特许拓展作业手册
第一章、特许拓展主要途径： (2)
第二章、拓展目标要求 (2)
一、特许加盟商要求 (2)
二、商场要求 (2)
第三章、加盟地区及店铺选址基本要求 (3)
一、加盟地区基本要求 (3)
二、店铺选址基本要求 (3)
第四章、合同 (3)
一、合作意向书 (4)
二、特许专柜经营权协议书 (5)
三、授权书 (12)
四、招商手册 (13)
五、特许经营店铺起首投资额 (13)
六、投资预算分析表 (14)
第六章、业务流程 (15)
一、拓展流程 (15)
二、关闭流程 (16)
三、续约流程 (18)
四、分店开业流程 (18)
五、装修流程 (20)
第七章、拓展主任工作职责 (21)
第八章、日常用表 (21)
一、特许申请表 (22)
二、实地考察报告 (26)
三、特许申请审批表 (28)
四、分店申请表 (29)
五、续约/关闭分析报告 (30)
六、特许/分公司结束营业跟进表 (32)
七、续签新约通知 (33)
八、收取特许费通知 (34)
九、新开分店签约通知 (35)
十、装修申请表 (36)
十一、装修质量跟进表 (37)
十二、特许/分公司合约情况跟踪表 (38)
十三、特许/分公司店铺详细资料汇总 (38)
十四、特许/分公司货运资料 (39)
第八章、备用文件 (40)
一、税务登记证（国税）、（地税） (40)
二、营业执照 (40)
三、组织机构代码证 (40)
四、商标注册证 (40)
五、质检报告书 (40)
第一章、拓展途径
特许拓展主要途径：
A、以各地区为主的各种具有代表性的展销会
B、通过媒体进行招商广告
C、行业渠道介绍（其他品牌、商场推荐或通过本公司直营店铺招商资料吸纳等）
D、到目标地区寻找
E、来电或自行上门询问
第二章、拓展目标要求
一、特许加盟商要求
A、合法经营的人员或企事业单位、商业性机构集团
B、稳定的资金资源（资金、场地、人才）
C、与当地的商场、工商等政府有良好的关系
D、正确的合作动机，绝对配合公司品牌的发展经营模式
E、对特许加盟、市场及商品有一定的了解
F、良好的人性潜力，具有共同面对困难的心理准备
G、良好的经营管理能力及发展潜力
二、商场要求
A、合法经营单位
B、良好的综合信用及稳定的资金资源（资金、场地、人才）
C、与当地工商等政府有良好的关系
D、重视本商品，绝对配合公司品牌的发展经营模式
E、良好的整体品牌规划及组合
F、良好的经营管理能力及发展潜力
第三章、加盟地区及店铺选址基本要求
一、加盟地区基本要求
A、在有万人口以上的城市里经营
B、加盟区域以市为单位
C、在一个区域内只设一位特许加盟商，特许加盟商在公司同意的情况下可经营多个区域
二、店铺选址基本要求
A、设立于人流集中、交通方便、定位为中高档的商场中
B、店铺面积：平方米以上
C、商场扣点不超过： %
D、避免有不合理的保底额、管理费、广告费、进场费等杂费
E、须在档次相等的同类品牌或服装、皮具品牌旁设柜
第四章、合同
一、特许合作意向书
签订以下意向书及交纳保证金后，双方正式签署合同
A、支付特许加盟费及保证金，并正式签署合同
B、正式和商场签署合约
C、筹备开业
合作意向书
甲方：乙方：
地址：地址：
代表：代表：
为提高在地区的知名度，甲乙双方本着友好合作的精神，就乙方在
开设销售专柜事宜，达成以下意向：
一、乙方将投资人民币万于开设专柜，并专用于销售甲方系列
之产品。
二、乙方须于双方签署正式合约前，交纳特许加盟费人民币￥10000元/两年，及一次性交纳特许加盟
保证金￥20000元。
汇款资料：
公司名称：
帐号：
开户行：
三、乙方承诺专柜面积不得少于平方米，装修设计及道具制作由我司指定公司提供，乙方只负
责装修道具成本费用部分。
意向书一式两份，双方签字后生效，有效期为天。
甲方：
日期：年月日
乙方：
日期：年月日
二、特许专柜经营权协议书
特许专柜经营权协议书
合同号：HT
特许加盟商编号：T 根据中华人民共和国《商业特许经营管理办法》和《合同法》经协商一致签订本合同，双方共同遵照执行。
甲方：
法定地址：
法定代表：职务：国藉：
乙方：
法定地址：
法定代表：职务：国藉：
甲乙双方经过友好协商，本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，就甲方系列产品的特许经销事宜，达成如下协议，以资双方共同信守：
(一) 授权
(1) 甲方同意授予乙方在以下合同区域之特许专柜经营权。
(2) 在本协议期间未经甲方书面同意，乙方不得在授予特许专柜经销任何非甲方生产及代理的产品，亦
不得在合同区域以外经销合同产品。
(3) 在本协议期间，乙方如欲在同一区域另外设立经销分点，均须先征得甲方书面同意。
(4) 在本协议期间，乙方如欲在同一区域或区域以外的其他地方经销其他同类零售品牌产品之分店，或
申请其他类别之特许经营业务，均须先征得甲方书面同意。
(二) 店面装修，商号及营业标志
(1) 乙方保证所选位置为当地商业旺区，且商场专柜实用面积在_____平方米以上，特许专柜必须按照
甲方指示进行装修或更改装修，因装修所产生的所有费用由乙方承担。
(2) 乙方同意在特许专柜使用甲方指定的商号及营业标志。乙方特许专柜使用营业标志及营业中使用的
物料（包括但不限制于：包装袋、广告图片、画册）, 若按甲方标准提供量，由甲方免费提供，如有超出部份将以成本价计算由乙方支付。
(3) 乙方对甲方之商号及营业标志的使用权限于本协议的明文规定。乙方承认甲方是上述商号、营业标
志和店面设计的合法使用人。乙方对上述商号、营业标志的使用不得有损于甲方的商业形象和商誉。
(4) 乙方应于本协议终止时同时停止使用上述商号和营业标志，及将一切仍由乙方控制之物料无偿归还
予甲方。
(三)广告、培训
(1) 乙方负责合同产品的广告推销，并于推出广告前向甲方提供广告计划，以便甲方批准及配合。
(2) 甲方向乙方提供及其产品广告宣传资料，将按甲方之标准提供量。全国大型广告宣传
费用由甲方承担，如由乙方要求单独投放地方性广告，费用由乙方承担。
(3) 甲方同意对乙方员工进行管理及培训，除常规培训外，如乙方特定需甲方派人员培训，费用由乙方
承担。常规培训费用由甲方承担。
(4) 在甲方需开展全国统一促销活动时，乙方必须按照甲方的促销活动方案实施，在促销活动所涉及到
的赠品，乙方需支付赠品的成本费用。
(四) 加盟基本费用
(1) 乙方须一次性交纳保证金人民币￥20000元；特许加盟金人民币￥10000元，合作期限为两年。
(2) 合作期满，如再续约，乙方须另向甲方交纳人民币￥10000元/两年的特许加盟金。
(3) 若终止合作，甲方无息退还乙方保证金。
(4) 乙方如需异区经营销售甲方产品，经甲方书面允许批准后方可在其它区域销售，且另向甲方交纳保
证金人民币￥20000元，特许加盟金人民币￥10000元，合作期限为两年。
(五) 供货价格、条件及数量
(1)甲方根据不同产品向乙方提供的价格为：产品标准零售价格的3.3折至3.8折（以实际供货价格为
准），乙方在市场所售产品的实际零售价最大幅度不可超过甲方提供标准零售价的10%。
(2) 乙方应在供货条件商定后将货款以电汇方式汇至甲方指定的银行账户，甲方在收到其银行通知货款
到位后的十五天内出货。
(3) 乙方保证每季达到甲方规定的购货目标（详见合同附件）。对本协议书的实际履行以甲乙双方所确
认的订货单之规定为准，双方的交易关系及相关的权利义务均受订单内容约束。
(4) 在合作期间，乙方每星期一以书面形式向甲方报告当地的销售状况。
(5) 乙方向甲方购货，运输费及保险费用由乙方自行承担。
(6) 乙方每次向甲方购进货品，应于货到后即时验收，并在收货后的三天内书提出收货不符情况。
(7) 因甲方产品质量出现问题，或非正常质量问题而造成的退货项目及数量，但并不影响乙方正常销售
的情况下，均由乙方自行承担相关费用；甲方财务年度统一结算后，将乙方总购货金额之5‰作为乙方的次品返还率，并在第二年以货款方式返还乙方。
(8) 如顾客对乙方非甲方产品质量问题所提出的标准结果有异议，甲方应负责传真商品之权威检验报告
给乙方，以解决顾客的投诉问题。
(9) 乙方自行负责未售出的货品，甲方不负责退货、换货或回购，甲方有权根据乙方所在区域情况适当
的调配货品，以满足乙方市场的最大需求。
(10) 根据甲方的品种、款型、价格等乙方首次投资不得低于______万元，且必须在乙方所在地同时开
设三间或以上的专柜。
(六) 第三者责任
(1) 乙方将对因经营特许专柜而对第三者造成的一切人身伤害或财产损失及合同责任负责。
(2) 乙方同意补偿甲方因上述第三者责任而遭到的任何损失。
(3) 乙方对因甲方原因对第三者造成的损害不承担责任。
(七) 独立经营
(1) 甲方和乙方在法律上和财务上均各自为独立的经营者，互相之间不承担连带责任，而协议双方亦不
会因本协议而变为任何形式之合伙关系。
(2) 未经甲方书面同意，乙方不得签订任何可能约束甲方的协议。
(3) 甲方与乙方各自承担相关的税收。
(八) 合同的转让
如乙方从事涉及自身或特许专柜所有权的转让活动，应在交易完成前六十天以书面通知甲方，甲方有权在六十天内单方面决定合同是否继续保留或终止，如甲方决定终止合同，可于三十天前以书面通知乙方，届时合同即自动终止。
(九) 违约和终止
甲方有权在下列情况终止协议并要求乙方赔偿甲方损失：
(1) 乙方未能完成本协议第五条(5)之规定的最低年订购货量。
(2) 乙方严重违反本协议第一条(2)至(4)中提及之约定。
(3) 乙方经营中有违法行为，损害了甲方的商业形象和商誉。
(4) 乙方违反了本协议条款，并且未能在收到甲方通知后的三十天内纠正违约行为。
(5) 乙方破产或资不抵债，无力继续经营特许专卖店。
(6) 甲方因任何原因不再生产或代理合同产品而对乙方发出终止协议通知。
(7) 若乙方需提前终止协约需：
A 提前90天以书面形式通知甲方，双方达成一致共识后方可终止协议。
B 终止协议前乙方需与甲方结算所有账款，办理完毕有关退货手续，并在销售点拆除所有与该品牌
有关之形象陈设及店面招牌。
(8) 乙方必须严格按照甲方规定之标准零售价进行销售，若乙方未经甲方同意而擅自调高零售价，甲方
有权解除乙方合约。
(9) 由于合同区域所在之百货公司因整体改造内部调整，导致乙方移位或重新装修，乙方须经甲方书面
同意方可进行，否则移位后视此合同无效。
(10) 在合同区域所在之百货公司内，乙方做出违反百货公司条款之行为，并间接影响的正常
营运，经甲方多次的劝解而不改的，甲方有权提前终止合约。
(十) 弃权
(1) 甲方就乙方违约行为及时采取行动或没有采取行动，均不得解释为甲方放弃任何合同权利。
(2) 甲方对乙方某一次违约行为的容忍或放弃权利，不得解释为对其他违约行为的容忍或放弃权利。
(十一) 禁止竞争
乙方同意在本协议期间及其终止后的二十四个月内，未经甲方书面同意，不直接或与任何第三者合作销售合同产品相同或类似的竞争性产品。
(十二) 期限
(1) 本协议期限自签署之日起计算，为期个月，依协议条款提前终止者除外。
(2) 如果合同双方未在本协议到期日十天前以书面方式向另一方表示相反意见，本协议将自动延续一
年。
(十三) 通讯地址
双方法定地址即为通讯地址。
(十四) 适用法律
本协议依中华人民共和国法律订立，并受其管辖和保护。
(十五) 争议的解决
双方关于本协议应通过友好协商解决；协商不成时，任何一方可以将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会按其仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
(十六) 签署与生效
(1) 本协议由甲、乙方双方授权代表于年月日在签订并于签订之日起生效。
(2) 续签合同在无其他条件限制时，乙方须在合同到期后两个月内将新合同签回甲方，否则甲方将按乙
方默认合同条款处理。
(3) 本协议用中文书写，一式两份，由甲、乙双方各持一份。
(十七) 其他
本协议的附件构成本协议的一部份，具有同等法律效力。
本协议未尽事宜或对本协议的修改，可由双方签署书面补充协议。
甲方：乙方：
(公司印章) (公司印章)
授权代表：授权代表：
(签名) (签名)
电话：电话：
传真：传真：
银行帐户：银行帐户：
甲方同意授予乙方在以下合同区域：
于年月日至年月日在需达到下列之购货限额：
由年月日至年月日期间
购买额不少于：人民币
由年月日至年月日期间
购买额不少于：人民币`
由年月日至年月日期间
购买额不少于：人民币
由年月日至年月日期间
购买额不少于：人民币
甲方：乙方：
(公司印章) (公司印章)
授权代表：授权代表：
(签名) (签名)
电话：电话：
传真：传真：
银行帐户：银行帐户：
甲方同意授予乙方在以下合同区域：
于年月日至年月日在需达到下列之购货限额：由年月日至年月日期间
购买额不少于：人民币
由年月日至年月日期间
购买额不少于：人民币
由年月日至年月日期间
购买额不少于：人民币
由年月日至年月日期间
购买额不少于：人民币
甲方：乙方：
(公司印章) (公司印章)
授权代表：授权代表：
(签名) (签名)
电话：电话：
传真：传真：
银行帐户：银行帐户：
三、授权书
A、由特许部直接制定、管理。
B、对外文件，便于特许加盟商顺利进行我品牌经营活动。
授权书
浙江华鼎品牌管理有限公司现授予（负责人：）为（品牌）市特许加盟商，并于年月日至年月日发展市之销售业务。
特此证明。
浙江华鼎品牌管理有限公司
年月日
第五章、拓展资料
一、招商手册
二、特许经营店铺起首投资额
前期投资
面积：平方米；员工：名特许经营费￥
开业仓存￥
装修费用￥
开业推广费用￥
其他费用￥
投资费用￥
履约保证金￥
年租金及按金￥
首期投资总额（预估）￥
模拟每月投资回报￥
租金￥
员工工资￥
杂项支出（税务、运费、水电费、保险、通讯费等）
￥
每月总支出￥
预计每月销售￥
回本期约个月
三、投资预算分析表
第六章、业务流程一、拓展流程
二、关闭流程
备注：* 特许加盟商提出终止合作：如其有发展潜力，在不损害公司利益的基础上，须尽量挽救双方合作关系；
* 属违约行为，书面警告不改者，马上终止合作关系。
三、续约流程
)
备注：如特许加盟商存在不正常的营运问题，必须与其协商解决方法，才可签定新合同。
四、分店开业流程
五、装修流程
盲人摸象 项目原型：彩色板 一项目简介： 团队成员以个体为单位分开，演绎团队中的各种角色，在看不见的状态下，每名成员将从培训师手中领到2—3块不同颜色与不同形状的彩色板，团队成员如何通过有效的沟通，合作，分析来完成团队目标。通过团队成员的体验，能够很清晰的感受到沟通风格与沟通要素的重要性，成员间有效地信息合作，系统化的思考与分析，管理与执行的细节等管理主题。36块彩色板为培训道具，方便携带，利于变化，参与性强，寓教于乐，带给学员快乐的体验空间。 二项目手册 1 项目概述 1）学员人数;12—17人的团队最佳。 2）培训场地：户外或室内，最小5·5=25平方米。 3）培训器材：彩色板36快，眼罩匹配人数。 2 培训目标 1）培养团队成员主动沟通的意识，体验有效沟通渠道和沟通方法。 2）强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 3）培养团队成员系统化思考能力，关注局部到关注整体的战略提升。 4）提升参训学员的计划与分析能力，对信息的细节的敏锐度。 5) 体会团队之间加强合作的重要性。提升主动合作意识。 6）体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 3项目详细的说明： 六种颜色，六种形状的彩色板共计36块，培训师提前随机拿走3—4块，将剩余的彩色板发给已经戴好眼罩的学员，学员拿到彩色板后不得打开眼罩观察，可以相互交流，也可以想培训师提问，但是只允许问“我手中的这块板子是什么颜色”这个具体的问题。除此之外培训师将不回答其他任何问题；学员们通过相互沟通以及与培训师的沟通，最终要找出一共有几种颜色的板，有几种形状的板，并且能分析出培训师随即拿走的板都是什么颜色，什么形状。 4 项目布置 1）提前准备好项目器材（眼罩，已经抽走几块的彩色板） 2）组织团队成员到达场地。 3）按照规定的方式就座，最好是要求学员围圈坐成椭圆形。 4）发眼罩，并要求学员检查好眼罩戴好。 5）宣布培训目标：现在我们正在演绎的事团队中不同岗位成员的角色，马上我会发给大家一些彩色板，已知这些板有若干套，我从中随机抽走了几块，我们拿到彩色板后，在不打开眼罩的情况下，通过分析与沟通需要找出一共有几种颜色，有几种形状的板，并且要能分析出培训师随机抽走的板都是什么颜色，什么形状，
拓展训练的安全指导方针和安全原则 --明阳天下拓展培训 一、拓展训练的安全指导方针 安全对拓展训练不仅意味着完善的体系，严密的制度，它更是我们思想意识的一部分，将融入到参加拓展训练者的日常生活习惯中。安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100%的安全一步就进入100%的不安全。富于经验的教师严格地依照安全程序指导、监控活动的全过程，才能确保在拓展训练中实施“100%的安全保障”这一安全指导方针。 二、拓展训练的安全原则 拓展训练因其选择的场地、器械的特殊性，活动内容的未知性以及特有的心理挑战等，决定了拓展训练具有一定的风险性，如何获得最大的安全保障，如何让参训学员在身体、心理上获得安全保障，是拓展课程更好地发展甚至进入学校教学课程中至关重要的一环。 为了消除隐患，降低风险，以下拓展训练的安全原则需要遵守: 拓展训练的安全指导方针和安全原则 1.双重保护原则 课程设计时所有需要安全保护的训练项目，都必须进行双重保护演练，其中任意一种保护方法均足以保证在实施过程中学生的安全。 例如:我们在做信任背摔时，如何做到更安全，在每一个环节上都要有双重保护。当学生爬上背摔台后，拓展教师一定要将他引带到
保护架内，直到他背靠保护架站稳，绑上背摔绳后，拓展教师应将学员慢‘漫引到台边站稳，后倒时教师确认方向正确才松背摔绳，倒下后首先是队友双臂接住，即使体重很大，也会落在队友的弓步之上，绝对不会落在地上，因此接人的队员必须弓步站立。 2.器械备份原则 任何需要器械保护之处，都必须安置备份器械。 例如:跳跃冲击性项目，必须有两套独立的绳索与主锁保护。空中单杠在进行保护时，需要在单杠的前后方各打一个保护点，两条独立的保护绳各自连接一个主锁，主锁锁门异侧挂在连接点上，确保其中的任何一个都能起到保护的作用。 3.多次复查原则 所有的安全保护器械合理使用，完成后必须再复查一遍，操作中部分保护要多次检查，消除操作失误的可能性。 例如:我们做高空断桥时，在学生上去前，首先自己检查，然后队长与队友进行检查一遍，当上到断桥之上，拓展教师再次进行检查安全带是否穿戴正确，安全头盔是否扣好等。 4.全程监护原则 拓展教师对项目进行中可能遇到的安全问题进行全程监护，将任何隐患消除在萌芽中。 例如:我们做求生墙时，拓展教师与安全监护人员要一刻不停地监护整个过程，不合理动作一出现就要及时叫停，随时提醒，不仅要关注上爬的人员，也要关注墙上的人员，整个过程要尽收眼底，心中
《拓展训练手册》 目录 1.什么是拓展训练 2.拓展训练的特点 3.为什么要拓展训练 4.拓展训练的四个步骤 5.拓展训练项目介绍 6.拓展训练心得体会 一、什么是拓展训练 拓展培训是以体育技术为原理，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的情景设计，通过创意独特的专业户外项目体验，帮助参与者改变态度及心智模式以期完善行为达到追求美好生活愿望的训练方式。 它是一种全新的体验式学习方法和训练方式，适合于现代人和现代组织。大多以培养合作意识和进取精神为宗旨，帮助企业和组织激发成员的潜力,增强团队活力、创造力和凝聚力，以达到提升团队生产力和竞争力的目的。 目前我国在公务员执政能力培养、学生素质拓展教育、军人及警察心理行为训练、问题青少年心理修复、社区及婚姻家庭构建方面都有应用。 拓展培训的起源： 拓展培训（户外拓展）的概念源于１941年的英国,现在的英文名
为Oｕtｗard Bouｎd,意为投向外界未知旅程,迎接挑战。有些中文使用国也翻译为"外展训练”。 当时的英国正处于二战时期,当时大西洋商务船队屡遭德国潜艇袭击，许多海员葬身海底.人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人,但却都是求生意志最顽强的人.于是Kurｔ Hａｈn 等人创办了Ｓalem Scｈool(沙拉姆海上训练学校）,训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧.随着时间推移,这种训练形式的内涵迅速扩大,技法越来越丰富,随后Ｈａｈn将已在德国、英国各地成立的学校整合，创办了Ｏutward Boｕnd Sｃhooｌ. 战争结束后,拓展的独特创意和训练方式逐渐被推广开来。1961年，Ｊosh Miｎer，一位曾为Hahn工作的培训师，将拓展培训介绍到美国，创办了Ｃｏlｏraｄｏ Oｕtward Boｕnd Scｈool。由此，拓展培训在世界各地蓬勃发展起来,训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存技能训练，扩展到心理训练、人格训练、管理训练等. 二、拓展培训特点 在拓展培训(户外体验训练）中,教师被称为培训师,也不再是主角，学员站在了舞台的中央，培训师从知识技能的传递者，变成了引导、激发学员尽情表演的导演。培训方提供舞台,并且与学员一起编写剧本（培训方案),学员既是演员,又是观众。同时，强调学员在培训后的回顾,这个过程使参训者在自我的反省、回顾中完成自我关照,完成对体验的超越.让每位学员都体会到学习原本是一件很快乐的事.
拓展训练心得体会500字 本文是关于拓展训练心得体会500字，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 拓展训练心得体会500字篇1 20xx年6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。虽然两天的拓展非常短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的许多弱点，也认识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得成功;只要树立信心，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，相信集体伙伴，即使牺牲自己也在所不惜。只有这样，我们的集体才是最强大的!团结就是力量! 拓展只是一种训练，是体验下的感悟。是体现集体的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性通过“磨合”逐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启示运用到生活和工作的困难中，明确自己的目标和方向，对待工作必须经过充分的策划，必须有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。 通过拓展训练给予我的启发和经验是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟，而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高： 一，认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象;克服心理惰性。 二，磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。 三，认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责也由任心。 四，改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。 拓展训练结束了，过程里有太多的领悟，甚至无法马上消化，所以，用累赘的语言记录下那些难忘的过程和细节。人生还在继续，也许，那些领悟会随着时间的流逝慢慢地受用……
物业拓展部工作手册 目錄＊＊＊＊＊＊項目ITEM內容 DESCRIPTION頁次PAGE1目錄22修訂履歷33拓展部部门职责44拓展部主管岗位职责55拓展部拓展专员岗位职责66物业管理合同范本（与开发商）7~137物业管理合同东本（与业主委员会）14~198物业管理顾问合同范本20~239前期物业管理合同范本24~2710劳务派遣合同范本28~3011物业管理计划书31~3312物业顾问绩效考核标准3413物业管理投标方案编制规程35~4214物业拓展奖励办法 43~4415拓展部质量记录45~50＊＊＊＊＊＊修訂履歷＊＊＊＊＊＊版次ECN NO修訂頁次備註A初次發行BCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWX 一、拓展部部门职责： 1、在公司运营总监的直接领导下，全面负责公司向外承接物业管理项目的相关工作。 2、深入调查、收集市场信息，在进行综合分析、预测的基础上制订切实可行的物业拓展计划。 3、面向国内市场广泛宣传公司的企业公众形象，并负责相关的策划、宣传工作。 4、参与社会上的物业招投标工作，积极的与有关单位（发展商）建立良好的合作关系。
5、负责编制拟接管物业的标书、管理方案及（包含管理费用测算）。 6、准备物业管理合同文本，负责签署管理合同的相关事宜。 7、负责新物业介入的前期准备工作，协助小区（大厦）的接管验收。 8、完成领导交办的其他工作。 二、拓展部主管岗位职责： 1、在运营总监的领导下，全面负责公司物业市场拓展业务，提升公司经营业绩； 2、分析研究本地区物业拓展状况，定期向运营总监提交公司跟进实施建议； 3、牵头策划、调研、拟定项目的管理计划并提交运营总监批准； 4、组织督导拓展部全体成员完成年度或阶段经营业绩指标，定期跟踪评估计划执行情况，分析缺陷，落实改进； 5、协调公司相关部门配合支持业务的开展。 三、拓展部专员岗位职责： 1、在主管的领导下，协助主管开展公司对外物业市场的拓展，提升公司经营业绩； 2、参与分析研究本地区物业拓展状况，深入调查、收集市场信息，定期向部长提交跟综实施建议；
2015年度户外拓展行程及安全须知 为了保证训练效果，保障参训队员的安全，请各单位组织参训员工了解本次拓展行程安排，严格遵守以下拓展活动要求： 一、拓展行程安排 1、参加人员 **地产公司及子公司、****公司员工，共105人。具体分组名单附后。参训期间活动以组为单位，请各位参训员工牢记组别及队员。 2、培训时间及地点 1）培训时间：2015年8月15日、16日； 2）培训地点：****素质拓展基地 3、行程安排 （第一天） 06:30-07:00 集团公司门口（东区办公楼前台签到领取早餐） 07:00-08:30 行车到基地 08:30-10:00 体验式培训—破冰团建 10:30-12:00 体验式培训—超音速团队 12:00-14:00 午餐、分房休息
14:00-16:00 体验式培训—沙场点兵 16:00-18:00 体验式培训—勇闯盘丝洞 18:00-19:00 享用晚餐 19:00-21:30 篝火晚会 21:00- 休息 （第二天） 07:00-08:00 早餐 08:00-10:00 体验式培训—急速60秒 10:00-12:00 体验式培训—妙笔生花和通天塔 12:00-14:00 午餐，休息，退房 14:00-16:30 体验式培训—抱团打天下 16:30-17:00 大总结 17:00- 返程 4、其他事项须知 1）集合时间 8月15日上午6:30开始集合，请大家务必按时集合且保持手机畅通；为保证顺利入住，请参训人员带上本人身份证证件。 2）餐饮供应公司准备早餐一份（每人一份早餐及饮品，在公司办公楼东区前台签到领取）和矿泉水（根据需要自取，到达基地后拓展机构供应矿泉水）。 3）药品供应公司准备基本的药品（如晕车药、感冒药、创可贴等），各位可根据需要联系综合部人员领取，拓展现场拓展机构也准备相应的常
团队拓展训练心得体会5篇 团队拓展训练心得体会(一) 以前，对于“拓展培训”这个活动只是听过，但是并未亲身参与其中，所以也不知道所谓的“拓展”究竟是何内容。这次有机会参与××的素质拓展训练，使我受益非浅、感受颇深! 当我们迈进训练场的那一刻，我们已经被赋予了人生中的一次新的转变!因为他激励了人的斗志，激发了人的潜在能力，创造性的发挥了人的团队能力。 虽然只有短短的一天时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这一天里，让我感受最深的有以下几个方面： 一、目标一致、互相信任 无论是训练一开始的背摔、巨人天梯、毕业墙，几乎所有的项目，我们每个成员都在积极的出谋划策、都在为完成一致的目标而努力。
家没有任何的隔阂和本位主义而是相互帮助和协作，如果我们在实际工作中都能像现在这样。手紧紧握住、相互扶持，我们就能成为一个团结的、具有强大凝聚力的团队。最难忘的是，在“背摔”中，让我真正体味到了同舟共济、相互信任。在今后的工作学习中我也一定要以这种心态重新定位自己的角色和责任。 二、永恒的微笑 毕业墙这个项目，使我感觉到“翻越求生墙”训练是对我们意志的考验，4米高的笔直的石墙，没有任何工具，当时就想着怎么过去?大家齐心协力共同努力，终于征服了”石墙”，但是更让我无法忘怀的是作为人梯底座的队员不知肩上、身上受了多少“践踏”，更让人敬佩的是为了帮助最后一名队员顺利攀上毕业墙，取得最终胜利的队员，使同舟共济的团队精神得到了最好的升华。 拓展训练很快的一天，但是使我认识到个人的成功永远基于团队的成功，也体会到了远远超越个人成功的团队成功所带来的喜悦，感受到了团队所给予每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到了浓厚团队氛围所激发出的高昂斗志。当队友们把我拉上4米高的台子上时，使我感受到团队精神的伟大，团队合作是我们最终取得成功的精髓。 世上无难事，只怕有心人。没有什么不可能完成的任务。决不轻
拓展训练方案 拓展训练方案 一、培训背景 M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。 二、培训需求 依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。 三、培训目标 对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。 对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。四、培训项目 培训的对象：20xx年校园招聘员工 培训内容：态度培训、知识培训、技能培训 备注：
拓展训练项目安全监控 —明阳天下拓展 （一）背摔 （1）活动之前要求所有学员将随身带的眼镜、呼手机、发卡、胸针、戒指、手表等硬物取下 （2）背摔项目团队少于10人，其中男性少于5人时，此项目不能进行。体重大于180斤的队员倒下时，保护者中至少有6名男士。 （3）时刻注意背摔台上队员的位置，调整学员的队行和力量分布。 （4）外训坚硬地面必须铺地毯或塑胶垫，如用桌椅必须坚固并安排队员扶稳。 （5）背摔接人队员两两相对双臂成前平举，微成臂弯，双臂夹一膀，掌心向上，手指触及对方的身体，形成一个没有明显漏洞的平面 （6）背摔接人队员两两相对，伸出同一只脚，脚内侧相靠，每人两脚前后开立约两肩宽成弓步，腰挺直抬头向上看 （7）学员相近的身高高度成相对站立 （8）学员左右之间要靠紧 （9）培训师在开始之前对每对学员进行全力压力尝试，以强化学员手臂的肌肉感觉
（10）背摔接人时承受最大力量的区域是第二、第三、第四 （11）背摔队员站在背摔台上手被捆绑，双肘紧贴肋部，耸肩，梗头，背紧，夹臀，并腿脚，脚后跟出台 1/4脚长 （12）提醒背摔者不要后跳，后窜 （13）提醒学员在项目进行过程中禁止开玩笑 （14）接人队员始终盯在背摔者的背部 （15）对每个学员的心理状态要有洞察力，以便抓住捆手带适度调整对学员的控制。培训师在学员后倒刹 那，一手紧抓住捆手带根部（防止手臂挣脱）另一手 抓住背摔台铁栏杆 （16）时刻提醒接人学员，先放脚，后将身体扶正 （17）将人接住后，不允许将背摔者抛起 （18）若在项目进行过程中，有参训队员发生碰伤脸、破鼻子、未摘发卡背摔、背摔后未站稳，都将被追究。 其他情况视情节给予相应的处罚，一切以结果为评判 标准。 （二）击鼓颠球 （1）选定平坦场地 （2）移动注意安全 （三）星球大战
超级销售 一、项目研发背景 项目申报人：人众人广州分公司焦文中 项目诞生时间： 05 年月日 最新修改： 06年03 月 27日 二、项目简介 通常至少需要两个队，最多四个队。首先从各队找两批志愿者，组成两个小组，这些队员不再属于原先的队。其中一个小组3~5人，小组的角色是雇主。另一个小组4~8人，小组角色是家政服务公司。 雇主小组设计需求，委托家政服务公司招聘、评估保姆。各队根据雇主需求，在队内选拔、评估，确定被推荐的人选后，设计销售、宣传策略并实施，最后个队的人选参加家政服务公司的公开竞标，轮流展示各队人选，并进行答辩。 家政服务公司小组评估后，确定人选。项目结束。 三、项目手册 （一）项目概述
1、项目名称：超级销售 2、项目类别：场地，团队。 3、学员人数：拓展训练2~4个团队。 4、总培训时间：80分钟 活动布置时间：10分钟 活动进行时间：60分钟 回顾总结时间：10分钟 5、培训场地： 方便走动，并且有至少一块能够提供各队所有人聚集的平整场地。 6、培训器材： 1，彩贴纸，用来写职位名称，贴在队员身上。不同的小组用不同的颜色识别。 2，大白纸，各小组至少2张，用来制作平面广告。 3，彩色百版笔或油性笔，用来在大白纸上制作广告。 4，可以用来表示各小组所在地点的物品，如书、桌子、椅子、绳圈等等，并且有文字标识。
（二）培训目标 1、让各队的队员（减去组建雇主小组、家政服务公司的队员之后，剩余的所有队员）充分认知自己的特点和这些特点的价值，并且队员之间进一步相互了解。 2、体验了解和理解客户需求的过程。 3、体验了解和理解客户的评估程序、决策程序。 4、体验销售过程，如充分发掘客户的需求，充分发掘产品的特点并且转换成客户利益。 5、体验设计广告的创意过程。 超级赢家 一、项目简介 项目中，团队成员将分成三个小组，分别扮演C农产品销售公司代表、A医药公司代表、B医药公司代表三种角色，由于一定原因，A/B两家医药公司都需要从C公司采购一定数量的丑桔，各个公司都有各自的任务需要在规定的时间内完成。 二、项目手册
拓展训练心得体会五篇 篇一：公司拓展训练心得体会 “参加的是一次训练，影响的是你的一生，公司素质拓展训练心得体会－感恩、奋进。”这是我们这次参加香港心洲国际文化产业有限公司中国国民素质教育训练学院时进教室老师说的第一句话。老师说话的语气沉重、铿锵有力，充满挑战性，令人血液沸腾。培训的时间距现在已经两个月了，但我记忆犹新。 是的，我非常认同老师的这句话，这次培训让我收获太多。特别是自己都快四十岁的人，过去有很多迷茫，对人生、事业、亲情、家庭、朋友都比较肤浅，有些方面还认识模糊。通过这次培训，我认识了自己，明确了自我，也总结了过去的很多不足的地方，对我今后的人生道路指明了方向和目标，我一定要好好的珍惜自己，珍惜这次学习到的知识，运用到我的工作和生活中去，让我今后的人生更加有价值。 来到银龙煤业这个团队已经快四年了。四年的艰辛、坎坷和不平凡的工作让我感觉到认识了黄总，认识了唐总，和这个团队一起奋斗、创造是我这辈子的福分。是公司、是团队成就了我的今天！这也是我一直跟随并继续跟随团队走下去的重要原因之一吧。 黄总是个令我尊重敬佩的团队领头人，他就是我的良师和益友。他年龄比我小，但他爱学习，生活朴实无不良嗜好，对人和蔼友善，对工作的敬业精神和对事业的狂热追求是我学习的榜样，他和其他的
煤业老总有很多不同的地方，特别是怎样让公司、团队走的更远、飞得更高他想出了与众不同的办法：投资上百万、循序渐进的给团队高中层提供学习、训练的机会，让团队素质整体提高，让团队成员跟上企业发展的步伐。我非常感谢黄总给予的学习机会，一次又一次的参加培训和学习，让我知识得到更新，生活更加充实，对未来充满信心。 通过几次培训，我有个小小总结，那就是做人要与人为善，公平正直，做事要忠厚诚实，有责任意识。特别是作为企业的高中层管理人员，更应该体现这方面的素质。还有就是只有团队的力量才能成就一番事业。在思八达智慧场杨光老师说过：当今的企业发展要成功并长远的发展，就一定要通过学习来提高团队的整体素质，体现团队精神，通过学习收到团队“学相同、思相近、言相和、行相扶、国一致”的效果。高贤峰博士的讲演中，举例巴西和阿根廷的足球比赛，阿根廷在1分钟内，10个队员都接触球，通过32次的传递，打进了决定胜负的进球。说明一个问题，那就是团队的力量、互相信任、协作的精神产生的结果。心洲成功素质训练营的培训，斯巴达克方阵告诉我，“团队兴亡，我的责任”。用这样的心态去做我们应该做的事，面对一个共同的愿景和目标，我们定会实现自己想要的梦想。 还有，这次学习中我收获了对人生的态度、做人的标准、感恩的心态。 真的，感谢心洲，这次学习是一个人生的洗礼，洗掉心中的污垢、尘土。也悟出了许多过去不知所为的道理。他们用最简单的而又最直接的小小游戏告诉了我：其实人的一生，就像来自宇宙、大自然的一
孤岛安全注意事项 —明阳天下拓展公司 一、场地选择 1、较为平整的地面，与四周没有太大的落差。 二、孤岛的摆放 1、摆放整齐； 2、各岛间距离不要大于或正好等于板的距离，尽量能让 板搭的稳一些。 三、项目布置 1、让盲人手牵手行动； 2、引导第一位盲人，要时时用手摸索、用脚探索前方的 道路； 3、将盲人带上岛后要让所有盲人用脚探索岛的大小及边 际； 4、可让盲人坐于岛上，处于相对稳定的状态； 5、告诫盲人所处的环境，嘱其勿动； 6、哑人使用木板时要用手套，小心木板的木刺； 7、木板较重，哑人搬动时要当心； 8、木板必须搭实才能过人； 9、不允许在未搭实的木板上走动、跳跃； 10、不允许在岛间跳跃； 四、项目进程
1、站在哑人岛和盲人岛中间靠近盲人岛的地方； 2、时刻关注盲人到的动向，特别是盲人站起来时； 3、哑人在和其他岛沟通时也会很激动站在岛边际处，注意护持； 4、有人下水冲至盲人岛，会使盲人岛人员增多，要加强此时的监控，可让学员内部帮助盲人注意安保； 5、盲人投球时，会尽力去够桶，注意此时投球盲人以及其他辅助人员的安保； 6、将盲人投出桶外的球还给盲人时，不要抛掷，要直接传递到其手中； 7、在人员运输的过程中，需要特别护持盲人，并提醒哑人、珍珠岛的人帮助护持盲人； 8、在从哑人岛向珍珠岛搭板的时候，要注意杠杆原理的应用是否到位； 9、在所有人都集中到珍珠岛时，可让盲人先下岛； 10．在盲人摘取眼罩时，要先闭上眼睛，再慢慢睁开眼睛。 注意的疾病：无太多要求。关注哑人岛的身体状况，一些关节类型的疾病、体力弱的女学员不要安排在哑人岛。 本文转自明阳天下拓展培训公司转载请注明出处
广州笑翻天拓展乐园30篇心得体会合集汇总 强化团队意识—拓展训练心得体会 5月31日，风和日丽。经过人力资源部半个多月以来的策划和组织，公司20多名员工一早就开赴广州笑翻天拓展乐园，进行为期一天的拓展训练。此次活动得到了公司领导的重视和支持，部分领导如财务总监涂凤翔、行政人事总监陈邓宏等全程参加了第一期培训。 这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。有研究表明：人类对听到的大约可以记住10% ，对看到的大约可以记住25% ，对亲自经历过的大约可以记住80%。一天的训练，使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享。 在第一环节——“团队破冰”中有这样一个游戏： 20个人站成一排，双手交叠放在身前。在不允许说话、没有手势，甚至不能用口型、眼神的情况下，按每个人的生日从小到大正确排列成一行。 一开始，大家都流露出迷茫、疑惑的神情，不知所措。期间，有个别员工开始偷偷私下交流。而一旦违反游戏规则，全队要受罚。每当有1人说话，全队必须做5个深蹲。 在“严峻的形势”面前，大家开始想办法，于是有的摇头示意、有的用脚在地下划拉、有的用下蹲的次数来表示，方法虽然很多，但很不统一，乱成一团。于是杨升超自发站了出来，在队前示范着下蹲的方法。经过全队的努力，我们终于准确地排列完成。
体会与分享：
1．每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。 2．工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事。然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。 3．每个人都知道自己的生日，却不知道别人的生日。于是，沟通成为一种必需。面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致内耗和争斗。 4．当杨升超站在队前，示范下蹲动作的时候，他已经成为这个游戏的领导者。团队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到合适的方法。同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。 5．也许下蹲的方法不是最好的，甚至是笨办法。但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前，原来的“笨办法”就是最好的方法！我们能做的，就是保留各自的意见，无条件地服从并且不折不扣地执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。 6．鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享，如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议，可以及时提出来，供同事和领导参考，在争取获得组织层面的认可和采纳后，才能真正推动组织的创新和改进。 第一个拓展项目：高空抓扛。 在空地上竖立一根8米高的铁杆，要求我们爬上铁杆，站到铁杆顶端的一个大概直径为20厘米圆盘上，然后在空中跃起，抓住前方1.5米远的单杠。
标杆企业项目操作模式手册
项目操作模式 第一章总论 一、编制原则 对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述，在时间轴上看，一个项目从谈判到完成，都是由一系列事件来表达的，这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要，也可能是一项批文、合同、标书，还可能是产品生产过程中的一个阶段点，比如：正负零、封顶，完成外立面装修。但无论如何，这些事件的结果都是确定的，可测量的，没有歧义的。它们构成了我对项目运作思考的元素。我们希望通过对这些事件的逻辑关系的描述和每一事件展开过程关键点的表达以及事件发生过程中数据记录使全体员工对一个项目的实际运作保持一个从宏观到微观指引，减少业务流程中的沟通成本――时间。 二、适用对象：全体员工 中层以上领导：熟悉业务的全过程，加深对前后部门内的理解； 业务部门员工：了解自己岗位在业务链中的位置和贡献，站在一个更高的角度看问题； 支持部门员工：全面了解业务部门工作的需求，更好的为一线部门提供支持和服务。 三、手册的结构： 1、项目的主要阶段； 2、各阶段主要任务； 3、各任务的输入输出资料； 4、各任务的执行要点； 5、各任务执行的检查表格； 6、按时间次序排列的任务明细列表 四、注意问题：项目营运三条价值链的柔和 价值链：一条是开发生产价值链——主要为客服增加价值；一条是全程的成本控制链——为公司创造价值；一条是营销价值链——为公司创造价值 关系：开发生产链是主线，成本控制链、营销价值链则穿插在主线之中。 第二章项目操作管理工作一览表 开发线――黑色；营销线――紫色；成本线――红色；报建――蓝色；里程碑――加黑 阶段编 号主要任务 牵头 部门工作关键点 所需准备资 料、资源工作规范成果 成果流 向 土地获取阶段1 土地 信息 1、土地信息资料收集； 1、红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同； 2、房地产证等； 3、核资料准确度； 《公司发展规划》 《土地获取与评价体系》； 开发部《政府资料提交及配合工作 流程（宗地图、规划设计要点、计 划立项等）》 《调查报告》 （红线图、用地规划许可证、 土地合同、营业执照、税务登 记证等作为附件） 2 2、资料真实性、合法性调查； 1、土地信息内容真实、合法、有效； 2、开发部配合复核资料准确度； 3 3、合作方、转让方信息收集； 合作方工商登记信息真实、转让过程合法可操作、风险可控；项目情况与转让方提供信息相符、项目不存在其他或 有债务、纠纷或瑕疵； 4 项目 拓展 1、现场踏勘位置/四至范围/地形地势/自然资源环境/交通/配套/拍照照相机/地图/交通工具 策划流程和操作规范 现场踏勘表 总裁 5 2、收集片区资料规划/环境/交通/配套/文化/民俗照相机/地图/交通工具现场踏勘表 6 3、收集房地产市场行情资料供给/需求/价格/政策/法规/ 统计年鉴/各种机构研究报告市场环境分析报告 7 4、收集典型代表楼盘资料规模/产品形态/档次/价格销售状况照相机/地图/交通工具楼盘调查表 8 5、填写拓展建议表SWOT分析和建议项目拓展建议
团队拓展训练心得体会 20**年3月17-18日，公司组织中高层管理人员以及员工进行了为期两天的拓展培训活动，以前对于“拓展培训”这个活动只是听 别人谈起过，自己从未接触过，我是带着好奇和学习的心态开始了 这次培训活动，拓展训练心得体会。 为期两天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的 大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅 是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是 一种思维、一种考验、一种气概。 在训练场上，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。我们的团队有着 一个阳光而响亮的名字——飞虎队，在我自己带领下，我们高唱队 歌“团结就是力量”开始了一天极具挑战的训练。整个训练主要包 括十三个大项目：军事训练，团队风暴、团队释义、旗人旗事、破冰、群龙取水、团队按摩操、团队热身、高空挑战—塔降、风雨人 生路(感恩与责任)、激情创意篝火晚会、军训、激情节拍、团队闯 关---龙腾虎跃、琉酸河、齐步并进、步步高、天龙八步、CS野战 三大战役之——阵地战、斩首行动、无间道战、我们是一个人。每 每遇到困难和挑战，我们以“飞虎队，加油。飞虎队，加油。勇往 直前、坚持到底!”的队训激励和支持着队友，没有责备，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过 了重重考验。 这些项目很好地揭示了团队的力量及一个人在团队的作用，以及信任和被信任是来之不易的、是幸福的。每个队友能够顺利的完成 此项目，与其他队友的全心保护和自己对团队的高度信任分不开的。我个人对自己要求特别高，只有当自己做好了，才有资格指导他人。一个人如果希望得到别人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己， 自己信任自己;一个人如果存在于社会中，他必定会隶属于一个团队
拓展训练场地合作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着优势互补、资源共享、共同发展的宗旨，在甲方凤县秦岭云顶水上乐园发展拓展项目，场地由甲方负责建设，乙方负责搭设基地设施及销售，为统一步调，达到共赢，甲乙双方达成如下协议： 一、合作时间 自2015年5月24日至2016年5月23日。 二、双方权利和义务 1、甲方负责为乙方提供设施所需场地及拓展客户的食宿等，确保拓展活动的顺利开展。场地费用暂时不予收取，若政府部门要求甲方办理土地使用证明时，甲方有权收取乙方相关土地使用费；乙方所带团队的食宿费用甲方按人收取，每人住宿为50元/天，早餐10元，午餐30元，晚餐20元。 2、乙方负责拓展训练的推广和销售，努力使拓展基地成为宝鸡地区的拓展之星。 3、为保持秦岭云顶水上乐园的荣誉及形象，乙方在甲方场地活动必须服从甲方的统一管理，但不予干涉乙方的经营策略。 4、乙方的销售费用与甲方无利益关系，乙方所带团队的拓展训练由乙方自行安排，因乙方自身操作不当而导致教练员和客户包括所有第三方的伤亡均与甲方无关，所有的赔偿事项都由乙方全部承担，甲方不承担任何责任。 5、乙方应按照甲方要求，提供相关教练和企业的备案资料。 三、其他 1、若甲方所带团队使用乙方基地设施服务，如“租用迷彩服、彩弹射击”等，乙方按照30元/人租费给予人员租赁使用。 2、乙方受训人员在培训期间因不遵守参训提示或是违反了《户外安全手册》及《团队训练临时纪律》《安全篇》《环保篇》任何条例而导致伤害均与甲方无关，所有的赔偿事项都由乙方全部承担，甲方不承担任何责任。 四、合同的解除 乙方有下列情形之一的，甲方有权解除合同： 1、不具有合法经营资格的，包括因违法经营被有关行政管理部门吊销、收回经营证照的。 2、未按照约定的用途使用场地，经甲方通知未改正的。
团队拓展训练项目——七巧板 项目规则： 1、把所有学员分成7个组或7的倍数组，每7组为一大组，1-6组间隔1.5米组成一个正五边形。7组占据五边形的中心。其他大组相同。 2、每组按照自己的任务书完成任务，每个大组得分超过1000分，视为成功。 3、任务过程中学员不能移动自己的位置。 4、将七巧板分发给各组。（每组得到5套七巧板中的随机5块） 5、将任务书及图一至图七按顺序分发给一至七小组。 6、项目时间为：40分钟。 附：七巧板任务书： 一组任务书 你们组的任务是： 1、用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 2、用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。 二组任务书 你们组的任务是： 1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。
2、用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。 三组任务书 你们组的任务是： 1、用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 2、用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。 四组任务书 你们组的任务是： 1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 2、用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。 五组任务书 你们组的任务是： 1、用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 2、用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
户外拓展活动安全注意事项 健康调查”： 1、有先天心脏病史，或癫痫病、精神病、脑溢血、白血病、习惯性脱臼、骨坏死、 孕妇、三个月内动过大手术伤口未痊愈者医生叮嘱不适合做剧烈运动的，请慎重选择本次活动。如队伍里面有此类队员组织者必须提前告知领队教练，视情况严重性考虑是否适合参加本次活动。 注意事项 1.穿着宽松运动户外服装，冲锋衣，速干衣，休闲服，运动服，运动鞋，登山鞋 等。女士严禁穿丝袜，高跟鞋。 2.注意安全，听从就教练的安排，遵守团队纪律，集体行动，团结友爱，互相照 顾，不擅自离开行军路线。在没有得到领队、负责人同意离开的情况下一切后果自负； 3.临行前杜绝熬夜，爱护环境，活动产生的垃圾一律带离，烟头要完全熄灭后方 可带离，不采摘林中植物，注意田间行走时，避开庄稼等农作物，维护好温州及兰博拓展队员的光辉形象。 4.进入基地后,任何人在没有教练的许可下不得私自攀爬拓展设施,严禁进入高空 区. 5.在活动过程中有出现身体不适或受伤者请第一时间告知领队教练，好及时处理。 6.请妥善保管好自己随身携带的贵重物品，如有遗失或损坏本公司和领队将不承 担任何赔偿责任。 7.凡报名参加者均视为具有完全民事行为能力人，每个人必须购买相关意外保险 （本次活动组织方已为参加者购买意外保险），如在活动中发生人身损害后果，
应立即通知保险公司协调相关事宜，领队不承担赔偿责任，由受损害人依据法律规定和本安全声明依法解决。代他人报名者必须将以上注意事项告知被代报名参加者，凡报名者均视为接受本安全声明，凡被代报名参加者均视为已通过代他人报名者知晓以上注意事项并接受本安全声明。 温州兰博户外拓展长期为企业、单位、机关、学校等团体策划、执行、举办各项户外拓展活动、拓展训练、野战真人CS、定向越野、户外攀岩、亲子拓展、国内高端旅游等！
拓展训练-鼓动人心项目操作说明，含回顾 鼓动人心 项目概述 项目名称鼓动人心 项目类型场地，团队配合，多团队竞争（可一个队做，也可以多队竞争） 学员人数一个队或多个队 培训时间总培训时间 90分钟 项目布置时间10分钟 项目进行时间40分钟 项目回顾时间40分钟 培训场地10m×10m户外开阔场地，要求平坦，无障碍物，室内场地要求高度2.5m以上（注意避开防火花塞和烟感器、照明设备以及其他容易碰落的物体），户外场地注意背风。 培训器材四环或八环鼓一面（直径约35cm-40cm），手套每人一副，排球一个，腊漆绳N条（N为队员 人数） 销售篇之方案粘贴板
项目简介我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外， 使各小队之间形成竞赛关系。） 详细介绍项目开始后，我们每个队将会获得一个球、一面鼓和若干绳子，我们的任务是根据队里的实际情况，将绳子捆绑在鼓侧面的扁带上，使每位队员都能通过一条绳子拉着鼓。然后通过练习达到颠球百次的 预期目标，并参加比赛。 培训目标 1. 目标分解与激励人心； 2. 合理分工与细化的绩效考核； 3. 执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节） 4. 锲而不舍、关注成就。 销售篇之销售宝典 培训目标行为表现组织收益 1. 目标分解与 激励人心；一开始的时候大家在前面几轮几乎颠不到十个，认为不可能完成这个任务，但是经过练习， 总结，最后成绩很好。 有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。目标分解是企业战略层面的问题，战略制定正确与否直接决定了目标是否能实现，正确的目标分解保证了执行不走样，促进总体目标的实现； 既有挑战性，又有可执行性的目标分解，加上及时、适时的表扬、鼓励，一方面激起员工的成就感，一方 面鼓舞员工士气，这是员工有效执行的前提。 2. 合理分工与 细化的绩效考核从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进；没人告诉他们该如何与其他人配合；结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在 团队中充分发挥作用，有效执行。 合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的目的；绩效考核标准又提醒个人岗位职能；绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策，公平的环境有利于团队成员沟通、合作；其次，绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，并有针对性的制定计划，来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为，保证执行高效。 3. 执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）人员搭配，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体和冷静的个体合理搭配；活动过程中，某些人没有按照既定方法操作，发现问题不能及时调整。执行力的三个核心是人员流程、战略流程、运营流程。制定战略时，目标分解，激励制度，细化的绩效考核制度保证执行过程中人员执行程度。合理的运营流程保证执行标准化。注重细节的跟 进与调整是执行的关键。 4. 锲而不舍、 关注成就一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候，有的队员就此泄气，锲而不舍、关注成就帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保 持良好的心态、迎难而上，执行到位。 培训篇之项目布置 前期准备准备好项目所用器械：四环或八环鼓一面，手套每人一副，腊漆绳N条（N为队员人数），普 通排球一个（直径12cm以内）