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长治西—东牵110kV线路改造工程
项目管理实施规划
长治西—东牵110kV线路改造工程，项目建设单位为国网山西省电力公司长治供电公司，负责本项目施工的实施、合同签订和执行，负责工程建设的具体实施。同时责本工程建设安全、质量、工期、投资控制的监督、检查、管理、指导工作。
1 编制依据
1.国家颁布的《建设工程项目管理规范》等有关电力线路施工管理的规程、规范及规定；
2.国家颁布的《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）等有关电力线路施工的规程、规范及规定；
3.《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》
4.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）；
5.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）
6.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国网（基建/3）182-2015）
7.《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2015）
8.《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015）
9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005）
10.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）
11.《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》（国网基建（2010）322号）
12.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002[2011版]）
13.《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107－2010）
14.《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》
15.《输变电工程建设标准强制性条文实施指南》（2013版）
16.国家电网公司、国网建设有限公司其他有关制度、规定；
17.国家法律法规、线路所经地区的地方性法规和相关规定；
18.本工程监理有关规定；
19. 本工程施工图设计总说明书；
20. 对线路所经地区的实地调查所收集到的资料；
21. 长治市容海泰翔电力工程有限公司整合管理体系程序文件、管理手册及管理制度；
22. 我公司历年来承建的110kV输电线路工程的施工方法及管理经验。
2 工程概况与工程实施条件分析
工程概述
工程简述
工程名称：长治西—东牵110kV线路改造工程
建设地点：山西省长治市长子县
建设单位：国网山西省电力公司长治供电公司
项目管理单位：国网山西省电力公司长治供电公司
设计单位：山西长治供电勘测设计院
监理单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司
项目批准文号：晋电基建〔2013〕635号
晋电经研规划〔2013〕38号
质量要求：全面应用国家公司标准工艺，分部分项工程优良率100%，单位工程达优良级标准,创国网公司优质工程。
工期要求：2014年11月28日完工。
路径及工程规模
线路于原线路110kV长治西—东牵I回37#大号侧增加耐张塔，左转跨越110kV长宋线至园区规划外东北角，右转经薛家庄村东、高河能源厂区西侧，跨越公路至小庄村西南角，右转至原线路54#杆大号侧15米，左转与原线路相接。
长治西—东牵110kV线路改造工程，改造全长，新建共计杆塔21基，单回路直线杆塔16基，单回路耐张杆塔5基，导线采用JL/GIA-185/30型钢芯铝绞线，地线二根采用GJ-80镀锌钢绞线。拆除部分：拆除原38#—54#，合计17基杆塔，拆除线路合计全长，更换号牌67基。
线路经过地区地貌100%为平地，地质情况沿线黄土类亚粘性土占100%。
工程设计特点、工程量
110千伏线路新建铁塔型均采用单回路架设，以典设1A4模块为主。JL/G1A-185/30导线根据杆塔张力要求及导线计算拉断力，本线路的导线最大使用张力为,安全系数。根据“设计技术规程”要求，需要安装防振锤作为防振措施，导线采用FDYJ－3/5型、地线采用FDYJ－2/G型。
钻220kV线路1处，跨110kV线路1处，跨35kV线路13处，跨10kV线路24处，低压及通信线25处，公路4处。
线路沿线地形地貌、地质条件较复杂，线路沿线所径地貌单元主要为中低山区，全线地面标高550—850m（黄海高程系）。据有关资料知，黄土丘陵区黄土为湿陷性黄土，判定为Ⅱ级非自重湿陷性黄土。
工程量
土石方量：方
混凝土量：方
杆塔基数：共48基（新建46基、利旧2基）
接地基数：46基
架线长度：
钻220kV线路1处，跨110kV线路1处，跨35kV线路13处，跨10kV线路24处，低压及通信线25处，公路4处。
施工实施条件及自然环境分析
交通情况
线路沿线高差大，交跨电力线路繁多，沿线可利用道路较少，交通及施工非常困难。
施工条件分析
本工程中，多数杆号地处山区，没有可利用的道路，交通运输条件较差，青苗协调问题较为困难。
本工程跨越电力线路较多、跨越地形较差，放紧线、附件作业危险性大。
社会环境分析
当地群众思想觉悟不高，单镇、乡、村干部较有威信,施工过程中要和当地政府等部门积极配合。
施工过程中我们要详细了解和尊重当地居民的饮食、礼仪、丧葬、节日等方面的习俗，制定明确的尊重民俗措施，取得沿线群众的最大理解和支持，促进工程建设的顺利进行。
由于本工程线路路径两个县区，根据以往施工经验，当地青赔协议工作很难开展，当地村民漫天要价，青赔补偿、树木砍伐等政策协调难度较大。工作能否顺利开展将直接影响工程能否按期竣工。
①冰的比重按cm。2）最大风速27 m/s，基准高度为10米。
3 项目施工管理组织结构
项目管理特点及总体要求
1.本工程项目业主为国网山西省电力公司晋城供电公司，负责本项目施工合同签订和执行，负责工程建设的具体实施。
同时晋城供电公司也是线路工程建设管理的职能部门，负责本工程建设安全、质量、工期、投资控制的监督、检查、管理、指导工作，晋城供电公司负责施工现场的组织协调、安全管理、质量管理、投资控制及工程合同的执行管理工作。
2.资金来源：山西省电力公司公司自有资金及银行贷款。
3.设计单位是山西长治供电勘测设计院，监理单位是山西锦通工程项目管理咨询有限公司。
4.项目经理赵文辉根据公司法定代表人许炜经理的授权全面负责工程的组织管理。
1. 安全目标：
我项目部确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生六级及以上人身事件、不发生因工程建设引起的五级及以上电网及设备事件、不发生五级及以上施工机械设备事件、不发生火灾事故、不发生环境污染事件、不发生负主要责任的一般交通事故、不发生对公司造成影响的安全稳定事件、不发生重大垮（坍）塌事故。严格按照《国家电网公司电力建设安全工作规程（线路部分）》（国家电网安监〔2009〕664号）、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）及《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求进行安全文明环保施工管理，在施工现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全、文明施工。并将切
实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督，对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。
2.质量目标：
施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程设计技术原则：施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程的优良级标准，工程质量管理满足《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2014）的要求，建设安全可靠、先进适用、经济合理的一流工程。工程质量管理满足《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2014）的要求。确保实现“标准工艺”应用率≥95%；单位工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝三级及以上施工质量事故和质量管理事故。确保工程“零缺陷”投运、实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足设计寿命要求。工程管理目标值：全面实现合同要求率100%；实现业主满意度100%。质量服务目标：不发生任何质量投诉事件；符合公司管理体系标准的要求，工程档案管理目标：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，资料齐全、准确、系统且在合同规定的时间移交档案。
3.进度目标：
计划开竣工时间为：2014年5月14日开工，2014年11月20日竣工。
我项目部坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
4.投资控制配合：
我项目部在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。
5.环境保护目标：
确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
6.确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。
项目管理组织结构
项目经理：赵文辉
项目总工：孙继华
“二级建设工程施工项目经理资格证书”的工程管理代理人，项目经理接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查与监督，其具体职责如下：
1)代表公司实施施工项目管理。在建设过程中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与公司以及职工之间的利益分配。
3)督促经营、工程部门按时向业主、监理部门及公司报送施工进度报表和安全报表。
4)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，确保安全文明施工和施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。
5)协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。
6)认真作好安全文明施工二次策划和实施工作，创造良好的施工环境。
7)参与工程竣工验收，分析总结，接受审计，处理项目经理部的善后工作。
8)协助公司进行项目的检查、鉴定和评优申报。
9)向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。
10）建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的有关安全、质量、文明施工、环境、职业健康管理的各项制度，并确保实施到位。
11）保证将安全措施补助费和安全文明施工补助费全额用于本项目，并专款专用。
1)对项目经理负责；协助项目经理工作,负责落实项目经理决策；在项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。
2)主持日常施工生产调度工作，科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。
3)负责质量、安全、职业健康、环保及文明施工等内容的具体管理工作，负责整个项目的具体施工管理和施工生产计划的实施。
4)负责防汛、防震、消防等措施的落实工作，并负责应急预案的组织实施。
1)负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工工作，组织《施工组织设计》、《安全文明施工与环保策划》、《安全保证措施》、《质量保证措施》、《基础施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业指导书》、《张力架线施工作业指导书》、《重要交叉跨越施工措施》等重大施工方案的编制和施工图会审工作，并履行公司制定的严格的审批手续。
2)负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是一般措施技术方案的最终审定者。
3)负责贯彻执行整合管理体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。
4)负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。
5)负责工程进度的定期更新，负责“工程信息管理系统”的应用。
6)组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作，特别要做好声像资料的收集工作。
7)经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
8)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
9)认真执行山西省电力公司的有关规定，做好施工危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控。
1)在项目总工领导下，负责本工程的施工技术工作，并对项目总工负责。
2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并及时根据国家和上级要求执行新的标准、规范等。
3)编制项目部施工技术资料，并严格履行报审程序，组织项目经理部对施工队的技术交底。处理本工程施工过程中的技术问题。
4)负责编制施工质量安全保证措施，负责外用工的培训及考试工作。
5)负责本工程计量管理工作，确保计量器具的有效性。
6）按照山西省电力公司的有关规定，做好本工程施工危险点辨识及预控工作。
1)负责日常质量管理工作，对工程质量实施监督检查，对影响工程质量的各工序进行全面检查和控制，确保公司质量体系在本工程中有效运行。
2)负责本工程的日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
3) 认真执行本工程的“档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制，并负责电子版竣工资料的录入与移交。
4)参加开工前的质量安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的《质量奖罚条例》、《安全奖罚条例》，并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。
5)负责制作质量报表、安全报表，并向项目法人和有关部门报送。
6)负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保证安全施工的安全措施。
7)负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
8)对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。
9）负责经常性的内部安全检查，定期和不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人/项目管理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。
1)负责计划统计工作，制定本工程的施工进度实施计划，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计、进度款报表；
2)负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算；
3）采用项目管理系统及合同管理系统进行项目管理和合同管理。
4）在财务管理中单独列出安全措施补助、安全文明施工措施项目费用清单备查。
5）及时支付员工、外用工的工资；
6）负责和各级地方政府的联系及协调等联络工作。
物供科：
1)负责工程材料物资的接收、验收、发运、保管、分配等工作；
2)负责自购材料的采购工作。
办公室
1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管等文秘工作；
2)负责本工程的对外公共关系联络和接待工作；
3)负责医疗、劳动保护及工程后勤管理工作；
4)负责项目部全体人员户籍管理和项目经理部治安、消防管理工作。
5)协助材料负责人进行爆破物品的采购管理。
6）为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险。
1)负责施工机械的管理，并建立所属机械的台帐。
2)负责做好机械的维修、保养，并确保其处于有效完好状态。
3)负责运输车辆的管理、调配，并建立所属运输车辆的台帐。
4)负责做好车辆的维修、保养工作。
5）负责经常性的进行交通安全教育和机械操作员安全教育。
1)负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉接受监督检查。
2)在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，坚持文明施工，保护环境，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。
3）发生质量、安全、环境污染等事故，应及时采取措施，妥善处理，并在10分钟内及时向项目部上报。
4）负责临时用工的管理。
工程主要负责人简介
项目经理：赵文辉，46岁，1992年业于太原理工大学，电厂热能动力专业，工程师，具有山西省建设厅颁发的二级建造师资质。曾担任过类似工程有右玉35KV增芍线输电线路工程、山阴下石井变电站110KV接续线工程、阳城河北110KV 变电站增容及二电源工程、山西神池继阳山(150MW)风电项目场区配电工程等，具有丰富的管理经验。
项目总工：孙继华，男，42岁，1995年业于中国矿业大学工商管理专业，工程师，具有山西省建设厅颁发的二级建造师资质。2008年至今担任平鲁杏园110KV输变电工程、井坪站至赛格、木瓜界至赛格110KV输电线路工程、朔州下石井输变电工程、大梁110KV至向阳堡220KV变电站线路工程等工程的项目经理，具有丰富的管理经验。
4 工期目标和施工进度计划
工期目标及分解
2014年5月14日—2014年11月20日。
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期目标安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。各分部工程工期安排见下表：
施工进度计划及编制说明
进度计划的编制充分考虑并遵循了以下几项原则：
（后续验评随工程进度报验）、组塔工程、线材供应、组塔第一次验评、架线工程、附件安装、自检消缺、架线验评暨工程预验收、竣工消缺及验收移交。
“以人为本”的指导思想下，全面考虑了施工期内如五一、国庆等节假日休息及酷暑、雨季等影响员工健康等人性化因素。
从工程实际出发综合考虑现场工作量、我方施工力量及各项施工资源；结合工期紧及施工当地的实际，充分考虑了青赔影响、气候影响等社会环境和自然环境因素。
在本工程资金、物资及其它施工资源正常供应的前提下，综合以上因素编制完成。实际施工中，如项目法人资源供应计划有变，我公司项目部将同监理工程师或监理工程师代表及时协商做相应调整，尽量按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
件下(由于气候影响、带电跨越施工等)的施工技术与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用；而材料供应及施工过程中发现某些质量问题也会影响到工期。
2、资源、资金风险分析
资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
3、自然环境风险分析
水文、气候的特殊性与偶然性。
根据现场调查，施工所在地区降水量小，但山体多为胶泥路面，一旦下雨，将会影响车辆运输，7月为夏季高温期，高温酷暑将会影响到正在进行的组塔及放线工程的正常进行；平均年降水量虽然不大，但历史上也有过年降水量在1000mm以上的事实，如施工过程中发生了多年少见的强降水，也将影响工期。
4、外部环境风险分析
本工程沿线交叉跨越、占地、青赔、树木砍伐等工作量较大，各种手续、协议如协调不好将会延误施工工期。
5、施工组织管理风险分析
1)在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路径工序的施工将会影响到关键路径工序的正常施工。
2)施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
3)项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
表4-2：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图
曲堤－润城东110kV架空线路工程（开工日期：2014年5月 14日-2014年 11
技术措施
1)认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各项工程准备工作；认真参加图纸会审工作。
2)做好线路详细的调查和复测工作，落实沿线的建筑物是否拆除，计算确定厂矿是否满足电力保护条例的要求，当距离不满足要求时及时作好准备工作，事先发现重大需拆迁或赔偿的问题，提前作出多种解决方案，避免重大经济损失。
3)组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及沿线地方政府联系配合，为施工创造良好的条件。
4)根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书
和技术交底组织施工，做好开工前各项安全、质量、技术和特殊工种作业人员的培训工作。
5)施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上缩短工期，获取良好的经济效益。
2.组织、管理措施
1)建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。
2)根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度，生产调度应执行旬滚动作业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况予以及时的调整。
3)在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。重要工序及高空作业要加大技工的投入，土石方工程及人力小运应尽量采用当地劳动力，以最大限度地节约劳动生产力，避免较大的停工和窝工。
4)在本工程的进度计划中应考虑到七月份高温的影响，施工过程中关注气象预报，做好防暑降温工作。
5)处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。
6)材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。
7)积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府联系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好外部环境。
由项目部指定专人负责，及时深入施工现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作，持工程建设文件赴当地政府有关部门办理注册手续，做好工程征、租、赔、伐、迁的管理及配合工作。
8)由施工技术科负责联系做好设计单位与现场的协调工作，及时掌握设计与施工动态，为保证设计单位了解现场情况提供优质的服务。
9）对需要停电跨越的电力线路，应提前一个月向运行单位提出停电申请，并积极采取稳妥可靠的短时间停电的跨越施工方案。
3.合同措施
按照施工招标合同有关要求严格执行，在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整，对合同履行进行预测，及早提出和解决问题，以回避和减小风险。
4.经济措施
根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如不能及时到位的情况下，由公司向项目部及时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连续性。
5 质量管理体系
质量目标及分解
依据GB/T19000-ISO9000标准和相应的质量体系标准，保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，按国家电网公司优质工程建设，争创国网公司优质工程。同时确保实现：单位工程优良率100%；分部工程优良率100%。
分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事
2、工程质量目标第二层分解：各科室——→施工队
质量管理组织机构
建立健全岗位责任制；根据本工程施工特点及工程进展情况，落实特殊工种的技术培训及取证工作；开展各项质量竞赛、质量奖惩活动，增强职工质量意识，提高职工业务素质，把工程质量缺陷消灭在过程之中，建设项目法人满意的工程。
2. 技术交底制度
坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底不得进行施工。
3.三级监、检制度
严格执行《质量三级监、检制度》，树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量检查及评级记录”。
4.材料的质量控制制度
严格执行《进货产品检验和原材料试验实施细则》把好原材料的检验关，使施工材料质量处于良好的受控状态。
1)由项目法人供应的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。
2)项目法人提供的材料在运抵中心材料站后，由项目部、监理单位和生产厂家一起对到货进行清点、验收。
3)在验收过程中发现项目法人提供的材料有质量缺陷做好书面记录，及时提供给项目法人，以便及时处理。
4)自购材料的质量必须符合国家（行业）现行标准，并同时满足线路施工验收规范、设计技术指标和项目法人有关要求，自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明并向监理工程师提供复印件。
5)基础原材料在做试验前，要对所去试验室的资质进行审核，确定试验室的资质符合国家要求后方可进行试验。
6)认真做好原材料跟踪记录，确保工程原材料有追溯性。
5.计量器具定期检验制度
对工程中使用的所有计量器具进行登记建帐，并按规定进行定期检验。
6.工程试点制度
每项分部工程的开工及新技术、新材料、新工艺的推广应用时，项目部必须严格执行工程试点制度，以利于分析评价、持续改进。
7.原材料见证取样制度
为加强和规范本工程原材料见证取样行为，完善和强化实物工程内在的质量管理及原材料的质量管理，根据《建设工程质量管理条例》和建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》，制定并落实本工程原材料见证取样制度。
8.质量活动制度
项目部质安科要切合实际地做好质量月、质量日活动，做好详细记录并与质量奖惩制度紧密联系起来；认真贯彻及落实公司及上级部门所组织的各种质量活动。
9.质量奖惩制度
严格贯彻执行晋送变电质字[2005]036号《山西省送变电工程公司质量工作考核及奖惩办法》，并根据此办法进行细化，切合本工程实际制定项目部《质量奖惩制度》。
质量管理主要职责
公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。组织建立质量管理组织机构，明确质量职责和质量责任制，安排有关人员进行质量管理工作的质量活动。对本工程的质量负全面的领导责任。
负责本工程质量工作策划。及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。负责工程施工期间及竣工后的达标投产工作。
负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施；依据《质量三级监、检制度》，搞好施工质量专检工作；配合经营物供组做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作；及时填写并报每月的质量报表。
严格执行公司《技术管理制度及实施细则》。负责组织编审作业指导书、施工方案、措施和督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作；负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；负责计量器具的管理工作；负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
负责编制、审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方及工程分承包方评价工作，及时统计技术数据对质量活动进行分析，并验证其结果；负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作；负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作；负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。
严格执行规程、规范、作业指导书有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。
质量控制措施
每个分部工程开工前，项目部组织各职能科室及施工队长学习《工程建设标准强制性条文》中和分部工程相关的每项条文，并要求将相关内容传达给每一个施工人员，在工程施工过程中严格贯彻执行。
在工程施工与维护期间，项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。
工程防护阶段质量控制图（见图5-5）
1、严把基础原材料的质量关，杜绝不合格产品进入施工现场。
2、严格执行取样、送样制度。
3、基面及接地沟回填过程控制，夯实回填，回填后检查，严格进行奖惩。
4、施工基面采取导流或挡水措施。
5、严格按照中心桩自然地面操平坑深，支模前进行检查。
6、严格按照设计坡比要求进行放坡，开方后进行检查。
7、为了防止基础表面鼓肚、蜂窝、麻面、有气孔，要加强模板的支撑和围
楞的强度；振捣要到位，严禁过振或漏振；模板陈旧或有残渣的严禁使用；
正确使用脱模剂。
8、支模、浇制、抹面时都要认真进行操平检查，防止基础顶面高差值及中
心偏移值超差。
9、加强对塔材的进场检验，发现塔材镀锌不均、色差大、锌皮剥落、塔材
弯曲、螺帽平面凹形及楞角突出的要及时处理或更换。
10、施工中严禁强行组装，避免塔材弯曲。
11、运输、吊装、钢丝绳绑扎时要注意对塔材的保护，避免塔材锌层受损。
12、严格按照设计图纸要求安装螺栓及垫片；严格控制螺栓紧固力矩的大小。
13、加强对导地线、金具进场的检查，杜绝不合格产品进入施工现场。
14、展放导地线时要进行衬垫保护防止磨伤；附件安装时也要加强对导线的
保护。
15、压接时要保持压接管的平稳，防止压接管的弯曲；压接后要涂刷防锈漆。
16、严格按照设计要求进行接地的施工，接地埋深、接地长度、接地焊接、
接地引下线施工过程要严格进行质量控制，确保符合设计要求并达到工艺美观。
17、施工记录填写要真实、规范、统一；对填写人员进行培训教育；填写完
后认真核对，避免有误。
施工全过程资料收集整理符合档案管理及合同有关规定和资料的控制程序的要求。
1.开工前备齐各种资料，符合开工的先决条件后，以书面形式将开工报告提交监理
工程师和项目法人，经审查并签署意见后批准开工。
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
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概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
房地产工程建设项目管理实践 课程前言 曾几何时，中国大地上，无论什么人，只要有地或者有钱，就可以从事房地产开发；也无论有没有出色的管理或设计，只要盖出楼，就一定卖的出去。似乎房地产业可以永远轻松的点“土”成金。 可是当一个产业成为拉动或者影响国家经济的一个重要因素时，当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润来源受到持续不断的挑战时，我们是否应回过头看看，还有哪些以往被我们忽视的利润正从自己手边悄悄的流失？改变外部环境，是可以做的事，却不是每个企业一定可以做到的事；但是，为了赢得市场，持续提高企业绩效，每个企业、每个从业者都可以做到改变自我，完善自我，创新自我。 作为房地产开发企业，你是否曾经遇到如下问题？ 开发利润不断下降； 规划设计水平难以提高；楼盘推出后，市场反应远低于预测； 同时几个楼盘开工时，资金、人员的调度和进度的控制都很困难； 个别人说了算，大多数人盲从；许多事不知谁负责，一件事许多人负责； 没有计划，只有个别人的指示；有计划，但不按计划做，也不按计划考核； 工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做； 具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权； 上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能； 对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良； 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的； ●课程收益 房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；通过本课程项目过程的实战模拟演练
和分析，学员可以获得以下收益：有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房地产开发建设过程实践；培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；认识房地产开发建设项目的生命周期和过程规律；基本掌握房地产开发建设项目的科学计划方法和绩效考核方法；有效的管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后实际项目管理工作的基础模板。 ●课程内容 第一单元 房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么？ 项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。 ◇房地产开发的项目生命周期及特点 ◇房地产开发传统盈利来源 ◇房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战 课程讨论：新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑 第二单元 项目启动——万丈高楼平地起，或许是失败的开始？ 房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是一个典型项目，任何一步的失败，都足以使你轻易得到的资金和土地，同样轻易的化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而规避。 ◇项目实施决策机制与项目经理的选择和授权 ◇项目团队功能分析与结构设计 ◇项目利害关系人识别与分析 案例练习讨论一：项目WBS初步分析 案例练习讨论二：定义团队角色和职责
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领
导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，
及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
项目管理实践报告 上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目,一期工程于____年6月正式启动,____年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国 际枢纽机场,总体规划有四条长4000米、宽60米的主跑道;四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施,设计的旅客处理能力为____万人次/年;货物处理能力75万吨/年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主,在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。 一、工程建设社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理 组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。 浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组 织问题。作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设 计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体 规划的要求,决不允许各行其是。对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业 部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构 模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,机场项目业主又 1 / 4
省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月
概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对
外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。
项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调
◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理
浅谈建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。 关键词：项目管理工程管理 方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
项目管理实施规划 编制： 审核： 审批： XXXX项目部 年月
目录 1 项目概况 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2项目总体分析 (1) 1.3项目总体情况 (1) 1.4工期要求 (4) 1.5工程特点、难点 (4) 2 项目定位及总体部署 (5) 2.1项目定位及总体部署 (5) 2.2项目经理部管理机构和计划人员 (5) 3 施工准备 (13) 3.1施工准备主要工作 (13) 3.2技术准备 (15) 3.3物资准备 (15) 3.4施工人员、设备的准备 (16) 3.5现场准备 (17) 4 关键技术方案 (18) 5 进度计划 (19) 6 人力资源配置计划 (21) 6.1人员配置及需求计划 (21) 6.2人工成本测算 (21) 7 设备资源计划 (22)
7.2设备确定 (22) 7.3设备管理 (22) 7.4设备台帐管理 (23) 7.5租赁设备使用计划 (23) 7.6自有设备使用计划 (23) 8 材料管理方案 (25) 9 分包和招标计划 (26) 9.1业主允许分包的项目 (26) 9.2项目分包计划 (26) 9.3分包队伍来源 (26) 9.4确定各施工标段的限价 (27) 10 目标成本计划 (28) 10.1项目预计总收入 (28) 10.2人工成本、材料成本、机械费成本 (28) 11 项目整体资金计划 (29) 12 质量计划 (30) 12.1质量目标 (30) 12.2质量管理组织机构图 (30) 12.3质量控制措施 (30) 12.4项目质量检验计划 (32) 13 安全管理计划 (39)
建筑工程项目管理专业实习周记范文 建筑工程项目管理专业实习周记范文 1 ??在实习过程中，我们以老师帮我们找的建筑工地及讲座为主，我们对工地进行了参观，了解了工程施工和管理的主要流程，认识建筑材料，建筑机械，施工技术并且熟悉工程管理制度，为将来从事工程施工和管理打下实践基础。现将实习成果汇报如下：实习第一天老师为我们播放了安全施工的视频，为同学们讲解安全施工的重要性，并要求同学们在进入施工现场后要有较强的自我保护意识。提到安全文明施工，我在学校的工地看到了很多的不足之处。 ??整个施工现场，安全文明施工标语少得可怜??大门上虽写着“施工重地，闲人免进”，但字迹早已不清晰，一般很难看到;施工现场内各工作区分隔不明确;施工材料似乎是随意堆放，拆卸掉的脚手架杂乱的堆在场内，未能及时清理出场;有很大一部分施工人员未戴安全帽，有些施工人员工作时很随意，工作态度不严谨。有一次进工地时我居然还在正在施工的楼层看到了无人看管，到处乱跑的 四五岁大的孩子。以上所列各项足以说明该工地的安全员相当失职。一项工程本应是服务于人，惠及于人的，如果由于有关人员及部分监管人员的监管不力使一项工程成为索取人们姓名的黑手，那么我们宁愿舍弃这项工程而保留宝贵的生命。企业的安全工作来不得半点侥幸心理，安全生产是企业最大的效益，是企业生存的保障。
我认为工地上的每一位负责人都应该在其位，司其职，真正将自己肩上的责任担起来，绝不应该玩忽职守。当然，我知道，课本与现实是有差距的，课本中所写的各种规范，规则在实际操作中有很多都被埋没了，可是我总觉得我们不仅要对一项工程负责，更要对正在施工的人员和将来使用的业主的生命财产负责。这应该是我们建筑业最基本的职业道德。暂且不说我们的前辈们是如何工作的，至少我们新一代的大学生应该努力缩小这个差距，秉承严谨的工作作风，做出优良的工程。我，就是这么想的。 建筑工程项目管理专业实习周记范文 2 ??本周实习重点回顾： ??在施工时必须做到：修补地段清洁，没有粉粒、油污等降低粘结力的介质;处理面要干燥、找底，即在凹凸不平的旧水泥混凝土路面上先涂刷一层同一水灰比的砂浆，能保证新老混凝土的完好结合;拌料均匀，否则会出现局部收缩或膨胀，影响修补质量。 ??超薄层修补。先将光滑的路面露骨或龟裂表面处凿毛，然??后在涂刷过同一成分的水泥砂浆的区域内，摊铺拌和好的快速修补??水泥砂浆。修补砂浆基本摊铺好后，大面积的修补先用磨光机磨实、刮平，小面积的修补可用手提式震动器振实、刮平或用刮刀压实、刮平，以达到路面平整度的要求，当水泥混凝土存在水气、低洼、不密实时应用原浆补齐压实，直到表面全部密实、整平为止。 ??裂缝修补。裂缝修补需先判定该裂缝是否已趋于稳定，如已 不再继续发展，则只需凿毛裂缝表面混凝土，清除缝内粉粒等污
版 **项目 工程管理实施规划 深圳市人才安居集团有限公司 深圳市**人才安居有限公司 二〇一*年**月 目录 1项目概况 (1) 1.1项目简介 (1) 1.2项目定位 (2) 1.3项目管理目标 (2)
2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5) 2.1建筑市场分析 (5) 2.2外部项目经验借鉴 (6) 3项目管理总体思路 (7) 3.1项目的特点 (7) 3.2项目的总体思路 (7) 4重难点分析 (8) 4.1工期进度重难点 (8) 4.2施工技术重难点 (9) 4.3施工总平面管理重难点 (15) 4.4外部协调难度 (15) 5项目风险 (16) 5.1工期延误 (16) 5.2工程质量风险 (16) 5.3负面事件的影响及应对 (18) 6项目机构及流程 (19) 6.1项目部组织机构 (19) 6.2管理流程制度简介 (19) 7总平面管理规划 (20) 7.1前期工作介绍 (20) 7.2周边环境及场内环境介绍 (20) 7.3临时水电现状 (20) 7.4临建区规划 (20) 7.5场地开口及场内外交通组织 (20) 7.6主要机械设备布置 (20) 7.7临时水电及排水排污布置 (21) 7.8材料堆场及加工场布置 (21) 7.9场内土方平衡策划 (21) 7.10外脚手架特殊处理 (21) 7.11分阶段布置总平面图 (22) 8工程进度管理规划 (24) 8.1项目计划 (24) 8.2里程碑节点管理 (31) 8.3主要进度纠偏措施 (32) 9质量管理规划 (36) 9.1质量目标 (36) 9.2主要控制要点及措施 (37) 10安全施工管理规划 (74)
工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
建筑工程项目管理实习报告 建筑工程项目管理实习报告 由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在颐和广场总监理郭春起郭工（同为沧州设计院副院长）及技术总监王维新王工（退休前为沧州市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。计划从2015年8月15日至9月15日。实习期间共分三个阶段。 1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。 2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。 3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。 二、工程概况 建设单位：东塑房地产开发公司 施工单位：中天建设有限公司 设计单位：沧州晶程建筑设计公司 监理单位：渤海监理有限公司 我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。
建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑 面积19986?，建筑物占地面积3784?，主楼11层，建筑高度 42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三－九层层高为3.6米，总 建筑面积为24450?，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽36.40m，A-D轴为主楼，D-F轴为裙房，主楼和裙房 的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房， 三层以上均为办公用房。 建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度 建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础 垫层为C10砼，承台为C30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为 C40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现 浇楼梯砼均为C30，其余砼构件为C25.钢筋采用HPB235级钢筋，HRB335级钢筋，HRR400级钢筋。砌体：土体中采用MU10普通粘土砖，采用M5水泥砂浆砌筑。 总工期及进度安排：本工程计划开工时间为2015年7月20日，竣工时间为2015年10月20日。工期目标为457日历日。 三、实习内容 以下就是我实习的主要内容： 1.钢筋工程在实习期间，我接触最多的就是钢筋了，梁，板，柱子，剪力墙全都是现浇的，其中钢筋布置当然是最为重要的了，因 此检验钢筋是特别重要的工作。我到工地的时候，基础工程已经基 本完工了，正在进行主体工程施工。基本上每天的主要工作就是检 验梁，板等的钢筋。如受力钢筋，架立钢筋，构造钢筋，箍筋，负 弯矩筋，分布筋等，这次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。对以后学习提供了很好的感性认识。具体内容在专题报告中会详细 介绍。 2.模板工程