一是以营销的视觉对网站的营销效果进行分析
企业网站基本情况介绍，
网站建站目的的分析，
从网站结构、内容、功能、服务对网站进行诊断，
概括其优点，指出其不足之处，还要求给予解决对策
二是从技术角度的分析
网站网页的收录数量、
网站排名、
具体网页ＰＲ值等
一、网站基本情况介绍
1、该网站是该公司上线六年多的老站。经查询，域名为https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,，
2004年3月15日该网站正式上线，最近更新日期为2010年6月25日，到期日期为2015年3月15日。
2.、被搜索引擎收录和反链数情况（2010年12月6日数据）
3、该站设定主关键词为自然堂、CHCEDO两个。两个主关键词排名情况如下：自然堂在百度自然排名前十中有一条，CHCEDO在百度自然排名前十中有一条。谷歌排名如下：自然堂在谷歌自然排名前十中有一条，CHCEDO在谷歌自然排名前十中有一条。两个关键词的密度都为0。
4、该网站首页的PR值为6，SR值为40，Alexa Rank 排名为671196名，访问速度为32Ms/99分，该网站未被亚马逊分类目录收录。（2010年12月6日数据）
5、该网站的外链数基本上为零，只有链接到伽蓝集团官网和自然堂世博活动官网的外链，其他都没有发现。
二、网站诊断
1、网站的首页
打开https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,可以清楚的看到一个典型的企业网站风格，一个简单的Flash加上主要的链接，从总体外观上来说达到了介绍企业的目的，但是从网站规范和网络营销的角度来看存在很多问题。
第一：网站首页主要是由一个Flash构成的，所以对搜索引擎来说是不友好的，基本上整个首页只有Title可以被索引，幸好这个Title(自然堂——你本来就很美)包含了品牌最重要的信息——品牌名称。
第二：网站首页的色彩搭配采用了比较清新的色彩，比较符合化妆品所在行业及自然堂本身的形象。
总的来看，自然堂首页有很多考虑不周的因素，而且，首页仅用一个Flash
来承载所有内容是应该尽力避免的，如果要采用Flash也应当加入其他信息来弥补Flash难以被索引的不足，提高网站的搜索引擎的友好度。
2、网站目的
该网站的建站目的明确，就是一个简单的信息介绍网站，介绍公司、介绍品牌、介绍产品。
3、网站结构
从上面首页的诊断已经可以判断网站结构是很简单的，属于一级目录扁平结构，即整个网站是一个文件夹目录，所有页面均位于这个文件夹下，这是只有数个静态页面构成的企业网站通用的结构体系，以下是我画得简单网站结构图。4、
5、
6、网站的内容
从上面网站结构的分析我们可以看出网站的内容包含了自然堂的品牌物语，自然堂隶属于伽蓝集团的介绍、自然堂不同系列产品介绍和新品介绍，还有会员的一些优势，比较完整的收录了企业的发展信息，但是光有这些信息是不够的，比如说新品新讯下的新品速递、当季活动这一块网站的更新速度过慢，没有及时更新，这样访问者只能了解到一些一成不变的信息，很难了解自然堂当前的活动。
从每一个页面来看，网页所包含的信息比较少，基本上只有一些简单的概念化介绍；而且从网页本身的规范来说，也有很多欠缺之处。比如每个页面的标题(title)都是自然堂|CHCEDO，这是不合理的，其实只要花上十分钟时间就可以解决这个问题，比如把会员俱乐部栏目之下的美丽课堂这个页面的标题改为会员|美丽课堂就比较好，因为这个页面是介绍一些保养护肤的知识。
每个网页用了很多图片来展示产品，并用了相应的文字来配合着进行说明，图文并茂使访问者能够很好的了解产品，提高访问者对网站和产品品牌的满意度。但是每个网页的文字都是用的图片处理方式，只能看没有复制等文字处理方式，这对搜索引擎是非常不友好的，搜索引擎是不能搜索到这些文字的。而且要经过较多次的点击才能找到产品的介绍，这对访问者是非常不利的。
7、网站的功能和服务
因为整个网站基本上由静态页面组成，所以网站功能相对较弱，有一些交互性(如用户注册、留言系统等)，但是基本上没有达到它所要的结果，实现它的功能，基本上访问者不能与企业很好的沟通，访问者只能单方面的提出问题，很难得到回应和解答。
从方便性上来看，网站的链接结构清晰，收放自如，使用户能够快速得找到相关网页，这个功能实现得非常好。但是一级栏目下的二级栏目不能很好的显示，鼠标一移动就不显示了，这使访问者浏览时很不方便。而且该网站没有导航条，使用的是一级栏目下的二级栏目链接，导致网站的结构有些臃肿。
在该网站浏览的时候，如果看中某样商品时，不能直接在该网站实行购买行为，这样会大大的降低访问者和购买者的购买欲望，错过他们的最佳购买时机。
防伪查询和招贤纳士的设立非常的好，增加了网站的专业性和信用度，能让访问者更有安全感，使已经购买了自然堂产品的消费者更放心。不仅可以提高自然堂品牌的可信度和满意度，还可以让更多的人们了解到伽蓝集团。
8、网站的优化及运营
自然堂网站(https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,)所在的服务器位于上海（电信外高桥IDC机房），IP地址是222.73.19.211。
自然堂网站在全球Alexa的排名为671196位。(2010年12月6日数据) Alexa的统计数据表明了自然堂网站排名与访问量都处于一个还可以的水平，而且数据较稳定，网站建立已经有很长的时间，看来网站建设得到一定的重视，浏览数量还可以。
自然堂网站的首页在Google上的PR值为6。PageRank取自Google的创始人Larry-Page，它是Google排名运算法则（排名公式）的一部分，用来标识网页的等级/重要性。级别从0到10级，10级为满分。PR值越高说明该网页越受欢迎（越重要）。所以从PR值中我们可以看出，自然堂的网站做的还可以。
自然堂官网与玉兰油和巴黎欧莱雅官网的数据比较：
从以上数据中我们可以看出，自然堂的优势很少，只有PR值较高，其他数据与其他二者都有一些差距。
网站自己是纵向比较可以看出，该网站还是比较好的，综合排名在不断提高，公司对该网站还是比较关注的。
三、优化建议
1.网站布局改造。全部采用DIV+CSS构架，去除无用代码，彻底给网页减肥，尽量使每个页面大小在15K以下。
2.关键词布局。由于该站主关键词数量少，整个网站的主关键词的密度居然为零，可以用几个页面共同优化其中一个关键词，注意使用H标签，尤其是在H1标签中使用关键词。同时，在同一页面中，关键字布局也应该合理，权重顺序依次为：左上>右上>左中>右中>下方。所以尽量将关键词布在合适的地方。
3.文字处理。把网站上的所有文字都变成文字处理格式，这样对搜索引擎是非常友好的，有利于搜索引擎的搜索，可以提高网站的PR值等。
4.优化标签。除首页外，其它页面的三大标签也应该引起足够重视，尽可能将长尾关键字分布到每一个页面上。比如把会员俱乐部栏目之下的美丽课堂这个页面的标题改为会员|美丽课堂就比较好，因为这个页面是给会员、访问者介绍一些保养护肤的知识。
5. 构建网上商城。网络营销的最终目的就是要提高销售量，不仅要提高网下的销售，还有提高网上的销售，如果没有网上商城怎么提高网上的销售，网上商城的建设势在必行。
6.增加外链。增加外链不是什么外链都加，要有选择性的挑选一些较好的网站，不仅可以提高访问者的满意度，还可以提高被搜索引擎搜到的频率。
7. 图片。图片太多，太大。应避免使用过大的图片，要将只起修饰作用的图片写到CSS文件中，保证了提供给搜索引擎的是实实在在的内容，而不是大量毫无意义的东西。而且，图片也应根据关键词重命名。
8.内容。网页中的内容比较匮乏，所包含的关键词密度也远远不够。应将目标关键词合理的安排在网页内容中，在内容中，对目标关键词增加链接。调整网站一些比较混乱的内容，如美丽课堂中有很多的内容应该放入新闻中心中。而且美丽课堂中实质性的内容过少，可以适时的增加一些美容知识进来，不仅可以提高对搜索引擎的友好度，还可以提高访问者的满意度。
9.Google地图。没有建立Google地图。建议制作并提交Google地图，这样将更有利于Google网页爬行机器人的爬行索引，通知搜索引擎哪些页面修改过，
各页面的重要程度，自定义更新频率等，这样将提高索引网站内容的效率和准确度。
10.及时更新。网站的有些慢，要适时的增加一些新的内容进来，如在新闻中心中发表一些文章，在美丽课堂中教些化妆小窍门等。
①网站规划与网站栏目结构诊断：
蒙牛乳业集团是著名的乳业生产合资企业。就网站首页来看，有蒙牛十年和一般性企业网站，在flash设计上采用简洁、大气、绿色环保等特点，其网站标题明确，信息量丰富，其信息不仅包含了蒙牛各类产品，还有企业方方面面的文化信息、质量服务、营销理念及社会活动的种种内容。面对如此巨大的信息，蒙牛网站的导航设计简洁并提供网站地图。即便如此，仍有不少信息被隐藏，建议蒙牛可以在网站内添加站内检索功能。
②网站内容及网站可信度诊断：
蒙牛网站不仅信息范围广，而且产品种类和各个产品细节也有详细介绍，另外还包含了企业的概况和发展史、企业文化及社会信息方方面面，信息内容时常更新。不过其联系方式单一，毕竟蒙牛很少对顾客进行网上业务联系，也因此很难找到相关法律文件及条款，仅在招标方面有相关公告。就企业规模及上市情况来看，其可信度就不用怀疑了。
③网站功能和服务诊断：
蒙牛网站的运行情况及访问速度良好，网站功能不仅强调产品，更多的是让网民关注蒙牛与社会的信息，其不同产品或服务拥有不同的网站。例如：蒙牛国庆官网https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,/
社会责任https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,/
蒙牛酸酸乳https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,/
特仑苏https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,/
其不同产品或服务有不同的方式的产品展示、产品促销、顾客服务内容。
④网站优化及运营评价诊断：
以百度为例，其“蒙牛”关键词的检索结果前三项内容包括蒙牛产品广告、蒙牛官网、蒙牛百度百科。在其他主流搜索引擎中均能快速检索到相关产品信息。
3、评价报告
总体来看，蒙牛企业网站设计主题合理、突出，内容丰富、信息量大，产品信息方面分类合理、针对性较强，不同产品设有不同官网可供参阅，不论在易用性还是可信度方面，其设计均可满意。
4、改进建议
由于网站信息量大，网站应设有更完善的检索应用。
八家户社区卫生服务站 公共卫生工作整改报告 我站于2018年6月14日接受上级部门八家户社区卫生服务中心的关于公共卫生工作的季度考核督导，考核组反馈了存在的问题，针对存在的问题，我站领导十分重视，并分析存在问题的原因，对下阶段的工作做了布置和落实整改措施，现将情况汇报如下。 一、检查存在问题： （一）机构管理： 人员配备不全，未召开专题会议。 资金保障：自制资金管理报表未盖单位公章、无领导及相关人员签字，发放绩效佐证不全。工资未用网银支付。 （二）中医药服务： 老年人中医体质辨识完成率42.6%。未完成目标人群筛查情况，在今后工作中我站将加大筛查力度，争取完成任务。 （三）基本药物： 2张处方未按零差率销售。我站将全部药品将零差价销售。（四）健康教育： 无社区诊断报告，播放音像资料全年计划不全，个体化健康教育次数不足。 （五）传染病及突发公共卫生事件： 门诊日志较规范，住址需登记到门牌号。
（六）结核病： 65岁以上老年人结核筛查率不够。未完成目标人群筛查情况，在今后工作中我站将加大筛查力度，争取完成任务。 （七）健康档案： 老年人填写不规范，有空项。糖尿病，高血压录入不规范，随访书写不规范。部分项目填写不够准确，有部分信息不真实，高血压高危、糖尿病高危建档不够，我站将及时核对信息，规范填写居民健康档案，积极对居民进行健康指导，尽快筛查高危人数。 （八）0-6岁儿童管理： 新生儿访视率、儿童健康管理率、儿童系统管理率不达标，填写不规范，部分项目填写不够准确。 （九）孕产妇健康管理服务： 产后访视率、管理率不达标。填写不规范、空项、漏项，部分项目填写有误。 （十）卫生监督协管： 无二次供水证明，巡查记录欠规范。 （十一）预防接种 预防接种常规接种率未达标。 二、整改措施： （一）组织相关人员继续深入学习国家基本公共卫生项目服务规范会议，把握每一项的填写要求，弄清楚其中的填写逻
乐蜂网站的诊断分析报告 组别：第二小组 组员：马冰莉（） 李新新（） 李亚琪（） 系别、专业：信息工程电商142
目录 目录 (2) 1.当当网网站概述 (4) 1.1网站背景及市场定位： (4) 1.2网站的商业体系 (4) 2.网站综合排名查询 (4) 2.1 主要搜索引擎收录情况 (4) 2.2 网站排名 (4) 2.3 网站PR值分析 (4) 2.3域名注册 (5) 2.4 网站的PV值分析 (5) 2.5百度权重排名及站点访问比例 (5) 2.6 反向链接查询 (5) 2.7关键词密度 (5) 2.8 关键词排名 (5) 3.网站规划和网站栏目结构分析 (5) 3.1网站特色 (5) 3.2网站的URL结构层次 (6) 4.网站内容和网站可信度分析（是否是用户喜欢的，有独特价值的，丰富的内容？） (6) 4.1 网站的用户设计分析 (6) 4.2网站的技术指标 (6) 4.3网站的商品内容分析 (6) 5网站功能和服务分析 (6) 6.1页面文件是否过大 (6) 6.2域名和主机服务商选择 (7) 6.3关键词选择密度和分布情况 (7) 6.4外部链接及页面内部关联情况 (7) 6.5PR值 (7) 6.6页面访问情况 (7) 6.7网站安全情况 (7) 7 网络运营情况分析 (7) 7.1聚美优品网站结构图 (7) 7.2网站基本情况 (7) 7.3网站内容的更新 (8) 7.4原创栏目 (8) 7.5口碑中心论坛 (8)
7.6手机版聚美 (8) 7.7博客和微博营销管理 (8) 8.1网站基本数据 (8) 8.2 外部链接 (8) 8.3 Alexa 数据 (9) 8.4 Google趋势流量 (9) 8.5 网站品牌名称热度 (9) 9建议 (9) 9.1针对页面更新建议 (10) 9.2博客与微博的有效结合 (10) 9.3针对聚美优品优化的建议 (10) 10 成员分工 (10)
2020年公需课程智慧医疗 智慧医疗（练习一：数字医疗影像诊断） 1、(单选，10分) 以下不属于常见的数字医疗影像技术的是（） A、X-射线 B、CT扫描 C、解剖 D、核磁共振 答案：C 2、(单选，10分) 2. 以下不属于数字医疗影像技术的临床应用的是（） A、辅助手术 B、医疗教学 C、影像报告 D、图像采集 答案：D 3、(单选，10分) 下列信息不属于目前我国医学影像行业面临两大痛点的是（） A、医学影像医生缺口大 B、效率高 C、工作繁琐重复 D、服务模式亟待创新 答案：B 4、(单选，10分) 医疗影像人工智能的三大要素是（） A、算法、数据和算力 B、算法、算力和应用 C、算法、数据和服务 D、算法、算力和效率 答案：A 5、(单选，10分) 医学影像人工智能诊断系统正确构建流程是（）①结构化数据构建②面向临床问题的模型设计③AI服务模式建立④AI算法选择和模型建立 A、②①③④ B、②①④③ C、①②④③ D、①②③④ 答案：B 6、(单选，10分) 以下不属于人工智能方法在医学图像处理中的应用领域的是（） A、图像分割 B、图像配准 C、图像重建 D、图像存储
答案：D 7、(单选，10分) 以下不属于人工智能方法给医学影像诊断过程带来的改变的是（） A、医生阅片时间变短 B、观察区域更加完整 C、诊断过程更加稳定 D、诊断准确率因个体差异较大 答案：D 8、(单选，10分) 以下不属于当前人工智能+数字医疗影像应用在服务模式中存在的问题是（） A、当前AI模型缺乏临床实验验证 B、当前AI模型设计参考最新临床指南规范较少 C、当前AI服务模式并未结合医师的实际应用情况 D、当前AI服务模式可以完全取代放射科医师 答案：D 9、(单选，10分) 传统的医学图像处理方式是由工程师们创造一套规则，算法根据规则对图像进行处理，准确率较高。 A、正确 B、错误 答案：B 10、(单选，10分) 目前医学影像领域人工智能算法快速突破，算力持续增长，如何构建强大的人工智能算法模型成为提升诊断准确度的最关键因素。 A、正确 B、错误 答案：B
个人诊所医保自查报告 为了要提高对医疗安全工作重要性和技术服务水平，强化医疗质量和医疗安全管理，第一文档网为大家带来的个人诊所医保自查报告，希望能帮助到大家！ 个人诊所医保自查报告 根据《xxx市中医管理局关于加强中医医疗机构安全工作的通知》，我诊所对安全工作的重点环节进行了自查自纠工作。现将有关自查情况汇报如下： 自查基本情况 (一)机构自查情况：单位全称为xxxxxxxxx中医诊所，法人代表：xxx;主要负责人：xxx 具有海淀区卫生局颁发的《医疗机构执业许可证》，诊疗科目为中医科。执业许可证号：********************，有效期限至20xx年12月31日。我诊所对《医疗机构执业许可证》实行了严格管理，从未进行过涂改、买卖、转让、租借。 (二)人员自查情况：我卫生所现有医师一名，护士一名。从未使用未取得执业医师资格、护士执业资格的人员或一证多地点注册的医师从事医疗活动，也从未使用执业助理医师单独执业。
(三)提高服务质量：按照卫生行政部门的有关规定、标准加强医疗质量管理，实施医疗质量保证方案;定期检查、考核各项规章制度和各级各类人员岗位责任制的执行和落实情况，确保医疗安全和服务质量，不断提高服务水平。 (五)固体医疗废物处理情况：对所有医疗废物进行了分类收集，按规定对污物暂存时间有警示标识，污物容器进行了密闭、防刺，污物暂存处做到了五防医疗废物运输转送为专人负责并有签字记录。 (六)一次性使用医疗用品处理情况：所有一次性使用医疗用品用后做到了浸泡消毒、毁型后由医疗垃圾处理站收集，进行无害化消毒，并有详细的医疗废物交接记录，无转卖、赠送等情况。所有操作人员均进行过培训，并具有专用防护设施设备。 (七)疫情管理报告情况：我诊所建立了严格的疫情管理及上报制度，规定了专人负责疫情管理，疫情登记簿内容完整，疫情报告卡填写规范，疫情报告每月开展一次自查处理，无漏报或迟报情况发生。 (八)药品管理自查情况：经查我诊所从未使用过假劣、过期、失效以及违禁药品。 今后努力方向 我卫生所一定以此次自查为契机，在上级业务主管部门的领导下，严格遵守《医疗机构管理条例》，始终坚持一起为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切优先安全、一切保证安全的责任意识，从思想上筑牢安全的防线，切忌麻痹大意;严格落实医疗核心制度、医疗质量管理制度、药事管理制度、医疗废物安全管理制度、感染管
诊断分析报告模板及优化执行方案 诊断分析报告 细说如何分析诊断 经常给人诊断，诊断了差不多有上千了吧。今天呢，就在这里和大家分享一下如何分析诊断。应该说学会分析和诊断还是很重要的，所谓知己知彼，百战不殆。只有充分的了解清楚自己和竞争对手，刁‘能更好的生存和发展。下面就和大家产说俺在分析诊断时，通常会从那些方面入手，主要是十方面： 一、行业选择是否正确 成功学著作里，常提到一句话：“选择很重要。”一个人如果选择的路正确，那可能很容易就能成功。如果选择错误，可能再怎么努力都不会成功。这个道理对于同样适用。而对于来说，选择什么样的行业或是领域最重要。如果选择的领域适当，很容易成功，反之成功则很难。像视频类的，现在介入绝对不是好选择，该领域成功的己经很多，而且这些基本上都是拿钱烧出来的。 所以，有些投入了很多，运营推）'‘的力度也很大，但就是做不出成绩，往往不是因为做的有问题，是因为当初在选择行业时，就走错了方向。对于竟争激烈的行业、己经有了老大的领域，确实是很难做，即使拿钱砸也不一定能砸出品牌。 二、竞争对手情况 对于竞争对手，首先要去学习他们的成功经验，先看看人家成功的路是怎么走的，然后再对比自身，对比之后就能直观的知道自身还有那些不足和问题。比如说曾经诊断过很多网址类的，大概都是问如何推广，为什么没有流量的。其实很简．单，先看一下成功的那些网址站，基本上都是投入了大量的资源或是资金，然后通过流氓插件、软件捆绑、修改用户主页等方法推）'‘起来的。所以对于网址站来说，没钱没资源，就不要介入。 除了成功经验，还要看对方阶段性数据，根据这个，来确定我们每一步应该达到什么目标，这样定出来的计划和考核指标才是靠谱的。比如说有的朋友很急进，看到竞争对手的很成功，就盲目的以对方现有数据为指标。比如对方会员己经几十万，而他才刚起步，但是却订下半年后超越对方的任务，显然是极不合理的，也几乎是不可完成的。别光看表面的数据，
医学影像诊断数据管理系统项目可行性研 究报告 项目名称：医学影像诊断数据管理系统项目可行性研究报告 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司。 撰稿时间：2013年5月2日 可行性研究报告由“郑州经略智成企业管理咨询有限公司”撰写。 公司网址：https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,/ https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,/ https://www.doczj.com/doc/c07051664.html,/
第一章总论 一、医学影像诊断数据管理系统项目背景 1．项目名称 2．承办单位概况 3．医学影像诊断数据管理系统项目可行性研究报告编制依据 4．医学影像诊断数据管理系统项目提出的理由与过程 二、医学影像诊断数据管理系统项目概况 1．医学影像诊断数据管理系统项目拟建地点 2．医学影像诊断数据管理系统项目建设规模与目的 3．医学影像诊断数据管理系统项目主要建设条件 4．医学影像诊断数据管理系统项目投入总资金及效益情况 5．医学影像诊断数据管理系统项目主要技术经济指标 三、项目可行性与必要性 四、问题与建议 第二章市场预测 一、医学影像诊断数据管理系统产品市场供应预测 1．国内外医学影像诊断数据管理系统市场供应现状 2．国内外医学影像诊断数据管理系统市场供应预测
二、产品市场需求预测 1．国内外医学影像诊断数据管理系统市场需求现状 2．国内外医学影像诊断数据管理系统市场需求预测 三、产品目标市场分析 1．医学影像诊断数据管理系统产品目标市场界定 2．市场占有份额分析 四、价格现状与预测 1．医学影像诊断数据管理系统产品国内市场销售价格 2．医学影像诊断数据管理系统产品国际市场销售价格 五、市场竞争力分析 1．主要竞争对手情况 2．产品市场竞争力优势、劣势 3．营销策略 六、市场风险 第三章资源条件评价 一、医学影像诊断数据管理系统项目资源可利用量 二、医学影像诊断数据管理系统项目资源品质情况 三、医学影像诊断数据管理系统项目资源赋存条件 四、医学影像诊断数据管理系统项目资源开发价值 第四章医学影像诊断数据管理系统项目建设规模与产品方案
编号： 网络安全防护检查报告 数据中心 测评 单位： 报告 日期：
目录 第1章系统概况 (2) 1.1 网络结构 (2) 1.2 管理制度 (2) 第2章评测方法和工具 (4) 2.1 测试方式 (4) 2.2 测试工具 (4) 2.3 评分方法 (4) 2.3.1 符合性评测评分方法 (5) 2.3.2 风险评估评分方法 (5) 第3章测试内容 (7) 3.1 测试内容概述 (7) 3.2 扫描和渗透测试接入点 (8) 3.3 通信网络安全管理审核 (8) 第4章符合性评测结果 (9) 4.1 业务安全 (9) 4.2 网络安全 (9) 4.3 主机安全 (10) 4.4 中间件安全 (10) 4.5 安全域边界安全 (11) 4.6 集中运维安全管控系统安全 (12) 4.7 灾难备份及恢复 (13) 4.8 管理安全 (13)
4.9 第三方服务安全 (14) 第5章风险评估结果 (15) 5.1 存在的安全隐患 (15) 第6章综合评分 (16) 6.1 符合性得分 (16) 6.2 风险评估 (16) 6.3 综合得分 (16) 附录A 设备扫描记录 (17)
所依据的标准和规范有： 《YD/T 2584-2013 互联网数据中心IDC安全防护要求》 《YD/T 2585-2013 互联网数据中心IDC安全防护检测要求》 《YD/T 2669-2013 第三方安全服务能力评定准则》 《网络和系统安全防护检查评分方法》 《2014年度通信网络安全防护符合性评测表－互联网数据中心IDC》 还参考标准 YD/T 1754-2008《电信和互联网物理环境安全等级保护要求》 YD/T 1755-2008《电信和互联网物理环境安全等级保护检测要求》YD/T 1756-2008《电信和互联网管理安全等级保护要求》 GB/T 20274 信息系统安全保障评估框架 GB/T 20984-2007 《信息安全风险评估规范》
XX公司2012年青年干部 XX供电有限公司经营形势 诊断报告 企业名称：XX供电有限责任公司 诊断人员：罗彩文 诊断时间：2012年9月24-10月21日 XX公司人事部、培训与评价中心
XX公司电力教育中心 二○一二年十月 目录 一、前言： 1.企业概况介绍 (1) 2.诊断的目的 (5) 3.诊断工作概况 (6) 二、背景分析： 1.企业所处环境分析 (6) 2.企业所处的行业分析 (9) 三、诊断分析： 1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10) 2. 近三年业绩评价指标分析 (13) 3.电价执行情况分析 (17) 4.近三年成本费用分析 (18) 5.现金流量情况分析 (19)
6.当前电力供需形势分析 (21) 7.1-6月经营指标完成情况分析 (21) 四、公司面临的主要问题及分析 (22) 五、对策建议 (24)
一、前言 (一)XX供电有限公司概况 1.企业历史沿革 XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司，组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8,297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元，此时注册资本为16,269.80万元，股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。 2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》，XX州人民政府以2008年12月31日为基准日，委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估，确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产，将其在XXXX电网公司所拥有的全
社区诊断 第一节社区诊断的概念和意义 一、社区诊断概念 在传统的医学中，“诊断”是临床医生的专用名词，也是医生们的主要职业内容之一。通过对病人各种体征和生化指标的收集、整理和综合判别分析，给病人所患疾病所出专业的结论。限于医学技术的局限性、病人个体差异性等原因，医生的结论也可能是不确定的或模糊的，如“病因待查”或“疑似病例”等。临床医生的诊断过程是一个根据经验的逻辑推理过程。以往大量的临床成功或失败的经验，被汇编和归纳成为临床诊断教科书，典型症状和化验室指标，以及这些症状和指标的组合形式，成为医生确认疾病的重要依据。对于疑难病例，医生往往使用排除法，在否认一些已知的、明确症状的疾病后，认定病人可能患有哪种疾病。 临床医生的诊断不是他们职业的最终目标，而是通过临床诊断，为后续的临床医学干预提供依据，这些临床干预包括医生的处方药品和手术治疗。在现代社会中，临床医学的诊断依赖于实际的证据，循征医学受到重视。科学技术的发展为临床医生获得证据提供了越来越多的机会和可能，各种纤维镜技术的发展，介入性、无创性、诊断和治疗一体的高技术，使临床医生更准确地对病人有深入的了解，临床诊断日趋完善。 社区诊断（community diagnosis）是现代医学模式下产生的概念和做法，它借用了临床上“诊断”这个名词。社区诊断是通过一定的定性与定量的调查研究方法、方式和手段，收集必要的资料，通过科学、客观地分析确定并得到社区人群认可的该社区主要的公共卫生问题，摸清本社区内疾病的分布情况，找出影响本社区人群的主要健康问题及其影响因素。同时，了解社区环境支持、卫生资源和服务的提供与利用情况，为社区卫生服务计划的制定提供科学依据。 二、社区诊断的目的和意义 社区诊断是医学发展的一个标志。在传统的生物医学模式下，人类注重临床诊断，即以疾病的诊疗为目的，病人个体为对象；流行病学诊断则以群体为对象，以疾病的群体防治为目的；而社区诊断是社会-心理-生物现代医学模式下的产物，以社区人群及其生产、生活环境为对象，以社区人群健康促进为目的。因此可知，三个诊断是现代医学发展的渐进层次，而社区诊断正是这一发展的体现。 (一)目的： 1．确定社区的主要公共卫生问题； 2．寻找造成这些公共卫生问题的可能原因和影响因素；
1 | 爱分析·中国医学影像行业报告
２０１９年中国医学影像行业研究报告
目录 一. 新力量——全方位行业赋能8 二. 突破瓶颈，AI医学影像落地18 三. 科室运营瓜熟蒂落30 四. 新机遇——下沉基层38 结语46
新力量——全方位行业赋能
1.新力量——全方位行业赋能 近年来，随着技术在医学影像诊断环节的渗透，以及政策对医疗创新的不断鼓励，提升医疗机构医学影像服务水平的新力量开始登上行业舞台。 尤其是以AI医学影像产品为代表的诊断服务，以及为影像科、放疗科等做整体赋能的科室运营服务，从科室筹建、日常运营、影像诊断等层面提供全方位的专业服务。 本章将首先进行医学影像产业链剖析。通过梳理我们发现，公立医院是医学影像产业链的绝对核心，不管是科室运营服务，还是诊断服务，最终的商业化落地都离不开与公立医院的深度绑定和合作。而长期来看，得益于分级诊疗的推进，以及提升医学影像服务水平的迫切诉求，基层将是未来的新机遇所在。 接下来将分析科室运营服务和AI医学影像产品如何为医学影像行业进行赋能，以及由此带来的行业影响。 科室运营服务满足医院影像科全方位需求的同时，解决了患者源获取和医保覆盖问题，是商业化较为顺利的方向。 而AI技术已成功渗入医学影像诊断流程，并在诊断效率和水平方面证明了自己，人机协同阅片就在不远的未来。 1.1 公立医院是医学影像产业链核心 医学影像产业链最终的服务对象是患者，供给方分为三个部分，医疗机构是产业链核心，上游是其供应商，下游是支付方。 医疗机构把持着患者流量，处于中心地位，其中公立医院流量优势最为明显，是绝对的核心。我国医疗主要支付方是医保，而实现医保覆盖的主要是公立医院和基层医疗卫生机构，因此，支付方的加持进一步强化了公立医院在产业链中的核心地位。 上游供应商主要从设备、诊断服务、科室运营三个方面为公立医院提供服务。其中，科室运营涵盖了科室前期筹备和日常运营全部所需服务，门槛最高。
社区服务部全科护士岗位说明书 岗位名称全科护士所属部门社区服务部直接上级科室主任直接下级无 岗位设置目的 在社区服务部主任的领导下，负责六位一体服务，实施服务辖区内的慢性病管理、康复指导、健康教育和计划生育技术指导。 任职资格 学历要求大专以上专业要求全科护理专业职称要求护士职称执业资格有护士资格证工作经验要求一年以上护理临床工作经验。 关键知识核心技能1、有一定的全科护理学知识，能够掌握一般的全科护理知识与护理服务技能。 2、具有良好的职业道德素质和团队合作精神 3、较强的应急能力和良好的沟通、协调能力。 关键职责任务描述 工作职责1、参与社区诊断工作，负责辖区内人群护理信息的收集、整理及统计工作。 2、了解社区人群健康状况及分布情况，参与对影响人群健康不良因素的监测工 作。 3、参与对社区人群的健康教育与咨询、行为干预和筛查，建立健康档案、高危人 群监测和规范管理工作。 4、参与社区康复、精神卫生、慢性病防治与管理、营养指导工作、重点对老年患 者、慢性病患者、残疾人、提供护理服务。 5、承担诊断明确的居家患者的访视、护理工作，提供基础或专科护理服务，并提 供健康教育、护理指导与咨询服务。 6、熟练掌握各项护理技术操作，开展上门护理服务和家庭临终关怀护理报务。 7、参与社区居民健康档案和医疗保健合同的建立与管理，按期为社区居民服务。 8、完成领导临时交办的其他工作。
培训要求1、基本医疗护理知识的培训。 2、相关法律法规知识培训。 3、全科护理服务技能及沟通技能培训。 协调关系1、医务人员与社区居民、患者及家属的关系协调。 2、本部门员工及本院员工之间的协调。 岗位主要权限1、社区患者的管理权。 2、社区护理教学和科研的参与权。 3、本部门工作的建议权 应知法律法规 《中华人民共和国护士管理办法》《护士条例》《护理文书书写规范与管理规定》《医疗事故处理条例》,《突发公共卫生事件应急条例》《医院感染管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》《医院消毒卫生标准》等有关的护理操作规程和本院的护理制度，以及医院的本岗位职责和有关规章制度等。 应知核心制度 护理核心制度14项，医院组织架构/医院各科室分布图/患者就诊流程/《优质服务规范》/省、市、居民医保及新农合政策等 本岗位绩效考核要点1、医院各项指令贯彻执行情况，各项规章制度执行、落实情况。 2、患者的满意度及本岗位工作落实及计划完成情况
湖北国土资源职业学院 实验报告 2013-2014学年第1学期 实验名称网络测试与故障诊断实验教师 学生姓名 班级 学号 二零一三年十二月二十七日
实验一：VLAN故障排除 一、实验目的 练习基本的 VLAN 故障排除技能 二、实验任务 1．布置网络 2．排查并纠正VLAN配置问题 3．记录交换机配置 三、实验过程 1、地址规划表 地址表 设备接口 IP地址子网掩码默认网关 S1 VLAN 56 192.168.56.11 255.255.255.0 不适用 S2 VLAN 56 192.168.56.12 255.255.255.0 不适用 S3 VLAN 56 192.168.56.13 255.255.255.0 不适用 PC1 NIC 192.168.10.21 255.255.255.0 192.168.10.1 PC2 NIC 192.168.20.22 255.255.255.0 192.168.20.1 PC3 NIC 192.168.30.23 255.255.255.0 192.168.30.1 PC4 NIC 192.168.10.24 255.255.255.0 192.168.10.1 PC5 NIC 192.168.20.25 255.255.255.0 192.168.20.1 PC6 NIC 192.168.30.26 255.255.255.0 192.168.30.1 初始端口分配（交换机 2 和 3） 端口分配网络Fa0/1 – 0/5 802.1q 中继（本征 VLAN 56） 192.168.56.0 /24 Fa0/6 – 0/10 VLAN 30 – Guest（默认） 192.168.30.0 /24 Fa0/11 – 0/17 VLAN 10 – Faculty/Staff 192.168.10.0 /24 Fa0/18 – 0/24 VLAN 20 – Students 192.168.20.0 /24 2、操作步骤及命令 1）基本配置： 配置主机名： (config)# hostname S1 (config)# hostname S2 (config)# hostname S3 关闭域名查找： No ip domain-lookup 配置登陆及控制台密码： Ena secret class Line vty 0 4 Password cisco Login Line console 0
山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目人力资源诊断报告书 2003年5月23日
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山东省路桥集团有限公司 人力资源诊断报告 1.人力资源综合分析 人员组成描述及分析 山东省路桥集团有限公司现有员工1623人，其中中层以上管理人员112人。具体组成情况如以下图表所示。 全体员工年龄结构组成(表1、图1） 表1 全 体 员 工 年龄结构 合计 30岁以下 30—35岁 35—40岁 40—45岁 45—50岁 50岁以上 人 数 709 308 133 157 136 180 1623 图1 从公司整体来看，全体员工中40岁以下的1150人，占总人数的71%，30岁以下的709人，占总人数的44%，50岁以上的180人，占总人数的11%，年龄搭配比较合理，并且非常富有活力，适于公司长远发展。 全体员工学历结构组成(表2、图2） 表2 人力资源综合分 人员组成描述与分析 人员变动描述与分析 问题综述
全体员工 学历结构 合计 研究生 双学士 大学大专 中 专 技 校 高中初中 其 它 人 数 4 263 36 5 179 141 253 418 1623 图2 全公司大专学历以上的员工有632人，占总人数的39%，其中在前方单位的大专学历以上的员工有466人，占前方单位员工1156人的40%，整体学历水平较低，但在本行业这个比例水平具有一定的优势，并且公司每年都在招聘一定数量的大中专毕业生，整体学历水平的上升趋势比较明显。 全体员工职称结构组成(表3、图3） 表3 全体员工 职称结构合计高级中级初级其它 人数58 237 588 740 1623 图3 全公司具有初级以上职称的员工有883名，占到总人数的54%，具有中高级职称的员工295人，占总人数的19%，整体的专业技能较高。另外，公司中具有一级、二级、三级、四级项目经理资质的人数分别为67人、52人、13人、3人，具有较强的竞争实力，但资质级别从高到低的人数逐
85度C企业文化诊断报告 企业文化是一个企业得以健康生存和发展的根基，一个企业如果缺失了文化，便像鱼缺了水般无法生存，所以建设企业文化也成了企业的一门必修课。在2012年4月我对85度c进行了一系列资料收集工作和调查研究，访谈了85度c南京店的高层、中层和基层员工10人，查阅了与83度c相关的文献和企业内部官网的所有资料，同时也查阅了与餐饮相关的资料。在对调查结果和所有资料进行了全面深入分析后，我得出了初步的诊断。 首先，我将这个报告分为五个部分。 一、企业文化概述 二、85度c企业文化现状 三、现有企业文化的结构分析 四、关键影响因素剖析 五、建议 一、企业文化概述 企业文化是在企业发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。其中共同的价值观是企业文化的核心，为企业员工提供共同的思想意识、精神信仰和共同的行为准则。 企业文化分为物质、行为、制度和精神四个层面，企业创造的物质文化是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企业标识、文化传播网络等等。在行为层面上主要是企业所有的员工在生产经营和学习娱乐中所产生的活动文化。制度层面上主要是制定一系列的规章制度对企业所有员工的行为进行约束。企业的精神层面文化也是企业文化的核心，指的是企业中的所有员工所共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神面貌。企业文化的四个层面相互作用，相互影响。精神层面为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础。而制度层面是约束和规范精神层面、物质层面和行为层面的重要标准，是企业文化得以贯彻的保证。行为层面是物质层面、精神层面和制度层面的动态体现和折射，同时又作用于其它三个层面。而物质层面是为行为层面、制度层面和精神层面提供了物质基础，也是企业文化外在的静态表现和载体。
CT诊断常用数据 一、头颈部 眼环厚度2-4mm。 视神经粗3-6mm。 第三脑室宽3-8mm。 顶部脑沟宽度不应超过5mm。 内听道开口前后径正常为3-5mm，大于5mm为增大。 垂体高度正常男性1.4-5.9mm(平均3.5mm)，女性2.7-6.7mm(平均4.8mm)，青年女性特别是妊娠期高径可达9-10mm （也有人报道达12mm者），其横径较宽约8mm左右，一般认为高径小于10mm的垂体瘤为微腺瘤，大于10mm者为大腺瘤。 脑出血血量的算法：长×宽×高×π/6（单位：ml）。 在脑梗塞2-3w时进入吞噬期，往往可以见到模糊效应。 腔隙性脑梗塞的大小一般小于15mm，小于5mm者CT不易发现，大于15mm者为巨腔隙，最大径达35mm。 颅缝分离：一般认为颅缝双侧相差1mm以上，单侧缝间距大于1-2mm，成人颅缝单侧大于1.5mm即可诊断，儿童有的颅缝较宽，但亦不应超过2mm。 颅内血肿的CT值多高于60Hu，在60-90Hu之间，最大不应超过94Hu（红细胞压积为100%时的CT值）。 脂肪组织的CT值为-80~-130Hu。 硬膜下血肿分期：急性＜3d，亚急性4d-3w，慢性＞3w。 透明隔囊肿：其横径大于3mm，双侧壁向外膨凸，椭圆形或近球形，脑脊液密度。 眼球突出：在摆位良好的横轴位图像上，于两侧颧突之间作一连线，正常人大约有眼球的1/3位于该线之后，如位于此线后方的眼球面积少于1/3时，指示有意义的眼球突出。 骨性外耳道大约1.5cm长，占据外耳道之内2/3，外侧1/3为软骨部。 颈部食管后上方平第6颈椎下缘，前上方平环状软骨，与咽相接，下平颈静脉切迹至第1胸椎上缘的斜面。 颈部气管上端位于第6颈椎下缘水平，与环状软骨相接，下界前缘平颈静脉切迹，后缘位于第7颈椎下缘水平，向下移行至胸部气管，成人颈部气管长约6.5cm，横径约1.94cm，矢状径约1.87cm，有6-8个气管软骨，仰头或低头时气管上下移动约1.5cm，其上段位置表浅，下段位置较深，距皮肤约4cm。 颈椎椎管近似一尖端向后的三角形，C1-C3逐渐变小，C4-C7大小一致，前后径在C1为16-27mm，下颈部颈椎椎管为12-21mm。 甲状腺位于颈正中气管两侧，由左右两叶和连接两叶的峡部组成，呈蝴蝶形，左右两叶位于喉下部和气管上部，起自甲状软骨，下至第6气管环，相当于第2-4气管软骨的水平，正常甲状腺重10-60g，一般为25-30g。 甲状旁腺有两对，上面一对位于甲状腺左右两叶后面上1/3处，常埋于甲状腺内，下面的一对位于左右甲状腺下极，每个甲状旁腺大小约5×3×1.5mm3重约30-50mg，正常CT上不可见。 甲状切迹是位于两侧甲状软骨结合前上部的切迹，约平颈5平面。CT上，颈部淋巴结肿大的通行标准是1.5cm以上。 二、胸部 升主动脉总是大于降主动脉，两者比例为2.2-1.1：1。 奇静脉淋巴结正常直径可达10mm。 右肺动脉心包内部分正常测量值12-15mm，正常主肺动脉直径不应超过29mm。 胸内气管长约6-9cm，位于中线或稍偏右侧，正常人气管直径约10-27mm平均男性19.5mm女性17.5mm。 食管壁厚度取决于膨胀程度，一般不超过3mm，纵隔内淋巴结任何径线大于1cm者均视为异常。胸骨切迹是位于两侧胸锁关节与胸骨之间围成的切迹，约平胸2平面。肺结节是指直径小于4cm的肺内类圆形病灶，4cm及其以上者则称为肿块，粟粒结节指4mm以下的点状结节。 空泡征是指病灶内1-2mm（或＜5mm）的点状透亮影。 肺内结节或肿块的分叶：弧弦距/弦长≥0.4为深分叶；=0.3为中分叶；≤0.2为浅分叶。 肺内病变小于2cm者80%为良性;大于4cm者绝大多数为恶性。厚壁空洞其壁厚大于3mm。
“新生命杯” 第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书 报告题目：F公司分析诊断报告团队编号： 010 _ 重庆大学 2013年 4 月 9日
目录 摘要 (1) 一、塔机概述 (1) 二、研究目的 (3) 三、研究思路 (3) 四、研究方法、工具 (3) 第二章公司环境分析 (6) 第一节行业发展状况 (6) 一、行业发展现状 (6) 二、行业未来发展趋势 (9) 第二节 F公司现状 (10) 一、F公司基本状况分析 (10) 二、 F公司竞争状况分析 (11) 第三章诊断分析结果 (15) 一、组织结构 (15) 二、核心竞争力 (16) 三、人力资源 (18) 四、财务状况 (19) 五、运营体系 (22) 六、企业文化 (23) 第四章寻找关键问题并提出改进方案 (24) 第一节战略分析 (24) 一、战略目标 (24) 二、战略制定 (24) 三、战略内容 (27) 第二节关键问题解决方案 (28) 一、生产能力不足 (29) 二、技术创新能力较低 (31) 三、营销能力与策略未得到开发 (37) 四、财务状况不佳的改变 (41) 第五章、其他非关键问题改进方案 (44) 总结 (46)
摘要 中国自成立以来便开始致力于自身的经济建设，许多行业的起步都是靠模仿或者学习国外先进技术才发展起来的，塔机行业就是其中的一个例子。塔机行业起于二十世纪五十年代，纵观50年多年的发展史，我国塔机行业从无到有，从小到大，逐步形成了较为完整的体系和比较完整的系列型谱，塔机成为建筑施工中的关键设备，塔机行业也成为我国发展最快的建筑机械行业之一。我们只用了50年时间走完了国外发达国家上百年塔机发展的路程，如今中国塔机已经批量走进国际市场。目前我国已成为世界塔机生产大国，也是世界塔机主要需求市场之一。但是，我国塔机行业在总体的结构、性能、质量等方面与国外相比还存在一定问题，尤其在制造质量及可靠性方面仍有较大差距。塔机制造厂总数虽多达数百家，但具备雄厚实力的并不多；塔机产量巨大但质量参差不齐，销量主要还是集中在中小型塔机上。 F塔机制造公司作为中国众多塔机制造商中的一员，同样面临着内部外部的诸多机遇和挑战，F公司应当如何如何正视和应对这些问题，应当如何利用自身的优势资源迎头赶上，应当如何改进和摒弃自身的缺陷和弱势都成为我们团队关心的问题。 经过仔细的分析和调研，我们团队对塔机行业以及F公司的具体情况都有了深刻的了解：塔机行业规模迅速扩张，宏观环境趋于良好，但F公司内部问题严重，主要有四个方面的关键问题。针对这些问题我们团队一一给出了具体方案，期望F公司克服自身缺点、发挥自身优势，力争行业前列。 一、塔机概述
网站诊断报告 一、网络营销的趋势 网络营销是互联网迅猛发展的催生物，截至2011年12月底，中国网民规模突破5亿，而在这些网民群体中，年龄在30-39岁的新生代网民群体在互联网上的使用率逐步攀升，并将会成为未来网络市场的消费主力军。 《第29次中国互联网络发展状况统计报告》数据 新生代网民群体的生活和工作行为已经无法离开网络，搜索引擎成为他们在网络上获取信息的最主要渠道，经《第29次中国互联网络发展状况统计报告》中统计，2011年底搜索引擎用户规模达到4.07亿，在网民中的渗透率为79.4%，可见新生代网民是越来越依赖网络，不仅如此，网络购物也成为网民群体的重要网络行为，2011年网络购物用户增长3344万人，增长率达到20.8%网络消费。 表 32010—2011年各类网络应用使用率 今天的网络市场，无论从消费者结构还是人数，以及技术方面，都为传统企业进入网络市场打好了基础，所谓万事具备，只等企业进入其中。 如果你的目标客户定位是我们新生代的网民，他们在网络世界中生活，你就必须重视网络，重视品牌传递、形象展示、产品展示和网上销售。那就必须顺应形势，借助网络发展和开拓市场。提前进入网络市场并将成为网络市场的领跑者。 21世纪将是互联网电子商务时代，现在您的企业不从事电子商务、不从事网络营销，那么将来必将无商可务。 网络营销是网上销售有两种形式：网上销售、网上成交；网上销售、线下成交。 您的网站为网络营销做好准备了吗 图1：网民规模和互联网普及率图图2：网民年龄结构图
二、您的网站诊断 一个高品质的网站决定了你是否能承载在网络市场要实现网络营销功能， 搜索引擎好比是网络中的上帝，他决定了你是像沙子一样淹没在海量的网络信息里，还是像钻石一样在海量的网络信息中璀璨夺目，让目标客户悦然心动。 我们来看一下您的网站情况如何： 1、网站服务器诊断 您的网站所使用的网站服务器承载了15个网站，随时都有可能超出服务器空间数及流量的限制，最终导致访问不了您的网站，这将会成为您投入网络市场的定时炸弹。 2、网站被搜索引擎的收录数 页面收录数是指您的网站被搜索引擎收录页面的数量，您网站被百度收录的页面数仅有32条，数量实在太少。但是在谷歌的收录数确是255条，数量同样不多，且含金量不高。 其原因是由于国内搜索引擎的市场份额决定的，据官方统计，百度占据国内搜索引擎77.7%的份额，谷歌的市场份额仅为18.3%，也就是说您的目标客户绝大多数是通过百度去搜索信息和进行网络购物的，该结果将导致您的网站没有机会展示在网络市场上。
2014年XX区社区诊断现场调查方案 为获取社区诊断所需居民慢性病患病数据及健康相关影响因素分布资料，有序开展本区社区诊断现场调查工作，现根据国家、市级慢性病综合防控示范区工作精神与要求，制定本调查方案。 一、调查目的 1.掌握辖区居民慢性非传染性疾病患病情况和伤害发生状况； 2.掌握辖区居民身体测量和相关实验室检测指标； 3.掌握辖区居民健康相关影响因素分布状况和疾病防控知识知晓情况。 二、调查方法 （一）调查对象 过去一年在本区居住6个月及以上，年龄在15-74周岁的户籍和非户籍居民。 （二）抽样方法 按照多阶段整群抽样的方法，在全区11个社区卫生服务中心分别随机抽取三个村（居）委，每个村（居）委随机整群抽取1个村（居）民小组，每个村（居）民小组抽取50户家庭，按照KISH表法在每户家庭抽取1名居民作为调查对象，共计抽取调查对象1650名。 （三）调查内容
此次现场调查工作包括问卷调查、身体测量和实验室检测三部分内容。 1.问卷调查 问卷调查包括家庭问卷和个人问卷，由经过统一培训的调查员以面对面询问方式进行调查，不可由调查对象自填。 （1）家庭问卷：由调查员进行入户调查。所有被抽中的调查户均要进行家庭问卷调查，内容包括家庭成员基本信息、家庭经济状况、家庭饮食情况等。 （2）个人问卷：内容包括吸烟、饮酒、饮食、身体活动状况、体格指标及健康相关知识知晓情况等。 2.身体测量 身体测量对象为调查户中由KISH表选中的一名家庭成员，测量内容包括身高、体重、腰围和血压。具体要求为：身高测量采用长度为2.0米、精确度为0.1厘米的身高计；体重测量采用最大称量为150千克、精确度为0.1千克的体重计；腰围测量采用长度为1.5米，宽度为1厘米，精确度为0.1厘米的腰围尺。血压测量使用电子血压计。 3.实验室检测 采集调查户中KISH表选中的一名家庭成员空腹静脉血7ml和服糖2h后静脉血2ml，检测指标包括血清总胆固醇（TCHO）、甘油三酯（TG）、高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）、低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)、空腹静脉血糖（Glu），餐后两小时静脉血糖（OGTT，有糖尿病史者不做此项检测）、血
企业内部管理体系诊断报告（经典） 公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在 不久的将来给通顺带来巨大的损失。当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意 识到并已逐步采取了一系列整改措施。我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力 求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。 一、企业内外部环境分析： 自我国加入WT氏后，国内外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K）,都因经营不善，不得不停业整顿。众所周知，国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期，这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制，加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理，规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制，搭建员工职业发展平台，重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场，只有这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。 二、当前企业存在的病态： 1现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。 2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。 3、信息收集和运用的能力薄弱，未将其形成战略性明确的工作内容与环节。 4、内部管理的系统化、规范化程度较低。 5、行政组织体系功能欠缺，企业内部行政管理与控制职能未能有效执行；公司的行政管理人员相对公司规模是 足够的，但都忙于盖章、办公用品采购、传递文件等琐事，公司提出的大行政概念有名无实，这也造成部门分工、职能界定的不清和资源在公司内配置的不合理。 6、公司管理随意性较大，领导缺乏管理力度。 7、品管部门不健全，，部门职责模糊（如：品管人员与车间生产管理人员因产品检验标准问题经常发生冲突 等），与生产部之间对产品质量标准的认定不统一、处理权限的设置不够科学。 8、生产流程存在职能划分与工作衔接的模糊地带，大部分流程可操作性不强。 9、公司人力资源储备、人才培育与选拔、薪酬体系、业绩考核等方面缺少规范、科学、合理的机制，公司企业文 化氛围缺乏吸引力和激励性。 10、公司目前并无象样的培训系统。 11、公司对员工缺乏基本的福利规划和职业生涯规划。 12、人力资源管理极不完善，没有规范的人力资源管理流程。 13、没有合理的激励薪酬方案和考核体系，薪酬体系不合理、不科学，员工的薪酬和绩效评价仅凭老板的主观意识 办事。 14、生产计划管理不完善，没有生产计划排程，没有生产现场看板管理，没有完整的生产管理台账。 15、管理层存在工作方法简单，不以身作则现象极为严重，对下属缺乏主动沟通。或仍凭个人魅力来统帅全局，在 公司已经发展壮大的今天，已经不再适用，庞大的队伍急切呼吁理性与法制化的管理。 16、缺乏一个合适的激励和发展机制，导致了歪风邪气的抬头，我们觉得这和企业文化建设的滞后也有一定关系， 这些最终导致了企业人才优势的难以发挥。 17、公司在整个营销网络的建设上还停留在人员营销的阶段，很少考虑营销工程本身的系统性和技巧性。