重庆白涛热岛热电联产项目工程
监
理
强
制
性
条
文
实
施
计
划
西北电力建设工程监理有限责任公司
重庆白涛热岛热电联产项目监理部
日期：2012年12月
目录
1 前言
2 编制目的及适用范围
3 编制主要依据
4 执行计划
4.1主要职责
4.2管理制度的建立
4.3强制性标准的管理
5 强条的执行、检查、考核与奖罚
5.1强条的执行(注意事项)
5.2强条的执行检查
1)检查的主要内容
2)针对企业的检查重点
3)针对工程的检查重点(综合管理、勘测设计、施工及验收) 5.3检查方式与检查计划
5.3.1 检查方式
1）重点关键部位日常检查
2）阶段性自查与专项检查
3）质量安全监督部门阶段性检查
4）主管上级检查
5.3.2 检查计划
5.4执行记录、检查记录和表式
5.5执行情况的考核与奖罚
5.6整改闭环管理
6 附表
附表1:各专业《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
附表1-1-1～8土建施工质量
附表1-2-1～2土建施工安全、环境、卫生
附表1-3-1～3 机炉安装及验收
附表1-4-1～2 电气安装及验收
附表2:《工程建设标准强制性条文》》检查记录封面
附表3:《工程建设标准强制性条文》检查记录表（通用，土建）
附表4: 执行《工程建设标准强制性条文》不符合整改通知单
附表5：执行《工程建设标准强制性条文》不符合整改报验单
附表6：安装专业《工程建设标准强制性条文》执行情况检查表
1 前言
彻实施强制性条文的自觉性，建立执行《强制性条文》的长效机制，保障电力工程质量和安全。
2 编制目的及适用范围
2.1编制目的
为了在重庆白涛热电联产项目工程建设中强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度，确保工程建设的质量与安全，特制定本实施计划。
2.2适用范围
本计划适用于重庆白涛热电联产项目工程，参与工程建设的所有监理人员均应贯彻执行。
3 编制主要依据
1) 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
2）《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)
3）《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号)
4）《电力监管条例》(国务院令第号)
5）《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)
6）《特种设备安全监察条例》(国务院令第373号)
7）《关于开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知》（国家电监会办公厅、建设部办公厅电输（2006）8号）
8）《电力建设工程质量监督检查大纲（火电、送变电部分，2005版）
9）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号,2000.8.25）10）《电力建设安全工作规程》（第一部分：火力发电厂D L5009.1-2002）
11）《工程建设标准强制性条文》（汇编）
①房屋建筑部分（2002版）
②工业建筑部分（2002版）
③电力工程部分（2006版）
注1：未包括水运工程（码头）、公路工程（厂内外道路）、铁路工程（厂内外铁路）等强条汇编。
注2：房屋建筑与工业建筑强条汇编（2002版）收资截止日期为2002年6月30日，其后发布或修订的新标准未补充到强条汇编中。
12）《电力工程达标投产管理办法》（中国电力建设企业协会，2006年版）13）国家及行业有关电力工程建设的技术与管理方面的规范、规程、标准4 执行计划
4.1主要职责
编制项目部强制性条文实施计划
各专业监理工程师编制本专业强制性条文实施细则
组织经常性自查，参与项目领导小组组织的阶段性检查，针对检查发现的问题提出整改措施，认真整改，建立强条实施台帐
对整改情况进行复验与闭环管理
4.2管理制度的建立：
1）强制性条文培训学习制度
2）强制性条文执行、检查与考核制度
4.3强制性标准的管理
1）标准的收集、采购（获取渠道）、适用性识别与确认
①获取渠道：公司采购发放、项目部采购发放、个人采购、网络下载等
②适用性识别与确认：专业副总监理工程师负责
2）标准的发放、领用:综合资料员建立登记发放台帐，知道有几本，在谁手中
3）本工程本专业有效法规、标准及影响因素清单
①本工程适用的法律、法规、法规性文件清单；②本工程各专业常用的技术规范标准清单；③本工程重大危险因素清单；④本工程重要环境因素清单。清单应履行编审批手续。
4）各标段、各专业现行适用强条摘录汇编：各专业监理工程师负责编制成册，形成书面版和电子版。
5）标准的动态管理
①随新标准发行及时更新清单；②每半年应进行一次评审与确认；③及时掌握标准更新信息并及时传递；④标准存在局部修订情况，宜订阅《工程建设标准化》杂志，并经常上网查询，以保证强制性条文的现行和有效。
5 强条的执行、检查、考核与奖罚
5.1强条的执行（注意事项）
1）强制性条文与强制性标准的其它条款都应认真执行
①对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都
将依据《建设工程质量管理条例》和建设部81号令的规定进行处罚，即平常所说的“事前查处”。
②在无充分理由且未经规定程序评定时，强制性标准中的非强制性条文
内容也应认真执行，不得突破。当发生质量安全问题后，强制性标准中的非强制性条文也将作为判定责任的依据，即所谓的“事后处理”。2）执行中要高度重视强制性条文和强制性标准的时效性
无论强制性条文还是强制性标准均有一定的时效性。2002（2006）年版强制性条文发布实施后，又有新标准批准发布，这些新标准中的强制性条文（黑体字）将补充（对新标准而言）或替代（对修订标准而言）2002（2006）年版强制性条文，2002（2006）年版强制性条文中的相应条文将同时废止。因此，现行强制性条文应该是2002（2006）年版和新发布标准中强制性条文的综合体。
3）现行强制性条文并不能覆盖工程建设领域的各个环节，一些推荐性标准所覆盖的领域、环节中可能也有直接涉及质量、安全、环保人身健康和公众利益的技术要求。所以，作为工程技术人员，要确保工程质量安全，除必须严格执行强制性条文和强制性标准外，还应积极采用国家推荐性标准。
4）在《强制性条文》执行中，要及时向《强制性条文》相应部分的管理委员会进行咨询和反馈信息。，当遇到有争议的具体问题时，最好的办法是及时地向《强制性条文》相应部分的咨询委员会进行咨询，寻求帮助或确认。当《强制性条文》在实际执行中遇到困难或技术上处理不妥时，应及时把有关的信息反馈给相应的咨询委员会，以便在修改《强制性条文》时处理，促使《强制性条文》的内容不断趋于合理。
5）应抵制与反对不执行《强制性条文》的行为。执行《强制性条文》的规定，是参与建设活动各方的法定义务，遇到不按照《强制性条文》规定执行的情况时，一定要坚持原则，不可听之任之。既可以坚决拒绝，也可以向有关主管部门反映。
5.2强条的执行检查
1)检查的主要内容
根据国家电监会和建设部“8号文”和建设部《实施工程建设强制性标准监督
规定》（建设部令第81号）的要求，《电力工程达标投产管理办法》（2006版）对于《工程建设标准强制性条文》执行情况主要考核以下八个方面：
①项目法人单位应建立本工程执行强制性条文的实施计划，根据本工程的实际情况制定出相应工作要求并对相关内容进行宣传贯彻和培训，应有记录（有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准）；
②对贯彻强制性条文有相应经费支撑；
③建立对标准执行情况进行监督检查的制度，并有负责机构和人员；
④能及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单；
⑤规划、勘查、设计、施工、调试、验收符合强制性条文规定；
⑥工程采用材料、设备符合强制性条文的规定；
⑦工程项目建筑、安装的质量符合强制性条文的规定；
⑧工程中采用导则、指南、手册、计算机软件的内容符合强制性条文的规定。
2)针对企业的检查重点：对三个条例（国务院279号令、293号令、393号令）及强制性标准条文的宣传贯彻与落实情况；
3）针对工程的检查重点(综合管理、勘测设计、施工及验收)：强制性条文的执行情况
①综合管理：对《火力发电厂劳动安全与卫生设计规程》（DL5053-1996）中的强条（详见06年版电力工程强条汇编第一篇第一章）及《电力建设安全工作规程,第1部分：火力发电厂》（DL5009.1-2002）的执行情况
②勘测设计：详见8号文表4-1
③施工及验收：详见8号文表4-2
5.3检查方式与检查计划
5.3.1 检查方式
1）重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关单位的日常监督检查；检查发现的问题（不符合项）应采取措施及时整改；
2）阶段性自查与专项检查：包括工程质量监督站的阶段性自查，可在中心站各专业阶段性监检前15天内进行
3）电力质量监督中心站及地方安全监督管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作；
4）主管上级检查
5.3.2 检查计划
在各标段编制的强条实施计划的基础上，由监理单位提出整个工程的强条检查计划,报强条执行领导小组批准后执行.
5.4执行记录、检查记录和表式
1) 执行记录
①培训学习记录
②施工组织设计、方案、措施（应反映强条内容）
③初步设计审查记录、施工图设计审查记录、施工图会检记录（应审查
强条执行情况）
④施工技术交底记录（有强条内容的，应进行明确而具体的交底）
⑤施工质量检验项目划分表中宜增设一栏：所执行强制性条文标准名称及条款号
⑥检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写）
⑦分部工程竣工验收时提供强条检验项目检查记录（智能建筑与钢结构
验收规范等已有要求）
⑧单位工程验收时在质量控制资料核查记录的“主要技术资料及施工记录”项目中宜增加强条执行情况记录
⑨强制性条文执行记录表（可参照《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）附录表C.0.3）
⑩强制性条文实施台帐（执行情况汇总统计表）。表样式可参照《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分实施指南附件一）
2)检查记录
①对企业（法人单位）的检查记录(8号文表1、表2)；
②——工程概况表（8号文表3）；
③工程现场强条执行情况检查表（火电勘测设计部分，8号文表4-1）；
④工程现场强条执行情况检查表（火电施工部分，8号文表4-2）；
5.5执行情况的考核与奖罚
1）考核与奖罚按《强制性条文执行、检查与考核制度》、《安全文明施工奖惩规定》等要求执行。
2）建设行政管理部门、安全质量监督部门按《实施工程建设强制性标准监督规定》进行的考核处罚不能替代第1）款的要求。
5.6整改闭环管理
凡是在各种监督检查中确定为不符合《工程建设强制性条文》规定的问题，都属于必须整改的问题；检查单位出具《工程建设强制性条文》不符合整改通知单。由责任单位或部门负责整改落实，由检查单位（现场为强条执行领导小组或监理单位）负责整改验收与评定，实现闭环管理。
6附表
重庆白涛热电联产项目工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工质量分部
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
基本要求GB50300
-2001
建筑工程施
工质量验收
统一标准
3.0.3、5.0.4、5.0.7、
6.0.3、6.0.4、6.0.7
6
地基基础工程GB50202
-2002
建筑地基基
础工程施工
质量验收规
范
4.1.5、4.1.6、
5.1.3、
5.1.4、5.1.5、7.1.3、
7.1.7
7
JGJ79
-2002
建筑地基处
理技术规范
4.4.2、
5.4.2、
6.3.5、
6.4.3、
7.4.4、
8.4.4、
9.4.2、10.4.2、
11.3.15、11.4.3、
12.4.5、13.4.3、
14.4.3、15.4.3、16.4.2
15
重庆白涛热电联产项目工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工质量分部
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
地基基础工程JGJ106
-2003
建筑基桩检测技术
规范
3.1.1、
4.3.5、4.4.4、6.4.6、
8.4.7、9.2.3、9.2.4、
9.4.2、9.4.5、9.4.15
10
砼结构工程GB50204
-2002
砼结构施工质量验
收规范
4.1.1、4.1.3、
5.1.1、
6.2.1、
5.2.2、5.5.1、
6.2.1、
6.3.1、6.4.4、
7.2.1、7.2.2、
7.4.1、8.2.1、8.3.1、9.1.1
15
JGJ52
-2006
普通砼用砂、石质
量及检验方法标准
1.0.3、3.1.10 2
GB50119
-2003
砼外加剂应用技术
规范
2.1.2、6.2.3、6.2.4、7.2.2 4
JGJ55
-2000
普通砼配合比设计
规程
7.1.4、7.2.3 2
JGJ18-20
03
钢筋焊接及验收规
程
1.0.3、3.0.5、4.1.3、5.1.7、
5.1.8
5
重庆白涛热电联产项目工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工质量分部
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
砼结构工程JGJ107-2
003
钢筋机械连接通
用技术规程
3.0.5、6.0.5 2
JGJ95-20
03
冷轧带肋钢筋砼
结构技术规程
3.1.3、3.1.4、6.1.5 3
GB50214
-2001
组合钢模板技术
规范
2.2.2、
3.3.4、3.3.5、3.3.8、
4.2.2、4.4.1、4.4.6、
5.2.6、
5.3.2、5.3.4、5.3.5、5.3.6、
5.3.7、5.3.12
14
JGJ63-20
06
砼用水标准 3.1.7 1
钢构工程GB50205
-2001
钢结构工程施工
质量验收规范
4.2.1、4.3.1、4.4.1、
5.2.2、
5.2.4、
6.3.1、8.3.1、10.3.4、
11.3.5、12.3.4、14.2.2、
14.3.3
12
JGJ81-20
02
建筑钢结构焊接
技术规程
3.0.1、
4.4.2、
5.1.1、
7.1.5、7.3.3
5
重庆白涛热电联产项目工程《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工质量分部
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
砌体结构GB50203
-2002
砌体工程施工
质量验收规范
4.0.1、4.0.8、
5.2.1、5.2.3、
6.1.2、6.1.7、6.1.9、
6.2.1、6.2.3、
7.1.9、7.2.1、
8.2.1、8.2.2、10.0.4
14
JGJ98-20
00
砌筑砂浆配合
比设计规程
3.0.3、
4.0.3、4.0.5 3
防水保温工程GB50208
-2002
地下防水工程
质量验收规范
3.0.6、
4.1.8、4.1.9、4.2.8、
4.5.5、5.1.10、6.1.8
7
GB50207
-2002
屋面工程质量
验收规范
3.0.6、
4.1.8、4.2.9、
4.3.16、
5.3.10、
6.1.8、6.2.7、
7.1.5、7.3.6、8.1.4、9.0.11
11
GB50345
-2004
屋面工程技术
规范
3.0.1、
4.2.1、4.2.4、4.2.6、
5.1.3、5.3.2、5.3.3、
6.3.2、
7.1.3、7.1.6、7.3.3、7.3.4
12
GB50404
-2007
硬泡聚氨酯保
温防水工程技
术规范
3.0.10、3,0.13、
4.1.3、4.3.3、
4.6.2(4)、
5.2.4、5.5.3(3)、
5.6.2(4)
8
GB50108
-2001
地下工程防水
技术规范
3.1.8、3.2.1、3.2.2、
4.1.3、
4.1.6(2,3)、4.1.18、
4.1.22(1)、4.3.4、
5.1.3、
5.1.4、9.0.5 11
11
重庆白涛热电联产项目工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工质量分部
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
装饰装修工程GB50209
-2002
建筑地面工程
施工质量验收
规范
3.0.3、3.0.6、3.0.15、
4.9.3、
4.10.8、4.10.10、
5.7.4
7 .
GB50210
-2001
建筑装饰装修
工程质量验收
规范
3.1.1、3.1.5、3.2.3、3.2.9、
3.3.4、3.3.5、
4.1.12、
5.1.11、
6.1.12、8.2.4、8.3.4、
9.1.8、9.1.13、9.1.14、
12.5.6
15
GB50325
-2001
(2006年
版，局部
修订)
民用建筑工程
室内环境污染
控制规范
1.0.5、3.1.1、3.1.2、3.
2.1、
4.1.1、4.1.2、4.2.4、4.2.5、
4.2.6、4.3.1、4.3.3、4.3.10、
4.3.11、
5.1.2、5.2.1、5.2.3、
5.2.5、5.2.6、5.3.3、5.3.6、
6.0.3、6.0.4、6.0.18、6.0.20
24
重庆白涛热电联产项目工程《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工质量分部
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
装饰装修工程JGJ144-2
004
外墙外保温工程
技术规程
4.0.2、4.0.5、4.0.8、
4.0.10、
5.0.11、
6.2.7、
6.3.2、6.4.3、6.5.6、6.5.9
10
JGJ113-2
003
建筑玻璃应用技
术规程
6.3.1、6.3.2、8.2.2、8.2.3
8.2.4、8.2.6、8.2.8
7
给排水采暖GB50242
-2002
建筑给水排水及
采暖工程施工质
量验收规范
3.3.3、3.3.16、
4.1.2、4.2.3、
4.3.1、
5.2.1、8.2.1、8.3.1、
8.5.1、8.5.2、8.6.1、8.6.3、
8.2.7、10.2.1、11.3.3、
13.6.1
16
建筑电气GB50303
-2002
建筑电气工程施
工质量验收规范
19.1.2、19.1.6、21.1.3、
22.1.2、24.1.2
5
GB50169
-1992(06)
接地装置施工及
验收规范
2.4.2;2.5.1 2
通风空调GB50243
-2002
通风与空调工程
施工质量验收规
范
3.0.11、
4.2.3、4.2.4、
5.2.3、
5.2.4、5.2.7、
6.2.1、6.2.2、
6.2.3、6.2.5、6.2.0、
7.2.2、
7.2.7、7.2.8、8.2.6、8.2.7、
8.2.8、9.2.6、10.2.3,、
11.2.1、11.2.4
21
重庆白涛热电联产项目工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工质量分部
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
电梯GB50310
-2002
电梯工程施
工质量验收
规范
4.2.3、4.
5.2、4.5.4、4.8.1、4.8.2、4.9.1、
4.10.1、4.11.3、6.2.2,
9
智能建筑GB50339
-2003
智能建筑工
程质量验收
规范
5.5.2、5.5.3、7.2.6、7.2.9、7.2.11、11.1.7 6
建筑防腐蚀工程GB50212
-2002
建筑防腐蚀
工程施工及
验收规范
1.0.3、1.0.4、1.0.5、1.0.6、3.1.1、3.1.3、
3.1.4、3.1.8、3.1.13、
4.2.3、
5.1.3、5.1.4、
5.2.6、5.2.8、5.3.6、5.
6.2、6.2.15、6.2.16、
6.7.1、8.2.7、9.1.3、9.1.4、9.1,7、9.1.8、
9.1.9、9.1.12、10.1.7、11.0.2、11.0.3、11.0.4、
11.0.5、11.0.6、11.0.7、11.0.8、11.0.9、11.0.10
36
工程测量GB50026
-2007
工程测量规
范
5.3.43(1)、7.1.7、7.5.6、10.1.10 4
JGJ/T8-2
007
建筑变形测
量规程
3.0.1、3.0.11 2
GB50040
-96
动力机器基
础设计规范
3.1.13(沉降观测) 1 认
附表1-1-8重庆白涛热电联产项目工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工质量分部
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
建筑节能GB50411
-2007
建筑节能工程施
工质量验收规范
1.0.5、3.1.2、3.3.1、4.4.2、4.
2.7、4.2.15、
5.2.2、
6.2.2、
7.2.2、
8.2.2、
9.2.3、9.2.10、
10.2.3、10.2.14、11.2.3、11.2.5、11.2.11、
12.2.2、13.2.5、15.0.5
20
编制：审核：批准：年月日
重庆白涛热电联产项目工程《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工安全、环境卫生
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
临时用电JGJ46-20
05
施工现场临时
用电安全技术
规范
1.0.3、3.1.4、3.1.5、3.3.4、5.1.1、5.1.2、
5.1.10、5.3.2、5.4.7、
6.1.6、6.1.8、6.2.3、
6.2.7、
7.2.1、7.2.3、
8.1.3、8.1.11、8.2.10、
8.2.11、8.2.15、8.3.4、9.7.3、10.2.2、10.2.5、
103.11
25
高处作业JGJ80-91 建筑施工高处
作业安全技术
规范
2.0.7、2.0.9、
3.1.1、3.1.3、3.2.1、3.2.2、
4.1.5、4.1.6、4.1.8、4.1.9、4.2.1、4.2.3、
4.2.4、4.2.5、4.2.6、4.2.8、
5.1.1、5.1.2、
5.1.3、5.2.1、5.2.3、5.2.5
22
机械使用JGJ33-20
01
建筑机械使用
安全技术规程
2.0.1、2.0.5、2.0.8、2.0.9、2.0.15、2.0.16、
3.1.7、3.1.8、3.1.11、3.1.14、3.6.17、3.6.19、
3.7.14、
4.1.5、4.1.8、4.1.10、4.1.12、4.1.16、
4.2.6、4.2.10、4.2.12、4.3.21、4.4.6、4.4.42、
4.4.47、4.7.8、
5.1.3、5.1.5、5.1.9、5.1.10、
5.3.12、5.4.8、5.5.6、5.5.17、5.10.21、5.11.4、
5.12.10、5.13.7、5.13.16、5.14.3、
6.1.15、
6.2.2、6.2.4、6.3.3、6.3.6、6.5.4、6.5.6、
6.5.7、6.
7.9、6.9.9、6.12.1、6.12.9、7.1.4、
7.1.8、7.3.11、7.5.18、7.6.7、7.11.2、8.2.13、
8.8.3、9.5.2、10.6.2、12.1.2、12.1.9、12.1.11、
12.1.13、12.14.6、12.14.16
68
重庆白涛热电联产项目工程《工程建设标准强制性条文》执行标准
承包项目（标段）：专业：土建施工安全、环境卫生
工程名称标准号标准名称强制性条文条款号
总
条
数
检查发现的主要问题（执行情况）纠正/预防措施
脚手架JGJ130-2001
(02年局部
修订)
建筑施工扣件式
钢管脚手架安全
技术规范
3.1.3、5.3.5、6.2.2、6.3.2、6.3.5、6.
4.2、
6.4.4、6.4.56.6.2、6.6.3、
7.1.5、7.3.1、
7.3.4、7.3.8、7.4.2、7.4.38.1.3、9.0.1、
9.0.4、9.0.7
20
JGJ128-2000 建筑施工门式钢
管脚手架
安全技术规范
3.0.4、6.2.2、6.2.4、6.5.4、6.8.1、7.3.1、
7.3.2、7.3.37.5.4、8.0.1、8.0.2、8.0.3、
8.0.5、8.0.7、8.0.109.4.3
16
提升架JGJ88-92 龙门架及井架物
料提升机
安全技术规范
2.0.6、
3.1.9、
4.0.11、
5.0.1、7.2.2、7.2.3、
7.3.2、7.3.3、7.3.8、8.3.1、10.1.2 11
地基基础JGJ94-94 建筑桩机
技术规范
6.2.13(1)～(5)人工挖孔桩施工安全 5
环境卫生JGJ146-2004 建筑施工现场环境
与卫生标准
2.0.2、
3.1.1、3.1.7、3.1.11、
4.1.6、4.2.3 6
火电施工安全DL5009.1-
2002
电力建设安全工
作规程
第1部分：火力
发电厂
第3章至第22章全文强条
编制：审核：批准：年月日
创优实施计划 一、创优规划 1.1制定创优总目标 1.1.1确保所有机组实现高水平达标投产； 1.1.2争创中国电力优质工程； 1.1.3争创国家级优质工程（国优奖、鲁班奖等）。 1.2项目建设分项目标 1.2.1安全目标 （1）不发生人身死亡及重伤事故； （2）不发生重大设备事故（含事故机械事故）； （3）不发生重大垮（坍）塌事故； （4）不发生火灾、爆炸事故； （5）不发生较大交通责任事故； （6）不发生重大误操作事故； （7）不发生移交生产后因基建原因的停机事故； （8）基础及结构沉降符合规定； （9）设备及系统接地安全、可靠。 （10）不发生因工程施工而造成的大电网非正常停电事故。 1.2.2环保指标 （1）按《绿色事故导则》（建质[2007]223号）规定，“四节一环保”（即节地、节能、节水、节材和环保）贯穿于项目建设全过程； （2）不发生环境污染事故；
（3）现场环境优良率95%以上。 1.2.3主要技术经济指标 （1）各项设计指标达国内同类工程先进水平（建设用地、造价水平等）； （2）机组及设备选型达到国内同类机组先进水平； （3）主要工艺系统优化至少两项以上达到国内领先水平； （4）机组性能试验指标达到国内同类、同期先进水平。 1.2.4工艺质量目标 （1）建筑构件尺寸准确，埋件位置符合要求； （2）受监焊口无损检验率100%，受监焊口一次合格率不小于98%，且焊口美观； （3）各类管道系统冲洗达到规定标准，不发生污物击伤、损坏、阻塞、污染设备或系统部件的现象； （4）油漆着色规范、色泽均匀一致，符合设计要求，无流痕、皱纹、气泡、脱落、污染，不返锈； （5）管道布置合理、规范、整齐、美观； （6）各类系统编码应用准确、齐全； （7）各类标识正确、齐全、统一、醒目、牢固； （8）无违反《强制性条文》的事实； （9）质量评价得分率达到92%以上（国优工程）。 1.3根据可研报告，由项目公司组织，各参加单位参加，调研国内同类先进机组进行设计优化。
电力工程项目管理中存在的问题及措施 随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力工程项目管理是一门学科,管理者应不断探索管理新思路,找出工程项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，从而达到工程预期的目标。为企业的信誉、效益提供先决条件，使企业能更好地生存、发展、壮大。? 1．电力工程管理中存在的问题? 1.1.电力工程项目工期进度的影响? 在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多,归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。? 1.2．管理人员的整体素质不高? 在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。? 1.3．电力工程施工管理流程不完善? 在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。? 在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。? 1.4．施工安全管理薄弱? 施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。? 2．加强项目管理的具体措施? 电力工程项目管理,包括开展多方面的工作,对工程项目的进行控制和监督。主要有以下几个方面。? 2.1．加强电力工程项目的进度控制? 电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正, 并控制整个计划的实施。在电站的工程项目建设中, 进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量, 并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期, 将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后, 就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施, 以保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期。? 要确保电力工程项目的如期完成, 只有完美的计划是不够的, 还必须对项目计划的执行情况进行有效地控制。可采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度, 与基准进度相比较, 或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况, 优化项目的进度, 以确保与时间和可用资源有关的要素如范围、目标、约束条件发生变化时, 采取适当的措施来确保项目计划的进展。同时应当对进度评审结果及时进行分析, 以便确定项目进度变化和预测发展趋势, 并制
产业园区项目策划书 导读：本文产业园区项目策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 一份优秀的项目策划书是遵从整体市场策划案的思路，策划书频道为您提供各类活动策划书，包括活动策划书汇总精选、2013策划书格式大全汇总。以下提供的是产业园区项目策划书。 一、项目性质：工业(新建) 二、建设单位：天门工业园管理委员会 三、地点围：天门工业园天仙公路以北方向8#路两侧，天仙公路以南方向7#路两侧，覆盖围6平方公里，用地面积2500亩。 四、项目背景 (一)建设背景 天门是一个农业大市，是国家著名的商品粮、优质棉、优质油和瘦肉猪生产基地，是城市经济圈重要的农产品生产加工基地之一，主要农产品产量在全省占有重要地位，具有发展食品加工业的许多有利条件和良好现实基矗食品加工业是直接关系广大人民群众生活和健康的重要产业，是增长较快的产业，是永恒的消费型产业，具有巨大的发展潜力和广阔的发展前景。天门市充分发挥农产品资源丰富的优势，抓住加工这个关键环节，推动食品加工业向规模化、产业化、聚集化发展，提高食品加工水平，促进天门市从农业大市向食品加工强
市转变。 (二)资源优势 天门市主要粮食作物有水稻、小麦、大豆、玉米，经济作物有棉花、油菜、蔬菜，传统作物有黄花菜、花生、绿豆、荞麦、芋环、菊芋等;主要水产品有青鱼、草鱼、鲢鱼、鲤鱼、鳙鱼、鲫鱼、鳊鱼，名特优水产品有河蟹、龙虾、斑点叉尾回、黄颡鱼、淡水白鲳、鳜鱼、南方大口鲶、异育银鲫、泥鳅、黄鳝、义河蚶等;主要畜禽品牌产品有“健康之村”牌大活猪、“侨乡”牌皮咸蛋、“茶圣寺”牌香味板鸭、“康东”牌宫禽酱鸭系列、“全盛”牌无公害土鸡蛋等。天门市出口的农产品主要有棉花、黄豆、芝麻、大米、莲藕、生猪、鲜蛋、龙虾、蔬菜、饼粕以及黄花菜等土特产及其加工产品。此外，多宝的花生、九真的慈菇、岳口的芋环以及渔薪的酱菜、干一马湾的皮咸蛋、市的板鸭等农副产品，都具有很强的市场竞争优势和发展潜力。 天门市境的野生动植物约有1100余种，其中野生动物200余种、野生植物900余种。在900余种野生植物中，有药材9类152种，属国家收购的有20种，年收购量一般为31.8吨，其中野生半夏行销国，有“荆半夏”之称。天门境现有乔、灌、藤本等木本植物360种(乡土树种325种、引进树种35种)，其中：用材林主要有意、水杉、池杉、枫、苦楝、白榆、臭椿、香椿、马尾松、湿地松等，风景观赏树种主要有雪松、广玉兰、樟树、柏树、女贞、槐树、桂花、紫荆、紫薇等，经济林主要有梨、桃、、银杏、枣、柑桔、葡萄、柿等。 (三)实施区域
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
浅析电力工程项目管理 【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。 【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
电力工程项目管理存在的问题及优化措 施分析 电力施工过程是由很多部分组成的，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。 1 我国电力工程建设中项目管理的现状分析 目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设管理的效益，在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。 （1）单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的事前预防措施。 （2）监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，导致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能杜绝，工程造价偏高，工期超期。 （3）在电力工程建设中，项目管理普遍存在执行力不够的问题，施工单位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场。 以上这些问题结合在一起，在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工作。 2 电力工程建设中项目管理的优化策略 2.1 提高工作人员的专业素质 要想搞好项目管理工作，是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为保障，在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有一定的电力专业知识和工程管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要，这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此，应当致力于提高工程管理人员的专业素质，通过建立健全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施，为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。 2.2 采取有效的组织结构 一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础，必须要根据电力工程建设的的实际情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段;而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向针对电力企业而言，中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管理模式，而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础上，按照地区的不同实施具体的管理模式。 2.3 推行目标式项目管理 在电力工程建设的项目管理中，要积极推行目标管理模式，努力实现在施工的全过程对目标的控制和管理，这就要求根据项目的实际情况，实现制定一个合理的目标计划，并通过对目标的进一步剖析和细化，制定为了完成目标所需的具体实施细则，在电力工程建设的全过程中，对项目目标实施实时的控制、对比和纠偏措施，力争通过这些控制措施实现既定的目标。
建筑公司年度计划书 2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 2012年度工作方针及目标 全年实现产值： 20000（暂定）万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利
润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。 年度目标计划（暂定） ◆主目标： 1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标： 1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 （一）理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在
电力工程管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
1、什么是项目，项目管理，电力工程项目管理 项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目（可以是建设工程、设计项目或施工项目） 2、工程项目管理分为哪几类 工程项目管理分为：建设项目、设计项目、施工项目管理3、电力工程项目管理包括哪些内容 项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理 4、什么是电力工程项目进度控制的目标、方法、控制目标：确保项目按既定工期目标实现；方法：规划、控制和协调；控制：项目实施全过程，进行的检测、比较及调整。
5、电力工程项目进度控制措施有哪些 合同措施、经济措施、组织措施 6、成本预算的概念 电力工程项目成本预算的输入有项目成本估算、WBS、项目进度计划、项目章程、项目管理计划。其使用的工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。其输出有成本基准计划、项目资金需求、更新的项目管理计划。 7、什么是成本绩效报告 成本绩效报告是记载项目预算的实际执行情况的资料，他的主要内容包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况、是否超出了预先分配资源、存在哪些问题等。通常用以下5个基本指标来分析项目的成本绩效。她们分别项目计划作业的预算成本、累积预算成本、累积盈余量、成本绩效指数、成本差异。 8、成本失控原因，项目完成成本在预测
实践中项目成本失控的原因可能是缺乏计划、目标不明、范围蔓延、缺乏领导力。除此之外还有对工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足，组织不健全或者是方法、技术方面的制约等。 1、认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同，未完 成的工作的实际成本和未完成工作预算的比例与已完成工作的实际成本和预算的比率相同。 2、假定未完成的工作的效率和已完成的工作效率没有什 么关系，对未完成的工作，依然使用原来的预算值，那么最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本。 3、重新对未完成的工作进行预算工作，这需要一定的工 作量。当使用这种方法时，实际上市对计划的成本预算的否定，认为需要进行重新的预算。 9、戴明理论，六西格玛管理方法目标管理
电力项目创优策划书 电力项目创优策划书 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况： （一）、工程概述： 现状分析：原中医院前公变变压器为S9-400kVa，已投运11年，共有低压出线2回，主干线为BVV-120(线路较新），低压供电半径长度350米,末端电压202V，20XX年8月测得低压侧最大负荷电流为548a，变压器负载率达95％，变压器重载运行。 存在问题：因本台区建设地点为县城中心地区，主要有学校、医院、居民照明及商业用电，随着学校多媒体教学设备大量增加，医院的先进医疗设备增多，居民的大功率家电用电设备增多，用电负荷成不断增长趋势，而且增长速度较快，5年内预计负荷需求约为200kw,现有配变已不能满足负荷增长需求。 解决措施：保留原有变压器，新增中医院2#公变分割负荷，新增变压器为SH15-400kVa，双杆柱上台架变采用广东电网公司台架变标准化建设（d型台架）模块，共有低压出线1回（原有）,主干线为BVV-120。（二）、工程主要工程量： 1、本工程为110kV尖山岭站10kV久都线中医院前新建#2变改造工程。
2、新增SH15-400kVa变压器1台，安装120kvar无功补偿箱及综合配电箱1台；新增台架材料1套(新立预应力混凝土Φ190-12m电杆2根）,台架围栏1副，安装Fd—150/300防倒供电装置4套。 3、新穿管敷设YJV22-8.7/15kV-3×120电缆67m(40+11+11+5)，预埋(行人）二回涂塑钢管长30米,预埋(行车）二回涂塑钢管长10米，电缆工作井3口，破复水泥路10米。 4、台架变电网接地1处。 5、拆除原BVV-120×4低压导线22米(路径长)。 5、地貌及材料运输说明： 1）地貌说明： 地质100%为坚土，地形100%为平地； （三）、参建单位： 建设单位：广东电网公司汕尾供电局 监理单位：河源市友和电力工程监理有限公司 设计单位：广东南海电力设计院工程有限公司 施工单位：惠州市信科机电工程有限公司 ()二、公司创优目标方针 本工程列入我司20XX年创优质名牌项目，工程质量确保获省优质工程。精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 人员配备计划一鉴表 三、项目部创优目标、方针与计划
探讨现代电力工程管理中存在的问题 摘要随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，4同时在我国经济发展中占有决定性的地位。电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性但在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。 关键词电力工程管理；问题；措施 前言 电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。 1 电力工程管理的主要内容 1.1 电力工程的安全管理 对于参与电力工程施工的各单位，其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息，及时、准确地录入电力工程管理系统，并且需要及时对相关数据进行更新，确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。主要包含人员结构台账、安全考试台账、大型施工机械的人场登记、现场车辆登记表、特殊工种人员登记表、安监人员登记表等。 安全管理中的文明施工包括安全监理工程师回复单、通知单以及安监人员责任区登记两部分。参与电力工程施工的各单位安全管理人员需要进行安监责任区登记，及时地将现场每位安全监理人员的联系方式、责任区域以及班组情况公布出来，方便各单位安监人员的沟通。 1.2 电力工程的质量管理 电力工程质量管理的考核管理包括施工现场质量监理人员的整改通知单以及回复单、施工质量考核明细表、质检奖惩台账、质量罚款通知单等内容，这些主要是由是施工现场的质量监理人员负责填写，便于对工程施工质量进行奖励和惩罚。 电力工程质量管理的基本信息包括质量管理周、月信息、施工现场有关施工质量的会议纪要、现场质量检查人员的台账等内容，这样可以使电力工程管理人员对施工情况进行检查，对现场的施工质量情况进行跟踪查询。
0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等
电力工程创优工作策划(doc 68页)
目录
第一章编制依据 草桥220KV变电站是一座采用GIS先进设备的变电所，对建设坚强的首都电网、提高北京电网供电可靠性发挥着关键的作用。此变电所的建成，标志着电网技术发展水平又上一个新台阶。 为了建设好这个变电所，落实北京供电公司领导对草桥220KV 变电站工程质量的要求，鼓励工程各参建单位牢固树立质量精品意识，强化工程建设质量管理，努力创建优质工程，推动输变电工程整体质量水平的进一步提高，实现草桥220KV变电站工程“确保达标投产，争创优质”的质量目标，特编制建筑工程创优规划。主要编制依据： 《国家电力公司输变电工程达标投产考核办法》 《电力建设施工质量检验及评定规程》 草桥220KV变电站工程设计图纸与资料 土建工程有关国家、行业及地方规程、规范及标准。
第二章工程概况 2.1工程简介 草桥220kV变电站位于北京市丰台区原草桥220kV变电站东南角，本站南距莲花河约270m，东距菜户营南路64m，北距丽泽路197m，现状草桥变电站东侧有约3.5m宽混凝土路与菜户营南路相连，站址平面为矩形，南北约94m，东西方向长约73.4m，总占地面积6973.0m2（其中包括周边0.5m变电站保护用地），围墙内实际用地面积6805.6m2。 本工程主要建筑物为电气综合楼、事故储油池、电缆隧道、围墙、电动大门、所内道路及路面；室外安装包括给水系统、排水系统、室外照明系统。本站为全户内型220kV变电站，电气综合楼建筑层数为地上四层地下一层，建筑高度为18.00m，建筑物生产类别为丙类，耐火等级为I级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，绝对标高±0.000＝43.20m，室内外高差0.8m。 本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，结构安全等级为二级，抗震等级为I级，结构环境类别地下部分为二类b，地上部分为一类。 基础为筏板基础，厚度为1300mm，基础深度为-4.650m（其中①～②轴为-5.35）。地下室外墙、消防水池墙体均为300mm厚钢筋混凝土墙，主变油池壁为200厚钢筋混凝土墙，防火墙为250厚钢筋混凝土墙，框架柱为800×800钢筋混凝土柱，楼板150mm厚。
电力工程技术管理主要问题及措施 前言 当前电力工程建设发展迅速，电力工程施工过程中涉及到的单位工程较多，需要多种专业工种，而且平面穿插施工较为频繁，这就需要做好电力工程技术管理工作，从而更好的对电力工程施工过程中存在的问题进行解决，确保实现对电力工程施工技术的科学、有效管理。 1、电力工程技术管理的基本内容 电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。 1.1、编写工程项目管理大纲 工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。 1.2、施工计划 按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项
目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。 1.3、设计的文件必须要有签字与批准 对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。 2、电力工程技术管理的主要问题 2.1、电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质 当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大
一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房，位于西安市高新区锦业二路12号，该项目总建筑面积为41905.28m2，总造价1.55亿元，结构形式以框架结构为主，地下一层，地上七层（局部八层），建筑总高
度36.25m，抗震烈度8度，结构抗震等级为一级，地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成，A区为框架结构，建筑面积40897.2m2，其中地下室建筑面积5556.81m2；B区为钢桁架结构地上架空一层，建筑面积156 m2；C区为单层门式钢架结构，建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础，桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼，砼等级为C35S6，基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙，室内地面要紧为花岗石和地砖地面，顶棚为矿棉吸音板吊顶，楼梯为不锈钢栏杆，标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业，涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工，打算2009年11月30日竣工，总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位：中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位：中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位：西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位：陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位：陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位：中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位： 1.3、工程目标
电力工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位 和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和 监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期 限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反 国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工 令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责 人（或档案员）以及监理工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图 纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方 共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计
电力工程施工管理中存在的问题及对策 摘要：随着我国经济的发展，以及社会主义市场经济体制的进一步转变，我国的电力工程管理也要与时俱进，不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述，并且对加强电力工程施工管理提出对策，希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。 关键词：电力工程施工管理问题对策 随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争，电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。 一、电力工程施工管理存在的问题 1.施工人员的素质缺乏。电力工程项目施工中，工程管理人员与施工人员队伍，缺乏对工程施工的整体规划性，职能素质普遍存在着不足之处，就投资效益观念来讲相对单薄，施工中缺乏对合同效能的运用，工程造价控制方面知识体系不完善，从而造成在工程采购中，相关人员投机取巧谎报材料采购价格，致使工程资金流失，另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调，致使订货采购流程中出现纰漏，而需重新拟定采购计划，大大浪费了采购成本，以致延误工期。 2.施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现。在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。 3.业务流程方面的繁琐及制度完善度不够。电力项目施工中，由电力企业财务部门负责工程的财务拨款及向材料商进行材料设备款项的支付。而由业务部门及工程部门在工程的各个阶段担当与之相关的责任，这种形式的安排会出现在部门间的业务交接频繁，久之会影响工程的施工进展。再者在业务流程中有着相关的体制规定的不完善之处，诸如在工程验收后，不能及时组织施工单位进行决算工作，将用户的工程余款收取将施工单位及材料设备供应商的余款支付，导致工程后期出现财务方面的问题。
产业园项目投资计划书 导语：生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。以下为大家介绍产业园项目投资计划书文章，欢迎大家阅读参考! 产业园项目投资计划书1 项目简介 本项目主要以电子商务产业园项目的开发为主，致力于打造国内知名且具有独特性的优秀电子商务产业园区集成项目。通过国际先进的电子商务开发技术，以及为客户全心全意服务的宗旨和最大化经济效益的目的，发展高效低碳的新型电子商务产业。 项目公司简介 本项目为全资运作的电子商务公司，通过有关的项目融资、土地产权租赁、房地产开发以及周边休闲娱乐设施的建设发展，在项目建设后期专注于打造专为电子商务服务的高科技股份有限公司。公司发展至今，通过此项目可获得电子商务交易推广以及专项服务等相关网络平台产权；此外还能够帮助入驻园区的中小企业进行资金以及项目资源的扶助，通过媒体、软件、网络社交以及客服产品进行平台专项服务资本的累积。 项目建设选址 本项目选址位于某地城镇内，距离市中心60公里，周
边有配套的机场及公路设施，场地开阔，整体交通较为便利，同时周边生态环境良好，有助于园区后期的开发和规划。同时，作为市区周边待开发利用的地区资源，该地的开发具有极大的发展前景。有助于促进区域经济的繁荣发展，以及相关产业的振兴。 项目优势及发展规划 本园区的建设具有自主开发的特点，提供专业标准的五星级服务来吸引社会中小型电商创业者。通过有效的项目培训支撑及服务平台，使入驻企业在低成本的状况下实现良性运作，同时，企业资源的吸收还有利于同类型企业的互补互助，对于增进企业发展成活率有很好的帮助。 本项目的另一亮点在于入园渠道的开放性。通过实体入园与虚拟入园两种方式，灵活分配企业的产业进驻。这在国内乃至国际方面都是史无前例的，具有极强的灵活性。 本项目通过重点资源的整合利用，进行园区整体水平打造的高端化及产业化。利用与高校合作进行创业项目的开发与扶植。另外，园区还将进行重点电子商务软件开发、品牌策划、网络营销渠道的开发及物流运输等项目孵化，实现园区功能的全面化。 项目服务内容 本项目主要服务产业主要为家纺产品、保健食品以及地方特产。
公司建设项目策划书范例 公司建设项目策划书范例 品牌策划书 | 项目策划书第一部分摘要（整个计划的概括） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求： 原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十 二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等） 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 包装与储运 第三章、市场分析
一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况： 公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往／现行／计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）