上海锐懿资产管理公司
尽职调查报告
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
上海锐懿资产管理有限公司
项目尽职调查报告
项目名称：锐懿资产-淮安天津路保障房专项资产管理计划
呈报部门：
呈报会议：
项目负责人：
二O一三年十一月
声明和保证
我们在此声明与保证：本报告按照我公司有关规定，根据融资申请人提供的和本团队收集的资料，经我们审慎调查、核实、分析和整理，并在此基础上针对项目特点设计交易模式、制定资产管理计划方案后完成的。报告全面反映了客户及项目最主要、最基本的信息。我们对报告内容的真实性、准确性、完整性及所做判断的合理性负责。
调查人：
2013年11月
目录
淮安天津路保障房项目可行性研究报告
一、项目概述
(一)项目背景
1.项目来源
本项目由我部自主开发。我部在筛选项目过程中着重考虑了交易对手情况、项目区域位置、项目未来发展前景、当地经济发展水平等。在此基础上，我部拟与盱眙海通置业有限公司（下称“盱眙海通”、“项目公司”）合作，发行锐懿资产-淮安保障房专项资产管理计划。
2.项目背景
盱眙海通是江苏海通投资发展有限公司旗下一家专为开发盱眙海通时代广场成立的房地产公司。盱眙海通时代广场是总建筑面积48万平米的商住综合体项目，该项目施工进度超过70%，五证齐全，已售面积约26万平米（约11万平米
抵扣工程款），实际销售回款近8亿元，商业部分大部分已开业经营，住宅部分已开始入住。后续可销售面积万平米，项目未来可回款金额超过11亿元。
盱眙海通时代广场总投资预计约13亿至14亿元，目前已投入亿元，全部为盱眙海通自有资金以及销售回款，项目公司无任何对外借款。未来主要支出费用是剩余部分建安费用约亿元，基础设施费亿元，以及部分税费，而上述各项费用皆可凭项目后续自身的销售回款支付，无需额外资金投入。
2011年10月，盱眙海通以及关联企业江苏海通投资发展有限公司（下称“江苏海通”）与淮安市最大的政府平台企业淮安市城市资产经营有限公司（下称“城市资产”）合资成立淮安市海弘华地置业有限公司（下称“海弘华地”），该项目公司专门用于开发淮安市天津路片区746亩棚户区改造及保障房项目（淮安市政府一号工程，下称“天津路保障房项目”）。其中保障房总占地面积亩，总建筑面积万平米，建设总投资亿元。截至报告日，已由盱眙海通及江苏海通分别以自有资金共同投入亿元。
(二)项目的基本情况
1.项目基本要素
2.交易结构
3.尽职调查的基本情况
项目立项文件。
二、项目可行性分析
(一)合规性分析
本项目融资方为暂定二级资质的房地产开发公司，抵押物为用款项目土地及在建工程以及前期已取得产证的商铺，同时融资方的实际控制人以及关联企业为本次融资提供无限连带责任担保保证，交易结构符合相关法律规定。
此外，项目公司未有任何对外借款，也未涉及任何诉讼。
(二)经济性分析
1.融资方基本情况
1)企业基本信息
3)实际控制人简介
王慧俊于2003年投入资金3000万元成立江苏海通投资发展有限公司和江苏海通木业有限公司，2006年以海通控股集团有限公司名义投资2000万元成立盱眙海通置业有限公司。
实际控制企业总构架图如下：
2.融资方财务状况
1)资产负债情况分析
a)资产负债表一览
单位：人民币万元
率%。其中，所有负债均为流动负债，无任何对外借款。
b)资产负债表明细
i.其他应收款亿元，主要明细如下：
津路保障房项目土地保证金；江苏海通投资发展公司的3400余万元应收款为往来款。
ii.存货亿元，为尚未结转的开发成本，以工程抵款的金额不包括在其中。
iii.长期投资2300万元，分别为参股盱眙海达房产开发有限公司700万元，出资比例占%；参股江苏海弘华地置业有限公司1600万元，出资比例占20%。
iv.预收账款9100余万元，为未结转的销售收入。
v.应付账款5300余万元，主要为应付代建工程款4565万元，以及应付县审批中心704万元。
vi.其他应付款8200余万元，主要是海通酒店管理公司3500余万元，县审批中心800余万元，代建工程款1500余万元，浙江广扬建
设集团300万元，浙江鑫利莱纺织公司200万元，以及关联方往来款。
c)偿债能力分析
期债务偿还能力较强；公司现金比率较低，是由于公司仍处于开发周期中。
公司资产负债率较低，权益乘数较高，体现公司财务杠杆率较低，财务风险较低。
此外，由于公司目前尚有9100余万销售收入未作结转，仍列入负债科目（预收账款），因此若扣除该笔款项，公司于2013年8月及2012年12月的实际负债率仅为%、%。
2)利润分析
a)损益表一览
单位：人民币万元
b)盈利能力分析
内企业正常盈利水平。
3)财报中异常数据分析
a)对外借款明细：
截止2013年10月24日，公司无对外借款。
b)对外担保情况：
截止2013年10月24日，公司对外担保金额总计4400万元，明
细如下：
c)人行征信报告结果：
截止2013年10月24日，公司无不良信用记录。
d)全国法院被执行人信息查询结果：
在系统中输入“盱眙海通置业有限公司”，返回的查询结果为
零。
(三)抵押物分析
融资人提供盱眙海通时代广场A区5#楼全部及C区18#楼未售部分（该18#楼一层已售2,平方米，剩余未售共计19,平方米）的土地及在建工程作为抵押。该两幢楼在本资管计划存续期内不对外销售，由盱眙海通自持。
1.抵押物概况
2.抵押物价值预估
鉴于拟抵押物业目前尚无由锐懿认可的评估机构出具评估报告，因此由本项目投资经理根据周边同类物业的实际销售价格进行预评，实际评估价值以专业评估公司出具的评估报告为准。
1)A区5#楼抵押价值预评估
2)C区18#楼未售部分（共计19,平方米）抵押价值预评估
3)抵押率估算
根据分别对于A区5#楼及C区18#楼的预计销售收入评估，该两幢楼总计预估抵押价值为亿元。以亿元的融资规模计算，本项目的预估抵押率为%。实际抵押率以评估机构出具的正式评估报告所示价值为准，但抵押率不可高于40%，若抵押率高于40%，则由融资方补足其他抵押物，直至抵押率低于40%。
(四)担保方分析
为本次融资提供担保的企业是江苏海通投资发展有限公司（下称“江苏海通”）。
1.担保方基本情况
2.财务分析
1)资产负债情况分析
a)资产负债表一览
单位：人民币万元
率%。其中，所有负债均为流动负债，无任何对外借款。
b)资产负债表明细
i.其他应收款亿元，主要明细如下：
安天津路保障房项目土地保证金及购买土地指标款；淮安空港产业园3840万元为代其缴纳空港物流园的出资款；其他为内部往来款。
ii.存货亿元，明细如下：
结转的开发成本。
iii.长期股权投资亿元，为关联公司持股，明细如下：
iv.应付账款1700余万元，皆为往来款，明细如下：
注：以上皆为尚未结算的工程款（为税务结算数）。
v.其他应付款亿元，明细如下：
其中，淮阴经济开发区4514万元为海通银座土地拆迁补偿金，还未转帐结算；其他为正常收取的各种保证金。
c)偿债能力分析
务风险较低。而公司因正在开发海通银座项目，所以现阶段现金比率较低。
此外，虽然公司负债率略高，但其负债皆为流动负债，尤其是在扣除未作结转的销售收入（即预收账款亿元）后，公司于2013年8月及2012年12月的实际负债率仅为30%左右。
2)利润分析
a)损益表一览
单位：人民币万元
b)盈利能力分析
3)财报中异常数据分析
a)对外借款明细：
截止2013年10月24日，公司无对外借款。
b)对外担保情况：
截止2013年10月24日，公司对外担保金额总计2900万元，明细如下：
c)人行征信报告结果：
截止2013年10月24日，公司无不良信用记录。
d)全国法院被执行人信息查询结果：
上海品牌管理公司注册流程解答 品牌管理是一门较新的行业，是随着商标专利的规模化发展而发展起来的，在市场竞争日益激烈的今天，注册商标、申请专利已经成为有实力公司必经之路，那么，如何管理和保护好已注册的商标和申请的专利，确实是一件大事儿，品牌管理公司注册也就有了用武之地。 品牌管理公司，作为服务性质的公司，落户上海郊区的开发区是最佳选择，首先，开发区有良好的财税优惠及反税政策，其次，开发区可免费提供注册场地和代垫资服务，另外，开发区还提供公司运营中的一条龙服务和创业指导服务。 品牌管理公司的经营范围主要包括：商标注册、版权登记、品牌管理维护、品牌策划、商务咨询、商标侵权调查取证、著作权侵权调查取证、专利侵权调查取证、授权、律师调解、律师代为诉讼等。 上海品牌管理公司注册流程详解： 一、企业查名并核准 注册公司的第一步是向工商局申请企业名称查询（可以先通过工商局网站预查名），需要股东的身份证明并签署《企业名称预先核准申请书》，公司查名通过后，工商局颁发《企业名称预先核准通知书》，其有效期为半年。 品牌管理公司注册完成后的名称样式如：上海XX品牌管理有限公司… 二、签署工商登记材料 公司股东、法定代表人、监事等需签署《公司注册登记申请表》、《公司章程》、
《企业告知承诺书》、《股东会决议》等工商注册登记材料。 三、开设公司临时帐户并验资 开设公司临时帐户，股东将注册资本打入帐户，聘请会计师事务所验资并出具验资报告。外资公司可以省略这项，要待外资公司注册完成后才开外汇帐户并进行验资。 四、办理公司营业执照 提交书面工商注册材料，办理营业执照。 五、刻一套章 公司营业执照审批下来后，刻公司公章、法人章、财务章。 六、质监局办理组织机构代码证 提交组织机构代码登记书面材料，办理组织机构代码证及IC卡。 七、税务局办理税务登记证 办理税务登记时，需提交财务人员身份信息。 上述事项办理完毕，公司注册基本完成，若开展实际业务，还需办理以下事宜： 八、开设公司基本帐户与纳税帐户
公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造金世源良好的品牌形象，保护企业信誉，特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第七条公司总经理办公会是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括： （1）审批各部门关于金世源名称、商标、徽记的使用申请； （2）审批各项金世源名称、商标、徽记管理制度； （3）审批金世源品牌发展规划； （4）审批金世源品牌年度推广计划； （5）对相关金世源品牌的各项重大事项进行决定。
第八条公司办公室是公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括： （1）制订和修订金世源名称、商标、徽记管理制度，并监督执行； （2）组织制订金世源品牌发展规划，组织制订金世源企业品牌年度推广规划； （3）组织制订金世源品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核； （4）组织进行品牌资产评估； （5）组织对品牌相关重要问题的研究； （6）管理金世源名称的注册、变更等事务； （7）管理金世源商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务； （8）组织对涉及金世源商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、徽记的使用管理第九条凡使用公司名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，报公司办公室。公司办公室要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报公司总经理办公会审批。 第十条公司总经理办公会审批通过的申请，由公司办公室在法律顾问的协助下，草拟并组织签订公司名称、商标、徽记的使用授权协议，协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。 第十一条经公司批准成立的分公司，允许称“公司××分公司”，
企业名称与品牌的选择 发布时间: 2010年07月20日文章来源: 中国机电工业 企业名称是企业的标志，是企业的第一广告。另一个角度，企业名称是社会公众了解一个企业的第一途径。由于我国企业名称的核准一般采取“地域＋名称＋行业＋组织形式”的格式，所以公众通过名称就可以了解企业的行业或经营特点。 品牌是企业整体形象的浓缩，承担着消费者的认知功能。品牌的知名度和美誉度反映了企业的影响力。企业名称，是品牌的第一构成要素。由于我国企业名称历史上存在计划经济的一些遗留影响，很多企业在改制、扩张、国际化等关键时期都面临名称的改换问题，因此探讨企业名称的确定标准、名称与品牌的关系，很有现实意义。 一、名称的设计的原则 优秀的企业名称应以简洁、明快、巧妙为基本原则，达到形、音、意俱佳的境界。 1、构成简洁 一般讲，企业名称越短越利于传播。研究显示，4个字
的企业名称在被调查者中的平均认知度为11．3％，8个字的则只2.88％。例如：海尔、联想、海湾科技，这类名称容易记忆，在公众中易于获取较高认知度。 计划经济体制中保留下来的名称往往长而呆板，通常为XX地区XX行业第X厂的形式，缺乏容易被公众记忆的名号，不适于市经济中竞争的需要。因此很多企业都重新确定名号。例如原石家庄阀门三厂，1996年成立石家庄三环阀门股份有限公司。 欧美许多公司也有类似的历史。他们运用缩简法达到简洁的母的。例如著名的3M公司，2002年原全称Minnesota Mining and Manufacturing Company，即明尼苏达州矿业与制造公司被弃用。IBM公司的全称International Business Machines，即国际商务机器公司。 2、语音明快 脍炙人口的企业名称，有利于展示企业个性，扩大影响力。索尼公司（Sony Corporation）于1946年成立时，名称为东京通讯工业公司，日文音译为Tokyo Tsushin Kogyo K.K.，英文为Tokyo Telecommunications Engineering
上海家化的品牌管理 2002-1-31 13:22:27 2003-8-11下载 上海家化是一家有着百年历史的化妆品生产企业，其化妆品生产历史可以上溯到上世纪末的1898年，前身为香港广生行有限公司在上海的分公司——广生堂。在五十年代，和曾经在上海名噪一时的上海明星香水厂等五家企业合并成为上海家用化学品厂。 八十年代中期，上海家化开始飞速地发展，到1990年成为中国最大的化妆品企业，其经济效益列入中国500家大企业排行榜。九十年代，随着国际品牌的进入，上海家化及时调整经营战略，深入学习和掌握现代企业经营方法，逐步开发适应消费者需要并领先于消费潮流的各类美容品、个人保护用品和家用清洁用品。目前上海家化拥有“美加静”、“六神”、“清妃”、“露美”、“高夫”等著名品牌。上海家化在近三年中连续保持了30%以上的年销售收入增长幅度，是中国最大的化妆品企业之一。 上海家化有限公司是上海家化联合公司与香港上海实业（集团）有限公司全资子公司合资成立的化妆品专业制造企业，于1996年1月1日正式开始运转，并成为在1996年5月30日在香港上市的上海实业控股有限公司的成员企业。上海家化（集团）有限公司是一个拥有20个全资、控股、参股子公司的集团公司，主要以化妆品、药业和精细化工为三大主业。1998年销售额为35亿人民币。 成功的品牌是需要管理和经营的，只有良好的管理品牌才会永恒。上海家化以品牌为核心，通过规范有序的营销管理，对品牌进行了不懈的创造、维持、保护和扩展。 针对多品牌的营销管理需要，上海家化不失时机地建立了品牌经理制度。上海家化品牌经理制度是借鉴宝洁等世界著名公司的品牌管理经验（关于品牌管理经验的由来，请参看宝洁的案例），结合自身特点，逐步摸索、逐步完善的一套针对于实施多品牌战略的营销管理制度。在家化，每一个品牌均有专人专职负责，也就是我们所说的品牌经理负责制。品牌经理们在公司整体营销战略的指导和调整下，全面负责各自品牌的发展。他们共享公司资源，既相互竞争，又相互启发，保证了各个品牌从营销策略、营销计划、营销执行直至营销评估的全方位的营销管理工作都在各自的轨道上有条不紊地推进，从而实现上海家化的整体营销目标。作为每一品牌的核心管理者，上海家化的品牌经理有两方面的职责：第一，品牌经理需要在对消费者、竞争者和外部市场环境进行分析研究的基础上，制定营销目标以及战略营销计划和战术营销计划。具体来说，战略营销计划重于细分市场的确定、品牌定位及在此基础上的品牌中长期发展策略，而战术营销计划涉及短期内的产品开发、价格制定、分销渠道选择、广告、促销、公关等等营销技术的具体拟定。 第二，品牌经理需要组织、协调公司内外所有相关职能去实施围绕品牌的营销组合和相关决策，以实现品牌营销目标。在公司内部，品牌经理是消费者的代言人；而针对于外部市场，品牌经理则是公司内外营销力量的组织者和推动者。 为配合品牌经理的两大职责，公司也赋予了品牌经理们具有实质性意义的三大权力，使他们真正承担起品牌管理者的责任。 第一，产品开发制造权。品牌经理有权根据市场需求及品牌定位，提出新产品开发，改变或淘汰不适合市场的方案。以品牌经理牵头，科研部门加入，其他相关部门予以全力配合是上海家化实践操作中逐步摸索出来并不断完善的产品开发体系。 第二，整体市场活动组织权。具体体现为品牌经理对市场费用负责，尽管在财务概念上
XX公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造XX公司良好的品牌形象，保护公司信誉，特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、LOGO。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司领导和综合部、营销部。 第七条公司领导是公司名称、商标和Logo管理的最高决策机构，其职责包括： （1）审批各部门关于XX公司名称、商标、Logo的使用申请； （2）审批各项XX公司名称、商标、Logo管理制度； （3）审批XX公司品牌发展规划； （4）审批XX公司品牌年度计划； （5）对相关XX公司品牌的各项重大事项进行决定。 第八条公司综合部是公司名称、商标和Logo管理的执行机构，
在总经理领导下开展工作，其职责包括： （1）制订和修订XX公司名称、商标、Logo管理制度，并监督执行； （2）组织制订XX公司品牌发展规划，组织制订XX公司企业品牌年度计划； （3）组织制订XX公司品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核； （4）组织进行品牌资产评估； （5）组织对品牌相关重要问题的研究； （6）管理XX公司名称的注册、变更等事务； （7）管理XX公司商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务； （8）组织对涉及XX公司商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、Logo的使用管理第九条各部门使用公司名称、商标、Logo的必须符合公司的VI要求。 第十条公司的VI、Logo由集团统一规划与设计。 第十一条各部门使用公司名称、商标、Logo的，必须在VI规定的格式内使用公司名称、商标和Logo。 第十二条使用公司名称、商标、Logo的部门，必须接受公司的监督检查，对于检查违反公司宣传规范的部门，应立即改正。 第四章XX公司品牌推广管理
2006年度公司品牌管理工作计划 2006年度是公司发展的重要一年，各项工作持续高速发展，市民广场将于年中开业，新交通项目也将于年底与世人见面，面对各业务品牌的持续发展，公关部将加强与各事业部在品牌推广方面的协调，将品牌管理工作重点放在如何整合各业务品牌资源，提升公司品牌价值，提高公司品牌资产。品牌管理工作将本着两调整、两开展、的原则进行。 一、根据实际情况，调整《品牌管理手册》的内容。 在公司领导的大力支持下，在各部门的大力配合下，品牌战略规划项目已圆满结束，在YY专家的指导下完成了公司《品牌管理诊断报告》、《客户满意度调查分析报告》、《乘客与内部员工问卷调查分析报告》、《品牌战略规划报告》、《品牌管理手册》、《品牌管理体系岗位说明书》等内容。 应该说品牌战略规划成果是公司品牌管理的纲，《品牌管理手册》是具有指导意义的方法论。在06年，随着滨海新区及公司内外部的发展变化，我们还要及时调整其中内容，准确、持续、高效的搜集内外部信息、及时搜集反馈意见，做到理论联系实际，对确实需要调整的地方将加以修订，并制定《品牌管理制度》。 二、调整公司VI手册。 VI是通过视觉途径传播品牌形象的基本工具和规范，对品牌塑造起着要作用，但目前XX的VI系统已经落后于业务发展和品牌建设的需要，因此需要尽快升级。并结合VI的升级进行内部员工培训，传播公司的品牌理念。 由于XX目前版本的VI已经得到广泛使用，因此在升级过程中一定要保持继承性，更主要是在原有基础上增加规范和扩充应用。着重对如下方面进行优化：
（一）公司标识增加“XX”字样：公司标识增加文字信息，有助于更清楚准确地传达品牌信息。VI升级方案中应根据应用环境的不 同，明确规定在超过一定面积的应用环境中图形标识一定与文 字一同出现。 （二）规范标准字体：用变体的艺术字增加品牌的独特性，同时，为适应政府有关部门要求，原来的繁体字应变为简体字。 （三）规范标准色：原有VI只对公司标识及辅助图形的颜色进行了规范，应增加对文字颜色的规范。 （四）增加应用：结合目前的业务需要，对目前的应用环境进行深入分析，例如增加车站标识、平面广告应用等内容，使VI应用 要素的设计与业务紧密结合。 （五）增加网站域名：公司网站能够对公司进行全方位的推介，是品牌传播的重要途径，VI应用设计中也要对网站域名的标准字 体及颜色等进行明确规定，并根据应用环境特点传播公司网 站，以提高网站知名度和访问量。 （六）增加公司广告语：广告语使受众容易记忆，而且明确地传播品牌理念。 三、开展形势广泛的内部宣传。 满足客户需求和实现客户满意，不只是一个企业当中产品和销售部门的职责，而且是整个企业存在的意义所在，因此，企业当中的各个部门的存在，都必须为取得客户满意这一最终目的服务。 企业中任何部门和员工的行为，最终都将直接或间接地影响一个企业的品牌形象。这也就是整合营销的意义所在。 因此，企业的品牌推广，首先要从内部做起，在企业的各个层级、部门和员工之间形成对于企业自身品牌特性的统一认识，并把品牌理念贯彻到企业经营行为的各个方面。这样才有利于整个企业保持一致
上海著名的品牌管理咨询公司 赢在知行（上海）咨询机构 赢在知行（Wisdom In Action）旗下品牌事业部专注于研究新媒体与品牌的关系，推动品牌借助新媒体布局。致力于为企业提供新媒体时代下品牌资产的创建、保护、运营和维护服务，使企业在新媒体环境下快速构建实时的品牌沟通渠道同时免受品牌资产流失的侵扰。 上海容纳咨询公司 容纳咨询是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一。在过去8年时间里，容纳咨询主要合伙人和团队为上百家中外企业提供过专业的战略管理咨询服务，其中包括世界500强企业、中国100强企业与上市公司、各行业领导品牌及企业，并得到客户的认可与推崇。 叶茂中营销策划机构 上海叶茂中营销策划有限公司是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群200名营销策划创作精英，为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条，作品入选1999-2003《中国广告年鉴》，至今拍摄过1000多支广告片。 联纵智达咨询公司 联纵智达咨询公司是“中国第一打工仔”——何慕先生于1996年在上海创立的一家合伙制的，致力于中国市场实际，全面解决企业营销问题，为企业“构建完整营销体系、打造全面市场竞争力”，从而提升企业销售业绩和品牌价值的实战营销咨询机构。 奥古特营销（上海）咨询机构 奥古特营销（上海）咨询机构主要从事企业品牌战略规划、企业文化咨询与营销体系建设咨询，为大中型企业提供营销相关的系统解决方案，帮助客户一起开展品牌战略规划、新品牌创建、老品牌的活化以及品牌资产的系统规范化经营。 上海迈迪咨询公司 上海迈迪咨询有限公司是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国企业的专业品牌管理人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并通过和一些国际一流品牌管理专业公司的紧密业务联系建立了宽广的国际视野。
公司品牌管理制度 完全版 1
公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造鑫汇晶良好的品牌形象，保护企业信誉，特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第七条公司总经理办公会是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括： （1）审批各部门关于鑫汇晶名称、商标、徽记的使用申请； （2）审批各项鑫汇晶名称、商标、徽记管理制度； （3）审批鑫汇晶品牌发展规划； （4）审批鑫汇晶品牌年度推广计划； （5）对相关鑫汇晶品牌的各项重大事项进行决定。
第八条公司办公室是公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括： （1）制订和修订鑫汇晶名称、商标、徽记管理制度，并监督执 行； （2）组织制订鑫汇晶品牌发展规划，组织制订鑫汇晶企业品牌年度推广规划； （3）组织制订鑫汇晶品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核； （4）组织进行品牌资产评估； （5）组织对品牌相关重要问题的研究； （6）管理鑫汇晶名称的注册、变更等事务； （7）管理鑫汇晶商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务； （8）组织对涉及鑫汇晶商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、徽记的使用管理第九条凡使用公司名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，报公司办公室。公司办公室要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报公司总经理办公会审批。 第十条公司总经理办公会审批经过的申请，由公司办公室在法律顾问的协助下，草拟并组织签订公司名称、商标、徽记的使
A集团有限公司品牌管理制度 二〇一三年八月
目录 第一章总则 (3) 第二章集团品牌管理机构 (3) 第三章集团品牌战略策划 (5) 第四章集团品牌推广管理 (5) 第五章集团品牌推广流程 (7) 第六章集团品牌使用管理 (9) 第七章集团品牌维护管理 (10) 第八章附则 (11)
第一章总则 第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A 交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。 第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。 第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。 第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。 第二章集团品牌管理机构 第五条A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。 第六条集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。 第七条集团公司总经理核心职责包括： （一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见； （二）审批A交运集团品牌年度建设计划；
（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用； （四）审批集团大额广告宣传及立项方案； （五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。 第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括： （一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行 （二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核； （三）组织制定集团品牌年度建设计划，提交集团分管领导审批； （四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究； （五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作； （六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范； （七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案； 第九条集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括： （一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；
集团公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为了树立良好的“”形象，不断积累“”品牌的无形资产，提高“”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。 第二条本制度适用于**集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。 第三条品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。 第四条品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。其主要职责是： 1、负责《集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。调查并处理有关损害和影响品牌的事件； 2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况； 3、负责集团视觉识别元素的规范使用。 4、负责“**牌”产品广告的审核与蒙西品牌形象广告宣传的策划和实施；
5、负责协调对外公共关系，树立良好的蒙西企业形象； 6、负责监督规范相关企业的员工形象； 7、处理与品牌管理有关的其他事务。 第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。 第六条相关公司品牌管理部门的职责是： 1、规范本公司品牌管理行为； 2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规范情况； 3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务； 4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次； 5、办理本公司其它品牌管理事务。 第二章品牌管理 第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。 第八条坚持“诚信为本、客户就是上帝、服务无止境”的原则，
宝洁公司 宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！” 一、宝洁公司简介 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年的宝洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 二、宝洁公司发展事迹 1.宝洁公司出售过的品牌 2003 宝洁公司出售Sunny Delight果汁饮料品牌 2005 宝洁先后出售了Folgers福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞起酥油和SunnyDelight饮料等食品品牌。 2011 宝洁公司将其水净化设备部门PUR Water Purification Products Inc 出售给美国个人护理及家居用品制造商Helen of Troy Ltd(HELE)。2012宝洁以27亿美元现金将品客出售给家乐氏 2.回顾宝洁170多年的历史，其收购的品牌 收购年份收购的品牌收购的公司所属行 业 收购目的 1930 Fairy Thomas Hedley有限 公司日化行 业 扩建机构 1935 菲律宾制造公司制造行 业向国际发展 1957 Charmin Paper Milk 公司制造行 业 进军纸业 1963 J.A. Folger & Co. 公司食品行 业 进军咖啡 市场
1973 Nippon Sunhome公司制造业进军日本 1982 Norwich Eaton制药 公司制药行 业 进军保健 行业 1985 Mefumucil、Dramamine 和Icy Hot Richardson Vicks公 司 保健品 行业 扩展保健 市场 1987 Blend-a-med和 Blendax牙膏Blendax 日化行 业 扩张 1989 Cover Girl、Noxzeme 和Clarion品牌Noxell公司日化行 业 进军化妆 品和香料 生意 1990 Shulton's Old Spice 日化行 业扩展男士护理生意 1991 Rakona、Max Factor和 Betrix 日化行 业 扩张化妆 品和香水 生意 1997 Tampax(丹碧丝) Tambrands公司日化行 业扩展妇女卫生用品市场 1999 lams公司、Recovery 工程公司宠物食 品行业 进军宠物 保健领域 2001 伊卡露系列日化行 业2003 威娜公司日化行 业 2005 Gillete 日化行 业开辟男士剃须用品市场
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录 第一章总则.............................................. 第二章品牌定位.......................................... 第三章品牌管理.......................................... 第四章附则..............................................
总则 为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 本方案适用于股份公司市场部。 本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 品牌定位 品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义：（1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 （3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。 在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 品牌管理 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 品牌管理是通过以下几方面实现的： （二）组织结构 （三）品牌架构 （四）品牌识别 （五）品牌宣传 品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 品牌经理职责如下： （六）制定并实施公司品牌建设计划 （七）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） （八）了解公司品牌内涵及构成 （九）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 （十）协调公司各部门协调品牌建设工作 （十一）管理并指导品牌管理员的工作 （十二）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷
干发你还用电吹风吗——奥力龙健康干发产品上市策划 笔者所在的策划公司9月初打败了众多竞争者，成功签下了南宁高新区力奥龙科技有限公司新产品策划及上市推广项目，该公司是一家从事新技术、新成果转化为新产品、新项目，集产品研发、生产、销售、服务于一体的科技公司。在极少广告投入的情况下，笔者运用了一些新颖有效的推广策略及手段，帮助奥力龙干发系列产品迅速打开局面，成功创造了“健康快速干发”概念，在时尚个人护理市场中开拓了一片全新的市场领域。 一、细致的市场调查找准产品的定位 如何寻找产品的卖点是新产品策划的难点，在笔者手中的产品是一种采用先进化纤毛纺技术，利用复合超细纤维织造的纺织品，通过调阅相关资料后得知，所谓超细纤维，其纤度只有普通纤维的1/20，相当于头发丝的1/200，1千米的长度只有0.03克，这种比天然蚕丝还细小的纤维具有超强的吸水能力，可承载其自重7倍以上的水份，吸水性相当于普通纯绵毛巾的5倍，这种超细纤维产品手感非常柔软、舒适、可反复使用，耐用性更胜于普通毛巾。这样一种具有高科技含量的产品，它的卖点在哪里呢？笔者手里拿着该产品一直冥思苦想到凌晨1点钟，洗完澡出来，习惯性地拔弄头发时，有了、该产品具有超强的吸水性，拿来吸干湿头发上的水份不是正好吗？擦拭不到两分种，不出所料，头发上的水份基本干了，用梳子一梳竟飘起来了，OK！产品的卖点便是“快速干发”，当笔者拔通力奥龙科技公司黄总的电话将这一发现告诉他时，他也非常兴奋：“太好了，我回办公室等你”。当晚，我俩就该产品的定位一直讨论到凌晨5点钟。第二天，马上委托一家专业市场调查公司就毛巾市场及干发用品市场展开了深入的调查与研究，问卷由笔者及两位助手设计，当市调报告摆在案头时，发现以下市场特征： 1、毛巾市场处于无领航品牌状态 当问及“你选用什么牌子的毛巾”时，只有5%左右的受访者能指出购买的牌子，其余的人回答均是“不在意，摸着舒服就买”，在市场竞争异常惨烈的今天，没有领导性品牌的行业太难找了，说到快餐面，消费者就告诉你康师傅，说到可乐，便是可口可乐，从家用电器到内衣内裤都已在消费者心目中建立了行业知名品牌联想。 2、干发用品市场电吹风唱独角戏： 除了电吹风之外，干发用品等于零。当问及“有没有一种快速干发不伤发的干发的产品”，100%的回答是“没有”。众所周知，长期用热风吹发将会伤害秀发，消费者是“用却痛苦着”，而普通毛巾的吸水性较差，且容易脱毛，消费者使用的感觉是“将就一下”，不及时干发引起的感冒发烧头痛、支气管炎、风湿等病症，让人们普遍关心头发的干燥问题、特别是长着一头秀发的女性更是要耗费大量宝贵时间用于干发。 通过调研得到的市场信息，更坚定了最初的设想，最终将产品定位于“健康快速干发”，这一准确的市场定位为该产品的后续策划及市场推广打下了坚实的基础。
xx高新技术集团公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为了树立良好的“xx”形象，不断积累“xx”品牌的无形资产，提高“xx”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。 第二条本制度适用于xx集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“xx”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。 第三条xx品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。 第四条xx品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。其主要职责是： 1、负责《xx集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。调查并处理有关损害和影响xx品牌的事件； 2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况； 3、负责xx集团视觉识别元素的规范使用。 4、负责“xx牌”产品广告的审核与xx品牌形象广告宣传的策划和实施；
5、负责协调对外公共关系，树立良好的xx企业形象； 6、负责监督规范相关企业的员工形象； 7、处理与品牌管理有关的其他事务。 第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。 第六条相关公司品牌管理部门的职责是： 1、规范本公司品牌管理行为； 2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规范情况； 3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务； 4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次； 5、办理本公司其它品牌管理事务。 第二章品牌管理 第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。 第八条坚持“诚信为本、客户就是上帝、服务无止境”的原则，
公司品牌管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
XX公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造XX公司良好的品牌形象，保护公司信誉，特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、LOGO。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司领导和综合部、营销部。 第七条公司领导是公司名称、商标和Logo管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批各部门关于XX公司名称、商标、Logo的使用申请； （2）审批各项XX公司名称、商标、Logo管理制度； （3）审批XX公司品牌发展规划； （4）审批XX公司品牌年度计划； （5）对相关XX公司品牌的各项重大事项进行决定。
第八条公司综合部是公司名称、商标和Logo管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括： （1）制订和修订XX公司名称、商标、Logo管理制度，并监督执行； （2）组织制订XX公司品牌发展规划，组织制订XX公司企业品牌年度计划； （3）组织制订XX公司品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核； （4）组织进行品牌资产评估； （5）组织对品牌相关重要问题的研究； （6）管理XX公司名称的注册、变更等事务； （7）管理XX公司商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务； （8）组织对涉及XX公司商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、Logo的使用管理 第九条各部门使用公司名称、商标、Logo的必须符合公司的VI要求。 第十条公司的VI、Logo由集团统一规划与设计。 第十一条各部门使用公司名称、商标、Logo的，必须在VI规定的格式内使用公司名称、商标和Logo。 第十二条使用公司名称、商标、Logo的部门，必须接受公司的监督检查，对于检查违反公司宣传规范的部门，应立即改正。
集团有限公司品牌管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强集团有限公司（以下简称集团公司）“**”品牌的塑造、培育和保护，规范“**”品牌的管理和使用，充分挖掘“**”品牌潜在的重要价值，大力提升“**”品牌的知名度和美誉度，努力提高“**”品牌的经营管理水平，逐步构建科学完善的品牌战略管理体系，加快推进“**”品牌国际化进程，特制定本办法。 第二条本办法制定依据：《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施条例》、《驰名商标认定和保护规定》、《马德里商标国际注册实施办法》、《中国互联网络信息中心域名注册实施细则》。 第三条集团公司“**”品牌的管理和使用遵循整体策划、规范管理、统一运作和品牌至尚的原则，从培育鲁能百年品牌和国际一流品牌的战略出发，加强对“”品牌的深度开发、价值延伸和资产运营，合理预防和规避“”品牌的各种危机和风险，建立“”品牌管理和使用的战略运营体系，充分利用“”品牌的导向效应、聚合效应、辐射效应及其资产保值增值等功能，大力实施“”品牌资产运营战略。 第四条“”品牌包括集团公司在中华人民共和国内、国外各个国家和地区注册并取得商标专用权的“”系列商标、含有“”字样的二级商标、商号（企业名称）和其他派生品牌以及在中国互联网络信息中心注册的通用网址以及各类互联网络域名、WAP 实名等。 第二章品牌管理机构及职责 第五条集团公司是“”品牌的合法所有人和主管单位，对“”品牌实行统一管理。
第六条集团公司负责“”品牌的规划发展、经营运作、战略实施和“”品牌的保护、开发、评估及使用。 第七条集团公司负责与品牌使用单位签订“”品牌使用许可协议和颁发授权使用许可证。 第八条集团公司所属经济法规部是“”品牌的具体职能和归口管理部门，其主要职责： （一）负责起草《“”品牌战略管理总体思路》和组织制定集团公司品牌发展战略规划； （二）负责关于“”品牌各种规章制度的起草、制订及修订工作； （三）负责“”商标、商号、域名及实名等的国际国内注册、管理及使用工作； （四）负责“”品牌使用情况的监督、考核及法律诉讼工作； （五）负责有关“”品牌国内外各类涉外关系的组织、协调以及各类日常管理工作。 第九条被许可使用“”品牌的单位, 应设立专门的品牌管理部门或代管部门，并设一名以上专职或兼职的品牌管理人员，负责对本单位“”品牌使用的管理和维护工作，并接受集团公司经济法规部的检查和监督。 第十条本办法适用于集团公司各部门、所属各单位、代管公司和正在使用或申请使用“”品牌的有关单位。 第三章“鲁能”商标、域名及实名注册 第十一条集团公司是“”商标注册人，依法享有专用权。 第十二条集团公司所属经济法规部具体负责集团公司商标管理工作，经济法规部
XXX有限公司品牌管理办法 第一章总则 第一条为了更好地塑造和统一XXXX有限公司（以下简称“XXXX公司”或“公司”）的“XXXX”主品牌形象，提高品牌知名度，加强品牌的有效保护及管理，参照《中国XX 科技集团公司品牌架构体系建设工作管理办法》，制定本办法。 第二条本办法中的品牌管理是指通过日常管理行为，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。包括品牌架构体系、品牌名称和标志、品牌申请、品牌宣传、品牌备案、品牌保障与监督。 第三条品牌管理的基本原则 （一）聚焦品牌的原则。以“XXXX”主品牌驱动品牌体系发展，以“XXXX”主品牌为基础建立相关副品牌，构建以“XXXX”主品牌为核心的品牌架构体系。形成主品牌合力并加强品牌之间关联，相互促进在彼此市场内的品牌推广，共同提升品牌形象。 （二）统筹管理的原则。结合XXXX公司战略规划、公司品牌建设发展规划和分（子）公司的发展规划，综合考虑分（子）公司的品牌现状及行业影响力，逐步实现“XXXX”主品牌的统一。
（三）战略层面把握协调的原则。品牌战略在公司的实际执行过程中如与公司的其他战略发生冲突，导致品牌战略实施偏离时，需要公司从战略层面把握、协调并加以解决。 第四条XX公司品牌视觉识别系统以《中国XX科技集团有限公司视觉识别系统手册》（以下简称集团VIS手册）、《XXXX公司视觉识别系统管理手册》（以下简称XXVI手册）XXXX为标准。 第五条本办法适用于公司所属各部门、全资及控股分（子）公司。 第二章机构与职责 第六条营销中心为公司指定负责品牌策划、执行、管理、监督的部门。负责公司品牌的管理，包括品牌战略规划和组织实施、品牌知识培训、品牌传播保护、品牌体系运营监控。主要职责： （一）组织制定公司品牌建设发展规划、品牌管理制度以及品牌重大事件策划方案等。 （二）组织编制公司品牌工作经费预算。 （三）组织开展公司品牌建设与管理日常工作，负责XXXXVI手册的编制与管理。 （四）组织协调公司相关部门，推进品牌工作开展。 （五）组织开展公司品牌工作的监督、检查与考核等。
A集团有限公司 品牌管理制度 二?一三年八月 目录 第一章总则 (1) 第二章集团品牌管理机构 (2) 第三章集团品牌战略策划 (3) 第四章集团品牌推广管理 (4) 第五章集团品牌推广流程 (5) 第六章集团品牌使用管理 (8) 第七章集团品牌维护管理 (9) 第八章附则 (10) 第一章总则 第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“ A 交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。 第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。
第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。 第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。 第二章集团品牌管理机构 第五条 A 交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。 第六条集团公司董事会职责主要是审批 A 交运集团品牌发展规划。 第七条集团公司总经理核心职责包括： （一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见； （二）审批 A 交运集团品牌年度建设计划； （三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用； （四）审批集团大额广告宣传及立项方案； （五）决定 A 交运集团品牌相关的各项重大事项。第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括： （一）制定和修订 A 交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行
与一般公司相比，上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。它拥有着非上市公司所没有的整合资源的权利。但同时上市公司也需要定期向公众披露公司的资产、交易、年报等相关信息。如果说上市公司要做的是尽自己最大的努力整合到最多的资源，那么对于股民而言要做的就是在茫茫股海中寻找真正具有核心价值的上市公司。 什么是核心价值呢？除了盈利，就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，它可以让企业明白，世界上为什么要有自己这家企业，顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么？ 品牌是对企业核心价值的发挥、放大，最终形成竞争力。它已成为现代企业经营与竞争的核心问题，许多企业都有了相应的品牌管理部门（或市场部），品牌管家和品牌至上成了许多企业人常挂在嘴边的口号。因此品牌管理的成功与否直接关系着企业在整个股市上的生死存亡。它不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（股东、员工、供应商）管理的道德力量。成功的品牌资产管理，是在核心品牌资产的统帅下从内到外、从外到内高度统一的贯穿、执行，品牌核心体现在每一个细节，任何一个细枝末节都要反映品牌的核心价值。品牌的价值不断放大，最终形成强有力的品牌竞争力。 从如下几个方面入手来看一下如何进行科学的品牌管理： ▲勾画出品牌的“精髓”，掌握品牌的“核心”，寻找品牌的灵魂。 首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。即它的理性因素。由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内，即它的感性因素。通过对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。 ▲完善品牌驱动的业务流程管理体系和与之相配套的绩效考核体系 无论创建一个品牌，还是维护一个品牌，都需要从战略的高度对企业运营流程进行管理和监控并建立起品牌驱动的业务流程管理体系和与之相配套的品牌管理绩效考核体系。 国内很多企业都把品牌管理职能放在营销部门。这种让品牌管理人员主要从事广告、公关、促销、策划等工作的作法是典型的业绩驱动而非品牌驱动。以业绩驱动的业务流程管理