收、验料员岗位职责
1、收、验料员根据材料的实际情况提前通知材料统计准备票本，在领取票本时做好登记台账。
2、收料时毛重过磅后，收料员开过磅小票。司机持小票交予验料员，验料员对材料质量进行严格计量及控制，然后开验料单。司机将验料单红联交予收料员过皮重。收料员开收料单，将收料单红联交予送料人，每车材料的收料单和验料单必须保持编号一致。
3、所有运料车辆都不得超载。收料员过磅后如发现车辆超载，有权拒收该车材料。
4、收、验料员必须将当日收料进行分类汇总。每用完一本票本及时交回材料统计，并做好交回台账。
山西运城路桥有限责任公司太克线焦苗段第五同段
材料副经理岗位职责
1、接受项目经理领导，协助项目经理工作并全面负责材料采购、进场、保管、核算等工作；
2、参与材料计划的制定，根据计划部提供的材料计划及分项工程材料使用数量，严格控制材料进场数量；
3、负责对材料供应商业绩、资质、信誉调查工作，参与材料合同的签定；
4、配合试验室对进场的材料质量进行检测，杜绝不合格材料进场；
5、配合生产部门对材料出场数量进行验收；
6、参与材料的结算工作；
7、负责完工的分项或阶段材料的核算工作，参与项目部材料部门的效益考核工作；
8、完成项目经理安排的其它工作。
收料工作流程
材料员岗位工作职责 1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量 的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料 员采购。 2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进 度要求。 5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手 资料。 8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程 进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计 要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担 经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专 地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟 聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。 8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材 料拿出工地必须经项目经理签发。 9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票， 票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
仓库管理员岗位职责 1、严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单、材料计划一致。 2、入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素，并标识清楚。 3、材料入库后应及时入账，准确登记。 4、领用材料部门应开具领料单，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5、材料出库按领料单发货，手续不全不予发货。 6、领用材料发货后应及时登记台账。（①安全防护用品台帐②器具台帐③零材台帐） 7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。 8、为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。 10、仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不收或予以退货；材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。 11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐；定期检查存货，防止存货不能使用。 12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件。项目部支部书记主要 工作职责 1、贯彻执行国家方针、政策和法律法规，严格执行企业规章制度； 2、落实党建目标责任制，做好职工的思想政治工作和维稳工作，保证职工队伍稳定； 3、组织岗前和班前安全生产教育，落实本单位安全培训教育制度； 4、抓好安全文明施工达标和创建工作，确保工地现场达到《建筑施工安全检查标准》）合格以上标准，防止安全生产事故发生； 5、保证安全防护和文明施工资金的投入，为作业人员提供必要的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境； 6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。 安全副经理主要工作职责 1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程； 2、落实本单位安全生产责任制和安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止和纠正； 3、建立安全生产保证体系，根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控； 4、制定施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织定期演练； 5、配合支部书记抓好安全培训教育工作，保证安全文明工地达到合格以上标准，实现“三无两杜绝”安全目标； 6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。 生产副经理主要工作职责 1、贯彻执行国家有关方针、政策和法律法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程； 2、制定本单位生产作业计划，定期召开生产例会，传达和落实上级或领导安排的生产任务；
材料员工作职责 1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和礼貌安全管理。 3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。 5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整 理存档及时到位。 6、组织编制年、季以及月供应计划。 7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统 计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。 11、通知供应商按材料计划表供应材料。 12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。 1、工程的大宗材料，如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批 量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材 料员采购。 2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进 度要求。 5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手 资料。 8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接职责。 2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求相应的程序 文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。 3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。 4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照 施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际 状况，及时购买工程所需的各种材料。
材料部经理岗位职责 第一节总则 第一条.为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度 地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条.材料部经理在总经理的领导下，主要负责在工程部申请计划的审批下，组织材料进行工程材料采购计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、监督办理余富材料退货、退库等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而实现对工程总目标的实现。负责对各项目材料人员进行合理安排调配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。 第二节具体职责第三条.认真贯 彻执行公司的各项管理规章制度。 第四条.积极主动地完成工程材料定购采购任务，满足工程施 工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理。 第五条.负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定 可持续合作有良好信誉的供应商档案，组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保工艺达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理
第六条.组织工程材料招标询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。 第七条.掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划，按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控 第八条.与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，与材料供货商签订大宗主材采购合同。 第九条.配合现场做好材料供应工作，确保工程材料使用，监督 材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。 第十条.组织处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质 量问题的工程材料，组织提出处理方案，进行问题处理，办理相关材料退换手续。 第十一条.组织工程完工后工程材料采购的清算工作、使用及余 富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。 第十二条.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给成本部，工程技术部。 第十三条.做好材料送样工作，配合成本部做好材料成本分析工 作
商混站质检、收料员岗位职责 (新版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0381
商混站质检、收料员岗位职责(新版) 质检岗位职责 一、熟练掌握本岗位各种规范、规程、技术参数等技术要求并遵守本部门管理制度。 二、质检人员接班之前必须巡视原材料的储量、质量情况，确保生产的顺利进行，同时监督原材料是否符合要求，若发现收料不合格，立即向主管领导反映。 三、质检人员组织开盘鉴定前检查配合比与生产任务单的要求是否相符，无误后输入测定的砂石含水率，并进行开盘检验，如混凝土工作性不能满足要求时，进行配合比调整，确保混凝土出厂合格率100%。在搅拌机卸出第一罐混凝土以前，应检查罐车内是否有存水，要保证罐车在接混凝土前无存水。 收料岗位职责
一、在生产调度的领导下，负责大宗原材料的检斤验收、堆放存储工作。 二、负责协助维修人员进行汽车衡的维护和保养工作。 三、负责检斤车辆的排序疏导工作，保证检斤验收工作的顺利进行。 四、负责衡面、衡下及检斤室的环境卫生清理工作，确保检斤设备的正常运转。 五、负责对大宗原材料进行外观质量检查和验收工作，合格后按指定地点卸车、堆放。 六、负责按照材料进厂批量及时通知试验室取样检验，质量不合格有权拒绝验收。 七、负责对大宗原材料进行标识和定位管理，做到堆放整齐、标识清楚、界限分明和取送方便。 八、负责检斤收料单据的整理和上交，认真填写岗位交接班记录。 九、严格遵守公司规章制度，不得弄虚作假，严禁接受馈赠和
房地产材料部经理岗位工作职责说明书[117794] 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号：0116 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：材料部经理 直接上级：主管副总经理 直接下级：材料询价员 职责与工作任务： 本职：负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务： 负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并进行审核 负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述 主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务： 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持 负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务： 负责对所需建筑材料进行质量、价格比较，采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部经理技术上的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对，择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务： 使用量较大的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、工程副总、总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后，进入议标和合同谈判直至签订合同 一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 审核工程用料计划，组织实施市场调研 货到现场后，立即组织有关人员进行验收，如品种、规格、质量、数量等发生错误时，
物料员岗位职责与作业规范 编号： 编制： 审核： 批准： 执行日期：
一、目的： 明确物料员工作职责以及作业规范，确保装配物料配送实施流程的有效实施。 二、适用范围： 适用于XXX物料员。 三、岗位职责： 1、严格按《装配物料配送实施流程》、仓储物料出库原则以及本制 度作业规范之规定做好物料配送工作，确保合规、准确、及时。 2、负责装配线不良物料的及时换货，确保在规定时间节点完成。 3、负责装配线余料或暂不装配物料的及时退库，确保在规定时间节 点完成。 4、配送物料不足须在规定时间内告之库管员。 5、负责配送清单手续完善与传递，确保单据的完整与传递的及时。 6、协助库管员进行其他物料收发，以及对所辖仓库物料按公司规定 进行5S管理，确保物料合理分类摆放、标识清楚、数量明确，库存区域通道畅通。 7、协助库管员对所辖仓库物料进行盘点。 8、领导交办的其它临时性工作安排。 四、配送作业规范： 1、备料： 物料员接到库管员交来的有效《物料配送清单》时，按清单内容着手准备物料（
正常日计划：XXX部在每天15：30前将当天夜班及第二天白班的《物料配送清单》（一式三联）签字并传递到各配送仓库，库管员接到《物料配送清单》后，确认配送物料是否足够，是否已完善入库手续，并及时将清单交给物料员），备料应符合先进先出原则。仓库管理员应对物料员实际备货品名、规格、数量与清单进行核对，未经核对的物料不允许配送，原为纸箱包装的物料需在配送前将纸箱中的物料装入规定盛具中，并将纸箱放到指定位置。 2、配送： 物料员根据《物料配送清单》物料需求，将备好的物料，严格按《装配物料配送实施流程》规定配送原则、频率、时间将物料配送到指定位置，并作好标示（将《物料配送清单》的装配车间联放于装配线相应的标示袋中）。 2.1配送原则：按日生产计划或临时生产计划齐套配送，标件、纸箱以及其他辅料配送物料员在每次配送前应与零件物料员勾通，确定其配送量；物料不足时，应以最小物料量为各物料齐套配送量，以达到齐套配送原则。 2.2配送频率： 2.2.1每条装配线对应的待装区域，只能有一个待装配批次； 2.2.2单批计划小于XXX套的（含XXX套），按当批数量一次性配送到位，单批计划大于XXX套的，按XXX套/次配送到位。 2.3配送时间：
材料收料员岗位职责 1、收料员负责直接用于施工现场的材料数量、质量的验收，签发验 收交接单。（注：必须要有两位收料员同时在场验收签字） 2、收泥方流程如下：（收砂、石粉、石仔可参照此流程） 1）到会计处领用收料单（收料单一式两份，每本50套，每次可领20本，请按号码顺序开单）。 2）到现场检查泥方是否符合标准，有没有装满车辆等，如发现问题马上向施工员汇报，让施工员作出处理；如无法处理的，应及时上报。 3）根据施工员的指令，指挥司机把泥方卸在指定位置。 4）按照收料单上的项目，认真填写，两位收料员同时签字，并请泥方司机签字后，把对方联撕给对方。 5）当天开出的单据，在次日工作前就必须交到预算员手上核销，并到会计处领出新的收料单，一天保持手上有20本。 另外注意：泥方是按立方计价，所以全部车辆都需要量尺寸，收料员如见新车，请及时通知施工员组织人员到场确认。 3、收水泥流程如下：（收混凝土、砖、侧石、沙井盖等可参照此流程） 1）检查水泥品种与数量是否与对方送货单相符，如发现问题马上向施工员汇报，让施工员作出处理；如无法处理的，应及时上报。 2）根据施工员的指令，把水泥卸到指定地点。 3）两位收料员同时在送货单上签字，收下送货单，并在当日把送
货单送到预算员处. 4、收料单一式两份，每本50套，要求统一印刷，单据连号。收料单由 会计统一登记管理，收料员需要时去会计处签领，用完后把存根联交回预算员处核销。（存根联放在仓库备查，供应商结算时把对方联交财务结算。） 收料单格式如下： 新湖大道工地收料单 NO: 000001 *车牌号：*日期：年月日品名* 型号*数量单位*到货时间备注 *收货人*收货人*送货人 注：单据右边要印上：第一联：存根联（第二联：客户联） 填表说明：1、带*号的项目必须全部真实填写齐全。 2、车牌号：本次送货的车辆号码 日期：本次收货日期； 品名：材料名称，如泥、砂等； 数量单位：本次收货的单位、数量，一般为1车， 当不满车时，可以写双方协商的立方数；
岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责： 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行； 二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程； 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排； 四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建， 对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
房地产材料部经理岗位职责说明书房地产材料部经理岗位职责说明书提要：对技术要求较高的材料、设备，进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加，对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认 精品源自保洁 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号：0116 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：材料部经理 直接上级：主管副总经理 直接下级：材料询价员 职责与工作任务： 本职：负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务： 负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并进行审核 负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述
主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务： 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作 协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务： 负责对所需建筑材料进行质量、价格比较，采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部经理技术上的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对，择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务： 使用量较大的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、工程副总、总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后，进入
物料员岗位职责 职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。 一、领料工作： 1、 PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。 2、物料员在领取物料时，必须确认其名称、料号、数量、规格、颜色、与《BOM》符合，如所发物 料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。 3、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。 4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。 5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。 6、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。 7、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。 H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。 二、退、换、借料工作 1、物料使用过程中，物料员应主动及时（2H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有 物料整理到指定区域。 2、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
3、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。 4、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC 部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性 5、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。 6、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。 三、单据管理 1、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。 2、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。 3、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。 4、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。 5、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。 四、物料管理 1、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。 2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。 3、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。 4、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
部门经理岗位职责 1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。 3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。 4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。 5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。 6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。 9）部门经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11）每周召开一次部门会议。主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。 12）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。13）权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 15）敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 16）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 17）对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 18）
岗位说明书 基本信息 岗位名称经理岗位编号HX020301 所属部门材料部岗位定员 1 直接上级分管领导直接下属材料部主管职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理 职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点□办公室■办公室（平均每日外勤工作时间为3小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时） 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 不 确 定 每 年 直属上司分管领导材料部、项目材料业务请示、汇报，并接 受工作指令、指导、检查、督促等 √√ 内部关系公司成本 管理部 材料集中采购等有关工作务请示、汇报， 并接受工作指令、指导、检查、督促等 √√ 财务部资金计划及材料采购款支付√成本控制 部 材料价格信息、材料成本控制信息沟通√√合同预算 部 材料价格信息沟通√√项目部材料采购与管理√√√√ 外部关系 职责与权限 职责概要1、材料信息管理；2、材料采购供应、日常管理； 3、合格供应商管理；4、部门管理；5、项目材料管理 主要工作职责序 号 职责要项主要工作任务/内容 1 计划与预 算管理 根据本单位经营计划，组织部门年度工作计划、实施方案和部门费用预算， 经批准后实施，并指导、督促、检查实施情况 2 流程制度 建设 根据公司有关流程与制度精神，定期组织拟定、修订本单位有关方面的流程 与制度、以及部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实 施，并指导、督促、检查实施情况 3 材料信息 管理 不定期组织人员对工程材料市场进行调研，确保随时掌握各类材料的即时价 格信息及变化趋势 组织投标时的材料询价 按时上报各类材料价格信息报表 4 材料采购 供应工作 审核项目部报送的材料需用计划，合理调配内部资源或进行市场采购 属公司总部集中采购的材料，负责向总部成本管理部填报集中采购申请表、
材料员岗位职责 材料员岗位职责（一）： 材料员岗位职责 1、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。 4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。 5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 9、完成领导交办的其他工作。 材料员岗位职责（二）： 材料员岗位职责 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必贴合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律职责。负责向资料员带给材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。 8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地务必经项目经理签发。 9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 筑公司材料采购员岗位职责如下： 1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和礼貌安全管理。 3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。 5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。 6、组织编制年、季以及月供应计划。 7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。 11、通知供应商按材料计划表供应材料。 12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。 材料员岗位职责（三）： 材料采购员岗位职责 1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接职责。
收料员的岗位职责 【篇一：收料员岗位职责】 收料员岗位职责 1、认真负责执行国家有关物质管理法规、政策及企业的各项规章制度，落实质量体系的适行管理工作。 2、负责对现场材料的全面管理，根据材料计划合施工情况组织材料 顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确。 3、负责现场的场容管理，物资进场前，按平面布置图做好准备工作，钢筋、木材的堆放，准备技术（或砧墙）离地20㎝，水泥的库容量200t。 4、易燃易爆、油料分库保管，并配备消防器材。 5、组织有关人员做好施工现场的日常保洁工作，对退下来的材料及 时清运，协调好各工种材料合理码放。 6、负责检查进场材料质量，核对厂家资质、材料准用证、材料合格证、质量检验报告，少一样资料不准验收，杜绝进场。 7、负责监督现场材料使用情况，需要复试的材料待复试合格后方可 发放，对浪费、损坏材料的责任人有权制止并处罚。 8、负责运输车辆的安排、调度工作，提高车辆的利用率。协调施工 现场各相关部门的事宜。 9、对于五钢工具、中小型机械，根据施工进度组织进退场，建立周 转材料台帐和领用记录，减少租赁的支出，降低工程成本。 10、负责安排组织好材料加工、制作，做到不扰民，降低散装材料 粉尘污染。 11、监督检查砼搅拌站污水排放必须经过二次沉淀后放出。 12、做好材料质量记录，并按要求及时完成领导交办的其它工作。 【篇二：项目部材料收料员岗位职责】 项目部材料收料员岗位职责 直接上级：物资部部长 本职工作：收受、丈量、验收项目部所有材料 主要职权： （1）配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 （2）收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
装饰工程公司岗位职责说明书范例 岗位名称材料部经理、副经理岗位编号 所在部门材料部岗位定员 1 直接上级工程总监所辖人员 直接下级采购员、仓管员 职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持材料部管理工作，负责对工程材料工作的组织管理，确保工程总目标的实现。 工作内容： 1、协助工程总监编制工程材料采购供货计划，组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。 2、组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。 3、组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈；对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，配合工程部与材料供货商签订大宗主材采购合同。 4、参加合同评审，主动完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况实施全面管理。对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。 5、负责处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料提出处理方案并进行问题处理，办理相关材料退换手续。 6、负责工程完结后工程材料采购、使用及富余材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理富余材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。 7、协助工程总监监督、管理材料部所有资料、数据、文档保质保量整理上交。 8、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。 9、完成公司交办的其他事务。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综合管理部经理岗位职责(2021 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
综合管理部经理岗位职责(2021版) 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式；
3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作； 7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理； 8)行政费用的预算与控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1)负责制订人力资源战略规划； 2)对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见；
项目部材料收料员岗位职责 直接上级：物资部部长 本职工作：收受、丈量、验收项目部所有材料 主要职权： （1）配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 （2）收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。 （3）开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额和车号等，做到当天收料，当天开票。 （4）出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整和清晰，单据上应有项目材设部长（或主管）、材料员和门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 （5）严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。（6）对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 （7）搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。 （8）认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 （9）对收料单据书写不整齐，字体潦草、不清晰、收料不准、计算有误的票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 （10）积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨和遮盖工作。收料单的正确签写方法 为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望
认真执行。 一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全。 二、供应单位：户主（供方） 发票号数：车号（注明） 提单号数：车型（分清车的类型） 三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）。 四、书写必须字体工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐。 五、收料单上必须有材设部长（或主管）、收料员和门卫三人签字；并加盖材料部长（或主管）私章、材料公章，方可有效。 六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算。 七、收料单上必须大小写一致（水泥收料单上，吨位必须大写）。 八、若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条（用其证明此料已经收到）。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、材设部长（或主管）和收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条。 九、收料单需分清材料的种类及类型。如：中砂、细砂；卵石、石沫；# 、# 水泥；普砖、90砖、240砖等； 十、针对以上条款若有违犯一项者，均应以10-100元罚金作为处罚。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 业务管理部经理岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5243-30 业务管理部经理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1．1适任条件 1．1．1具备一定的车辆经营管理能力； 1．1．2了解国家危运的有关的法律法规； 1．1．3遵守公司各项规章制度，熟悉公司安全生产责任制； 1．1．4具备对职责范围内突发事件的应变处置能力。 1．2职责 1．2．1负责组织本部门人员贯彻执行公司的安全和环境保护方针，参加公司应急反应行动； 1．2．2遵照国家相关法规，规范车辆运输业务的承接与承接行为，负责车辆运输质量及合法性的监督； 1．2．3开拓市场组织货源，并在总经理的授权范围内，代表公司与托运方签订有关合同；
1．2．4负责审核车辆日期调度的经济性和科学性，并提供相关建议； 1．2．5负责组织对货差、货损事件及其货运事故的调查和处理； 1．2．6根据各部门间分工与协作的相关要求，做好协调工作； 1．2．7负责制定公司车辆营运生产管理的程序和办法； 1．2．8向驾驶员提供必要的支持，以便其可靠履行职责； 1．2．9对本部门上岗／转岗人员进行熟悉职责培训； 1．2．10对本部门安全管理体系文件和资料的管理工作； 1．2．11负责公司和车辆运行图书资料的购置审批、发放和管理工作。 1.3权力 1.3.1对本部门人员的使用有建议权；
信息管理部负责人岗位职责 文件名称YMT-QD-022-2014 页数 2 文件编号022 版本号01 起草人：审核人：批准人： 日期：年月日日期：年月日执行日期：年月日变更记录时间：变更原因： 一、部门职能：承担全公司信息化建设与系统维护及设备管理的 责任。 二、工作内容： 1、树立“一切服务于公司”,一切围绕“实施GSP”的思想,把 业务需要放在首位。 2、系统硬件和软件的安装、测试及网络维护。 3、负责计算机软硬件采购、维修等管理工作。 4、负责计算机系统升级、维护好技术指导等管理工作。 5、采取必要措施，确保网络信息安全。 6、对公司所有电脑设备、应用软件故障的维修与排除应及时、 快速。 7、爱惜公司财物,不定期的检查各设备的使用情况, 是否存在安 全隐患,发现问题及时解决。 8、积极向操作员宣传电脑及附属设施的操作常识,督促操作员爱 惜设备,发现错误的、不规范的操作行为应及时纠正, 情节严重者要 制止或上报公司处理。
9、联络软件开发商，采取必要措施，确保软件系统在符合药品 经营需要的同时，符合药品政策法规的规定。 10、严格按质管部要求设定各岗位的计算机质量控制功能权限，不得随意放宽设置，确保企业数据、信息的安全可靠。 11、定期检查计算机信息系统和数据库安全性，一旦发现有不安全的现象时应立即清除。 12、系统数据库管理和数据备份。应采用可靠的方式储存并按规定时间备份，备份数据应当存放在安全场所。 13、不定期举行各种形式的电脑知识培训, 整体提高员工的计算机操作水平。 14、努力学习先进的计算机技术,提高操作水平, 适应公司快速发展的现代化办公要求。 三、主要责任： 1、对全公司信息化建设负责。 2、对公司软硬件维护负责。 3、对公司信息系统安全负责。 四、考核指标： 1、排除信息系统故障率。 2、优化信息系统所做贡献度。 3、组织电脑知识培训次数。 五、任职资格： 1、电子信息相关专业中专以上学历；