专业工程师工作标准
一总则
1.1为了提高建设工程项目管理水平，规范专业工程师在工程项目建设中的管理行为，切实维护公司的合法利益；特制订本标准。
1.2本标准适用于公司各类新建、改建、扩建工程的项目管理工作。
1.3公司开发建设的工程项目基础管理工作实行专业工程师负责制。本标准是考核专业工程师工作质量的重要依据。
1.4在工程项目管理工作开始前，专业工程师应与区域公司签订责任书。责任书中应明确专业工程师的权限、责任和工作目标。
1.5专业工程师是指经建设单位委托授权，直接在工地现场代表建设单位对建设工程实施监管，履行建设单位权利和义务的专业人员；专业工程师一般分为土建、水暖、电气、园林专业工程师。
1.6专业工程师的项目管理工作除应符合本标准的规定外，还应符合国家现行标准、规范的规定。
二专业工程的职责和权限
2.1专业工程师的职责：
1、监督施工单位、监理单位、设计单位的合同履行情况，确保工程质量、
进度、安全和投资目标的实现。
2、参与分管项目的工程招投标工作并提出合理化建议。
3、参加或组织图纸会审、设计交底及工地会议，并形成书面纪要。
4、审核施工单位的施工组织设计（或方案）和进度计划。
5、监督或负责原材料、设备、构配件的进场检验和取样送检、并确认试验
报告是否符合设计要求。负责分管项目甲供材料订货数量的复核。
6、参加隐蔽工程，检验批、分项分部工程质量验收，代表建设单位在验收
单上签字，组织单体竣工预验收和参加竣工验收。
7、监督现场安全文明施工。
8、核实工程变更执行的落实、初审工程款支付申请。
9、协助处理工程索赔事件，调查索赔事件的真实性，核实现场实际情况。
10、编写工程月报、工作总结并报主管领导备案。
11、负责分管工程相关实施单位之间的组织协调工作。
12、负责与销售等其他相关部门的配合工作。
13、完成领导交办的其它工作。
2.2专业工程师的权限
1、专业工程师有权对分管的在建工程项目的质量、进度、安全文明施工等方面进行监督检查。
2、专业工程师有权监督设计、监理、施工等单位对合同的执行情况。
3、专业工程师有对工程变更、工程洽商所涉及到的实物工程量的签证权。
4、专业工程师有权参加分管工程竣工验收并对工程质量发表意见。
5、对不合格的原材料使用和不合理的工序、工法有否决权。
6、其他主管领导授予的临时性的权力。
三工程质量的监管
3.1专业工程师应施工组织设计（方案）进行复核：
1、承包单位和监理单位对施工组织设计（方案）的审批手续应齐全。
2、承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性。
3、施工现场总体布置是否合理，是否影响下期开发，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。
4、施工组织设计（方案）中工期、质量目标应与施工合同相一致。
5、施工组织设计（方案）中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求。
6、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低工程造价有利。
7、进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场应与进度计划保持协调。
8、施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证。
9、安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。
10、施工组织设计（方案）中若有提高工程造价的，应按照公司规定的审批程序进行。
3.2在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业工程师应按3.1之要求进行复核。
3.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理单位应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明，组织专题论证，区域工程部经理、专业工程师应参加（必要时公司规划设计部、技术部
等部门参加），并将论证结果上报区域公司总经理（公司工程总监）确认。
3.4专业工程师应监督监理人员对承包单位报送的施工测量放线成果的复核工作，并对定位测量放线成果确认。
3.5在施工中承担施工试验工作的试验室，监理单位应审核其资质，专业工程师应应从以下几个方面进行复核：1、试验室的资质等级及其试验范围；2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3、试验室的管理制度；4、试验室人员的资质证书；5、本工程的试验项目及要求。如有置疑可予以否决。
3.6专业工程师应监督监理人员对进场的工程材料、设备、构配件的检验工作，并做好记录，必要时可要求监理单位采用平行检验的方式进行抽检。
3.7监理人员在对工程材料、设备、构配件的检验过程中未按规定检验、弄虚作假或与承包单位串通，将不合格的工程材料、设备、构配件签认为合格的，专业工程师可依监理合同对监理单位进行处罚，情节严重的可报请上级领导更换监理人员或监理单位。
3.8对验收不合格的工程材料、设备、构配件，专业工程师或监理人员应督促承包单位限期清出现场。
3.9对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检验。
3.10专业工程师应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容如下：
1、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；
2、是否使用合格的材料、构配件和设备；
3、施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；
5、施工环境是否对工程质量产生不利影响；
6、已施工部位是否存在质量缺陷。
3.11承包单位在完成隐蔽工程且自检合格后，应报请监理人员和专业工程师验收。专业工程师应参加隐蔽工程的验收，并代表建设单位签署验收意见。未经监理人员和专业工程师验收或验收不合格的工序，专业工程师应拒绝签认，并应禁止承包单位下一道工序的施工。
3.12专业工程师一般应参加检验批、分项、分部工程的验收工作，并做好记录。非关键工序、关键部位在经区域工程部经理同意后可由监理人员单独验收。
3.13专业工程师应对关键工序、关键部位的施工过程实施旁站或监督监理人员实施旁站，并做好记录。旁站工作的主要内容如下：
1、检查承包单位现场质检员到岗情况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等。
3.14在发生下列情况之一时，专业工程师可要求总监理工程师或直接行使工程暂停权，要求承包单位暂停全部或部分工程施工。
1、为了保证工程质量而需要进行停工处理；
1）未经专业工程师和监理人员同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工的；
2）有特殊要求的施工人员未通过审查或审查不合格进入现场施工的；
3）擅自使用未经审查认可的分包单位进入现场施工的；
4）使用未经验收或验收不合格的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料的；
5）工序施工完成后，未经验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工的；
6）隐蔽工程未经专业工程师和监理人员共同验收确认合格而擅自隐蔽的；
7）施工中出现质量异常情况，经指出承包单位未采取有效整改措施或措施不力、效果不好仍继续作业的；
8）已发生质量事故迟迟不按要求进行处理，或已发生隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐蔽不报，私自处理的。
2、施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患的；
3、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
4、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝专业工程师、监理工程师的管理；
5、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工的情况。
3.15单位工程的验收分为竣工预验、竣工初验和竣工验收。竣工预验由监理单位组织，竣工初验由专业工程师组织，竣工验收由区域公司工程副总或工程部经理组织。
3.16竣工预验、竣工初验和竣工验收的程序如下：
1、竣工预验的程序：
当单位工程达到竣工验收的条件后，承包单位应在自检合格后向监理单位申请竣工预验收。总监理工程师组织监理人员对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改；必要时可请建设、设计、材料设备供应商等单位参加。经监理单位对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单或竣工验收报告，并向建设单位提出质量评估报告。
2、竣工初验的程序：
专业工程师在收到监理单位提交的质量评估报告后，应组织设计、监理、施工等单位进行竣工初验。专业工程师应综合设计、监理、施工等单位的意见给出初验结论，并监督承包单位对检查出的问题整改。问题整改完毕经专业工程师与监理人员验收合格后，专业工程师可向上级书面转交承包单位提出的竣工验收申请。
3、竣工验收的程序：
区域公司工程部在收到承包单位提出的竣工验收申请后，应在合同规定的期限内按如下程序组织竣工验收：1）成立由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位组成的竣工验收委员会，专业工程师应参加该委员会参与竣工验收。2）竣工验收委员会对工程项目进行验收，并邀请当地质量监督部门进行监督。验收委员会应按国家规范的要求对工程实体的质量和相关资料进行检查，并指出存在的问题和给出验收结论。 3）验收过程中，验收委员会难以达成统一的验收结论时，应由当地质量监督部门对工程质量给予评判。4）专业工程师与监理单位应监督承包单位对竣工验收中发现的问题整改，整改完成后可按上述程序进行验收。
3.17质量事故的处理：
1、质量事故发生后，专业工程师应责令承包单位立即停止存在质量缺陷的部位、与其有关的部位以及下道工序的施工，需要时还应采取适当的防护措施，并在12小时内时限内向上级汇报质量事故的情况。
2、质量事故的处理方案确定后，专业工程师应监督承包单位对
质量事故处理方案的执行情况。
3、质量事故处理完成后，专业工程师应参加对质量事故处理结果的验收工作，并提出自己的意见。
4、质量事故处理经验收合格后的一周内，区域工程部经理应督促承包单位提交工程质量事故处理报告，并经其审核后存档。
四工程进度的监管
4.1专业工程师审核施工单位制定的施工进度控制方案及监理单位制定的施工进度控制方案，该方案应交由区域工程部经理审核，并留区域公司工程部备案。
4.2专业工程师应审核承包单位报送的总进度计划和分解进度计划，并签字确认报区域工程部经理备案。审核的主要内容有：
1、进度计划是否符合施工合同中开工竣工日期的规定；
2、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各项工程进度计划之间是否相协调；
3、分解的进度计划是否和总进度计划一致；
4、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
5、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；
6、劳动力、工程材料（构配件、设备）及施工机具（设备）、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；
7、承包单位所报施工进度计划是否与建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等）有矛盾之处，以免造成因建设单位违约出现工程延期和费用索赔的类似情况。
4.3编制和实施施工进度计划是承包单位的义务，但不能免除专业工程师对施工进度计划审核或批准的责任，专业工程师对审核通过的施工进度计划必须签字确认。
4.4施工进度计划在具体实施中，专业工程师的主要工作是：
1、检查和记录实际进度完成情况，并和计划进行对比分析；
2、通过采取要求监理单位或直接下达指令、依合同规定进行处罚、召开工地例会和各种层次的专题协调会议等方法，督促承包单位按期完成进度计划；
3、当发现实际进度滞后于计划进度时，专业工程师应要求承包单位采取调整措施，制定追赶计划，并分析调整措施及追赶计划是否可行，确保总进度目标的实现。
4.5当实际施工进度严重滞后导致不能按期竣工，而需要调整总进度计划时，应由承包单位提出新的施工进度总计划，经专业工程师审核后报区域工程部经理，由区域工程部经理上报公司工程部批准执行。
五工程造价的监管
5.1专业工程师负责工程变更执行情况、现场签证工程量的核实。5.2专业工程师向工程预算人员提供工程计量的资料
1、承包单位按施工合同的要求完成，并经专业工程师和监理工程师验收合格工程的工程量统计报表；
2、承包单位按施工合同约定的时间，填报《工程计量报审表》向监理工程师报审；监理工程师对其进行审核，并于7天内报专业工程师，专业工程师签署意见后提供给工程预算人员。
5.3未经专业工程师和监理工程师验收或质量验收不合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，区域工程部经理应拒绝该部分的工程款支付申请。
5.4关于变更、洽商、零工签证的管理，公司有规定的按照公司规定执行，无具体规定，原则如下：专业工程师先对其初审，后向上
级汇报；经批准后，监督执行其落实情况，必要时做好验收和相关记录。
5.5专业工程师应负责为工程预算主管收集、整理有关的施工和监理资料，作为处理费用索赔的证据。涉及工程索赔的有关施工和监理资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机动态记录（文字、照片等）、会议纪要、监理通知等。
5.6专业工程师负责督促承包单位应在约定期限内上报工程结算报告及完整的结算资料。结算资料包括竣工报告和竣工验收单、竣工图、招投标文件、施工合同、经各方认可的设计变更、洽商及现场签证记录、隐蔽验收记录、甲方供应材料（设备）及甲方指定分包工程明细表、合同款支付情况及其他有关技术资料。
六工程合同的管理
6.1专业工程师应熟悉设计合同、施工合同、监理委托合同和甲供材料采购合同的内容，并监督对方履行合同。
6.2专业工程师应如实记录各种合同的履行情况，并及时向有关领导反馈信息，工程竣工后应在工程监管工作总结中对各合同的履行情况给予评价。
6.3专业工程师有权要求合同的乙方认真履行义务，对于未能严格履行的单位可给予警告或按合同规定进行处罚。
七工程的组织协调
7.1专业工程师的组织协调工作是指合理组织工程项目建设的实施，
并有效协调各参建单位之间的关系，使工程项目建设和谐有序。
7.2专业工程师应负责与施工、设计、监理单位的组织协调工作，其主要内容：1、与承包单位就有关工程质量、施工进度、工程变更（洽商）等事宜进行协调。2、与设计单位就有关设计变更、设计交底、工程验收等事宜进行协调。3、与监理单位就工程监管的有关事宜进行协调。
7.3专业工程师组织协调工作的基本方法：
1、会议协调法，如工地会议、工地例会、专题会议等。
2、交谈协调法，本身没有合同效力，可以保持信息通畅。
3、书面协调法，当会议或交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达意见时，可使用书面协调法，书面协调法的特点是具有合同效力。一般用于以下几个方面：1）、不需要双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。2）、需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。3）、事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。
4、访问协调法，主要用于外部协调，有走访和邀访两种方式。
5、情况介绍法，通常与其他协调法结合使用，使别人了解情况。
7.4专业工程师应负责主持其分管工程项目的图纸会审和设计交底，并代表建设单位在图纸会审记录上签字。
7.5第一次工地会议应由建设单位（专业工程师）主持召开，应有施工、监理等单位参加。第一次工地会议纪要应由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议的主要内容如下：
1）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；
2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3）、建设单位介绍工程开工准备情况；
4）、承包单位介绍施工准备情况；
5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
7.6工地例会的组织
1、在施工过程中，专业工程师或总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。
2、工地例会应包括以下主要内容：1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；2）、检查分析工程项目进度计划的完成情况，提出下一阶段进度及其落实措施；3）、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）、检查工程量核定及工程款支付情况；5）、解决需要协调的有关情况；6）、其他有关事宜。
八工程的资料管理
8.1专业工程师在施工阶段应负责整理如下资料，并在工程竣工验收合格后的15天内提交区域公司工程部：
1、专业工程师工程日志；
2、工程定位测量放线记录；
3、工程质量验收台帐；
4、工程材料、设备进场检验台帐；
5、工程进度计划审批表；
6、月完成工程量统计表和最终工程量统计表（预算人员）；
7、工程变更洽商、整改通知；
8、有关合同履行情况的记录；
9、工作周报、月报、总结等；
10、有关的会议纪要。
8.2专业工程师工程日志是开发建设过程中的一种记录，应由专业工程师逐日记录，主要包括施工记录和主要事项记载。
1、施工记录：指施工人数、作业内容及部位，使用的主要施工设备、材料等；对主要的分部分项工程开工、完工作出标记。
2、主要事项记载：指记载当日的下列内容：
1）、施工过程巡视检查和旁站、见证取样送检；
2）、施工测量放线、工程报验情况及验收结果；
3）、工程材料、设备、构配件和主要施工机械进场情况及进场验收结果；
4）、承包单位资料报审及审查结果；
5）、施工图交接、工程变更的有关事项；
6）、所发出通知的主要内容及签发、接受人；
7）、设计单位、监理单位和承包单位提出的有关事宜及处理意见；
8）、工地会议议定的有关事项及协调确定的有关问题；
9）、工程质量事故（缺陷）及处理方案；
10）、异常事件（可能引发索赔的事件）及对施工的影响情况；
11）、设计人员到场处理、交待的有关事宜；
12）、质量监督人员、有关领导来工地检查、指导工作情况及有关指示；
13）、其他重要事项。
8.3工程定位测量放线记录：专业工程师应代表建设单位向承包单位提供红线桩、水准点的位置及有关数据。监理单位应按规范要求组织承包单位进行复核，并由承包单位填写工程定位测量放线记录，监理工程师和专业工程师予以签字认可。
8.4工程质量验收台帐：专业工程师应建立工程质量验收台帐，详细记录分部、分项、检验批及隐蔽工程的验收情况。工程质量验收台帐应包括如下内容：验收时间、分部分项工程及检验批的名称、参加验收的人员、验收的结论等内容。
8.5专业工程师应在工程材料、设备进场检验台帐中记录如下内容：材料设备的名称、材料设备进场的时间、数量、使用的部位、进场检验情况、试验结论、参加进场检验的人员等情况。
8.6专业工程师应每周（月）向上级书面汇报工程进展情况，并在工程竣工后提交工程监管工作总结。
每周（月）的工作汇报应包括：施工形象进度、工程质量状况、安全生产与文明施工情况、其他需汇报的情况（如变更、索赔、工程量计量等）等内容。
工程监管工作总结应包括：工程概况；工程监管工作的效果（质量、进度、安全生产及文明施工等）；对设计、监理、承包单位履行合同情况的评价；施工过程中出现的问题及处理情况和建议等内容。
8.7区域公司工程部应对专业工程师提交的有关资料审核后存档。
九附则
9.1本标准由公司工程部负责解释和修订。
9.2本标准自签发之日起开始实施。
（人力资源管理）人力资源管理人员职业标准
人力资源管理人员职业标准 1.职业简介 1.1职业名称 企业人力资源管理人员 1.2职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训和开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 1.3职业等级 本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格壹级）。 1.4职业环境 室内、外，常温。 1.5职业能力特征 程度能力非常重要重要壹般 学习能力√
沟通能力√ 计算能力√ 信息处理能力√ 协调和合作能力√ 解决问题能力√ 1.6基本文化程度 大学专科（含同等学力）。 1.7培训要求 1.7.1培训期限 全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。 △晋级培训期限：人力资源管理员不少于140标准学时； 助理人力资源管理师不少于120标准学时；人力资源管理师不少于100标准学时；高级人力资源管理师不少于80 学时。 1.7.2培训教师 培训教师应当具备人力资源管理的专业知识、关联专业工作经验和教学经验，具有良好的语言表达能力和知识传授
能力。培训人力资源管理员的教师应具有本职业助理人力资源管理师职业资格证书或本专业讲师之上资格；培训助理人力资源管理师的教师应具有本职业人力资源管理师职业资格证书或本专业副教授之上资格；培训人力资源管理师的应具有本职业高级人力资源管理师职业资格证书或3年之上本专业副教授之上资格；培训高级人力资源管理师的教师应具有3年之上本职业高级人力资源管理师职业资格或本专业教授资格。 1.7.3培训场地设备 培训机构应有可容纳20名之上学员的标准教室。情景训练的场所应容纳15～20人。培训场所应有必要的教学设备、设施，室内卫生、光线、通风条件良好。 1.8鉴定要求 1.8.1适用对象 从事或准备从事本职业的人员。 △1.8.2申报条件 ——人力资源管理员（具备以下条件之壹者）
总工程师工作责任制度 一、在厂长领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步，领导总师办、硏究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。 二、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 三、组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划，负责科硏规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 四■领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 五、根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
六、负责审批科硏、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 七、领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。 八、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 九、负责建立健全全厂技术管理、科硏和新产品开发管理等规童制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 十.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作”贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）。 十领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 十二、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。
管理制度编号：LX-FS-A32272 其他管理人员工作标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
其他管理人员工作标准正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、积极宣传、贯彻、执行党的方针政策;认真贯彻执行上级和矿党政下发的文件指示精神以及工作部署和工作安排;积极参加矿召开的有关会议和有关活动。、 2、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，严格四签到，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。 3、积极参加本单位和矿组织的业务、理论学习，不断学习新技术、新管理知识和方法;能虚心向别的同志求教，并能帮助新同志提高业务管理水平，提高技术;能学以致用，理论和实践相结合，在实践
总工程师工作责任制度 □职务 1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。 2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。 8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。 11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。 □职权 1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。 2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。 3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。 4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。 5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。 6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。 7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。 □职责 1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。 3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。 4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。 5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。 6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损
管理制度编号：LX-FS-A51531 办公室管理人员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
办公室管理人员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、按时完成领导交给的各项任务。 2、认真执行各项工作制度，上班不迟到、不早退、有事请假。 3、认真做好各种文件、材料、报表建档保存工作。 4、对上级的指示、文件和职工反映的问题及时向领导汇报，做好上情下达、下情上报工作。 5、做好办公室会议记录，做到字体工整、清洁、有序。 6、认真接听电话，并将电话内容及时汇报给相
关领导。接待来宾，态度和睦、热情。 7、经常保持室内外清洁卫生，物品摆放整齐。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
文件编号：RHD-QB-K7758 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 总工程师(技术负责人)岗位责任制标准版本
总工程师(技术负责人)岗位责任制标 准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、. 对全矿安全生产技术工作全面负责。对本矿井"一通三防"工作负技术管理责任。 二、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。 三、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。 四、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。 五、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。
六、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。 七、负责"一通三防"安技措工程项目的落实。 爆破工程技术人员岗位职责 一、严格遵守《爆破安全规程》及相关法律法规，完成爆破施工作业。 二、严格按照安全保证体系相关程序的规定进行作业。 三、负责监管爆破物品保管员的现场管理、爆破员的现场施工，分配好安全员的监管工作。 四、对现场施工的全面安全负责。 五、严格按照《项目管理程序》的要求，合理安排现场施工人员作业，达到安全可靠、低耗高效。 六、严格按照爆破设计和施工组织方案组织施
工，对施工质量负责。 七、负责爆破工程的设计和总结，指导施工、检查质量。 八、制度爆破安全技术措施，检查实施情况。 九、负责制度盲炮处理的技术措施，并指导实施。 十、参加爆破事故的调查和处理。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
企业一般管理人员通用工作标准本标准适用于公司各单位一般管理人员。 1 基本任务 1.1执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。 1.2 完成本职的各项工作任务。 1.3努力学习政治、文化、技术，不断提高思想觉悟和业务工作能力。 1.4加强安全生产，搞好文明办公。 1.5发扬主人翁精神，搞好团结互助。 2 工作内容与要求 2.1 执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。 2.1.1认真学习执行和遵守国家方针、政策、法令，与时俱进，开拓进取。 2.1.2遵守公司各项规章、制度（包括质量手册、程序文件、技术标准、管理标准、工作标准等）。 1-1
2.1.3坚持社会主义物质文明和精神文明建设，作“四有”员工。 2.2 完成本职的各项工作任务 2.2.1按“PDCA”和“5W1H”的要求，制定本职工作计划。 2.2.2 按时执行工作计划，提高工作效率并保质保量完成工作。2.2.3按时完成领导交办的临时性工作任务。 2.2.4协助他人完成工作任务。 2.2.5经常检查自己工作，做好工作总结。 2.2.6遵守公司纪律，服从领导。对工作安排如有不同意见，可以向领导提出，当领导没有采纳个人意见时，必须服从组织安排，不得在行动中消极抵制。 2.3 努力学习政治、文化、技术，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力。 2.3.1按时参加公司和部门组织的政治学习和培训，不断提高知识水平和思想觉悟。 2.3.2积极参加公司和部门组织的文化、技术培训与学习，不断提高技术业务水平，更好地完成各项工作任务。 2.3.3树立质量意识，提高工作质量和效率。 2.4加强安全生产，按“6S”要求搞好文明办公。 2.4.1 认真执行公司安全生产管理的各项标准，做到不出责任事故。 2.4.2做到文明办公，在工作岗位上认真工作，不断提高工作质量，要熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事不拖拉，主动热情服务。 1-2
总工程师岗位规范示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
总工程师岗位规范示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1工作职责 1.1主管经理部的施工技术管理和全面质量管理工作， 协助经理督促经理部所属部门、专业队贯彻执行国家的技 术法规、标准、规程、规范和工程局的有关质量规定，执 行企业的各项管理制度。 1.2负责组织编制、审核本项目的《施工组织设计》、 《质量计划》、施工安全技术措施。 1.3负责对工程标准质量管理体系的实施及施工全过程 质量活动的控制和管理工作。 1.4负责组织制定本项目施工技术标准、技术作业规程 和技术管理制度，决定项目部的重大技术方案。 1.5组织本项目工程的质量检验、试验和计量工作。
1.6掌握施工生产情况和施工进度，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量问题，主持重大质量事故分析会。确保工程质量在施工的全过程中处于受控状态。 1.7负责技能培训工作，组织技术人员学习、引进新技术、新工艺、新材料，组织有关技术人员开展技术创新活动，指导本项目的科研、技术革新等工作。 1.8督促各部门、专业队做好技术和质量管理工作，贯彻执行质量责任制，对不符合设计要求和规程、规范的情况要及时纠正，必要时令其暂停施工或返工。 1.9组织编制审定竣工资料，组织工程竣工验收、移交和技术总结工作，鉴定重要科技成果，及时推广先进经验。 1.10做好与业主、设计、监理部门的联系工作。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德
一般管理人员工作标准 1 范围 本标准规定了一般管理人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。本标准适用于公司一般管理人员。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 定义 下列定义适用于本标准和公司其他岗位工作标准。 一般管理人员common admini strator 在职能机构和基层单位从事行政、生产、经济管理或政治工作，不具备中层管理职务的人员。 4 职责 4.1 职权 4.1.1 在上级领导下，对本岗位管理的工作，有组织、实施和建议权。 4.1.2 对与本岗位管理内容相关的工作，有权进行检查、监督、指导，索取相关的数据、资料。对违 反有关规定者，有权提出意见，并向上一级领导反映。 4.1.3 对领导下达的与国家政策、法律法规及上级文件、规定有抵触的安排或决定，有权向上级领导 反映，涉及重大事件的可以拒绝执行。 4.1.4 有权参加与本岗位管理内容有关的会议。 4.2 责任 4.2.1 贯彻国家有关政策、法律法规，执行上级有关文件、规定和本企业标准，遵守公司规章制度。 4.2.2 服从组织和领导决定，听从上级领导安排。 4.2.3 完成本职工作或上级领导交办的任务，坚持原则，维护国家和公司集体利益。 4.2.4 由于本职工作不利而给公司及本单位造成损失和不良影响的，负工作失误责任。 5 基本技能
5.1 基本条件 5.1.1 了解国家有关政策、法律法规，熟悉上级有关文件、规定，掌握公司规章制度。 5.1.2 有相当的组织能力和协调能力，能分析和解决管理工作中的一般问题。 5.1.3 恪尽职守，顾全大局，团结协作，廉洁奉公，工作积极主动，事业心强。 5.1.4 身体健康，能够适应本岗位的日常工作，具备高中及以上文化程度。 5.2 技术知识 了解与本管理岗位工作内容有关的专业技术（标准）知识、设备工具知识、质量标准知识和安全防护知识 5.3 能力要求 5.3.1 了解本部门和相关部门的管理、经营业务，能协调本部门和相关部门的管理工作。5.3.2 能够运用现代化管理方法开展管理工作。 5.3.3 有相当的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立编制计划、撰写总结 材料等。 6 工作内容要求与方法 6.1 根据本岗位工作标准规定的工作内容，向本部门领导提出本岗位年度、季度工作计划建议。 6.2 根据本部门年度、季度工作计划，认真实施，做好每月工作总结和下月工作安排。6.3 按工作计划内容，及时督促检查各相关部门和各有关执行人实施计划的情况，及时纠正工作偏差，完成各项经济技术指标。 6.4 密切联系群众，深入实际，调查研究，在上级领导下，解决实际工作中的热点、难点问题。 6.5 加强自身学习，努力提高政治素质、道德素质、文化知识素质和能力素质。丰富自己的知识，应用现代化管理手段，改革创新，不断提高管理水平。 6.6 主动协调，积极配合与本岗位管理内容有关的工作事项，发扬团结协作精神。 7 检查与考核 7.1 本标准的执行情况，由各部门主管领导负责检查与考核，每月一次。
管理制度编号：LX-FS-A55364 某煤矿总工程师岗位责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
某煤矿总工程师岗位责任制标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、矿总工程师在矿长领导下，对本单位安全生产工作负全面技术责任。 2、贯彻执行党和国家安全生产技术方针、政策、法令，全面落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》规定应由总工程师履行的职责。组织编制中长期安全技术发展规划和安全技术措施计划。 3、根据矿井可采储量，按照安全经济，合理安排开拓布局，负责组织采掘工作面设计、各项工程的《作业规程》和《安全技术措施》的审查批准工作。 4、按照国家技术政策和行业管理规定，组织编
编号：SM-ZD-77966 建筑公司总工程师岗位职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑公司总工程师岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁 总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责： 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
工地安全日记6篇 我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，尽对的遵章遵法，不折不扣地遵操纵规程之章，守安全生产之法!我清楚地熟悉到违章就是走向事故，就是伤害自我、伤害他人，甚至走向死亡。熟悉到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一齐事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地熟悉到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监视员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家明白若职责心不到位就会酿成事故，让我们正确熟悉到安全不是一个人的题目，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。 我要让人人成为安全员，我会把单位倡导的职责连带安全互保体系真正落实。我决不搞形式上的安全，而是要追求资料上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产治理水平。假如只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投进再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全治理水平永
远不能得到本质提升!仅有每个职工在逐日的工作中相互监视、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜尽事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一齐，就能筑起安全大堤。 无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业治理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自我)的心中。首先武装好自我，熟知熟会各项操纵规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操纵习惯，杜尽习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提公道化提议;最终，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。 工地安全日记（二）： 这几天到大坝的廊道。廊道里面可是真脏啊!烂模板、乱七八糟的脚手架、烂泥等等。
中层管理人员通用工作标准 1 范围 本标准规定了金神公司中层管理人员的工作职责和通用要求。 本标准适用于金神公司中层管理人员岗位。 2 术语 中层管理人员是指金神公司机关各部门部长。 3 任职资格 3.1教育：具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。 3.2经历：具有5年以上相关专业工作经验。 3.3知识：熟悉与自身管理工作有关的基本知识。 3.4 能力：具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。 4 职责与权限 4.1认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。 4.2负责本岗位规定的业务管理工作。 4.3负责本部门、单位人员的日常管理工作。 4.4负责部门、单位之间的协作和沟通。 5 工作内容和要求 5.1按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。 5.2 熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作 秩序。 5.3工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。 5.4 组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。 5.5及时准确传达上级要求，做好上情下达。 5.6 做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。 5.7大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。 5.8团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。 5.9完成上级领导交办的各项工作。 6 检查与考核
6.1对本岗位所列标准和要求履行情况，接受上级部门和主管岗位的检查。 6.2按照《中层管理人员工作考察表》及相关规章制度考核。 ——本标准起草单位：综合部 ——本标准起草人：宋大丰 ——本标准审核人：王常志 ——本标准批准人：王浩洋 ——本标准于2009年12月1日发布，2010年1月1日实施。
总工程师工作责任管理办法 总工程师工作责任制度□职务.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。? .贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。? .组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。? .领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 .根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。? .负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。? .领导度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。?
.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。? .负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。? .审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。? .领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。? .组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。? □职权? .对工厂生产经营中的技术问题有决策权。? .受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。? .有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。? .对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。? .对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。?
工地实习日记范文200字实习日记一 今天依然炎热。严格上是八点六点半上工，我到八点才屁颠屁颠地赶到工地~今天的任务和昨 天一样，仍然是放线。其实放线是挺简单的事情~尺、墨斗、铅笔，再带上梁图柱图就OK了。但是我做的时候确实笨手笨脚，弹线的时候用手压着墨线的一端，一不小心就会移位，再重新对准，对准全都是用肉眼，我一直觉得误差总归不小，而且容易出错，听有的同学说他们用的是激光，而非长(软)尺，我就觉着咱这工地寒碜了点儿，不知真假。 下午见到了他们这些技术施工员的头头，刚满30，黝黑，精干，难得一口标准的普通话，和 他的外貌相交总感觉怪怪的~听小李说这位张姓老大并非“科班出身”，二十岁就在工地“打滚” 至今，年薪也能有十万，在这个圈子里也算抢手~我昨天半天就大喊吃不消，顿时对这位“滚”了 十年有余的头头有了一丝钦佩。 实习日记二 一个星期下来有些累，今天就自己戴着笨拙的安全帽去工地随便转转。在看内墙的砌筑的时候，发现工人在实际操作过程对于遵循着砖墙的施工原则相当严格： 横平竖直、沙浆饱满、组砌得当、接搓可靠。对隔墙、楼梯扶手等的砌筑，工人首先根据施工员定好的尺寸，利用吊垂、墨线对墙体的竖向、平面进行定位、砌筑。该工程内隔墙采用的是空心混泥土砌块和灰沙砖混合砌筑。其中空心混泥土砌块是主要的填充材料，而灰砂砖是辅助材料。当空间不能满足布置空心混泥土砌块的时候，尤其是砌筑到与梁板接近的部位，这是一般就由灰砂砖填充。在这个时候也只有用比较小的的砌块才能保证砂浆的饱满。 实习日记三 实习的地方离家一小时车程(自行车)，上午一大早去工地见了生产部经理吴经理，我本以为年龄总得40+，结果是个三十出头的年轻人。上午没有进施工现场，和吴经理谈了很多，毕业后的流向，施工单位的运作，人员启用等等~工程的完成度已经很高了，工地上的工人，技术人员看上去 也比较轻松，并没有原本想象中的忙碌景象。 工地的中午十二点半开工，一点左右我跟着几个技术施工员戴着安全帽正式开始了我的生产实习。南京最近一直持续高温，今天有36度，今天得蜕层皮了~施工员的年龄都不大，跟我相若，几个小兄弟告诉我我来的不走运，正好开始放线，比较辛苦。 跟着施工员给剪力墙、门洞放线。随后，他叫我门跟他一起去三楼“平水”。刚听到“平水”二字我一头雾水，到了现场才知道是进行水平线的定位。现场施工的时候，施工员问我要不要试一试。如此好的机会，岂有不试之理，我毫不犹豫的答应了。于是我又有了一个实际操练的机会。对于水准仪的操作在学校的时候已经操作过，但实际操作的机会较少。熟练程度就可想而知。事实上在操作过程中还是犯了不少错误，比如在观测基准线的时候不是把尺的下端贴住基准线，而是想的
管理人员通用工作标准 1 范围 本标准规定了公司管理人员的有关基本素质、业务素质、文明素质、文化程度、身体素质等基本要求和行为规范。 本标准适用于本公司管理人员的工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准,然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国劳动合同法 中华人民共和国公司法 3 基本素质 3.1 爱业敬业： 全身心地投入和勤勉努力地工作，肯钻爱岗,追求卓越。 3.2 专业务实： 具有很强的专业能力，熟悉和掌握行业最新发展动向和知识,实事求是，具有开拓务实,攻坚克难的精神和作风。 3.3 学习创新： 在掌握现有技术基础上,不断进行总结、提升和创新，去建立全新的目标，争夺行业话语权和制高点。 3.4 高效执行： 必须迅速响应和正确贯彻公司战略意图,快速行动、有效执行和按质按量达成工作指示。有令不行、推诿扯皮、敷衍了事的人，不配做伟莎人。 3.5 团队合作： 相互支持合作奋斗,善于与他人沟通合作,发挥团队战斗力,团队精神要深入地植入企业文化。不能团结他人、不能团队配合、甚至搞派系的人，不配做伟莎人。 4 业务素质 4.1 安全生产意识 4.1.1 熟悉并贯彻执行国家及本公司安全工作规程和安全生产责任制。 4.1.2 熟悉本公司生产经营过程,具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。 4.2 质量意识 4.2.1 熟悉国家质量标准及相关方针、政策、要求。 4.2.2 熟悉本公司质量体系,贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。 4.3 实际工作能力 4.3.1 熟悉本公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理 知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能熟悉应用与本岗位相关的现代办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务。 4.3.2 有能力对职权范围内的重要问题进行调查研究,综合分析，及时做出正确判断和决策，组 织实施。 4.3.3 有能力协调上下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。 4.3.4 有较强的语言表达和文字书写能力,能撰写文章、总结报告、调查报告,制定工作计划等。 4.3.5 必须达到公司的相应岗位能力素质矩阵的要求(具体见相关规定)。
管理制度编号：LX-FS-A79914 总工程师岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
总工程师岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、在总指挥的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量管理工作，组织开展本工程施工相关各项技术、质量工作； 2、组织贯彻执行国家的各项方针政策、质量标准、规程规范，以及集团公司的质量方针。 3、组织编制本项目的施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指导书、创优规划。负责施工组织设计及施工方案的审核工作。 4、组织项目各专业技术人员参加设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，组织变更设计的审查。
文件编号：RHD-QB-K2896 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 管理人工作人员管理制 度标准版本
管理人工作人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条为加强******有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。 第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。做到监督检查工作常备不懈。 第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。 第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，
严禁私自安装电热炉、电取暖设施。所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。 第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。车间设备的必要操作须持证上岗。 第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。企业的重要设备设专人管理负责。 第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。 第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。
《工作标准：评价管理人员工作质量的基 础》 在精细化管理的要求下，如何衡量员工每项工作的工作质量。如何明确界定每项工作的过程及其产出结果要满足什么样的要求、达到什么样的质量标准。博思创业根据多年的咨询经验认为，这些问题可以通过建立工作标准来解决。 工作标准包含两项核心内容。质量评估维度和质量评估指标。质量评估维度是评价的角度；质量评估指标是评价的标准。 一、质量评估维度的设计 博思创业认为，质量评估维度是质量评估指标设计的基础。进行质量评估维度的设计时需要从两个方面考虑：关键工作步骤和工作结果。具体方法如下： 1、以关键工作步骤为出发点设计质量评估维度 评价一项工作的质量，首要考虑的是工作开展过程中影响工作质量的关键控制点，这是前提和基础；然后考察关键控制点需要满足何种要求，如是否要求及时、完整、合乎规定、服务对象是否满意等，这些就可以延伸成为评价此项工作质量的评估维度。 例如。某项职责的关键控制点是解决问题，只有问题解决的及时、准确、使相关人员或部门满意，而且解决后相关工作可以达到一定的效果，即有效，才能将整个工作的质量表现出来，那么，及时性、准确性、满意度和有效性就是本项职责元素的质量评估维度。 2、以工作结果为出发点设计质量评估维度
每一项职责元素会产出一个或多个工作结果，在评价此项工作的质量时，工作结果作为其显性产出，也要作相应的评估。而评价一项工作结果，也常常是从其是否具有价值、是否满足相关规定和要求，相关人员是否满意等出发来考虑。 例如。某项职责元素的工作结果为一项计划，衡量一项计划制订的好坏，主要是看其是否准确、完整地阐明了将来工作的每一步、是不是可以实施下去，也就是说是否可行、是否符合相关规定，而且做的这项计划要能够达到一定的效果才有意义，所以计划要有效。因此评价计划的维度就是准确性、完整性、合规性、可行性和有效性。 从上述两点出发思考并选择的评估维度，便组成了某项职责元素的质量评估维度。以此来设计的质量评估维度可以较好的做到全面质量控制：一方面根据关键工作步骤来设计质量评估维度，是从整个工作的过程上将此项工作的关键控制点进行把控，可以起到过程控制的作用；另一方面，根据工作结果设计质量评估维度，则可以起到结果控制的作用。 常见的质量评估维度包括。安全性、保密性、便捷性、创新性、先进性、科学性、公正性、合法性、合规性、合理性、及时性、价值性、经济性、可行性、满意度、平衡性、前瞻性、全面性、完整性、效益性、一致性、有效性、有序性、针对性、真实性、指导性和准确性。 当然，根据具体工作的特殊性，还会有一些特殊的维度，比如行文流畅性等，企业应该根据自己的实际情况来设计不同的质量评估维
项目管理工作日志 工程名称广西防城港核电站一期BOP第三合同包建安工程日期（周） 气温℃～℃天气情况阴晴雨雪（大中小）风力（13579） 一、当日施工评价：□正常□不正常 二、施工质量： 问题与处理： □合格□不合格三、旁站、见证、巡视： 问题与处理： 四、验收与签证 问题与处理： 五、施工安全与文明施工： 问题与处理： □正常□不正常六、施工进度： 问题与处理： □正常□不正常七、施工合同与计量计价： 问题与处理： 八、工地会议与收发文、施工资料情况： 填表人项目经理
项目管理工作日志填写说明与要求： 1、所有栏目须当日、如实、完整、简要、字迹清晰填制，涉及施工质量、安全、进度、合同主要 结论控制内容的，要有事前、事中、事后的概述与结果；如无填写内容，则写“（无）”。 2、气温：为当日最低与最高气温。 天气情况：勾选当日气候的阴晴雨雪、风力级别。 3、当日施工评价：对当日施工主要内容与事件的评价，重点为工程施工质量、安全、进度情况， 仅须在栏目评价框内打√（后同）。 4、施工质量：按当日施工部位逐一概述其投入的主要施工人员、材料、机械数量与受控情况，以 及施工方法，质量控制要点、要求、参数标准、三检与报验结论等。 5、问题与处理：概述施工过程存在的相应施工问题与处理情况，包括问题产生的原因、各类损失， 以及处理措施、处理结果。 6、旁站、见证与巡视：逐一概述当日运用不同管理措施，对工程关键部位、工序施工过程的现场 监督情况，并附注旁站、见证详细管理记录文件的编号。 7、验收与签证：概述当日施工材料、机械、人员和施工质量报验与验收的内容、结果，以及当日 工程施工质量验收的合格签字盖章内容、结果。 8、施工安全与文明施工：依据相关安全生产与文明施工的管理控制标准、规范、法规，及核电所 规定的安全资料整理归档要求，对施工安全的主要相关发生事项的概述。 9、施工进度：依据批准的工程、月、周进度计划，概述当日施工项目的施工进度情况，及计划与 实际进度的对比结果、纠偏措施等。 10、施工合同与计量计价：概述当日涉及工程暂停与复工、设计变更、工期延误延期、费用索赔、 合同争议等事项内容与结果，以及当日验工计量计价的签证情况。 11、工地会议与收发文、施工资料情况：概述当日各类工地会议主要内容，管理工程师通知单、 工作联系单等管理控制、管理文件发放和主要内容，以及涉及本工程项目管理组的内、外收发文概况；施工资料整理归档工作的检查情况。 12、填表人栏：执行“谁负责、谁填写、谁签认”原则。 项目经理栏：要求项目经理或项目副经理，对项目管理工作日志当日所填写内容应进行的审核签字工作。