案例分析—智慧南京中心 案例背景： 南京市市长在指导智慧南京中心项目，并期望通过该项目实现： ?整合来自14个市部门的运营数据，并揭示这些数据对智慧城市运作的价值； ?使用一些典型的城市管理方案，展示智慧南京市中心第一期的能力； ?展示信息化发展的成就。 客户痛点： ?传统的运营中心难以满足日常管理的需要，并缺乏与14个市有关部门的沟通渠道； ?运营中心需要应急响应能力； ?运营中心需要帮助解决交通管理和城市内涝。 解决方案： 智慧南京中心建设依托南京现有信息化建设基础上，创新管理实践，优化城市的服务和运作，以高标准建设，打造未来智慧南京的窗口。智慧南京中心当前主要建设需求如下： ?展示：提供一个信息化成果的展示、沟通、交流的平台。 ?城市监测、运行及服务：充分挖掘数据的价值，提供决策支持、协同和智慧服务。 ?智慧平台：开发全国一流、高度集成的软件平台，使之成为智慧南京中心运行的基础架构。 以跨部门、跨地区的数据资源共享为基础，构建智慧南京中心展示、运行、服务的雏形，实 现城市运行情况的可视化综合互动展现，同时以改善和提高交通运行效率，提高市民的出行体验，满足突发事件处置和应急管理对信息快速集成的需求为突破点，探索城市运行智慧型应用建设思路。逐步实现： ?城市运行监控：构建城市运行管理的雏形。城市资源监控： 将一期涉及各部门和地理位置相关的数据叠加到统一城市地理信息平台（GIS），做到基于城市资源信息的汇聚展示，同时为构建未来应用和服务打下基础。智能报表：选取部分和城市运营相关的各部门数据做智能报表展现，为下一步城市运行指标的构建建立基础。
?城市运行服务：构建智慧南京中心服务的示例应用进行价值呈现分析及决策支持类应用： 构建一个分析及决策支持类应用，体现智慧南京中心对数据利用的能力。事件协同应用：构建一个城市事件的协同应用，体现智慧南京中心为城市部门间的协同的支持能力。智慧服务类应用：一期选取交通为抓手，构建交通领域智慧型应用，体现智慧南京中心为各部门服务 的能力。 ?平台构建：搭建智慧南京中心运行管理平台，提供数据汇聚和处理能力，同时简化未来新应用构建。 ?标准建立：根据平台建设和后续运行维护的需要，制定相关的各类业务、技术和管理规范及制度。 案例分析—北京市安监局物联网示范工程 案例背景： 根据实现“平安北京”的工作目标要求，北京市安全生产监督管理局完成了共432项信息安全生产的总体框架工程，可以概括为：4级网络，联通市、区县、乡镇和企业的4级街道网络；3级平台，市、区县、乡镇的3级工作平台；2套保障体系，以及2套保障体系的法规标准、安全运行和维护。在安全生 产的监督和管理方面，目前已经形成信息使用工作模式的总体规划、统一标准和公共构造、 分类。 客户痛点： ?传统的运营中心难以满足日常管理的需要。同时，缺乏对紧急情况的响应能力； ?要建立一个综合性的运营中心，对北京18 个区进行安全监督。 解决方案： ?采用先进的物联网技术，接入安全生产监督管理局重点监管对象，如：煤矿、金属非金属 矿山、危险化学品、工业企业等主要风险点的各类状态感知设备数据，建设市、区两级预警管理平台； ?采用IBM Intelligent Operation Center和SPSS软件建设数据中心、业务支撑应用，完善IT 基础架构和应急指挥设施，实现各类监测预警数据综合展现、各类报警事件分类分级调度处置、事故应急救援和事故调查辅助决策和安全生产形势趋势分析等功能。 案例分析—智慧的舟山港航
智慧城市上下游产业链及运营模式研究
目录 ●智慧城市概述 ●智慧城市产业链解析 ●智慧城市运营模式及案例分析 ●电信运营商发展策略
让城市更加智慧从这里出发 中国的城市化和美国的新技术革命是影响21世纪的两件大事。 ——斯蒂格利茨 信息不仅是重要的经济资源，而且信息技术是主要的生产力之一。 城市化是信息化的重要载体，信息化是城市化的催化剂。实现信息化的城市，不仅可以建立虚拟城市，再现城市的各种资源分布状态；而且能促进城市不同部门、不同层次之间的信息共享、交流和运用，减少城市资源浪费和功能重叠，这是城市现代化水平的重要标志。 引言
无线城市数字城市城市光网平安城市智慧城市 通信基础 特色技术 典型应用 智慧城市相关概念名词比较（1/2） 宽带网络 地理信息 遥感 数字化技术 电子政务 电子商务 数字城管 宽带网络 宽带网络 无线宽带网 宽带网络 无线宽带网 传感网 宽带网络 数据存储 模式识别 电子监控 应急指挥联动 报警与联防 无线定位 移动执法 应急指挥 iptv 视频监控 高清点播 智慧能源 智慧医疗 智能物流 传感技术 RFID IPv6 组播 视频编解码 无线视频 全球定位系统
无论是数字城市、无线城市 还是城市光网、智慧城市等理念都是一个正在发展和演变的概念 平安城市则是一个内涵和规范相对固定的理念 狭义来看，这些名词分别代表信息化水平的不同 发展阶段。 平安城市概念相对独立，主要指利用信息化手段提升城 市公共安全管理水平。 数字城市强调信息资源的数字化处理及其相关数字地理 信息系统应用。 无线城市和城市光网强调通过无线或者有线方式访问数 字化信息系统，并在此基础上实现便捷、高效的信息化 应用。 智慧城市强调通过传感网广泛采集信息，整合现有孤立 的不同数字化信息应用资源，通过有线和无线方式互联 互通和智能的数据融合与分析提供智慧的信息化应用。 广义来说，这些名词都是城市信息化理念的形 象描述，政府开展信息化建设推出的城市品牌共同点 不同点 智慧城市相关概念名词比较（2/2）
新企业全面智慧运营和优化管理沙盘 课程背景： 在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练,以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。 本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。 课程收益： ●提升中高层管理者横向看问题的能力 ● 全面提升中高层管理人员的运营水平 ● 提升对战略知识的运用能力 ● 提升中高层管理者的财务认知能力 ● 提升决策者信息分析与决策能力 课程特色： ●课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。 ●充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻 ●为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对组织全面运营管理有全新的认识。 课程时间：2-3天，6小时/天 课程对象：企业中高管、核心部门优秀领导、经理、创业者 课程大纲
破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型） 第一讲：沙盘模拟 一、公司组建及职责确认 二、沙盘模拟规则介绍 三、第一年运营沙盘模拟讨论 四、第一年运营沙盘模拟演练 五、第一年运营沙盘模拟情况总结 六、第一年运营沙盘模拟情况复盘 七、第二年运营沙盘模拟模拟讨论 八、第二年运营沙盘模拟演练 九、第二年运营沙盘模拟情况总结 十、第二年运营沙盘模拟情况复盘 学员每6-8人组成一家模拟公司，不超过6个小组。进行角色分工，学员分别担任总经理、技术总监、营销总监、财务总监、生产总监等职务。本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。每个模拟公司都会得到相同的预备金，用于采购原料、网络建设，终端市场开发、区域推广、技术研发等，然后开始两个年度的模拟经营。在经营中，各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等的条件下，各模拟公司会如何经营和管理呢？一切都在于各模拟公司自己的选择！ 通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标；通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。 第二讲：知识点讲解 一、战略与营销管理中的财务管理 1. 行业分析与竞争对手分析 2. 产品定位 3. 资源配称 4. 客户盈利性分析
智慧水务 智慧供水综合运营平台 解 决 方 案 1
目录 第1章概述.................................................................................................................... - 1 - 1.1、智慧供水概念 (1) 1.1.1、感知的智慧 ................................................................................................... - 1 - 1.1.2、业务的智慧 ................................................................................................... - 1 - 1.1.3、人的智慧....................................................................................................... - 1 - 1.2、建设背景 (1) 1.3、企业运营存在的问题 (3) 1.3.1、基本的业务系统建设还不完善 ...................................................................... - 4 - 1.3.2、各业务系统相对独立..................................................................................... - 4 - 1.3.3、缺少有力的运营管理整合工具 ...................................................................... - 4 - 1.4、企业运营需求分析 (4) 1.5、智慧供水信息化建设方向 (5) 1.5.1、完善基础设施构建软件定义的数据中心........................................................ - 5 - 1.5.2、整合信息资源建立智慧决策体系................................................................... - 5 - 1.5.3、优化水务工作建设智慧水务机制................................................................... - 5 - 1.5.4、构筑统一安全管理夯实智慧水务基础............................................................ - 5 -第2章支持技术............................................................................................................. - 6 - 2.1、3S技术 (6) 2.2、物联网技术 (7) 2.3、客户端技术 (8) 2
近年来，随着城市化进程的不断加快，城市环境、城市管理、城市资源等方面面临的挑战日益突出，“智慧城市”建设已经成为当今世界城市发展的大势所趋与必然选择。目前，中国有接近200个城市正在进行“智慧城市”的试点和实验。“智慧城市”建设除了要有高水平的全面规划和完善的顶层设计做指引，还需要有合理有效的商业模式做支撑。 一、现有商业模式分析 目前，在进行“智慧城市”试点和实验的地区中，欧洲和亚洲是较为积极的。从中国“智慧城市”发展现状来看，已经有超过30个大中城市相继推出“智慧城市”相关规划、项目和活动，旨在利用信息技术加强城市管理、改善城市服务、完善城市功能，探索“智慧城市”建设模式。 智慧城市建设涉及到产业链的方方面面，如何综合考虑智慧城市建设运营的特点，合理选择投资方、建设方、运维管理方，以及提出合理的盈利来源，是智慧城市建设需要重点考虑的问题。参考国内外智慧城市建设经验，笔者认为智慧城市建设共有七种常见的商业模式：政府独立投资建设和运营、政府运营商共同投资运营商建设和运营、政府投资委托运营商或第三方建设和运营、政府牵头BOT模式、运营商/第三方独立投资建设运营、联合建设运营和公司化运营等。各种模式的优劣势分析见表1。
前四种模式有一个共性特征——政府主导或参与，而它们之间的差异更多的是参与程度的不同。相比较而言，政府主导或参与，在融资、建设、共享等方面更容易推进，运营商/第三方专业建设和运营便于实现专业化运作。后三种模式政府参与程度较少，更多的是由一家或者几家通过联合或公司化运作模式承接智慧城市的建设任务。智慧城市建设本身是浩大且长期持续的工程，不仅仅需要政府的牵头和参与，更需要动员产业链上的成员共同参与。从目前来看，越来越多的智慧城市项目建设模式逐步从政府主导单一模式向社会共同参与、联合建设运营的多元化模式转变。 二、商业模式选择 智慧城市建设的商业模式，应该是多种商业模式并存，并呈现出以其中一种或两种模式为主、其他几种模式为辅的多元化运作形式。智慧城市的项目类型是决定商业模式的主要因素，结合项目实践，本文认为项目属性、涉密性、投资规模、专业跨度、共享性和专业难易等六个方面是影响商业模式选择的关键因素。其中：公益型的项目、涉密型的项目、政务类的项目需要政府主导和投资，倾向于前四种商业模式；投资规模大、专业跨度大、共享性要求高、专业涉及类别多
?/?运营?/?模式 Operation 员工已经办理了离职手续，生产系统的工号却还 能正常使用；与客户的合同到期了，业务系统还在正常提供业务和出账，客户经理面对账单和欠费一脸茫然；网络侧给客户的宽带提速了，没有及时通过销售服务人员传递给客户，客户对提速没有感知…… 在运营商业务快速发展的今天，通信业务的受理、开通、计费、出账等已经实现了标准化、流程化运作，能够快速满足客户日益增长的信息通信需求。但由于传统职能式管理造成的企业生产、运营、管理等部门相对独立，数据和信息不对称并且难以跨部门共享，导致客户数据分散、销售与服务脱节、内外部考核评价不一致等情况时有发生，妨碍了企业价值和客户价值的提升。 党的十九大提出，推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，建设数字中国、智慧社会，给通信企业带来了极大的发展机遇。运营商在对标国际一流企业，向市场要潜力、向客户要发展的同时，更应该向管理要效益。通过打造企业数据中台，统一数据标准，推进前台销售和后台支撑的数据共享，强化数据思维、数据决策的运作机制，推进企业智慧运营。 打造数据中台，就是建立独立于前台销售和后台支撑的第三方独立数据部门，通过制定数据标准，强化数据运营，推进数据共享，引导企业内部资源向高价值客户、高价值区域、高价值业务倾斜，促进企业价值最大化。推进系统融合，形成生产驱动、管理交互的系统 通信企业的I T系统一般分为管理支撑系统（Management Support System，简称MSS）、业务支撑系统（Business Support System，简称BSS）和运营支撑系统（Operations Support System，简称OSS）。其中MSS主要包括人力资源、财务、采购、建设等管理职能模块，BSS主要包括客户关系管理、业务受理、计费出账等业务运营模块，OSS主要包括网络侧的开通、数据配置、服务保障等网络运营职能模块。推进系统融合，就是要在企业各个系统独立运行的基础上，通过统一的账号认证、标准的数据语言来建立系统之间的连接，打破内部的信息壁垒，形成数据共享机制，将系统的价值和数据的价值最大化。 一要推进系统账号统一认证。以企业人力资源信息数据库为依据，对企业内部多系统账号实行统一认证和统一管理，实现“一号认证，全网登录”。人员调动、离职后，相关信息由人力系统触发并自动推送到业务系统，实现业务系统账号自动变更、关闭，确保企业数据安全。 二要推进客户统一规范管理。推进MSS系统（如合同系统、采购系统）客户与BSS系统、OSS 系统客户的一致性管理，以企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证等“五证合一”的企业身份证及 打造企业数据中台?推进企业智慧运营●撰文?/?朱红甫
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版
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刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。 行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!****约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。
一. 智慧城市6大问题剖析及应对策略 当前，随着信息社会的纵深化发展，现代社会生产生活方式正在发生根本性的变化。智慧城市作为现代信息技术集中应用与展示的重要载体，已成为促进经济社会建设升级的重要力量。为了紧紧抓住智慧城市建设带来的机遇，2013年8月我国出台了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》（国发〔2013〕32号），正式把智慧城市建设列为重要发展战略，鼓励在有条件的城市开展智慧城市试点示范建设；2014年3在发布的《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》中，又明确提出促进智慧城市建设，并制定了具体的目标及策略。所以，我国智慧城市建设已从概念导入期正式进入了务实推进期，需要全社会的共同努力去实现各项建设目标。 然而，由于我国城市化起步较晚、基础较弱，在当期我国经济社会转型升级的关键时期，智慧城市作为一个全新的系统工程，其建设发展将面临诸多挑战。事实上，经过3年的探索实践，我国智慧城市建设在体制机制、理念与应用创新、建设运营模式、核心资源开发、人才及管理架构、信息安全及标准规范体系等6大领域仍存在比较突出的问题，能否尽快解决这些问题将直接影响到智慧城市的健康发展。为了客观的了解我国智慧城市建设发展的基本情况，现对以上问题进行梳理，对背后的原因进行剖析，并提出具体应对策略。 1.体制机制方面存在的问题及具体应对策略 1.1背后原因剖析 智慧城市是以信息技术为支撑，以信息资源作为核心要素的新型城市形态，其不仅仅是信息技术在城市建设中的简单应用，更重要的是改变传统城市管理服务及经济发展模式，以一种新的思维模式促进经济社会的和谐发展。所以，智慧城市建设涉及到经济、政治、社会的很多方面，相互影响、相互交织，甚至相互羁绊。 由于我国特殊的社会管理运营模式，智慧城市系统化、智能化、一体化、最优化的城市建设发展理念，需要城市管理服务模式做出适应性的改变，这必将与原有的体制机制及运营模式发生矛盾。事实上，当前我国智慧城市建设面临的主要挑战更多是来自于体制机制的束缚，很多地方智慧城市建设步伐缓慢，甚至没有实质性进展的障碍主要是来自于体制机制的羁绊，具体问题现象及背后因素分析如表1所示： 表1：我国智慧城市体制机制方面存在的问题及背后因素 1.2具体应对策略 由于我国特殊的体制机制，使智慧城市建设受到了很大束缚，但在短时间内又无法对固有的体制机制进行根本性的改变，这就需要采取更为灵活的方法。所以，根据以上我国智慧城市建设中存在的体制机制问题，并结合当前实际情况，我们提出建立以信息资源管理应用为重点内容的绩效考核办法，以此来促进体制机制问题的平衡性突破，即把智慧城市信息资源管理纳入绩效考核体系，明确各部门职责，使信息资源开发利用安全高效，从而保障智慧
建设智慧水务运营平台六大核心技术“智慧水务”是水务信息化未来发展主方向，是传统水务企业转型、实现科学管理、科学运营发展的必经之路。要实现“智慧水务”首先要将云计算、物联网、大数据、移动互联网等新一代信息技术与智慧水务建设完美结合。 1、物联网 物联网是新一代信息技术的重要组成部分，也是“信息化”时代的重要发展阶段。采用物联网技术将供排水处理现场数据上传至云平台，实现水处理现场实时、远程、智能化，将引领水务行业的“智慧升级”。 水务企业采用物联网技术，可实现水质监测设备实时监测现场数据，并将采集到的数据与应用软件数据互通，可以主动管理和避免潜在的威胁，实现数据的自动采集和传输，进行水质信息的实时跟踪，提高水务企业水质监测的管理水平。 2、大数据 水务企业通过引入大数据技术，可以实现传统结构化数据管理模式与非结构化数据管理模式的有机结合，实现大数据有效的深度分析和新知识的发现，为企业经营提供更强大的决策数据。未来随着智慧水务的不断推进，数据将成为水务企业重要资产，甚至是核心资产，数据资产及数据专业处理能力将成为水务企业的核心竞争力，大数据应用将成为新的重心。 3、云计算技术
云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云计算技术将颠覆性的改变了传统水务行业的消费模式和服务模式，可以实现从以前的“购买软硬件产品”向“提供和购买IT服务”转变，并通过互联网或集团内网自助式的获取和使用服务。智慧水务在建设过程中通过运用云计算技术，将大大节约企业整体的信息化投入成本。 4、移动互联网 水务行业已经开始理解和接受客户互动的优势。通过移动互联网技术，水司可以直接与微信、微博、网站和智能手机APP建立双向通信，以此提高服务质量，提醒用户可能发生的停水、漏失、污染等情况。未来的互动技术将发挥更重要的作用，可用的解决方案会变得更加个性化。 5、BIM 建筑信息管理 BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。 水务是建设工程与机电安装工程的结合体，通过BIM技术的应用，将工程阶段产生的数字化信息贯穿于整个建设管理中，解决大量信息的沟通、协调问题，为设计、施工以及运营单位在内的各参建主体提供协同工作的基础，构建基于BIM技术的水务工程建设全生命周期管理将是水务行业未来发展的趋势。
企业物联智能运营 —依靠物联技术提升企业价值?企业智能运营：依靠物联技术提升信息化价值 物联网（IOT）是继计算机、互联网和移动通信之后的又一革命性技术发展，是国家重点发展的战略性新兴产业之一。物联网技术在运输、环保、医疗、电力、农业、安全、物流和工业等应用领域具有非常广泛的应用前景。 在工业领域，应用物联网技术可实现对企业信息化实施智能性提升，主要应用体现在： ?促进智能制造、精益生产和精细管理：应用于生产/业务过程控制、生产环境监测、制造供应链跟踪和产品全生命周期监测等各个环节，进一步降低运营成本、提高效益；?向现代生产&服务一体化转型：为工业企业通过深入“两化融合”提供了智慧型信息平台，感知生产过程与物流和服务过程，为促进企业运营模式转型提供帮助，进一步提高企业竞争力。 企业物联应用平台是专门针对企业级的物联应用的集成应用平台。利用该平台，我们开发和实施了企业智能运营应用系统。该平台具备技术先进、融合性高和扩展便捷等优势，基于它的应用系统具有适用性强、部署便捷、界面友好、操作简便等特点。 √企业级专业物联应用平台 √与企业运营结合性强 √与企业信息化系统紧密结合 ?企业物联应用平台：高效快速地实现企业物联信息化 ●企业物联网络层次
要实现物联网应用从功能层次上分为： √感知层：是智能感知的“触角”，通过传感或接口感知设备的信号， √接入层：它起到了“桥梁”作用。一是将感知的物体信号传递给上层平台，一般采用广域无线网（WAN）或局域、个域网（PAN）的通信单元模块。 √网络层：是传输信号的公用网络，通过有线/无线的公众移动通信网络，传递接入层的广域无线网络终端发出的信号； √平台层：它是物联应用的核心，其它各层主要实现的是现场采集数据和传输到平台层，而在平台层需要实施数据接口网关、大数据处理、数据信息转换和数据智能化等核心功能，并为各种应用提供控制和支撑。 创新的平台层次设计 我们为企业高效利用物联技术实现智能运营，设计了企业级专业物联应用平台。
工业4.0智能制造 与企业精细化生产运营 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 课程背景 作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。 适合对象 各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部 课程时间 2天（12小时）
课程结构
22、人机配置模型 23、指引纠偏模型 24、工艺设计模型 25、设备点检模型 十三 系统创优 （高效低本营造） 1、五大工具分析与应用 2、真假效率区别 3、计划组织与落地实施 4、质量运营五现模式创建 5、订单评审与新产品导入管理 6、SCM 供应链系统创建 7、信息流与实物流对接管理 主讲导师 中国管理科学研究院人才战略研究所专业委员会委员；；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；中国教育培训协会顾问导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任海纳管理学院咨询事业部总经理。 曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG 事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产 张小强老师 FMP （Fine Management Positioning ）培训模式创始人；2009-2014年度全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。 出版著作有：《砍掉浪费》 《一本书读懂工业4.0》 《新常态正能量》 《疯狂管理》
盘点：各类企业的智慧社区运营模式 2016-06-23Lynn 智慧社区的概念已经喊了很多年，北上广等较为发达的地区也已经出现了初具形态的智慧社区，但总的来说，国内的智慧社区建设尚处于探索阶段，有许多问题还需要得到解决，智慧社区的业务整合较难就是其一。 由于智慧社区是一个工程巨大的系统，各自为政的情况不会带来长久的收益。因此，只有进行资源整合才有可能促进智慧社区的进步，那么不同企业的智慧社区运营模式有何不同?找出他们的不同后是否有利于智慧社区建设？现在千家智客就来为你盘点“不同类型企业的智慧社区运营模式”。 一、互联网：以云计算为核心做掌上社区 互联网企业以网络为基础进行经营，包括IT行业、电子商务、软件开发等，他们本身具备熟练的互联网思维，因此在智慧社区的布局思路上，互联网企业拥有更为强大的实力。 云计算主要借助网络，将家庭管理与其他配套设施、圈子结合起来，以实现科技生活。最明显的，以BAT为首的互联网企业已经参与到智慧城市的建设当中，智慧社区作为智慧城市的细胞，也受到了“恩泽”。 以行业应用和云计算为切入点进入人们的家庭，而且这些“云”都与人们的生活息息相关，比如住户可以用一个遥控器就能控制家中所有电器，这便是“生活云”，除此之外还有“娱乐云”“医疗云”“安全云”等。 互联网企业本身是基于网络经营进行开发的企业，在对智慧社区各种“云平台”和掌上社区的运营上，他们会有更多的优势。 二、房地产：“触网”提出智慧养老等理念
房地产行业已经走过了“黄金十年”，整个行业进入了下行阶段，虽然一线城市的市场依旧坚挺，但来自二三线城市的房地产开发商则感受到了明显压力。恰逢互联网风的吹拂和智慧社区的热潮，不少房地产商嗅到新的商机，欲借“网”之手变身社区运营商，再上阶梯。 “触网”是为了吸收更多的互联网平台思维，从传统的卖房转型为卖服务，例如万科等标杆房企已经提出了“智慧养老”“养老住宅”等理念，通过大数据分析提升用户体验，并试图在社区物流、社区金融等领域挖掘新的增长点。 但对于房企的这些做法，一些业内人士表示，房企在打造智慧社区概念上并没有清晰的商业模式，智慧社区的运营需要注入大量科技和生活理念，概念的落地需要很多产业的支持。 三、安防企业：联动安防系统，打造对讲入口 在智慧社区的建设过程中，安防企业的商业模式似乎清晰点，毕竟安全性是住户永远关注的方向。传统的安防企业主要联动各个安防系统，把视频监控、可视对讲、防盗报警等应用辐射到社区每个家庭，使各种安全防范系统变得智能化、网络化、数字化。 其中，楼宇对讲系统是他们重点打造的“入口”。楼宇对讲24小时开机的优势使其可以很好地联动报警、家居控制、呼叫服务等系统，进而成为住户可视化互动的平台。以楼宇对讲系统设备为媒介，构建基于全社区的智慧社区管理系统已成为安防特别是楼宇对讲行业发展的重要方向。 四、家电企业：从家电单品到整体解决方案 智能家居在几年前就引爆市场，一时间出现同质化严重的各类产品，如今虽然趋于平静，但智能家居仍是未来发展的趋势。例如传统的家电巨头格力，一直传闻格力将做手机，前段时间终于验证，并且得到了董明珠的确切说法，即要“打造智能家居的控制中心”。
新型智慧城市建设总体方案 为落实市委市政府关于打造国家新型智慧城市标杆市的战略部署，促进深圳现代化国际化创新型城市和社会主义现代化先行区的建设，制订本方案。 一、工作思路和总体目标 按照党的十九大关于建设网络强国、数字中国、智慧社会的战略部署，紧紧围绕深圳现代化国际化创新型城市发展定位，以提升民生服务和城市治理能力为重点，以体制机制创新为保障，坚持全市“一盘棋”“一体化”建设原则，强力推动新型智慧城市建设，到2020年，实现“六个一”发展目标，即“一图全面感知、一号走遍深圳、一键可知全局、一体运行联动、一站创新创业、一屏智享生活”，建成国家新型智慧城市标杆市，达到世界一流水平。具体目标： “一图全面感知”：建成全面感知城市安全、交通、环境、网络空间的感知网络体系，更好地用信息化手段感知物理空间和虚拟空间的社会运行态势。 “一号走遍深圳”：建成电子公共服务体系，个人通过身份证号＋生物识别、企业通过社会信用代码＋数字证书可办理各类公共服务事项。 “一键可知全局”：建成基于大数据、信息共享和人工智能的决策辅助体系，操作鼠标即可获取所需的来自全市各部门、各系统的所有数据，以及各类定制化决策支撑报告。． “一体运行联动”：在公共安全、城市运行管理的各领域通过信息化手段建成反应快速、预测预判、综合协调的一体化城市运行管理体系，实现市区联动、部门联动、军地联动。 “一站创新创业”：通过数据开放平台和大数据交易平台，释放数据红利，打造成基于开源数据的创新创业服务平台，提升数字化产业经济活力。 “一屏智享生活”：融合政府、企业和社会组织提供的与市民生活相关的各类服务，建设一体化市民服务平台，市民通过手机等移动终端可方便快捷获得高品质生活服务。 二、总体框架 在充分利用现有资源的基础上，我市构建从支撑、平台到应用的新型智慧城市一体化建设格局，具体如下图： 通信网络和计算存储资源的集约化智构建统一支撑：构建一个涵盖全面感知网、为新型智慧城市建设统一提供计算、结合市超算中心计算能力，慧城市支撑体系，存储、网络、物联感知等资源服务。其中城市大建设两个中心：建设城市大数据中心和智慧城市运行管理中心， 智慧数据共享开放服务和共性支撑功能服务，数据中心包括城市数据资源体系、通过跨域业务协同和决策支撑服务。城市运行管理中心包括城市运行态势展现、支撑应用构建信息开放集成环境，两个中心建设，打造智慧城市的大脑和中枢，系统集成和跨部门跨领域信息共享和业务协调。． 实施四大应用：基于统一支撑体系和城市大数据中心，推进公共服务（包括政务服务、医疗、教育、社区服务等）、公共安全（包括公安、应急、安全生产等）、
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b618074763.html, 华为企业经营智慧的启示 作者：余萍 来源：《山西农经》2015年第03期 摘要：华为，一个被跨国对手视作“东方幽灵”的企业，从它走出国门的那一刻，便给了西方很多的通信企业当头一棒。华为，一个被国内同行视作“领头羊”的企业，从它展露头脚的那一刻，便为我国通信设备业整体水平的提高立下了汗马功劳。然而，华为能取得如此惊人的成绩，都与其经营理念和经营智慧息息相关。本文将基于中国传统文化阴阳五行的观点，对华为经营方式加以分析，通过五行所讲的“金”、“木”、“水”、“火”、“土”，来浅析华为的五大经营智慧。本文首先阐释华为公司的五大经营智慧，然后通过分析华为经营智慧之所在，以期得出让华为公司能够继续持续健康发展的启示及为其他企业提供借鉴。 关键词：华为；五行；智慧 文章编号：1004-7026（2015）03-0024-02中国图书分类号：F272文献标志码：A 1独特的“金”智慧 从阴阳五行的角度来讲，“金”所独有的属性应该可以与企业的核心竞争力相对应。一般而言，诸如企业核心技术、核心产品、关键领域的人才、优秀的管理方式等等这些能够参与市场竞争的要素，都可以纳入“金”的范畴。华为的“金”智慧之一在于它先进的技术。华为作为全球通信行业中的一员猛将，是全球领先的电信解决方案供应商。它拥有着极其精良的科研人员以及强大的研发团队和众多的研究所，这一切都为华为公司先进的技术提供了保障。华为的“金”智慧之二便在于它的普遍客户关系。华为在离客户最近的地方安营扎寨，同时，它还构筑了领导者、生产者、使用者等全方位多角度的客户关系，最广泛了赢取了不同阶层的客户，最大限度的赢得了客户的支持和信任，成功地打造出卓越的客户响应机制，建立了完备的普遍客户关系，极大地推动了华为公司的发展。 2驭变的“水”智慧 从阴阳五行的角度来讲，“水”所独有的属性应该与企业驾驭变化的能力相对应。企业五行之“水”，是指企业能够像水一样拥有小可成滴、大可成洋的气量，百折不回、柔弱坚韧的品格和适应变化、驾驭变化的能力。华为公司经营的“水”智慧，主要在于它时刻强调企业驾驭变化的能力，始终保持着高度的危机感，能够居安思危。华为公司一直把客户以及客户的需求看做一个动态的过程，它不仅考虑现有客户的需求，也关注潜在客户的需求；它不仅考虑客户当下的需求，更放眼客户未来的需求变化。尽管华为在世人的眼里是一个极其耀眼和成功的企业，但是，华为总裁任正非依然时刻警示华为人要保持高度危机感并对企业的发展有着清醒认识，在他看来，在这个竞争日益激烈、技术日新月异的社会，唯有惶这才能生存下来，才能活下
七年级下册地理复习提纲 第六章我们生活的大洲---亚洲 第一节自然环境 1．地理位置： ①亚洲的半球位置：亚洲大部分位于东半球和北半球，但它又同时地跨东西半球和南北半球 ②亚洲的纬度位置：亚洲大致位于10°S——80°N 之间，地跨热带、温带和寒带，是世界上跨纬度最广的大洲。 ③海陆位置：亚洲东临太平洋、北临北冰洋、南临印度洋，西与欧洲相连，分
界线是乌拉尔山—乌拉尔河—大高加索山脉—土耳其海峡。西南隔苏伊士运河与非洲为邻，东隔白令海峡与北美洲相望，东南隔海与大洋洲相望。亚洲是东西距离最长的大洲。 2．大小：亚洲是世界上面积最大的洲（原因是 : 1) 面积最大 2) 跨纬度最广 3) 东西距离最长） 七大洲按面积大小排列为：亚非北南美，南极欧大洋。 3．地理分区：习惯上把亚洲分为6 个地区：东亚、东南亚、南亚、中亚、西亚和北亚。各个地区和国家如下表所示：
地区国家 东亚中国、蒙占、朝鲜、韩国、日本 东南亚缅甸、泰国、老挝、柬埔寨、越南、马来西亚、新加坡、文莱、印尼、东帝汶 南亚巴基斯坦、印度、尼泊尔、不丹、孟加拉国、斯里兰卡、马尔代夫西亚土耳其、以色列、约旦、沙特阿拉伯、伊拉克、伊朗、阿富汗、科威特 北亚俄罗斯的一部分
4.东亚的国家有：中国蒙古朝鲜韩国日本 6.亚洲地形的特点:1) 地势中部高，四周低 2) 以高原，山地为主，平均海拔高 3) 地面起伏大 7.亚洲地跨热带,温带和寒带,东,北,南三面濒临大洋,西面深入到亚欧大陆内部. 8.亚洲气候的特点1) 复杂多样2) 季风气候显著3) 大陆性气候分布广 （记住P76.9各种气候在图中的分布）