中小企业成本控制现状及对策-
摘要：本文通过调研分析了宁波中小企业面临的经营困难以及成本控制现状，提出企业可以通过设计科学的预算体系、制定有效的存货内部控制制度、合理划分责任中心、实行全员成本管理、制定合理的业绩考核评价制度来有效控制企业成本，促进企业持续发展。
关键词：宁波；中小企业；成本控制；现状；对策
一、问题的提出
在原材料价格高、劳动力紧缺、员工工资上涨、国际贸易技术壁垒及人民币升值等多重挤压下，宁波经济正在放缓增长速度，而最先感受到这种形势的企业无疑就是中小型企业。面对产品销售价格只有略微提高而企业原材料、工资、水电、房租、运输等经营成本及融资成本都大幅上涨的大环境下，中小企业利润空间越来越小，逐渐进入微利时代，但许多企业为了取得较高的利润，片面强调产品生产过程中成本的降低。这些措施虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。根据调研和相关数据显示宁波中小企业面临如下经营困难。
1.主要原材料价格不断攀升
对于主要以加工制造为主的宁波中小企业，原材料价格的上涨不仅仅是通货膨胀的代名词，更是对其市场竞争力的重大挑战。
2.劳动力市场的变动
（1）工人价值观转变
截止2014年底，宁波现有外来务工人员354.4166万名。值得引起重视的是，外来务工人员中有六成是1980年后出生的。
这些“新生代”外来务工人员的人生观、价值取向、社会保障、文化技能、人际交往融合等状况，关系着宁波经济可持续发展和谐社会的构建。与上一代外来务工人员纯粹为了简单生存的就业目的相比，“新生代”外来务工人员就业的动机更务实，虽然工人数量在增加，但随着宁波经济的不断发展，在宁波亦有各种各样的机遇，所以工人在选择工作时不仅仅只停留在工资的高低，更多会考虑企业的发展潜力。而对企业而言，随着宁波经济的不断发展，产业升级将会是企业面临的一大难题，这一点对于宁波中小制造企业尤为突出，在宁波中小企业提高自身竞争力的重要时期，工人价值观的转变是企业招工所必须面临的一道坎。
（2）工人工资普遍上涨
3.国际贸易技术壁垒对出口贸易的冲击
4.人民币升值对出口贸易带来的冲击
宁波依托港口优势，以外向型经济为主，是中国经济最发达的地区之一.人民币升值会给其经济带来一定的冲击。人民币对美元已累计升值超过30%，人民币升值对低附加值产品的负面影响大于对高附加值产品。宁波出口产品中基本都还是劳动密集型产业，附加值不高，处在产业链的低端，所以其受人民币升值的影响很显著。
二、宁波中小企业成本控制现状
1.企业预算编制的观念落后，事前控制不足
调研显示，目前宁波中小企业都在作费用与成本的预算，但绝大多数企业的预算编制采用的是较为传统的预算编制方法――增量预算编制方法。增量预算方法以企业原有成本费用水平为基础，考虑预算期业务量水平及影响成本因素的未来变动情况，通过调整原有费用项目而编制预算。这种方法虽然为中小企
业节约了大量的人力、物力和财力，但却存在如下缺点：①容易受原有费用项目限制，保护落后。②预算编制人员凭主观判断按原有成本项目平均削减预算或只增不减，无法调动各部门降低费用的积极性。③这种方法编制的费用预算，只对已存在的费用项目编制预算；而那些对企业未来发展有利、确实需要开支的费用项目却未予考虑，必然对企业一些有价值的改革创新思想的运用产生不利影响，阻碍企业的长远发展。因此，由于成本费用控制的依据缺乏合理性和科学性，这造成了许多中小企业的成本费用居高不下。
2.企业产品成本控制大都停留在事后阶段，产品设计成本意识淡薄
调研显示，宁波中小企业大都把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯在产品的生产制造与检验过程，结果花费了大量的精力，但却收效平平，未能从根本上降低产品的成本。究其原因，企业只注重事中与事后的控制，却忽视了影响产品成本与质量的另一重要环节――产品的设计开发环节。根据产品的“源流控制”理论，产品的制造与检验过程可以比喻为“中游”和“下游”，而设计开发环节是“上游”，企业只有在开发设计环节搞好产品的质量与成本的控制，才能从根本上降低产品成本，提高产品质量。因此，企业应该将更多的精力发在设计开发阶段，并且搞好了“上游”的控制，“中游”和“下游”的成本控制自然变得容易了，企业也会在成本控制中达到事半功倍的效果。 3.企业员工成本控制的观念意识不强
调研显示，大多数宁波中小企业的成本控制任务和考核集中在少数领导层，未能广泛发动员工进行成本控制。大多数中小企业的职工只关心劳动的回报，对企业的长远利益和发展并不关
心。产生这种现象，一方面是因为企业对员工进行成本控制培训的意识薄弱。企业认为由于员工流动的频繁性，对员工进行成本控制培训会导致企业得不偿失。另一方面，员工未能把企业当成自己的企业，认为只要拿到合理的报酬就行，企业的其他一切与自己无关，对企业成本费用的浪费视而不见。员工是成本费用的直接接触者，对成本费用控制的效果要远大于领导者，即使企业高层领导制定出良好的成本费用降低方法，也必须通过广大员工的执行才能收到效果，否则只能是“纸上谈兵”。企业要想大范围地控制成本费用的发生，必须提高员工的成本控制意识。企业应该提高职工对企业的归属感，尽量避免大规模的人员流动，树立良好的企业文化，对于绩效突出的员工不仅仅是物质方面的奖励，更要给予精神方面的奖励，加强对职工的培训，让职工真正把企业当成是“自己的企业”。
4.企业原材料成本控制存在缺陷
调研显示，大多数宁波中小企业均为劳动密集型制造业企业，产品的成本中材料成本占了百分之七八十左右，材料价格的上涨或下跌，对企业的成本有着非常大的影响。随着物价消费指数的猛涨，原材料的价格也一路攀升，这增加了企业产品的成本。而企业也存在这方面的矛盾，若是材料储备不足，则可能会面临材料价格上涨所带来的不利影响；若储备过多，则可能加大企业的储存成本，并且占用大量资金，也可能产生资金成本，这让企业进退维谷。而企业也未能对这方面的问题产生明确并且有效的应对机制或方案。这方面的不足，加大了企业的成本控制难度，也大大增加了企业的经营风险。
三、中小企业成本控制的必要性
合理的成本控制是对于加强企业成本管理非常重要。进行
成本管理是为了规范成本行为，降低成本水平。
1.成本控制对中小企业的生存发展具有重要意义调研显示，宁波大部分中小企业经营规模较小、融资难度大、缺乏有效的内部控制体系、生产效率较低、生产运作流程较混乱，使得生产成本较高，导致其在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多数中小企业若不重视成本控制将面临着严重的生存危机。
2.成本控制是实现企业价值最大化的重要方法
从财务管理角度看，企业每年为股东创造的价值是剩余价值=收入一（成本+费用），可以看出成本对企业的巨大影响。它直接影响企业的价值。企业只有对影响成本的所有环节全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业价值最大化。
3.成本控制是在激烈的市场竞争下，提高企业竞争力的重要途径
中小企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展、壮大，关键是生产或提供优质价廉的产品和服务。在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的可能；若不考虑成本，就想降价取胜，是绝对不可能的，其最终结果只能是以失败告终。
四、中小企业成本控制体系构建
1.设计科学的预算体系
为了实现企业的经营目标，保证企业最优方案的贯彻、执行，企业需要从其战略的角度，统筹安排各种资源。全面预算既是企业决策的具体化，又是对生产经营活动进行控制和考核的依据。科学合理的预算的编制，能为企业的成本控制提供一定的标准和依据，并为企业的责任考核提供参照。预算编制的好坏，关
系到企业能否从根本上发现成本费用的合理与否。企业编制预算体系的构建如下图所示：
图预算体系的构建
2.制定有效的存货内部控制制度
存货控制就是按照一定标准和方法，通过一定程序对企业的库存材料存货、在产品存货和产成品存货的批量及成本所进行的控制。存货控制的内容包括存货成本控制和存货批量控制两大内容。有效的存货控制制度既能防止物资短缺，也能避免存货积压，占用企业大量资金，合理安排企业生产。同时还能通过确定经济订货批量模型来降低存货的采购成本，降低企业的产品成本，增强企业的竞争力。
3.合理划分责任中心，实行全员成本管理
企业必须合理地划分内部责任中心，明确各个责任中心的成本控制职责，避免成本责任无从归属，落实每一项成本控制责任。同时，合理的责任中心的划分，也为进一步考核和评价责任预算的执行情况提供基础。在划分责任中心的基础上，企业还必须充分调动每个部门和每个职工控制成本、关心成本的积极性和主动性，做到上下结合，专业控制与群众控制控制相结合，增强全体员工的成本控制意识，实行全员参与成本管理。
4.制定合理的业绩考核评价制度
业绩考核应以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为的偏差，完成责任预算的过程。通过考核评价，有助于发现目前成本控制中存在的问题，改进现行成本控制制度及措施，以有效地进行成本控制。
五、结论
中小企业在当今严峻的经济形势下，要想生存发展并且壮大，必须最大限度地降低成本，提高效率，从企业自身实际情况出发，制定出适合企业特点的成本控制制度，同时让所有员工都自觉接受并积极遵守；在当今复杂的经济形势下，企业只有真正做好内部各方面的成本控制，加大管理力度，完善生产流程，才能达到真正意义上的开源节流，促进企业发展长盛不衰。
中小企业成功实施ERP策略研究
企业信息化是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，能否与企业各项工作相融合，关系到企业信息化工作的成败。小企业实施ERP项目与否的考虑因素是:它是否对企业有用。中小企业更注重立竿见影的短期效益，要求ERP项目实施时间短，能迅速提高管理水平，创造经济效益。
摘要:本文从我国中小型企业信息化现状出发，分析了中小型企业信息化落后的原因，提出了中小企业成功实施ERP的八条策略。
关键词:ERP 中小企业企业信息化
1.我国中小企业信息化现状不容乐观
十六大报告指出: 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。国民经济信息化中企业的信息化工作是基础，ERP(企业资源规划系统)是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人财物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。在我国，国内生产总值的60%、工业利润的04%、外贸出口的06%是中小企业贡献的，中小企业提供了大约75%的就业机会，占新增就业人数的09%左右，中小企业加快信息化建设，提高管理水平，提高经济效益关乎全局、关乎民生。目前我国中小企业信息化水平很低，调查显示:欧美中小企业信息化比例为60%，而我国只有3%，在工商部门登记的1 0万家中小型企业中，
只有10%的企业拥有一定的现代化信息手段。可见我国企业信息化水平还不能适应信息经济发展的要求，落后于科学技术的发展水平。
2.原因分析
2.1资金约束中小企业资金紧张在中国是不争的事实，有限的资金也多运用到增加设备、原料和人员之上，对于虚无飘渺的ERP，中小企业很难做出投资决策。
2.2人才约束人才问题是目前中小企业普遍面临的问题，中小企业中缺乏懂工艺、管理和信息技术的复合型的人才，没有专门从事企业信息化的专业技术人才，也很难留住TI专业人才。
2.3主体错位企业是信息化的主体，在ERP实施中，企业应该处于主动的地位和主体的态势。但是，很长时间以来，由软件商主宰ERP市场，忽视了企业的主体化，对企业在ERP实施中的主体地位认识不足，有些软件公司甚至用流程铁定的概念欺骗企业。
2.4软件针对性不强IT 168用了几年时间收集了大约01 0
多份ERP方案，经过专家对近1000个方案的点评和研讨证实:功能性不足，安全性不够，扩展性不保。靠模块堆积、图示唬人的方案占了近四成多。软件商们没有或是不愿做市场适应性工作，许多需要ERP的企业买不到真正适合自己的产品。
2.5实施中的组织结构障碍实施ERP，为精简组织机构，实行扁平化管理创造了条件，但旧有的组织结构会与其产生严重冲突，撤并这些机构也会引起人员动荡，甚至会影响公司的经营管理秩序和业务发展。
3.中小企业成功实施EPR策略探讨
企业信息化是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，能否与企业各项工作相融合，关系到企业信息化工作的成败。笔者有幸参加了南京大华特种带制造有限公司的ERP项目实施，结合该公司项目实施情况，笔者认为在中小型企业实施ERP项目时，除了经常提到的选型和一把手工程外，下述策略是成功的关键。
3.1价格适中、经济实用。中小型企业规模小、资金少，动辄上百、上千的ERP软件是中小型企业不敢奢望的，计世资讯(CCW Res era ch)的研究表明，高达69%的用户认为，ERP产品
的价格应该控制在05万以下，而中小企业对ERP产品价格的期望则更低。可喜的是，2005年的ERP市场似乎正在满足这一需求包括用友、金蝶在内的国内管理软件企业开始抛出价格较低、实施周期短的低价产品，用友甚至抛出了每套仅2万元的产品，c并向业界提出了E R P普及化的口号。
3.2切合需求、讲究功效。中小企业实施ERP项目与否的考虑因素是:它是否对企业有用。中小企业更注重立竿见影的短期效益，要求ERP项目实施时间短，能迅速提高管理水平，创造经济效益。企业内部上上下下都认识到ERP的作用，才是企业实施ERP项目的最好时机。
3.3紧扣流程、优化管理。软件公司的ERP产品多是通用件，而中小企业行业多样，流程各异，ERP软件买来就用的做法是行不通的。按照企业流程定制和改造ERP软件是最为合理的做法，但高昂的价格经常让中小企业止步。
3.4细分产品、建立标准。信息化工作的前提是信息标准化。对企业多样的产品类别进行细分，编制产品目录表，定义产品的颜色、规格、式样等各种物理特征或化学特征，规范产品信息标准，便于企业的内外信息沟通，使企业在接受订单时，物料需求计划和采购计划就已自动生成。
3.5工作分析、确定权责。理清流程是实施ERP的基础工作。流程的确定以工作分析为基础，以信息流为导向，分析各个流程、各项工作的工作内容、权责归属，编制工作流程图，进而确定各个流程模块的功能，是ERP成功实施的基本经验。
3.6分类培训、通俗易懂。培训一般分2次，这2次培训的内容、对象、目的及方法都有很大的不同。第一次培训是ERP 理念培训，在项目启动初期举行，面向企业中高层领导干部、业务骨干，参加人数少。第二次培训是操作培训，在ERP系统安装调试时期开展，面向企业各个应用环节的操作人员，由于ERP 的操作涉及方方面面，所以分部门、分岗位地进行有针对性地培训，培训结合上机操作，详细介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等，持续时间较长。
3.7建立规章、严格执行。规章制度是ERP项目能否成功的又一个关键要素。人们面对一项新的管理变革，经常会表现出不适应甚至抵触，健全规章制度并要求员工严格按照规章制度办事是一项变革顺利推进的保证。ERP是一项系统工程，要求企业员工按规范正确使用，就必须建立制度。建立规章制度工作具体而且繁杂，需要花费了大量的精力和时间。
3.8贴身服务、及时有序。ERP项目实施后，企业要和软件
提供方紧密合作，共同解决出现的操作问题、流程问题、软件设计问题和其他各种问题，要做到贴身及时服务，保障企业生产经营的正常进行。
4.结语
只有软件公司面向流程、提供定制服务;中小企业以我为主、面向应用、注重细节，才能实现双方共赢，共迎中国中小企业ER P的普及大潮。
中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二
者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的
管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,
中小企业成本控制文献综述 摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。 关键词：中小型企业成本控制研究 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国内研究现状 一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。 成本管理观念模糊，方法过于老套。首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。缺少整体战略眼光，忽视市场需求。 成本管理程序和机制存在缺陷。多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。 张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 工商银行房贷业务风险分析 2 我国会计电算化普及中存在的问题与对策 3 价值链分析在xx公司成本控制中的应用 4 会计处理方法对企业所得税纳税筹划的影响 5 企业负债经营风险控制研究 6 连锁企业存在的问题及对策研究 7 汽车制造行业上市公司经营绩效分析 8 高管人员的薪酬管理设计研究 9 贵州茅台财务分析 10 企业实施战略成本管理的问题与对策研究 11 “营改增”对我国企业影响的研究 12 基于价值链的企业成本管理分析 13 现金流量表在企业财务状况分析中的作用及改进研究 14 资本结构优化问题研究 15 我国会计师事务所风险管理研究 16 国有商业银行内部控制建立的研究 17 基于三鹿企业建立内部控制的必要性探讨 18 我国企业应收账款管理存在的问题与对策 19 会计师事务所审计质量评价体系的研究 20 存货计价方式对企业利润和所得税的影响 21 公司治理中的会计角色 22 作业成本法在我国制造业企业中的应用研究 23 房产税的现状与改革问题的研究 24 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 中小企业绩效评价体系的构建－－以某热电公司为例 27 我国家族企业的治理困境与化解对策 28 中小企业民间融资研究 29 民营企业营运资金管理存在的问题及建议－－以某公司为例 30 电子商务的税收征管探讨 31 我国注册会计师行业发展策略浅探 32 杜邦分析法在某公司的应用研究 33 我国企业应诉反倾销中的会计支持及对策——基于中美轮胎特保案的分析 34 中国石化经营状况的分析 35 某公司价值链成本管理分析
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
我国企业物流成本现状的分析 透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。第三，缺乏单独的物流成本核算体系。第四，库存率过高，物流成本居高不下。 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。 一、我国企业物流成本管理现状透视 随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。但是，透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。大部分物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。第三，缺乏单独的物流成本核算体系。由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。这一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本内容的不合理上，如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。企业内部的物流费用则更为复杂，物流费用分别被计入生产企业管理费等项目。企业物流系统诸环节被隔离分解，一些活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流成本的核算无准确真实的原始资料，影响了企业的物流管理。正因为如此，如何建立一套完整、合理物流费用和成本管理的体系尤为重要，特别是在我国物流成本较高、物流管理水平较低的状况下，如何运用科学、合理的理论和方法管理物流成本已成
浅析中小企业成本控制 摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。 关键字：中小企业成本控制对策 随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从计划经济到市场经济体制的演变。由原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。产品也由单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。产品质量得到广大客户信赖和认可。在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。 企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。公司物流信息流传地不畅,原来的核算方法不能适应市场经济的发展,有一套系统的预算制度,产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。因为金威龙公司是由传统国企改制过来的,企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，
浅析成本管理在企业的重要性 中文摘要 追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。 在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径
目录 中文摘要 (1) 一、成本管理的概念 (3) 二、企业实行成本管理的重要性 (3) （一）成本管理企业发展的基础 (3) （二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (4) （三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (4) （四）成本是企业经营决策的依据 (4) （五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (5) 三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (5) （一）缺乏成本战略思想 (5) （二）企业成本管理缺乏市场观念 (6) （三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (6) （四）成本管理手段落后，信息不畅 (6) 四、成本管理的实现途径 (6) （一）引进战略成本管理思想 (6) （二）构筑成本管理系统观念 (6) （三）建立健全成本管理内控制度 (7) （四）提高全员成本管理意识 (7) （五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (8) （六）建立成本管理保障措施 (8) （七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (8) 参考文献 (9)
中小企业成本控制存在的问题及对策 作者 会计专业学号 指导老师： 摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。 关键词：中小企业；成本控制；南京金陵塑胶化工 前言 改革开放以来，为了大力发展市场经济，我国提倡先富带动后富，鼓励一部分人先富起来。中小企业在这样的背景下得到了国家的大力支持，迅速发展，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。虽然，中小企业与大型企业相比更加灵活，但是由于中小企业自身存在的一些问题：企业的经营规模较小，资金能力较弱，内部的管理控制较差，生产设备落后，生产效率较低等等，最终使得企业生产或者服务的成本增高，导致其在市场经济的竞争中处于相对较弱的位置，严重的甚至面临这生存危机。 成本控制做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理与发展[1]。可以说，企业成本控制水平的高低也是影响企业最终寿命的重要因素。价格是中小企业在市场竞争中的一个重要的砝码，如果中小企业能够不断引进先进的成本控制理念和方法，提高企业内部管理的水平，降低生产或者服务的成本，为企业赢得更多的利润，让企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位[2,3]。 虽然我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法，但是我国中小企业的成本控制还存在着严重的问题和不足。本文通过对目前我国中小企业成本管理现状进行研究，分析其中存在的问题，给出相应的对
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/bf6408087.html, 关于企业成本管理现状分析及对策 作者：马德龙 来源：《科学之友》2010年第06期 摘要:随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识有所加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此强化企业成本管理,建立成本管理良性循环机制,对于增强企业自我发展的能力,提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。 关键词:成本管理;现状分析;对策 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0067-03 优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业如果要生存、要发展,就必须苦练内功,千方百计地采取措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能立于不败之地。因此,随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和逐步完善,深化成本管理已势在必行。 现代企业的成本管理越来越被企业重视,对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力,扩大市场份额的重要手段和途径之一。因此对成本的管理必须有系统的规划,而其内容并不仅 仅是孤立地降低成本,而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种 全面的成本管理,是一系列的管理行为。 1我国企业成本管理中存在的主要问题 我国企业的成本管理开展得比较晚,没有形成严谨并行之有效的管理模式,而且思维保守,没有与时俱进,在高科技发展的今天,我国企业的成本管理几乎还只限于对产品生产过程进行计划、核算和分析,而没有拓展到技术领域和流通领域, 缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。这也就使得我国的企业成本管理显得较为陈旧,带有滞后性,不能使企业的成本在最大限度的范围内实现减少,这明显阻碍了我国企业自身的发展,以及在国际市场上的竞争力。 1.1对成本管理认识不足,具有盲目性 长期受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑得不多,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。 从成本动因的角度考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,
浅谈中小企业如何控制成本 摘要：一个企业要想很好地发展首先要做的是合理控制成本，把每一分钱合理有效地控制。现代社会许多企业都喜欢时后算账却忽略了事前控制，这样就造成了很多不必要的损失和浪费，所以一个企业如果没有合理的控制成本那么是不可能很好的发展的 一成本控制的概念 成本控制是指在经营活动过程中概括成本计划具体制定原材料、燃料、动力、和工时等。消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制并及时反馈实际成本与标准成本之间的差异及其原因进而采取措施以保证成本计划的执行。 二、传统成本控制存在的问题 传统的成本控制是以节约为降低成本的基本手段.而从现代成本控制的角度出发我们不难发现.成本降低是有条件和限度的.在某些情况下控制成本的费用.可能会导致产品质量和企业效益的下降.因而这种成本控制不是一种科学的方法.在科学技术快速发展的今天.企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的.企业更多的应是合理控制.从而产生出更大的收益.也即相对降低成本.从而提高成本效益. 三、成本控制的原则 1、经济原则 （1）经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。（2）经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。 （3）经济原则要求贯彻“例外管理”原则。 （4）经济原则还要求贯彻重要性原则。 （5）经济原则要求成本控制应具有灵活性。 2、全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理要求所有人员都要参与成本控制与管理。 3、责权利相结合的原则。成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。 四、成本控制的重要性 1、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为了更好的发展企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，生产出用户满意的产品。 2、提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。
我国企业物流成本管理的发展现状 概要 如今,我国越来越多的企业认识到了控制物流成本的重要作用,以及它对增强企业竞争力的重要性。由于经济全球化,我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争，为了更好地与之竞争,我国工业企业必须积极加强物流成本管理,以适应市场条件变化.但是，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方 我国企业物流成本管理的现状 随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，物流成本被称为“第三利润源”。对于中国的制造企业而言，物流成本是总成本中不可忽略的一部分。然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个“利润源”。社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。具体来说，目前我国企业物流成本管理方面主要存在以下问题： 1.物流成本核算的范围不明确而且比较片面。目前物流成本尚未引起关注,多数企业仍按传统的会计核算方法,把对外支付的物流费用计入营业费用,将内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成本,生产成本和营业费用。虽然也有企业计算物流成本，但大多数也只是从某一方面计算物流成本，不能全面反映物流成本的内容。从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。相当一
浅析企业的成本控制分析 论文提纲 The following text is amended on 12 November 2020.
某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面：
企业成本管理现状（7篇） 第一篇：成本管理在企业发展的作用 摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益 加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业 在发展过程中必须持续探索的问题。而要提升利润，进行成本管理就 变得十分重要。本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析 的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。 关键词：企业；成本管理；内控制度 一、成本管理在企业发展中的重要性分析 (一)成本管理是企业生存与发展的根本。目前，我国企业不但要 寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等 方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的 同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本 与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将 导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速
投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。 (二)成本管理是企业实现利润目标的途径。企业成本管理的好坏 是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各 部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。 (三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。生产企业产品成本 包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项 维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品 成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成 本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各 车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动 降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。 二、我国企业成本管理中存有的问题 (一)成本管理意识淡薄。一是多数企业只注重对产品生产成本的 管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、 水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行 有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企
南昌工程学院 2008 级毕业（设计）论文开题报告经济贸易学院财务管理专业 题目浅谈中小企业的成本控制 学生姓名X 伟 班级08双学位财务管理 学号2008101XXX 指导教师X X 日期2011年11 月15日 南昌工程学院教务处订制
题目：浅谈中小企业的成本控制 一、选题的依据及课题的意义 国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。 本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。
二、研究概况及发展趋势综述 （一）国外研究概况 成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。 （二）国内研究概况 目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。 （三）发展趋势 （1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。
摘要 随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。 本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。 关键词：中小企业成本管理对策
目录 一、中小企业成本管理现状4 （一）国内研究现状4 （二）国外研究现状4 二、企业成本管理中存在的问题5 （一）领导人员管理意识不强5 （二）中小企业财务人员整体素质不佳5 （三）成本监督机制不完善5 （四）成本费用得不到很好的控制5 三、加强中小企业成本管理的对策6 （一）提高中小企业领导人的管理意识7 （二）加强员工素质7 （三）完善中小企业成本监督机构7 （四）改进成本核算办法，加大成本控制力度7 四、结语8 五、参考文献8
浅谈中小企业成本管理现状与对策
所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。所以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分。它要求信息全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是就目前来说，中小企业的成本管理的目标是以低成本战略作为其管理战略的基础，而社会资源的大量消耗以及市场竞争力的下降都使中小企业陷入成本管理的困境。下面就成本管理这一问题进行分析。 一、中小企业成本管理现状 （一）国内研究现状 目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本 身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管 理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提 供各项资源以及各项作业成本为主要目标。从当前我国中小企业的成本管理工作 现状来看，成本管理的水平仍相当落伍，其中，最大的困难就是不少企业仍实施 传统的成本管理。 （二）国外研究现状 在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。英国人肯尼斯?西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，美国哈佛商学院教授迈克尔?波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
目录 摘要 (Ⅰ) Abstract (Ⅱ) 1 中小企业成本控制概述 (1) 1.1成本控制的含义 (1) 1.2成本控制的方法 (1) 1.3成本控制在中小企业中的意义 (1) 2中小企业成本控制的现状 (2) 2.1成本控制的观念陈旧 (2) 2.2成本控制的方法落后 (2) 2.3企业成本控制缺乏市场观念 (2) 2.4对产品生产的成本控制意识不合理 (2) 2.5中小企业自身特点制约着企业的成本控制 (2) 3中小企业成本控制存在的问题 (3) 3.1企业成本管理不够科学 (3) 3.2成本控制制度不够完善 (3) 3.3成本控制模式和手段落后 (3) 3.4企业生产技术，设备管理等方面存在不足 (3) 3.5企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题 (3) 4中小企业企业改善成本控制的对策 (4) 4.1提高成本管理观念，搞好成本管理 (4) 4.2完善成本控制制度 (4) 4.3对成本控制模式的改进和手段的更新 (4) 4.4提高技术创新和设备的管理工作 (4) 4.5注重人才的培养和员工素质的提高 (4) 结论 中小企业成本控制的研究 1小企业成本控制的中概述 1.1成本控制的含义 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体 在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制控制也分为狭义和广义， 狭义的含义主要指的是生产阶段对生产产品产生的成本进行控制，运用恰当的方法对生产产品过程所产生的成本费用进行精确的核算，监督与管理，将每项实际产生的费用控制在事先计划预算的范围以里，以实现最大限度降低生产成本的一种会计管理行为。广义的含义主要是控制企业的各经营方面，阶段所产生的成本，涉及的反面十分广泛，企业平时生产经营，销售个个阶段的成本都进行控制。 1.2成本控制的方法 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一
企业成本管理问题及对策分析- 摘要：本文针对企业的成本管理问题，主要对成本管理的相关内涵和特点进行了分析，并对目前我国企业在成本管理中遇到的问题进行了阐述，提出一些改善建议，希望能够为我国企业的发展提供一些帮助。 关键词：成本管理；企业成本；问题；对策分析 一、成本管理概述 1.成本管理内涵 成本管理是指企业对生产经营过程中每个环节的成本费用进行预期核算、分析，设定科学的成本费用使用、控制标准，在保证企业的生产过程有序、产品质量良好的前提下，对员工的生产经营管理活动进行合理安排，保障企业能够在较低的成本费用支出范围内获得更多的利润收益。成本管理的内容包含了很多方面，主要有成本规划、计算和控制以及对成本费用支出情况的业绩评价等。第一，根据历史上各个部门和项目的成本、费用数据，对本年的成本费用进行预测和实际情况的相关调整，使各个部门的费用成本预算符合当前部门的发展需求和实际发展战略。第二，结合当前阶段企业的任务战略目标和既定项目目标，对各项成本规划方案进行分析调整，做出企业的成本实施决策。第三，根据成本规划的决策情况，严格按照成本方案进行决策，并监督控制成本费用的实施执行情况，将执行过程中的变动因素找出来进行分析，达到成本控制的目的。 2.成本管理的目的 企业成本管理的根本目的是对企业生产经营过程中所需的成本费用进行预期估算，做好企业发展环节的资金控制，让企业
能够以最优的资源配置、最小的成本支出，获得更多的经济利益，在激烈的市场竞争环境中获得生存发展。一个企业的规模越大、生产经营的内容越广泛，管理结构就会更加复杂，成本费用涉及的环节和部门也会增加，企业进行成本控制得到的管理效果会更加显著。 二、企业成本管理中存在的困难和挑战 新的经济发展形势之下，市场的竞争更加激烈和残酷，很多企业不但遭遇了利润下滑的困难，还面临着在市场上难以维持生产的困境。企业为了维持在市场上的竞争力，获得生存发展空间，纷纷采取各种改革措施，但是关系企业内部管理根本的还是成本管理。因此，企业的管理改革内容要首先从成本管理控制的角度出发，并科学执行成本管理控制方案。但是目前我国很多企业的成本管理还存在这各种问题，导致企业难以达到预期的目的和效果。 1.企业管理者缺乏科学的成本管理理念和认识 企业管理者对成本管理工作的认识和重视程度，很大程度上影响了企业内部成本管理工作的正常有序开展，也直接影响到成本管理工作的最后结果。但是，目前部分企业的管理者还是对成本管理控制的重要性缺乏认识或者是认识较为片面，没有进行系统全面的学习和了解。在很多企业管理者的认知中，成本管理控制工作仅仅是财务部门管理人员所需要考虑的问题，只要财务部门做好成本管控方案，就能够起到减少企业成本开支的作用。但是实际上，成本管理控制是一项全局性的工作，管理内容针对的不仅仅是一个部门或是一类产品，要想实现企业成本降低的目的，需要企业整体所有部门的相互配合协调，否则，局部的成本管理控制工作不但无法达到企业降低成本的作用，还会造成企业