MANAGEMENT
论我国中小企业核心竞争力的培育与提升
■李小东西华师范大学商学院
中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2009) 08-212-02
摘要本文分析说明了我国中小企业在核心竞争力构建中的现状及存在的问题，进而提出了提升我国中小企业核心竞争力的策略。
关键词中小企业核心竞争力培育提升
一、我国中小企业发展现状
改革开放20余年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。目前，我国在工商部门登记的中小企业有3570多万家，约占全部注册企业数的99%，其工业总产值及实现的利税分别为60%和40%，提供了75%的城镇就业机会及贡献了出口额的60%。中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但是，我国中小企业严峻的现实同中小企业在微观经济中的地位与作用相比，形成了巨大的反差。由中国企业评价协会、原国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司联合组成的《中小企业发展问题研究》课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观。我国仅有三成左右的中小企业具有一定成长潜能，而七成左右的中小企业的发展能力是很弱的，平均寿命只有2．9年。中小企业面临着一系列的问题，在新的市场竞争中原有优势正逐渐消失，普遍缺乏竞争力，主要表现为以下几方面：
1．企业缺乏战略眼光和战略规划
中小企业往往于某一细分市场成长或依附于大企业求生存，加之企业规模小战略型人才缺乏因此普遍缺乏战略眼光与战略规划。企业战略为企业指明了发展的大方向，是在对企业生存发展所依赖的市场运行规律深入分析的基础上，通过整合企业人、财、物而形成的一种与市场动态适应的综合的竞争能力。中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的情况。由于没有明确的战略方向，致使许多中小企业经营领域模糊，经营活动表现出盲目性、投机性、随意性的特点从而难以形成企业的核心竞争力。
2．研发投入不足
根据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均不到0．4％，国际经验表明，研发经费占销售额的5％以上，企业才有竞争力；占2％仅够维持；不足1％的企业则难以生存。我国中小企业研发投入的严重不足，阻碍了企业进行技术改进和创新，也影响了企业核心竞争力和持续竞争能力的形成。
3．筹资能力弱
中小企业由于规模小，管理水平较低，一些企业财务制度不健全经验风险大因而很难得到银行信贷资金。另外，由于我国多层次资本市场尚未建立，企业直接融资规模小也制约了企业通过以其他方式、通过其他渠道获取资金。筹资能力弱大大制约了企业的成长。
4．职工素质低
职工素质是企业核心竞争力的核心因素，但是，我国中小企业职工素质普遍相对较低，优秀员工流失率较高，使得中小企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。
5．组织结构调整滞后，管理效率低下
目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构，这种结构很难适应当前信息处理越来越多信息传递越来越快的需要，也难以适应当前产品个性化要求越来越高的市场环境。同时，与大型企业及国外企业相比，我国中小企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等各个方面的职能管理比较落后。这使我国中小企业普遍无法通过卓越的、有特色的管理形成企业的核心竞争力。
6．忽视企业文化，形式重于内容
提起企业文化，在多数人的眼中，只有大中型企业才会有资格拥有自己的文化，其实这是完全错误的。优秀的企业文化对于形成企业的核心竞争力具有关键的作用。相当多的中小企业认为企业文化就是文体活动，企业文化是花瓶，是点缀之物，充其量也只是锦上添花，并没有深挖企业文化与企业管理、市场竞争等的密切关系。没有注意企业文化在增强企业员工的凝聚力、实现企业目标、增强企业竞争力和实现企业可持续发展方面的重要作用。因此，企业文化在构建中小企业核心竞争力中就无法发挥应有的作用。
综上不足，可以概括为我国中小企业缺乏核心竞争力。核心竞争力是普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》中最先提出来的，其含义是：“组织的集体学习，特别是学习如何协调多种多样的生产技能并如何整合多种技术的源流”，其价值在于“组织工作和提供价值”，其表现形式是跨越许多层次上的人员和所有的职能。其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
二、培育和提升中小企业核心竞争力的途径
国内外企业的经营实践证明：核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场主动权的关键。在我国加入WTO，进一步参与国际竞争的形势下，我国中小企业培养和提升核心竞争力要从以下几个方面入手：
（一）通过管理创新增强企业的核心竞争力
当今世界，科学技术日新月异，市场需求变化迅速，这就要求企业在管理模式上及管理思想上要与时俱进建立起与市场、技术等各经营基础环境动态适应的管理新模式。管理创新既可以是新的有效资源的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制度等方面的细节管理。围绕管理创新，企业可以采取如下措施：
1．制定整体发展战略
企业战略是企业发展的长远的全局性的谋划。中小企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，准确预测产业的动态变化趋势，在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，制定出适合本企业的独特的经营战略，才能把企业的核心技术转换成企业的竞争优势，这就要求企业积极培养、引进具有战略眼光的高素质管理人员，同时注重全员培训，建立学习型企业；注重利用集体智慧，注重企业经营决策的全员参与，这是从根本上提高企业核心竞争力的途径。
2．调整优化职员构成
随着信息技术的发展及市场竞争的加剧，企业的职员结构应顺应这种变化积极做出调整。中小企业应不断引进充实拥有新知识、具备新技能的年轻职员，做好适当的人才储备。人力资源是企业核心竞争力打造的基础，中小企业处于成本的考虑人才储备普遍滞后甚至不重视这项工作。相对于大企业，中小企业的优势在于组织结构简单，决策灵活迅速。而扁平化组织形式更有助（下转第215页）
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2009 MANAGEMENT 化的趋势。欠发达地区往往多旅游景点，是需生态环境保护的项目，都需要地方政府重点长期关注。地方政府要着眼于绿色发展、可持续发展目标，坚持环境保护与经济发展综合决策，努力从源头防治污染和生态破坏。要着眼于实现增产减排、节能增效目标，把环境准入作为调节经济的硬手段，发展经济的同时，狠抓环境管理，才能实现可持续发展，提高地方的总体环境水平。
5．要解决涉及人民生命财产安全和切身利益的问题 公共需求指标中，许多是有关人民群众生命财产安全等切身利益的。因此中西部地方政府要满足公众的社会需求，必然密切关注那些有关群众切身利益的问题。欠发达地区的少数民族人口众多，分布相对零散稀疏，有些居住条件非常恶劣，政府尤其要关注那些特殊人群生活条件的改善，这也是构建社会主义和谐社会的重要内容。
总之，目前全球化的步伐正在加剧，伴随着市场经济的深入发展，我国民众的公共需求日益增长。而欠发达地区的社会公共需求的满足水平却不高，这与我国要全面建立小康社会的目标是不相符的，所以中西部的地方政府必然加快转变观念，发展经济，努力提高公共需求满足水平，才能实现从经济建设型政府向公共服务型政府的转变。
★ 基金项目：贵州省教育厅社科基金资助项目（08SSD005）
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（上接第212页）于强化这种优势。注重信息技术在经营管理活动
的运用，注重部门之间的信息沟通与利益分配均衡。总之，中小企业的人员构成与组织架构要追求与细分市场的积极动态适应。
3．培育和创新企业文化
企业文化是企业发展的精神力量，在很大程度上决定了企业的生命力。它是企业全体员工共同的价值取向。企业文化对管理最重要的贡献就是创造一种能有效保障企业健康和可持续发展的经营环境，在企业内部培育和形成一种创新的文化氛围，建立一种有利于思想创新、管理创新、技术创新、服务创新等各种创新活动的机制。健康的企业文化一般建立在对社会需要、市场需求、顾客信息准确把握的基础上。在现代企业制度的背景下，中小企业应该用企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，才能使企业立于不败之地。我国中小企业既要积极学习、吸收西方企业文化建设中的精华又要注重中国传统优秀文化的挖掘，在此基础上形成自己独特的企业文化。独特文化中企业核心价值观的打造是文化建设的核心。核心价值观是企业不轻易改变，能经受时间考验的企业精神准则，是企业在经营活动中提炼出来的企业家及员工执行并坚守的信念。
（二）借助现代科技提升企业的核心竞争力
中小企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，它是核心竞争力的核心。为此，企业必须采取以下措施：
1．培育核心技术能力
中小企业由于其资金、人才相对于大企业更弱，因而其技术开发需走一条不同于大企业、更不同于独立的科研院所的道路。中小企业的核心技术培育应与其市场定位一致，瞄准细分市场着重在独特性、精细化上下功夫。在技术开发机制上注重整合、规划各种可利用的社会技术开发资源，与科研院所的合作，积极吸收利用国内外相关的先进的科研成果，注重实用新技术，新工艺的开发与专利保护。在技术开发的组织形式上，既有相对独立的技术开发中心和相对独立的科研人员，又形成人人关心技术创新、人人参与技术创新的氛围。建立科学合理的技术创新激励机制，积极引进、留住科研人才。
2．加强信息技术的运用
对中小企业而言，企业信息化是指中小企业结合自身业务的特点，在企业生产、设计、经营、管理、决策等各个层次、各个环节和各个方面，充分利用计算机、互联网、通信及数据库等现代信息技术和设备，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，实现企业信息流、资金流、物流、工作流的有效集成和综合管理，达到优化配置企业各种资源，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的一个动态化的过程。中小企业对信息技术的运用必须以自身业务为根本，结合具体业务运用信息技术。考察中小企业对信息技术利用的有效性可以看信息技术的运用是否提高的企业的效率、提高了管理水平、是否帮助企业完成业务再造、优化了企业的资源配置。同时还需要计算信息技术运用的投人产出比。
（三）实施品牌战略，打造核心品牌增强企业核心竞争力 没有区别于同类产品的具有独特优势的核心产品（服务），企业核心竞争力将成为空中楼阁。同样对于中小企业而言，培育、打造优质的产品（服务）是企业核心竞争力的物质表现。中小企业的产品线不可能很长，种类不可能很多，产品也往往不会是高技术含量、高单位价值的产品。也正因为如此，中小企业往往可以集中其资金与技术打造出满足细分市场需要的高品质的产品。有高品质的产品并不意味着就能给企业带来高的回报。中小企业还应该适时实施名牌战略，打造知名品牌，用品牌保护自己的市场与提高毛利率。
核心产品是终端产品价值的元件和组件，它可以是零部件、原材料、配方等，是核心能力的物质体现和市场体现。大力开发核心产品，能为企业核心能力培育提供物质保证，同时发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争，开拓核心品牌塑造企业的核心竞争力，可从以下几方面进行。
1．培育战略性的核心产品
目前国内影碟机生产厂家在市场上竞争的产品均是最终产品影碟机，而众多厂家却都用的是菲利浦的核心主板这一核心产品，从菲利浦公司的角度看，不管市场上影碟机厂家的竞争输赢如何，核心产品市场份额却丝毫不会动摇，甚至还会得到提高。因此中小企业只有不断开发、创新核心产品，才能确立持久的企业竞争优势。
2．争创优质核心品牌 当今世界，优质核心品牌已成为企业竞争力的综合表现。中小企业的核心能力，除了业务核心以外，更重要的是指优质品牌核心。品牌的核心价值是特指品牌兼容多个产品的理念，是一个品牌有别于其他品牌的基本标志，也是最能打动消费者精神力量。在消费决定生产的时代，优质品牌能够带来更多的需求，优质品牌就意味着市场，企业发展到一定程度，优质品牌就会成为影响企业的知名度与市场竞争力的重要因素。争创优质核心品牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。中小企业应适应社会经济可持续发展浪潮的要求，以企业价值最大化理念作为企业核心竞争力的导向，树立绿色价值观、使用绿色核心技术、开发优质核心品牌产品，维护人类社会长远利益及其长久发展。
在经济全球化的环境中成长起来的中小企业正面临着一场产业升级的考验，业务模式需要更加清晰化，核心竞争力需要更加强化，业务流程需要更加精细化。中小企业只有形成企业核心竞争力，把培育核心竞争力与企业战略融合在一起，提高经济发展的科技含量，增强自主发展潜力，才能在世界经济中立于不败之地。
参考文献：
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论我国中小企业核心竞争力的培育与提升
作者：李小东
作者单位：西华师范大学商学院
刊名：
中国商界
英文刊名：CHINA COMMERCE
年，卷(期)：2009，""(8)
被引用次数：0次
参考文献(3条)
1.刘伟东.陈凤杰中小企业现代经营 2002
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3.温池洪.毕新华中小企业如何构建核心竞争力[期刊论文]-企业研究（策划&财富） 2007(10)
相似文献(10条)
1.期刊论文沈友娣.Shen youdi提升中小企业群核心竞争力的途径探索-经济问题探索2005,""(10)
企业集群形式,可以保持中小企业富有经营柔性的竞争优势,实现外部规模经济,具有整体竞争力.分析我国中小企业群的形成方式与成长过程,阐述中小企业群核心竞争力含义和内容,结合我国中小企业群的竞争力现状,指出提升中小企业群核心竞争力的途径.
2.学位论文温春华新疆中小企业核心竞争力培育研究2006
在市场经济条件下，中小企业与大企业一样已成为市场不可或缺的重要组成部分，其活跃程度标志着一个国家或地区经济活力的大小。从中外经济发展史看，中小企业是经济增长的重要推动力量，是国民就业的主要渠道，是社会的稳定器，同时也是经济中最活跃的微观实体。所谓中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，广义的中小企业是指除按国家有关标准确认为大型企业以外的所有企业，即包括中小型法人企业，也包括个体企业。
改革开放以来，特别是随着我国市场经济体制的逐步确立，新疆中小企业如雨后春笋，蓬勃兴起。它以其投资少，见效快，高就业，适应市场快，管理便捷等特点成为新疆经济领域的一只生力军，在保持社会稳定、缓解就业压力和加速国民经济发展等方面发挥了极其重要的作用。新疆中小企业经过多年的发展，呈现出一些显著特点：规模趋大、信息化建设已经起步、非公有经济是主力军等。但新疆中小企业与内地发达地区的知名中小企业相比，新疆中小企业无论在数量、规模，还在是技术和竞争力上都存在比较大的差距。新疆与内地发达地区经济的差距也在于中小企业核心竞争力没有得到全面的培育和充分的发展。
在经济全球化的今天，竞争也全球化了。中国加入世贸组织，给新疆中小企业创造了更加公平的竞争环境――不同的企业站在同一起跑线上展开竞争。西部大开发、新疆新型工业化战略的推进，也给新疆中小企业提供了政策、资源和知识技术等方面的支持。但是这些机会伴随着挑战一起出现在新疆中小企业的面前，挑战来自新疆中小企业不仅要和新疆大型企业抢夺市场、资源，还要和内地具实力的企业以及国际跨国公司展开激烈的竞争。新疆中小企业必需通过培育核心竞争力获得长期的竞争优势，在激烈的竞争中站稳脚跟、求得生存和发展
，使企业立于不败之地。
企业核心竞争力是指一个企业通过一系列本企业特有的、互补的资源、能力、知识、管理、战略等的结合，从而使企业一项或多项业务达到比竞争对手更高水平的、企业独具的、支撑企业可持续发展的核心能力，代表着企业的生命力和发展力。企业核心竞争力特别强调企业的特殊能力，而不是一般认知的企业竞争力和综合实力。
同产品一样，核心竞争力也有生命周期，会经历：培育期、成熟期、衰退期。核心竞争力能给企业带来长久的竞争优势，但不是永恒的竞争优势，这种优势会随着时间的推移发生变化。新疆中小企业要长期持续发展，保持长久的竞争优势，不仅要对新疆中小企业核心竞争力进行培育，还要建立起强化以核心竞争力为中心的再培育框架。以便比其他企业以更低的成本和更快的速度培养出新的核心竞争力，并开创新的事业与竞争领域，防止核心竞争力的消失。
由此，本文最终的落脚点是新疆中小企业核心竞争力的培育研究（这里的“培育”包涵培育和再培育），核心竞争力是能够使新疆中小企业长期产生独特竞争优势的能力，核心竞争力的独特性、价值性、整合性和延展性特点能够实现新疆中小企业的可持续发展。对新疆中小企业现状、培育核心竞争力阻力进行分析评价，能发现其不足之处，由此而产生的对策、措施对新疆中小企业可持续发展和核心竞争力培育有一定的现实意义。
文章思路研究思路如下：
从新疆的现实情况出发，分析新疆中小企业及新疆中小企业核心竞争力培育对企业自身及新疆经济可持续发展的意义。阐述核心竞争力的相关理论及概念。以理论为基础对新疆中小企业核心竞争力的现状进行分析；最后是基于分析结果对新疆中小企业核心竞争力培育和再培育提出对策与建议。
文章分为四部分：
第一章为导论
第一部分，新疆中小企业在新疆经济发展中的作用与地位，其地位主要表现在：促进新疆经济增长；缓解就业压力；提高居民收入、改变落后观念，推进市场化进程；第二部分，研究新疆中小企业核心竞争力培育的重大意义，意义体现在：有利于新疆中小企业管理者全面考虑企业发展，制定企业长期的发展战略；发现新疆中小企业长期竞争优势所在；缩小新疆和内地的经济发展差距；为新疆经济发展提供理论指导。
第二章是核心竞争力理论概述，由四部分组成。
列举了核心竞争力理论学派：能力论，市场结构论，资源论；详细阐述了核心竞争力的内涵和特征，还对与核心竞争力相关的几个概念进行了区分；描述了核心竞争力的构成要素和构建层次；最后是中小企业技术创新能力的模糊综合评价，其中讲到该模型的指标体系的设计，中小企业技术创新模糊综合评价模型的建立，然后是模型的运用。
第三章是新疆中小企业核心竞争力现状分析，本章是本文的重点之一，分四部分。
首先对新疆中小企业概况从五方面进行了描述：中小企业规模趋大，但具成长性的比例偏低；以传统行业为主，并集中在北疆地区；技术应用与创新能力不够，正在进行改善；信息化建设刚起步，利用较低；成份多样，以非公有制经济为主。然后对新疆中小企业核心竞争力状况进行了评价，选取了五个指标：企业的人力资本和核心员工能力；核心技术和创新能力；企业管理能力；企业的营销能力；企业文化（由于缺少数据，在文章的评价体系中，只对核心技术和创新能力指标进行了规范分析，其他三个指标是依据现有资料采用了实证分析）。从新疆实情出发，从六个方面对新疆中小企业核心竞争力培育的约束因素进行阐述：制度障碍，融资障碍，市场障碍。客观地从四个方面对新疆中小企业核心竞争力培育的有利条件作了分析：地缘优势，为新疆中小企业提供巨大的潜力市场；政策支持成为新疆中小企业核心竞争力培育的后盾；资源丰富，降低新疆中小企业原料的成本；第三产业的发展，为企业核心竞争力培育提供良好的社会环境。
第四章是新疆中小企业核心竞争力培育的对策与建议，本章是本文的重点。
文章依据对新疆中小企业核心竞争力的分析，提出了新疆中小企业核心竞争力内部培育措施和外部构建措施给出培育的十条措施，分别是：管理创新，技术创新，人力资本开发，强化企业的营销能力，加强企业文化建设；政府出面进行新疆人才贮备战略，互惠互利的基础上，进行资产组合，充分利用内外资源，适当进行资源整合，选择适当的业务进行外包，全面改善新疆中小企业的融资状况；要保持新疆中小企业核心竞争力能持续、长久的支持新疆中小企业的发展，还要对核心竞争力进行再培育，对核心竞争力的再培育提了三个要求；最后提出新疆中小企业在培育核心竞争力的过程中需避免的误区。
3.期刊论文张红君我国中小企业如何培育核心竞争力-商场现代化2007,""(13)
我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,但是缺乏核心竞争力却阻碍了企业的持续发展.本文分析了培育核心竞争力对中小企业的必要性,并从三个方面对中小企业如何培育核心竞争力加以阐述,对企业的发展具有现实的指导意义.
4.学位论文何勇我国中小企业国际化经营与竞争力问题研究2005
中小企业国际化经营是一个由低级向高级递进发展的过程。国际化经营的初级阶段是企业进出口阶段，因此，部分传统国际贸易理论可以用来指导初级阶段的国际化经营实践。企业国际化经营理论可分为与企业国际化经营相关的国际贸易理论、国际直接投资理论和跨国公司理论。
从对中小企业国际化经营的渊源与现状以及国家的相关政策的研究中可以发现，现阶段，我国中小企业国际化经营还处于发展的初级阶段，即以出口贸易为主，对外直接投资还刚开始崭露头脚。中小企业在发展初期是市场的召唤促使其产生、发展和壮大，这种自发的力量使中小企业具有了顽强的市场生存能力，这是其固有的优势，但也是这种自发的状态对中小企业的发展壮大产生了阻碍。国家的众多支持中小企业发展的政策的出台，减轻了这种自发状态带来的负面影响。但不可否认，中小企业要在国际化经营中取得突破，除了需要国家的大力支持，更主要的是中小企业自身的努力。
非核心竞争力，也可称为非核心竞争优势，Non-CoreCompetenceAdvantage(NCCA)，实际上是一种对市场变化的快速反应能力，这种反应能力以一定的产品质量和技术条件为基础，完全市场化的，能迅速准确调动企业内部各种资源，不断拓展产品外延空间。非核心竞争力可以使企业在一定时间、一定区域、一定经营范围中与其他企业相竞争，并取得优势。与核心竞争力相比较，企业非核心竞争力主要有现实性、独具性、易得性、启示性和历史性五个特点。
建立非核心竞争力可以从企业的信息渠道、产品创新和技术创新、管理系统、市场行为四个方面着手。其根本目的是吸取核心竞争力的优点，克服核心竞争力资金和人力耗费巨大的不利，以及呆板的缺陷，充分发挥中小企业“船小好调头”的优势。非核心竞争力的建立有助于我国中小企业在国内外市场上的竞争更加灵活、主动。
5.期刊论文田茂波中小企业如何建立核心竞争力-科技情报开发与经济2005,15(2)
现今我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力.现代企业的竞争体现为一种优势竞争,为了增强这种竞争优势,中小企业必须找出和培养自己的核心竞争力.介绍了企业核心竞争力的涵义及特征,分析了我国中小企业的竞争力状况,提出了中小企业建立和培育核心竞争力的基本思路.
6.期刊论文蔡宁.阮刚辉中小企业的核心竞争力及其综合评价体系-数量经济技术经济研究2002,19(5)
论文对有关基于竞争优势的企业发展能力的研究进行了讨论,指出知识、信息与技术的获取、吸收与整合以及对资源的有效运营是在当前经济社会环境下构成中小企业的核心竞争力的主要因素.在此分析基础上,提出由要素吸附能力、整合开发能力和资源运营能力三个维度构成的资源创新性组合能力,并结合环境分析阐明了资源创新性组合能力是中小企业的核心竞争力的主要体现.由此,运用层次分析法(AHP)和模糊数学等工具来构建资源创新性组合能力的评价体系.本文试图通过对资源创新性组合能力的量化分析,进一步认识中小企业的核心竞争力.
7.学位论文张永才中小企业信用担保公司核心竞争力的构建与评价研究2009
近年来，随着我国中小企业信用担保行业的快速发展，信用担保公司在为中小企业融资提供服务的同时也得到了良好的发展，然而担保市场的竞争也在日益加剧，并且信用担保业务的高风险性，要求信用担保公司关注其核心竞争力建设，才能在市场竞争中获得持续的竞争优势。
本文针对我国中小企业信用担保公司，重点从企业核心竞争力的构建与评价两个层面对信用担保公司核心竞争力做了一个较为系统的分析。首先，在对中小企业信用担保公司基本特征的探讨基础上，分别从企业内外部环境分析、信用担保公司价值链分析，并依据企业核心竞争力的基本理论，提出从资源要素和能力要素两个维度构建我国中小企业信用担保公司的核心竞争力。其次，在参考现有的文献研究和对信用担保相关人员的深入访谈基础之上，进一步从信用担保公司的资本状况、企业文化与品牌、人力资源状况、风险控制与分散能力、市场营销能力、产品创新能力六个方面构成中小企业信用担保公司的核心能力。再次，本文还基于层次分析法，从信用担保公司核心竞争力构成的六个方面进一步构建出核心竞争力的评价指标体系，该体系包含1个目标层要素、6个主准则层要素和26个具体指标；并通过问卷调查的形式，运用模糊综合评价法对信用担保公司核心竞争力进行了实证分析，结果表明：本文所构建的我国中小企业信用担保公司核心竞争力构成要素较为合理；所采用的评价方法具有较好的科学性、有效性和可实现性。最后，本文根据构成中小企业核心竞争力的六个要素，提出了重点从增强企业资本实力、提升风险管理能力、加强企业人力资源管理以及提升信用担保公司营销能力和产品创新能力等方面进一步提高中小企业信用担保公司的核心竞争力。
8.会议论文谭燮良浙江中小企业形成核心竞争力的创新对策2003
浙江中小企业经过改革开放的发展壮大，已成为浙江经济的主要力量。然而面对21世纪经济全球化的发展趋势和我国加入WTO的新形势，如何在更为复杂激烈的竞争中立于不败之地，将是浙江中小企业面临的一个最为迫切的共同课题。本文介绍了浙江中小企业要形成自身的核心竞争力，必须实施四大创新对策。
9.学位论文齐宇清如何培育和提升中国中小企业的核心竞争力2004
目前,中国的中小企业已近900万家,约占全部注册企业数的99％,创造了一半以上的国民生产总值,在中国经济发展中发挥着不可替化的作用.中小企业的发展,在促进中国的经济结构转变,加快中国经济市场化和国际化进程的步伐,推动中国城市化建设,提供数以百万计的就业机会,吸纳城市剩余劳动力等方面有着无可替化的作用.此外,中小企业在发展经济、繁荣市场、提高人民生活水平、转变观念等方面也产生了深远的影响.可是,近几年在日趋激烈的市场竞争中,中国众多的中小企业发展速度变慢,效益降低,亏损、破产的现象增多.随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO承诺的逐步落实,中国众多的中小企业面临着更为激烈的竞争和巨大的压力,中小企业要想在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断培育的提升核心竞争力,才能在风云变幻的商海中击败对手,求得企业长久持续的发展.那么,如何采取卓有成效的策略和措施来培育和提升中小企业的核心竞争力,无疑成为亟待解决的重要课题.该文首先从阐释企业核心竞争力的涵义入手,分析其实质和特征,其次对目前中国中小企业核心竞争力的存在和现状进行分析,重点提出了中小企业运营中存在的具体问题,挖掘其核心竞争力薄弱的原因,然后文章就中小企业应如何培育和提升核心竞争力提出了相应的策略和措施,列举了在培育和提升核心竞争力的过程中,中小企业要重视企业发展战略的正确的定位,重视企业管理系统核心竞争力的培育,重视以市场为导向的技术创新,重视企业的信息化建设和企业文化的建设、培育高素质的企业家,充分利用政府的各项优惠政策.在这些策略的实施过程中,企业应从注重外部环境的变化到注重自身资源、能力的融合积累,逐步形成自身特有的核心竞争力.这正是该文的意义所在.
10.期刊论文赵玮中小企业提升核心竞争力路径思考-云南师范大学学报(哲学社会科学版)2003,35(5)
本文认为,中小企业的发展适合我国国情,并将日益显示其重要的位置,但核心竞争力不强的问题将会影响到我国中小企业的健康发展.为此,除了借鉴西方发达国家经验,在国家层面上加强宏观支持力度外,中小企业自身更要积极探索和建立提升核心竞争力的途径.
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.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长
过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球
论企业核心竞争力 07工商管理指导老师 摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。关键词：核心竞争力创新培育 序言 经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。 随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。 一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念 核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关
【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容：
论企业核心竞争力的培育 摘要 在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题, 企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累, 积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier)集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系，号召中小企业利用新的管理理念，不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点，实现我国企业科学、高效地发展。 关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法
On the cultivation of core competitiveness of enterprises Autor:Siming Tao Tutor:Daqi Zhang Abstract In the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability, is the enterprise the cornerstone of development, is our country enterprise expands unceasingly and into the international market, face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness, the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures, efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability, actively improve enterprise core competitive strength, formulate long-term strategic planning, manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition. This article through to small and medium-sized enterprises method of cultivating core competence, and analysis and reasoning with Haier group for example, draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts, improve efficiency, establish a core value system, and called for small and medium-sized enterprises using new management concept, unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management, actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development. The keywords:SME , Haier ,Core Competence，Breeding methods
浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.
企业核心竞争力论文范文 【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不
企业核心竞争力的三个来源 在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。 一、来源于企业核心技术的创新 所谓企业核心技术!是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这就必须从以下两个方面努力： 第一，勇于自主创新。自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理。自主创新可以使企业在激烈的市场竞争中占据非常有利的地位。这是由于新技术的模仿、解密等都需要一定时间，再加上法律对这些专有创新和专有技术的保护，使自主创新企业在新技术的持有上具有较强的壁垒，因而能在一定时期内独立地控制某项产品或工艺的核心技术。同时，自主创新企业由于是新市场的开拓者，因而还可能较早地建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品所需的稀缺资源，从而在竞争中处于有利地位。夏普公司在自主创新过程中，逐渐确立了以液晶技术为中心的光电子领域作为企业的核心技术专长，多角度地进行企业的技术研究与开发。目前我国一些成功企业也非常重视技术创新，如联想、海尔、春兰等都建立设施一流的技术研究院，并与著名高校合作科研，做到“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”。自主创新虽具有较强的竞争优势，但同样也具有较高的技术风险和市场风险，研究与开发投入的比例相对比较大，企业需要有较强大的资金实力和承担失败的能力。 第二，坚持持续创新。随着现代科学技术发展与企业经营日益国际化，使产品的生命周期不断缩短。过去要几年、几十年才更新的产品，如今可能在短短几个月中就会淘汰。这种日新月异的变化，给企业的技术创新带来了威胁———新产品加速老化。也许企业还来不及尽情品尝自己技术创新成果的甘甜，技术创新利润就已经在无情的市场竞争中消失了。可见，企业拥有了核心技术并非一劳永逸，只有通过坚持不懈地持续创新，才能延长产品的生命 周期，保持竞争优势。例如，微软公司的成功在于电脑操作平台的核心技术，不断开发系统和产品，并始终将其作为公司的永久性发展主业。 二、来源于企业核心业务的整合 所谓企业核心业务，是指那些直接开发、设计、制造、营销和服务的业务，也就是企业的产品或服务的直接增值过程，是企业利润的源泉。整合企业的核心业务，是提升一个企业核心竞争力的又一个战略措施。由于科学技术突飞猛进，产品技术结构日益复杂，产品生命周期不断缩短，投入成本不断增加，所以企业不会再愚蠢地去追求这种全能的过程，而是集中兵力于若干环节，培育并增强自己的核心竞争力。 整合企业核心业务的第一步，是要明确企业的核心业务，突出企业的核心业务。价值链上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术性紧密相关；价值链下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。结合企业的业务发展目
提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
论中国企业核心竞争力状况 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。 本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略 定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？ 从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞 争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客 价值方面，对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势 的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：佃95-2000年的 6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界gdp年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料，2000 年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为 1.26%。2000年度这两项指标分别
如何保持企业核心竞争力 前言：通过禄赞管理咨询的以下分析，你企业的核心竞争力如何？ 从核心竞争力获取模型我们知道核心竞争力来源于两个方面：内部挖掘、培养，外部提取、塑造，内部条件改变（比如资源的投入和消耗）和外部环境变化都会使得企业核心竞争力得到改变。 郭士纳在1993年至2002年间执掌IBM帅印，素有扭亏能手的他通过一系列改革将一家濒临倒闭的蓝色巨人重振雄风成为了全球最受尊敬的企业之一，郭士纳的领导才能功不可没，因此谁都不可否认在这九年间他的领导才能就是IBM的核心竞争力，但是随着他的离开核心竞争力也是会有所改变的。 禄赞企业管理认为企业的发展都会经过三个阶段；生存关、规范关和发展关，每个阶段核心竞争力的内涵是不相的。那么环境变化对企业核心竞争力的影响就容易理解了，比如技术的变革等等。因此禄赞说核心竞争力是一个相对的概念，并不是企业永身永世所具备的！ 成就企业核心竞争力的关键因素不一定能在不同行业进行共享、传递和复制。一个皮鞋生产商，是很难成为一个汽车制造商的。随着社会和经济的发展，今天的核心竞争力也许在明甜就不再保持。IBM在二十世纪八十年代是世界计算机领域的霸主，无论在技术、研发还是在生成和销售环节上具备的竞争优势都是竞争对手无法比拟的，但是随着计算机领域的两项关键核心技术：芯片设计和操作系统分别被英特尔公司、微软所掌控和超过，核心竞争力随即丧失，公司业绩一落千丈。 许多企业多元化的支撑信念在很大程度上都来源于对企业品牌影响力和某个领域成功模式可复制的过分自信。事实证明，在某一领域取得成功的企业比亏损企业或其他平庸企业
更加具有多元化的冲动，比如夏新电子、清华紫光、还有比亚迪。但是事与愿违，在市场化程度很高的环境里，企业实施多元化经营的难度非常大，所谓的成功模式即企业核心竞争力在不同行业可复制的可能性微乎其微。这就是为什么在美、欧、日等发达国家和地区占主导地位的世界500强名单中，实施多元化成功的企业是如此之少。 比尔盖茨曾经说过：微软永远离破产只有18个月，微软尚且如此，可见竞争之惨烈。其实道理很简单，在高度市场化、竞争激烈的环境里，利基市场(niche market)和垄断地盘的不断消失，再加之全球经济一体化的进程愈演愈烈，国家和地区间的贸易壁垒也逐渐清除，竞争的内涵无论在广度还是深度上都得到了前所未有的延伸，已不局限于某一国家和地区地理位置，而是全球范围的所有竞争对手的角逐。因此可以想象能在某一领域取得世界领先地位已实属不易，更何况是多种行业，多个领域。《资本论》中说道：“社会分工越细，社会越进步。” 禄赞企业管理咨询发现，品牌等作为核心竞争力的无形资产并不具备行业的可移植性。知名品牌是根植于其产品的美誉度、服务的满意度、目标市场消费者忠诚度的土壤之中，所以当其离开这片赖以生存的土壤时，是否能够茁壮成长值得商榷。 品牌的影响力不仅具有行业领域的局限性，而且不当的多元化还会侵蚀品牌内在价值，损害企业的核心竞争力。品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，品牌的价值就在于受众对它的认可。理解品牌需把握其两层内涵，首先，品牌是建立在顾客心智中之中，是可以赢得也是可以丧失的，其价值取决于满足客户需求和维系客户关系的能力。随着人们购买商品理性化的不断提高和科学技术的日新月异，一个优质品牌的建立和维持再也不像以前改进产品质量、提高服务水平、降低产品价格和铺天盖地的广告宣传那么简单，而是一个持续改进和提高的过程，因此企业多元化经营在新领域形成品牌优势冰冻三尺非一日之寒。其二，
如何打造企业核心竞争 力 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
如何打造企业核心竞争力在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。 严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是
论我国中小企业的企业核心竞争力
目录 1.摘要 (2) 2.绪论 (2) 3.1企业核心竞争力 (3) 3.1.1企业核心竞争力的特点 (3) 3.2人力资源管理 (3) 3.2.1人力资源管理案例 (3) 3.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义 (5) 3.2.3人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (6) 3.2.4提升人力资源管理的方法和手段 (7) 4.1我国中小企业建立品牌的必要性 (8) 4.2中小企业品牌战略案例 (9) 5.结论 (10) 6.参考文献
论我国中小企业的企业核心竞争力 内容摘要：“青山原不动，浮云任自来。”在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如盘石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，就必须有一套自己的管理方法。企业第一资源要素是人力资源,所以人力资源管理是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心. 其次，我国中小企业品牌战略对于企业的发展也有着至关重要的决定作用。 关键词:中小企业核心竞争力人力资源管理企业品牌战略
绪论 企业的竞争，说到底就是人才的竞争。如何吸引人才，留住人才，提高企业的核心竞争力是我国企中小业现阶段发展的关键。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花、果有没有人来摘，招揽顾客固然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有甜味、营养，因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业发展的好坏，关键是看企业有无核心竞争力，最终就是关注企业人力资源配置是否最优。 随着全球一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。品牌，它为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段,从外在表现来看，品牌表现为一个名字、一个标志或是它们的组合，从内涵来看，品牌是企业在长期的经营过程中与各关系利益人建立的一种特定的关系，是各关系利益人的人格表征。 1.1企业核心竞争力 企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 1.1.1企业核心竞争力的特点 企业核心竞争力具有以下特点：1.独特性。2．持久性和不易模仿或替代性。3．整体性。4．价值延展性。其中持久性是指由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，不易模仿性是指由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越，由此可见，人力资源管理的重要性，已直接影响着企业的核心竞争力。 2.1人力资源管理 著名管理学者彼得斯说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
浅谈企业核心竞争力的培育和提升 摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。 关键词：核心竞争力；企业；市场 据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。 一、企业培育核心竞争力的宏观背景 1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core petence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响?就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起重视，主要基于以下原因： 1．市场环境的变化。首先，20多年经济改革取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内市场供求格局发生根本变化。按可比价格计算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP总量超过18.2万亿元，2006年前三季度GDP增长10.7％。市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是一个供过于求的市场。其次，国内竞争优势消失，需要企业实施核心竞争力战略。在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。面对国外企业的竞争压力，
论国内企业核心竞争力及其培育 摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。关键词：核心竞争力创新企业文化序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。（二）核心竞争力的构成及表现形式企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式： 1、技术型企业。其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。 2、文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。 3、渠道型企业。其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。 4、品牌型企业。其优势是基于信誉基础上的强势品牌。 5、资金型企业。其优势是拥有可供运作的雄厚资金。 6、规则型企业。优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。（三）核心竞争力的特征 1、价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。 2、积累性。核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形
提升企业核心竞争力的有效途径 [摘要]企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力，在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰，我国企业既有加快发展的机遇，同时也面临激烈的国际竞争。因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。 [关键词]企业;核心竞争力;途径 引言 在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不倒，而有的企业却只能风光一时，究其原因主要是一个企业的竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢？ 企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。 我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等方面都需要与国际规则、国际惯例接轨‘这就要求企业吸收各国先进的管理经验，不断提高自生素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。当前，我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。因此，必须全面、深入地推进经济体制改革，降低企业生存与发展的体质成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源，找到不断提升核心竞争力的有效途径。 一、企业核心竞争力的涵义 企业核心竞争力指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，有效的获取、协调、和配置各种资源和技术一体化的优势能力。简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有的占有优势地位的资源和能力。它主要强调：一是企业内部的资源配置；二是所从事的行业市场；三是与竞争者相比占优势地位。其中最主要的出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物是行业竞争市场。从本质上讲，企业是一系列资源和能力集合体。因此，每一个企业都在其行业上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能是企业生存或有一定的发展，这样便可看做是企业的核心竞争力。 企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会一致，通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应悬着适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力——企业核心竞争力。 二、企业核心竞争力的特征 1．价值性 企业核心竞争力是否具有实际的价值，是企业应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和
浅谈企业核心竞争力 摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。 关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识 一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。 一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。 企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。 企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下，企业发展、企业建