质量奖现场评审报告公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
质量奖评审报告 申报单位： 地址： 企业性质：企业人数： 评审时间： 评审组组长：成员：
质量奖现场评审综述 1、领导作用 公司的方针、目标制定的适宜性以及方针目标的宣贯、实施情况评价： □方针和目标的制与企业的战略方向保持一致，全体员工熟知，并能落实在岗位工作中 □方针和目标的制与企业的战略方向基本保持一致，全体员工基本了解，宣贯力度需加强 □方针和目标的制未考虑公司的发展方向，全体员工不了解公司方针和相关目标 管理体系策划导入了过程方法，过程识别的充分性评价 □确定的过程涵盖了公司的核心的业务活动，并有实施的相关证据 □确定的过程基本涵盖了公司的核心的业务活动，实施的相关证据有待进一步完善□过程管理的理解有待加强，没有系统的导入过程管理 风险管理识别、评价和控制措施实施的效性评价 □在业务活动中系统的识别和评价了风险，并制定了相应的控制措施，实施效果较好 □有风险管理的意识，没有系统的识别风险和控制措施，全员风险意识建议进一步加强 □未能系统的识别和评价风险，防范措施的系统性方面有待改进，实施的证据需完善 组织结构、岗位职责的制定、实施、检查和评价 □建立了完善的组织结构，明确各岗位职责与权限，实施情况有检查、有评价 □机构设置基本符合管理要求，岗职责制定基本适宜，岗位职责实施情况建议定期评价 □管理机构设置不合理，职责权限不完整，岗位人员对职责不熟悉，实施情况没有评价 品牌建设的评价 □公司重视品牌建设，有品牌战略规划，获得省市名牌产品证书
康熙这个老小子，8岁登基，作了61年的皇帝，生了50多个小孩，其中儿子35个，活下来的24个（序齿的），女儿二十来个，活下来的不清楚。但是古代皇家的女儿基本上都是政治的工具，皇帝也不宠爱，因此就不提了。大家估计都知道，康熙的儿子们都很牛，所以他晚年的时候出现了九子夺嫡的局面，令老头儿大为头疼，由此滋生了一系列的政治问题，可以算得上康熙皇帝生涯的一大败笔。 康熙的大儿子叫胤褆（shí），为惠妃纳兰氏所生。惠妃不算出名，可是他哥哥纳兰明珠可是个名人，当年就是他力主撤藩灭掉吴三桂的。明珠的儿子，纳兰容若，就更是个大大有名的人物了。不过这个大阿哥，可没有他舅舅以及表哥/表弟那么机灵。虽然早年比较得宠，在康熙平定葛尔丹的时候立下过赫赫战功，但是本人却可以说有些愚蠢。他迷信喇嘛，为了当上皇帝，竟然想到了用魇镇的方法来谋害当时的皇太子，他的亲兄弟胤礽。康熙一废太子的时候，命他守卫，他上窜下跳，甚至说出了要替父拭子的话，以为不立嫡则立长，他就可以当太子，让康熙极为寒心。最后被他的三弟胤祉揭发了魇镇的事情，终其一生被囚禁 康熙的二儿子，废太子胤礽（réng）。康熙的第一任皇后，索尼孙女赫舍里所生。赫里舍产子的时候，恰逢吴三桂叛乱，皇后因为受了惊吓，难产而死。而康熙与皇后自幼青梅竹马，感情很是深厚。所以在胤礽两岁的时候，一改满人不立太子的习俗，效法汉人前朝。立嫡长子为太子。这个胤礽因此成为了中国历史上最后一位皇太子，也是在位时间最长的皇太子。然而虽然康熙皇帝效法前朝，前朝中皇太子是不可以干涉政权的，而满人的习俗却是皇子预政。这样一来，时间久了，皇太子不甘心手中的权利，皇帝害怕被夺权，二人矛盾日益激化。而朝中的大臣也形成各个党派，互相倾轧。再有其他的阿哥们也长大了，他们自然不甘心这个能力不见得比自己强甚至不如自己的哥哥当皇帝。 这个时候的皇太子，因为康熙从小的宠溺，养成了暴戾的性格，飞扬跋扈，奢侈骄横。不甘心做了三十多年的皇太子，颇有怨言。而其他的阿哥们虎视耽耽，巴不得挑出皇太子的一丁点小错。最终造就了在康熙四十七年首度被废。 可是康熙对这个儿子的感情还是很深的，借着大阿哥魇镇的事件，在一年之后，声称二阿哥因为迷失了心性，但是经过调养，已然恢复。因此复立为太子。只可惜这个太子实在是扶不上墙的烂泥，重新上台以后，他非但不谨小慎微，吸取教训，反而变本加厉，集结党羽，打击报复。让康熙老头寒透了心，五十一年再次下诏废太子。从此废太子一直被圈禁到雍正朝他死的那一刻，但是印象中雍正给他了一个理密亲王的封号。 三儿子胤祉（zhǐ），是个书生学究。我们知道的《康熙字典》，应该就是他主持编撰的。当时他聚集了社会上的一些名家，诸如陈梦雷，李钹，还有我们熟悉的方苞等人，合力编书。这个傻哥哥以为可以因此讨得皇帝得欢心，因此将皇位传给他。事实证明康熙的确挺喜欢的，康熙晚年的时候经常去儿子们的园子里游玩，就是到他跟雍正的园子。而且去他的园子的次数远远多过于去雍正的园子的次数。可能在康熙的眼里，这个儿子是孝顺的，可以共享天伦之乐的吧。但
苹果手机通讯录没了怎么恢复 最近家里在搞装修房子的事情，好多长工都打电话过来谈方案，最终选定了几家，把号码记在了手机通讯录里面了。可是不知道怎么搞的，今早开机发现手机通讯录空了，好多老朋友的手机号码也全都没有了，这下该怎么办！我百度了“苹果手机通讯录丢失如何恢复”，“苹果手机突然小时怎么找回通讯录”。看到有网友推荐了开心手机恢复大师，说到的情况跟我很相似，我也赶紧试了一下，真的找回了我突然小时的电话号码联系人。下面我就用我的手机给大家做下示范，操作一下：怎么找回苹果手机突然消失的通讯录联系人。 恢复通讯录需要准备的东西很简单，一台电脑，最好是常用电脑。并且准备好手机和数据线就可以了。 苹果手机恢复突然消失的通讯录主要步骤： 1.根据你的电脑的系统下载安装开心手机恢复大师（下载地址：
https://www.doczj.com/doc/bf18964841.html,/soft/577675.htm）； 2.安装完成之后运行，这时候可以把手机连接上电脑，当软件界面提示设备已经连接的时候，就说明连接成功了，直接点击【开始】按钮，进入到下一步阶段。 3.我们可以看到很多的图标，有微信聊天记录，qq聊天记录，备忘录照片等等17个图标，我们找到“通讯录”图标并点击，系统就会自动进行扫描和分析，大约需要3分钟时间。
4.当扫描结束之后，界面会自动跳转到通讯录联系人界面。在软件界面的左侧勾选需要恢复的联系人，在右侧看到扫描出来的联系人和电话号码等具体的信息，也可以直接在右侧修改信息再导出。
5.如果要全部需要恢复的话直接全选，如果恢复部分的话就部分勾选，然后点击界面右下角的恢复到设备，就可以将勾选的联系人导回手机了，非常方便。 友情提示： 苹果手机恢复误删的通讯录方法就是这样，平时没事的时候掌握一点数码技能还是很有必要的，数据丢失之后恢复越早效果也越好，如果不能第一时间用专业的数据恢复软件来恢复的话，就立马保护好现场，用iTunes软件对苹果手机进行整机备份，之后再用开心手机恢复大师扫描恢复。 友情链接： 恢复手机上的QQ聊天记录： https://www.doczj.com/doc/bf18964841.html,/news/2016/0804/561933.shtml?qq-pf-to=pcqq.group 恢复苹果手机通讯录：https://www.doczj.com/doc/bf18964841.html,/viewthread-14291910.html
2017年幼儿园庆祝教师节发言稿三篇合集篇一：2017年幼儿园庆祝教师节发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的老师们： 大家好! 又是一年一度秋风劲，不是春光胜似春光.今天能和大家欢聚一堂共庆第33个教师节，我感到十分荣幸.首先请允许我代表xx中心幼儿园的全体教职员工向各位领导致以崇高的敬意，向各位老师致以节日的问候. 幼儿园是一个女性的天地，在这里有年轻女孩的阳光灿烂和浪漫情怀，有年长女性的成熟稳重和似水柔情。人人精致装扮闪亮登场，个个神采飞扬来回穿梭。事事尽显出女性的细心与耐心，处处流淌着大家的爱心与责任心.[莲山课~件]晨光中我们伴着美妙的乐声翩然起舞，暮色里我们掩饰着疲惫目送每个孩子欣然离去.带着童心携着童真随着童乐，我们行走在千奇百怪的童心世界里;有过怨言有过委屈有过退缩，但我们依然选择了坚守.因为是孩子们的勇敢让我们懂得了坚强生活，是孩子们的真诚让我们明白了坦荡做人，是孩子们的单纯让我们感受到简单就好，是孩子们的笑脸让我们体验到快乐是宝.于是在工作中，我们把最美的微笑和最真的自我展现给孩子. 随着四季的轮回，我们又一次步入了金秋的九月，又一次面临着新的学期新的起点，同时蕴含着新的挑战新的希望.在以后的日子里，我们将和孩子们一道成长.如果说我们的付出是厚重的，孩子们的回报则是殷实的;如果说我们的态度是真诚的，家长们的支持
则是庞大的.在新的一年工作中，我们不求惊天动地，只愿平凡无悔;不求硕果累累，只愿无愧于心;不求点石为金，只愿春风化雨;不求桃林满天下，只愿笑声满园关不住! 最后，我衷心地祝愿各位领导身体健康，祝各位老师节日快乐!谢谢大家! 篇二：2017年幼儿园庆祝教师节发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的老师们， 大家好! 正值桃李满园之际，又到金秋送爽之时，我们大家齐聚一堂共庆第33个教师节。在此，我代表实验幼儿园的全体教师向一直以来大力支持、密切配合我园工作的各位领导致以崇高的敬意和衷心的感谢!向一直以来孜孜不倦、呕心沥血坚持在工作岗位上的各位老师致以节日的问候和诚挚的祝福! 我是一名普通的幼儿教师，我庆幸自己走进了这片希望的田野。在这里没有虚伪的装扮，只有圣洁的童真;没有无奈的沧桑，只有蓬勃的朝气;没有世俗的纷争，只有宁静的淡泊。多少次与孩子们游戏时笑的前仰后合使我忘却了心中的一切烦恼;多少次看到孩子们纯朴可爱的小脸，让我充分感受到什么才是天真无邪。虽然没有轰轰烈烈的成就，也没有惊天动地的业绩，但我仍以拥有这份平凡而富有创意的工作而骄傲。 我们推崇真诚与挚爱，因而我们的心灵永远那么坦荡而年轻：我们信奉付出与汗水，因而我们的收获永远那么殷实而厚重;我们播种希望与快乐，因而我们的笑容永远那么灿烂而迷人;我们打造现在与未来，因而我们的名字永远那么响亮而动听。我们所做的一切
中国石化标准化制度体系建设方案 根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制度体系建设方案。 一、标准化制度体系建设原则与指导思想 中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团公司、股份公司全部业务领域的制度集合。这里所称制度，是指集团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。 中国石化标准化制度体系建设遵循“统一、规范、实效、继承和创新”的原则。“统一”是指一个体系、一套文本、一项机制；“规范”是指内容标准、流程规范、职责明确；“实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效；“继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化；“创新”是指博采众长、提升优化、自我完善。
标准化制度体系建设的指导思想，贯彻一个方针、实现两个目标、达到三个统一、强化四方联动。贯彻一个方针是指将先进管理思想与中国石化实际相结合，体现总部管理意图；实现两个目标是指通过制度标准化信息化，实现制度与业务相匹配，提高制度执行力；达到三个统一是指统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。 二、标准化制度体系建设主要思路 标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信息化。 标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实现制度流程化、信息化。
“领导”在公司的实施情况 推行卓越绩效管理模式可以使组织不断提升管理，走向卓越。而领导是推行“卓越绩效”模式的关键，组织在贯彻实施 GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》时，领导应认真理解卓越绩效的价值观，努力发挥领导的核心作用，把握战略策划，确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观,营造组织良好的文化氛围, 完善组织治理,并把追求卓越当成一个永无止境的自我赶超过程，通过评审组织绩效，驱动改进和创新,从而使组织走上科学发展 和可持续发展之路。 领导是“卓越绩效”整个标准的核心和灵魂，是组织的方向，必须具备高度的社会责任。公司高层领导确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观,营造组织文化氛围,完善组织治理,并通过评审组 织绩效,驱动改进和创新,以创建和保持一个高绩效的组织。 一、通过学习和实施卓越绩效，组织实施创新、建立机制、树立标杆、履行责任。 1、企业文化方面。企业文化实质上是人的文化，人是企业 的立足之本，员工是企业的主体，企业文化建设必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人。 (我们公司的使命：…愿景：…价值观：…理念… ) 2、制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导 组织的各项活动，并引导组织的长远发展。
（介绍公司的发展战略：方针是：目标是：） 3、利用各种信息技术、管理技术与管理工具等，推进实施产品创新、工艺创新、装备创新和管理创新。公司始终以顾客为中心，以创新的思路不断加大产品的研发力度，不断推出新产品；积极引进领先水平的生产设备和生产技术；充分整合内部资源，提高执行效率。 (如：推出了……新产品、新技术等，作概略介绍)。 4、公司内部实行竞争机制、人才储备机制。 公司为研发人员搭建了创新研发的平台，为有能力的人才创造了展示自己的机会；根据企业发展战略适时建立“人才储备机制”。 (公司对技术改造、创新人员实行了奖励政策，对创新成果进行科技申报，认可研发人员的业绩等。取得了……专利) (公司全面推行聘用制，科学选人、用人，广纳英才，形成人心思进的绩效考核机制。引进了……人才，) 5、树立内部和外部标杆。 通过与竞争对手对比分析，树立外部标杆，制定战略及实施计划，选择相应的策略与措施。通过确立内部的“生产、质量、道德”标杆，降低生产成本，培育企业建立学习型组织。 （介绍主要竞争对手的优势，比较与自身企业的差距，我们公司下一步要怎么做等）。 6、履行责任。
质量奖(现场)评审报告
————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期: ?
质量奖评审报告 申报单位： 地址： 企业性质：企业人数： 评审时间: 评审组组长：成员:
质量奖现场评审综述 1、领导作用 1.１公司的方针、目标制定的适宜性以及方针目标的宣贯、实施情况评价: □方针和目标的制与企业的战略方向保持一致,全体员工熟知，并能落实在岗位工作中 □方针和目标的制与企业的战略方向基本保持一致，全体员工基本了解，宣贯力度需加强□方针和目标的制未考虑公司的发展方向,全体员工不了解公司方针和相关目标 １.2管理体系策划导入了过程方法，过程识别的充分性评价 □确定的过程涵盖了公司的核心的业务活动,并有实施的相关证据 □确定的过程基本涵盖了公司的核心的业务活动,实施的相关证据有待进一步完善 □过程管理的理解有待加强，没有系统的导入过程管理 １.3风险管理识别、评价和控制措施实施的效性评价 □在业务活动中系统的识别和评价了风险，并制定了相应的控制措施，实施效果较好 □有风险管理的意识,没有系统的识别风险和控制措施,全员风险意识建议进一步加强 □未能系统的识别和评价风险，防范措施的系统性方面有待改进,实施的证据需完善 1.４组织结构、岗位职责的制定、实施、检查和评价 □建立了完善的组织结构,明确各岗位职责与权限，实施情况有检查、有评价 □机构设置基本符合管理要求,岗职责制定基本适宜,岗位职责实施情况建议定期评价 □管理机构设置不合理,职责权限不完整，岗位人员对职责不熟悉,实施情况没有评价 １.5 品牌建设的评价 □公司重视品牌建设，有品牌战略规划,获得省市名牌产品证书 □重视品牌建设,有近期品牌发展计划，计划申报省或市名牌 □没有品牌战略规划或近期计划，没有获得名牌产品 1.6 企业文本建设的评价 □公司重视企业文化建设,注重开展企业文化建设，实施效果较好，有实施的证据 □企业文件建设应落地,注意总结自身文化建设的经验,不断提升企业文化建设水平 □没有开展企业文化的实施的证据，建议开展企业文本建设,不断提高公司的综合管理水平
内蒙古自治区工商行政管理局年度报告填录系统 操作手册
目录 1.系统入门 (3) 2.系统操作说明 (3) 2.1用户登录 (3) 2.2公示联络员备案 (4) 2.3填录系统首页 (4) 2.4我的业务 (5) 2.5年度报告在线填录 (5) 2.6年度报告书下载 (10) 2.7其他自行公示信息填录说明 (11) 3.附录 (13) 3.1参考文件 (13)
1. 系统入门 年度报告填录系统是企业、农民专业合作社、个体户等市场主体报送年度报告以及限时信息公示的平台，下面简称为“年报填录系统”。 对于企业、农民专业合作社、个体户在系统填录并提交的年度报告或其它信息将在企业信用信息公示系统进行公示，公众将有权对这些信息进行监督、举报。 2. 系统操作说明 2.1 用户登录 企业、农民专业合作社、个体户等市场主体可通过以下两种方式进行登录： a).联络员登录：通过录入注册号、联络员姓名、联络员身份证号码以及手机短信验证码进行登录，对于首次填录的申请人必须办理公示联络员备案。具体参考“2.2公示联络员备案”部分的说明。 b).电子营业执照登录：建设中。 参考下图：
2.2 公示联络员备案 对于首次进行年报填录的企业，可到工商窗口办理公示联络员备案登记。而涉及联络员信息进行变更的，同样需要到当地工商窗口办理联络员备案。具体备案信息包括联络员姓名、身份证号、手机号码。 2.3 填录系统首页 用户登录后进入填录系统首页，由我的业务、企业年度报告在线填录、其它自行公示信息填录、年度报告书下载4部分组成。如下图： 、
2.4 我的业务 我的业务主要显示用户历史提交过的年度报告填录或限时信息公示填录的待办记录，可进行相应的操作，如：变更、删除等。 2.5 年度报告在线填录 其中年报填录信息分为“基本信息”、“网站或网店信息”、“股东及出资信息”、“对外投资信息”、“资产状况信息”、“股权变更信息”、“对外担保 信息”、“预览并公示”8个标签项，默认选择“基本信息”。 企业名称、注册号两项信息是系统自动生成并显示，无需企业填写。对于其中“是否有网站或网店”、“企业是否有对外投资设立企业信息”、“企业经营状态”为企业选择信息项，其他信息需企业编辑填写。 其中，除“预览”标签项设置“提交”和“打印”功能外，其他标签项，投资人及出资信息只能修改，不能添加和删除，其他信息项可以修改、添加、删除。
迎接质量奖现场评审注意事项 (2013-10-21 23:10:33) 转载▼ 标签： 分类：业务心得 博文 注意事项 部门 副总经理 文件 又到了各省市县评审质量奖的旺季，有些网友提出问题，谈及如何做好质量奖的迎审工作，有如下几项提示： 1、现场评审的程序 首次会议（双方互相介绍）--企业领导介绍概况（按照GB/Z19579附录B的内容简述企业的情况，介绍本企业主要业务流程【即过程管理中识别出的关键过程】）--现场参观--分模块评审--评审组内部会议--与领导层沟通及末次会议。 2、需准备的材料 2.1 公司简介视频（如有），企业领导概况介绍之前可播放一下。 2.2 公司概况及主要业务流程PPT，领导介绍时用。 2.3 各模块介绍PPT，如领导与战略及其结果，顾客与市场、与顾客有关的过程、顾客与市场的结果及与顾客有关过程的结果，关键过程、重要支持过程及其结果，资源及其结果，测量分析与改进，每个模块由主要汇报人来进行介绍，建议汇报时间不超过30分钟。其内容不要简单地抄录自评报告的内容，要增加感性的素材，充分展示企业的亮点。 2.4 必要的证实性材料，例如外部机构出具的顾客调查报告、审计报告等有权威性的材料，企业的战略文本以及与之有关的测量结果，企业文化的手册，企业内部刊物，企业领导或骨
干人员的出版物，企业知识库，QC小组成果，等等。企业内部的规章制度、体系运行记录一般用不到。 3、与体系审核的区别 3.1 体系审核往往是审核员问几句话以后就自己开始不停地做审核记录，质量奖现场评审 与此区别很大！评审员往往是不停地与评审对象主要负责人对话、沟通，很少查记录、看文件。因此，企业参与评审的人员必须做好充分的准备，迎审人员既要了解标准，也要清楚自己的业务，企图蒙混过关是不行的，对实施卓越绩效的情况不熟悉也是不行的。 3.2 体系审核往往是按部门开展，质量奖现场评审是按模块进行（见前述2.3）。 3.3 现场评审每个模块最好有一名主要汇报人，最好是由企业的总经理、副总经理来担任，由此人介绍情况，谈及具体问题时，可以由各部门的负责人来汇报。 4、影响评审员判断的几个因素 4.1 企业最高领导不是礼节性地问候评审组，而是亲自参加评审过程并接受询问、回答问题，这对评审员来说是很积极的信号。 4.2 现场员工很正常地开展工作，不要有躲躲闪闪的情况。 4.3 全体人员坦诚地回答问题，不敷衍不掩饰，对评审员发现的效益下滑、出现投诉等情况据实相告。 如何迎接质量奖现场评审 (2012-03-12 22:30:03) 转载▼ 分类：业务心得 标签： 质量奖 卓越绩效 评审 自评报告 迎审
质量奖评审报告 申报单位： 地址： 企业性质：企业人数： 评审时间： 评审组组长：成员：
质量奖现场评审综述 1、领导作用 1.1 公司的方针、目标制定的适宜性以及方针目标的宣贯、实施情况评价： □方针和目标的制与企业的战略方向保持一致，全体员工熟知，并能落实在岗位工作中 □方针和目标的制与企业的战略方向基本保持一致，全体员工基本了解，宣贯力度需加强□方针和目标的制未考虑公司的发展方向，全体员工不了解公司方针和相关目标 1.2 管理体系策划导入了过程方法，过程识别的充分性评价 □确定的过程涵盖了公司的核心的业务活动，并有实施的相关证据 □确定的过程基本涵盖了公司的核心的业务活动，实施的相关证据有待进一步完善 □过程管理的理解有待加强，没有系统的导入过程管理 1.3 风险管理识别、评价和控制措施实施的效性评价 □在业务活动中系统的识别和评价了风险，并制定了相应的控制措施，实施效果较好 □有风险管理的意识，没有系统的识别风险和控制措施，全员风险意识建议进一步加强 □未能系统的识别和评价风险，防范措施的系统性方面有待改进，实施的证据需完善 1.4 组织结构、岗位职责的制定、实施、检查和评价 □建立了完善的组织结构，明确各岗位职责与权限，实施情况有检查、有评价 □机构设置基本符合管理要求，岗职责制定基本适宜，岗位职责实施情况建议定期评价 □管理机构设置不合理，职责权限不完整，岗位人员对职责不熟悉，实施情况没有评价 1.5 品牌建设的评价 □公司重视品牌建设，有品牌战略规划，获得省市名牌产品证书 □重视品牌建设，有近期品牌发展计划，计划申报省或市名牌 □没有品牌战略规划或近期计划，没有获得名牌产品 1.6 企业文本建设的评价 □公司重视企业文化建设，注重开展企业文化建设，实施效果较好，有实施的证据 □企业文件建设应落地，注意总结自身文化建设的经验，不断提升企业文化建设水平 □没有开展企业文化的实施的证据，建议开展企业文本建设，不断提高公司的综合管理水平
个人SWOT分析 一、个人背景： 基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。 二、内外部环境分析： 1、内部环境分析： Strengths（优势）： * 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 * 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚 * 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作 * 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面 * 心思细腻，考虑问题比较细致 * 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力 爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作 Weaks（劣势）： * 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够
* 口头表达有时过于细节化，不够简洁 * 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决 * 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高 * 组织管理人员的能力和经验欠缺 * 做事有时拖拉，不够雷厉风行 不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情 2、外部环境分析： Opportunities（机会）： * 就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。 * 加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大 * 中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质 * 身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建
电脑不能打字的几种情况以及解决方法情况1 电脑不能打字怎么办？ 估计是ctfmon.exe这个进程被结束了，开始——运行，输入ctfmon.exe试一试 情况2 我的电脑不能打字了？为什么啊？ 我在IE上边不能打字了。地址栏不行，网页上也不行。还有Excel也不能打字了。这是为什么。是不是IE有了问题连带着Excel也坏掉了？ 我之前系统中病毒了，杀了2000多了！！ 现在桌面上也找不到语言栏了。我已经让它显示在桌面上了，但是就是看不到在哪里！ 问题补充: 我没有修改什么系统参数值， 只是中了病毒之后我打不开类似于瑞星的一些杀毒软件。我就下了瑞星注册表修复器，还有优化大师。从新还原整理了注册表。然后用木马清道夫跟瑞星杀了一下毒！ 这些字是我从QQ上打出来复制过来的 情况3 电脑语言栏不见,无法切换输入法的怎么办？ 电脑语言栏不见了，有以下几种方法 一.右击任务栏空白处-工具栏-语言栏即可。 二.首先打开文字服务 1. 单击开始，单击控制面板，然后双击“区域和语言选项”。 2. 在语言选项卡上的“文字服务和输入语言”下，单击详细信息。 3. 在首选项下，单击语言栏。 4,选择“关闭高级文字服务”复选框,,把里面的钩去掉. 三.其次设置语言栏的输入法
1. 单击开始，单击控制面板，然后双击“区域和语言选项”。 2. 在语言选项卡上，在“文字服务和输入语言”下，单击详细信息。 3. 在首选项下，单击语言栏。 4. 选择“在桌面上显示语言栏”复选框。 如果您安装了文字服务，语言栏将自动显示。但是，如果您关闭了语言栏，您可以使用此步骤重新显示它。 如果要将语言栏最小化到任务栏，右击任务栏上的语言图标，然后单击“设置",选择你要用的输入法添加就是了. 任务栏----右击----工具栏------单击“语言栏” 如果任务栏中没语言栏了,就先 开始---运行---输入----ctfmon---确定 情况4 我的电脑不能打字了。。语言栏在，数字，字母，汉语都不能打。。游戏，聊天都不能打字，该怎么办呢？ 还有就是原先需要按两个键的快捷键现在只需要按一个 Windows XP用以下方法： 控制面板（经典视图）——〉区域和语言选项——〉 "语言"标签——〉"详细信息"按钮——〉"语言栏"按钮 ——〉在"语言栏设置"对话框中，去掉"关闭高级文字服务"复选按钮，选择"在桌面上显示语言栏"复选按钮， 然后，一路点确定按钮即可。 方法1：在任务栏单击鼠标右键，弹出快捷菜单，把鼠标移动到“工具栏”上，会弹出子菜单，看看其中的“语言栏”有没有被选中，如果没有选中，单击选中“语言栏”，一般会显示输入法图标。 方法2：依次单击“开始→设置→控制面板”，打开控制面板，在控制面板中单击“日期、时间、语言和区域设置”，单击“语言和区域设置”，弹出“语言和区域设置”对话框，单击“语言”标签，在“文字服务和输入语言”下单击“详细信息”按钮，弹出“文字服务和输入语言”对话框，单击“高级”标签，在“ 系统配置”下，把“关闭高级文字服务”前面的对号取消（看到下面的
德胜员工守则
目录 第一章员工守则 (1) 第二章试用员工条例 (5) 第三章奖惩条例 (8) 第四章同事关系法则 (12) 第五章权力制约规则 (15) 第六章财务报销规则 (17) 第七章采购规则 (20) 第八章复训制度 (22) 第九章质量监督人员制度 (24) 第十章执行长、值班长制度 (25) 第十一章售后服务制度 (27) 第十二章仓库(厂房)管理制度 (28) 第十三章施工安全及劳动保护措施 (30) 第十四章开工（准备）报告 (33) 第十五章申明与承诺 (35) 第十六章反腐公函（A） (37) 第十七章反腐公函（B） (38) 第十八章车辆使用规定 (39) 第十九章物业管理礼节礼仪基本规定 (42) 第二十章德胜-鲁班（休宁）木工学校系列规定 (43) 1、木工班学生“十五不准” (43) 2、木工班学生日常行为规范 (44) 3、木工班学生日常行为考核办法 (46) 4、实训室管理制度 (46) 5、奖学金规定 (47)
第一章员工守则 1.员工必须遵守公司的各项规章制度。 2.坚决服从上级（包括执行长、值班长、领班）的管理，杜绝与上级顶撞。 3.制度督察官及质量督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何员工都必 须服从，不得抵抗。 4.禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。 员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。 5.员工必须做到笔记本不离身。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托， 均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。 6.公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。各委托责任人可以委托其 他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工作。当委托责任人请求协助时，员工必须表明以下两种工作态度： ⑴可以协助，请问什么时候开始。 ⑵不可以协助，申明自己的理由。 7.公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所 欲地调休，但上班时间必须满负荷的工作。 8.员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚 丧嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。 9.员工正常调休者，须在15天前做好计划。因应急事件不能在规定时间内返回， 必须先向相关上级汇报解释，否则公司将对此做出处罚。 10.工作之外的时间有员工自由支配。但从事高空作业、驾驶交通工具及起重机 械或第二天须比正常上班时间提早工作的人（如厨师须在凌晨4点起床），如头天晚上9点钟以后才能休息的，无论因公因私，均须提出申请，经批准后方可推迟休息，否则，按未经请假擅自离岗处理。如连续三天因头天晚上过度娱乐，不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公司将劝其立即停止工作，等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上
物业企业二级资质条件 如何申报物业管理资质 一、承办单位 住宅与房地产业处 二、许可依据 《物业管理条例》（国务院令第379号） 三、许可条件 达到《物业管理企业资质管理办法》（建设部第125号令）所规定的相应资质条件。（一）一级资质： 1、注册资本人民币500万元以上； 2、物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 3、物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 4、管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％： （1）多层住宅200万平方米； （2）高层住宅100万平方米； （3）独立式住宅（别墅）15万平方米； （4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。 5、建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。 （二）二级资质： 1、注册资本人民币300万元以上； 2、物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 3、物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 4、管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％； （1）多层住宅100万平方米； （2）高层住宅50万平方米； （3）独立式住宅（别墅）8万平方米； （4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。 5、建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。 （三）三级资质： 1、注册资本人民币50万元以上； 2、物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10
RHRG75120
RHRG75120
RHRG75120
* EZSWITCH? and FlashWriter ? are trademarks of System General Corporation, used under license by Fairchild Semiconductor. DISCLAIMER FAIRCHILD SEMICONDUCTOR RESERVES THE RIGHT TO MAKE CHANGES WITHOUT FURTHER NOTICE TO ANY PRODUCTS HEREIN TO IMPROVE RELIABILITY, FUNCTION, OR DESIGN. FAIRCHILD DOES NOT ASSUME ANY LIABILITY ARISING OUT OF THE APPLICATION OR USE OF ANY PRODUCT OR CIRCUIT DESCRIBED HEREIN; NEITHER DOES IT CONVEY ANY LICENSE UNDER ITS PATENT RIGHTS, NOR THE RIGHTS OF OTHERS.THESE SPECIFICATIONS DO NOT EXPAND THE TERMS OF FAIRCHILD’S WORLDWIDE TERMS AND CONDITIONS, SPECIFICALLY THE WARRANTY THEREIN, WHICH COVERS THESE PRODUCTS. LIFE SUPPORT POLICY FAIRCHILD’S PRODUCTS ARE NOT AUTHORIZED FOR USE AS CRITICAL COMPONENTS IN LIFE SUPPORT DEVICES OR SYSTEMS WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN APPROVAL OF FAIRCHILD SEMICONDUCTOR CORPORATION.As used herein: 1. Life support devices or systems are devices or systems which, (a) are intended for surgical implant into the body or (b) support or sustain life,and (c) whose failure to perform when properly used in accordance with instructions for use provided in the labeling, can be reasonably expected to result in a significant injury of the user. 2. A critical component in any component of a life support, device, or system whose failure to perform can be reasonably expected to cause the failure of the life support device or system, or to affect its safety or effectiveness. PRODUCT STATUS DEFINITIONS Definition of Terms Build it Now?CorePLUS?CorePOWER?CROSSVOLT ?CTL? Current Transfer Logic?EcoSPARK ?EfficentMax?EZSWITCH? * ? Fairchild ? Fairchild Semiconductor ?FACT Quiet Series?FACT ?FAST ? FastvCore?FlashWriter ? *FPS?F-PFS? FRFET Global Power Resource SM Green FPS? Green FPS? e-Series?GTO? IntelliMAX?ISOPLANAR?MegaBuck? MICROCOUPLER?MicroFET?MicroPak?MillerDrive?MotionMax?Motion-SPM?OPTOLOGIC ?OPTOPLANAR ? ? PDP SPM?Power-SPM?PowerTrench ?PowerXS? Programmable Active Droop?QFET ?QS? Quiet Series?RapidConfigure? ? Saving our world, 1mW /W /kW at a time?SmartMax? SMART START?SPM ? STEALTH?SuperFET?SuperSOT?-3SuperSOT?-6SuperSOT?-8SupreMOS?SyncFET? ?The Power Franchise ? TinyBoost?TinyBuck?TinyLogic ?TINYOPTO?TinyPower?TinyPWM?TinyWire?μSerDes? UHC ? Ultra FRFET?UniFET?VCX? VisualMax?XS? tm ? tm tm Datasheet Identification Product Status Definition Advance Information Formative / In Design Datasheet contains the design specifications for product development. Specifications ANTI-COUNTERFEITING POLICY Fairchild Semiconductor Corporation’s Anti-Counterfeiting Policy. Farichild’s Anti-Counterfeiting Policy is also stated on our external website,https://www.doczj.com/doc/bf18964841.html,, under Sales Support . Counterfeiting of semiconductor parts is a growing problem in the industry. All manufactures of semiconductor products are experiencing counterfeiting of their parts. Customers who inadvertently purchase counterfeit parts experience many problems such as loss of brand reputation, substandard performance, failed application, and increased cost of production and manufacturing delays. Fairchild is taking strong measures to protect ourselves and our customers from the proliferation of counterfeit parts. Farichild strongly encourages customers to purchase Farichild parts either directly from Fairchild or from Authorized Fairchild Distributors who are listed by country on our web page cited above. Products customers buy either from fairchild directly or from Authorized Fairchild Distributors are genuine parts, have full traceability, meet Fairchild’s quality standards for handing and storage and provide access to Farichild’s full range of up-to-date technical and product information. Fairchild and our Authorized Distributors will stand behind all warranties and will appropriately address and warranty issues that may arise. Fairchild will not provide any warranty coverage or other assistance for parts bought from Unauthorized Sources. Farichild is committed to combat this global problem and encourage our customers to do their part in stopping this practice by buying direct or from authorized distributors.