医院中长期发展规划
克旗中蒙医院中长期发展规划
过去的五年～全院上下紧紧围绕《医院“十五”发展规划》～通过加强学科建设和人才培养引进～强化医疗服务质量管理～深化医院内部管理运行机制改革～科学规划、团结奋进～开拓创新～实现了“十五”规划的奋斗目标。在实际工作中还存在不少困难和问题～为使医院在今后五年乃至十年内有大发展～大突破～上新台阶～明确医院的发展目标和工作思路～特制定本规划～作为今后一段时期医院发展的指导纲要。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导～坚持“以人为本”～“以患者为中心”～全面贯彻党的卫生方针～以提高医疗质量和社会效益为核心～以创建二级医院为重点～继承和发展优良服务传统、在扩大规模～加快硬件建设的同时～坚持走内涵发展的道路～站高起点～出新思路～干大手笔～以改革求突破～以创新促发展～与时俱进～艰苦创业～励精图志～再铸辉煌。
二、发展目标
,一,中期规划目标
1、五年内通过二级评审～医疗、教学、科研水平达到二级医院的要求。
2、2015年建医技、后勤、病房综合楼～使医院建筑面积达到21000m2～编制床位达到400张。
3、2015年医院固定资产达到1.2亿元,现有固定资产7000
万元,～业务收入平均每年递增30% 以上～社会满意度达到95%以上。
4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到8—10万人次,住院病人均达到8000—12000人次,急诊人次达到3000—4000人次,住院病人手术例数达到2000人
次,重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%,手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗
履行患者告知率100%,入、出院诊断符合率?95%,手术前后诊断符合率?95%,治愈好转率?95%,床位使用率?89%—?93%,床位周转次数?19次,平均住院日?16天,同级医院相比～单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日?3天,院内急会诊到位时间?10分钟,急诊危重病人抢救成功率?80%,住院危重病人抢救成功率?85%,医院感染率?10%,医院感染漏报率?10%,法定传染病报告率100%,业务收入
增长率30—40 %。
5、在巩固“十五”期间脑卒中单元、心血管内科、传统疗术、骨伤、妇产
科、五官科跨入市级自治区重点学科行列。在此基础上～力争传统疗术、心血管内科成为自治区领先学科。
6、积极实施科教兴院战略～不断提高科研学术水平～规划期内～力争自治区
科技进步奖1—2项。
,二,十年规划目标:
1、力争在十年内使医院成为一所集医教研于一体的大型二级甲等医院～床位
扩至500张。
2、加强人才梯队建设～专业技术人员队伍硕士研究生学历人员争取达到5%以上。
3、服务绩效指标:年门诊量到2020年达到12万人次,住院病人均达到15000
人次,急诊人次达到4000 人次,住院病人手术例数达到2500人次,重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%,手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%,入、出院诊断符合率?95%,手术前后诊断符合率?95%,病理诊断与临床主要诊断符合率?70%,治愈好转率?95%,床位使用率?89%—?93%,床位周转次数?19次,平均住院日?14天,同级医院相比～单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均
住院日?3天,院内急会诊到位时间?10分钟,急诊危重病人抢救成功率?85%,住院危
重病人抢救成功率?85%,医院感染率?5%,医院感染漏报率?5%,法定传染病报告率100%,业务收入增长率15—20 %。
三、发展策略
,一,以人为本～以病人为中心～以质量为核心～构建和谐医院～创建二级医院。和谐产生最佳组合～产生最佳效益～未来五至十年医院要以创建二级医院为重点～以构建和谐医患关系为主线～大力实施和谐教育～构建和谐医院～形成民主、平等、和谐的医院生态。
,二,特色强院～打造优质品牌。
牢固树立“特色就是质量～特色就是品牌～特色就是发展”的思
想～坚持特色强院～立足于医疗体制的整体改革～着眼于医院的长远发展～追求“人无我有～人有我优～人优我精”～形成个性鲜明的办院风格。医院将在巩固原有特色专科建设成果的基础上～按照现代医院发展的规律和趋势～搞好特色重点专科建设工作。要将特色重点专科建设提到重要议事日程～列入医院发展总体规划～并在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我～不断创新发展～最终形成品牌优势～于市场竞争中立于不败之地。
四、实施方案
实施“强化三项建设、加强五项管理”工程。
,一,三项建设:强化人才和学科建设。
1、人才是医院竞争～发展的根本。高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力～今后5—10年内医院要紧紧抓住培养后备人才～吸引紧缺人才～用好现有人才三个环节～建设学习型医院～建设稳定的人才学术队伍。
首先要加强人才培养～提高人才档次。坚持全员培训～采取普遍轮训和重点培养相结合～职工进修与研修相结合～开辟多种渠道～加强现有人才的培养。
其次～加大人才引进力度～优化人才结构～针对医院学科人才梯队不健全～年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状～今后5—10年医院要继续立足于医院和人才长远规划和发展方面～制定切实可行的人才梯队建设方案～制定优惠政策～创造优良环境～改善
人才支撑条件～加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度～力争在2015
年硕士研究生学历人员达到5%～使人才结构更加趋于合理化。
2、正确定位～科学布局～突出重点～扶持特色～形成品牌优势。医院的重点学科和优势学科建设是医院的核心竞争力～设有重点就设有特色～设有特色就缺乏竞争力。
首先～今后一段时间内～医院要根据实际情况～结合自身优势、科学调整学科布局～制定重点学科发展规划～力争在五年时间内进入市级自治区领先学科行列～妇产科、心血管内科、传统疗术、骨伤科在五年内进入自治区重点学科行列,二是对那些发展势头良好的科室实行优惠政策、重点投资、重点培养、重点管理、重点发展,三是继续加强各学科同北京各大医院的协作关系～积极引进新技术～开展新项目,四是以重点学科发展带动医院其它科室的发展。力争在5—10年之内建设更多的强势学科～树立更多的品牌名医。实现“院有重点、科有特色、人有专长”的目标。
,二,加强以服务为核心的医院文化建设和行业作风建设。
1、构建以服务为核心的优秀医院文化～不仅有助于医院品位的提升～有利于增加医院的凝聚力和向心力～更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力～今后5—10年内～加强以服务为核心和主体的医院文化建设～以服务树形象～以服务出效益～以服务促发展～对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。
2、进一步做好以下工作:一是更新服务观念～打造人性化服
务～推行全程、全员优质服务。从被动服务向主动服务转变～从规范服务逐渐走向主动服务～最终实现感动服务。二是进一步加强医护人员服务能力和素质培养～促进医患沟通～构建和谐医患关系。三是不断改造服务流程～打造便捷化服务～减少环节～简化手续～畅通绿色通道～为病人提供一条龙服务。四是持续提升服务内涵～打造平价化服务。坚持因病施治～合理检查和用药～努力推行医疗收费公示制、住院费用查询和清单制～努力维护患者知情权,加快床位周转～缩短平均住院日～以达到降低医疗费用的目的。五是进一步深化职能服务临床、临床服务病人的思想～明确责任～提高效率。
3、逐渐适应社会需求～构建自律文化～塑造优良行业作风。医院要从加强职业道德建设入手～进一步转变行业作风～在广大医护人员中逐渐建设以自我约束、自我监督、自我管理为主要内容的自律文化。
一是要每年坚持医德医风教育～构筑道德防线～让每个医护人员具备严谨、慎、独、自律的职业道德,二是继续建立健全制度～强化自律机制～健全领导组织～实行社会服务承诺制～严格整治医药购销领域～医疗活动中收受回扣、“红包”等不良行为,三是要全面贯彻《公民道德建设实施纲要》～制定医院各级各类人员服务规范～开展诚信文明医院创建活动～注意树立典型～发挥其示范带头作用～使广大员工明是非～知荣辱、正法规、守信用～逐步增强医院的良好社会形象。
五个方面管理:
一、质量管理
1、不断加强医疗质量管理。医疗质量是医院发展的永恒主题。加强医疗质量管理是医院发展的内在要求～今后的工作医院要围绕“创建二级医院”的总目标～以开展“医院管理年”活动为载体～以医疗安全为目的～持续加强医院医疗质量的规范化～标准化管理。首先要逐渐完善和加强“院、科”二级质量控制体系。明确职责、责任到人,二是全面提高全体医务人员的素质～增强质量意识,三是对医疗的
基础、环节及终末质量实行全方位控制～推行单病种质量与费用控制,四是建立并完善医疗质量监督机制,五是制定并完善各级人员医疗质量考核标准及细则～量化指标～严格考核,六是培养并强化职工的医疗安全意识、法律意识和责任意识～每年组织全体职工进行相关法律知识培训和考试～加强新入院人员的岗前培训工作～尽量减少医疗纠纷的发生,七是经常组织医生学习合理用药相关知识和制度～提高合理用药水平～保证患者的医疗安全和医患双方的合法权益。
2、加强护理质量管理:首先要逐年深化护理改革～要适应医学模式的转变～坚持以人为本～积极探索开展多元化服务～开展社区护理、老年病、慢性病护理,二是要加强培训～依法管理～组织全体护理人员进行相关法律法规的学习及考试～严格准入～持证上岗～使护理质量管理逐渐走向规范化的轨道,三是继续开展整体护理～根据专科特点制定单病种标准护理计划～并认真执
行,四是加强病人的健康宣教工作～逐渐规范化并列入护理日常工作内容之一,五是加强护理骨干人员的培养和培训～引进高学历高水平的护理人员～逐渐优化护理队伍结构。
3、加强科研质量管理:科研工作是医院学科建设的重要组成部分～科研质量、层次不同代表了医院的综合实力～在今后工作中～一是要逐步提高医院科研层次和水平～强化前瞻意识～把握好科研课题新颖性、先进性和实用性～多开展基础研究和原创研究,二是要充分利用北京、内蒙、赤峰各大协作医院在人才、课题、信息、设备、实验条件等方面的资源优势～开展合作研究,三是医院要积极营造浓厚科研氛围～加大人、财、物的投入～制定激励措施～调动医务人员的科研积极性,四是建立严格监管制度～做好科研工作过程管理。保证科研项目高质量完成。通过以上措施尽快实现医院科研的规范化、科学化、程序化管理。力争在5年内获得国家科技进步奖一项～自治区科技进步奖1项。
二、人力资源管理
人才竞争是医疗市场竞争的关键～首先～要牢固树立人力资源是第一资源～是最宝贵资源～人才就是生产力的观念～要站在医院人才需求的角度～为人才提供满意忠诚的服务～要尊重人才的选择权和工作自主权,其次是要进一步建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度～逐步形成“市场选聘、竞争上岗、定期考评、动态管理”的用人机制。要逐渐完善岗位职责和考评标准～继续推行全员聘任制和临时人员合同制管理,三是探索建立公正、公
平、合理的分配制度和薪酬体系～逐步形成重实效、重贡献、自主灵活的分配机制～在公平的基础上注意拉开档次～进一步做到“一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬”,四是采取多种渠道和措施～继续努力提高全院职工的综合素质～提升人员内涵～充分发挥各级各类人员的作用。
三、强化经营理念～加强成本管理。
首先要在全院职工中树立并强化经营理念～要求做为独立核算单位和效益单元的科室的负责人～要把握好效益和效率～市场和营销～投资和回报几个关键环节～注意增收节支～减少不必要的成本支出～减少资源浪费,二是要进一步推行成本管理～建立组织框架～实行院科两级成本核算～目标化管理。三是在未来两年内完成医院信息化网络管理系统建设～提高成本核算的效率和质量。使成本管理控制标准化、正规化,四是继续制定并落实成本核算制度～落实管理措施。继续实施药品、材料、设备、办公用品公开透明招标采购制度～降低采购成本。在保证供应的前题下～加强各种材料及用品的库存管理～降低库存成本～减少资金占用。通过以上措施达到全院职工自觉控制可控成本、减少浪费、提高质量和效益的目的。
“十一五”是医院快速发展的关键时期～要求全院职工按照规划目标要求～聚精会神搞建设～一心一意谋发展～为使医院真正成为国内二甲级中蒙医院而努力工作。
为认真贯彻落实党的十八大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策，全面落实科学发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心的原则，以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点，不断促进医院标准化、科学化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，特制订“十三五”发展规划。 一、指导思想 以毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观为指导，深化公立医院改革，以构建和谐社会为出发点，以达到三级乙等医院技术水平为目标，坚持“以人为本、诚信服务，把医院做精做强”的办院总则，突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务，为巨野卫生事业的健康发展作出积极贡献。 二、总体要求 一、医院功能定位 目标定位：立足巨野，面向发达地区，以“二级医院参照三级管理”为契机，争创“三级乙等”医院。 市场定位：确保基本医疗，满足特需服务。 服务定位：以人为本，以保障人民健康为中心。 技术定位：人有专长，科有特色，院有重点，全面发展，逐步开展三级医院技术项目。 二、发展思路
根据国家卫计委《三级医院评审标准和实施细则》，按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路，实施“创名院、建名科、树名医”的“品牌”战略。着眼于巨野县101万人口和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务，力争使本地病人不出县，逐步拓展服务半径，向周边地区辐射。坚持以病人为中心，以人才培养为基础，保持和发展原有重点专科的特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，整合学科结构，注重内涵建设，着力提升医疗、科研、教学水平，强化依法、以德治院，全面提高人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、文化、生态、信息十大品位。 三、办院方针 1、坚持“为人民健康服务、为社会主义现代化建设服务”的“两为”方针。坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨。 2、在积极呼吁政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力更生，走自我生存、发展与完善之路。 3、用科学发展观指导医院各项工作，顺应健康需求变化，拓展医院社会责任。 4、以提高医疗质量为核心，打出医院品牌，树立医院信誉，把医院做精做强。 5、向管理要效益，对医院人、财、物实行全面科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本，减轻病人负担，实现优质、高效、低耗、便捷、舒适服务。 四、经营模式 经营模式：社会责任与经济效益协调发展，实行院长负责制，院科两级管理。
医院重点专科建设规划 为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度： 一、规划的重点专科 根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科、妇科。医技系统重点专科为：检验科。 二、技术项目及科研能力要求 重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省、市内处于领先水平。 三、基础设施和基本设备规划 在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。 1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境
继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。 医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。 四、人才培养 加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。 4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、经济支持政策 对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重
某市人民医院总体规划及住院综合楼方 案设计说明 第一章设计总说明 1．项目概况 1.1宁国市人民医院始建于1949年，是一所集医疗、预防、康复、保健、教学与科研等多功能为一体的现代化综合性国家二级甲等医院，爱婴医院，卫生部国际紧急救援中心网络医院,中国烧伤创疡科技中心宁国医院，南京军区南京总医院协作医院、安徽医科大学、安徽省中医学院、皖南医学院教学医院。 医院现有建筑物主要包括1.2万平方米的病房大楼，1.2万平方米 的门急诊综合楼和制剂供应（六号）楼等。整体规划区域为：津河东路以南、环城南路以西以北、美食街以东，北与市林业局相邻。整体规划土地面积如下：①医院现有土地36.35亩，②加油站土地3.4亩③津南村土地6.8亩④粮运公司宿舍土地1.25亩，合计47.8亩。现开设床位数302张，规划建设后能开设床位数560张左右，医院在职人数560人。 1.2医院用地比较紧张，规划现状存在以下一些问题： ⑴由于院区周边土地开发成住宅，使医院对外出入口少，门诊、急诊、住院、后勤供应、污物等流线不清晰；
⑵建筑布局不尽合理，锅炉房、食堂占据院区中心位置，影响院区 的整个景观环境；传染科位于院区内部，对周边影响较大，存在传 染隐患。 1.3此次整体规划拟新建病房综合楼工程，同时调整原有建筑布局，计划拆除或迁建老放射科楼、食堂、锅炉房、传染病房、大输液库 等零散建筑，使整个医院规划基本达到国家有关标准，建筑布局比 较合理，各种流线相对便捷。本项目实施后，宁国市人民医院的整 体环境将得到很大改善，将为患者就医提供更舒适的条件，同时提 升医院形象，美化城市景观。 2.设计依据及技术标准、规范 2.1宁国市人民医院整体规划具体要求及相关数据 2.2《安徽省宁国市人民医院总体规划设计方案》初审意见 2.3宁国市人民医院总体规划及住院综合楼规划方案评审意见 2.4相关规范： 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005版) 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《民用建筑设计通则》GB50352-2005 《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98 《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88 《综合医院建设标准》(2004年征求意见稿) 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
坚决执行党和国 坚持以人为本， 树 遵义医学院附属医院发展规划 （2008 年 -2012 年 ） 2008 至 2012 年是我国卫生体制改革极为重要的五年， 也是我院承前启后、 积极迎接“三甲” 复审的重要时期， 为切实加强医院建设， 保证我院可持续发展战略目标的实现， 不断满足人 民群众日益增长的医疗卫生需求， 按照省卫生厅和学院的有关部署和要求， 结合我院发展的 实际需要，特制定我院 2008 至 2012 五年工作规划。 一、指导思想 以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观， 家的卫生工作的方针和政策， 落实卫生厅和学院布置的各项工作和任务。 立全面、协调、健康、可持续发展观，把实现好、维护好、发展好广大人民群众 的健康权益 作为医院工作的出发点和落脚点。树立和落实科学发展观，抢抓机遇， 谋篇布局， 加强医院 内涵建设，坚持走“医教研并重、质量兴院、科教兴院、服务兴院、人才强院”的集约型发 展道路，坚持以病人为中心，以优秀人才为核心， 争创品牌效益， 全方位提高我院的整体综 合实力，为建设一流现代化医院奠定坚实基础。 、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇， 顺应时代要求， 凝聚全院意志， 进一步完善与加强医院 管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉 和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化 建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。 三、医疗质量持续改进与提高 （一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展等级医院复审工作。 1995 年 12 月 28 日，我院经卫生部评审，成为我省首家三级甲等医院。这一荣誉，成为我 院对外宣传的品牌， 也是鞭策我们不断进取的重要推动力， 这个名号的分量之重， 对医院发 展影响之大，有目共睹。 2009-2010 年期间我们将迎来三甲医院的复审工作，这将成为未来 三年我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”复审工作，持 续改进，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足，全面提高医院管 理水平，力争以最优异的成绩通过三甲复审，进一步提高医院办院层次。 （二）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实， 加强医疗及护理质量控制， 尤其是对医疗核心制度的开展情况进 行督察， 加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作， 做好医疗差错案例 的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实， 树立医疗安全意识， 防范医疗纠纷， 加强对外 医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加 强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。 （三）中期发展规划（ 2008 年-2012 年） 1、中期规划 （1）建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法，有计划地安排医疗管理重点工作并使 其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。 （2）建立医疗纠纷的早期干预机制， 对医疗纠纷做出预应性反应， 逐步建立医院安全文化， 将医疗纠纷控制在可接受的范围内， 在 3 年后床位增加的情况下， 医疗赔偿不会大幅度上升。 （3）建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提 高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并， 对病人多， 高级职称人员多，有发展潜力且适合细分科室，走专科化发展的道路， 进一步做 细做精。对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合， 集中力量做强做大， 使科室发 展适应医院发展的需求。 （4）申报临床药理试验基地。提前做好培训前的准备工作，待人员培训完毕后，立即进入 申报阶段。力争 3 年内通过国家评审。
XXX医院 专科建设意见及重点专科发展方向 我院是一所集医疗急救、预防保健、教学科研于一体的二级甲等综合性医院。 为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，结合我院 新病房楼投入使用，紧紧围绕医院发展规划目标，对医院科室进行了细化，增设了 4 个平行科室（神经内科、心内科、骨外科、耳鼻喉科），分设了呼吸内科、内分泌科、妇科、产科、新生儿科、肿瘤内科、口腔内科、口腔外科、口腔矫形科。我院按照 国家卫计委《二级医院医疗服务能力标准（综合医院）》（征求意见稿）的要求和 标准进行专科建设，加强内涵建设，提高医疗水平，满足二级甲等综合医院功能设 置和诊疗需求。医院持续大力推进重点学科建设，使医院取得了较好的发展。 一、重点学科建设原则 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须 提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提 高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实 施重点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务 功能。 二、重点学科建设目标和内容 重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向）逐步达到市级 重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提 升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才 储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。 1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解 决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等 来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选 准研究方向，确保成效。 2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、
市人民医院 文化建设“十三五”发展规划 为提升医院管理服务水平，激发职工积极性和凝聚力，树立医院良好品牌形象，实现医院综合实力和竞争力的整体提升，特制订医院文化建设“十三五”（2016年-2020年）规划。 一、指导思想 深入学习贯彻落实党的十八届六中全会精神，以思想、理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和总书记系列重要讲话精神为指导，坚守社会主义核心价值体系，坚持“以患者为中心，无损于患者利益”的服务理念，树立严谨务实的工作作风，打造患者满意的服务品牌，在对标国际、国医院优秀文化建设经验、继承和发扬医院历史文化成果基础上，坚持以人为本、与时俱进、协调发展的原则，打造底蕴沉厚、特色鲜明、涵丰富的医院文化，为医院改革发展提供坚强的思想政治保证和强劲的精神文化动力。 二、总体目标 系统推进医院文化建设，逐步培育和塑造具有医院特色、并为全体职工认同和自觉遵守的价值观念、行为准则和医院精神，打造温馨舒适、服务优良的就医环境，炼造拼搏进取、争创一流的职工队伍，营造蓬勃向上、干事创业的工作氛围，塑
造救死扶伤、团结奉献的医院形象，充分发挥医院文化在医院发展中的导向、约束、凝聚和激励作用，为打造省知名的三级甲等优质医院提供文化支撑。 三、主要容 医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励全体职工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。结合医院实际，主要包括以下容： （一）加强精神文化建设，凝心聚力共谋发展 培育创新、廉洁自律、互助友爱的精神文化，打造体现医院文化精神涵的核心价值体系，包括医院宗旨、院训、办院理念、管理理念、发展战略、医院愿景等，使之成为统领全院职工奋发进取、积极有为的指导思想和共同信念，凝心聚力共同围绕医院发展大局而奋斗。 （二）加强制度文化建设，医院管理转型升级 结合现代医院管理模式，完善医院组织架构，立足岗位职责，修订、落实各项规章制度，建立科学有效的评价体系，形成“学习制度、熟悉制度、遵守制度、运用制度”的医院文化，最终使规章制度的落实转化为职工的自觉行动，逐步实现医院管理模式从靠人管理到靠制度管理、从粗放型管理到精细化管理、从刚性管理到人性化管理的转变。
附属医院业务发展规划 一、指导思想 随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，厂矿医院更是在夹缝中求生存与发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。我院～年-～年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。 二、发展目标 通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养45岁以下学科带头人3-5名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约10件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同时富有专科特色的现代化医院。 三、设备投入 现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。未来五年，医院拟通过自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋ct、全自动生化分析仪、co-60模拟定位机、高频移动式手术x射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。
四、科学管理 医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 五、人才培养 医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：（1）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。（2）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。（4）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。（5）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。
金阳县人民医院基础设施建设项目 竣工环境保护验收意见 2018年7月3日，金阳县人民医院根据《金阳县人民医院基础设施建设项目竣工环境保护验收报告》并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格依照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、本项目环境影响评价报告书和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收，与会代表现场查看该项目情况，听取了业主关于该项目竣工环境保护验收的汇报，经过认真讨论，验收组提出意见如下：一、工程建设基本情况 （一）建设地点、规模、主要建设内容 项目建设地点为四川省凉山彝族自治州金阳县天地坝镇下南街52号。项目在医院原门诊大楼旧址上新建建筑面积为8534m2的门诊综合大楼，配套建设环保工程（污水处理站、医疗废物暂存间）、办公设施及公用工程等。项目实施后全院拥有床位达到240张；建设医疗废水处理系统两套，一套MBR污水处理系统用于处理门诊大楼（第一住院大楼）、第二住院大楼及浆洗房等废水，处理能力150m3/d，另建设一套地埋式一体化污水处理系统，专用于处理传染科废水，处理能力20m3/d。（二）建设过程及环保审批情况 2009年12月6日，凉山彝族自治州发展和改革委员会以凉发改社会[2009]388号文件对该项目可行性研究报告予以了批复，同年金阳县环境保护局以金环[2010]6号文件为项目下达环境影响评价执行标准确认函，2010年10月，四川省顺蓝天环保科技咨询有限公司编制完成该项目环境影响报告书。2010年11月15日，凉山州环境保护
局以凉环建审[2010]152号文对该环境影响报告书给予了批复。项目于2011年12月开工建设，于2015年2月室内装修、设备安装、工程试运调试项目全部完成。为完成省环保督查提出的整改要求，金阳县人民医院于2017年12月建设完成新型MBR膜组件污水处理系统，现已建设调试完成，进入正常使用。 2017年7月进行现场验收监测工作。项目从立项至试生产过程中无环境投诉、违法或处罚记录。 （三）投资情况 本项目总投资2050万元，环保投资234.5万元，环保投资占总投资的11.44％。 （四）验收调查范围 本次验收的范围为：包括主体工程（新建门诊综合大楼，六层），公用工程（给水、排水、制冷等），办公及生活设施，环保设施（污水处理站、事故水池等）。医院设有X光片室、超声波诊断室，未在本项目环评范围内，因此，X光片室、超声波诊断室不在本次验收范围内。传染科、第二住院大楼等原有建筑不在本次验收范围内。 二、工程变动情况 原环评要求建设日处理130吨医疗废水的污水处理站，实际建设医疗废水处理系统两套，一套MBR污水处理系统用于处理门诊大楼（第一住院大楼）、第二住院大楼及浆洗房等废水，处理能力150m3/d。总建筑面积变更为8534m2。制冷变更为采用中央空调制冷。消毒变更为采用脉动真空电加热消毒。原环评要求医疗垃圾交由有资质的单位进行规范处理。实际按照《关于印发<凉山州医疗废物过渡性处置指导意见>的通知》（凉卫发[2017]21号）的要求，定期运输至当地环保、卫生部
湘潭县中医医院 重点中医专科建设发展规划 为了不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势，进一步加强我院重点中医专科建设，结合我院实际，制定本规划方案。 一、项目意义 我院目前有湖南省重点中医专科骨伤科、针灸理疗科，湘潭市第三批重点中医专科骨伤科、针灸理疗科、中风科、中医妇科。通过湘潭市重点中医专科项目实施，加强医院重点科室的建设，改善专科基础设施，提高专科人员的专业理论和诊疗水平，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，提高医疗质量，保证医疗安全，降低患者治疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动医院各项工作全面发展的重点中医专科，打造全市知名度较高的重点中医专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。 二、针对现有的四个重点中医专科的延期建设发展规划和拟创建药剂科为湘潭市第四批重点中医专科 （一）专科建设发展项目
1、以诊治各种骨伤、骨病为基础，创建湘潭市第四批重点中医专科——骨伤科； 2、以治疗疼痛、痹症，康复为基础，创建湘潭市第四批重点中医专科——针灸理疗科。 3、以治疗中风、脑病为基础，创建湘潭市第四重点中医专科――脑病内科。 4、以治疗崩漏、胎动不安、妇人腹痛为基础，创建湘潭市第四重点中医专科――中医妇科。 5、以中医特色制剂为基础，拟创建湘潭市第四批重点中医专科――药剂科。 （二）专科建设发展目标 1、加强科室基础设施建设，满足科室病床需要（专科≥30），使科室病床数、基础设施在省内中医医院同类科室中处于领先地位。 2、加大专科资金投入，预计投入建设资金200万元，资金来源主要以自筹为主。建设资金做到专款专用，为专科发展配备必须设备。 3、加强科室人才梯队建设，选好学科带头人和学术继承人，大力引进高科技人才，加强专科人才培养，积极开展科内业务讲座（≥1次/月），积极选派专科优秀中青年骨干到上级医院进修学习。
附属医院科教十三五规划 一、指导思想 全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》的要求，坚持以科技创新、体制创新为动力，全面实施“科教兴院”战略，以人才队伍建设为根本，以培养具有创新能力的高素质实用型人才为目标，加强学科专业、特色技术和教师队伍建设，培养融创特色技术新能力、医学技术、人文素质为一体综合素质全面发展的医务人员。 二、发展目标 1、提高教学水平，从目前主要为口腔、公卫、药学等小系上大三的临床课，逐步扩展到为全日制本科临床专业班授课。从课堂理论教学、到临床实习与就业，全程负责。 2、将理论课教学纳入医院教学范围。争取每年考研比例增加2%，每年就业率在95%以上。 3、新建大楼，病床数增加到1200，加大教学投入，改善教学条件和环境。 4、加强人才队伍建设，造就10名左右医学名家。 5、以新技术引进为重点，力争在提高疾病防治水平上有新突破，填补相关技术领域空白。 三、主要任务 1、紧跟学校发展步伐。坚持“质量立院、人才强院、
特色兴院”的工作方针，紧跟学校的发展步伐，充分利用母体学校的资源进行办院，实现质量、规模、结构、效益的协调发展。 2、逐步加大教学投入。紧抓院区改造的契机，不断改善教学条件与环境，建立固定的教学场地，建成适应现代教学需要的多媒体教室、临床技能室和电子图书阅览室。在大学支持下，建设新的中心实验室，确保本科生、研究生教学科研的需要。 3、不断加强师资队伍建设。加大人才培养和引进力度，使之与医院发展相适应。不断改善和提高教师待遇。不断提高硕士研究生和博士生导师的数量与质量，研究生招生有明显进步。鼓励更多的教师申报教学职称，改善教学职称偏少现状。努力完成大学下达的各项教学任务，争取在双语教学上有所突破。 4、制定相关教学科研项目管理办法与奖励机制。鼓励教师积极参加科研工作，发表论文。力争有更多的高质量论文及研究成果在省级、国家级刊物上发表；有国家级、省级以上科研项目立项。实现科研项目与科研成果的数量明显增长。 5、加强学生素质教育。坚持把大学生素质教育贯穿于人才培养工作的全过程。充分利用互联网平台，不断创新思想政治教育的方式和方法，做到有的放矢的工作。严格选拔
医院基建工程精细化管理分析 发表时间：2019-05-31T09:59:50.247Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：赖俊华 [导读] 根据医院的实际情况，对管理内容进行改善和优化，才能创建精细化管理模式，并且提高医院的管理质量[1]。佛山市三水区人民医院 528100 摘要：医院在提供医疗服务的过程中，需要做好基建工程的精细化管理，随着当前医疗改革制度的推行，医院在进行管理的过程中已经建立了一个完善的考评体系，使得医院的各项工作进入了考评时代，医院在进行基建工程建设的过程中，需要将工作进行数据化，无论是何种类型的工作，都必须遵循考核指标来进行建设。医院只有进行精细化管理，才能确保各项医疗行为符合医疗制度的标准。本文就医院基建工程精细化管理进行相关的分析和探讨。 关键词：医院；基建工程；精细化管理；分析探讨 医院在进行基建工程项目建设的过程中，涉及到的工作比较多，而且工作内容比较复杂，要想更好的对工程项目进行控制，就要采用精细化管理的方式来对各项行为进行管理，才能更好的实现基建工程的预期目标，帮助医院获得更多的综合效益，促进医院的可持续发展。在这个过程中，需要采用先进的管理经验，根据医院的实际情况，对管理内容进行改善和优化，才能创建精细化管理模式，并且提高医院的管理质量[1]。 一、精细化管理的重要性 医院在进行基建工程建设的过程中，建设质量比较低，无法满足现代的医疗服务需求。在进行工程建设时，不仅工作人员的能力不足，在建设的过程中存在质量问题，无法满足工程项目的建设要求。在进行工程建设的过程中实行精细化管理，不仅可以规范施工建设过程中的各项行为，而且能够提高建设质量，可以更好的满足建设的要求。这种精细化管理可以对施工阶段进行全过程管理，并且调动各个部门的积极性，通过部门之间的团结合作来进行工程的建设[2]。 二、我国医院基建工程精细化管理现状 （一）缺乏完善的管理制度 在进行基建工程精细化管理的过程中，医院并没有制定一个完善的管理制度，因为医院对精细化管理工作重视程度不足，在进行管理的过程中，管理工作比较混乱，无法对工程建设过程中的各项行为进行有效的规范，在进行管理的过程中，也无法对工程建设质量进行检查[3]。 （二）精细化管理水平低 当前在进行精细化管理工作的过程中，医院的管理水平比较低，无法对工程建设过程中存在的各项问题进行有效的解决，而且在管理的过程中，无法对工程建设资源进行合理的配置，不仅影响了医院的发展，而且影响了医院的医疗服务行为[4]。（三）缺乏先进的技术和设备 在进行精细化管理工作的过程中，医院并没有配置先进的技术和设备来进行这项管理工作，而且一直沿用粗放型的管理模式，无法实现精细化管理模式。在进行管理的过程中，无法对管理过程中存在的各项问题进行解决，导致管理工作失去应有的效应。（四）管理人员自身能力不足 在进行精细化管理过程中，管理人员自身的能力会直接影响到管理的效果。很多管理员自身的能力不足，在进行管理工作的过程中没有严格的按照工作标准来管理工作，导致管理工作的精细化化水平较低。 三、医院基建工程精细化管理措施 （一）建立完善的管理制度 医院在进行精细化管理的过程中，需要建立一个完善的管理制度，对各项管理行为进行约束。医院在建立管理制度的过程中，需要确保管理工作内容符合工程建设的要求，而且要通过管理工作来促进工程的建设，提高工程建设质量。 （二）提高精细化管理水平 医院在进行精细化管理的过程中，要改变传统的管理模式，提高自身的管理水平。在进行管理工作时，需要根据实际建设情况对管理内容进行优化和完善，确保管理工作能够符合建设要求，在管理的过程中能够发挥更大的作用。 （三）引进先进的技术和设备 医院在实行精细化管理模式的过程中，需要引进先进的技术和设备来进行管理工作，在这个过程中还需要确保管理人员能够熟练的操作设备，在应用技术的过程中能够对技术进行完善和优化，才能更好的对工程进行管理。 （四）加强管理人员培训 医院需要加强对管理人员的培训，需要确保管理人员能够掌握管理工作的内容，并且重视这项工作，在进行管理的过程中能够严格的按照管理的标准来进行各项工作，才能提高医院基建工程的建设质量。 结语： 综上所述，医院的基建工程并不是一项短期的工程，工程的建设时间比较长，主要是为医疗患者和医护人员提供更好的服务，在建设的过程中需要各个部门的团结协作，才能确保工程的建设质量。在进行基建工程建设的过程中，需要通过精细化管理来保证建设质量，并且满足医院的现代化建设需求，在进行精细化管理的过程中，还需要对管理过程中存在的问题进行深入的分析，并且采取有效的措施解决这些问题，才能促进医院的可持续发展。 参考文献： [1]张建忠.医院建设项目的投资控制与财务管理研究[J].中国医院建筑与装备，2019，20（02）：62-67. [2]李伟华. 公立医院基建项目工程进度问题研究[J].北京建筑大学，2018. [3]张柯.浅谈基建工程项目会计核算与财务管理研究[J].现代经济信息，2018（17）：201. [4]徐丹，赵奕华，张玉彬.医院基建项目全过程跟踪审计研究[J].中国医院建筑与装备，2018，19（08）：88-89.
心脑血管病重点专科建设规划 为了贯彻落实广东省关于建设中医药强省、强市、强区的文件要求，推动我院脑血管专科的持续发展，加强特色专科的建设，满足广大人民群众的诊治需要，提高社会效益和经济效益，制定本规划。 一、规划背景 资料显示随着我国生活水平的提高，脑血管病的发病率也逐渐提高，其中脑卒中的发病率每年大约达200/10万，致残率高达60％～70％，严重地影响了人民群众的生活质量，同时增加了社会和家庭的经济、思想负担。如何降低致残率，恢复患者的肢体功能，改善其生存质量，尽可能地回归社会是医务工作者当前的重要任务。研究中医中药、中医适宜技术和现代医学、现代康复技术结合点，运用中医、中西医结合的方法，深入社区对脑卒中的防治和康复，符合我国的国情，有利于弘扬我省我市我区的中医中药事业。对加强社区的卫生建设和建设中医强区有深远的意义。寻求最佳的理法方药及技术方案治疗脑血管病，建设名院名医，创立医疗牌品，使我院中西医结合脑血管病专科的可持续发展再上新台阶，迫切需要一套完整的建设发展规划。 二.指导思想 落实广东省、广州市、荔湾区关于建设中医强省、强市、强区的文件要求。发挥我院在荔湾区的中医龙头单位的优势，在原有人才、技术基础上，结合实际，明确目标，做精做强做大，形成具有中医药特色的中西医结合脑血管专科，力争把本专科将是成为荔湾区的优质医疗服务品牌。 一、专科的现状与分析 1.专科的基本情况： 我院脑血管病研究有20多年历史，长期以来设有脑血管病专科病房、专科门诊和社区防治机构，对脑血管病的防治积累了丰富的临床经验，并摸索出一套中西医结合的有效特色方法。专科注重人才的引进及培养，现已有较强的技术力量，专科技术人员共有16人，其中副高以上职称5人，中级职称6人，初级5人，熟悉脑血管病专业知识，大部分具有全科医师资格，有中西医结合诊疗技术和社区工作经验。我科有关论文先后多次参加国际、全国及省市学术会议的交流；发表于国际、国家级及省市级学术论文多篇，具有一定的知名度。 专科业务用房约500平方米，其中门诊约80平方米，包括专科门诊诊室、针灸室、理疗室、按摩室；住院部约420平方米，设有专科病床25张，康复治疗室1间。 2. 专科负责人： 专科带头人何景如副主任医师，毕业于广州医学院医疗系及中国医学科学院心理函授大学心理咨询与治疗专业，2000年4月获得国际卫生医学研究院中西医结合博士学位，现任广州中医药大学兼职副教授，多年来一直从事脑血管病的中西医结合工作，先后发表有关脑血管病论文10多篇，获得中华名医高新科研成果先进奖、紫荆花创新医学金奖、共和国名医成就贡献奖等多项奖项，业绩入编《中国专家名人辞典》、《中国专家大辞典》等。 专科病房负责人冯森坚主治医师，内科副主任，毕业于广州中医药大学医疗本科系，从事脑血管病临床诊疗工作多年，熟悉掌握脑血管病的新动向、新技术，近四年主持本院脑血管病专科住院部工作，在脑血管病的中西医结合诊疗方面较有心得，先后发表了《激光结合参麦针治疗非小细胞肺癌的观察》、《重要熏蒸结合减重步行训练对脑卒中病人康复的观察》等多篇论文。 3. 专科特色技术 专科配套各种先进仪器，现有减重步态训练仪、电动站立斜床、中药熏蒸床、中频治
卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 （一）中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。
2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大 突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。
医院十年发展规划（医务处） (2011年-2020年) 2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，按照医院的有关部署和要求，医务处结合我院发展的实际情况，特制定我院2011至2020医院建设发展规划。 一、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。 二、医疗质量持续改进与提高 （一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。 2007年1月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。这一荣誉，成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院发展影响巨大。2011-2020年期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作，这将成为未来十年我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”评审准备工作，持续改进，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足，全面提高医院管理水平，力争在2011年医院等级评审中以最优异的成绩通过三甲复审，进一步提高医院办院层次。 （二）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核
心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗投诉案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。 （三）医院建设发展规划意见 1、建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法，有计划地安排医疗管理重点工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。 2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在5年后床位增加的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。 3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。 4、扩展医院床位，力争10年内达到1500张，建立妇儿医疗中心，成立“院中院”，5年内妇产科、儿科总床位数达到300张，鉴于目前各科医护人员，尤其是年轻医师过早步入专科，对于个人成长发展并非是件益事，建议采取“大科系模式”，设立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提升各级医师的诊疗水平。
二零一一年五月
目录 第一章项目申报单位及项目概况 3 一、项目申报单位概况 3 二、项目概况 5 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 11 一、发展规划分析 11 二、产业政策分析 18 三、行业准入分析 22 第三章 XX酒店、写字楼市场分析 28 一、餐饮业状况 28 二、XX写字楼状况调研与分析 33 第四章节能方案分析 36 一、用能标准和节能规范 36 二、节能措施和节能效果分析 38 第五章运营管理、实施计划和工程招投标 40 一、运营管理 41 二、实施计划 41 三、工程招标 43 第六章建设用地、技术方案及移民安置分析 45 一、项目选址及建设条件 45 二、项目总体规划方案 47 三、征地拆迁方案 68 第七章环境和生态影响分析 69 一、环境和生态现状 69 二、生态环境影响分析 72 三、生态环境保护措施 75 第八章经济影响分析 78 一、经济费用效益分析 78 二、区域经济影响分析 86 第九章社会影响分析 88 一、社会影响效果分析 88 二、项目的适应性分析 91 三、社会风险及对策分析 91 第十章结论与建议 95 一、结论 95 二、建议 95 第十一章附表
XX人民医院扩建项目 可行性研究报告 第一章建设单位及项目概况 一、建设单位概况 XX市XX人民医院位于XX镇,始建于1958年,是XX市吴中区南片唯一的一所集医疗、教育、科研、预防保健为一体的综合性二级甲等医院，对于全区医疗事业的健康、持续发展起着举足轻重的作用。医院是南京中医大学、XX市卫生职业技术学院、盐城市卫生职业技术学院的教育实习基地，多年来一直承担着高等医学院校的实习带教任务。 医院占地55.1亩，医疗用房面积4.7万平方米，核定床位390张，实际开放床位450张。全院正式职工706人，有32个临床医技科室，其中有护理单元的病区13个。医院蛇伤科是XX市重点专科,感染科是吴中区定点单位,骨科、脑外科、妇产科、ICU是医院重点专科。在开展126项技术项目，其中白内障超声乳化摘除术加人工晶体植入、腹腔镜胆囊切除、前列腺汽化电切、断指再植、人工全髋置换、椎弓根钢板内固定治疗脊椎骨折和滑脱、介入治疗、无痛性胃镜肠镜检查、逆行胰胆管造影检查等手术，在周边地区享有广泛声誉。2010年门急诊57.72万年人次，出院病人15814人次，手术3589例次，分娩3741人次。 50多年来，XX人民医院在上级部门的领导下，在社会各界朋友的关心支持下，经历几代人的辛勤耕耘，已逐步发展成为具有一定规模的医疗预防保健实体。随着国家农村卫生工作政策、环境的变化，XX医院不断适应形势、自我发展。在党的十一
重点专科发展规划 一、科室现状 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、总体目标 争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。 三、重点任务：(从以下几个方面规划） 1、加强科室基础设施建设 病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持 2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍 开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么 3、提高医疗服务能力及水平 出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例 4、学习现代管理理念，提高科室管理水平 合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率 5、教学科研出实效 科研、教学、继续医学教育 四、保障措施 （一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。