科学技术管理办法
第一章总则
第一条根据国家科委，河南省科委及河南省电力公司(87)豫电技字第02字《河南电力科技计划管理办法》和《河南电力科技进步奖励管理办法》的有关规定，为了更好的贯彻执执行“经济振兴要依靠科学技术进步，科学技术要面向经济建设”的战略方针，进一步发挥和调动我厂广大职工及科技人员的作用和积极性，不断提高我厂的安全经济与文明生产水平，增强企业发展活力，为经济振兴做贡献，制定本办法。
第二条本办法规定了机构与任务，科技项目计划管理，科技项目实施的分级管理，科技项目合同管理，科技统计管理，科技成果管理和考核等。
第二章机构与任务
第三条厂成立科学技术协会，设主席一人，副主席二人，秘书长一人，专职秘书一人，组成常务理事会。下设合理化建议和现代化管理项目评审委员会（以下简称评委会）。全厂日常科技管理工作由生技科负责。
第四条各主要分场及专业独立的附属部门按专业设立专业科技领导小组，设组长二人。各班组设科技情报员，一般由班长或技术人员担任。
第五条科学技术协会任务：
1、根据上级有关文件规定及厂部要求，负责组织全厂科技长远规划和年度计划的编制与实施；科技项目及科技成果的统计。
2、负责科技成果的验收、评议、鉴定、申报、奖励、交流和推广应用等工作。
3、每半年召开一次科技协会，内容：科技项目执行情况，存在问题，下一步工作安排。
4、负责了解和协调各单位科技项目执行情况和要求。
5、负责向上级机关及厂领导及时汇报我厂科技项目的完成情况，存在问题及今后打算。
第六条分场、科室科技领导小组的任务：
1、负责本单位科技规划及其管理和实施。
2、及时向厂领导汇报科技项目的执行情况和存在问题。
3、及时做好年报及科技成果申报等。
第三章科技项目计划管理
第七条科技计划项目包括科学技术研究，新产品试制，技术攻关和技术改造等。
第八条项目来源
1、上级部门委托或直接下达的进行推广、中间试验、攻关和技术改造项目。
2、厂科协理事会审定的科研、攻关、技术改进项目。
3、合理化建议和技术改进，经厂评审委员会审定，建
议予以实施的项目。
第九条凡需列入科技发展计划项目，要求各单位在每年十一月底上报到生技科并附可行性报告。
第十条各单位在填报计划任务书时，同时填报需用资金计划。
第十一条完成的项目，要经成果鉴定。
第四章科技项目实施的分级管理
第十二条对于列入厂的科技重点项目要专项管理，由各分场科技管理人员，生技科和项目负责人共同负责项目的实施工作，认真填写和记录科技项目记实手册。
第十三条对各分场（科室）自行安排的项目，如小改小革。合理化建议的实施及攻关项目，由各单位自己管理项目进度，但同样履行生技科布置的各项要求，认真执行。
第十四条不论专项管理或是各单位分级自行管理的计划项目，自计划下达后，都要落实具中国陕陋负责人，制订出详细实施计划，要求具备如下内容：
1、技术实施方案；
2、工作进度计划；
3、资金使用时间按排；
4、原材料、设备、仪器等计划（不计人工费用计划人上述实施计划一式二份，项目负贡人一份，另一份生技科备案，
负责人自承担之日起立即开展工作。
第十五条对专项和分级管理的项目，在执行中必须积累的主要资料有
1、开工报告；
2、申请报告（承担项目的申请报告）
3、计划任务书；
4、详细实施计划；
5、方案论证或调研报告；
6、审批文件；
7、协议书、合同；
8、计划执行情况报告；年度计划执行情况总结；
9、实验、分析、测试等原始记录；
10、计算材料、图纸、照片等；
11、设计、技术规范、标准等；
12，阶段性工作报告，专题总结；
13、会议记录；有关文件和来往文书；
14、鉴定、评议、验收的全部资料；
15、项目负责人的材料，财务明细帐等；
16、项目预决算材料；
17、试运行报告及其他项目有关的技术文件资料等；
第十六条和外单位共同承担的项目，应在计划下达后，先签订协作议定书，内容包括：
1、各自承担的任务，完成时间；
2、双方达到的标准，检查考核办法，参加项目主要人员和所负责任；
3、未按期完成任务而使其他协作单位造成损夫，由拖延单位承担责任内有关条款。
4、项目完成后成果归属，权益分配，风险承担等问题。
第五章科技统计工作管理
第十七条科技统计包括：科技成果统计和科研机构统计。本标准着重科技成果统计。
第十八条科技成果统计包括，科研成果、攻关、技术革新、推广引进和新产品等。
第十九条统计报表分科技成果报表和执行情况报表。
第二十条对于局级以上的科技项目一经鉴定后，由完成项目的单位认真填写成果报告表及该项目的全部资料，鉴定后二个月内归纳整理上报生技科。然后生技科负贡倾整理鉴奈署的全部资料，成果报告表报上级部门。
第二十一条未经鉴定的较大项目或重大项目，经各单位推荐，厂评委会审议确定后，也可由生技科整理成报告和全部资料随时报上级部门。
第二十二条半年度报表分双革成果项目，引进和推广新技术成果，科学技术研究项目执行情况表。
以上三表，第二季和第四季25号前报到生技科，要求
按表栏目认真、详细、准确、及时填写，并作为考核条件之一。
第六章科技成果管理
第二十三条科技成果分类与范围。
1、科技成果分重大成果、较大成果和一般成果三类。
重大成果：指符合国家发明奖，科技进步奖。自然科学范畴的较大成果：省公司下达计划井负责归口管理的科技项目所得成果。一般成果：经济效益没达到指定指标，属厂内管理的项目成果。
2、范围。
（1）在解决经营、生阻设关键课题中取得的具有一定新颖性实用价值的应用技术成果。
（2）合理化建议采用后，经过实际应用取得效益的技术改进成果。
（3）消化，吸收引进取得的成果；
（4）应用推广科技成果过程中取得的发展性科技成果；
（5）为阐明自然现象，特性或规律而取得的具有一定学术意义的理论成果。
（6）科学技术管理和标准、计量、科学技术情报等工作中的成果。
第二十四条科技成果按等级分为四个等级管理，即国家级、省级、市（处局级）级、基层单位级。
第二十五条科技成果必须经过各单位（分场、科室）科技负责人签字后，方可上报生技科。
第二十六条初审时必须按下列内容作出结论：
1、研究、试验、设计方案的合理性；
2、主要技术经济指标与国内水平比较，一般分为国际先进、国内首创、省内先进、本行业先进；
3、应用条件和范围；
4、尚存问题及今后打算（能否生产、转让与推广）。
第二十九条未经本单位审查的成果报告，生技科一概不予受理。
第三十条生技科负责管理科技成果的人员定期登记项目，及时会同基层单位主管科技项目负责人再次验收初审项目结果。
经厂评委评议审定奖励或申报省公司科技处的科技成果，还要具体填报下表。
（1）上报科技成果报告表；
（2）技术鉴定证书或其他同性质的证书证明文件；
（3）省科学技术进步奖申报书；
（4）成果有关技术报告；
（5）经济效益和社会效益及受益单位或主管部门的证明文件。
第三十一条等级参照《合理化建议实施办法》的奖励
标准执行。
第三十二条奖金按项目主要研制人员贡献大小分配，一般在完成项目中做出主要贡献者及主要助手应得奖金的70％，最少不得少于50％，负责组织项目实施的管理人员，可按奖金总数的10-15％用于奖励做出贡献的科技管理人员，项目奖金列入成本。
第三十三条科学技术情报资料的管理按厂中综合档案室规定执行。
第七章科协活动经费的管理
第三十二条经费来源
企业支付的活动经费拨款，在企业管理费中列支，井在“企业管理费”科目的“其它”明细项目内增设“科协活动经费”项目，单独反映，作为固定性费用进行管理。
第三十四条科协经费开支范围
1、科协开展学术交流、学术攻关、技术论证、科技普及、群众性科学实验和其它必要的撇业务活动费用。
2、必要的科普器材购置（不含固定资产）或租赁费。
3、优秀论文及其它技术资料印刷费。
4、评选奖励优秀论文、优秀科技工作者和积极分于的表彰奖励费。
5、科普资料和宣传品的印刷费；科技成果、科普宣传的展览。科技录像、电影的祖赁费；聘请教员、科普作者、
编辑美工及有关人员的报酬和活动场地的租赁费。
6、科协办公室业务费和科协其它业务活动费。
7、经领导研究决定专项开支的项目，购置2000元以上（另购）的仪器和工具，以单位名义召开的科淤作者大会，以及按群众团体程序召开的会员大会等项开支，均不包辖上述开支范围，应另行开支。
第三十四条经费的审批权限
1、每年制定年度经费使用计划，经厂科协讨论通过。
2、用款超过1000元以上的活动项目，应事先经科协主席审批后方可进行。超过500元以上的活动项目，应经科协主席审批。低于500元以下的活动项目，应经科协秘书长审批同意后方可进行。
第三十五条每季应对科协活动费用情况进行结算分析，每半年进行一次总结。
第三十六条在使用经费上出现其它情况时，由科协委员会研究决定。
第八章附则
第十七条本办法由科协负责解释。
第十八条本办法自发布之日起执行。
风电场技术改造管理办法及实施细则 【制度摘要】 业务类别生产管理 适用范围 XXX公司 内容概要《XXX公司风电场技术改造管理办法及实施细则》为加强XXX公司（以下简称“XXX”）技术改造管理，提高改造质量和投资效益，确保安全、可靠、经济、环保运行，依据《XXX公司风电场技术改造管理办法》的相关规定，结合XXX公司实际，制定本办法。本办法明确了技术改造的原则、分类、管理职责、计划管理、项目管理、投资管理的内容以及统计分析与考核办法。 第一章总则 第一条为加强XXX公司（以下简称“XXX”）技术改造管理，提高改造质量和投资效益，确保安全、可靠、经济、环保运行，依据《XXX公司技术改造管理办法》的相关规定，结合XXX公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于XXX公司所属各风场。 第三条技术改造是采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对现有设备设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升的活动。 第四条技改项目实行项目负责人制、承诺制、招投标制、工程监理制和后评价制的“五制”管理。 第五条技改项目按照上级公司“四全”管理要求进行管控，实行分级审批、分级承诺，严格管控、严肃考核。 第二章原则、分类 - 1 -
第六条基本原则 （一）“必要可行”原则。加强技改项目分析和论证，项目只有同时具备必要性和可行性方可实施； （二）“科技引领”原则。大力推进创新技术的研究和应用，提升设备安全、可靠、经济、环保水平； （三）“效益最大”原则。优化项目设计，准确评估投资经济性，确保投资效益最大化。节能降耗类技改项目，原则上投资回报率不低于15%； （四）“专款专用”原则。技改资金不允许挪作他用和拆借，不能擅自进行项目间的投资计划调整； （五）“针对性强”原则。优先安排涉及人身、设备的安全类改造和国家政策要求的环保、节能类改造； （六）“严格管理”原则。严格项目立项、可行性研究（以下简称可研）审批、过程管控和后评价，对照承诺和批复严格考核。 第七条项目分类及承诺书分级 （一）按投资额 1.重点技改项目，总投资额500万元及以上的改造项目； 2.一般技改项目，总投资额500万元以下的改造项目； 3.自行掌握投资，指本公司按分公司赋予的审批权限，自行审批的项目所需投资计划额度。 - 1 -
仅供参考[整理] 安全管理文书 电厂安全教育培训制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
电厂安全教育培训制度 一、目的 提高参加电厂建设的各级各类员工的安全素质和安全技术技能，确保全体员工能够完成其承担的安全健康、环境保护和文明施工的任务。 二、适用范围 本细则适用于大同煤矿集团塔山2660MW坑口电厂（二期扩建）工程脱硫系统EPC项目的各级各类人员和与大同煤矿集团塔山2660MW坑口电厂（二期扩建）工程脱硫系统EPC项目有合同关系的外协单位和个人。 三、职责 1安保部负责对项目部领导、部门负责人、二级单位第一安全责任人，主管生产技术负责人和安全员进行安全教育与培训考试；对各外协单位经理、生产经理、安全员进行安全教育和培训考试。 2各二级单位的安全专工负责所属单位的全体员工、临时用工的安全教育和培训考试；各外协单位的安全员对本单位的进场员工进行安全教育和培训考试；所有考试成绩报项目安全保卫部。 3安全保卫部对3.1、3.2全体员工的教育、培训考试进行统一登记备案、归档。 4一年一度的全员安规考试由安全保卫部进行统一组织，统一试卷，统一时间，统一进行。 四、细则 1开工前所有进场的人员必须进行不少于2个工作日的安全教育培训。 2按照国家与行业的法律、法规、规章制度的内容，组织安全考试。 第 2 页共 4 页
3安全考试合格人员，通过项目部登记，办理身份胸卡，才能进场作业。无证人员入场将视为安全隐患的因素，进行处理。 4按照电力行业、业主的要求，每年组织一次全员安规考试，并上报公司安保部和业主。 5每周一上午两小时为全员安全学习时间，进行系统的学习培训。不管工期多紧，任务多重，安全学习时间必须得到保证，以增强员工的安全和自我保护能力，各单位做好学习记录。 6经允许临时进入施工现场的人员，由接待单位进行安全交底和安全教育，发给临时通行证和安全防护用品，方可进入现场，离开时归还发放单位，严禁未经允许的任何人员进入施工场地。 7经允许来访的上级领导，参观考察人员，综合办公室应提前通知安全保卫部，安全保卫部向上述人员介绍施工场地的基本情况和注意事项，提供必需的安全进场用品。并由接待部门派专人陪同方可进入施工现场。 8项目安全保卫部要定期或者不定期的对各所属施工单位的安全教育和每周的安全学习情况进行检查，并指导工作。 9项目安全保卫部综合运用安全录像、幻灯、电视、计算机网络、广播、板报、实物、图片、演讲、竞赛等多种形势进行宣传，普及安全技术，环境保护、劳动卫生知识，提高员工的安全意识。 10项目部和所属各单位要按各自的职责建立完整的安全教育、培训档案。 五、记录管理 1培训记录由各主办单位保存。 2考试成绩统一由安保部登记保存。 第 3 页共 4 页
大唐长春第三热电厂 文明生产管理与考核细则 第一章总则 第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。 第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。 第二章管理职责 第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。 第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。 第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。 - 1 - 第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。
第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。 第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。 第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组 组长:生产厂长 副组长:设备管理部主任 成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项 - 2 - 目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。 第三章文明生产管理原则 第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。 第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。 第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。 第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。
发电厂运行培训管理制度 目的: 为了提高运行人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大运行培训管理力度，以保证我厂发电机组的安全经济运行，确保集团公司下达的生产指标的顺利完成，特颁布以下“运行培训管理制度”以及相应的考核制度。 内容要求 一、培训计划的制定 1、各运行单位应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求，制定月培训计划。 2、每月5日前将月培训计划上报培训中心。节假日顺延。二、培训项目及要求 1、岗位培训 1.1 岗前培训 新运行人员在上岗前必须经过厂培训部门或分厂一级组织的岗前培训班的培训，经过三级培训、考核考试合格后方可上岗工作。 1.2 转岗培训转岗人员在上岗前必须由分厂对其进行必要的转岗前培训，然后经由分厂考核合格后，方可到新岗位工作。 1.3 升岗培训 凡由低岗升入高岗的运行人员，必须经过由分厂组织的培训，或由升岗本人通过自学，再经过分厂考核合格后，方可上岗。 2、常规培训 2.1 技术问答 运行班组，每月应出一期技术问答栏，每期问答栏答题人数不少于班组总人数的1/3。
2.2 考问讲解 运行班组，每月应对班组1/3人进行考问，每人每次不少于2题。 2.3 事故预想 运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等，在开始每次操作前，应根据本岗位工作做好事故预想，高岗位每月2次，低岗位每月1次。并做好记录。 2.4 反事故演习 运行班组每月进行一次反事故演习，参加人数不少于全班人数的1/2。运行分厂每季度进行一次反事故演习，参加演习班组应全员参加。厂半年进行一次全厂性的反事故演习，参加演习的运行值应全员参加。 2.5 技术讲课 2.5.1 利用运行学习班时间，组织技术讲课。运行系统每两周安排一次学习班，每次讲课时间不得少于2个小时。 2.5.2 每月初制定学习班授课计划，上报培训中心。每月末将培训结果以表格(附表在篇末)的形式反馈给培训中心。 2.5.3 运行学习班的学员，必须按时参加学习，学习班时间按正常出勤考核。迟到、早退一次扣发奖金。学习班时间具体规定如下: 春、秋检期间: 8:00 ----12:00 8:00 ----9:30 第一节 9:30 ----9:50 课间休息 9:50 ----10:20 第二节 10:20---10:40 课间休息 10:40----12:00 第三节 平时: 9:00---12:00 9:00----10:20 第一节 10:20----10:40 课间休息
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
某发电厂技术改造管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司技术改造工作的管理，提高技术改造管理水平，确保安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，根据《中国XX集团公司技术改造管理办法》，制定本办法。 第二条技术改造是指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。 第三条技术改造的范围 (一) 消除影响发电安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力； （二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性； （三）充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平； （四）治理"三废"和环境污染，满足环保要求； （五）改善劳动条件及劳动保护措施； （六）对发电设备和设施进行延长寿命的改造； （七）其他技术改造项目。 第四条技术改造遵循的基本原则 (一)以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行； (二)严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高； (三)技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果； (四)技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求； (五)加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、工程监理制、合同管理制。 第二章技术改造资金来源与管理 第五条资金的来源
电厂生产现场文明生产管理办法 为使文明生产管理规范化～加强约束与监督机制～结合我厂生产实际～特制定生产现场文明生产管理办法。 1.职责 1.1生产厂长是文明生产的第一责任者～全面负责生产现场文明生产的管理及综合治理工作。 1.2安监部是文明生产的监督管理部门～负责文明生产的管理、监督和考核。 1.3生产部是设备文明生产综合治理的策划部门～负责设备文明生产治理方案的审核工作。 1.4运行部是文明生产状态监控部门～负责对生产现场文明生产状况进行评价～并负责分管区域卫生清扫工作。 1.5维护部热机队、热电队是所辖设备区域文明生产的保障部门～负责对所辖设备精心维护、保养、检修～不发生泄漏事件,热电队负责分工范围设备清扫工作,～文明检修～不发生污染事件。 1.6综合维修公司是生产区域卫生清扫部门,燃料区域、厂区道路、绿化带除外,～负责上述区域卫生清扫、保洁工作～并负责管辖区域污染的提出、验收工作。 1.7燃料分公司是管辖区域文明生产责任部门～对所辖范围文明生产、卫生保洁全面负责。 1.8基建办是生产区域道路、绿化带卫生管理部门。 - 1 - 2.卫生分工 2.1运行部 2.1.1所辖控制室、休息室,包括控制盘,的卫生。 2.1.2所辖生产区域厕所卫生。
2.2维护热电队 2.2.1各电气、热控柜正面,有控制按钮的面,及内部卫生～热控就地伺服机、气动执行机构等。 2.3综合维修公司 2.3.1本部门所辖设备、区域的卫生。 2.3.2维护热机队、热电队所辖设备、区域的卫生。 2.4其他部门按职责负责管辖区域的卫生,各部门按分工,附录四,负责所辖绿化带～空地无烟头、烟盒。 3.卫生标准 3.1设备见本色:无积尘、积垢、油污、杂物。 3.2设备基础、管道、阀门、栏杆、构架:无积尘、水迹、油污、杂物。 3.3地面、平台、通道:无积尘、积水、油污、杂物、无卫生死角。 3.4钢架、墙壁、屋面无明显积尘、无污染。 3.5门窗玻璃清洁完好。 3.6厂区路面及绿化带:无垃圾、杂物、尘土、积水、污染等。 3.7厂区厕所:无垃圾、杂物、积水、污染、臭味、堵塞等。 3.8控制室、休息室、走廊:无污染、杂物、灰尘～整洁明亮。 - 2 - 3.9电气、热控控制柜柜内无杂物、积尘等。 4.检查与监督 4.1运行部每日定期对生产现场卫生状况进行评价及每周定期对厂房内粉尘浓度进行定期测试。,见附录一、附录二, 4.2安监部定期对运行部评价进行抽查～并检查相应污染情况,安监部每周五定期对燃料区域、厂区、绿化带、道路等非运行评价范围卫生状况进行抽查。
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
发电厂技术改造管理办法 一、范围 1、本办法规定了发电厂技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款。 2、本办法仅适用于发电厂各车间技术改造项目的管理。 二、术语和定义 技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益，而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点。（新建的项目不在此范围内） 三、管理组织机构 技术改造工作归口生产技术科牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理。生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理。 生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证，评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成。 各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。 四、职责 项目申报单位职责： 1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策，编制单位内部的技术改造计划。各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理。． 2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项，编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。 3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。 4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据，对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期（一般3至6个月）结束后提交验收报告。 5、根据项目验收意见，组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。 6、项目完工后，负责收集整理所有与项目有关的技术资料，编制项目竣工资料交生产技术科资料室。 生产技术科职责： 1、组织制订有关技术改造的管理规定和工作流程；牵头组织编制厂部的技术改造规划。 2、收集各单位年度技术改造项目，做好项目的论证、评审工作，根据项目审批结果及厂部资金状况制定下年度技术改造计划，并监督立项项目的实施。 3、负责确定技术改造项目费用和使用具体事项，并对项目资金使用情况进行跟
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.大唐南京发电厂安全文明生产实施细则正式版
大唐南京发电厂安全文明生产实施细 则正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为进一步推进大唐南京发电厂安全生产长效机制建设，培养规范有序的生产管理习惯，促进安全生产过程的规范化和标准化，提高企业安全文明生产水平，结合《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》的有关要求，制定本办法。 第二条广义的安全文明生产是指科学地组织生产，创造保证安全和质量的内外部条件。本办法中安全文明生产是指：生产管理规范、作业行为文明、生产现场规
范有序、作业环境干净整洁。 第三条安全文明生产是本质安全型企业创建工作的重要内容，是企业管理水平的综合体现。要坚持标本兼治、重在治本的原则，通过加强设备综合治理、技术进步，落实安全设施标准化，不断规范管理行为和作业行为，推动安全文明生产水平的提高。 第四条作业环境的干净整洁，要实现从依赖清扫向依靠设备保证的转变，以一周清扫一次仍然能够保持干净整洁为标志，实现安全文明生产上水平。 第五条本细则适用于大唐发电厂各部室各公司。
电厂安全教育培训管理制度 电厂安全教育培训管理制度 第一条目的 为了提高我厂的安全管理水平，提高全厂职工的安全意识和安全技能，进一步规范和加强职工安全教育培训工作，建立高水平、高技术、高安全素质的职工队伍。根据有关法律法规的要求，结合我厂的实际情况制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于厂属各部门在职职工、劳务派遣员工、临时工。 第三条术语与分类 （一）术语 安全教育系指对职工进行安全思想、安全知识及安全技能等方面的教育培训。 （二）安全教育培训分类： 1. 新入厂人员的三级安全教育培训； 2. 在岗人员的安全教育培训； 3. 外包队伍的安全教育培训。 第二章管理职责 第四条各部门年初（11月下旬）将本年度安全教育培训计划上报安监部，安监部汇总后提交人资部纳入本年度全厂职工培训计划中，并以厂发文的形式发布。 （一）各部门培训计划和完成情况格式见。 （二）全厂培训计划和完成情况格式见。 第五条新人员入厂其厂级安全教育由人力资源部 牵头安全监察部实施完成；部门级安全教育由部门主任（副主任）或安全专工负责完成；班组级安全教育由班组长或班组安全员负责完成。三级安全教育讲课者和受教育者均要进行书面签字确认，并进行安规考试。 第六条新人员入厂（含劳务派遣员工）的三级安全考试：厂级由人力资源部牵头安监部出题，试卷由安监部存档；部
门级安全教育考试由安全专工负责，试卷由部门存档；班组级安全教育考试由班组长或班组安全员负责，试卷由班组存档。部门临时请的临时用工由部门自行负责培训考试，培训资料及试卷由部门存档。 第七条每年1月由人资部组织对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训后，在安监部的配合下组织资格考试，合格者以厂发文的形式发布。培训资料安监部和人资部存档。相关安全规章制度考试，由安全监察部负责出题和组织，人力资源部和各部门配合进行。 第八条每年6月进行生产分场“安规”考试，由各部门自行出题，安监部、人资部配合进行。 第九条每年10月进行生产分场“运规”和“检规”考试，由生技部负责组织，人资部和安监部配合，考试试题由各生产分场自行出题，考试成绩分别报生技、安监、人资存档，试卷由各部门自行保存。 第九条特种作业人员的培训取证、复证工作由人力资源部统一负责，按照证件到期情况统计需要复证和需要取证人员，提前聘请有资质单位进行培训和发证工作。各生产部门安全专工每年元月份要统计本部门特种作业人员的需要培训情况交人力资源部，便于人力资源部安排特种作业人员培训取证工作。安全监察部负责监督持证上岗的执行情况，并于每年年初公布一次特种作业人员持证情况便于监督，以杜绝无证上岗现象发生。 第十条人资部要建立个人培训档案（包括特种作业人员持证情况档案），并对档案随时进行更新。 第十一条人资部负责组织全厂的所有生产人员 进行紧急救护的培训，并熟练掌握现场触电急救法。 第十二条保卫部负责对全厂职工进行消防知识 和消防器材的使用（交通安全知识）培训，全厂职工必须掌握消防器材的使用方法。 第三章管理内容与要求 第十三条安全教育的内容有思想政治、安全劳动保
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
附件 中国大唐集团公司发电企业 技术改造项目承诺制管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发电企业技术改造（以下简称技改）项目的管理和考核，提升质量和效益，依据《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法》制定本办法。 第二条技改项目实行项目负责人制,项目批复前签订承诺书，作为考核、评价和责任追溯的依据。 第三条本办法适用于各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。 第二章基本原则 第四条承诺制实行分级管理： （一）500万及以上项目（以下简称“重点项目”）由分子公司向集团公司承诺。 （二）200～500万项目（以下简称“一般项目”）由基层企业向分子公司承诺。 第五条承诺书（格式见附件）考核内容主要包括，安全、 - 1 -
可靠、主要性能指标、环保、投资概算及回报率、工期。 第六条承诺书作为项目可研及立项申请的附件一同上报。 第三章管理职责 第七条集团公司职责： （一）负责制定技改项目承诺制管理办法。 （二）负责重点项目承诺书考核指标的审核、批复、考核。 （三）检查分子公司、基层企业技改承诺执行情况。 第八条分子公司职责： （一）依据本办法制定承诺制考核细则和管理办法。 （二）负责一般项目承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报集团公司备案。 （三）检查基层企业技改承诺执行情况。 第九条基层企业职责： （一）制定承诺制考核细则和管理办法。 （二）负责承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报分子公司备案。 （三）配合集团公司科学研究院或第三方做好项目验收测试工作。 第四章考核 - 2 -
XXXXXX电厂 文明卫生管理制度 1范围 本制度规定了XXXXXX电厂文明卫生的管理职能、管理标准、检查与考核等方面的内容。 本制度适用于热电厂各部门及外委维护、检修队伍的文明卫生管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 GB 26860-2011《电力安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分） GB 26164.1-2010《电力安全工作规程》（第一部分：热力和机械部分） XXXXXX电厂《文明生产管理制度》2013.07.01 3 管理职能 3.1发电运行部是安全文明运行和生产现场保洁工作的管理部门，负责对生产现场和设备卫生清理的检查、验收以及设备检修后卫生的监督验收。 3.2维护部是所辖设备检修作业文明卫生的责任部门，负责设备卫生和现场设备泄漏的治理以及检修过程中成品的保护和清洁卫生的维持,临时堆场的合理设置确认，同时负责责任区内卫生的清理。
3.3承揽热电厂保洁工作的外委单位是保洁工作的责任部门，负责对马路、生产现场地面、墙面、门窗卫生的清理保洁，消防器材的卫生清理，负责全厂范围内垃圾清运及设备检修后卫生的验收。 3.4热工、电气二次设备卫生日常保洁工作，根据设备管辖原则，由设备所属班组负责。3.5外委单位负责所承包设备及其作业区域的文明卫生工作。 3.6安全监察部是热电厂文明卫生管理工作的监督部门，负责对热电厂文明卫生状况进行检查、监督和考核。 4. 组织机构 4.1.厂长是热电厂文明卫生的第一责任者，生产副厂长是生产现场的文明卫生的第一责任人，安全监察部是热电厂文明卫生监督检查的归口管理部门；各部门主任是本部门文明卫生的第一责任人，对本部门分管范围内的文明卫生负全面领导责任；班（值）长是全班（值）文明卫生的第一负责人；各工作组的组长或工作负责人是本组或本次作业中的文明卫生第一负责人。 4.2 热电厂成立以安全监察部主任为队长、设备管理部主任、发电运行部主任、维护部主任、厂长办公室主任和安全监察部安全专工为副队长、各专业专工和主要分包队伍安全负责人为纠察队员的文明卫生纠察队，定期对现场的文明卫生情况进行监督检查。 4.3 保洁卫生责任区域的划分 4.3.1发电运行部负责生产区域的文明卫生监督管理工作，负责集控室、更衣室、6KV配电室、380V配电室的卫生清洁工作。保洁承包单位负责主厂房、变电站、引风机房、循环泵房、启动锅炉房、氢站、氨站、辅机循环泵房、生活污水池、工业废水池、空压机房、间冷塔、辅机循环水冷却塔、化学水处理值班室、主厂房卫生间等区域地面、墙壁、门窗的卫生保洁以及生产区道路（脱硫设备区域、输煤设备区域、除灰除渣区域除外）等区域的卫生保
YF-ED-J8668 可按资料类型定义编号 电厂安全教育培训管理制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
电厂安全教育培训管理制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章：总则 第一条目的 为了提高我厂的安全管理水平，提高全厂 职工的安全意识和安全技能，进一步规范和加 强职工安全教育培训工作，建立高水平、高技 术、高安全素质的职工队伍。根据有关法律法 规的要求，结合我厂的实际情况制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于厂属各部门在职职工、劳务 派遣员工、临时工。
第三条术语与分类 （一）术语 安全教育系指对职工进行安全思想、安全知识及安全技能等方面的教育培训。 （二）安全教育培训分类： 1. 新入厂人员的三级安全教育培训； 2. 在岗人员的安全教育培训； 3. 外包队伍的安全教育培训。 第二章管理职责 第四条各部门年初（11月下旬）将本年度安全教育培训计划上报安监部，安监部汇总后提交人资部纳入本年度全厂职工培训计划中，并以厂发文的形式发布。 （一）各部门培训计划和完成情况格式见(附件1)。
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。
大修、技改管理办法（试行） 为完善和规范大修、技改管理，进一步明确各部门的职责，保证大修、技改项目按期、优质地完成，结合公司现有管理制度，特制定本办法。 一、范围及原则 1、大修是指对设备进行全面修理，使设备恢复精度和额定出力，按设备出厂时的性能进行验收。 2、技改是指为了提高经济效益、产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节能降耗等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。 3、大修、技改项目必须事先报批，未事先申请审批已执行的事项不予审批，已产生的费用或造成的损失由总经理承担。 二、审批流程 大修、技改金额在董事会或股东大会授权范围以内的大修方案由总裁室确定，超出部分由董事会或股东大会确定。 1、方案制定 根据《电厂工作目标责任书》确定的大修、技改项目，结合电厂生产运营计划，由经理室制定详细方案，总经理审批后报总部运营管理部。 2、方案审核和审批 运营管理部会同技术部等相关部门对大修、技改方案合理性、可
行性进行评估和审核，物资管理部对方案涉及的价格进行复核。运营管理部审核过程中应及时与电厂沟通确认，方案附评估报告报总裁室根据权限审批。 3、方案调整 电厂在实施过程中，因客观原因需对方案进行调整并追加预算，详细说明原方案情况和调整追加预算的原因、依据及金额等，报总部运营管理部，按二.2流程审批（追加部分金额与原方案科目合并控制）。 三、物资管理 1、各部门根据已审批大修、技改方案确定的采购责任单位和采购范围组织落实采购工作，严格按《运营电厂采购管理办法》执行，凡属设备公司和物资服务中心供货范围内的物资，不得向外单位采购。总部协助采购的物资和服务由总部协助部门按总部采购流程办理。 2、因大修、技改方案调整减少采购项目，电厂应及时通知采购责任部门停止采购，已采购的物资和发生的费用由电厂汇总并提出处理方案及时报总部运营管理部和总裁室。 四、资金管理 大修、技改资金必须专款专用，不得挪用。内审部必须列入当期专题审计。 五、方案实施和验收（分析总结） 大修、技改项目实施过程应严格按《设备管理规定》、《安全、环保管理规定》等制度执行，项目完成后15天内组织验收并出具分析评估报告。
附件： 大唐XXXX发电有限责任公司 教育培训管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司人才队伍建设，提高公司员工的 专业技术和生产技能水平，根据中国大唐集团公司人才强企 战略规划，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法内容包括公司教育培训工作组织机构、职责分工和教育培训管理分类、培训考试、考核制度等。 第三条本办法适用于大唐XXXX发电有限责任公司全体员工，华电实业有限责任公司可参照执行。 第二章培训组织机构及职责分工 第四条员工教育培训坚持“加强领导，统一管理，部门分工，注重实效”的原则。 第五条公司培训委员会是员工培训领导机构，由总经理任
主任委员，总工程师任副主任委员，委员由总经理助理、华电实业公司总经理助理及人力资源部、财务部、生技部、安监部、发电部、检修公司、燃运部、控制部等部门负责人组成，人力资源部负责日常培训管理工作。 第六条员工教育培训实行公司、部门（专业）、班组三级培训网络管理。 公司培训委员会的主要职责：负责审查、监督实施培第七条． 训工作规划，审查年度培训工作计划，听取培训工作汇报，研究解决员工培训中的重大问题。 第八条人力资源部是公司培训委员会日常管理机构，由主管一人，培训专工、培训教师和培训工程师若干人组成。生产部门专工为人力资源部兼职培训工程师。 第九条人力资源部培训主管的职责：主管公司员工教育培训工作，贯彻上级有关培训工作的文件精神和工作部署，负责编制公司生产人员培训规划和年度计划，负责向上级单位提交培训工作总结和填报各项培训报表，检查各部门（专业）培训计划完成情况并加以考核。 第十条生产部门应指定一名中层管理人员兼管培训工作，部门应设立一名专职（或兼职）培训工程师，各部门（专业）的专工均为本部门（专业）兼职培训工程师。 第十一条生产部门（专业）专职(或兼职)培训工程师主要职
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。