集团内部资源配置方式——资源共享机制
目录
第一章资源共享 (3)
一、资源共享的含义 (3)
二、企业集团资源共享的主体和客体 (5)
三、企业集团资源共享一般原则 (6)
四、企业集团资源共享实施过程 (7)
第二章企业集团资源共享的优势和阻力 (11)
一、企业集团内部资源共享的优势分析 (11)
二、企业集团内部资源共享的阻力分析 (13)
第三章企业集团资源共享机制 (19)
一、企业集团内部资源共享原则 (19)
二、企业集团内部资源共享的运行机制 (20)
第四章企业集团资源共享模式选择 (34)
一、企业集团内部资源共享的基本模式 (34)
二、企业集团内部资源共享模式选择框架 (41)
第五章资源共享评价 (43)
一、评价指标体系的设计原则 (43)
二、评价指标体系的选择 (44)
第六章资源共享机制有效途径 (47)
一、完善总部共享职能培育，强化资源共享的价值创造 (47)
二、循序渐进推进组织结构调整，建立支持共享的组织模式 (49)
三、规范内部市场运行，建立资源共享的桥梁纽带 (50)
四、大力倡导组织学习，积极创建学习型组织 (51)
五、建设面向共享的企业文化，创造有利于共享的文化环境 (52)
六、加强企业标准化和信息化建设 (55)
第一章资源共享
作为现代社会中最重要的经济组织形式之一，我国企业集团在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源配置的作用，是社会经济运行不可或缺的重要力量。我国的企业集团尚处于发展和不断完善阶段，当前主要任务是要适应市场变化，提高运作效率，增强竞争优势的培植。培植竞争优势首先要打破集团内部业务经营各自为政的格局，通过资源共享实现企业集团整体效率的提高，有效配置和整合企业集团内部资源，实现资源共享构建竞争优势。
运用共享资源思想，建立资源共享系统，构建企业集团管理新的平台，能够实现企业管理与信息技术的融合，使各成员围绕已有任务得到集团的资源支持，在寻求市场机遇时充分利用企业集团的内部资源，从而提高企业对市场的应变能力、创造顾客的能力、提供优质服务的能力，创造企业核心竞争力，将有利于把握竞争中的主动性。
一、资源共享的含义
（一）一般意义
资源共享(resource sharing )，是指组织在其组成、功能、机制上对共有、共存、共同的主动追求，组织成员之间相互协调行动，并运用控制、规范等手段进行资源的优化配置。通过资源共享，企业集团成员企业可以突破现有资源的限制，得到更好的资源配置，在竞争中取得优势。
从实现过程上看，它追求在整个管理过程中最大限度的实现资源共享，以达到将最恰当的资源在最恰当的时间传递给最恰当的使用者，有效实现资源要素的价值转移。从状态上看，是指系统成员及子系统之间在资源转化与协调机制作用下所形成的资源充分共享、价值创造力极大提升的一种优化状态。
分析资源共享的内涵可知，其具有如下特点：
1、资源共享在协调机制作用下完成。系统内众多成员对有限资源的分享和利用，当多个用户需求无法满足或表现在用户利益不均时，必然产生冲突和破坏
性的行为。为了快速有序、经济合理地利用资源以及维护资源，必须制定有关的规则、程序和协议，并设置相应的管理机构和配备一定的管理人员。这种规则可以是在系统运行的过程中产生的，亦可以是系统的创建者事先所规定的。
2、资源共享强调参与者责任与利益相统一。资源共享不仅强调相互融合、一致的或者“同舟共济”，同时强调群体对有价值资源的追求，使资源占有者价值得到承认。共享是与分担、协作、所有成员共同参与活动相伴随。人类学对共享的研究为本文提供了借鉴。前哈佛大学人类学系专家Jim Moore认为共享和无私帮助是本质上不同的行为范畴，不应该被混淆。他认为，极端的自私，或者试图绝对地利他都不能充分共享。他雄辩地批驳了关于资源共享是“大公无私”、“利他主义”的悖论。因此，资源共享并不是单一地强调双方或多方共同拥有、共同使用，同时包含了参与各方的付出并通过共享获得利益。
（二）企业集团资源共享的含义
企业集团内部资源共享是指，在企业集团的内边界范围内，以提升企业集团整体竞争优势为目标，通过企业集团在战略支持与组织、文化、技术以及对市场适应的交互作用，充分挖掘企业集团成员企业各自优势和积极性，培育高质量共享行为，从而不断优化资源配置和实现价值创造而统一行动的行为能力。
据此定义，企业集团内部资源共享得内涵主要有两方面构成：
一是资源共享表现为企业集团所具有的能力，它能给企业集团带来的竞争优势具有较强得持久性。围绕着目标的实现.必须把聚合到一起的尚处于无序状态的各成员企业资源有序化，而从无序到有序的过程中资源共享是一个有效且现实可行的手段。本文将这种实现共享的手段称之为资源共享的能力。
二是资源共享是企业集团内部科学的领导管理体制、核心企业核心资源的拥有量及成员企业对这种核心资源的依赖程度共同作用的结果。培育高质量共享行为主要体现在通过企业集团内部一般资源和核心资源的共享，进行内部协调，并把有着各自不同目标和利益的成员企业紧紧联结在一起，并借此使企业集团真正成为成员企业利益和命运共同体。资源共享所实现的是资源优化配置和价值创造，而价值的创造表现为核心资源的应用与创新。
二、企业集团资源共享的主体和客体
1．共享主体
企业集团内部资源共享主体是指企业集团总部及各成员企业。企业集团总部既是资源共享的组织者又是资源共享的协调者。而各成员企业是资源共享的执行者、配合者，在资源共享的过程中，必须充分各成员企业的主观能动性。
企业集团各成员企业是以追求自身效益最大化为目标的，这就决定了资源共享的难度是较大的。一般情况下，各成员企业倾向于做有利于自己的事，而不愿意做牺牲自己利益而让别人得益的事。在资源共享行为中，人们不太愿意把自己通过努力获得的资源无偿地送给他人，更不希望在自己的资源被他人获取之后对自己的地位形成一种取代或竞争威胁，因此，各成员企业往往为了维护自己的利益不得不谨慎对待资源共享问题：倾向于垄断资源。
2．共享客体
企业集团内部资源共享的客体就是指集团公司及其通过股权持有关系联结的所有紧密层和半紧密层企业所拥有的资源。即是“企业集团的内边界”范围内的资源。
在企业集团的内边界范围内，除具有单一企业的企业资源类型外，还具有企业集团特有的系统资源。根据企业集团中各资源的共享的适用范围，将其分为两大类：一类是成员企业专用资源；一类是企业集团系统资源。
系统资源是指存在企业集团中，可为各成员企业共享利用的资源。根据企业集团系统资源的专用程度又可以将系统资源分为两大类：一类是企业集团的一般资源，主要是指为企业集团中各成员企业所可以共享的基本性企业资源，如整体性的人员培训、基本企业管理制度、基本行为理念与企业集团文化等等；一类是企业集团核心资源，主要包括企业集团的核心能力和核心资产。
把企业集团作为一个整体的共享系统，要提高系统的整体运作能力，增强成员对系统的依赖性，通过系统内部有效分工，塑造相互间的共享型的资源关系。在此基础上由集团公司、成员企业将自身的资源向目标企业输出，形成集团公司
成员企业资源的集团化拓展，是对其资源的重新创造与发展，是通过资源共享而创造的一种新资源：从成员企业的角度来看，是其对外来资源的吸收与获取，同样也为成员企业的发展创造了新的企业资源。
3．资源共享机制
资源共享机制是指实现资源共享目标的过程或方法。企业集团内部资源共享并不仅局限于以原料、设备、劳动等一般资产为对象的共享及配置，包括了企业核心资源的共享。本文强调一般资源共享是在保持资源权属不变的基础上，提高资源的使用效率，通过制定资源共享的规则、程序和协议，是为了快速有序、经济合理地共享资源，并协调各企业之间的利益冲突；核心资源共享是指在不损坏专有能力秘密、保证经营独立的前提下，企业集团成员间尽可能公开内部的信息和知识，使每一个成员都能接触和使用，使集团内部的核心能源能够得到充分全面的利用，以提高企业集团的整体竞争优势。
三、企业集团资源共享一般原则
在正确处理企业集团内部资源共享及其相关问题过程中，必须遵循内部资源共享的一般原则。
1．战略导向原则
企业集团作为一个整体组织而存在，有着全集团共同的利益和共同的战略目标。建立资源共享系统的目的也是为了实现共同利益，企业集团中的各企业应该资源共享的战略目标，按这种共同的目标进行具体的生产经营活动，并通过不断发现其战略导向和市场需求的差距，为企业集团资源内部共享提供一个动态的指向基础，以形成集团整体优势，实现企业集团的聚集效益。
2．尊重企业自主权原则
企业集团的成员企业都是独立的法人，它们要独立核算、自主经营、自负盈亏，具有自己的经济利益。企业集团实现资源的共享并不否定企业的独立法人地位(与集团内部公司化除外)，并不否定企业的经营自主权。
3．坚持股权平等原则
企业集团中各成员企业在人事安排、管理控制、利益分配等方面的发言权要依股权大小而定，而不是依行政权力或行政级别而定，所有成员企业在股权面前是平等的。股权平等包括两个方面：一是权力和义务上的平等，即所有股东按持有股份数量多少享受相应权力，承担相应的义务，每股(除优先股外)的权力和义务完全平等。二是利益上平等，即同股同酬、利益共享、风险共担。
4．竞争原则
在企业集团内部资源共享处理上也应坚持竞争原则，让参加集团的企业处在一个竞争环境中。本文提出品牌共享或营销渠道共享，不是指单一的全集团的统一包销。应允许成员企业自行销售或部分销售，让它们直接参与市场竞争，而不是使成员企业成为企业集团的加工厂。
5．责权利一致原则
企业集团系统是由若干个子系统组成，只有各个子系统认真履行了自己的职责，互相配合，集团这个系统才能正常地运转起来。坚持责权利相一致，也就是按企业集团各成员企业及集团公司的各管理部门在企业集团经营活动中所起的作用和所处的地位来划分各自的职责，并根据各自所承担职责来赋予相应权利。把责任与权利有机结合起来，并与一定经济利益挂钩。
6．按贡献分配与按资分配相结合原则
对企业集团内收资源共享的分配，应坚持按资源贡献大小在企业范围内进行分配，同时要根据各企业具体情况确定具体的分配形式。而对于企业集团各成员企业及其他的股东，则应实行按资分配，即按各自股权大小进行分配。
四、企业集团资源共享实施过程
资源共享的实施过程包括五个关键过程(共享构想的产生、共享机会识别、价值分析、共享的执行以及共享评估)两组参与者(企业集团总部和成员企业)。如下图所示。其过程和作用简要说明如下：
1．共享构想的产生
一般情况下，集团总部和成员企业都能够产生并发现共享的机会，但成员企业自发的构想一般使直接介入此事的成员企业经理具有自发的兴趣和积极性。大量的企业实践表明，许多集团总部一级发起的共享及新业务的建立通常都是以价值创造的失败告终，或者说成功的几率相当低，导致各成员企业业务经理通常倾向于集团总部的贬低。理想的情况下，共享的构想和实施可以在集团总部不加干涉的情况下独立完成，成员企业经理能够发现这些共享互利的可能并成功组织实施。但通常由于市场竞争的压力使成员企业经理无法达到其惯常的有效性并具有追求局部利益的倾向，总部则在信息占有、战略方向把握上保持优势，使企业集团总部能够在共享过程发挥更大的作用。
2．资源共享机会的识别
由此可见，资源共享的机会分别存在于通用型要素、价值链上的关键环节和核心能力三个方面。
首先，企业集团可以共享使用通用型要素和资源，这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。
此外，由于价值链环节中市场渠道、销售队伍、生产设备和技术成果等共同因素的存在，首先使企业之间的相关业务单元能对价值链上的活动产生资源共享的机会，从而可以通过这种共享可有效地降低业务活动的成本或增强其差异化竞
争优势。那些共享市场渠道和销售队伍的业务单元可以使销售成本降低，或使销售人员能向顾客提供独特的产品组合（增强其差异化竞争优势）。
最后，由于核心能力形成的路径依赖性，使其不易模仿，导致无法在市场上通过交易而获得。而通过资源共享在各单位之间转移核心能力通常更有效率。因此，实施资源共享必须准确把握自身所具备的核心能力和其他组织所具备的核心能力，才能确定共享的必要性，才能确定共享的价值、判定为此应该付出的成本，才有可能很好地利用和保护它。
3．共享的价值分析
从价值流过程出发，分析每一个共享过程所带来的企业价值的增加。在价值链的某一共享环节中获取共享收益，同时也将不可避免地产生共享成本(即包括协调成本、妥协成本和僵化成本)。共享成本的存在将可能抵消共享收益，使共享价值减少甚至消失，使共享价值链中的潜在竞争优势不能完全或无法转化为现实的竞争优势。我们把在资源共享中有效地消减业务活动的成本或产生规模效益、差异化优势和学习效应，均可视为实现共享收益。当这种共享收益超出其中的共享成本时，即获得共享的净价值。
在决定执行资源共享之前，企业还必须将所需共享的资源与自己的实际相结合，看看匹配程度如何，因为只有良好的匹配才能保证共享获得成功、获得最佳的效果。
共享的价值分析就是要评价贡献出自己的资源从其他企业分得的收益和从其他企业获取资源所得到的利益之和与贡献出资源所遭受的损失之间的大小关系，并以此决定是否进行资源共享。
4．共享的执行
对于多个方案进行了上述步骤的分析并决定共享的对象和共享的方式后，进入了共享的执行阶段。在这一个阶段，最为重要的是组织与协调工作，要有恰当的人甚至是专门成立一个机构来负责这项工作。在日本的一些推崇知识共享的企业中就设立了专门的协调人员。世界上的一些知名企业甚至设立了CKO。如果是长期的共享行为，共享的实施要求对组织结构、控制系统合人力资源总的特点
和细节进行重行考虑。
5．资源共享的评估
资源共享执行以后，共享双方对于共享的结果有各自不同的体会。共享是否确实带来了不少利益，这种体会将会对于未来的共享行为产生很大的影响。但由于这种感受通常是片面或是带有相当感情色彩，都需要企业集团总部负责组织，并予以及时协调和说服，必要时对共享进行一定的调整，或者进入更好的共享形式，或者终止共享行为，避免造成更大的危害。
尽管我们用线性顺序来描述了资源共享的实施过程，但资源共享的组织及其所产生的影响绝不是线性的。事实上，它是相当无序的，有时甚至是浑沌的。
第二章企业集团资源共享的优势和阻力一、企业集团内部资源共享的优势分析
（一）资源共享创造竞争优势
资源共享具有产生优势的两个属性，即能够创造价值和阻止竞争者复制。它是企业集团的一种“独特的核心能力”，是在竞争性市场上提高竞争优势、创造价值的重要手段。资源共享不仅可以有效减少浪费，提高效率，解决局部资源的稀缺性，实现资源的价值创造。通过集团企业间不同成员企业的资源共享，互通有无，取长补短，能够达到资产保值增值的目的。同时，可以通过经营层面的资源共享来实现价值链的优化，通过核心资源的共享，使企业的核心能力实现传递，并进行进一步的培育与优化，从而有利于集团整体竞争优势的建立及发挥。（二）资源共享能够提高组织稳定性
资源共享有利于维护组织稳定性。Moore通过总结人类的共享行为提出，人类的共享行为是从进化中得来的。通过共享使资源在系统内协调作用，而且可避免冲突，缓解压力，保持系统的平衡性和稳定性。
（三）资源共享能够产生聚变效应
资源共享不是分享蛋糕，资源共享是互动的。共享关系中也不仅仅是交流，而且是“共同努力”、“互相帮助”、“合作”。资源共享活动能够产生资源的功能放大和价值增值效果。通过资源共享能够形成轻核聚变所产生的聚变反应，系统内部通过知识学习实现核心资源共享，能够产生聚变的能量。
（四）共有产权存在的客观要求
西方产权经济学认为产权安排可以分为私有产权、共有产权和国有产权，私有产权就是将资源的使用与转让以及收入的享用权界定给了一个特定的经济组织。共有产权则意味着共同体内的每一个成员都有权分享这些权利，他排除了国
家和共同体外的成员对共同体内的任何成员行使这些权利的干扰。在共有产权下，由于共同体内的每一成员都有权平均分享共同体所具有的权利，如果对他使用共有权利的监察和谈判成本不为零，他在最大化地追求自己的价值时，由此所产生的成本就可能部分让渡给共同体内的其它成员来承担。共有产权存在着很大的外部性问题。国有产权是指将资源的使用与转换以及收入的享用权给予国家。由此可知，企业集团总部和成员企业共同使用的共有产权的存在，必然产生企业集团内部资源共享的内在驱动力。
（五）核心资源共享有利于提高价值链整体水平
企业集团成员企业不可能在所有经营环节上都保持绝对优势，能在具有优势的环节上发挥自己的核心能力，在关键价值活动的基础上建立和强化这种核心能力才可能获得竞争优势。通过与其他成员企业进行核心资源的共享，将不同企业各自价值链的核心环节协调在一起，促使企业之间核心专长得到互补，实现价值链整体价值创造的最大化。企业集团核心能力共享程度决定着企业集团整体价值的发挥。企业核心能力从现有企业到目标企业的共享程度越强，在目标企业发挥的作用越大，这在一定程度直接影响企业集团经营的成败，而且因核心能力在目标企业的应用，亦有助于进一步提高原有企业的核心能力。
（六）资源共享是企业集团重要的核心能力
企业集团竞争优势培育不仅取决于其所拥有的资源的数量和质量，而且取决于对资源的开发、配置效率。资源共享是进一步完善企业集团资源配置的途径和手段。
企业集团拥有的资源是企业集团赖以生存和发展的物质基础，是企业集团竞争优势培植的起点。但它本身不能成为维系企业集团生存、推动企业集团发展的动力之源。能力是资源、人员与组织投入过程的复杂结合。企业内部能力不像资源那么容易识别，能力是指完成一定任务或活动的一组资源具有的能量。但能力不只是资源集合或资源束，能力更是人与人、人与资源之间相互作用和相互协调的互动关系。精心培养的能力可以成为竞争优势的一个来源，他们可以使一个企业与竞争对手投入要素相同的情况下，以更高的生产效率或者更高的质量的产出
方式来讲这些要素转化为产品或服务。
企业集团相对于一般企业的能力而言，既体现在发挥静态资源力的效率和有效性方面，更为特殊的是企业集团拥有从一般资源到核心资源共享的能力的体现。企业集团内部资源共享的能力在一定条件下将成为决定企业集团竞争优势的本质性要素。在这里，从能力角度分析，资源共享能力包括企业集团公共资源的培育能力、公共服务的提供能力、内部市场的规范协调能力和学习型组织的建设能力等几个方面。从企业集团成长过程来看，核心能力共享与竞争优势的形成构成了一个相互依赖、相互作用和促进的过程。
（七）外部市场不完善的驱动
我国的企业集团是在经济转型的特定历史条件下出现和发展起来的。在经济转型的背景下，外部市场的不完善，一些关键的稀缺资源缺乏，企业更倾向于中央计划、社会网络关系等非市场竞争性资源为基础的经营战略，企业集团的资源分配通常会内部化。资源分配通常会内部化既可以理解为建立资源分配的体制替代外部市场，也包含了企业集团通过垂直一体化控制整个产业链，降低成员企业对外部供应商的依赖的内容。在企业集团内部资源分配活动中，企业集团成员之间的产品或中间产品的交易和包括资本、土地、经理人才等要素市场的活动本身就可以被视为集团成员之间共享资源，获得规模经济或范围经济，促进内部资源高效地配置，从而使成员企业的绩效提高(Khanna and Rivkin,2001)。企业集团对市场的替代作用是企业集团重要成因之一，亦是在经济转型时期，我国企业集团形成内部资源共享的重要动因。
二、企业集团内部资源共享的阻力分析
（一）外部阻力
1．组织结构的制约
企业集团内部的组织结构一般分为：U型结构、H型结构、M型结构。我们从资源共享的角度分析，不同的组织结构具有如下特征：
（1）U型结构有利于部门内部的资源共享，但部门间的资源共享存在困难
这种结构的企业内部按职能划分为若干部门，同类的工作被分配在同一职能部门。同一个职能部门内的人员采用相似的价值观和工作目的，相似性促进了职能部门内部人员实现专业知识的共享。各职能部门之间的共享关系以及交叉职能信息的处理主要由分工负责的总经理来完成，造成不同部门间协调较为困难，对环境变化的反应速度低，决策问题积压会使高层管理者不能快速响应，导致管理效率下降。职能部门严格的职能界定限制了职能部门人员对集团整体目标的视野，通常会导致以牺牲整体利益为代价的局部最优化。随着管理幅度过大造成管理失控。因此，U型结构是一种过分集权的组织架构，当组织扩大到一定规模时，这种组织架构难以实现有效的资源共享，影响了组织运行效率。
（2）H型结构不利于母子公司职能部门间、分公司之间的资源共享
H型结构是控股公司结构，母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，子公司完全以资本结合为主，以资本收益率、盈利状况为评价标准。控股公司和子公司都是独立的核心单位，除了董事兼任制以外，母公司的各职能部门并不直接为子公司提供服务。H型结构，是一种分散决策的组织架构。通常使母子公司之间缺乏应有的协调，母公司不能充分掌握必要的信息以评价和协调各单位的计划与决策，子公司一般难以充分利用控股公司总部的参谋人员，从而导致了母子公司之间、各子公司之间难以形成共享，增加了管理成本。
（3）M型结构的资源共享程度得到相对提高
M型结构又称事业部制，是目前比较流行的组织架构形式。在每一个事业部中将不同的职能集中在一起，它能够容纳和管理更多、更广的业务。每个事业部对不同的产品、地区或客户系列负责，负责本系列的战略决策和经营决策。M 型组织架构有效地实现了集权和分权相结合，在每一个事业部中交叉职能协调能力比在职能部门中明显增强，员工是以所在部门而不是以职能专长来区别。因此同一部门员工之间的资源共享程度较高。但由于结构权力的分散导致集团公司总部与各事业部门所掌握的信息不对称等，事业部之间的共享联系较少。集团公司高层管理者如果不注意协调，事业部容易产生本位主义，只顾眼前的局部利益，忽视长远的整体利益，影响集团内成员企业之间的协作。由于允许各事业部之间
开展竞争，母公司如不注意统一领导，就会造成事业部之间资源共享的重大障碍。
从资源共享角度对三种组织结构的分析不难发现，企业内部各机构互相独立，相互制衡，延续工业经济时代的由上至下的层级管理结构并不有效支持资源共享。在科层等级的传统组织结构的共享，需要组织领导层的支持，必须改变他们的观念，最实际的途径是以群体的力量造成浓厚的文化氛围，促进组织范式结构和行为方式的改变。而事实上，技术和经济环境的变化正在对传统组织范式进行解构，新式的组织必然是扁平的、网络的、开放的、信息充分流动的结构，是崇尚资源共享、创新和知识价值的组织结构。所以，政治的障碍实质上归结为组织结构和行为方面的障碍，或者更深层地说是组织内部体制或制度的障碍。
2．文化环境的制约
（1）公司与个人知识价值观的差异
对于个人来说，个人拥有的独特技能能使其改进工作效率，增加相同投入的产出，提高个人的收入，提高个人在团体中的地位。共享之后的知识不再为个独有。对于公司来说，知识价值应该通过最大程度的共享，发挥知识的外部性，能达到最大。因此，企业和个人的知识共享的愿望和努力是不一致的。
（2）组织认同和奖励制度不配套
长期以来，企业推崇和鼓励拥有独特技能的人才，实行专家主义，对贡献知识的员工缺乏有效的激励，忽视团体知识和组织知识对公司运作和发展的意义。
（3）思维模式上的差异
思维模式滞后会阻碍资源共享的效果，主要表现在以下几方面：一是对资源共享性质和目标非常模糊，没有认识到资源共享不仅包括一般资源的共享，而且还包括核心资源的共享，知识共享的目标不是为了掌握、控制资源，而且通过资源共享来达到价值创造的目的；二是“小作坊”式的资源独占，对已有资源牢牢不放，不愿意与别人共享；三是对等级制度的认同，不愿意与组织中职位较低的人进行共享。四是企业集团内部存在不同程度的信任危机。
在信任缺失的情况下，如果我们要与人分享我们的资源，通常要花很长的时
间思考下面这些问题：能否相信他会给我该得的利益?能否相信他是真心合作?以前与他交往的情况怎样？我们必须能相信资源共享的利益会恰当地在我们之间分配，而且共享后也不会被用来攻击我们自己，特别当共享过程中要暴露某些个人或组织的缺陷的时候，更是如此。
3．产权关系不清晰的制约
企业集团内部资源共享研究与一般企业的资源共享的本质区别在于产权因素的影响。产权是微观经济活动的基础，是影响经济运行的首要因素。产权是与所有权有关的各项权利的总称，它包括对财产的终极所有权、经营权、使用权和使用财产的收益权，以及使用收益权的转让权，同时它还是资源稀缺条件下人使用资源的权利。从资源共享角度分析，由于产权关系联结及分别为独立法人的特点，企业间的资源共享将涉及到产权和利益关系，共享的资源仍然具有权属性，同一种资源可以有不同的拥有者或供应商。
核心资源共享利用是有效推动企业集团创新发展的源动力。资源在两公司间共享将涉及到法律方面的因素，即资源的产权要素，因此亦成为企业集团内部资源共享和一般性企业通常意义的共享存在质的差异和不同。由此，产权关系的模糊性成为制约资源共享实现的主要因素之一。因此，要在对资源权属性质分析界定的基础上，开展对企业集团公司共享管理的实质以及核心资源共享管理理论的涉及和深入研究。
4．管理体制上的障碍
我国企业集团多是从专业化改组出发，冲破条块的束缚，形成产业之间的联合。企业集团在管理体制上的障碍是我国企业集团发展的总体背景，也是研究企业集团内部资源共享所必然要面对的。首先是国家对企业集团的管理关系尚未理顺。一个是政府对企业集团的干预过多，另一个是所有者不到位。其根本原因就在于国有资产管理体制尚未完善和政府机构改革的相对滞后，造成政企不分的问题依然存在。其次，国有企业经营者尚未职业化，经理市场有待培育和发展。长期以来，国有企业管理者被认为是具有一定行政级别的国家干部，由组织人事部门任命，不属于独立的职业阶层。通过市场选聘企业经理的机制也就无法建立，从而也就缺少优秀的职业企业家的产生机制。在企业集团内部治理机制中出现集
团内部的形骸化现象，母子公司之间，尤其是母公司与上市子公司之间形分实合，严重背离了公司的有限责任原则和法人人格制度，表现出明显的形骸化特征。如在业务关联、公共设施、财产混同、人员兼任，甚至在财务、资金等方面都缺乏应有的独立性，由此共享走向了绝对的集中，既难以有效形成企业集团良性治理机制，亦对资源共享机制的发挥造成体制上的障碍。
（二）内部阻力
1．知识形态特性对核心资源共享的制约
组织中的知识构成中除了能表达出来的明晰知识外，更多的是以缺乏可表现具体形式的隐性知识。隐性知识是背景依赖且高度敏感的，通常不可能事前知道特殊背景的哪些方面对于阅读文件的人是重要的。以书面形式收集隐性知识的过程可能使隐性知识丧失价值。事实上知识的高度动态性、高度不确定性也使得很难把与特殊问题相关的知识事先具体化。
知识形态特性决定了知识共享的特性是：效果关系不明确与知识作用的未证实性。这种特性使得组织在面对不确定性时很可能仍沿用旧惯例，而对新知识、新惯例以及新能力不信任，知识本身的默会性阻碍了其共享。
2．资源垄断造成的共享障碍
一般资源和核心资源的垄断均成为共享的障碍。核心资源的重要表现形式一知识的生产与获得需要很大的投资，当知识拥有者无法通过正常利润补偿成本与付出的时候，他们就会限制知识的传播，获得超额的垄断利润。拥有知识的人因只有他们能做某些较难的事情而被称为能干的人，并因此而获得权威和较高的职位。知识有公共产品的属性，它可以以零边际成本传导，知识的零成本传导导致了创造知识的个人或组织面临着能否得到他人使用知识时合理回报的困难。
一方面，预期的知识买者不知道知识的价值，除非知识被公开，但是这样做则会使潜在买者不用付费就可获取所需的知识。另一方面知识卖者在卖给买者知识时面临着外泄的风险：买者在合约终止时可能出售知识，或买者可能或多或少地把知识泄露给未授权的使用者。同时知识不具有排他性，可以供多个其他组织同步使用而互不影响对方的决策，知识的非排他性一定程度上表明某个组织或个
人的知识对其他组织或个人产生的效用远远超出该组织或个人为此而获得的收益。由于创造知识的成本往往较高且需要具备先行优势，成本收益不对称造成障碍。知识垄断虽然减少了知识的外部性，但是会让组织内每个员工拥有的知识不能被所有员工利用并带来利益。
第三章企业集团资源共享机制
由于信息技术的发展和核心能力培育速度的加快，有效提高企业集团的整体竞争优势，促进提高资源共享程度固然重要，更重要的是建立具有动态适应和调节能力的机制。我们称这种机制为共享机制，它包括资源共享的运行机制、资源共享的市场适应机制、资源共享的文化倡导与激励机制和共享的平台构建四个方面。通过健全和完善资源共享机制，不仅能够促进企业集团的资源的合理配置，而且能够提高成员企业的素质和竞争能力，进而促进集团整体竞争优势的形成。
一、企业集团内部资源共享原则
（一）以人为本的资源共享
人是最具有创造力的资源，拥有知识、具有创造力的人是企业的重要资源。必须充分发挥人作为一种重要资源的作用，使人适其所、人尽其才，从而最大限度地调动资源共享者的积极性，实现资源的充分共享与价值创造，这是资源共享的最高境界，也是我们追求的目标。总之，资源共享应该是以人为核心的，需要把人放到第一位。人的因素是决定性的因素，决定了资源共享的效率。
（二）外动力和内动力联合驱动的资源共享
资源共享机制要通过外动力和内动力共同作用来发挥作用，既要符合自组织的规律，又要高于自组织。既不能忽视组织结构优化、文化倡导以及技术平台对资源共享的主观促进、引导、支持的作用，又不能忽视市场适应机制所产生的“市场拉动”的发展。要在资源共享机制发挥作用的过程中，在自组织与他组织之间把握合适的度，而这个度统筹了引导、维持、促进以及计划、干预、控制各因素。（三）柔性化的资源共享
柔性是通过对企业可以为应对紧急战略所需要的管理能力与组织知识而创造出一组柔性组合，并对秩序和控制中的混乱进行管理，是组织为了达到控制自己命运的目的而与内部和外部环境互动，进而持续地把握环境或及时调整组织并
做出快速反应的能力。资源、能力的专用性与刚性是影响资源共享的主要因素，企业集团一方面要确保所属企业保持独立地位，能够利用其独特能力保持某种稳定性；一方面要不断强化其潜在柔性和避免刚性的动态能力。两者之间存在着一种有益的张力，稳定性和柔性共同作用下提高企业集团的整体竞争优势。（四）集中与分散相结合的资源共享
集中与分散是相辅相成、不可分割的。从资源共享的角度来看，资源共享是以分散特征为主的，在资源共享的过程中，应该充分体现资源共享者的相对独立性、自主性和灵活性和他们之间的协调性。但资源共享也必须进行适度的集中，集中可以更大限度的进行组织资源的协同和产生规模经济效应，资源共享的集中，应主要体现在资源共享战略、目标的安排上，体现在资源库的建设上，而不是对资源共享者的自主行为进行干预。
二、企业集团内部资源共享的运行机制
企业集团内部资源共享的运行本身是一个有序机制，实际上是指企业集团内部资源共享相关要素相互联系、相互影响、相互制约，使企业集团内部资源共享运行过程中有效调节而实现相互平衡的机能。本文提出资源共享的运行机制主要包括：支持企业集团内部资源共享的组织构建和企业集团内部资源共享主体间的总体控制与协调二部分，以及二部分间的匹配关系。
在构建企业集团的资源共享机制时，必须要发挥人的主观能动性，让员工主动共享经验和技能，而这必须要有合理的组织结构，组织结构的设计直接影响到资源在企业中流动的通畅程度。
（一）企业集团内部资源共享机制中组织构建
组织存在的意义就在于协调和激励成员，并解决组织与环境、组织与任务之间的匹配问题。当组织的功能由特定的市场目标转变为充分发挥其资源的价值时，组织结构必然要发生变化。企业集团内部资源共享机制中组织构建的目的是优化其内部组织结构，提升企业集团共享能力解决内部资源合理配置问题，以提高企业集团的经济绩效。
XXXXXXXX协同创新中心规章制度 资源共享机制（试行） 第一章总则 第一条XXXXXXXX协同创新中心（以下简称“中心”）围绕总体建设目标，整合中心资源，实行优质资源共享（包括仪器设备、科研设施、图书文献、科研成果与科研人员），创建信息汇聚、资源开放、人才流动、成果共享、运行高效的资源共享平台。 第二章运行管理 第二条中心依托综合办公室、人力资源办公室，成果转化服务办公室，完善中心资源的共享机制，建立资源档案，随时记录各项资源的运行状态和时时动态，进行“规范化、高效化、动态化”管理。 第三条中心根据科学研究和人才培养需要，统一规划，统一投入，进行设备购置以及资源引进，避免重复、高档低用、闲置不用。 第三章科研成果共享 第四条中心依托成果转化服务办公室，统一管理中心科研成果，建立科研成果档案管理平台，并协调完成中心内部成果共享或对外部企业进行成果转化，成果使用费用由中心、持有者、使用者三方协商确定。 第五条科研成果中心外转化的利益分配。实行“累进递减制”原则，为科研成果转化的收益设定基点，未超过基点的利益分配遵循：科技成果创作人35%，中心40%，所在单位25%。超过基点的利益分配遵循：科技成果创作人25%，中心50%，所在单位25%。 第六条中心内科研团队对中心的科研成果具有优先使用权，使用费用按照中心标准执行。使用人只需向创作人支付一定费用即可。 第四章科学仪器共享 第七条中心本着“分散安置、独立管理、开放共享”原则，实行“专管人员+仪器专家+实验工程师”的工作模式，促进仪器设备的高效管理、高效利用、高质维护。 第八条明晰仪器设备的使用权和管理权。根据来源的不同，确定权、责关系，设备购置者拥有优先使用权，负责设备的运行管理。 第九条建立科研仪器资源信息平台，实现仪器设备信息公开。将仪器设备的主要技术指标、主要功能、所在地点、管理人员的基本情况、基本操作步骤等相关信息通过网络手段全面公开，让中心教师、科研人员及学生掌握设备的全部信息。 第十条仪器设备的使用实行“预约制”，在满足正常的教学、科研使用的基础上，充分发挥仪器设备的运转效率。 第十一条实行仪器设备使用的收费制度，收费标准按照仪器设备的管理方确定，对中心内科研人员的实验测试任务实施优先、优质原则。 第十二条仪器设备的维护。中心设立专项基金，采取“专项基金+管理方”共同承担的模式。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b418437578.html, 国有企业加强企业文化建设的措施 作者：陈鑫 来源：《现代企业文化·理论版》2012年第16期 目前，我国的经济体制正在从计划经济向市场经济转变，国有企业如何在这场变革中既解决观念问题、消除计划经济在职工中的影响，又要不断增强市场意识和竞争意识，需要建立一种新型的、具有社会主义特色的企业文化。这对于国有企业在未来的发展中具有绝对的重要意义。 一、中国国有企业的企业文化建设分析 早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭性阶段。“企业文化”常被单纯认为是企业的“政治思想工作”加“文体活动”，也有人把“企业文化”当做一些大同小异的标语、口号或企业标识。于是，有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。九十年代中期，有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。 二、国有企业企业文化建设的思路 第一，要加强企业文化研究。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。 第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领
学校资源共建共享激励制度 一、行动目标 为了更好的促进学校的资源共建共享，有效整合学校教育资源，提高我校教师教育教学能力。 二、主要措施 1、领导重视，完善机制 2、加强教研活动，继续坚持每周的听评课活动，实现教师之间的交流互动，经验汲取。 3、学校大力宣传，提高学生和家长对资源共享的重视度，提高学生的兴趣。 4、建立资源共建共享平台。 三、保障机制 （一）建立过程监督机制。制定详细的月活动计划，各相关责任部门要按照进度表严格执行。建立月检查评比制度，加强过程监督。定期将实施情况进行总结和反馈。 （二）建立奖惩激励机制。此项工作纳入学校年度责任目标考核。 四、教学资源共建共享内容和要求 1、教学资源共建共享在学校教育管理中的应用 要求：认真探索教学资源共建共享在学校教育管理中的应用模式，提高学校教育管理现代化的水平。 2、学校数字化环境建设
要求：认真研究学校信息化环境（包括硬件、软件、资源等）的建设及管理模式，使学校信息化环境建设做到科学化、规范化，提高教育信息化建设的绩效。 3、教学资源共建共享在学校教育教学过程中的应用 要求：认真探索教学资源共建共享在学校教育教学及教研活动过程中的应用，促进信息技术与教育教学的有效整合。 4、教学资源共建共享在社区、家庭、农村教育中的应用 要求：认真探索教学资源共建共享在构建学习型社会终身学习体系中的作用，研究为社会主义新农村农民教育、社区群众的终身教育等提供服务的途径与办法。 5、教学资源共建共享在学生综合实践活动和青少年科技教育中的应用 要求：认真探索教学资源共建共享在学生综合实践活动和青少年科技教育中的应用。 6、教学资源共建共享对促进教师专业发展的作用 要求：通过对教学资源共建共享的应用实验，认真研究信息技术对促进教师专业发展的作用。 7、教学资源共建共享在未成年人思想道德建设以及网络道德建设中的作用 要求：认真探索教学资源共建共享在未成年人思想道德建设以及网络道德建设中的作用，促进学生思想道德素质的提高及网络行为的规范。
浅谈企业文化建设的具体途径和措施 贺贯峰 企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。公司自 2002年改制以来，在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推进企业文化建设，积极进行文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地推进了公司的跨越式发展。现结合公司实际，就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下：一、公司企业文化建设 存在的问题首先，未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设，多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来即耗时间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。其次，基层文化建设组织机构不完善，职责不明确。项目文化是公司企业文 化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看，由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门，加之公司对项目经营考核的重点是经济效益，促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建设。项目党建部门在人手不足，工作边缘化的情况下又不敢放手管理。 第三、操作层参与率不高，管理层处于孤军作战。企业文化建设是一个全员参与的系统工程，但在两层分离操作管理中，由于受短期利益思想的影响，操作层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实
际施工中违背项目文化建设的现象时有发生，严重制约着公司基层 文化的培育。第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。结合公司实际，由于受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。第五，文化建设创新意识有待提高。公司自改制以来，虽然先后大量引进了一些先进经营管理理念，开拓了员工视野。但由于长期受国有企业经营管理思想的侵蚀，部分员工在思想上不敢突破传统限制，在实践中不敢大胆偿试，缺乏管理创新意识。二、推进公司企业文化建设的主要途径和措施推进公司企业文化建设的主 要途径和措施企业文化建设党的十七大提出，推进文化创新，增强文化发展活力，推动社会主义文化大发展大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道路，只有解放思想，勇于创新，才能培育出更加先进、繁荣的企业文化，才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放，才能使企业文化更加深入人心，助推企业又好又快发展。（一），改变传统观念，充分认识企业文化对促进公司长期健康改变传统观念，充分认识企业文化对促进公司长期健康传统观念发展的重要性。发展的重要性伴随科技的迅猛发展，技术和人才可以通过社会来引进，在人才、技术已无可比的情况下，施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技术悄然转变为比管理、比企业文化。但由于受企业员工素质、（外）内部环境的影响，企业文
关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知 集团所属各单位党委（党总支、支部）： 为进一步弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力，根据集团公司党委宣传思想工作计划安排，决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。 一、创建原则 通过开展企业文化建设示范点创建和评选，以点带面，探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，增强集团文化的传播力和影响力，为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。 二、评选目标 1、企业文化建设示范点实行星级管理。从低到高，依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。 2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个，房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个，请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集
团宣传部。 3、集团党委根据各单位创建情况，从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。 4、企业文化建设示范点实行动态管理机制，每年评价一次。由集团党委根据评价结果重新认定。 三、创建标准 （一）组织与保障： 1、成立创建工作领导小组，分工明确，创建工作纳入本单位工作整体规划； 2、有创建工作方案或创建计划，创建目标具体，措施有力，具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。 （二）实践与运行 1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念，坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育，社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬； 2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系，被职工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现； 3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，应
档案信息资源共享模式与运行机制 [摘要]现在，档案信息资源开发利用还是一个新领域。本文从档案实际出发，着重探讨了这一领域中档案信息及档案信息资源等有关概念以及以市级、区县级档案馆为主体实施构建的档案信息资源共享模式：档案信息咨询共享模式，网络档案信息资源共享总模式、网络档案信息资源共享分模式三种模式的实施，框架。以期对今后我国档案信息资源共享理论与实践的发展有所促进。 [关键词]档案信息资源共享模式 当今社会已经发展进入了信息社会，信息已成为了等同甚至超过物质和能源的重要资源，信息资源的开发利用已成为了经济、社会发展的重要一环。在这样的环境下，借助计算机，微电子和通讯技术等信息技术实行信息化改造也就成为了各行业发展的关键。同样，信息化也为档案发展带来了机遇与挑战。档案作为一种信息资源，以往要利用档案信息往往要翻阅其纸质载体，现在通过计算机输入，扫描，电子文档生成等多种方式可以使档案信息脱离纸质等实物载体而以电子信息的形式存在，这样就可以通过计算机对档案信息进行存储和检索，通过网络对信息进行传递，大大提高了档案信息的利用效率，另外如果电子信息的真实性得到了保证，对档案的发展将带来一次质的飞跃。目前，各档案单位、部门都在进行档案信息化工作，拥有了一定规模的档案信息资源，但相对独立，分散，如何更好的利用档案信息资源呢？档案信息资源共享就是一种有效的解决方法。下面作者将以保存档案，掌握档案信息资源的主体——档案馆为研究对象，探讨市级、区级档案馆（包括专业档案馆）的档案资源信息共享模式及运行机制。 一、档案信息资源及档案信息资源共享的描述 （一）档案信息资源的描述 笔者认为，一定数量的来源于档案内容的信息集合就构成了档案信息资源。这里讨论的信息是指以电子信息形式存在的信息，它由计算机存储与显示，通过数据库进行查询，通过网络进行传输。档案信息主要来自于档案数字化（计算机输入、扫描）后形成的电子信息，也可以是直接由计算机软件生成的电子文档。结合实际情况，档案信息主要有以下几种形式，
集团公司战略情报资源协同集成共享平台建设与运行机制 随着经济发展的全球化、信息化和分工的极端专业化，传统的企业情报工作已不能满足企业战略决策需求。战略情报是企业战略管理的基础,企业战略管理是情报的导向 ,企业必须通过准确、及时的信息来制定决策。Kim S Y, A Godbole, RHuang,等人就曾用4Cs ( communicate、coordinate、cooperate、collaborate)表示信息合作的程度:交流是社会产业链中的相关者相互交换信息；协调是自发地进行信息、活动和资源的共享；合作是信息、活动和服务共享的整合,是两个或两个以上的组织共同努力去达成某个相同的目标；协作则是最高程度的合作,可以使组织更有效地利用他们的知识和经验。建立集团公司战略情报资源协同集成共享平台与运行机制是从战略管理的视角, 集合最大的情报资源，更好的为集团发展与决策服务的有力手段。 1.战略情报资源协同集成共享平台的需求 根据集团的实际情况，经过梳理和分类归并为以下四大类。１．１互联网情报信息采集系统 信息雷达实时监控和采集Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网站内容，并对采集到的信息自动进行过滤、分类和排重等智能化处理，信息采集和处理的过程如图１。
图１信息采集处理流程图 １.２情报检索系统 情报检索系统主要实现对情报提供准确、高效的检索服务，同时提供全文检索。检索技术采用的是通过结构化和非结构化数据的统一检索实现，即全部字段都能建立索引，实现基于元数据（ｍｅｔａ－ｄａｔａ）和全文（ｆｕｌｌ－ｔｅｘｔ）的联合查询，支持多种数据源数据的全文索引和自然语言检索。 １.３情报门户网站 情报门户是集团公司情报服务平台的统一入口，是面向各类用户提供情报服务的窗口，是对情报采集、加工、处理数据的统一展现。包括从应用系统、数据资源、以及身份管理方面的各种集成。情报管理分为创建文档、情报编辑、情报管理、信息审核共四个内容。１.４资源整合 情报资源来源于各院所、集团公司各个部门等多个层面，也涉及
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
创新体制，完善政务信息资源共享机制 信息资源共享是一个地区实现信息化的关键问题。在当前电子政务推进过程中，如何解决信息资源的交换与共享问题已经成为迫在眉睫的任务。 一、现状与问题 2002年国家信息化领导小组出台了《关于我国电子政务建设的指导意见》,将12金工程、人口、法人单位、自然资源和空间地理、宏观经济等四个国家基础数据库的建设作为“十五”期间电子政务的主要任务。并且提出电子政务外网平台的建设要求，以解决政府各部门网络的互联互通，实现跨部门的电子政务应用系统数据交换、资源共享的目标。但长期以来，政府部门的条块分割，信息资源部门的现状，导致信息资源跨部门共享困难，信息孤岛现象严重，信息资源建设与共享进展缓慢。 主要表现在以下方面： ⑴长久以来形成的信息资源部门所有的惯例。政府部门由于职能赋予的权力所采集的信息资源成为独家垄断，有效的信息共享制度和机制未建立，在权力和利益问题作祟下,很难实现公开和共享； ⑵政府未明确总体协调和管理信息资源开发与利用的组织机构。现在一般都按政府部门业务条块来进行信息资源开发，在开发的规划、组织、资金和体制上都是条条块块、各自为政，而且目前突出的问题是纵强横弱；
⑶缺乏对信息共享负责的责任主体。信息共享说的较多，而落到实处的措施较少。到现在为止，并没有责任主体对实现数据共享的协调、运行和维护工作负责； ⑷缺乏政府信息资源共建共享的法规和制度。如对政府信息资源公开与保密、采集、发布与储存、共享交换机制、监督机制等方面缺少相关法规和管理制度，或者原有的法规已不适应现在的情况，造成信息共享无法可依； ⑸投入与效益比低下。由于缺乏统一规划和管理，信息资源多头采集、重复建设、浪费巨大；并且大部分数据库不共享或只在有限范围内共享，使用成本太高； ⑹缺少实现共享的工具。由于客观上信息的存在和分布是多行业、多部门、多地域的，信息资源的采集、加工和储存是分布式的，形成资源分散、搜寻不易的问题，缺少工具对信息资源进行整合、导航、检索和定位，共享困难。 二、信息资源共享的总体框架 信息资源的共享有诸多因素，但最基本的是管理体制和运行二个方面。 ㈠信息资源共享的管理体制 1．政府信息资源共享的组织体制 政府信息资源是继材料、能源后的又一重要现代战略资源，是重要的国有资产，应有专门部门负责管理。（如目前可授权自治区信息办负责自治区信息资源的管理工作，各级地方信息办负责地方对应的信息资
2020年度企业文化建设计划方案 企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。WTT今天为大家精心准备了2020年度企业文化建设计划方案,希望对大家有所帮助! 2020年度企业文化建设计划方案 企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。 一、总体思路 以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展
的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。 二、主要原则 企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。 三、创建规划 (一)确立企业文化精神与理念 1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。 2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创
关于集团内资源共享管理办法的补充条例 在以《数据管理部关于集团资源共享的管理办法》为基础的条件下，针对于集团各公司资源共享，公开化的实施提出以下相关补充条例： 一、总则 1、集团各分公司的所有资源仍由总公司数据管理部进行统一管理及分配，资源共享的程序、操作流程实行公开透明化，各分公司参与监督； 2、各分公司负责人及员工本着诚实守信、互惠互利的原则要严格遵守以下补充条例，针对于违反条例的行为按照具体措施给予相应处罚； 3、本管理办法所针对的客户资源对象，主要是指集团各分公司内部除去7月份买卖交易后现有的所有0元单及复购1万以下的会员客户信息资源。 二、条例规定 1、各分公司对于入库的共享资源可以继续维护并产生订购，但在产生订单之前，必须先由本公司向客户送一次书，不可以直接进行销售（尤其为已购会员资源），且针对于已送过书的客户，不可送相同书籍，如有违反每单负激励100 0元； 2、针对于共享资源中沟通发现已订购或已订购并发货但未签收的客户资源，其他任何公司不可进行电话骚扰及二次销售，当距离上次客户沟通10日后可再次进行维护并根据实际情况订购。如在订购后发现该客户已订购其他家产品但还未签收，则此订单要等到该客户上一订单签收后才可发货（再次沟通时间由坐席根据客户的签收时间而定，过程中不可对其进行电话骚扰），如有违反一经发现除赔偿订单同等金额外，另处以每条资源1000元负激励； 3、在客户的维护、订购过程中各分公司不可互相恶意诋毁，也不能订购相同的产品（如产生撞单，无论谁先订购，以主做该产品的公司订单为准；若两家公司主做品相同或全部不是主做产品，以先下单者为准），且相同产品价格固定，任何人不得在线任意改价、降价销售，如出现此类情况，除赔偿订单同等金额外，另处以每条资源1000元负激励；
精心整理 家族企业文化建设措施 ? ? ? 家族企业成功之后容易滋生自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新 理念的进入，这势必阻碍企业的进一步发展。家族企业必须跟上时代的步伐，在进 1 唯亲、集权、专断的特征。 加强家族企业文化与现代企 企业才有可能自我完成企业制度变迁。 2、强化家族企业文化与人本文化的融合。人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的发挥的企业文化。家族企业文化容易形成相对封闭、家族有优越感、偏听偏信、任人唯亲心理态势，严重伤害非家族企业成员。构建平等、和谐的人文氛围，
要放弃重资产轻人力的管理理念，要放弃专制的企业文化，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识，要与非家族成员真诚沟通，同甘共苦，和谐共处。这样员工才会感到自己是企业的主人，才会认同企业的价值观与长远目标，才会发自内心地去为企业发展贡献自己的力量。 3、强化家族企业文化与社会型的企业文化的融合。家族企业要放弃利润第一的企业文化， 的目标， 使取得了利润最大化，也只能是一时的，最终会使企业长期利益不能达到最大化。 家族利益与企业利益分开。 益的一部分， 三是把家族所有与企业经营分开。在形 4、家族企业要放弃“单打独斗创闯天下”1）企业之间存在着互惠互利、优势互 础上可以加强合作形成企业联盟，即竞争中有合作，在合作中有竞争，从而实现双赢。（2）在激烈的竞争中，家族企业单靠自己一家公司独霸市场是做不到的。一个行业有成千上万个企业，要想在激烈的市场竞争中独占熬头，必须放弃相互诋毁、相互攻击、相互欺骗，一心想打垮同行的观念，树立一荣共荣、一损共损，实现双
1企业文化的定位和内涵 每个企业的市场环境、人员组成、经济效益、内部管理等不尽相同，企业文化的特点各有特色。企业文化的性质和作用决定了每个企业的文化形式、特点、核心、理念等个性，但在定位和内涵方面是共性的，具体体现在以下要求上。（1）体现“科学发展观”的要求。引导职工积极参与改革和生产经营的实践活动，为完成各项任务提供思想保证和精神动力。坚持以科学的理论、正确的舆论、高尚的精神、优秀的作品，教育引导党员和职工群众树立正确的世界观、人生观和价值观，丰富职工群众的精神文化生活，不断提高职工的思想道德素质，培养敬业爱岗、拼搏奉献精神。（2）体现先进企业文化的内涵。先进的企业文化内涵是以企业哲学为主导、以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则、以企业环境为保证、以企业形象为重点以及以企业创新为动力的系统理念。企业文化最充分的尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发展企业员工的创新能力，积极适应二十一世纪经济知识化、网络化和全球化的大趋势，不断增强企业文化的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速的发展。（3）体现公交跨越式发展和建设和谐社会的要求。实现公交跨越式发展是一项宏伟的事业，也是一项十分艰巨的任务，面临的困难很多，甚至还会伴随着各种风险，需要进行长期的艰苦奋斗。“日新巴士”“尚德公交”企业文化积极引导职工保持和发扬昂扬向上的劲头、艰苦奋斗的精神，不惧艰险，不怕困难，开创性的工作，前瞻性的工作，实效性的工作。胶州巴士公司把企业文化建设定位为：城市文明的窗口，流动的形象名片；着力打造的城市公共服务品牌两年前就跻身山东省服务名牌行列。“尚德公交”核心价值是尊重每一位乘客、关爱每一位员工。作为国有企业，公司党委十分重视企业价值观和企业文化在企业发展中的作用，以企业文化建设为载体，全面推进以“尚德公交”品牌为标志的企业文化建设工程，逐步实现了企业文化建设的规范化、制度化和系列化。 2企业文化建设的具体措施 （1）把握内涵，突出重点。企业文化建设的内涵包容性很广，一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。分为四个层次，即表层的物质文化，主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制度文化，主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行这些制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，主要是指企业精神、经营观念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。要准确把握住企业文化的内涵，保证企业文化建设健
区域经济研究 地区性资源共享机制研究 冯云廷 内容提要 地区性资源共享机制是解决区域整合问题的一个新视角。与一些人主张的通过区划调整推动区域合作不同,资源共享机制追求的是从各方利益差异的“合作”到共享整体利益最大化的“融合”,从而实现资源配置的社会整体效率最高。本文试图建立一个地区性资源共享机制的理论分析体系,并通过这个分析框架探讨驱动区域内城市资源共享的实质的、内在的动力,进而勾画一个地区实现区域整合的途径。 关键词 资源共享 共享机制 区域整合 共享链 近年来,我国区域经济领域最为引人注目的发展,就是以地方分权为特征的市场化改革,以及由此导致的地方利益得到承认和强化。地方利益的强化使得各级城市为了追求其自身利益目标展开了激烈竞争。城市竞争实质上就是通过自身努力来达到对有限资源的占取。对城市来说,生存和发展所面对的资源十分广泛,包括土地、资本、人才、教育、科技、产业、市场、生态环境、城市形象、管理制度等,但其中绝大部分资源是稀缺的。因此,城市竞争的前提是资源的稀缺性。在很多情况下,某个城市在某方面资源的增加,是以其他城市的减少为条件的。 城市竞争是一把双刃剑,一方面,它调动了地方经济发展的积极性,推动中国城市间一轮又一轮的竞相发展。另一方面,它也带来了负面的影响:中国一些区域出现的港口和机场重复建设、开发区遍地开花、地区间产业结构趋同、市场分割等问题,造成了区域发展的不协调和内耗严重。为了引导各地实现区域合作,中央出台了一系列政策,各地政府为开拓市场彼此也建立了一些区域性的经济合作组织。但这些举措收效不大,区域合作仍然步履维艰。在这种情况下,一些专家认为,必须改革目前的行政区划体制,采取“合并”的方式,实现“规划同筹、产业同布、市场同体、交通统管、电力同网、金融同城、信息同享、环保同治、旅游同线”,让行政区适应经济区的变化1。应该说,这种主张体现了人们对于资源共享理想的追求。然而,通过打破行政区划的办法实现资源共享,其社会成本是非常高的,且后果难料。 笔者认为,完全可以换一种思路来求解这一问题,择要而言,即构筑资源共享机制,借助市场力量引领区域经济整合,突破现行行政区划的樊篱。本文从资源共享的机制入手,探讨了地区性的资源整合与城市合作问题。这种新的研究视角不仅有利于将区域协作问题的研究引向深入,而且,它有很强的政 1朱文晖:《走向竞合——珠三角与长三角经济发展比较》,清华大学出版社2003年版,第273页。
企业内部资源共享范畴： 随着社会与科学技术的进步，信息对于企业的重要性日益凸显。信息不仅仅是企业外部的各种丰富的信息，还包括了企业内各部门之间大量的业务信息。企业内部各部门之间的业务虽然各不相同，但是却都存在着千丝万缕的联系，因此，加强企业内部联系，实现信息资源的共享对于提高企业的竞争优势有着十分重要的推动作用。 一、为何要加强内部联系，实现信息资源共享 加强企业内部联系实现内部信息资源的共享，有助于企业的竞争优势的培育。企业的经营目标就是为了能够实现利益的最大化，通过企业内部的信息资源共享，减少重复劳动，提高工作效率,提高企业的市场竞争力，从而实现该目标。企业内部联系越紧密，内部资源共享程度越高，其所能创造出的价值也就越高。企业的优势培育不仅仅是取决于其所拥有的各种资源的数量和质量，还取决于对所拥有的资源的开发和配置效率。而内部信息资源的共享则是进一步的完善企业集团资源配置的途径和手段。然而企业实现信息资源共享存在着哪些方面的阻力，如何加强企业的内部联系才能够做到更好的实现内部信息资源共享呢？ 二、当前企业内部联系与信息资源共享现状分析 （一）企业内部联系现状 当前很多企业都实现了信息化建设，实现了部分信息的共享，例如各种基本的职工信息一类的，然而对于很多重要的信息却还没有能够实现共享，内部之间的联系不畅。例如企业内部的工资、财务、计划等部门往往会因为一些业务上的需要而需要对方的一些数据，但是却因为内部的联系不畅而不能够获得对方的数据，从而使得信息难以共享。
（二）企业实现信息资源共享存在的阻力 1、来自外部的阻力 现有企业组织结构对信息资源的共享形成制约。许多企业都是由上至下的层级结构，内部结构相互独立，甚至是互相制衡，不能够很好支持资源共享。在这种传统结构中，资源共享完全受到领导层的影响，因此，必须要对他们的观念进行改变才能够更好的实现共享。同时企业在管理体制上存在一定障碍，对企业内部资源的共享形成制约。 2、企业内部的阻力 （1）很多企业都没有一套完善的内部沟通与部门联系的共享制度。制度的缺失使得企业内的部门之间的联系缺乏约束，成为了想与哪个部门沟通就沟通，不想就不沟通联系。在企业的管理中，无论是计划的制定、工作的组织、认识的管理、部门之间的协调等等都离不开相互之间的紧密联系。要联系就需要了解对方需要什么样的信息，而这些都可以在制度中体现出来，让每一个部门都需要什么样的信息自己提出来反映在制度之中。 （2）人际关系冲突阻碍信息资源共享，使得企业内部联系不畅。人际冲突是很多企业中都存在的问题，特别是如今的竞争压力越来越大，企业内部各个部门之间以及部门之内的竞争也十分激烈。这些内部竞争如果处理不当将会直接成为人际冲突，使得企业内部联系不畅，最终阻碍企业内部的信息资源共享。 （3）对加强企业内部联系,信息资源共享的重要性的认识不足，缺少长远规划。很多的企业管理者都认为，只要拥有了基本的网络设备以及信息终端，就是实现了企业的信息化，就是实现企业信息资源的共享，就能够加强企业的内部各个部门之间的联系。这些都只是意识到了硬件的重要性，而没有认识到各种软件
五、具体措施 （1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。 （2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。 （3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。 （4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 （5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。 （6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝
聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。 （7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 （8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。 （9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 （10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。 （11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。 （12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任
联席会议制度 1、人口信息资源共享平台联席会议实有人口信息资源共享平台工作和各相关部门参与的协调会，联席会每季度召开一次，特殊情况随时召开。 2、计生办、中心校、卫生院、派出所和民政所要通过人口信息资源共享平台联席会议加强沟通交流，相互协调，主动配合。 3、每年末对资源共享信息进行一次数据汇总，经认真分析后写出分析报告，提出合理性的建议，进一步健全、完善人口信息资源共享运行机制。 4、各成员单位共同对本级人口信息资源共享平台负责，注意数据保密，确保人口信息资源共享平台正常运转，坚持避免造成不应有的负面作用。
信息安全保密工作制度 1、计算机与网络的使用必须严格遵守《中华人民共和国保密法》、《中华人民共和国互联网管理办法》等相关的法律、法规、条例及其他各项规定。 2、工作人员通过计算机网络录入或上报涉密信息后，不得擅自离开工作岗位，确须离开的，应关闭所有涉密信息。 3、人口信息资源共享平台必须使用VPN连接，并安装网络防火墙和正版杀毒软件，及时更新病毒库。 4、涉及秘密的信息要严格遵守国家的保密法律。对设备的重要数据及时做好备份工作，并安全存放，以便于设备出现紧急事故的数据恢复工作。 5、未经主管领导同意，不得向外发布和提供有关信息 6、重要数据的输入及修改应由专人来完成，重要数据的打印输出应存放在安全的地方，打印出的废纸应及时销毁。 7、重要数据应设专人负责管理保管，未经批准不得随意挪用。 8、存储涉密信息的计算机在送修前，必须做好保密处理。
信息技术员工作制度 1、负责软件管理工作，及时对软件（包括系统软件和应用软件）进行登记、注册、升级、更新。 2、遵守操作规程，提高业务技能，减少差错和故障发生，保证设备正常运转。 3、做好设备管理工作，填好交接记录，各种涉密物品及设备不得外借。 4、遵守国家有关法律、法规、严格执行安全保密制度，并对所提供的信息负责，不向无关人员透露系统运行情况、计算机的硬件配置、软件配置和数据库信息等情况。 5、负责做好信息的收集、录入、提取、更新、上传、下达和存储工作。 6、及时准确提供个案管理所需的各种信息。 7、做好信息核查工作，保证信息的准确性、及时性和完整性。 8、按照数据备份制度定期进行数据备份。做好备份内容、时间的祥细登记工作，对备份内容应妥善、安全保存。9、按时认真记录工作日志。工作日志内容完整、祥细、字迹工整、清楚。工作日志要记录“遇到问题”和解决问题“情况、数据备份和恢复情况、数据上报情况等内容。
培育具有核心竞争力的企业文化 ——京东方企业文化建设的措施及体会 京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。 京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。 自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
1.目的根据卫生部<<医院信息系统运行与应用管理规章制度>>的统一要求，特制定信息 共享管理制度。 1.适用范围：全院。 2.定义:（无） 3.职责 3.1实现信息共享是医院信息化建设及政务公开的基本任务，是开展电子政务的重要内 容之一。 3.2实施信息共享是各科室的责任和义务，各科室要本着规范公开的原则，主动上报共 享信息。 3.3为了更好地进行信息共享工作，各部门在规定时间内将本部门需要发布的信息汇总 到信息管理科发布并存档。 3.4信息共享工作由院办公室组织，信息管理科负责信息的存档、网上发布及相关技术 工作。 3.5根据信息的具体情况要实施安全分级管理、分内外网管理，设置不同的权限，并落 实安全管理到人，严格执行安全保密制度。 4.标准 4.1 信息标准化管理制度 4.1.1所有数据都必须在指定地点连续输入并供全系统使用。 4.1.2同一个模板准许多人操作，但必须统一按标准执行。 4.1.3对系统的使用、管理、质量评估也需要按照统一标准执行。 4.1.4系统设计必须根据相应的标准，在设计和使用中如发现有新标准应补充完善 标准。 4.1.5一切标准和规范都必须符合法律、法规。 4.1.6实现信息的标准化还应遵守统一格式，因此应遵循一定原则，主要有唯一性 原则（尽管每一个元素在不同的系统中可能有不同的叫法、不同的描述，但 基本元编码、含义只能有一个）、规范性原则（数据标准要规范化，这样才能 提高其稳定性和可靠性）和稳定性原则（是指遵循有关标准基础形成的，不 可随意改动）。 4.1.7凡格式化数据都应是规范的标准的，所有名词术语和项目名称都必须规范并 有一个合理的代码；一切分类、统计、查询都必须依据代码进行；数据传输、 交换必须依据标准。 4.1.8数据字典编码标准。数据字典包括国家标准数据 字典、行业标准数据字典、地方标准数据字典和用户数据字典。为确保数据 规范，信息分类编码应符合我国法律、法规、规章及有关规定，对已有的国 家标准、行业标准及部门标准的数据字典，应采用相应的有关标准，不得自 定义。使用允许用户扩充的标准，应严格按照该标准的编码原则扩充。在标 准出台后应立即改用标准编码，如果技术限制导致已经使用的系统不能更换 字典，必须建立自定义字典与标准编码字典的对照表，并开发相应的检索和 数据转换程序。