特种设备焊接操作人员考核细则(游)
TSG特种设备安全技术规范 TSG Z6001－2010
特种设备焊接操作人员考核细则
Examination Rules for Welding Operators
of Special Equipment
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布
2010年月日
目录
第一章总则 (1)
第二章考试机构 (2)
第三章考试程序与要求 (4)
第四章附则 (7)
附件A 特种设备金属材料承压焊焊工考试范围、内容、方法和结果评定 (9)
附件B 特种设备金属材料结构焊焊工考试范围、内容、方法和结果评定 (41)
附件C 特种设备非金属材料焊工考试范围、内容、方法和结果评定 (65)
附件 D 特种设备焊接操作人员考试申请表 (75)
附件 E 特种设备焊工考试基本情况表 (76)
附件 F 特种设备金属材料焊工焊接操作技能考试检验记录表 (77)
附件G 特种设备非金属材料焊工焊接操作技能考试检验记录表（PE管） (79)
附件H 特种设备焊接操作人员复审申请表 (82)
附件I 特种设备焊工焊绩记录表 (83)
特种设备焊接操作人员考核细则
第一章总则
第一条为了规范特种设备焊接操作人员考核工作，根据《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种设备作业人员考核规则》，制定本细则。
第二条本细则适用于从事《特种设备安全监察条例》中规定的锅炉、压力容器（含气瓶、下同）、压力管道（以下统称为承压类设备）和电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆（以下统称为机电类设备）焊接操作人员（以下简称焊工）的考核。
第三条从事下列焊缝焊接工作的焊工，应当按照本细则考核合格，持有《特种设备作业人员证》：
(一)承压类设备：受压元件焊缝、与受压元件相焊的焊缝、受压元件母材表面堆焊；
(二)机电类设备：主要受力构件焊缝，与主要受力构件相焊的焊缝；
(三)熔入上述焊缝内的定们焊缝。
第四条各省、自治区、直辖市的质量技术监督部门（以下简称省级质量技术监督部门）负责确定并且公布本行政辖区内的焊工考试机构及其考试类别、项目范围，其中承担长输管道和非金属材料的焊工考试机构及其考试类别、项目范围，由省级质量技术监督部门审核后报国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）确定并公布。
第五条焊工考试机构在公布的考试类别、项目范围内组织实施考试。
由省级质量技术监督部门或者授权设区的市的质量技术监督部门（以下简称市级质量技术监督部门），对焊工考试进行监督、审核、发证和复审。
第六条焊工考试包括基本知识考试和焊接操作技能考试两部分。考试内容应当与焊工所申请的项目范围相适应。基本知识采用计算机考试，焊接操作技能考试采用施焊试件并进行检验评定的方法。
第七条有下列情况之一的，应当进行相应基本知识考试，其余情况由考试机构决定是否需要进行基本知识考试:
(一)首次申请考试；
(二)改变或增加焊接方法；
(三)改变或增加母材种类（如钢、铝、钛等）；
(四)被吊销《特种设备作业人员证》的焊工重新申请考试。
第八条特种设备金属材料和非金属材料焊工考试范围、内容、方法和结果评定，按照本细则附件A、附件B和附件C的规定执行。
按焊接方法的机动化程度，将焊工分为手工焊焊工、机动焊焊工和自动焊焊工。机动焊焊工和自动焊焊工合称为焊机操作工。
第二章考试机构
第九条焊工考试机构应当满足以下条件：
(一)由具有法定资格的单位或者机构、组织设立；
(二)有常设的组织、管理部门和固定的办公场所；
(三)焊工考试用设备、设施与焊工考试类别、项目范围相适应；
(四)专职人员不少于3人，人员技术能力与焊工考试类别、项目范围相适应；
(五)具有焊接工艺评定能力，有满足焊工考试要求的焊接作业指导书，有适用于不同焊接方法、不同材料种类的基本知识考试题库；
(六)具有焊工考试质量保证体系，有健全的考场纪律、监考考评人员守则、保密制度、考试管理、档案管理、财务管理、应急预案等各项规章制度，并且能够有效实施；
(七)焊工考试实行计算机管理与视频管理。
焊工考试机构的人员、设备、场地等基本条件见表1。
表1 焊工考试机构基本条件
中铁*******制梁场 全面质量管理制度 《全面质量管理制度》主要包括下列内容： 2 适用范围 0 3 管理职能 0 4 管理内容与要求 0 1 目的 规范梁场的质量管理。 2 适用范围 本标准规定了梁场全面质量管理的任务及主要内容。 本标准适用于梁场全面质量管理工作。 3 管理职能 3.1 中铁*****制梁场全面质量管理领导小组，由梁场经理负责领导全面质量管理工作，总工程师在梁场经理领导下，负责全面质量管理的日常组织工作和解决产品质量中重大技术问题。 3.2 梁场质量管理领导小组负责组织领导本梁场的全面质量管理工作。 质量领导小组 组长：梁场经理 副组长：生产副经理、总工 成员：各部长、主任 4 管理内容与要求 4.1 梁场全面质量管理领导小组的主要任务是，制订梁场的质量方针目标，教育全体员工牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真执行工艺规程，采用科学方法和管理手段，严格控制影响产品质量的各种因素，努力提高工作质量。 4.2 方针目标管理与质量计划 梁场必须实行方针目标管理，并纳入岗位经济责任制进行考核，具体内容见方针目标管理有关规定。 根据梁场方针目标要求，制定年度产品质量计划，计划要具体落实，并认真组织实施。 4.3 质量保证体系 4.3.1 为了稳定地生产用户满意的产品，各部室要建立一套严密、协调、高效的质量保证体系，逐步实现各项工作标准化、程序化、制度化。
4.3.2质量保证体系包括产品质量保证体系和工作质量保证体系，在梁场的全部活动中要以工作质量保证工序质量，以工序质量保产品质量。 4.3.3 产品质量保证体系，要在质量标准、工艺文件、工艺装备、测试手段和原始记录的基础上，强化工序质量控制，从生产的关键工序，关键部位抓起，逐步建立和完善产品质量保证体系。 4.3.4 工作质量保证体系要落实到产品质量有关的各项管理规章制度，特别是梁场各级人员质量责任制，同时也体现在梁场各类人员的工作质量标准上。 4.3.5 产品质量保证体系和工作质量保证体系中所规定的项目和内容，均应有相应的考核办法，并纳入岗位经济责任制，确保体系发挥功能。 4.3.6 质量保证体系由质量管理领导小组定期检查验证，全面质量管理领导小组及梁场质量管理网见“质量保证组织机构图”。
上海市特种设备作业人员考评员管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强特种设备作业人员考评员（以下简称考评员）的管理，规范实际操作考评工作，提高实际操作考评工作质量，根据《特种设备作业人员考核规则》及相关规定，制定本办法。 第二条考评员是指：对申请《特种设备作业人员证》的人员实际操作考试进行评定的人员。 第三条本办法适用于《特种设备作业人员考核规则》规定的考评员的考核和管理。 第四条上海市特种设备作业人员考核管理委员会（以下简称考委会）负责考评员的培训、考核、注册、发证工作。各特种设备作业人员考试机构（以下简称考试机构）负责考评员的管理。考试机构所在地的区、县质量技术监督部门负责考评员的监督检查。 第二章考核与聘用 第五条考评员考核程序包括：报名、申请材料审查、培训、考试和发证。 第六条报名参加考评员考核的人员，应当符合以下条件： （一）年龄在60周岁以下； （二）具有相关作业项目高级工、技师、检验师或工程师及以上技术职称； （三）具有相关作业项目的从业经历5年以上；
（四）掌握必要的特种设备专业理论知识，熟悉特种设备有关法律、法规、安全技术规范和标准，熟练掌握本作业项目实际操作技能。 第七条申请人应由聘用的考试机构推荐，并提交以下材料： （一）考评员申请表（见附件1，1份）； （二）身份证（复印件，1份）； （三）职称证书（复印件，1份）； （四）1寸正面免冠照片（2张）。 第八条考委会对收到的申请材料进行审查后，对符合要求的，通知申请人按时参加考试。 第九条考委会应当按照《考评员考核大纲》组织考试。考试结束后，考委会应在20个工作日内向考试合格人员颁发《考评员证书》（见附件2）。 第十条证书有效期为4年。持证人员应当妥善保管证书，不得转借；一旦证书遗失或者损毁的，应及时申请补发。 第十一条考评员经考试机构聘用后，方能从事考评工作，且同时只能受聘于一家考试机构。考试机构每年应将考评员聘用情况报考委会备案。 第十二条考试机构应当向聘用的考评员颁发《特种设备作业人员考评员聘用证》（见附件3）。 第三章换证 第十三条考评员需要延续资格有效期的，应当在证书有效期满3个月前，向考委会提出换证申请。 第十四条提出换证的人员，应当符合以下条件：
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全“双基”建设标准及考核办 法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全“双基”建设标准及考核办法(新编版) 为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组 组长：王风运、张合明 副组长：计本强 成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分： 王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。 计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。 二、“双基”建设制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。 三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 （一）考核内容
1. 下面哪项不属于产品可靠度主要的要素（）√ A时间 B安全 C条件 D性能 2. 下面哪项不属于TQM的“三全”范畴（）√ A生产过程 B设计过程 C采购过程 D使用的过程 3. 下面哪项不属于管理标准类型（）√ A管理业务标准 B方法标准 C程序标准 D质量管理标准 4. 下面哪项不属于建立质量成本管理工作系统的要点（）√ A建立起来的质量成本工作系统，必须由专人来负责 B建立质量成本项目 C制定统一、协调的工作程序网络 D明确各主要部门和人员的职责范围 5. 下面有关全面质量管理的特点的陈述不正确的是（）√ A全面质量管理是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个过程中所涉及的人员。
B在全面质量管理中，一般都是以符合技术标准和规范的要求为目标，即所生产出来的产品必须需要符合企业事先制订的技术要求才可以。 C全面质量管理不但要求质量管理过程中有控制程序，而且要有改进程序。 D全面质量管理还有一个特点就是综合性，指的是综合运用质量管理的技术和方法，并且组成多样化的、复合的质量管理方法体系。 6. 下面哪项不属于全面质量管理中的一般性的方法（）√ A质量控制界限的判别 B质量的计量特征 C质量的抽样检查 D预防性质量管理和成品质量检验 7. 下面哪项不属于标准的总体分类（）√ A技术标准 B管理标准 C产品标准 D工作标准 8. 企业对质量目标进行考核的时候，下面哪方面不是主要的考虑对象（）√ A业绩的考核，如产品的合格率、返修率、顾客投诉率等 B能力的考核，评估质量管理人员在QC小组或全面质量管理过程中所体现出来的解决质量问题的效果 C工作纪律的考核，例如考勤、违纪情况的考核 D态度的考核，考核能否做到兢兢业业，充分发挥自己的聪明才智，并不断地学习和提高自己
特种设备作业人员考核规则 （TSG Z6001-2013） 第一章总则 第一条为了规范特种设备作业人员考核工作，根据《特种设备作业人员监督管理办法》（以下简称《办法》），制定本规则。 第二条本规则适用于《办法》所规定的特种设备作业人员(以下简称作业人员)的考核工作。 作业人员的具体作业种类与项目按照《特种设备作业人员作业种类与项目》（以下简称《项目》）规定。 第三条申请《特钟设备作业人员证(以下简称《作业人员证》)的人员应当先经考试合格，凭考试合格证明负责发证的质量技术监督部门申请办理《作业人员证》后，方可从事相应的工作。 《作业人员证》有效期为4年。有效期满需要继续从事其作业工作的，应当按照本规则规定及时办理证件延续本规则简称复审 第四条作业人员考核工作由县级以上（含县级)质量技术监督部门组织实施。 国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局)及省级质量技术监督部门根据考核范围和工作需要按照统筹规划合理布局的原则，指定考试机构及其考试基地。 《项目》中A1、A2、A6，A7、G6、R3、D2、D3、S1 S2、S3、S4、Y1、F1、F2管理和操作等作业人员的考试机构及其负责范围．(含地区范围，下同)、考试基地及考点，由国家质检总局指定并且公布其他目的作业人考试机构及其负责范围、考试基地及考点，由省级质量技术监督部门指定并且公布。 由国家质检总局指定的机构考试合格的，其《作业人员证》的发证部门为考试所在地的省级质量技术监督部门或其中授权的技术监督部门；由省级质量技术监督部门指定的考试机构考试合格的，其《作业人员证》发证部门由省级质量技术监督部门确定。 第五条特种设备管理人员只进行理论知识考试，其他作业人员的考试包括理论知识考试和实际操作技能考试两个科目，均实行百分制，60分合格。具体的考试方式、内容、要求以及对作业人员的具体条件要求，按照国家质检总局制定的相关作业人员考核大纲或者细则(以下统称考核大纲)执行。 第六条考核大纲应当包括以下基本内容： (一)适用范围； (二)名词术语(需要时)； (三)作业人员所需的培训和实习时间； (四)作业人员的基本条件和特殊要求； (五)理论考试的范围和基本内容，以及理论考试中的基础知识、专业知识、安全知识、法规知识等所占的比重； (六)实际操作技能考试的具体考试内容，包括项目(科目)、方法和合格指标； (七)考试机构人员、场地、设备设施条件及满足实际操作技能考试的能力要求。 第七条作业人员的用人单位(以下简称用人单位)应当对作业人员，进行安全教育和培训，保证
YF-ED-J2593 可按资料类型定义编号 安全“双基”建设考核细 则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全“双基”建设考核细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下： 一、正职对副职考核标准 一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。 5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。 二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对
达旗中医医院医疗质量考核方案 医疗质量是医院工作永恒的主题，是医院一切工作的核心，“质量第一”是医院全体员工共同奋斗的目标。为进一步提高医疗质量，全面提高我院医务人员综合素质和医疗技术水平，结合我院的实际情况，特制订本方案。 一、指导思想 （一）实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证医疗质控措施的落实。 （二）以医院规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。 （三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。 （四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施，持续改进。 二、健全院、科两级医院质量管理体系。 医疗质量管理体系可分为医院医疗质量管理委员会及其它各管理组织、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。 （一）医院医疗质量管理委员会。由院领导、有关职能科室和临床医技科室负责人组成，其职责为： 1.在院长领导下，对全院医疗质量管理进行监督、检查、指导。 2.委员会依据有关法律、法规、标准，结合我院实际，修订和完善医院质量标准，并对全院医疗质量进行全面监督、检查、评价，促进医疗质量持续提高。 3.检查和指导各科医疗质量管理小组制定切实可行的质量管理方案，落实医疗质量管理目标、计划、效果评价及奖罚措施。 4.开展医务人员质量意识教育，对新职工和进修、实习人员实行岗前培训，进行质量管理教育。 5.定期对医疗质量问题进行分析研讨，及时向院领导及有关部门反馈，提出提高医疗质量的具体措施和建议，提出修订和完善管理规定的意见。 6.委员会全体会议，每季度召开一次，遇由特殊情况随时召开，研究问题，总结工作。 7.委员会办公室设在医务科，负责执行委员会议定事项，承办委员会日常事务工作。 （二）科室医疗质量管理控制小组。医疗技术质控、服务质量管理、医疗安全防范和医疗成本控制等，都必须落实到科室，才能够取得实际效果。加强科室基础质量、医疗工作环节质量和
安全“双基”建设考核细 则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全“双基”建设考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全 生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下： 一、正职对副职考核标准 一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值 班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值 班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分， 值班干部扣5分，分管干部扣3分。 4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事 故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。 二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。 三）隐患管理： 10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。 11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
2017年第二季度全面质量管理考核分析报告 通过对质控办质量管理工作的汇总，结合各考核组对质量考核结果的分析，对我院质量管理、绩效考核等方面做到持续改进。现将2017年第二季度各考核组质量考核的分析结果，汇总分析并提交给委员会，以供参考。 一、2017年第二季度各考核组运行基本情况： 1.第二季度考核缺陷率完成和奖励情况 月份考核组标准分合计扣分合计缺陷率(5%)较目标值(分)奖励金额(元) 四月医疗组1350011158.26%4401000护理组91001053.511.58%598.51000感控组3800260.4 6.85%70.41000药学组6200479.37.73%169.31000 五月医疗组16300889 5.5%741000护理组10200890.58.7%380.51000感控组3800276.57.3%86.51000药学组6560532.88.1%204.81000 六月医疗组16300836 5.1%21420护理组10200576.25 5.6%66.251000感控组6100573.59.4%268.51000药学组65604657.1%1371000 （图一） %
从5月份开始，各考核组按照新修订后的考核标准进行了月度考核，全部在规定时限内完成既定的5%缺陷率扣罚，且全部超出目标值。质控办会根据规定，将考核结果上报审计处，对各考核小组给予每月300元奖励，超出5%缺陷率的分值每分奖励20元，封顶金额为1000元，第二季度总奖励金额为16520元，超出第一季度1846元。 2.第二季度考核扣分倒数科室 科室 四月 五月 六月 合计 神经外 68 146.8 132.7 347.5 泌尿外 83.2 127.8 128.9 339.9 骨外一 44.1 155.1 140.5 339.7 科室 四月 五月 六月 合计 CT 室 20 13 38 71 放射科 8 14 31 53 核医学 3 1 24 28 如图三、四、五、六所示，第二季度扣罚倒数三名临床科室分别是神经外科、泌尿 外科、骨外一科；医技科室分别是CT 室、放射科、核医学科，这六个“钉子户”科室，依然坚挺的站在倒数三位。进入二季度后，质控办专门针对此问题召开了专项联席会，共同研讨“帮扶计划”，并于五月份组织了多部门联合考核组，对以上科室开展协同考 （图六） （图四） （图五） （图二）
附件2 《特种设备作业人员考核细则——起重 机指挥（Q1）》团体标准（征求意见 稿）编制说明 二〇二〇年三月
一、任务来源 《特种设备作业人员考核细则——起重机指挥（Q1）》是根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种设备作业人员作业种类与项目》、《特种设备作业人员考核规则》、《起重机械安全管理人员和作业人员考核大纲》等文件，进行起草制定的。 该标准由江门市特种设备协会归口发布，由广东欧仕通电梯有限公司负责牵头标准起草工作，定于 2020年完成。 二、目的和意义 制定本标准是为了规范起重机械作业指挥人员实际操作的考核工作，对考核的用具、考试内容和步骤、考核方法、考评标准等内容进行统一要求，保证起重机械作业指挥人员实际操作考核的专业性和规范性，确保经考核的作业人员能正确、安全的使用和运行起重机械，保护自身和他人的生命安全。 三、标准编制原则 1、原则性。根据《中华人民共和国标准法》及其《实施细则》、《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》GB/T 1.1-2009进行编写。 2、精简性。在标准的编写过程中，我们遵循精炼、简明的原则，确保文 字尽可能易于理解、表达清晰，且不产生歧义。 四、主要工作过程 1、2020年3月上旬，成立编制小组，开展调研活动，结合项目研究内容，对标准的框架、主要内容进行前期讨论。 2、2020年3月中旬，编制小组综合相关文献资料，撰写《特种设备作 业人员考核细则——起重机指挥（Q1）》草案。 3、2020年3月下旬，召开项目专家研讨会，对标准草案内容进行讨论，根据专家的建议修改草案，形成征求意见稿。 4、2020年4月~5月，对广东省江门市相关企业及单位征求对《特种设
四、全区双基考核扣分标准： 、发生一起一人工亡事故或一级非伤亡事故全区每人扣 分。 、发生重伤事故或二级非伤亡事故，事故班当天上班人员每人扣 分，责任人扣 分。 、发生轻伤或三级非伤亡事故对事故班当天上班人员每人扣 分，责任人扣 分。 、出现特重“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分 、扒、蹬、跳，坐皮带， 、带电作业者，电器失爆的责任者。 、岗位工脱岗、漏岗。 、殴打制止、处理“三违”人员的责任者。 造成提升断绳、卡罐、坠箕斗、大型物料坠入井筒或斜坡轨道跑车的主要责任者。 、违章指挥、违章作业、工作失职。 、出现严重“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分。（ 、擅自停电，敞开风门不关，损坏通风设施、安全仪器造成瓦斯超限者。 、电器设备去掉保护不用者，或明知损坏而不及时抢修带病运转者。 、携带烟草或点火物品入井者及造成电缆、电气设备着火的主要责任者。 、一坡三挡、信号系统不完好。 、造成电机车碰头、追尾、翻车的直接责任者。 、发生事故后，隐瞒事故真相，甚至嫁祸于人的。 、特殊工种不按规定交接班脱岗者）。 、出现一般“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分。（ 、安全培训考试不合格，不会手指口述、岗位描述及一些应知应会达不到要求的，发生事故或发现险情不及时采取措施进行处理而又不向区值班、矿调度、检查科汇报的责任者。 、
现场存在重大隐患不汇报不处理的责任者。 、早上井、晚下井、严重违反劳动纪律者。 、酒后下井者或班中喝酒者。 、入井人员不戴矿灯、自救器、安全帽的。 、井口 米范围内吸烟或携带火源的。 、下井人员未持证上岗的。 、穿化纤衣服、戴电子手表下井者。 、井下随意关灭矿灯休息的。 、不穿胶靴下井的。 、袒胸露背的。 、井下脱帽休息的。 、井下工作将矿灯、自救器放在一起，而未随身携带的。 、工作地点设睡铺的。 、在工作岗位上干私活、看书报（现场使用工具书、图纸除外）、搞与工作无关的活动的，不参加班前会下井的，不按规定超挂车辆的）。 、矿区安排上级培训学习通知到本人不去一次扣 分。 、不参加班前会安全学习迟到早退一次扣本人 分。 、学习措施不签字，一次扣本人 分，学习记录不签字一次扣本人 分。 、公司、矿下达的隐患不及时整改，一条扣班长 分，责任人 分。 、完成当班生产任务不符合安全标准要求的扣 分。 、使用不完好车辆装料，一辆车扣装料组长 分。 、装料超高、超宽、超长，一辆车扣组长 分。 、绞车基础底座螺栓、四压两戗不合格，扣责任人 分。 、所分管区域卫生段，当班卫生不打扫者，一次扣责任人 分。 、副井口、井底上、下人时，挡罐帘不使用闭锁装置固定一次扣责任人 分。
医院全面质量管理考核体系中的护理质量控制 医院制定了《全面质量管理考核方案》及《二十五项质量管理考核标准》等多个配套文件，以月考核、季考核、半年考核和年度考核等不同的方式进行考核，评分方法按医疗、医技、职能、后勤科室四个系列分别排序，各项考核标准按权重计分，根据考核结果对各科室进行奖惩排序，并作为科室及个人年终评先选优的依据，设二十三个质量管理考核组。护理质量考核组及护理质量考核标准为重要组成内容，实施全面质量管理考核促进护理工作发展。 标签：医院；全面质量管理；质量考核；护理质量；质量控制建立科学、合理、规范、有序的考核机制，在医院开展全面质量安全管理考核，强化医院质量安全管理，建立健全医院内部约束机制，构建结构合理、运转高效和监管有力的质量安全监管体系，对全院各级各类人员和科室进行严格考核，强化职工质量意识，对于确保医院正常工作秩序，加强内涵建设，提升核心竞争力，推动医院健康、有序、持续发展等具有十分重要的作用。将护理质量管理纳入医院全面质量管理考核体系中，促进护理工作发展。本院在此方面进行了积极探索。 1开展医院全面质量管理考核工作的目的、意义 开展全面质量管理考核是医院发展的既定目标。以科学发展观重要思想为指导，切实履行“以患者为中心”的办院宗旨，结合三级甲等医院、医院管理年活动的规范性要求，结合城镇职工医疗保险制度、新型农村合作医疗制度改革的实施，结合医院质量控制和日常管理的实际情况和医院发展目标，在医院开展全面质量安全管理考核，提升医院核心竞争力，在整合及优化内部资源和外部资源的基础之上，形成一种难以被模仿的、优于竞争对手的能力[1]。在医院开展全面质量安全管理考核，强化医院质量安全管理，建立健全医院内部约束机制，提高医疗护理工作质量，推动医疗卫生体制改革。实现从经济目标管理向全面质量管理的转变，打造硬件过硬、技术过硬、服务过硬、老百姓认可的医院，内强素质，外树形象，打好基础，谋取医院跨越式发展，有效促进医院的全面建设，2医院全面质量管理考核体系与护理质量控制 2.1考核体系按照《全面质量管理考核方案》，制定《党支部、共产党员管理考核办法》、《科室一般工作人员考核指导意见》、《单项奖奖励办法》及《二十五项质量管理考核标准》等多个配套文件，健全考核组织，以月考核、季考核、半年考核和年度考核等不同的形式进行考核，评分办法按照医疗、医技、职能、后勤科室四个系列分别排序，各项考核标准按权重进行评分。根据考核结果对各科室進行奖惩排序，并作为科室及个人年终评先选优的依据。以“全面质量管理”为切入点，在全院上下开展全面质量管理考核工作，以评促建，全面促进医院管理和医疗质量持续改进[2]。做到了职责明确、指标清晰、量化评分，动态考核，综合评定，分类计酬。为了实现医院管理的既定工作目标，完善了质量安全管理考核组织体系，设立二十三个专业考核组，护理质量考核是其中一个重要的专业考核组。 2.2考核标准护士进行各项工作的标准是护理核心制度，也是护理行为的法律保障，给护士清晰、明确的指引，利于护理工作安全、有效和高效。作为临床护理人员，只有正确认识护理核心制度，并落实到实际工作中，才能保证医疗护理质量和安全，以优质的服务达到患者满意[3]。现代护理管理应具有科学
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ “双基”建设制度和实施 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9241-68 “双基”建设制度和实施办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。 二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全“双基建设”领导小组： 组长：王风运、张合明 成员：分管副职 三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管
理行为，规范全队职工的安全操作行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。 四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会，研究部署安全工作和“双基建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。 五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。 六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。 七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，其他副职不少于20次。 八、坚持“风险共担”原则，建立班组长，关键
区队安全“双基”建设考核办法 为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。 一、成立“双基”建设领导小组 组长：玉攀 副组长：袁雷 成员: 玉保红生长领光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由玉攀兼任。 二、“双基”建设领导小组成员职责 1.玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。 2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。 3.办公室主任玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。 4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。 5.光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本
队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。 6.长领主要负责高向阳班和新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 7.玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 8.红生主要负责郭红立班和利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。 三、“双基”建设工作目标 1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。 3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。 4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。 四、“双基”基层、基础建设容 1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核容制定标准，进行相应的奖惩。 2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，
关于《特种设备焊接操作人员考核细则》的实施意见 (质检特函〔2011〕9号) 关于《特种设备焊接操作人员考核细则》的实施意见 各省、自治区、直辖市质量技术监督局： 国家质检总局颁布的《特种设备焊接操作人员考核细则》（TSG Z6002-2010，以下简称《焊工考核细则》）将于2011年2月1日起施行。为更好地贯彻执行《焊工考核细则》，现提出以下实施意见： 一、关于焊工考核细则的过渡期 鉴于焊工考试机构的重新确定和考试机构的人员资格考核需要一定的准备时间，执行《焊工考核细则》的过渡时间定为2011年2月1日至2011年8月1日。在此期间，各地质监部门应当按照焊工考核细则的要求，对现有的考试机构进行核查，重新确定和公布焊工考试机构，其中由国家质检总局确定的，有关省级质监部门要做好审核工作，报国家质检总局确定并公布。 二、关于过渡期间的焊工考试 在过渡期间，原证（或者原有项目）有效期满的复审，或者新申请的焊工考试，由重新确定的考试机构按照本《焊工考试细则》的要求进行，其中项目没有变化的复审可以按照本考试细则规定的第一次复审的要求进行（不再进行基本知识考试）。 对暂时无法按照《焊工考试细则》的要求进行的，过渡期内原考试机构仍可按原《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》（国质检锅[2002]109号）进行考试，但证书的有效期仍为3年。
三、关于考试机构的人员考核 按照考核细则规定，考试机构的技术负责人和焊接操作技能教师的考核工作由国家质检总局或者省级质监部门指定的考试机构组织实施，考核合格后由省级质监部门颁发特种设备作业人员证。考试机构技术负责人的特种设备作业人员证中的作业种类填写“特种设备安全管理”，批准项目页中填写的合格项目为“焊接考试机构”。焊接操作技能教师的特种设备作业人员证有关项目的填写内容和要求与焊工的特种设备作业人员证相同。 技术负责人和焊接操作技能教师的基本知识考试范围按照附件A的A3，其知识水平的要求应当高于对焊工知识水平的要求。 四、关于考试用焊接工艺评定和焊接作业指导书的编制 考试机构应当具备自行进行焊接工艺评定的条件，编制用于焊工考试的焊接作业指导书并进行焊接工艺评定。焊接工艺评定的内容和要求除按照JB/T4708《承压设备焊接工艺评定》等有关标准规定外，还必须满足《焊工考试细则》有关考试试件及其检验和评定的要求，其中材料分类、试件位置覆盖范围按照《焊工考试细则》的规定。 考试机构的焊接工艺评定中的试件由其焊接操作技能教师施焊，焊接工艺评定合格项目应为焊接操作技能教师的持证项目。 五、关于对部分特殊项目的处理 根据《焊工考试细则》第三十六条，对于特殊的考试项目，由用人单位制定考试的具体要求并向发证机关备案后，由发证机关指定考
酒店全面质量治理手册 Ｔｏtal Quaｌitｙ Managｅｍenｔ handbook 目录 Table of contentｓ 第一部分质量检查治理总则 Fｉｒst part of qｕality testｉng manaｇemｅnt generaｌ ru ｌe 第一章概述 第二章质量检查治理范畴 第二部分质量检查部 Ｓecｏnｄ part of quａlitｙ检查部 一、概述 二、组织结构 三、质量检查部成员名单 四、质检部工作职责 五、质量检查工作程序 六、质量检查档案 第三部分职员稽查考核治理方法 Thｅ thirｄpart of sｔａｆf examines tｈe inspeｃｔion
policing ｍeｔhod 第一章总则 第二章考核方式 第三章连带责任 第四章赔偿 第五章奖励条例（公共部分) 第六章处罚条例（公共部分） 第七章业绩考评 第八章申诉程序 第九章附则 第四部分各部门质量检查评审细则 Ｆourｔh pａｒｔｓ of varｉouｓ departments quaｌity testing appraisalreguｌation 一、总管部质量检查扣分细则 1、公共区域卫生检查扣分表 ２、楼层客房卫生检查扣分表 二、餐饮部质量检查扣分细则 三、娱乐部质量检查扣分细则 四、康乐部质量检查扣分细则
五、前厅部质量检查扣分细则 六、市场营销部质量检查扣分细则 七、人力资源部质量检查扣分细则 八、工程部质量检查扣分细则 九、财务部质量检查扣分细则 十、保安部质量检查扣分细则 十一、行政办质量检查扣分细则 附： Attacheｓ: 一、质量检查日报表 二、来宾投诉日报表 三、QC分析报告 四、整改通知书 五、质检周报
特种设备管理制度及考核办法 1、目的： 为规范XXX公司特种设备修理、改造、检测检验和使用管理，确保特种设备安全、有效运行。 2、适用范围： 本制度适用于XXX公司范围内所有特种设备的修理、改造、检测检验和使用管理。 3、定义和术语： 本制度所称“特种设备”，是指各类锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械和厂内机动车辆等。 4、职责与权限： 4.1设备科是特种设备的归口管理部门。负责对特种设备的操作、维护、点检等运行管理；负责对机电车间的设备维护、检修工作进行监管及负责建立健全特种设备技术档案并保存。 4.2安环办负责特种设备的安全监察管理；负责配合检验部门做好特种设备的检测、校验；负责建立健全特种设备技术档案并保存；负责办理特种设备作业人员操作证。 4.3各车间负责本车间特种设备的使用、维护、运行、点检、润滑等具体工作的实施及管理。 4.4 机电车间负责在用特种设备的日常维护保养和修理。 5、管理规定与要求： 5.1 特种设备运行管理
5.1.1特种设备使用车间的负责人对本单位特种设备的安全全面负责，不准使用无生产许可证或安全认可单位生产的产品，不准使用检验不合格的产品和设备。 5.1.2 特种设备操作人员必须特有《特种设备操作资格》上岗操作，并必须掌握相关安全技术知识，严格执行特种设备安全操作规程。 5.1.3 特种设备必须在设计标准下运行，各操作岗位应按时点检，仔细检查设备运行情况，并做好记录。 5.1.4严格执行点检制度，经检查发现有异常情况时，必须及时处理及时报告，严禁带故障运行。 5.1.5 特种设备一旦发生事故，生产科必须采取紧急救援措施，执行《应急准备与响应规定》中相关应急预案，防止灾害扩大，并及时向设备科、安环办和厂部领导及分公司设备机动部报告。 5.1.6安环办应根据国家要求定期安排特种设备检验(其中天车每两年检验一次，吊铁水钢水天车1年检验一次；钢包、铁包、渣罐、中间包耳轴每年检验一次)，并建立完整、准确的特种设备技术及检验档案，并长期保存，使用单位变更时，应随机移送技术档案。在每年12月15日前制定次年特种设备定期检验计划交分公司设备机动部设备口存档。在每年元月25日前修定特种设备台帐交分公司设备机动部设备口存档。 5.1. 6.1 特种设备技术档案应当包括以下内容： 5.1. 6.1.1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格
安全“双基”建设办法、管理规定及制度 综采预备队 2013-12-17
目录 1、综采预备队安全“双基”建设考核办法 2、综采预备队安全隐患自查自纠制度 3、综采预备队重点岗位交接班制度 4、综采预备队安全生产责任制度 5、综采预备队安全互联保制度 6、综采预备队“双基”安全会议制度
综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。 一、成立领导小组 为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。 组长：姬培甫 成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平 二、领导小组主要职责 落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。 三、领导小组成员分工 1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在
问题，保证安全“双基”工作正常运行。 2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。 3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。 4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。 5、质量副队长陈追海：负责负区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，安全隐患整改、排查落实等管理工作。 6、主管技术员李磊：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。 四、安全“双基”建设考核办法 （一）考核范围： 区队副职、井下各生产、班组员工。 (二)考核要求
特种设备安全管理考核办法 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化和明确特种设备安全管理责任，全面落实《特种设备安全管理责任书》的各项任务和要求，完成各级下达的安全目标管理任务，特制订如下考核办法： 考核内容 管理考核办法 责任部门及责任人 一、不违法设计、制造、安装、使用（充装）、检验、
修理、改造和销售各类特种设备。 1、对特种设备的技术改造、设备安装、使用（充装）、检验、修理必须符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求。 1、①方案不符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》，每项次罚款100元。 ②方案未经审核、批准即施工，扣责任人1000元。 ③方案和验收报告未及时报集团公司技规部备案，扣责任人200元。
④验收未按GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》，每次扣罚分管领导500元，相关责任人每项次扣罚200元。 2、违反了2、 3、4违反特种操作规程，违反巡检制度、违反特种设备维修、检验程序和规定，按《安全生产管理奖惩办法》、《特种设备管理办法》、《设备精细化管理办法》、《安全精细化管理办法》等相关条款对应扣罚。 1、对特种设备的技术改造、设备安装必须符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求，技改、安装方案由技安科负责编制，送分管副总经理审核，呈总经理批准，报集团公司技规部备案。其施工验收由安全生产分管副总经理负责组织，技安科设备使用部门负责人和维修工参加，验收合格后报集团公司技规部备案。 2、对特种设备的使用（充装）由加气站站长负责管理和监督，由班长负责操作、巡检。 3、对特种设备的维修由站长负责管理、组织，由维修工具体实施，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。 4、对特种设备的检验由加气站维修工根据特种设备台帐记录，按检验周期提前一月编制检验计划及站长签字认可，送技安科联系技监部门检验。