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***工程
项目管理制度
批准：日期：审定：日期：审核：日期编写：日期：
***项目部
二○一○年九月
目录
一、项目部人员岗位责任制度 (2)
1、项目经理职责 (2)
2、项目技术负责人职责 (4)
3、工程技术人员职责 (6)
4、项目安全员职责 (7)
5、项目质检员职责 (9)
6、财务人员职责 (10)
7、机具管理员职责 (11)
8、材料员职责 (12)
9、造价核算员职责 (13)
10、综合管理员职责 (14)
11、施工班组长岗位职责 (15)
12、施工班组技术员岗位职责 (17)
13、施工人员岗位职责 (18)
二、项目安全管理制度 (19)
1、安全施工检查制度 (19)
2、安全监护制度 (20)
3、安全施工措施与安全施工作业票管理制度 (21)
4、安全工作例会制度 (23)
5、“安全日”活动制度 (24)
6、500kV变电工程施工现场安全设施标准化管理制度 (25)
7、文明施工、环境管理和生活卫生监督管理制度 (28)
8、安全用电管理制度 (29)
9、安全设施和个人防护用品管理制度 (33)
10、事故调查、处理、统计、报告制度 (34)
三、变电项目质量管理制度 (37)
四、送电项目质量管理制度 (40)
五、项目计量管理制度 (42)
六、项目技术管理制度 (43)
七、项目施工机具使用管理规定 (48)
八、项目现场管理制度 (68)
九、项目例会与施工日志制度 (71)
十、项目物资管理制度 (73)
十一、项目计划、统计与进度管理制度 (75)
十二、项目分包管理制度 (78)
十三、项目劳务管理制度 (81)
十四、项目职工培训管理制度 (82)
十五、项目成本控制制度 (83)
十六、项目档案管理制度 (88)
一、项目部人员岗位责任制度
1．项目经理职责
（1）主要职责
1.1项目经理部直属项目经理领导，项目经理是该施工项目的第一责任人。
1.2 项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”
1.3 贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制标准和项目法人及监理的项目管理制度，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
1.4 负责项目部月度、季度施工计划的编制及实施，负责劳动力、工器具、材料等平衡调度工作；对项目部的生产要素进行优化配置和动态管理，保证施工顺利进行。
1.5 关心职工生活、解决职工在工作、生活上的困难；搞好现场生活管理工作，督促项目部各职能部门做好本职工作。
1.6 加强思想政治工作，带好队伍，开展“双文明”创建工作。
1.7 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
1.8 参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。（2）技术职责
2.1 根据施工合同工期和工程性质，组织相应规模的施工队伍和技术力量，确保工程按期完成。
2.2 项目经理应保证项目经理部的技术管理执行技术政策和公司的技术管理规定。
2.3 配合项目技术负责人和技术人员编制工程项目技术措施，并组织进行技术交底。对施工中的设计变更，及时组织有关人员制订相应施工方案并督促落实。（3）安全职责
3.1 贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的措施与规定,组织编制本项目经理部的安全健康与环境管理措施,经批准后组织实施。
3.2 检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
3.3 组织制定本项目经理部安全技术措施计划项目,确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。
3.4 负责组织对施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确
认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。
3.5 负责对本项目经理部的职工进行安全健康与环境管理的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。
3.6 主持本项目经理部每月一次的安全情况分析会和安全大检查，负责安排解决存在的问题。
3.7 贯彻执行安全与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。
3.8 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
3.9 负责组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
（4）质量职责
4.1项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和公司质量管理体系的要求进行。
4.2项目经理部应建立项目质量责任制和考核办法。项目经理对项目工程的质量负责。
4.3项目经理应加强项目经理部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求。
4.4项目经理依据工程检查验收中出现的问题、缺陷或不合格项，召集有关人员召开质量分析会，制定整改措施。
2．项目技术负责人职责
（1）主要职责：
1.1在项目经理的领导下，主持项目部的技术管理工作，并接受公司技术部门的领导。
1.2项目技术负责人主持项目经理部的施工技术管理工作。
1.3项目技术负责人可根据项目工程的情况制定特殊的技术管理制度，经项目经理批准后实施。
1.4负责对承担的项目工程施工方案进行技术经济分析与评价。
1.5组织施工图纸及技术资料的整理，组织参加施工图纸的会审，组织编制本项目的施工作业指导书，主持技术交底并督促实施。
1.6现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题，处理设计变更和材料代用问题。
1.7推广先进经验，组织技术革新活动，制定施工方法和工艺。
1.8主持整理汇总施工技术记录，及时移交竣工技术资料。
1.9协助项目经理做好工程量、材料消耗、劳动力组织等资料的积累工作。
1.10在启动验收委员会的领导下，参加制定部分启动方案措施。
（2）安全职责
2.1负责本项目经理部安全技术和环境保护技术工作。
2.2负责编制年度安全技术措施计划。
2.3组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。
2.4负责编制施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。
2.5组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
2.6负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
2.7参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
2.8参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防措施。
2.9协助项目经理对人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出技术性防措施。
2.10负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。
（3）质量职责
3.1在项目经理的领导下，主持项目部的质量管理工作。
3.2组织对各类隐蔽工程进行检查，做好隐蔽工程检查记录，负责分项、分部工程的复检及项目工程的验收申报工作。
3.3组织项目部技术人员整理汇总施工记录，及时移交竣工资料。
3.4在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，负责向设计单位提出工程变更洽商书面资料。
3.5定期组织施工技术人员和质量检查人员，检查或抽查工程质量。当工程项目质量存在问题或隐患时，提出解决措施。
3．工程技术人员职责
（1）主要职责
1.1在项目经理或项目技术负责人（总工）的领导下，开展施工技术工作。1.2贯彻上级的技术指令，督促班组严格按照和上级颁发的方针政策、规章制度、技术工艺标准及实施细则进行施工。
1.3负责编制产品的施工设备材料清册，负责编制分项工程的安全、质量技术保证措施，并督促班组实施。
1.4对分部、分项工程进行技术交底，合理安排施工工序，确保施工顺利进行。
1.5对重大施工项目或关键工序应亲临现场进行指导和监护。
1.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
1.7负责施工技术资料的汇总、整理、保管和移交。
（2）安全职责
2.1协助项目技术负责人做好本项目经理部的安全管理工作。
2.2负责布置、检查、指导施工队技术员编制单位工程的安全施工措施和交底工作。
2.3指导并协助施工队技术员和安全员提高专业水平，开展各项业务工作，确保施工过程中的安全。
（3）质量职责
3.1负责组织对分项工程的施工验收工作并做好记录。
3.2负责对各类隐蔽工程做好隐检记录、办理隐检手续。
3.3项目工程或分项工程开工前，应向施工队或分包人进行技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
4．项目安全员职责
（1）主要职责
1.1在项目经理的领导下负责项目管理中的日常安全管理工作。
1.2认真贯彻执行安全生产的规程、规定、制度和上级有关安全工作的指示与要求。
1.3负责监督、检查施工场所的安全文明施工情况，对查出的事故隐患，应督促施工队整改。
1.4制止违章作业和违章指挥；对违章者进行经济处罚；对危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告，待研究后处理。
1.5参加重要施工项目和危险性项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工条件，监督安全措施的执行。同时参与审查安全施工措施。
1.6检查施工队每周的安全日活动情况；监督、检查施工队每天的“站班会”和“班后会”；督促施工队加强安全建设。
1.7参加项目经理部安全会议和生产调度会，协助项目经理布置、检查、总结安全工作。
1.8参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
1.9参加公司组织的专业性安全检查。
1.10督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
1.11开展安全施工的宣传、教育。
1.12结合推全施工经验，提出对安全施工优秀班组和个人的奖励意见。
1.13负责对分包单位的安全文明施工进行监督、检查与指导。
1.14按“三不放过”原则，协助项目经理组织轻伤事故，记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
（2）技术职责
2.1 根据《环境管理系列标准》（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境监控体系，确保施工现场的环境管理符合要求。
2.2 结合施工条件，按照施工方案和施工进度要求，检查施工平面图的规划、设计和布置，使其符合安全生产的要求。
（3）质量职责
3.1 加强现场机械设备的安全检查，对机械操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
3.2 监督施工人员按操作程序、作业指导书和技术交底措施进行施工。
（1）主要职责
1.1负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
1.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规、质量标准，并组织编制符合项目管理实际情况的实施细则和措施。
1.3负责组织项目部职工学习工程质量验收规和产品质量标准。
1.4负责项目工程的全面质量管理工作以及工程创优工作，组织开展QC小组活动。
1.5参加项目部召开的施工方案和措施讨论会，生产计划会，负责编制项目质量管理工作计划，总结项目质量工作情况。
1.6按照达标投产、竣工资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告、设备材料合格证、质保书等资料。配合技术、材料人员对施工设备及材料进行质量检查和验收。
1.7参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计、报表工作。
1.8组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作，负责工程质量的复检工作，参加工程的验收及质量评比工作。
1.9深入施工现场，检查工程施工质量情况，对可能造成质量事故的违章作业和操作应及时制止，对班组质检员进行业务指导。
（2）技术职责
2.1 参加技术资料的签证、收集、整理和归档。
2.2 参加技术交底、图纸会审等工作，参与编制施工技术方案工作。
（3）其他职责
3.1 对作业人员所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。
3.2 对未经检验和已经检验为不合格的材料、机具设备等，严格把关，不得使用。
3.3 督促施工人员按操作规程、作业指导书和技术交底措施施工。
（1）主要职责
1.1负责项目部所发生经济业务的会计处理及会计凭证审核。
1.2负责会计记帐工作。
1.3负责管理会计凭证和帐表，并按期归档。
1.4负责提供项目部会计信息。
1.5负责项目部核算业务工作。
1.6负责项目部的资金控制与使用，对外经济业务款项事先必须认真审核。1.7负责项目部的成本核算与成本管理。
1.8负责项目部存货实物帐的管理，参与财产物资的清查盘点。
1.9负责及时编制上报公司财务报告和财务报表、财务情况说明。
1.10按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。按规定的额度掌握和控制现金库存量。
1.11负责及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。
1.12负责保管库存现金和有价证券，严格执行保密纪律，确保库存现金的安全和完整。
1.13审核各种报销原始凭证的合法性和合理性，严格按照报销规定付款。
1.14负责每月核对银行存款帐，每月做出调节表。
(2) 技术职责
2.1 配合进行项目工程施工方案技术经济分析与评价。
2.2 对项目部开展新工艺、新技术投入成本和产出进行经济预测。
(3) 安全职责
3.1 确保劳动保护专项费用的开支。负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计划的需求，及时提供资金。
3.2 及时支付有关安全奖励用款计划。
(4) 质量职责
4.1 对由项目经理部采购的用于项目工程施工的物资和材料进行财务把关，经评价符合质量要求后方可付款。
4.2 及时支付有关质量奖励用款计划。
(1) 主要职责
1.1 负责项目经理部工器具、机械设备、计量器具的管理工作。
1.2 办理工器具、机械设备的领发手续，负责机械设备的调配工作。
1.3 根据项目施工的进度情况，提出机械设备增减、封存、启封申请和工器具购置申请计划。
1.4 配合施工部门，做好机械设备和工器具供应的日常业务工作，建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相符。
1.5 贯彻操作规程，办理操作证的申领手续。
1.6 根据项目经理部的实际情况、提出机械设备、工器具管理改进措施及意见、草拟本单位机械设备、工器具管理工作的总结。
(2) 技术职责
2.1 加强机械设备的管理，建立台帐，做到资料齐全准确。
2.2 对进场的机械设备进行安装验收，保证机械设备正常工作。
2.3 采取合理措施，提高机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
(3) 安全职责
3.1 贯彻执行上级有关施工机具管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机具用、管、修过程中的安全监督、管理工作。
3.2 贯彻落实安全奖惩办法。组织拟定施工机械安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
3.3 定期进行施工机具安全检查，及时解决存在的问题。
3.4 负责施工机械设备事故的调查、分折、统计、提出事故报告和预防措施。
3.5 负责现场施工所需安全工器具的供应、保管和试验工作，并保证采购的物品符合安全使用要求。
3.6 负责安全技术措施计划所需安全防护器材的采购供应工作，并确保采购物品符合安全使用要求。
3.7 严格执行防火安全责任制，负责做好工器具仓库的防火安全工作。
(4) 质量职责
4.1 建立机械设备使用和保养制度，保证机械设备符合施工需要。
4.2 对租赁的机械设备操作人员操作资格进行确认，确保操作人员具备相应的资格及能力。
8. 材料员职责
(1) 主要职责：
1.1 根据项目工程的施工计划，用料计划及材料消耗定额，负责编制设备材料的申请和供应计划，并报请主管部门审核。
1.2 以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理施工材料的供应、运输、发放、补料等工作。
1.3 负责对到达现场（仓库）的材料进行数量、质量的核对与检查。
1.4 严格遵守物资管理制度，加强对设备、材料和危险品的保管。
1.5 负责项目工程完工后多余材料的冲减退料工作。
1.6 建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
(2) 技术职责
2.1 按计划保质、保量、及时供应施工用材料。
2.2 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
(3) 质量职责
3.1 对接收的材料应进行数量验收和质量认可，做好相应的验收记录和标识。3.2 检查进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。
(1) 主要职责：
1.1 认真执行党和有关经济方面的方针、政策和法规。
1.2 熟悉预算、合同、定额、统计、计划的管理办法和规定。
1.3 根据公司下达的年、季度施工生产综合计划，编制月度施工综合计划。
1.4 参加施工现场的调查工作。
1.5 根据会审后的施工图，编制工程的施工图预算和施工预算。
1.6 及时、准确地绘制、填报各种计划和统计图表。
1.7 负责统计工作中各种台帐的登记，编制统计报表，完成上级交给的统计调查任务。
1.8 根据批准后的设计变更，办理有关相应的预算手续。
1.9 在招用分包单位时，会同资质审查。不合格者，严禁录用。
1.10负责工程的发包工作和工程预（结）算工作。
1.11认真配合项目部财务、材料及有关人员搞好成本核算工作。
1.12负责组织处理进度索赔等工作。
(2) 技术职责
2.1 根据施工合同、进度目标和施工技术部署安排，编制项目工程施工总进度计划并定期实时滚动。
2.2 定期检查施工队进度，及时向项目经理报告月度施工进度情况。
(3) 安全职责
3.1 在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监察部门审核同意后，方可签约。
3.2 对于录用的分包单位，必须按规定预留承包合同价款的5%，作为安全施工的保证金，待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。
3.3 在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。
(4) 质量职责
4.1 及时了解和分析项目工程进度偏差的状况及导致的原因。
(1) 主要职责
1.1 在项目经理的领导下，协助做好后勤总务管理、工会、文档等日常工作。
1.2 负责项目经理部办公用品、低值易耗品、劳动保护用品的采购、保管、发放工作。
1.3 办好职工食堂，搞好驻地的环境管理工作。
1.4 负责项目部、施工班组上报下发的报告、通知、工作总结、情况通报等公文的起草。
1.5 负责项目部召开的各种会议的筹备、服务工作，负责日常接待和信访工作。
1.6 经常了解群众意见，及时向项目部领导和公司工会反映群众呼声，维护职工的合法权益。
1.7 参与项目部部各项劳保福事业和商议、制定及办理。
1.8 负责组织职工开展各类有益的文化娱乐活动，丰富群众的业余文化生活。
1.9 负责督促检查各项安全规章制度的贯彻执行，搞好项目部的治安防工作。
1.10负责监督项目部部的易燃、易爆物品的管理工作，负责消防工作。
1.11搞好对职工的法制宣传教育及“四防”的宣传教育工作。
1.12负责政处工作。
1.13负责项目经理部有关施工技术方面文件的电传、邮寄等收发工作。
(2) 安全职责
2.1 认真贯彻执行有关防火工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。负责组织防火防爆安全管理工作。
2.2 配合有关部门做好安全生产工作，防止职业病的发生和发展，做好劳动保护工作。
2.3 确保劳动保护用品符合安全使用要求。不合格产品，严禁采购入库。负责会同安监部门定期对劳动保护用品进行试验和鉴定。
2.4 负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。
2.5 负责组织节日前后和定期的防火、防爆专业性安全检查，及时解决存在的问题。
(3) 质量职责
3.1 采购符合项目工程质量要求的办公用品，并建立领用台帐。
3.2 接收到有关项目工程质量的、传真、等应及时转交到有关人员手中。
3.3 加强食堂和环境卫生管理，杜绝食物中毒事件的发生。
11. 施工班组长岗位职责
(1)主要岗位职责
1.1 在项目经理的领导下，负责组织指挥全班组人员完成本班组承担的送变电工程施工任务，按照设计图纸要求，按期完工，确保工程质量。
1.2 认真落实安全措施，抓好班组安全教育，确保安全产。
1.3 根据项目部对工程进度要求，结合本班组的实际际情况制定本班组的工作计划，确保工程进度按期完成。
1.4 根据部经济责任制的要求，认真贯彻、落实措施，抓好对班组人员的考核和奖金分配工作。
1.5 认真贯彻执行企业和本单位制定的各项规章制度，积极开展双文明活动。1.6 搞好施工驻地的环卫、保卫、消防等工作，协调好地方关系。
1.7 组织好上班前的站班会、技术交底会、安全学习和事故分析会。
1.8 完成领导交办的其他相关工作。
(2) 安全职责
2.1 施工班组长是本班组安全施工第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2.2 负责组织制定、分解、实施本班组安全施工管理目标。
2.3 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
2.4 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本班组的安全工作，并做好安全活动记录。
2.5 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。
2.6 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用劳动防护用品和用具。
2.7 负责进行新进厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。2.8 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
2.9 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责施工作业票的审批工作。
2.10督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。
2.11贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
2.12组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进本班组安全工作。
12.施工班组技术员岗位职责
(1)主要岗位职责：
1.1 在项目部总工和班组长的领导下，负责做好本班组的技术管理工作，协助班组长做好本班组人员的安全工作。
1.2 协助班组长加强班组的技术、质量管理，检查督促班组人员认真执行操作规程和工艺规程。
1.3 组织本班组人员的技术培训、岗位练兵和技术培训，促进班组成员技术素质的提高。
1.4 做好本班组施工围的技术交底工作。
1.5 做好质量检查、技术评定和施工资料整理及移交工作。
1.6 解决本班组施工中出现的技术问题及其他管理工作。
1.7 完成领导交办的其他相关工作。
(2)安全职责
2.1 负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
2.2 协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
2.3 负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
2.4 协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
2.5 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。
13. 施工人员岗位职责
(1)主要岗位职责：
1.1 熟悉送变电工程施工安装验收规和质量标准，能按图纸工艺要求进行安装工作，确保工程的质量和安全。
1.2 熟悉送变电工程相关工种的有关知识和技能，能解决施工中的一般技术问题。
1.3 积极参加上班前的站班会、班组安全学习和事故分析会。
1.4 积极参加岗位技术培训，参与新技术、新工艺的应用和推广。
1.5 完成领导交办的其他相关工作。
(2)安全职责
2.1 认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪。
2.2 正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。
2.3 施工项目开工前，认真接受安全文明施工措施交底，并在交底书上签字。2.4 作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
2.5 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
2.6 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
2.7 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
2.8 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
2.9 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防措施。
二、项目安全管理制度
(1)安全施工检查制度
1.每月至少组织一次安全检查；班组实行每日安全巡查制度。
2.安全检查应由项目经理带队，施工技术人员、专职安全员参加。施工班组的安全检查由施工班组长组织，班组技术员、兼职安全员参加。
3.安全检查前应制定具体计划，检查提纲，评验标准。检查中要认真做好记录和评验。
4.安全检查的主要容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境管理、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查围。
4.1 查领导—是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否做到“五同时”；各级安全施工责任制的落实情况。
4.2 查管理—查各项安全管理制度和帐表册卡的建立及执行情况；查安监部门和其他有关部门的安全管理效能；查安全网络的组织和活动情况；查工地和施工班组的安全管理工作。
4.3 查隐患—查施工现场存在的事故隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工情况。
4.4 查事故处理—是否真正做到了“三不放过”；是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。
5.实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，班（组）必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。
6.对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位负责人签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改计划报上级批准，分阶段实施。
7.“安全隐患整改通知单”分送有关单位限期处理。对重大的或涉及施工现场全局的问题，应同时抄报上级主管部门备案。
运行维护管理制度 2017年8月
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1、总则 第一条为保障公司信息系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进企业稳定可持续性发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维部全体人员。 2、编制方法 本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 3、运维部工作职责 一、负责网站运维和技术支持 （一）根据网站运营战略和目标，负责网站整体架构、栏目、应用系统等技术开发方案制定和组织开发，保障网站技术的稳定性和先进性。 （二）负责网站栏目和应用系统的使用培训和操作使用指南编
写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决； （三）网站设备和软件购买计划书的拟定，包括采购数量、品牌规格、技术参数。会同行政部进行采购。 （四）网站设备和软件操作规程和应用管理制度的制定，并负责监督执行。 （五）网站设备和软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。 （六）网站日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障网站24小时安全稳定运行。 （七）网站技术服务外包管理，主要包括技术外包开发、运行服务托管和空间域名管理。 （八）负责网站管理系统及设备保密口令的设置和保存，保密口令设置后报中心主任备案，保密口令设定后任何人不得随意更改，保密口令每季度更新一次。 （九）负责网站新程序、新系统和网站改版升级方案技术的设计开发。 二、负责网站信息和技术安全 （一）执行国家和省上有关网络信息技术安全的法律法规，与通信管理和网络安全监管部门联络，及时处理网站信息技术安全方面存在的问题，确保网站安全、稳定、可靠运行。 （二）网站信息技术安全保密制度和工作流程的制定，落实信息技术安全保密责任制，执行“谁主管、谁负责，谁主办、谁负责”的原则，责任到人。
某公司工程项目管理制度(doc 6页)
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目
1、
2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生 产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数 量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和 社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。 5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备 选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废 治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。 8、投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后的生产流动 资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。 9、项目经济评价： 可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、 投资 收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。 可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。 第四章工程项目管理 第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。 第十条招投标管理 基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。 技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制。 第十一条招投标管理细则 1、资格审查。报名参加投标的企业，由项目承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。 2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为： （1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质； （2）施工技术装备情况，及其使用情况： （3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；
编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering
电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压
等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安
公司委外工程项目管理制度 为保证项目质量，提升公司整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。 1.1 制度总则 1、公司承接的工程项目，其中部分分项工程，我公司无资质、或无能力直接施工的，均称为委外工程； 本制度所制定的管理制度，适用于所有的委外工程； 2、承担分项工程的施工单位，在本制度中简称施工单位； 3、项目负责人指公司委派的，代表公司监管项目质量、进度的责任人； 4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。 1.2 方案制定 1、项目方案由项目负责人牵头制定； 2、项目方案内容必须包括：建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容； 3、项目方案制定完成后，须评审。 1.3 施工方选择及合同签订 1、施工方选择有资质，并且有施工能力的单位。 2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况，由公司确定施工单位。 3、合同中，须明确以下几点： 1) 双方项目负责人及联系方式 2) 承包方式 3) 项目的起算日期及工期 4) 安全事故的责任人 5) 建设要求
6) 验收标准 7) 付款方式 8) 项目拖延的惩罚措施 4、本制度以下内容，应作为合同附件，包含在合同中。 1.4 现场协调管理制度 1．项目负责人现场协调时，应注意协调好与各方的关系。本着“把事情办好”的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。 对于无法把控的问题，项目负责人应及时汇报公司，由公司研究后确定。 对于施工方和现场所在单位所提不合理要求，尽量解释，但不允许激化矛盾，必要时，请示公司。 2．项目负责人协调好各方关系后，尽快通知施工单位进场。 3．各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 4．施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 5．现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 6．现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由发包方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 7．在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向发包方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 8．施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突。
第一章运维管理服务保障制度 为完成运维任务必须建立相应的技术支持管理制度，使维护工作做到有章可循，有据可查。同时对制定的各个制度的执行情况进行质量考核，对运维团队的工作绩效进行评估，促进制度的更好落实，确保高质量地完成各项维护支持任务。 1.1 机房运维管理制度 1.1.1 数据中心环境安全管理 数据中心进出安全管理的重点在于对不同的访问区域制定不同的安全管控和出入原则。将数据中心划分3类不同类别的管控区域和安全区域。公共区域、办公区域、机房区域。 (1)公共区域：这些区域通常用于数据中心生活与展示的配套区域。该区域经授权并在遵守相关制度的前提下来访者可自由进出。 (2)办公区域：数据中心日常工作区域。这类区域的进入通常为数据中心内部员工及运维人员。需经授权访问。 (3)机房区域：机房区域是数据中心的核心区域。该区域应有严格的进出管控，外来人员进出需提前提出申请，来访者进出机房区域需经授权，进出需登记。 除了数据中心人员进出管理外，还应考虑设备和物品进出的流程。设备和物品的进出也应得到正式的审批,特别是对于机房区域的设备应重点管控。应通过机房人员/设备登记表详细记录。设备出门需开具出门凭据等。 1.1.2 机房安全管理制度 (1) 机房应防尘、防静电，保持清洁、整齐，设备无尘、排列正规、工具就位、资料齐全。 (2) 机房门内外、通道、设备前后和窗口附近，均不得堆放物品和杂物，做到无垃圾、无污水，以免妨碍通行和工作。
(3) 严格遵照《消防管理制度》规定，机房内严禁烟火，严禁存放和使用易燃易爆物品，严禁使用大功率电器、严禁从事危险性高的工作。如需施工，必须取得领导、消防、安保等相关部门的许可方可施工。 (4) 外来人员进入机房应严格遵照机房进出管理制度规定，填写人员进出机房登记表，在相关部门及领导核准后，在值班人员陪同下进出，机房进出应换穿拖鞋或鞋套。 (5) 进入机房人员服装必须整洁，保持机房设备和环境清洁。外来人员不得随意进行拍照，严禁将水及食物带入机房。 (6) 进入机房人员只能在授权区域与其工作内容相关的设备上工作，不得随意进入和触动未经授权以外的区域及设备。 (7) 任何设备出入机房，经办人必须填写设备出入机房登记表，经相关部门及领导批准后方可进入或搬出。 1.1.3 服务人员安全及保密管理制度 1、维护工程师必须熟悉并严格执行安全保密准则。 2、外部人员因公需进入机房，应经上级批准并指定专人带领方可入内。 3、有关通信设备、网络组织电路开放等资料不得任意抄录、复制，防止失密。需要监 听电路时，应按保密规则进行。 4、机房内消防器材应定期检查，每个维护人员应熟悉一般消防和安全操作方法。 5、机房内严禁吸烟和存放、使用易燃、易爆物品。 6、搞好安全保密教育，建立定期检查制度，加强节假日的安全保密工作。 7、未经有关领导批准，非机房管理人员严禁入机房。 8、机房内严禁烟火，不准存放易燃易爆物品。 9、注重电气安全，严禁违章使用电器设备，不准超负荷使用电器。 10、按规定配备消防器材，并定期更新。 11、定期检查接地设施、配电设备、避雷装置，防止雷击、触电事故发生。 12、发现事故苗头，应尽快采取有效措施，并及时报告领导。
工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
目录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程 （十八）工程竣工验收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录
（一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
系统运维管理制度(试行) （2018年8月版） 第一章总则 运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 （1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。
（2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决； （3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。 （4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。 （5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。 （6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。 （7）负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 （8）负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。 第二条.平台信息和技术安全 （1）执行国家有关网络信息技术安全的法律法规，与通信管理和网络安全监管部门联络，及时处理基础研发平台信息技术安全方面存在的问题，确保平台安全、稳定、可靠运行。 （2）基础运营平台信息技术安全保密制度和工作流程的制定，落实信息技术安全保密责任制，执行“谁主管、谁负责，谁主办、谁负责”的原则，责任到人。 (3)在服务器和计算机之间设置硬件防火墙，在服务器及工作站上均安装防病毒软件，进行硬件和技术双保护，确保基础研发平台不受病毒和黑客攻击。 （4）负责基础运营平台信息技术安全应急处理预案制定和实施。 （5）建立多机备份基础平台信息服务系统机制，一旦主系统遇到故障或受到攻击导致不能正常运行，可以在最短的时间内替换主系统提供服务。 （6）建立基础平台系统集中式权限管理，按照岗位职责设定工作人员操作权限，针对不同应用系统、终端、操作人员，设置共享数据库信息的访问权限，并设置密码。不同的操作人员设定不同的用户名，且定期更换，严禁操作人员泄漏密码。
甲方工程项目部管 理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
系统运维管理制度
运维管理制度 系统运维管理制度(试行) （2018年8月版） 第一章总则 运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 （1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。 （2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决； （3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。 （4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。 （5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。 （6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。 （7）负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 （8）负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。
工程项目管理制度 第一章总则 第 1 条目的为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。 第 3 条工程项目管理依据 管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、 合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 第 4 条工程项目管理应遵循如下原则。 1. 及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2. 实施监督与决策控制相结合。 3. 不相容岗位相互分离、制约。 4. 分工明确。 第 5 条相关部门职责由以下内容组成。 1. 项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制。 （1）参与项目的可行性论证和评估。 （2）受理零星工程项目申请。 （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审。 （4）工程项目报建。 （5）组织工程项目设计评审。 （6）组织编制预算。 （7）组建工程项目现场管理机构。 8）监督工程质量、进度，审核工程变更
（9）组织工程项目的决算、验收。 （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款。 （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档。 （12）工程项目数据库的建设。 2. 使用部门是工程项目的最终使用者，负责以下内容。 （1）提出零星工程立项申请。 （2）对工程项目提出要求。 （3）参与合作单位、工程设计、合同的评审。 （4）提出工程变更。 （5）参与工程验收。 （6）工程竣工验收合格后，接收工程。 3. 物资部是工程项目相关材料、设备的提供者，负责以下内容。 （1）推荐合作单位，与项目部共同筹建、完善工程项目数据库。 （2）参与合作单位、合作合同的评审。 （3）根据项目部的要求，对工程项目提出需求。 （4）参与工程项目预算前的市场调研。 （5）采购工程项目所需的材料、设备等。 （6）相关方提出物料价格变更时，物资部调查核实，给出意见；施工单位不在负责物料供应时，物资部按照要求采购工程物料。 4. 财务部以下相关事宜。 （1）参与工程项目的可研论证与评估。 （2）合作单位报价的评审、合同评审。 （3）参与工程项目的预算、决算。 （4）审核工程款申请，安排付款计划，支付工程款。 5. 档案室负责项目部归档资料的整理、保存及借阅管理。 6. 发展计划部负责根据公司发展规划提出项目建议，提交项目建议书，对 项目进行初步规划、立项、筹建工程项目部。
工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进
行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作
公司项目管理制度 汇编 1
第一章房地产开发的组织结构 1、在制定项目的各项制度前,首先假设了企业关于房地产开发的组织结构,然后确定人员责任制。 2、在制定房地产开发的组织结构时,考虑到我公司当前将有两个新开项目和一个装修项目,建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员,对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括:开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名,即总工办并入工程部。 3、项目部根据个项目大小需要,企业委托项目经理一名,总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。 总结:房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构,各部门内为线性管理结构) 房地产开发的组织结构 2
项目部组织结构 第二章、各部门职责 1、工程部工作职责 一、负责项目方案管理工作 1、项目规划方案编制 2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书; 3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位; 4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审; 5、方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计; 二、工程项目技术管理 3
1、协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认; 2、组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题; 3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核; 4、跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作; 5、提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题。 6、收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位; 7、配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等; 三、工程计划管理 1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划; 2、根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整; 3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 四、工程监督管理 1、对工程进度、安全、质量进行监督,定期检查执行情况; 2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,经常检查,消除质量隐患,对发现的质量问题跟督整改到位; 4
电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
运维管理制度 1定义 运维：为了保障软硬件产品正常运转而进行的维护。 日常维护：维护工程师为了防止系统出现问题做的日常性维护，比如内存清理、系统升级、杀毒检测等； 日常巡查：为了及时发现问题而做的定期巡查，新产品暂定为每天2次。 用户报障：使用者反馈的故障； 事件：导致系统不能正常运行的事情都是事件。 问题：反复发生的事件或者非常重要的事件，上升为问题，问题需要通过分析，找到处理方案，通过产品研发等系统性手段进行解决。 服务报告：含巡查报告、系统运行分析、总结等内容。 2组织架构及职责说明 运维体系目前为虚拟架构，人员跨各部门。主要岗位包括： 服务台：负责运维主动巡查、故障接报、预处理、工单下发等； 软件运维：目前由软件部指定专人负责，负责软件日常维护及故障处理、产品变更、发布。 硬件运维：由工程部指定专人负责；负责硬件日常维护及故障处理。 3软件/服务器日常维护制度 软件部指定专人负责服务器维护； 主要工作： 定期更新系统补丁； 定期更新病毒库，查杀病毒。 定期检查CPU、内存、磁盘占有率并维护。 经常更改系统管理员密码； 检查系统安全，比如是否多出超级管理员等
确保自己的电脑安全。 4现场硬件产品日常维护制度 每次现场巡检时，应清理维护传感器和设备； 对于EC和PH传感器应每个月清理重新安装，避免土壤结块。长期不浇水时，应将传感器取出置于水中。 5配置管理制度 工程施工完成，应向服务台提交配置清单及拓扑图等资料存档； 硬件更改后，应更新配置清单； 软件版本变化后，应更新配置清单。 6事件处理制度 6.1解决时效 不同的用户有不同的服务等级，同样的问题
工程文明施工保证措施 1、总则 1、1 为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程得顺利进行，根据公司关文明施工得总休要求及工程队得实际情况，特制定本措施。 1、2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。 1、3 工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产得全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产得基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。 1、4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序得进行。 1、5 在施工生产得开始阶段要创造文明施工生产得良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理与监督，从而实现全过程得文明施工生产管理。 1、6 落实各级责任，责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底得网格。 1、7 加强员工得教育与培训，全面提高人员得素质。各作业队驻地设立与完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全与文明施工教育，变纸上得规章制度为作业者自觉行动。 1、8 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。 2、文明方针 为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中，将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。 3、文明施工目标 设施标准行为规范施工有序环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象
公司内部工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强工程的成本管理和安全管理，保证工程建设质量和进度，明确工程管理的关键事项，合理控制工程建设中的各类风险，制定本办法。 第二条本办法适用于房屋、建筑物、加气站等工程建设的全过程管控，基建维修按一般工程维修申请进行管控。 第三条总经办工程科是公司工程项目管理的主责部门，子公司的基建维修自行负责，在工程科备案。工程项目申请部门要参与工程建设全过程。 第二章工程项目立项 第四条对于房屋、建筑物、加气站工程项目由工程项目申请部门编写《工程项目立项建议书》，明确项目背景、必要性、市场预测、项目规模、项目进度计划、投资估算、效益预测等内容，报工程投资小组进行可行性评审和论证，评审通过后走正式的审批程序。 工程投资小组成员如下： 组长：XX 副组长：XX 成员：XX XX XX XX XX。 第五条工程项目申请部门将批准通过后的《工程项目立项建议书》提交工程科，工程科依此提出项目实施申请，经总经理
批准后实施。 第六条工程科组织编制工程项目总体进度计划，明确各项任务的责任部门和关键时间节点要求。 第三章工程前期设计和报建 第七条工程项目申请部门负责对设计单位提交的规划方 案和建筑方案设计进行审核，经分管领导批准后提交工程科。 第八条各子公司工程建设涉及到的用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等各种必备的工程项目证件和手续办理由工程项目申请部门自行办理，总经办项目科协助。公司层面的房屋、建筑物工程建设涉及到的证件和手续办理由总经办项目科负责。 第九条建筑方案得到政府部门审批认可后，由设计单位进行施工图设计。如施工图设计与规划设计由不同的设计单位完成，工程科应组织两家单位召开技术沟通会，确保完全理解设计要求。施工图须经工程科、工程项目申请部门、设计单位会审，并经工程项目申请部门分管领导批准。工程科要监督施工图设计单位进行技术交底的完整性，交底记录须施工单位和施工图设计单位和工程科三方签字。 第四章工程招议标范围 第十条工程科负责对施工单位、监理单位、工程审计单位（一次审计）、景观设计单位、装饰装修单位，工程项目申请部门负责对设计单位，财务部负责对工程审计单位（二次审计），进行招标（针对5万元以上的工程项目）、定向议标、询比价等