二 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，
自xx年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直 在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同 事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学 习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工 方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料 的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都 能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地， 多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现 场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的 知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全 是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多 时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作 多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓 好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一 定要进行复测以避免人为错误。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理 能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展 贡献自己的力量。
项目年度工作总结报告ppt 1.1编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景 项目名称：XXX业务管理系统 软件名称：XXX业务系统 客户：XXX 用户：XXX员工 1.3参考资料 项目开发文档： １．软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．数据库开发文档：XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc ３．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ４．软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc ５．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ６．软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for https://www.doczj.com/doc/c115815657.html,2.0.rar ７．软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价 １．系统开发已历时快１年的时间了 ２．开发的反复性比较多。 ３．对客户的需求理解不是很透彻。 综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。
2.2对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具： １．使用代码生成器：使用代码生成器[动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。 ２．使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的 建立，的来优化系统功能。 ３．使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 ４．使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。 ５．系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。
技术部员工工作总结 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
2010年技术部员工工作总结 引言： 今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。 时间:2010-4-1 至 2010-6-30 主要做了那些工作： 某项目管理系统的改进 这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的经验也为未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。 某专题栏目 对于*******等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括********。 **革新计划的筹备和第一阶段的工作 这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。在**革新计划第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。 下一季度的工作 全文检索的部署以及与**现有搜索的结合。 多系统单点登录的部署与测试。 会员中心模块的开发与部署。 总结和思考 在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。
技术员工作总结报告范文7篇 技术员工作总结报告范文1 自20xx年7月份到现在一年多的时间过去了，本人在中核二二深圳分公司任职技术员一年，施工员半年，参与过两个项目，分别是惠州合正东部湾项目和深圳合正丹竹头住宅项目，可以说赶上深圳分公司发展的大好时机，二个均是很大的项目。在深圳分公司领导的细心关怀与指导下，我成长了许多，学会了很多。惠州合正东部湾项目是我参与的第一个项目，我被领导安排在工程部担任施工员，并且有师带徒的模式，让我学习的很快，因为现场才是学习最直观也收获最多的地方，特别对于我们这样刚从学校毕业参加工作的新员工，我对工作充满了激情，不懂就问，勤跑现场，熟悉图纸，请教经验，深得领导及师傅的认可，虽然时间只有三个月，但胜过在学校一年的学习，此时，在深圳分公司陈总的安排下来到深圳合正东部湾一个更大的项目，非常感谢陈总给与我这样一个良机，这里让我的能力进一步提升，带着分公司领导相信年轻人，敢让年轻人干的动力与期望，我在技术部任职技术员更是奋力拼搏，干劲十足，吸取教训，总结经验，让自己更上一层楼。这里接触到了很多以前没接触的东西，也学到了更全面的知识，虽说在技术部但一样勤于去现场学习与摸索。当然在这一年也在摸索与学习的过程中遇到过很多困难，有时会感到艰辛，但也锻炼了自己。现对这一年的工作进行总结如下：
一、关于本职工作 对于领导交代的任务都能够以认真的态度去完成，积极主动的配合好各项工作，对于一些方案、技术交底的编写也能够及时完成。当然对此不能满足现状，更多的是要自己去发现问题，自己能够多想几步棋。比如对于各种的图纸设计变更、工作联系函，能够及时找出问题。并且发放相关人员手中，进行交底，将事情落实到位。现场遇到的问题，能根据具体情况做出相应的解决方法，不懂的地方及时虚心请教，共同探讨解决问题的方法。能够积极主动的和同事交流，耐心的听取他们的意见改进工作，以及与现场班组讨论现场施工问题，充分了解现场的施工情况。同时利用工作及业余时间学习一些能处理关于甲方、监理之间的工作和商务算量、现场签证的审核等工作。 二、关于惠州东部湾项目 这个项目的工作主要是担任施工员，首先学习到的是进度、质量、安全三个宏观控制要点，虽然说施工主要管理现场施工的工作，但我会仔细看图纸及学习工序，自检，配合监理验收。在图纸方面一定要看仔细，找出问题及时和甲方联系，以免影响现场施工进度及带来不必要的损失与浪费，现场有一个不错的学习环境，就是在劳务班组，他们做的多为专项，而且现场施工起来更能发现问题，所以必须和他们及时交流讨论，当然从他们之间也学习了不少，毕竟理论要和现实结合起来，还要对他们进行管理，这也让我锻炼了与人沟通和交流的能力，劳务分包的工人不好管理、工程进度不好控制，每天会督促施工及控制质量。自检可谓是把好第一关，从钢筋按规范验收，模板垂
精选项目部技术工作总结范文 精选项目部技术工作总结范文 本人自xx年8月1日来安哥拉m-c项目，参加本项目的工程建设，到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份开始，我正式了我的基本工作，配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作： 一、充分利用时间与周围的资源，通过向在修理厂的各位具有丰 富经验的修理师傅学习，尽快达到自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。 二、根据机械设备配件的消耗情况，不断及时造配件计划，补充 设备配件的数量，以达到保证施工机械的正常保养与运转。 三、经常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，通过观察 设备的故障点，分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避免类似故障再次发生。
四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部，通过核算以达到各施工部门消耗的透明度，根据各分部施工量与材料量化消耗作对比，形成有效的竞争措施，更能提高个人乃至分部的工作积极性。 五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。具体主要是了解三滤与易损件的采购地点，熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修等。 六、进行机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进行维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。 每一种机械都有其最佳使用方式与最长使用寿命，只有最佳使用方式加上正确的管理才能达到这种机械的最大使用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力摸索这种结合点，通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。 在相关管理工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处： 首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。
项目年度工作总结范文 时光飞逝，春去冬来，xx年即将过去，崭新的xx即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成，el.1921.0以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 ①1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支 k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000); ②2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支 k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000); ③1#导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000， d0+296.000~d+588.000); ④2#导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000， d0+437.000~d+698.000);
3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成; 5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成; 6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成; 回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成; 二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;
技术部工作报告范文 技术部工作报告【一】 尊敬的各位领导，和全体员工： 根据质量、环境、职业健康安全一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，20xx年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作。20xx年，技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。同时，按照体系要求如期进行了法律法规的适宜性评价和符合性评价。现将本部门的工作总结报告如下： 1. 新品种阳极开发情况 20xx年除生产常规品种阳极1535、1460、914、1500外，新增阳极品种共6种，包括1580 、1550、1550×580、1600、1445、1650、1625等。为满足客户要求，在每种阳极试产之前，技术部都要根据原料计划、生产能力、阳极自身特点，进行详细的质量策划，并根据策划情况制定作业指导书。 对于特殊要求新品种阳极，在生产初期要进行小批量试产，根据生坯和阳极的外观合格率和理化指标，及时对工艺参数进行调整。待产品质量稳定，能符合客户要求后再批量生产。 试产和批量生产期间，技术部对批次成品均进行了分析。针对不同品种阳极存在的特殊问题开展专项技术攻关。 2. 技改项目的运行情况
20xx年，在以技术部牵头，各个部门努力工作和支持下，共完成7项技改项目，为提高公司的产品质量和增加效益做出了贡献。 成型2号冷却辊道的改造，为全年生坯合格率和产量提高创造了有利条件。一厂1号成型机生坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂现象的出现，这也是20xx年生坯合格率提高的原因之一。一厂成型冷却水循环利用改造项目，解决了设备冷却水直排的问题，一天节约水不少于300吨，达到了资源综合利用和保障生产的目的。一厂成型沥青库烟气治理项目，提高了处理沥青烟气的效果，且节约电费4～5万元/年。焙烧车间一期焙烧炉的节能减排技改项目，使天然气消耗降低了20m 3/t-阳极左右。一厂煅前石油焦精准配料系统项目，通过提高石油焦配料量的准确性，达到稳定和提高阳极质量的目的。一期煅烧车间原料库封闭改造，对美化环境和稳定煅烧工艺起到了很好的作用。 20xx年8月，中国有色金属工业协会在北京主持召开了索通发展有限公司铝用炭素工程技术研究中心完成的《多品种优质预焙阳极生产工艺技术》等项目科技成果鉴定会。其中《煅前石油焦掺配精准配料技术的研究及开发》获20xx年度中国有色金属工业科学技术二等奖，《炭素成型车间沥青烟气综合吸附技术开发》、《多品种优质预焙阳极生产工艺技术》获20xx年度中国有色金属工业科学技术三等奖。 3. 产品符合性情况
技术工作总结报告(精选多篇) 超强吸湿中空棉毛巾系列产品 技术工作总结报告 青岛喜盈门集团有限公司是中国最大的毛巾生产企业之一；中国毛巾专业委员会主任理事单位；是国内外颇具盛名的大型民营企业。公司董事长纪玉君是第七、八、九、十届全国人大代表；全国劳动模范；全国优秀企业家；国务院特殊津贴获得者；并兼任中国家纺协会副会长。2014年企业技术中心被认定为“省级企业技术中心”，并被国家环保总局授予“中国环境标志优秀企业”，2014年申报国家认定企业技术中心，企业获“山东省质量奖”、“全国实施卓越绩效管理模式鼓励奖”、“国家标准化良好行为aaaa级”。多年来公司始终坚持科技是第一生产力的思想，把技术创新作为企业发展的动力源。为激发企业活力，我们以企业技术中心为依托，以“产、学、研”为技术支撑，在上级政府的支持下，在专家的指导下，坚持以科学的发展观应用新技术、新工艺、新材料不断开发“科技、绿色、健康、时尚”的新产品，取得了可喜的成果。2014年，公司研发的新产品有9个系列通过青岛市经贸委、科技局组织的专家鉴定，2014年有10个新产品通过青岛市经贸委、科技局组织的专家鉴定，全部达到同类产品研发的国内领先水平。2014年，公司新产品的销售收入占总销售收入的比重达到39%，充分体现了科技的重要性。
一、项目来源 超强吸湿中空棉毛巾系列产品是青岛喜盈门集团有限公司2014年度根据市场需求和消费者的期望重点自主研发的计划项目。该项目产品是青岛喜盈门集团有限公司自主研发，知识产权归喜盈门集团有限公司所有。 二、项目简介： 中空棉采用伴纺技术以天然棉为主体与水溶性可溶丝混纺，处理后的纱线出现空洞或缝隙，结构疏松。该纱线具有无捻纱的蓬松，而且脱毛率低，更适合做高档舒适性家用纺织品，能满足人们日益追求自然、舒适、美观和卫生保健的时尚需求，具有很好的市场前景。该项目产品以中空棉纱线与纯棉纱线为家用纺织品的主要原材料，利用中空棉纱线蓬松、柔软、吸湿、快干的特点，满足不同消费层次，不同消费场所的需求。并通过各种后整理手段而研发的图案细腻、色泽亮丽、手感柔软，吸湿强的新型家用纺织品。该项目产品有提高人们生活质量、引领健康消费的作用，满足了广大消费者的需求，是新型的环保家用纺织品。中空棉纱线非常轻且柔软，其所具有的独特特点，赋予了产品新的性能，该产品与普通纯棉家用纺织品相比主要有以下特点： 1.轻而膨松
项目部部门年终总结报告 项目部管理模式的发展历程，指出可控激励式项目部管理模式是在直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的基础上发展起来的，今天小编给大家精心挑选了项目部部门年终总结，希望文章对大家有所启发。 项目部部门年终总结篇一我司承建龙湖·江体项目三期工程，于2020年2月5日开工，施工至2020年4月6日。已按本工程施工合同约定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工规范施工完毕，在整个施工过程中无质量、安全事故，自评合格。现将施工情况总结如下: 1、工程概况 本工程用地面积：约11.5万㎡;总建筑面积：21万㎡由39栋、40栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建，高层由重庆万泰建设(集团)有限公司承建，41栋在±0.000以上高度为149.65米，41栋±0.000标高相当于绝对标高依为312.2米。 本工程基础结构形式为独立基础、条形基础、筏板基础、人工挖孔桩等形式，地下车库主体为框架剪力墙结构，塔楼主体为框筒结构，柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼结构，填充墙采用M5水泥砂浆和MU3.5烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑。 楼地面为30mm厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层，室内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面，天棚面层为腻子收面(局部吊顶)，外墙装饰为真石漆饰面，局部干挂石材等形式;屋面分为平屋面，平屋面为SBS卷材防水层、XPS聚苯板保温层、刚性屋面防水层等;铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品，外墙保温采用无机砂浆保温系统，安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。 2、工程材料的使用 本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场时由项目材料员检查验收合格后，在现场监理工程师的监督下进行现场抽样送检，检测结果符合相关
年的工作马上就要告一段落了，趁着2020年还没来临，我们得赶紧总结一下本年度的部门工作才行！“公司技术部门年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2020年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将年工作做如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。 三、快速安全地完成了产品转型 新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原
项目技术工作总结报告 项目技术总结报告1 蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20____年3月至今，我从一个初出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，感谢公司对我的培养与信任，使我学到了一生难忘的知识。我是非常幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段，需要我很快进入工作角色，我非常完整的经历了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下： 一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行 因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因装修的天花造型较为复杂，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发现有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又浪费了金钱。 控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。 二、各专业间工期及配合的问题
精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资金的原因，也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度非常缓慢。如06年7月进场后，对五个标段进行了勘察，竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发现问题，停滞了将近一个月之久;电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后;其它专业直接制约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、安排进度，是精装修进度滞后的一个重要原因。 还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否则不仅会造成施工顺序颠倒，而且浪费金钱与时间。 三、应结合实际情况，优化设计院的方案 勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家，他们处理工程问题的能力，也是让我非常敬佩的地方。但有些时候，由于不了解现场情况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑不周的地方。此时，我就应该结合现场情况，优化设计院所出的变更方案，及时加强沟通，而不是生搬硬套。 例如：大堂防风厅地面灰色人造石(三角形区域)如何分缝，由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单明确，下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施，十分遗憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950㎜，残疾人
项目部工作总结及工作计划 一、各项生产任务完成情况 1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工准备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成
为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。 (二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设
匚作总结报告 、项目来源及概况 “特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是 宜宾市2016年引进高层次人才项目，项目编号2010YG03该项目 由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者，长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。2015年3月开始，2016年11月完成，已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。 、项目组织实施工作情况1、成立项目工作组 四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任 人，项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、 长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等13 人。 2、项目目标任务 开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立竹类种质资源圃100 亩；对资源圃20余竹种进行材质比较研究；开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个；开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系; 在宜宾地区产业化示范推广10万亩。 3、项目计划目标任务 开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立工业用竹类种质资 源圃；竹种纤维特性、碳性能开发研究；进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发；工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究；工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。 4、主要经济技术指标
主要技术指标：在工业用竹品种群中，开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个；实现竹苗栽培成活率90浓上，年产竹苗3.75-4.5万株/ hm2,成林年生产力到45吨/hm2。发表论文2—3篇，建立种质资源圃100亩，实现新品种竹种定向培育关键 技术集成与产业化示范推广面积达10万亩，品种自主创新成果应用达优良以上。 主要经济指标：通过建立工业用竹竹苗种质资源库，培育具有优良性状的新品种，运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术，提高竹林生产力，带动农业农村经济建设，促进竹产品加工业的发展，增加竹林经济收入。 三、项目有关指标完成情况1、目标、任务完成情况、解决的关键技术、取得的重大技术成果、专利情况。 (1)目标、任务完成情况 项目组分别在宜宾市长宁县古河镇及长宁镇曙光观赏竹园艺场各建成竹类种质资源繁育圃50亩，合计100亩，共收集工业用丛生竹竹种26个，资源品种包括：慈竹、绵竹、刺楠竹、硬头黄竹、云 南牡竹、西藏牡竹、杂交竹、龙竹、黄竹、吊丝竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰国龙竹、甜龙竹、筇竹、乌哺鸡竹等。 项目组从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价，选育出纤维用竹“川牡竹1号”和竹炭用竹“竹海硬头黄”两个新品种。采取对比试验，分别对目标种进行不同育苗地、不同年龄繁殖材料、不同育苗季节、不同育苗方法、不同植物生长调节剂的处理来进行组织培养育苗试验，探索出工业用竹的最佳育苗方法和技术。分别在三个试验地，从造林地、造林季节、造林方法等方面分别探工业用竹生长的高效造林技术。经过多样地试验及观察，分别获得“竹海硬头黄”和“川牡竹1号”高效造林技术，竹苗栽培成活率分别达92呀口94%年产竹苗可达4.5万株/ hm2。 截止2013年底，在宜宾累计推广造林10万亩，目前已成林投产约6.6万亩，其中长宁县示范推广4万亩（其中川牡竹1号3万亩、硬头黄竹2万亩）；宜宾县示范推广2万亩（其中牡竹1号1 万亩、硬头黄竹1万亩）；江安县示范推广1.5万亩（其中牡竹1 号0.5万亩、硬头黄竹1万亩）；兴文县示范推广1.5万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹0.5万亩）；筠连县0.5万亩主要为牡竹1号0.5万亩；翠屏区0.5万亩主要为硬头黄竹。
项目技术工作总结 篇一：项目技术工作总结报告 广西木薯良种繁育高技术产业化示范工程技术工作总结报告 广西XX酒精有限公司 XX年03月 目录 一、前言 二、国内外现状和技术发展趋势 1、国内外技术发展现状 2、国内外技术发展趋势 三、技术基础 四、技术方案 1、技术方法 2、生产工艺路线 五、项目完成情况 （一）项目预定目标 1、项目生产规模及产品方案 2、项目预期达到的主要技术指标和水平（二）项目任务完成情况 1、木薯种苗快繁研发中心建设 2、木薯良种繁育基地建设
3、木薯苗木生产 六、项目实施进度及完成情况比较 七、项目实施技术管理与工作措施 1、成立项目领导小组 2、成立技术领导小组 3、落实专人负责专项技术工作，确保工作有序进行和顺利完成 4、组织培训 5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作 6、紧密结合环境条件开展工作 7、做好示范和宣传工作，加速品种及高产高效种植技术的推广 速度 8、做好基地扩建工作 八、项目实施所取得的主要成绩 （一）建设木薯快繁中心 （二）积极引进和培训项目所需人力资源 （三）开展了各种各样室内外快繁技术的研究 1、组织培养繁育技术试验 2、单芽快繁技术研究 3、嫩枝扦插繁殖技术研究 （四）繁育各种木薯种苗（袋苗）和种茎，满足生产的
需要 （五）建立木薯良种繁育和示范基地 （六）举办各式各样的技术宣传与培训活动 （七）积极探索企业 + 农户 + 科研的产业化运行模式 九、课题的产业化情况及前景 十、课题组织实施及其管理工作的经验 十一、项目实施成效 1、经济效益 2、社会效益 十二、存在问题及建议 一、前言 木薯及其亲缘种都是低地的热带灌木，起源于南美洲亚马逊河流域，属大戟科木薯属。木薯属有5000多个种，木薯为唯一用于经济栽培的种。木薯是世界三大薯类（木薯、甘薯、马铃薯）之一，由于其块根产量高而且富含淀粉而有“淀粉之王”、“地下粮仓”的美称。 据形态学的证据表明，木薯是从巴西东北部至墨西哥的广泛地区被驯化为栽培种的，美洲被发现以后，木薯才被传播到其它国家。据广东高州县县志记载，木薯是在1820年前后首先引入我国广东省栽培的。目前主要分布在广西，海南，广东，云南，福建，台湾等地。 人类栽培和利用木薯已有5000年历史。据文献记载，
项目技术部工作总结 技术部工作总结在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*************项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。**********工程位于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结一、工程技术质量管理总体情况工程于2005年4月1日开工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，2005年6月9日，
工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，2005年8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*****工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。二、工程技术质量管理具体情况1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。2、开工前准备工作由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作