一季度全市工业经济运行调度会议纪要
一季度全市工业经济运行调度会议纪要
2019年2月28日，市委常委、常务副市长韩正明主持召开一季度全市工业经济运行调度会议，分析研判工业经济运行面临的形势，研究解决当前制约全市工业经济发展的共性问题和重点企业生产经营的个性问题，全力推进工业经济高质量发展，确保实现一季度工业经济“开门红”目标。市委常委、市委组织部部长、统战部部长xx出席会议。各县区政府、市直及省属驻张有关部门、单位和有关企业负责人参加会议。现将会议研究确定的主要事项纪要如下。
会议指出，虽然当前我市工业经济继续保持了恢复性增长的态势，但是工业体量少、企业规模小、发展长期短腿的问题仍然没有解决，保持工业经济平稳增长的不确定因素多，回稳向好发展的基础仍然不牢固，工业经济面临的形势不容乐观。今年以来，党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府对实现工作良好开局、确保一季度各项工作“开门红”目标高度重视，要求把实现“开门红”作为一项艰巨的经济任务和一项重大的政治任务对待，充分认识当前工业经济面临的严峻形势，进一步提高政治站位，强化责任担当，把思想统一到加快推动工业经济高质量发展上来，把工作落实体现在推动工业经济发展的行动上来，
准确分析研判形势，主动靠实工作责任，密切协调配合，不摆困难、不讲条件、不打折扣，全力推动工业经济各项工作任务细化落实，确保实现一季度各项工作“开门红”，为全面完成全年目标任务奠定坚实基础。
会议要求，各县区要紧盯今年目标任务，切实承担起抓工业经济工作的主体责任，提高对工业经济发展的重视程度，加大政策措施的落实力度，在推动企业提质增效、扶优扶强、生产要素保障上下功夫。要进一步细化工作措施，狠抓目标任务落实，实施“一企一策”措施办法，解决好企业复产复工、稳产增产的问题，鼓励县区政府和企业“跳起来摘果子”，确保一季度规模以上工业增加值增速达到 5.5%。要全力抓好突出问题的协调解决，实行台账式管理，继续采取问题不解决不销号、不放过的方式，加大工作力度，加快工作进度，全力推动问题早日解决。要切实抓实做细现有企业挖潜改造、新建项目协调运营和园区聚集发展等方面的具体工作。各部门要从推动全市工业经济发展的大局出发，增强联动协作，强化协调服务，在做好运行调度、统计执法、服务指导企业上下功夫，在推动工业经济发展上形成合力，共同推动我市工业经济有新的更大发展。
针对参会企业提出的降低生产成本、做好电力供应和加强要素保障等9大类18个具体问题，结合市委、市政府安排近期
抓好的3个方面7项重点工作，会议确定：
一、着力解决当前存在的突出问题
（一）降低企业生产成本问题。xx生化有限责任公司等企业反映的园区集中供汽成本过高问题，由市发展改革委牵头进一步核算xx火电厂向xx经济技术开发区供汽成本，同时查清xx 经济开发区向园区企业供汽142元/吨的定价依据、批准单位，严禁各方社会主体价外加价，助推企业成本增加；由市工信局研究提出意见，可将企业的产值、利税与政府专项扶持政策挂钩，最大限度降低企业生产成本，提高市场竞争力。
（二）解决企业电力供应问题。xx农化公司和xx冶金公司反映用电成本较高问题，由市工信局负责，加快与省工信厅相关处室的衔接，专项报告我市部分企业用电成本过高问题，尽量争取政策扶持。由市发展改革委牵头、市工信局配合，尽快对接今年全省大用户直购电政策，争取指标，支持扶优扶强。
（三）企业要素保障问题。全市砂石料正常供应问题，由市自然资源局、市水务局负责，将前期起草的相关指导意见形成专项工作方案，在征求县区政府意见建议基础上，由市政府审批后下发执行，此项工作务必于3月底前完成，确保全市砂石料供
应正常。xx经济技术开发区污水处理厂建设进度问题，由甘州区政府、xx经济技术开发区负责，务必于3月底前建成运行。
（四）企业搬迁改造问题。xx生化公司搬迁用电的问题，由xx供电公司负责架设专线，xx生化公司要尽快启动搬迁，市供电公司必须在6月底前完成线路架设工作。xx桑田清洁能源公司危化品企业搬迁问题，由市应急管理局牵头，市工信局、甘州区政府配合，尽快完成搬迁评估论证工作，同时企业要转变思想，确定时限启动搬迁。选址确定后相关支持政策，企业可比照出城入园政策向政府提出，专项研究。
（五）涉企证照手续办理问题。xx西铁冶金公司所属xx 冶金用石英岩矿重新出让问题，由市自然资源局牵头加快办理进度，力争6月底前办理完毕。肃南县皂矾沟石灰石矿环保停产问题，由市生态环境局和肃南县政府研究，做好生态环保整改的同时统筹解决企业正常生产的问题，力争企业早日开工复产。大弓农化公司污水处理后中水排放问题，由市住建局和甘州区政府负责，对中水处理的问题拿出切实可行的办法，报市政府研究。西大口煤矿边坡安全隐患和矿山环境恢复整治问题，由市应急管理局、市生态环境局负责，市工信局和肃南县政府配合，协调解决好安全隐患整治和向火电厂供煤的问题，确保企业安全生产和供煤顺利完成。高台宏源矿业公司新建项目用地和所属矿周边安全
隐患整治问题，由高台县政府负责，市自然资源局配合，尽快提出意见研究解决。滨河集团红酒厂搬迁和农业种植基地用地问题，由民乐县政府组织专门班子研究解决，加大工作推进力度。
（六）协助解决融资难问题。xx公司融资困难，由xx县政府负责，结合应急周转金制度，积极与国有银行合作，尽快研究解决企业流动资金缺乏问题；由市财政局研究，将“双创”到期收回资金和其它整合资金按筹集5000万元左右规模拿出方案，提请市政府研究解决工业企业短期过桥资金问题。
（七）农产品加工企业原料供应问题。爱味客公司本地原料供应不足问题，由市农业农村局牵头、民乐县政府配合，尽快研究出台扩大水肥一体化技术推广实施意见，解决好马铃薯、高原夏菜等产业增产增收的相关问题。
（八）企业人才引进问题。滨河集团公司市场开拓人才问题由民乐县政府负责，继续通过从机关企事业单位干部到企业挂职或大学毕业生到企业服务的途径研究解决。华瑞农业公司用工困难问题由市人社局负责，各县区政府配合，统筹考虑全市工业企业用工难实际，继续执行大学生到企业见习、就业相关政策，尽快出台相关配套措施办法。
（九）做好供热供暖工作。甘电投xx发电公司电煤库存下降问题，由市发展改革委、市工信局按照职责分工，继续做好煤炭保供工作。市工信局牵头协调交通、交警部门在不超载超限前提下，依法依规尽快解决西大口煤矿煤炭拉运问题，确保全市供暖用煤稳定有序供应。山泥集团xx水泥厂供暖接入问题，由市住建局牵头，集中供热公司按政策结合供热管网布局统筹研究解决。
二、确保完成一季度工业经济开门红的目标任务
当前，全面完成省委、省政府和市委、市政府确保实现一季度各项工作“开门红”的目标任务重、挑战多、要求高。各县区要共同发力，紧盯一季度规上工业增加值增长5.5%，全年规上工业增加值增长6%的目标任务，主动扛责任、扛指标、扛任务，细化保障措施，狠抓工作落实，确保实现一季度工业经济开门红的目标。一季度各县区规模以上工业增加值均要确保增长 5.5%以上。
三、近期抓好的几项重点工作
（一）做好一个重要指标分解下达。建筑业增加值增速由市住建局负责，摸清县区底数，细化明确指标，确保全市建筑业
增加值增速保持3%以上。
（二）全力推进两项政策落地实施。市委、市政府“十强双百”政策，由市发展改革委、市财政局牵头，各行业主管部门按照职责分工，尽快指导县区和符合条件的企业做好奖补资金申报工作，力争3月底前全部落实到位。规上企业当年新改造的环保设施运行费用补助政策，由市生态环境局负责，按照奖补政策相关规定，尽快完成申报核实相关工作，确保在4月份中央环保督查前将奖补资金全部拨付到位。
（三）抓好三个方面协调落实。互保共建方面：农资方面互保共建工作，由市工信局牵头、市农业农村局配合，抢抓春耕备耕的有利时机，在3月份组织全市农膜、农机、农资生产和供需企业召开供需对接会，力促本地企业优先使用本地产品，不断扩大市场份额，实现共建双赢。装配式建筑方面互保共建工作，由市住建局负责，市政府国资委配合、市工信局参加，在3月20日前组织全市钢结构生产企业和建筑企业开展对接活动，力保市内建筑工程能优先使用本地企业生产的产品。市内水泥企业销售平台搭建方面：由市工信局牵头、市自然资源局配合，充分学习借鉴山东省淄博市成功经验，力争在3月底前提出市内两家水泥生产企业在石灰石原料供应、销售平台搭建实施意见，提交市政府相关会议研究。重点工业企业联系帮扶方面：由市工信局负责，
综合考虑企业产值和利税等指标情况，尽快提出2019年度市级领导和部门主要领导联系帮扶重点工业企业名单，提请市政府研究确定，力争在3月中旬下发执行，切实推动重点工业企业发展。
我委组织召开全省第38次重大项目调度会 日期：2010年9月19日来源：江西省发改委固定资产投资处作者：本站编辑：周翔访问： 538 次 9月17日，我委牵头组织召开全省第38次重大项目调度会。会议主要有两项内容：一是按照全省第37次重大项目调度会精神，通报2003年以来重大项目调度会所调度项目的实施情况，以及2007、2008两年调度项目的土地利用情况；二是根据各设区市申请，调度和推进南昌航空工业城大飞机基础设施配套工程、江西佳能新能源发展有限公司年产1500台节能减排动力机建设等45个项目，项目建设地点涉及11个设区市，总投资约573亿元。这次上重大项目调度会调度的项目，数量多、涉及资金大、覆盖领域和范围广，充分体现了我省推进重大项目建设、加快经济社会又好又快发展的良好势头。 会议认为，在吴新雄省长的亲自倡导下，自2003年建立了重大项目调度会议制度以来，2003至2009年6年间，共召开重大项目调度会35次，调度和推进了重大项目227个。历次重大项目调度会得到了省领导的高度重视，上会项目得到了各地政府和省直部门的积极筛选和严格把关。会议议定的事项和问题，省直部门、市县政府和项目单位迅速贯彻落实，调度会效率大大提升，项目建设速度明显加快，涌现了一批投资规模大、社会经济效益好、辐射带动作用强的重大产业项目和基础设施项目。 会议强调，江西要实现绿色崛起、进位赶超，必须坚持重大项目带动战略，承接沿海地区产业转移，一如继往抓好重大项目建设，解决好项目用地问题对江西下一步发展至关重要。会议要求优先安排重大项目用地，认真清理闲置土地，努力用好国家土地政策。 省委常委、常务副省长凌成兴，副省长洪礼和出席会议并做重要讲话。会议由我委姚木根主任主持。省政府朱希副秘书长，我委吴晓军、王水平副主任及相关省直有关部门、金融单位，各设区市人民政府、项目涉及县（市、区）人民政府分管领导参加了会议。
经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇） 经营分析会会议纪要优秀范文篇1 会议时间：20xx年4月15日10：30分 会议地点： 议室主持人： 参加人员： 职能部门及项目部： 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。 一、会议主要内容： (一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。 1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。 2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。 3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。 4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁
安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。 5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。 6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。 7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。 (二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营。 1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。并对已经停待的队伍和人员下步如何安排向领导汇报了项目部的方案。 2、三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因，并提出了下步具体的提效措施，并对二季度的工作做了计划。 3、吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运行的项目情况以及准备运行的项目的概算数据，运行工作中的困难和需要领导解决的问题，项目部今后在技术服务方面的一些设想和规划等。 4、工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析，并就施工作业中对时效提高的一些基本建议，列举了一些日程施工技术数据和基本的施工方法。 5、生产运行部就一季度特车运输、设备修理数据与20xx年4季度惊醒了比较，从工作量和运转设备的变化分析，塔河一季度特车运输费、油料、设备修理较高，三塘湖运输费高等问题，并指出了生产运行中存在的问题。今后管理方面主要就如何加强生产组织、设备管理、日报管理、生产时效、对外车辆运输签证结算做出了本部门的计划。 二、会议总结及要求。
经营工作会议纪要范文 月13日上午9：，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下： 一、三月份主要经营指标完成情况 1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。 利润：本月完成利润503万元，比计划500万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划1450万元超22万元，完成预算的101.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。 三要坚持知行合一，做“讲道德、有品行”的表率。作为党员领导干部，必须从我做起、从小事做起，正确处理公私、廉腐、俭奢、苦乐关系，在坚守前进方向、坚守理想信念、坚守正义良知上做表率。要做到明大德，守公德，严私德。 2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。 3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。 二、主要材料投入分析 钟国胜强调，2020年，珠海市精神文明建设工作仍然以创建文明城市为龙头，重点围绕培育和践行社会主义核心价值观开展工作。 (一)材料方面：(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。
ＸＸ县2006年第一季度经济运行形势分析,情况报告今年以来，全县上下按照县委、县政府“进军全省十强县、实施百十工程、实现三大跨越”的“十一五”总体战略要求，牢固树立“工业立县、发展为上、投资为本、环境为要”的理念，围绕全年目标，紧扣大发展、大环境、大建设，抢前抓早，积极谋划，紧张快干，全县经济继续保持快速增长态势，呈现“高开快进”的良好势头。一季度，全县实现地区生产总值9.46亿元，同比增长13.6%，占年度计划21.5%，其中一产增加值3.05亿元，同比增长6.3%，占年度计划23.1 %；二产增加值3.06亿元，同比增长21.7%，占年度计划17%；三产增加值3.35亿元，同比增长13%，占年度计划26.2%。三次产业结构比为31：33.9：35.1。 一、经济运行主要特点 (一)从生产角度看，工业生产提速前进，农业生产整体趋好 1、工业经济步入高速增长快车道。一季度，全县工业实现总产值8.98亿元，同比增长74.9%；完成工业增加值2.38亿元，同比增长79.3%，工业增加值占地区生产总值的比重达到24.4%，工业经济成为拉动全县经济增长的主要支撑力量。从工业经济运行情况看，快速增长的源动力不断增强。一是规模以上
工业发展势头强劲。一季度，规模以上企业已达72家，同比增加24家；完成工业总产值6.12 亿元，同比增长19.8 %；完成工业增加值 1.68亿元，同比增长24.1 %。二是重点骨干企业发展加快。一季度，实现产值超千万元以上的重点骨干企业有鸿路钢构、丰大公司、江铸公司、长丰海螺、东风化工、丰宝公司、星通橡塑、新马客车、庐丰机械和丰德科技等10家，共完成产值3.88亿元，占规模以上工业总产值的63.4%。三是支柱产业成效显现。一季度，汽车零部件、食品加工、新型建材和服装加工四大支柱产业完成产值4.5亿元，占全县工业总产值的50.1%,有力地促进了全县工业生产的快速增长。 2、农业结构调整的力度不断加大。优质高效经济作物种植面积进一步扩大，瓜菜种植面积20万亩，“五早”作物22万亩，设施农业面积7.5万亩，其中草莓种植面积3.1万亩；粮经结构比例为1.5：1。农产品品牌化加速形成，3月份，我县申报的5个无公害蔬菜小区全部通过市级验收。规模养殖业实现新突破。1-3月份，随着“万头奶牛开局工程”的启动，全县新增存栏奶牛2000头，新建奶牛养殖小区5个、“三元”杂交猪养殖小区39个、雪山草鸡养殖大棚61个。 (二)从需求角度看，三大需求同向合力，拉动经济快速增长
生产协调会议纪要范文 安全生产会议设计到整个工程的安全问题，下面是生产协调会议纪要范文，欢迎参考阅读！ 会议名称安全主管会议 会议时间年月日下午会议地点 主持人记录 出席人员 会议内容： 本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。 1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。 3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。 4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。 5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。 6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
经济运行分析会议纪要�z2012�{第36次 二�一二年十一月十五日签发人：曹耀丰 时间：2012年11月12日上午8：30 地点：集团公司508会议室 主持：曹耀丰 出席：刘建中石魁英荣海涛王利君龙孝忠 张银元张泽田王廉敏郑涛蔚振廷王大力张勇孔祥惠王平虎 参会：郭润喜郭跃进王肖明梁建跃钮立峰 吴国江李学武刘月升乔金锁 集团各部门负责人 2012年11月12日，集团公司召开经济运行例会，会议听取了集团领导赴宝钢、重庆考察学习和省煤机制造企业和煤炭生产企业座谈会的情况通报，以及有关部门的情况汇报，董事长刘 ―1― 建中、总经理曹耀丰就相关工作进行了安排部署，现纪要如下： 一、高度关注集团经济运行情况，认真抓好亏损企业的扭亏减亏工作 1-10月，集团经济运行平稳，各项经济指标完成情况比较理想，但出现了朔州公司、晋神能源公司、愉园大酒店、万景源公司等一些亏损企业。对于亏损企业，要进行详细分析，找出亏损原因，拿出扭亏减亏的办法和措施。此项工作由蔚振廷总会计师牵头，石魁英副总经理、荣海涛副总经理、张银元副总经理配合，财务部等相关部室具体落实。 二、认真做好煤炭生产建设各项工作 一是认真做好后集团煤矿复产复工相关工作。各分管领导和部门要积极谋划、整体研究煤矿的复工复产工作，各煤矿要根据自身实际，合理安排生产建设进度计划，早安排、早部署，确保集团年底煤炭板块各项指标顺利完成；二是认真准备集
团地质防治水现场会。集团拟于近期召开地质防治水现场会，会议地点建议安排在长治王庄煤矿，此项工作由王平虎副总经理牵头，相关部门积极做好会议的筹备工作；三是认真做好一通三防相关工作。相关部门要认真总结赴重庆学习观摩的先进经验，结合集团煤矿一通三防工作的实际情况，形成全面细致、操作性强的学习材料，并认真组织相关部门学习，切实落实到基层煤矿一线；四是认真研究集团煤炭板块管理体系建设。根据规划、指导、服―2― 务、监督的职能定位，重点研究集团办矿理念、六大阶段性目标、煤矿管理体制机制和近期“三个五”的一系列煤矿管理理念，形成煤销特色的煤矿管理体系；五是认真研究集团组织机构建设工作。集团组织机构建设要形成中间大，两头小的“纺锤体”结构，就是做大中间地市公司和直属二级公司，真正把二级公司做成集团的运营管理中心。 三、认真筹备煤炭订货会 公铁两路和财务部门要密切配合，科学、及时地研判明年煤炭市场形势，做好用户衔接工作、理顺合同结算流程、做好煤炭交易中心的结算工作，做好煤炭订货会的各项准备工作，尽快拿出方案。此项工作由张树副总经理和王东文副总经理负责落实。 四、加快推进集团资产整合工作 集团资产整合工作已进入冲刺阶段，整合工作涉及的部门和单位要积极配合，加快推进此项工作，资产整合部门要将工作要落实到每一天，做到每天汇报工作进度。 集团拟于下周以汇报会形式召开党政联席会。各分管领导和部门负责人要认真梳理，准备汇报材料，汇报内容主要包括今年工作完成情况和明年工作安排。 ―3― 发：各市公司，各全资、控股企业，集团公司各部门。 抄送：集团公司领导、党委委员、总经理助理、副总工程师、副总会计师。山西煤炭运销集团有限公司综合办公室 2012年11月15日印发 经济运行分析会议纪要 [篇2] 时间：11月5日下午2点地点：电厂二楼会议室 会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析
一季度全市工业经济运行调度会议纪要 一季度全市工业经济运行调度会议纪要 2019年2月28日，市委常委、常务副市长韩正明主持召开一季度全市工业经济运行调度会议，分析研判工业经济运行面临的形势，研究解决当前制约全市工业经济发展的共性问题和重点企业生产经营的个性问题，全力推进工业经济高质量发展，确保实现一季度工业经济“开门红”目标。市委常委、市委组织部部长、统战部部长xx出席会议。各县区政府、市直及省属驻张有关部门、单位和有关企业负责人参加会议。现将会议研究确定的主要事项纪要如下。 会议指出，虽然当前我市工业经济继续保持了恢复性增长的态势，但是工业体量少、企业规模小、发展长期短腿的问题仍然没有解决，保持工业经济平稳增长的不确定因素多，回稳向好发展的基础仍然不牢固，工业经济面临的形势不容乐观。今年以来，党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府对实现工作良好开局、确保一季度各项工作“开门红”目标高度重视，要求把实现“开门红”作为一项艰巨的经济任务和一项重大的政治任务对待，充分认识当前工业经济面临的严峻形势，进一步提高政治站位，强化责任担当，把思想统一到加快推动工业经济高质量发展上来，把工作落实体现在推动工业经济发展的行动上来，
准确分析研判形势，主动靠实工作责任，密切协调配合，不摆困难、不讲条件、不打折扣，全力推动工业经济各项工作任务细化落实，确保实现一季度各项工作“开门红”，为全面完成全年目标任务奠定坚实基础。 会议要求，各县区要紧盯今年目标任务，切实承担起抓工业经济工作的主体责任，提高对工业经济发展的重视程度，加大政策措施的落实力度，在推动企业提质增效、扶优扶强、生产要素保障上下功夫。要进一步细化工作措施，狠抓目标任务落实，实施“一企一策”措施办法，解决好企业复产复工、稳产增产的问题，鼓励县区政府和企业“跳起来摘果子”，确保一季度规模以上工业增加值增速达到 5.5%。要全力抓好突出问题的协调解决，实行台账式管理，继续采取问题不解决不销号、不放过的方式，加大工作力度，加快工作进度，全力推动问题早日解决。要切实抓实做细现有企业挖潜改造、新建项目协调运营和园区聚集发展等方面的具体工作。各部门要从推动全市工业经济发展的大局出发，增强联动协作，强化协调服务，在做好运行调度、统计执法、服务指导企业上下功夫，在推动工业经济发展上形成合力，共同推动我市工业经济有新的更大发展。 针对参会企业提出的降低生产成本、做好电力供应和加强要素保障等9大类18个具体问题，结合市委、市政府安排近期
经营分析会会议纪要范文 经营分析会可以有效的为未来工作做一个分析。下文是经营分析会会议纪要，欢迎阅读! 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠
下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。 十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。 经营分析会会议纪要二 会议时间：20XX年4月15日10：30分 会议地点： 议室主持人： 参加人员： 职能部门及项目部： 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。
公司会议纪要模板范文10篇 公司会议纪要模板【篇1】 4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下： 一、三月份主要经营指标完成情况 1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。 2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。 3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。 二、主要材料投入分析 (一)材料方面：(从__供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。
安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。 (二)购买及加工件方面： 3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元： 1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。 2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。 3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。 4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。 5、购买仪器用三角架2个，计1元。 (三)工具考核： 安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。 (四)叉(吊)车考核： 2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。 三、三月份主要经营情况 1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。 2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款69.5万元，回款较好。
经营分析会会议纪要优秀 经营分析会能对过往工作进行总结，并对以后的工作进行安排，接下来小编为你带来经营分析会会议纪要优秀范文，希望对你有帮助。经营分析会会议纪要一 会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的`服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业： 我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。
通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会会议纪要二 会议时间：20XX年4月15日10：30分 会议地点：总部三楼会 议室主持人：杨斌 参加人员：王多维、朱全厚 职能部门及项目部：房圣亮、王维龙、孙怀忠、纪振云、林觉振、席小强、周宏志、邱鹏、赵景昌、何万强、张允亚 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。 一、会议主要内容： (一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。 1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。 2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。 3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。 4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队
经营分析会可以有效的为未来工作做一个分析。下文是经营分析 会会议纪要，欢迎阅读! 经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依 次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并 对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材 料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮 点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划 予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划 125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核
算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。 十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
2023产业工作调度会议记录范文 会议记录 会议主题：2023产业工作调度会议 会议时间：2023年XX月XX日 会议目标： 1. 回顾2022年产业工作的进展和成果 2. 讨论和制定2023年产业工作的重点任务和计划 3. 分析产业发展的机遇和挑战，并制定应对策略 4. 确定工作调度和分工的机制和方式 出席人员： 1. 公司领导班子成员 2. 相关部门负责人及人员 会议记录： 一、回顾2022年产业工作的进展和成果 1. 总结了2022年产业工作的主要成果和进展，包括市场份额增长、新产品推出、合作伙伴关系的建立等。 2. 分析了2022年产业工作中遇到的困难和挑战，并总结了应对策略和经验教训。 二、讨论和制定2023年产业工作的重点任务和计划 1. 提出了2023年产业工作的主要目标，包括市场份额增长、产品创新、降低成本、提升服务质量等。
2. 确定了重点任务，包括推进新产品研发、加强市场调研和竞争分析、拓展新的合作渠道等。 3. 制定了详细的工作计划和时间表，明确了责任人和完成时间。 三、分析产业发展的机遇和挑战，并制定应对策略 1. 分享了对产业发展趋势的分析，包括技术创新、市场需求变化、政策环境等。 2. 讨论了产业发展中可能面临的挑战，如竞争加剧、供应链紧张等，并制定了相应的应对策略。 四、确定工作调度和分工的机制和方式 1. 确定了定期召开产业工作调度会议的机制，并明确了会议形式和周期。 2. 分配了各部门的工作任务和责任，并强调了协同合作和信息共享的重要性。 3. 确定了工作进度追踪和评估的方式和周期，以实现工作目标的有效推进。 五、其他事项 1. 会议纪要将公布在公司内部，供参会人员查阅。 会议结束后，领导班子成员和相关部门负责人将根据会议纪要确定的工作计划展开具体的工作安排和实施。同时，会议纪要还将作为参考文件，用于监督和评估2023年产业工作的进展。
求一份会议记录范文 会议纪要范文产学研讨论会议纪要时间：2004年2月16日上午主持人：毛大龙出席人： 黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、 朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。 要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主 持学院行政日常工作。 各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。 三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策 会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。 要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工 作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。 会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。毛院 长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部 门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。 机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时 间控制点完成任务的要提出批评。 要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。三、会议决定，要进一步关 心学生的生活问题。 责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐 厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。 针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管 委会反映，尽快妥善解决。四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。 重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。 五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。 六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。 视个人情况而定。 公司开会会议纪要范文 会议纪要格式和范文会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关 加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。（一）会议概况。 主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。（二）会议的精神和议定事项。
经济工作会议纪要（会议纪要） 经济工作会议纪要（会议纪要） 20xx年经济工作会议纪要1 4月25日上午，省委常委会召开会议，研究分析今年一季度全省经济形势，安排部署下一步经济工作。省委书记王三运主持会议。 会议指出，一季度全省经济运行总体态势平稳，基本面是好的，但下行压力仍然较大，整体呈现出稳中有进、稳中向好、稳中带忧、稳中存险的特征，主要经济指标环比前两月份都有增长，结构和效益状况向好，一些方面呈现出积极变化，同时也面临着投资增长乏力、工业形势严峻和城乡就业出现波动、发展后劲不足等矛盾风险。我们既要看到积极的一面也要看到危机的一面，既不能丧失信心也不能掉以轻心，树牢底线思维，增强发展信心，把国家的一系列宏观政策对接和落实好，把当前面临的各项机遇把握和转化好，把各方面的积极因素调动和发挥好，力促经济运行在合理区间。 会议强调，二、三季度是全年经济工作的关键时期，要牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持以提质增效升级为中心，统筹兼顾、综合施策，着力扩大“进”和“好”的发展势头，有效化解“忧”和“险”的下行压力，推动全省经济持续健康发展。一要狠抓项目带动稳增长。坚持不懈实施“3341”项目工程，切实发挥项目库作用，保持项目筛选、落地、实施的连续性，以大项目好项目来支撑稳增长和调结构。要上争支持，吃透和抓住国家刺激投资、补齐短板、推动转型升级的政策机遇，捕捉和用好项目建设利好信息，加强与国家各部门的沟通、汇报和衔接，积极谋划和争取一批投资效益好、带动作用强、引领力度大的项目。要精准招商，利用好兰洽会、民企陇上行、丝绸之路国际文化博览会等平台，发挥好比较优势，吸引更多的产业发展、县域经济、结构升级等方面项目，同时积极主动“走出去”，招大商、精招商。要抓好落地，逐一分析重大项目落地实施的瓶颈制约，对症施策、强化调度，
会议纪要范文模板 会议纪要作为其他行政规范性文件的一种公文形式在现实生活中起着非常大的作用,可以制定会议纪要的主体有很多。下文是会议纪要模板，欢迎阅读! 会议纪要模板一 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财
处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。 会议纪要模板二 会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容： xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在
调度会会议纪要 篇一：综合调度会会议纪要-范本 **********公司综合调度会 会议纪要 ****年第**周 ****年**月**日上午，******有限公司第**周综合调度会在我矿会议室按期召开，会上对**月份上半月我矿采、选工作总体形势、改扩建工程进展情况、冬季安全保障工作、行政后勤等工作进行了总结和汇报，针对各方面存在的问题进行了讨论和研究。参加本次会议的有******有限公司矿长***、矿长助理***、综合办主任***、安全生产科长***、工程项目部经理***、选矿工程师***等。 会上对**月份上半月选厂的产量情况进行了总结，对采场的矿石储量，包括矿层厚度、夹层厚度与数量、矿石品位等进行了基本分析，并围绕***年最后时段的产量计划，对采、选工作进行了具体安排。针对选矿厂改扩建工程目前停滞不前的现状，会议对今后工程项目部工作方法和工作重点做了细节上的部署与指导。此外，会上还着重对设备的故障情况与解决方案进行了研究，强调了设备检修的计划性与制度化，还对行政、后勤、保卫工作提出了明确要求。通过讨论，会议着重指出和确定了如下事项： 一、今后全部的工程都要有施工合同或协议签订的过程，再进行作业，
要严格按照“合同签订→开工→验收→结算”流程进行，合同相关技术问题工程部分由***负责，土建部分由***负责。 二、强调集团统一进行社保福利缴交确认单的填制问题，作为准上市企业的分支，我矿今后将逐步走向标准化企业轨道，也将为全矿员工统筹缴交社会保险。会上要求各部门负责人将该事项向员工进行耐心解释和说明。 三、财务方面，关于年终的结账与报销问题。统一要求凡今年财务相关单据，包括电话费、其他费用在内，明年均不予报销，要求各部门负责人通知员工此项工作要抓紧进行。同时，要对本年度所有借款均完成冲账工作，余额还回财务科。 四、车间设备计划检修要制度化。针对上一段时间选厂设备故障频繁这一状况，会议着重讨论和分析了设备故障的原因，对设备的定期检修提出了可行方案，并对各车间负责人上报设备检修计划做出了明确要求。 五、会议还明确了******有限公司林地、土地办理负责人的组成与职责，提出要求今后林地、土地工作由专人办理。 六、在综合办公室的工作方面，提出了几项工作要求。具体包括明确oa网络协同办公系统的使用方法与程序，对于集团下发的规章和内部制度等的下发、立卷、归档和监督实施工作。 七、年底废旧物资的处理工作展开，该工作的实施由财务科、设备工程师***共同负责，按集团规定办理，凡***元以上的回收物资，均上报集团。
生产调度会议纪要范文 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，那么会议记录应该如何写?下面店铺给大家介绍关于生产调度会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。 生产调度会议纪要范文一 会议时间：XXXX年XX月XX日10：00 会议地点：XX公司X楼会议室 会议主题：生产调度会 主持人：XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 会议记录：XXX 会议内容： 各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。现纪要如下： 一、生产、原料库存情况 (一)生产情况 产量：XXXX吨(其中1号炉XXX吨，2号炉XXX吨，3号炉XXX 吨)。 电耗：单耗XXXX度/吨(其中1号炉XXXX度/吨，2号炉XXXX 度/吨，3号炉XXXX度/吨)。 停炉：共0小时。 (二)原材料库存情况 (1)碳素XXXX吨(其中洗精煤XXXX吨，焦炭XXX吨，兰炭XXX 吨)。 (2)石灰XXX吨。 (3)电极糊XXX吨。 二、本周主要工作 (一)XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。 (三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。 (四)XX月XX日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。 (五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。 (六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。 (七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。 (八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。 (九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。 (十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。 (十一)安全环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。组织召开分析会，按“三不放过”原则，查清原因，落实责任，整改到位。 (十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作，安全环保部设置安全标识于两旁，严禁车辆停留，严禁水花溅到线路上，严禁通过此处运送长物件。 (十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘具体方案，择机实施。 (十四)本周完成电炉X楼条筛安装方案，并尽快实施，防止粉末筛不干净造成喷料。 (十五)各部门密切配合，做好工作迎接新线路送电到公司。
最新工作会议纪要范文 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!