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6S现场管理制度
考核标准
（试运行版）
一.目的
为提高产品质量，工作效率及企业形象，改善工作环境，做到整洁、节能、安全、文明生产，把不良因素扼制于萌芽状态，建立一个安全、整洁、高效的工作环境，应对日益激烈的市场竞争，特制订此制度。
二.适用范围
1.本制度规定了车间在清洁、生产工作中的现场管理要求，以及对车间现场6S管理的检查考核
及奖惩标准；
2.本制度适用于本公司全体人员。
三.6S现场管理组织架构
组长：
组员：
四.职责
1.管理组及相关部门职责
a.公司6S管理组为公司6S管理执行小组的主导部门，负责制定相关文件及组织执行小组对
公司6S进行日常检查和考核；
b.根据本制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核明细，经6S管理组组长审批同意后，
报行政部执行奖惩考核；
c.行政部负责对相应的奖惩考核明细进行核对，落实奖惩考核决定和奖惩执行；
d.财务部依据行政部落实奖惩考核决定，负责执行罚款收缴和奖金发放；
e.负责对公司人员进行6S管理知识及技能培训，负责按公司规定全面做好6S管理工作。
2.员工6S职责
a.认真学习6S现场管理活动相关知识, 严格执行公司制度，服从管理，配合6S现场管理工
作;
b.积极参加公司举办相关6S现场管理的知识和方法，吸收6S工作技巧；
c.领会6S工作要求及意义，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为；
d.按要求做好现场6S工作，确保工作场所清洁、整齐有序、安全；
五.管理原则
1.6S现场管理是公司生产管理、安全管理、质量管理、效率管理的基础，也是重点工作之一。管
理组以及各部门负责人首先要提高认识，根据6S管理内容，认真对设备、场地、产品、工具进行规范管理，全面做好整理、整顿、清扫、清洁工作，并对员工进行培训和宣传，规范作业，加强员工行为管理。
2.各部门本着“谁主管、谁负责”的原则，根据本制度完善车间的6S管理措施，加强日常自我检
查；对存在的问题，认真、及时进行整改，不断持续改进，建立安全、健康、舒适的工作环境，建立有序、高效的现场秩序，以促进公司整体形象的提升。
六.检查及考核
1.检查方法
a.6S管理检查分为管理组集中检查及部门自检，集中检查为1次/月，部门自检视实际生产工
作进度按需要进行，每周至少一次；
b.检查要点包括但不限于附件1《6S现场管理检查要点》，每次集中检查对不符合要求项进行
记录。
2.考核
a.考核以班组为单位进行评分，满分100分为基础分，采用扣分制，评分由公司6S管理组成
员一起到现场检查并打分，计算出平均分，为该班组的检查评分；
b.首次发现对规定过而未执行的不符合项，按照附件2《6S现场检查评分标准》给予扣分，
并要求相应人员对存在的问题进行整改，对已要求整改的不符合项未进行整改的进行加倍
扣分处罚；
c.检查评分结果在检查后的五个工作日内上报公司行政部门，后由行政部门进行全厂公示。
七.奖惩细则
1.检查奖惩方法：管理组集中检查，根据集中检查评分的分数进行评比。
2.检查考核奖惩标准：
a.各班组评分以全厂通知的形式进行公告；
b.对于排名第一的班组且考核评分70分以上，班组内每人奖励100元（壹佰圆整）。连续3
次排名第一的班组追加每人100元（壹佰圆整）的奖励。奖金计入个人当月工资内，与工
资同时发放；
c.本制度试运行期间，对排名最后一名者不予处罚，但如果连续三次排最后一名者，处罚该
班组每人200元（贰佰圆整）。罚款计入个人当月绩效考核项内，与工资发放同时处理；
d.对行政办公室各部门进行检查，但暂不纳入考核奖惩范围。
3.奖惩费用及管理
考核中产生的奖励，由公司负责支出，罚款归公司所有。
八.其他
1.本制度由公司6S管理组负责起草制订，并负责后期可能存在的内容修改、增减工作；
2.本制度自2020年10月1日起实施，试行期为三个月。
九.附件
附件1. 《6S现场管理检查要点》
附件2. 《6S现场检查评分标准》
附件3. 6S现场管理责任区域划分平面图
附件1. 《6S现场管理检查要点》
6S现场管理检查要点
附件2. 《6S现场检查评分标准》
6S现场检查评分标准
附件3. 6S现场管理责任区域划分平面图
1.冷镦车间
a.按当月人员、机台分组，负责各组机台及对应的车间通道区域；
b.半成品堆放区，以及剩余主通道区域，为冷镦车间公共区域，由全体冷镦人员负责；
c.南北厂房中间过道，从大门到废料堆（不包含废料堆）区域，划归冷镦车间公共区域。
d.上述区域包括南楼南侧附属的电动门门口区域。
2.退火组
以清洗机所在区域的安全通道黄线为准，包括退火炉边上的退火半成品堆放区域，以及地磅称、制氮机所在区域，均归属退火组负责区。
3.攻牙车间
a.磅料区划归叉车工负责；
b.攻牙机区域根据人员、机台分组，负责各自机台所在区域及机台之间的通道；
c.攻牙车间主通道为公共区域，归属全体攻牙车间员工共同清理；
d.攻牙车间北门外侧，从配电房，到空压机室，均为攻牙车间公共区域。
4.成品仓库
a.南北厂房中间的过道，从废料堆，到东侧铁门处，划归成品仓库负责区域；
b.光筛机、挑选区，包装区，以及办公区（含仓库质检）按不同分工，负责各自所在区域；
c.其他区域划归成品仓库公共区域，由全体成品仓库人员负责清理，包括北门外两侧区域。
5.其他
a.各办公室区域，由办公室人员自行负责；
b.机械厂门口材料堆放，由机械厂人员负责清理；
c.南侧厂房办公楼内的过道、楼梯区域，由行政、销售、质检人员共同负责。